Sluit

Vacatures

YESS

Werken via B&C

Werken bij B&C

Cms logo klein

Senior Business Development Manager voor CMS

Ter uitbreiding van het Business Development team van onze klant CMS, is YESS op zoek naar een Sr. Business Development Manager met een focus op de sectorgroepen Real Estate, Mobility en TMC (Technology Media Communications).

24 nov. 2021

Logo Dianet21

Bestuurder voor Dianet

UitdagingenIn 2019 is Dianet een strategische toekomstverkenning gestart om een lange termijnscenario voor Dianet op te stellen. Dit heeft geresulteerd in de formulering van een nieuw hoofddoel voor 2030: ‘In 2030 is Dianet dé specialist en het kenniscentrum voor nierfalen en een aantal comorbiditeiten.’ Het hoofddoel heeft zich vertaald in zes verschillende subdoelen, allen met een hoog ambitieniveau. Deze subdoelen zijn erop gericht dat de patiënt waar mogelijk en gewenst de regie heeft, de zorg en ondersteuning van Dianet altijd en overal beschikbaar is en zo dicht mogelijk bij de patiënt thuis verleend wordt. Daarnaast heeft Dianet de ambitie een aantrekkelijk werkgever te zijn, een vooraanstaand opleider van verpleegkundigen en een gerenommeerd onderzoeks- en kenniscentrum voor dialyse.Voor concretisering en scherpte dient de strategie van Dianet nog een vertaalslag te krijgen door middel van een meerjarenplan, waarbij oog is voor excellente uitvoering en inbedding in de organisatie. Zodat iedereen binnen Dianet zich kan committeren aan een breed gedragen en gemeenschappelijk doel. Er zijn diverse randvoorwaarden voor het succesvol uitvoeren van deze strategie. Om zorg en ondersteuning zo dicht mogelijk bij de patiënt thuis te kunnen organiseren, dienen afspraken gemaakt te worden met locaties over toegankelijkheid, kwaliteit en prijs. Digitalisering speelt een belangrijke rol bij het kunnen bieden van zorg en ondersteuning waar en wanneer de patiënt dat wil.Daarnaast valt te denken aan de randvoorwaarde rondom personeelsinzet. De uitvoering staat of valt met ‘goed werkgeverschap’. Ook Dianet ervaart de gevolgen van de arbeidsmarktproblematiek in alle facetten; in- en uitstroom, ziekteverzuim, preventie, opleiding etc. Om groei te realiseren ligt hier een grote en blijvende uitdaging. Dialyseren in de eigen omgeving is voor patiënten vaak prettiger en comfortabeler dan in een dialysecentrum. Maar soms kunnen of willen patiënten niet thuis dialyseren. Dianet heeft daarom dialysehubs ingericht. Een dialysehub is een locatie, bijvoorbeeld in een zorginstelling of gezondheidscentrum, waar een patiënt kan dialyseren. Een hub beschikt over twee dialyseplaatsen en er is altijd een dialyseverpleegkundige aanwezig die assisteert tijdens de dialyses. Op dit moment heeft Dianet tien dialysehubs en de ambitie dit aantal verder uit te breiden. Het aangaan van succesvolle stakeholderrelaties is cruciaal als je (in) de dialyseketen wilt innoveren. Naast alle interne stakeholders zal het effectief aangaan van allianties met externe stakeholders van groot belang zijn. Hierbij valt te denken aan samenwerkende ziekenhuizen, leveranciers en ziektekostenverzekeraars. Al met al zijn het forse uitdagingen waar het huidige Dianet en daarmee de toekomstige bestuurder voor staan om de doelstelling voor 2030 te behalen. Daar hoort een organisatie bij die proactief, wendbaar en innoverend is, en een bestuurder die dat aanjaagt, motiveert en voorleeft. BestuurderAls gevolg van het vertrek van de zittende bestuurder per 1 september jongstleden wordt deze positie vanaf die datum op interim basis vervuld. De interim bestuurder is verantwoordelijk voor het maken van een analyse van Dianet: waar staat de organisatie, hoe ziet de toekomst eruit, wat betekent dit voor de bestuurlijke opdracht en welke besturingsstructuur past daarbij? De Raad van Toezicht van Dianet is nu op zoek naar een kandidaat voor vaste invulling van deze positie. De bestuurder van Dianet is statutair eindverantwoordelijk voor de gehele organisatie, voor het bepalen van de koers en de vertaling en realisatie hiervan, samen met de organisatie. Resultaatgebieden Het implementeren van de meerjarenstrategie en deze intern en extern uitdragen. Met als uitgangspunt de missie van Dianet: het verbeteren van de kwaliteit van het leven van mensen die geraakt worden door nierfalen en moeten dialyseren.Inrichten en (waar nodig) aanpassen van de organisatiestructuur. Dit behelst ook het belangrijke aspect van personeelsinzet / ‘goed werkgeverschap’.Versterken van de verbinding binnen de organisatie en van medewerkers aan de organisatiedoelstellingen.Doorbouwen aan een open en verandergerichte cultuur.Zorgdragen voor (lange termijn) financiering om de strategische keuzes te kunnen realiseren.Opbouwen en onderhouden van stakeholdermanagement.Verkoop pand Brennerbaan in Utrecht en aankoop nieuwe (logistieke) locatie.

23 nov. 2021

Management Assistent1

Management Assistent voor Boer & Croon

Als Management Assistent ben je de schakel tussen degene(n) die je ondersteunt en onze klanten en collega’s. Je organiseert, regelt en zorgt ervoor dat onze dienstverlening optimaal kan functioneren. Jouw belangrijkste taken en verantwoordelijkheden: Je bent spin in het web in een divers team. Je beheert de agenda’s van Partners en maakt afspraken met opdrachtgevers.Je verzorgt correspondentie zoals e-mails, offertes en contracten.Je bent verantwoordelijk voor het administratieve proces van opdrachten en zorgt ervoor dat alle gegevens op de juiste wijze worden geregistreerd en gedocumenteerd. Je staat opdrachtgevers en kandidaten te woord en zorgt voor een juiste terugkoppeling aan de betrokken Partner.In overleg met de Partners organiseer je externe bijeenkomsten; daarbij zorg je voor het versturen van uitnodigingen, het verzorgen van locaties en ben je eventueel aanwezig om gasten te ontvangen.Je organiseert en bereidt interne overleggen voor en waar nodig notuleer je bij een overleg.Je ontvangt gasten en draagt samen met je collega’s zorg voor een prettige werkomgeving.

11 nov. 2021

Knauf logo

Plant Manager voor Knauf

Voor onze klant Knauf is YESS momenteel op zoek naar een ervaren en inspirerende Plant Manager. De organisatie groeit en de Plant Manager zal deze groei mede in goede banen leiden in de komende jaren.

10 nov. 2021

Logo Hartekamp Groep uitgesneden

Manager Financiën, Control & Informatievoorziening voor Hartekamp Groep

De manager Financiën, Control & Informatievoorziening (FC&I) geeft leiding aan de RVE FC&I en is verantwoordelijk voor het financiële beleid van de Hartekamp Groep. Hij/zij draagt zorg voor een zo sterk mogelijke financiële structuur om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. De manager is daarnaast, samen met de manager Huisvesting, Facilitair & ICT, verantwoordelijk voor het informatievoorzieningsbeleid van de organisatie. De RVE FC&I bestaande uit de volgende teams: Financiële Administratie (FA), Financiële Control (FC), Zorglogistiek (ZL), Informatiemanagement (IM), Privacy & Security (P&S) en Kwaliteit, Veiligheid & Projecten (KVPro). In totaal werken binnen de RVE 34 medewerkers (ca. 28 fte). Zelforganisatie door medewerkers is het uitgangspunt van de Hartekamp Groep. De manager FC&I stimuleert de ontwikkeling naar zelforganisatie binnen de teams: geeft heldere kaders en daarmee duidelijkheid over de regelruimte, maakt in dialoog resultaatafspraken en draagt zorg voor de randvoorwaarden waarbinnen de teams deze resultaten kunnen behalen. De manager optimaliseert de communicatie en samenwerking binnen de afdeling en gaat de verbinding aan met anderen in de organisatie, om er voor te zorgen dat de teams binnen de RVE kunnen excelleren in hun dienstverlening naar de organisatie. De manager FC&I heeft als lid van het leidinggevend team een belangrijke rol in het ontwikkelen en uitvoeren van strategisch beleid voor de Hartekamp Groep en is verantwoordelijk voor de vertaling daarvan naar het financiële beleid en het informatievoorzieningsbeleid, zowel voor de korte als lange termijn. Ook levert hij/zij een substantiële bijdrage aan strategische thema’s en projecten.De manager FC&I rapporteert aan de Raad van Bestuur.

4 nov. 2021

Partner Transformatie Programmamanagement

Partner Transformatie & Programmamanagement voor Boer & Croon

Boer & Croon is op zoek naar een pragmatische en commerciële Partner Transformatie & Programmamanagement om de Solution verder uit te bouwen.

29 okt. 2021

Partner finance technology

Partner/Director Finance & Technology (F&T) voor Boer & Croon

Boer & Croon is op zoek naar een pragmatische en commerciële Director of Partner Finance & Technology.

29 okt. 2021

Expereo BC

Lead Strategic Program Office voor Expereo

For Expereo, an innovative and rapidly growing software and connectivity company, we are looking for an entrepeneurial and strategically inclined Lead for the Strategic Program Office.

22 okt. 2021

Manager Strategy

Manager Strategy voor Boer & Croon

Boer & Croon helpt organisaties met hun strategische doelstellingen om relevant en toekomstbestendig te blijven. In onze filosofie staan de mensen in die organisaties centraal. Wil je meewerken? Kom dan onze Strategy Solution versterken.

20 okt. 2021

Logo Slingeland Ziekenhuis

Manager Facilitair & Techniek voor Slingeland Ziekenhuis

Boer & Croon zoekt voor het Slingeland Ziekenhuis een manager Facilitair & Techniek. Heeft u ervaring op strategisch niveau in de (ziekenhuis)zorg en binnen het facilitaire werkveld? Beschikt u over leidinggevende ervaring, zowel direct als indirect middels een managementteam? Heeft u ervaring met risicomanagement, in het bijzonder rond de ‘harde’ kant van het facilitair bedrijf (zoals gebouw, onderhoud, beheer en techniek)?

1 okt. 2021

Partner Operations

Partner Operations voor Boer & Croon

Boer & Croon is op zoek naar een pragmatische en commerciële Partner Operations die de Operations solution sterk gaat uitbreiden

1 okt. 2021

GETEC Logo RGB L small 4

Managing Director Real Estate Netherlands voor GETEC

YESS is looking for a pro-active and result-oriented Managing Director, with a strong background in both Real Estate and Energy Management.

1 okt. 2021

Manager Technology

Manager Technology voor Boer & Croon

Nieuwe technologieën volgen elkaar in rap tempo op en bedrijven willen of moeten hier op inspringen. Vanuit de Technology solution helpen wij organisaties hierbij, bijvoorbeeld met het opstellen van een IT strategie, het automatiseren van processen en de implementatie van nieuwe systemen. Met ons brede aanbod van services kunnen wij bedrijven helpen binnen elke stap van de IT-lifecycle om op deze manier relevant en toekomstbestendig te blijven. Als Manager Technology zien ben jij de sparringspartner van de CIO. Je denkt mee op strategisch niveau over de inzet van technologie, en gaat vervolgens aan de slag met de realisatie hiervan. Je kunt op inhoud met verschillende soorten projecten aan de slag, maar ook in verschillende rollen. Bijvoorbeeld als consultant, project/programmamanager en interim manager. Het werk als Manager Technology is dus zeer afwisselend! Word jij de nieuwe sparringpartner van de CIO?

18 aug. 2021

Manager Finance

Manager Finance voor Boer & Croon

Als Manager Finance bij Boer & Croon ben je als consultant of interim manager verantwoordelijk voor een project of vraagstuk bij met name Nederlandse middelgrote organisaties. Je helpt klanten met het optimaliseren van financiële vraagstukken. Deze vraagstukken variëren binnen de volgende domeinen: finance transformatie, procesoptimalisatie, herinrichten van organisaties, herdefiniëren van interne en externe rapportages, Enterprise Performance Management en ondersteuning van financiële afdelingen. Ben jij onze nieuwe Manager Finance?

16 aug. 2021

Young Executive

Young Executive voor Boer & Croon

Als Young Executive bij Boer & Croon denk je mee en maak je verandering mogelijk. Je bent het jonge talent dat organisatievraagstukken oplost, mensen verbindt en échte impact maakt.

13 jul. 2021

Manager Operations

Manager Operations voor Boer & Croon

Als Manager Operations bij Boer & Croon ben je verantwoordelijk voor het leiden van projecten bij klanten in de operationele sector. Deze projecten lossen problemen op voor de klant, en zorgen dus voor een verbetering in de werkwijzen. De projecten variëren van aard. Denk aan moeizame processen versoepelen, een planning maken voor het verplaatsen van een fabriek, of een productieproces opschalen. Om de verbetering in de gehele organisatie goed door te kunnen voeren, organiseer je workshops en trainingen met klantmedewerkers. Daarin bepaal je wat goed gaat en wat beter kan, zodat werknemers betrokken worden bij het verbeteringsproces. Daarnaast heb je veel overleggen met de opdrachtgever, waarin je de voortgang bespreekt en welke acties ondernomen moeten worden. Word jij onze nieuwe Manager Operations?

12 jul. 2021

Manager People Excellence

Manager People Excellence voor Boer & Croon

Bij Boer & Croon zorgen wij voor een duurzame ontwikkeling van organisaties en de mensen die hierin werken. Maar dat gaat niet vanzelf. Vanuit de People Excellence solution helpen wij bij het aan laten sluiten van de mindset, het gedrag en de vaardigheden van medewerkers op de ambities en doelen van de organisatie. Wij geloven dat dit cruciaal is het voor het realiseren van succes, nu en in de toekomst. Wij werken vanuit drie focusgebieden: de medewerker (het realiseren van betrokken medewerkers), het leiderschap (realiseren van ontwikkeling door leiderschap) en de verandering (het waarmaken van duurzame transformatie). Word jij onze nieuwe Manager People Excellence?

12 jul. 2021

Manager public solution

Manager Public voor Boer & Croon

Wil jij het verschil maken van binnenuit? En geen dikke rapporten schrijven, maar zij aan zij staan met onze klanten in de (semi-) publieke sector? Dan is de rol van Manager Public iets voor jou! Als Manager Public doe je uitdagende opdrachten binnen bedrijfsvoering en uitvoering en vertaal je ambities en beleid naar concrete verbeteringen bij een kerndepartement, gemeente of uitvoeringsinstantie. Word jij onze nieuwe Manager Public?

9 jul. 2021

Manager Commercial Excellence

Manager Commercial Excellence voor Boer & Croon

Word jij enthousiast van klantgerichte transformatievraagstukken in zowel de private sector als mogelijk binnen de (semi-) publieke sector? En lijkt het je interessant om commerciële groei te realiseren door het versterken van sales & accountmanagement, klantgerichte transformaties, optimalisaties van klantprocessen en het centraal stellen van de klant in organisaties? Dan is de rol van Manager Commercial Excellence iets voor jou! Als Manager Commercial Excellence richt je je op programma’s die de gehele organisatie raken, bijvoorbeeld een algeheel verbetertraject om resultaten te verbeteren (business transformation) of de overgang naar een meer klantgerichte organisatie (customer transformation). Word jij onze nieuwe Manager Commercial Excellence?

31 mei 2021

Manager Transformatie Programmamanagement

Manager Transformation & Program solutions voor Boer & Croon

Wij geloven dat succesvolle organisaties zich voortdurend blijven aanpassen aan hun constant veranderende omgeving. Maar dit gaat niet altijd vanzelf. Vanuit Transformation & Program solutions helpen wij organisaties bij het realiseren van benodigde transformaties, om relevant en toekomstbestendig te blijven. In onze opdrachten werken wij met een resultaatgerichte aanpak, gefocust op duurzame verandering van binnenuit. We zien onszelf als tijdelijke “engine of change”, we stimuleren de organisatie met externe kennis, drive en capaciteit en worden ingezet op programma’s die de gehele organisatie raken. Word jij onze nieuwe Manager Transformation & Program solutions?

27 mei 2021

Manager Healtchare

Manager Healthcare voor Boer & Croon

Het zorglandschap verandert. Zorg moet goedkoper, met een hogere ervaring van kwaliteit voor de patiënt en meer werkplezier voor de zorgverlener. Zo blijft de patiënt steeds langer thuis wonen en verschuift zorg van de tweede en derde lijn, richting de eerste lijn, of soms zelfs nog hiervoor d.m.v. preventieve maatregelen. Deze ontwikkelingen in de zorg vragen om innovatie, transformatie van processen en goede regionale samenwerkingen; bewegingen die vaak langzaam en moeizaam gaan. Precies dit is het stuk waar Boer & Croon van toegevoegde waarde kan zijn. Zo geloven wij erin dat de juiste leider op de juiste plek voor versnelling en verbinding kan zorgen bij complexe vraagstukken of trajecten. Ben jij onze nieuwe leider?

31 mrt. 2021

BC logo green

Interim Manager open Sollicitatie voor Boer & Croon

Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim Manager op Executive niveau? Sluit je aan bij ons netwerk of bij een van onze online communities. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.

10 feb. 2021

BC logo green

Interim Manager Healthcare voor Boer & Croon

Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim Zorg Manager op Executive niveau? Sluit je aan bij onze Healthcare Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.

10 feb. 2021

BC logo green

Interim COO voor Boer & Croon

Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim COO op Executive niveau? Sluit je aan bij onze CEO/COO Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.

10 feb. 2021

BC logo green

Interim CHRO voor Boer & Croon

Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim HR Manager op Executive niveau? Sluit je aan bij onze HR Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.

10 feb. 2021

BC logo green

Interim CEO voor Boer & Croon

Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige interim CEO op Executive niveau? Sluit je aan bij onze CEO/COO Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.

10 feb. 2021

BC logo green

Interim CFO voor Boer & Croon

Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim Finance Manager op Executive niveau? Sluit je aan bij onze CFO Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.

10 feb. 2021

Vacature mogelijkheden

Morning brew qwvv7 TR Csy4 unsplash

Werken bij Boer & Croon

Wil jij met ons bouwen aan oplossingen voor nu en in de toekomst? Laten we samen ondernemen en impact maken. Let's get it done together! Lees hieronder meer over onze Young Executives en Manager vacatures.

Gesloten vacatures

Corporate Recruiter voor Boer & Croon

Werken bij B&C

Boer & Croon is een toonaangevend managementbureau. Ontstaan vanuit haar sterke interim management specialisatie op topniveau heeft Boer & Croon zich ontwikkeld tot aanbieder van een breed pakket van diensten en proposities, waaronder diverse management solutions interim management en executive search.
De kracht van Boer & Croon schuilt in mensen. De mensen waar we mee werken, waar we voor werken en de mensen die voor ons werken. Verandering van binnenuit, daar geloven we in. Op deze manier werken we iedere dag aan het maken van positieve impact. Door middel van sterke netwerken, bewezen leiderschap en jong talent, zetten wij ons iedere dag weer volledig in voor onze klanten en netwerkpartners.

Resultaat telt - Get it done

Onze kracht is het verbinden van theorie en praktijk en snel resultaten behalen. Een combinatie van denken en doen. We doen dat samen in teams met de medewerkers van onze klanten. Samen sturen we het project, bewaken we de “mijlpalen” en zorgen we voor resultaten.

24 november 2021, Amsterdam


Commissielid voor Nationaal Groeifonds

Werken via B&C

Het Nationaal Groeifonds is een initiatief van de ministeries van Economische Zaken en Klimaat en Financiën. Het fonds is ingesteld om projecten te ondersteunen die gericht zijn op structurele economische groei. Het kabinet heeft voor deze aanpak gekozen vanuit de constatering dat er grote opgaven zijn voor ons land en dat er op meerdere terreinen stevige transities aan de orde zijn. Onze productie groeit minder snel dan voorheen. Onze bevolking vergrijst. Andere landen worden met de dag concurrerender. Daarnaast moeten we maatregelen nemen tegen klimaatverandering. Welvaart lijkt zo vanzelfsprekend, maar dat is het niet. We moeten continu werken aan het versterken van onze economie, zodat Nederland een aantrekkelijk land blijft om in te leven en te ondernemen. Gelukkig zijn er ook veel kansen. Door extra geld beschikbaar te stellen hoopt het kabinet dat een deel van die kansen tijdig kan worden benut en dat noodzakelijke transities kunnen worden bevorderd. Precies daarvoor is het Nationaal Groeifonds in het leven geroepen.

Voor het Nationaal Groeifonds trekt het kabinet voor de komende 5 jaar € 20 miljard uit. Dit bedrag is bestemd voor gerichte en eenmalige publieke investeringen en uitdrukkelijk niet bedoeld voor terugkerende overheidsuitgaven. De voorkeur gaat uit naar projecten die de meeste kansen bieden voor structurele en duurzame economische groei op een aantal terreinen: (1) kennisontwikkeling, (2) onderzoek, ontwikkeling en innovatie en (3) infrastructuur. Ondernemers, (mkb-)bedrijven, kennisinstellingen en andere partijen krijgen een belangrijke rol bij het aandragen van investeringsvoorstellen. Het ministerie dat over een specifiek onderwerp gaat, dient een voorstel vervolgens formeel in. Een investeringsvoorstel heeft een minimumomvang van 30 miljoen euro, er geldt geen maximumomvang per project.

De ministeries van Economische Zaken en Klimaat en Financiën beheren gezamenlijk het fonds namens het kabinet. Voor een objectief en politiek onafhankelijk oordeel over de ingediende investeringsvoorstellen heeft het kabinet een onafhankelijke commissie ingesteld. Geld wordt pas beschikbaar gesteld na een positief advies van de commissie en een besluit van het kabinet. Tot slot moet de Tweede Kamer instemmen met de verdeling van geld over de drie investeringsterreinen.

2 november 2021


Manager Inkoop, Logistiek & Facilitair voor Result Laboratorium

Werken via B&C

Result Laboratorium verzorgt 24 uur per dag deskundige en hoogwaardige diagnostiek voor drie grote ziekenhuizen, huisartsen, verloskundigen, verpleeghuizen en andere zorgverleners. Result is in de laatste jaren flink gegroeid in een markt die behoorlijk in beweging is.

Result Laboratorium is in 2014 ontstaan door een verzelfstandiging van de laboratoria en trombosedienst van het Albert Schweitzer ziekenhuis en het Beatrixziekenhuis van Rivas Zorggroep. In oktober 2020 heeft daarnaast nog een fusie plaatsgevonden met het klinisch chemisch laboratorium van het Amphia ziekenhuis in Breda. Met deze fusie werd in een groot verzorgingsgebied een toekomstbestendige organisatie neergezet waar patiënten en aanvragers uit de hele regio terecht kunnen voor kwalitatief hoogwaardige (bloed)onderzoeken.

Door deze integratie ontstaan schaalvoordelen, waardoor Result Laboratorium haar analyses op een betere en efficiëntere manier kan uitvoeren. Er wordt momenteel gewerkt aan de voorbereiding van de bouw en inrichting van een nieuw ultramodern centraal laboratorium in Zevenbergen. Geplande verhuisdatum: tweede helft 2022.

Result Laboratorium bestaat uit ongeveer 500 medewerkers en omvat een groot geografisch gebied. De organisatie wordt aangestuurd door een medisch directeur en een bedrijfskundig directeur. Onder de directie vallen twee bedrijfsleiders, een verantwoordelijk voor de aansturing van de klantkant (bloedafname en pre-analyse) en de ander verantwoordelijk voor de aansturing van het laboratorium. Zij werken nauw samen met de vakgroepleden, afkomstig uit de verschillende ziekenhuizen. De omzet van Result bedraagt ca. € 40 miljoen.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.resultlaboratorium.nl.

29 oktober 2021


Partner Publiek Domein voor Boer & Croon

Werken bij B&C

Boer & Croon is opgericht in 1973. Het bureau is leidend op het gebied van Interim Management, Executive Search & Management Solutions. De combinatie van bewezen leiderschap en jong talent maakt Boer & Croon uniek. De activiteiten van Boer & Croon worden aangestuurd door een partnerteam, dat op dit moment bestaat uit 14 partners. In het totaal werken er ongeveer 120 mensen bij Boer & Croon.

De expertise van Boer & Croon ligt op de volgende gebieden:

  • Publiek Domein;
  • Zorg;
  • Transformatie & Programma Management;
  • Operations;
  • Transformation & Restructuring;
  • Finance & Technology;
  • Strategy Realization;
  • Interim & Executive Search.
Door een groeiende vraag uit de markt, is Boer & Croon voornemens het team dat zich op Publiek Domein richt sterk uit te breiden. Daartoe zijn zij op zoek naar een allround Partner Publiek Domein.

29 oktober 2021


(Senior) Corporate Recruiter voor Boer & Croon

Werken bij B&C

Werken voor één van de snelst groeiende managementbureaus op een toplocatie in Amsterdam? Voor uitbreiding van ons team zijn wij op zoek naar een enthousiaste en proactieve Corporate Recruiter die ons komt versterken!

Organisatie

Boer & Croon is een toonaangevend managementbureau met een breed pakket aan dienstverlening, zoals de management solutions: Finance & Technology, Operational Excellence, Public, People Excellence, Healthcare en de service lines, Interim Management en Executive search.

De kracht van Boer & Croon schuilt in mensen. Verandering van binnenuit, daar geloven we in. Op deze manier werken we iedere dag aan het maken van positieve impact. Door middel van sterke netwerken, bewezen leiderschap en jong talent zetten wij ons iedere dag weer volledig in voor onze klanten en ons netwerk.

YESS is al 30 jaar succesvol actief op het gebied van Executive Search en is sinds juni 2020 onderdeel van Boer & Croon. YESS ondersteunt bedrijven bij het aantrekken en ontwikkelen van ondernemende, hoogopgeleide professionals, op directie- en managementniveau. Denk daarbij aan grote internationale bedrijven, maar ook aan jonge, snelgroeiende start-ups en scale-ups, NGO’s en not-for-profit organisaties in de culturele sector.

24 oktober 2021, Amsterdam


Lid Raad van Toezicht voor Rijksuniversiteit Groningen

Werken via B&C

De Rijksuniversiteit Groningen is een internationaal georiënteerde universiteit, geworteld in Groningen, de City of Talent. De speciale band met de regio wordt gekoesterd. De Rijksuniversiteit Groningen behoort tot de mondiale top van universiteiten met een top 100-klassering in onder andere de ARWU Shanghai Ranking en de THE World University Rankings. Onderwijs en onderzoek worden verbonden met duurzame en economische processen in de maatschappij. Dit komt samen in de drie speerpunten: Energy, Healthy Ageing en Sustainable Society.

De universiteit is in 1614 opgericht en er werken momenteel (incl. UMCG) 6.100 fte medewerkers, waarvan meer dan de helft bestaat uit wetenschappelijk personeel. Verdeeld over 11 faculteiten studeerden in 2020 36.023 studenten aan de Rijksuniversiteit Groningen, waarbij één op de vijf internationale studenten zijn.

Meer informatie over de Rijksuniversiteit Groningen is te vinden op www.rug.nl.

17 september 2021


Algemeen Directeur voor Noord Nederlands Orkest (NNO)

Werken via B&C

Het Noord Nederlands Orkest (NNO) neemt al jaren een vooraanstaande positie in het Nederlandse orkestenbestel in. Al vanaf de oprichting in 1862 lukt het om van grote waarde te zijn voor de noordelijke samenleving. Zijn huidige vorm kreeg het orkest na de fusie tussen het Noordelijk Filharmonisch Orkest en het Frysk Orkest in 1989. Als reisorkest toert het NNO daar jaarlijks langs elf concertzalen, zes openluchtlocaties en diverse festivals in Fryslân, Groningen en Drenthe. De Oosterpoort in Groningen is de thuiszaal; daar repeteert het orkest met zijn vaste kern van ca. 75 musici en flexibele remplaçantenschil. Met educatieve projecten en kamermuziek worden nog eens talloze scholen, kerkjes, dorpshuizen en zorgcentra in het Noorden bereikt. Daarnaast is het orkest in toenemende mate een landelijke speler van betekenis. Regelmatig worden optredens verzorgd in bijvoorbeeld het Concertgebouw in Amsterdam of Tivoli Vredenburg in Utrecht. Bij de jaarlijkse begeleiding van de Nederlandse Reisopera speelt het NNO ook door heel Nederland.

Het NNO is in veel opzichten het meest veelzijdige orkest van Nederland, met een verrassende, eigenzinnige en brede programmering. Het orkest laat graag ‘nieuwe oren’ kennismaken met symfonische muziek en wil zo – als Nederlands oudste professionele symfonieorkest – een eeuwenoude traditie levend houden.
Het niveau van het orkest is daarbij gestaag gestegen, mede dankzij de aanwas van jonge, zeer getalenteerde musici en de leiding van inspirerende dirigenten. Ook de sterke publieksgerichtheid van het orkest werpt meer en meer zijn vruchten af. Het NNO is herkenbaar voor de echte liefhebbers, uitnodigend voor cultuurgenieters van alle gezindten en raakt daarnaast graag een snaar bij de mensen voor wie klassieke muziek nog onontgonnen terrein is.

Naast de musici zijn bij het orkest ca. 25 kantoormedewerkers in dienst. Binnen deze staforganisatie worden drie teams onderscheiden: Orkestzaken, Publiek & Markt en Bedrijfsbureau. Marcel Mandos is artistiek leider en programmeur van het orkest. Ingeborg Walinga bestuurt de organisatie als algemeen directeur onder toezicht van de Raad van Toezicht.

Meer informatie over het Noord Nederlands Orkest: www.nno.nu

9 september 2021


Manager Finance & Sales voor Gelre ziekenhuizen

Werken via B&C

Gelre ziekenhuizen is een groot topklinisch ziekenhuis met locaties in Apeldoorn en Zutphen. Er werken ruim 3.500 betrokken medewerkers, van medisch specialist tot vrijwilliger, waarmee iedere dag wordt gewerkt aan een betere gezondheidszorg voor de 350.000 mensen in het verzorgingsgebied. Op deze manier is Gelre ziekenhuizen letterlijk en figuurlijk (in) het hart van de zorg in de regio. Gelre ziekenhuizen excelleert op het gebied van medisch specialistische basiszorg en vervult vanuit het STZ-profiel topklinische functies die passen bij haar unieke competenties en de vragen vanuit het zorglandschap. Door het bieden van kwalitatief hoogwaardige (medisch specialistische) vervolg-opleidingen blijft de zorgverlening ook richting de toekomst geborgd. De omzet van Gelre ziekenhuizen bedraagt circa € 390 miljoen.

Missie
“Als Gelre is het onze missie om excellente en persoonlijke zorg voor de mensen in onze regio bereikbaar en betaalbaar te houden. We bieden hiervoor medisch specialistische basiszorg en passende topklinische functies vanuit ons STZ-profiel. Door intensief samen te werken met onze partners houden we de zorg in de regio persoonlijk én doelmatig. Onze kernwaarden – persoonlijk, verbindend, energiek en ondernemend – dragen wij uit in ons werk.”

Ambitie
Gelre ziekenhuizen is ambitieus en zal de komende jaren vanuit een solide fundament gaan transformeren naar een veelzijdige (netwerk)organisatie voor persoonlijke en hoogwaardige medisch specialistische zorg. Gelre ziekenhuizen biedt haar medewerkers een inspirerende en stimulerende werkomgeving waarin veel ruimte is voor eigen initiatief, persoonlijke ontwikkeling en krachtige samenwerking. Gelre ontwikkelt zich qua cultuur en structuur richting een organisatie waar eigenaarschap en verantwoordelijkheid laag in de organisatie worden belegd. In 2019 heeft Gelre de nieuwe strategie voor de periode tot 2025 vastgesteld met als centraal thema ‘Zorg beter voor elkaar’. Onder die vlag werkt Gelre sindsdien aan de uitdaging de zorg menselijk én betaalbaar te houden.

De nieuwe strategie wordt samengevat in 4 lijnen op weg naar 2025:
1. Gelre biedt waardegedreven zorg.
2. Gelre is een belangrijke speler in een sterk georganiseerde keten in de regio.
3. Gelre brengt zorg naar de patiënt thuis.
4. Gelre biedt mensen een waardevolle werkomgeving.
Deze strategisch lijnen zijn overzichtelijk samengevat op een metrokaart met tussen- en eindstations en goed geland in de organisatie.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.gelreziekenhuizen.nl

Context

Gelre Ziekenhuizen is een financieel gezonde organisatie. Over 2020 behaalde de organisatie een positief financieel resultaat van € 4,0 miljoen. Al in 2017 ging het ziekenhuis over op Horizontaal Toezicht, waarmee het op dit gebied een koploperspositie heeft. Ook heeft Gelre voor het derde jaar op rij in februari de jaarrekening gepresenteerd, ruim voor de formele sectordeadline van 1 juni. Tegelijkertijd staat Gelre voor de uitdaging om de financiële positie ook op lange termijn gezond te houden om alle in- en externe ontwikkelingen het hoofd te kunnen bieden. Ontwikkelingen als de toenemende zorgvraag, krapte op de arbeidsmarkt, aanhoudende prijsdruk vanuit de zorgverzekeraars en de ambities van Gelre zelf, hebben tot gevolg dat de zorg blijvend slimmer en efficienter georganiseerd moet worden en keuzes moeten worden gemaakt. Het voorkomen, verplaatsen en vervangen van zorg zijn dan ook thema’s die als rode draad door de strategische agenda van Gelre lopen. Het streven is om blijvend te investeren in het ziekenhuis, om ook in de toekomst kwalitatief goede specialistische zorg kunnen blijven bieden aan de inwoners van de regio.

De afdeling Finance & Sales speelt een belangrijke rol in deze uitdagingen voor Gelre, onder meer door als kritische onafhankelijke business- en sparringpartner de Raad van Bestuur en het management te adviseren. Belangrijke vraagstukken hierbij zijn onder andere locatieprofilering, financiering van nieuwe zorg en nieuwe businessmodellen, het sluiten van meerjarenovereenkomsten met de zorgverzekeraar en rendements- en doelmatigheidstrajecten.

9 september 2021


Directeur Bedrijfsondersteuning voor Partners voor Jeugd

Werken via B&C

Partners voor Jeugd is een landelijk samenwerkingsverband van organisaties die actief zijn in de (preventieve) jeugdbescherming, jeugdreclassering en jeugdhulp in gezinsvormen, te weten William Schrikker Jeugdbescherming en Jeugdreclassering, William Schrikker Gezinsvormen en De Jeugd- & Gezinsbeschermers. De organisatie zet zich in om kwetsbare kinderen en jongeren te beschermen en versterken, zodat zij veilig en kansrijk kunnen opgroeien. Partners voor Jeugd verricht hiervoor verschillende activiteiten, zowel voor kinderen, jongeren als de ouders. De organisatie is de spil tussen de gemeente en de cliënt. Altijd gericht op het zo snel mogelijk organiseren van de juiste zorg en de juiste plek voor de cliënt. De organisatie heeft ca. 1.500 medewerkers en ruim 12.000 cliënten. De omzet bedroeg in 2020 ruim € 130,5 miljoen.

Missie en visie

Integrale ondersteuning van gezinnen en jongeren
Het kind staat centraal in het handelen van alle professionals binnen Partners voor Jeugd. Elk kind heeft het recht om zich te ontwikkelen en op te groeien in een veilige omgeving. Als daarbij problemen ontstaan, al dan niet als gevolg van een beperking bij het kind of bij (één van) hun ouders, dan bieden de experts van Partners voor Jeugd hulp. Dit gebeurt in nauwe samenwerking en afstemming met het netwerk en de gemeenten. Partners voor Jeugd heeft alle specialismen voor jeugdbescherming en jeugdreclassering in huis. Ze bieden maatwerk en integrale hulpverlening in alle situaties, omdat immers, elk gezin en elke situatie anders is. Ook verrichten ze activiteiten op het terrein van opvoedondersteuning, pleegzorg en gezinshuiszorg.

Betrouwbare kwaliteit
De werkmaatschappijen van Partners voor Jeugd hebben tientallen jaren ervaring in de jeugdbescherming, in de jeugdreclassering en in pleegzorg, gezinshuiszorg en opvoedondersteuning. Zowel in het gedwongen als in het vrijwillig kader. Zij bieden betrouwbare kwaliteit voor die gezinnen die het (tijdelijk) niet op eigen kracht redden. De strategie is er op gericht om kinderen zo lang mogelijk thuis te laten opgroeien, in de gezinsvorm die past bij de problematiek van het kind en zijn of haar ouders. Door samenwerking en een efficiënte bedrijfsondersteuning kunnen ze vanuit schaalvoordeel en brede inhoudelijke expertise de beschikbare middelen optimaal inzetten voor de ondersteuning van gezinnen die dat nodig hebben.

De afgelopen periode heeft Partners voor Jeugd gewerkt aan de herijking van de visie en strategie, met het streven deze in 2021 af te ronden. Deze herijking vormt ook de opmaat naar een nieuw strategisch meerjarenplan.

Structuur
Partners voor Jeugd is een concern en kent de volgende vier werkmaatschappijen:

  • William Schrikker Jeugdbescherming en Jeugdreclassering (WSS JB&JR)
  • William Schrikker Gezinsvormen (WSGV)
  • De Jeugd- & Gezinsbeschermers (DJGB)
  • Expertise Centrum (EC)
Het onderdeel Bedrijfsondersteuning (BO) is verantwoordelijk voor een effectieve en efficiënte ondersteuning van deze werkmaatschappijen.

De werkmaatschappijen en Bedrijfsondersteuning worden aangestuurd door directeuren, die samen het PartnerOverleg vormen. Het geheel staat onder leiding van een tweehoofdige Raad van Bestuur.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.partnersvoorjeugd.nl.

6 september 2021


Head of Greenhouse Development at Zordi voor Zordi

YESS

About Zordi


Zordi is a young, US-based company that develops modular and autonomous greenhouses for high-quality fruits and vegetables. Zordi is founded by a Gilwoo Lee, who has deep expertise in robotics, and growth scientist Casey Call. With their combined expertise they created Zordi with a commitment to feeding the world with delicious, sustainably grown fresh fruits and vegetables.


To achieve this goal, Zordi is developing an autonomous modular greenhouse platform operated by intelligent robotics. These greenhouses can operate near major cities to create short and efficient supply chains, which in turn ensure that fresh fruits are readily available anywhere.


Zordi currently has a team of eight people and has received funding for the next stage in its development.

1 september 2021


Voorzitter Raad van Commissarissen voor Vicino

Werken via B&C

Vicino is een regionale eerstelijnsorganisatie die de zorgverlening voor mensen met lichte tot matige psychische en/of sociale klachten organiseert in Noord-Holland Noord. Dit doet Vicino door praktijkondersteuners GGZ (POH-GGZ) aan te bieden aan huisartsen. Daarnaast heeft Vicino nauwe samenwerkingsafspraken met o.a. psychologen (GB-GGZ) en psychiaters (S-GGZ).

Vicino is opgericht door:

  • Huisartsenorganisatie Noord-Kennemerland (HONK)
  • Huisartsenorganisatie Kop van Noord-Holland (HKN)
  • Stichting Geestelijke gezondheidszorg Noord-Holland-Noord (GGZ NHN)
Deze partijen zijn de aandeelhouders van de vennootschap BV Vicino Noord-Holland Noord. Iedere aandeelhouder heeft een vertegenwoordiger benoemd die gezamenlijk als bestuur Vicino vertegenwoordigen. Een directeur is verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de organisatie. De RvC heeft tot taak het houden van toezicht op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken in Vicino (en de daaraan verbonden entiteiten en deelnemingen) en staat het bestuur met raad (gevraagd en ongevraagd) ter zijde. Bij Vicino werken in totaal 106 medewerkers. De omzet van Vicino bedroeg in 2020 ruim € 13.8 miljoen.

Missie
De missie van Vicino is het verbeteren van de kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg voor en ondersteuning van mensen met psychische, psychosociale of psychosomatische klachten in de regio Noord-Holland Noord.

Visie
Vicino richt zich op een optimale samenwerking rondom GGZ problematiek in de huisartsenzorg en de GB-GGZ in de regio Noord-Holland Noord en wil een inspirerend voorbeeld zijn voor andere regio’s. Vicino maakt regionaal samenwerkingsafspraken met huisartsen, POH-GGZ, psychologen en specialistische GGZ-zorgaanbieders om het GGZ aanbod op elkaar af te stemmen. De organisatie faciliteert zorgaanbieders om zorg aan patiënten, dichtbij en laagdrempelig, aan te bieden en streeft ernaar deze zorg te leveren volgens het principe van matched care (de juiste zorg op het juiste moment, door de juiste zorgverlener).

Kernwaarden
Vicino bestuurt vanuit vier kernwaarden, deze waarden definiëren de cultuur en zijn leidend bij het nemen van beslissingen.
1. Wij stellen de patiënt centraal
2. Wij werken samen
3. Wij innoveren
4. Wij organiseren de zorg doelmatig

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.vicinonhn.nl

29 juli 2021


Lid Raad van Toezicht voor Parlan

Werken via B&C

Parlan Jeugdhulp is een organisatie voor Jeugd- & Opvoedhulp, JeugdzorgPlus en Jeugd-GGZ in Noord-Holland. Parlan biedt ondersteuning en behandeling aan kinderen, jongeren, ouders en opvoeders. De ondersteuning en behandeling richt zich op het opgroeien, de ontwikkeling en het opvoeden van kinderen. Als het echt nodig is biedt Parlan ook tijdelijke opvang of een woonplek.

Sinds de transitie naar de gemeenten in 2015 zijn deze verantwoordelijk voor de Jeugdzorg. Parlan richt zich erop om in goed partnerschap met gemeenten deze zorg vorm te geven.

Jaarlijks biedt Parlan daarbij ondersteuning aan ongeveer 5000 kinderen. Dit doet Parlan vanuit de visie “Kinderen hebben recht op een menswaardig bestaan, kinderen hebben recht om zich optimaal te mogen ontwikkelen. Essentieel daarvoor zijn ‘een thuis’, contact en het vertrouwen van anderen om erbij te kunnen horen. Als kinderen bedreigd worden in hun ontwikkeling en/of problemen krijgen, dan hebben zij nodig dat zij gezien worden. We kijken niet weg van kinderen die zich eenzaam of weggeduwd voelen, ook niet van kinderen met grote, complexe problemen. Wij zijn er voor hen en voor hun gezin. Wij helpen hen zich optimaal te ontwikkelen, thuis of op een plek die zo thuis als mogelijk is. Wij helpen hen sociaal ingebed te zijn en te blijven”.

Bij Parlan werken circa 800 enthousiaste en deskundige professionals. Kennis en expertise van deze medewerkers vormen de basis van het werk voor cliënten. Kennisontwikkeling en -uitwisseling zijn hiervoor cruciaal. Parlan wil zich blijven ontwikkelen met focus op een aantal specifieke onderwerpen.

Vanuit de visie is hierbij een keuze gemaakt voor drie inhoudelijke zorglijnen:

  • Gezinsgericht integraal ambulant
  • Wonen
  • Ambulante specialistische behandelcentra
De zorglijnen worden inhoudelijk aangestuurd door hoofden Zorgontwikkeling.

Voor de organisatiebrede uitwisseling van kennis en borging van de inhoudelijke kwaliteit van geleverde zorg kent Parlan een vijftal expertnetwerken. Zij verzamelen, bundelen en verspreiden kennis. Het zijn expertises die breed in de organisatie gebruikt worden en functie- en hulpvorm overstijgend zijn. Dit betreft:
  • Trauma & Hechting
  • Gezin & Netwerk
  • Kind & Scheiding
  • Kinder- en Jeugdpsychiatrie
  • Digitalisering
De medewerkers werken vanuit verschillende teams waarbij het uitgangspunt is dat de ondersteuning en behandeling ‘daar waar de kinderen zijn' wordt geboden. In de meeste gevallen gebeurt dit dus thuis, in de kinderopvang of op de school van het kind. Als het beter of nodig is om de hulp op een andere plek te bieden dan doen we dat.

Het primaire werkgebied van Parlan bestaat uit de volgende regio’s:
  • Regio Alkmaar
  • Kop van Noord-Holland
  • West-Friesland
  • IJmond
  • Zuid-Kennemerland
De aansturing vindt plaats door een drietal regiodirecteuren.

Naast de gemeenten uit deze regio’s heeft Parlan te maken met nog zo’n 50 andere financiers. Dit zijn zowel gemeenten, zorgverzekeraars, het Nidos en organisaties via wie Parlan in onderaannemerschap diensten leveren.

Parlan is gevestigd op meerdere locaties in Noord-Holland. De ondersteunende afdelingen zijn voornamelijk gevestigd in Alkmaar. Parlan wordt aangestuurd door een eenhoofdige Raad van Bestuur, Mariëtte Vos-Lambooy. De Raad van Bestuur vormt samen met de directeuren primair proces, de directeur bedrijfsvoering, de bestuurssecretaris en de concerncontroller het directieteam van Parlan. De hoofden zorgontwikkeling nemen deel aan en besluiten mee over zorginhoudelijke ontwikkelingen in het directieoverleg.

Voor meer informatie over Parlan zie: http://www.parlan.nl

20 juli 2021


Voorzitter Raad van Toezicht voor Viattence

Werken via B&C

Viattence levert lichte tot zware zorg aan ouderen zowel thuis als binnen de woonzorglocaties in Wezep, Heerde, Epe en Vaassen. Viattence heeft jarenlange ervaring met vele vormen van dementie en andere aan ouderdom gerelateerde beperkingen. Viattence biedt tussen Zwolle en Apeldoorn thuiszorg aan ouderen en heeft een behandelteam met veel specialistische kennis op het gebied van dementie voor de regio genaamd: Viattence Vitaal. Bij Viattence werken ruim 1000 medewerkers, 500 vrijwilligers en de omzet bedraagt circa € 40 miljoen.

Missie
Viattence wil mensen, die om welke reden dan ook afhankelijk zijn geworden van anderen, ondersteunen en helpen met passende zorg, dienstverlening en/of huisvesting. Viattence wil daarbij aansluiten op de levensloop van mensen en ondersteuning bieden om de eigenwaarde zoveel mogelijk te behouden. Daarbij probeert Viattence zoveel mogelijk ‘het juiste’ te doen en ongewenste effecten te vermijden.

Visie
Viattence wil met het zorgaanbod zoveel mogelijk aansluiten bij de situatie van de cliënt en de cliënt zoveel mogelijk de regie en verantwoordelijkheid over het eigen leven laten behouden. Dat doet Viattence op basis van een in overleg opgesteld zorgleefplan en vult dat in met een kwalitatief hoogwaardig zorg- en dienstverleningsaanbod, vanuit dienstbaarheid en betrouwbaarheid en met respect voor ieders eigenheid en levensovertuiging.

Viattence medewerkers werken vanuit de volgende kernwaarden:

  • Warmte
  • Betrokkenheid
  • Aandacht/attentie
  • Zorg
Visie op toezicht
De RvT levert een bijdrage aan de kwaliteit van welbevinden, welzijn en zorg van bewoners en cliënten. Vanuit dat perspectief houdt de RvT toezicht op Viattence: handelt Viattence vanuit de visie en missie en doet zij dit op een duurzame en integere manier. De RvT neemt de missie, visie, kernwaarden en de besturingsfilosofie van Viattence alsmede de principes van de Governancecode Zorg als uitgangspunten in haar toezicht. Uitdaging
Om cliëntperspectief centraal te kunnen stellen is regionale verbinding en het werken in netwerken van groot belang. Denk daarbij niet alleen aan samenwerken met zorgpartners zoals ziekenhuizen en huisartsen, maar ook aan zorgverzekeraars, gemeenten, onderwijsinstellingen en burgerinitiatieven. Viattence staat voor de uitdaging om duidelijke keuzes te maken rondom de core business in afstemming met partners in de regio. Domein overstijgend denken en werken is een vereiste.

Viattence wil de komende tijd extra aandacht besteden aan verdere ontwikkeling van de organisatie. Dit is nodig om voorbereid te zijn op een toekomst waarin vergrijzing (met eigen problematiek) en arbeidsmarktkrapte verder zal toenemen en de financieringsvormen gaan wijzigen. In het ICT domein liggen ook volop uitdagingen. In het samenspel van deze externe ontwikkelingen en het wendbaar en duurzaam houden van Viattence is een belangrijke rol weggelegd als voorzitter RvT met kennis op het domein governance.

Besturingsmodel
De eenhoofdige Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het bestuur van de organisatie. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de realisatie van de strategie, de doelstellingen en het beleid, met oog voor de risico’s verbonden aan de activiteiten van de zorginstelling. Hierover wordt verantwoording afgelegd aan de Raad van Toezicht die, eveneens conform de statuten, belast is met het toezicht op het bestuur, de algemene gang van zaken en het dienstbaar zijn aan het maatschappelijk belang.

Meer informatie over de organisatie is te vinden op: www.viattence.nl.

19 juli 2021


Voorzitter bestuur voor NVBF

Werken via B&C

De Nederlandse Vereniging van Bioscopen en Filmtheaters (NVBF) is de brancheorganisatie voor alle bioscoop- en filmtheaterexploitanten in Nederland en heeft als doel collectieve belangenbehartiging, promotie, professionalisering en communicatie in de breedste zin van het woord. Alle bioscopen en filmtheaters in Nederland zijn aangesloten.

Vereniging
De NVBF heeft een duidelijke keuze gemaakt voor wat betreft haar functie en taken en dit ook vastgelegd in het NVBF meerjarenplan 2020-2024. De NVBF onderneemt geen commerciële activiteiten en richt zich op taken die horen bij een ‘traditionele’ brancheorganisatie. De NVBF:

  • Is het kenniscentrum voor de branche en service-en informatiecentrum voor aangesloten leden.
  • Draagt bij in advisering en ondersteuning van zaken die verband houden met het werkgeverschap van leden.
  • Biedt ondersteuning aan niet-commerciële en stimulerende initiatieven voor de branche.
  • Behartigt de belangen van leden via lobby, publiciteit, communicatie en netwerkbijeenkomsten.
  • Is namens de leden partner voor contracten, convenanten en dergelijke.
  • Is overlegpartner namens de branche voor andere organisaties binnen en buiten de filmsector.
  • Is namens de leden overlegpartner voor internationale contacten en representatie.

Bestuurssamenstelling
Het bestuur van de NVBF telt zeven leden. De samenstelling van het bestuur is als volgt:
  • Winnie Sorgdrager, voorzitter
  • Ron Sterk, vicevoorzitter (CEO Vue Cinemas Nederland)
  • Han Wolf, penningmeester (Managing director/eigenaar RSB Cinemas)
  • Kassandra Dommisse, bestuurslid (Country Manager Operations Kinepolis Nederland)
  • Jacques Hoendervangers, bestuurslid (Managing director Pathé Theatres Nederland)
  • Pepijn Kuyper, bestuurslid (Directeur LantarenVenster Rotterdam)
  • Erik Weel, bestuurslid (Directeur/eigenaar Corso Bioscoop Castricum)

Administratie, helpdeskfunctie, communicatie
De leden van de vereniging en het bestuur worden ondersteund door een eigen bureau.
Het bureau stelt, in overleg met het bestuur, o.a. de begroting en het jaarplan op die door de Algemene Leden Vergadering van de NVBF worden vastgesteld.
De NVBF voert haar eigen administratie. Leden kunnen het NVBF-bureau vragen stellen die verband houden met arbeidsrechtelijke zaken, bouwwetgeving, consumentzaken, horeca, werkgeversaangelegenheden etc.
Naast de helpdeskfunctie is er een NVBF-website die, met inloggegevens, door de leden kan worden geraadpleegd. De communicatie met de leden vindt plaats via verschillende (digitale) bijeenkomsten, nieuwsbrieven, de website en het jaarverslag.
Het bureau staat onder eindverantwoordelijkheid van een directeur en bestaat verder uit een hoofd administratie/controller, een project- en officemanager, een senior beleidsmedewerker en een administratief medewerker.

Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.denvbf.nl.

1 juli 2021


Bedrijfskundig Manager Radiologie, Apotheek, Paramedische Dienst, Biometrie en Diëtetiek voor Gelre ziekenhuizen

Werken via B&C

Gelre ziekenhuizen is een groot topklinisch ziekenhuis met locaties in Apeldoorn en Zutphen. Er werken ruim 3.500 betrokken medewerkers, van medisch specialist tot vrijwilliger, waarmee iedere dag wordt gewerkt aan een betere gezondheidszorg voor de 350.000 mensen in het verzorgingsgebied. Op deze manier is Gelre ziekenhuizen letterlijk en figuurlijk (in) het hart van de zorg in de regio. Gelre ziekenhuizen excelleert op het gebied van medisch specialistische basiszorg en vervult vanuit het STZ-profiel topklinische functies die passen bij haar unieke competenties en de vragen vanuit het zorglandschap. Door het bieden van kwalitatief hoogwaardige (medisch specialistische) vervolg-opleidingen blijft de zorgverlening ook richting de toekomst geborgd. De omzet van Gelre ziekenhuizen bedraagt circa € 390 miljoen.

Missie
“Als Gelre is het onze missie om excellente en persoonlijke zorg voor de mensen in onze regio bereikbaar en betaalbaar te houden. We bieden hiervoor medisch specialistische basiszorg en passende topklinische functies vanuit ons STZ-profiel. Door intensief samen te werken met onze partners houden we de zorg in de regio persoonlijk én doelmatig. Onze kernwaarden – persoonlijk, verbindend, energiek en ondernemend – dragen wij uit in ons werk.”

Ambitie
Gelre ziekenhuizen is ambitieus en zal de komende jaren vanuit een solide fundament gaan transformeren naar een veelzijdige (netwerk)organisatie voor persoonlijke en hoogwaardige medisch specialistische zorg. Gelre ziekenhuizen biedt haar medewerkers een inspirerende en stimulerende werkomgeving waarin veel ruimte is voor eigen initiatief, persoonlijke ontwikkeling en krachtige samenwerking. Gelre ontwikkelt zich qua cultuur en structuur richting een organisatie waar eigenaarschap en verantwoordelijkheid laag in de organisatie worden belegd. In 2019 heeft Gelre de nieuwe strategie voor de periode tot 2025 vastgesteld met als centraal thema ‘Zorg beter voor elkaar’. Onder die vlag werkt Gelre sindsdien aan de uitdaging de zorg menselijk én betaalbaar te houden.

De nieuwe strategie wordt samengevat in 4 lijnen op weg naar 2025:

  1. Gelre biedt waardegedreven zorg.
  2. Gelre is een belangrijke speler in een sterk georganiseerde keten in de regio.
  3. Gelre brengt zorg naar de patiënt thuis.
  4. Gelre biedt mensen een waardevolle werkomgeving.
Deze strategisch lijnen zijn overzichtelijk samengevat op een metrokaart met tussen- en eindstations en goed geland in de organisatie.

Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.gelreziekenhuizen.nl

25 juni 2021


Manager Kwaliteit & Proces cluster beschouwend voor Maasstad Ziekenhuis

Werken via B&C

Het Maasstad Ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis, met 600 bedden, in Rotterdam Zuid. Er werken circa 3.200 medewerkers die jaarlijks 500.000 patiënten verzorgen. De omzet bedroeg in 2020 circa € 425 miljoen. Het ziekenhuis wil de kwaliteit van leven van patiënten verbeteren, werkend vanuit de waarden: betrouwbaar, deskundig, verbindend, ambitieus en gastgericht. Er wordt een breed pakket aan medische zorg geboden, waarbij vrijwel elk basisspecialisme vertegenwoordigd is, en acute en topklinische zorg aangeboden wordt. Verder beschikt het ziekenhuis over grote SEH met goede samenwerking met de huisartsenpost en een Level III Intensive Care.

Het ziekenhuis verzorgt daarnaast opleidingen tot medisch specialist en diverse specialistische (verpleegkundige) opleidingen. Het Maasstad Ziekenhuis is lid van de Samenwerkende Topklinische opleidingsZiekenhuizen (STZ) en vindt het belangrijk om zich als opleidingsziekenhuis te onderscheiden in de regio en alle medewerkers de kans op verdere ontwikkeling te bieden.
In de regio wordt samengewerkt met alle ziekenhuizen in de SRZ (Stichting Rijnmondse Ziekenhuizen) en de BeterKeten en met andere partijen zoals VVT, GGZ en de regionale huisartsen. Samen met het Ikazia ziekenhuis, het Spijkenisse Medisch Centrum en Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis vormt het Maasstad Ziekenhuis de Coöperatie Zorg op Zuid. Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis en het Maasstad Ziekenhuis zijn samen eigenaar van het Spijkenisse Medisch Centrum. Het Maasstad Ziekenhuis gaat voorop om de samenwerking in de regio met alle zorgpartners te stimuleren om samen de beste zorg te leveren aan zijn patiënten.
Ook is het Maasstad Ziekenhuis lid van de Santeon groep. Binnen Santeon werken zeven topklinische ziekenhuizen open met elkaar samen met als doel de medische zorg te verbeteren door continue vernieuwing. Iets wat de patiënt en de zorg regionaal en landelijk ten goede komt.

Het Maasstad Ziekenhuis is een ambitieuze organisatie. Haar vijf ambities zijn: (1) Kwalitatief goede zorg bieden en voortdurend én aantoonbaar verbeteren op dit gebied. (2) Aandacht voor patiënten én aandacht voor medewerkers. (3) Een deskundig ziekenhuis zijn, dat opleidt, onderzoek doet en topklinische en acute zorg levert. (4) Een ziekenhuis zijn dat werkt aan verbinden, zowel in de regio met ziekenhuizen en andere zorgorganisaties, als landelijk als een van de zeven Santeon ziekenhuizen. (5) Een financieel gezond ziekenhuis zijn, flexibel en transparant, waarbij innovatie centraal staat.

Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.maasstadziekenhuis.nl.

Context

Onderdeel van de strategie van het Maasstad Ziekenhuis is dat door middel van Value-Based Health Care (VHBC) de kwaliteit van zorg voor patiënten wordt verbeterd. VBHC is gericht op het optimaliseren van zorg voor de patiënt door sturen op uitkomsten van zorg en deze zorg te leveren tegen passende kosten. Wat de patiënt belangrijk vindt, is hierbij het uitgangspunt. De toepassing van VHBC betekent een wezenlijke verandering van sturing en organisatie rond zorgvolume naar sturing en organisatie rond patiëntwaarde.

In het Maasstad Ziekenhuis is vanuit dit perspectief de afgelopen periode een aantal veranderingen in gang gezet, die gericht zijn op het verbinden van afdelingen en vakgroepen rond het gezamenlijke doel om de patiëntwaarde te verbeteren. Zo is in de kliniek de positie van manager zorg opgesplitst in de posities van manager kliniek en manager(s) kwaliteit & proces. Namens het Maasstad Ziekenhuis zijn wij op zoek naar kandidaten voor de positie van manager kwaliteit & proces voor het cluster beschouwend.

24 juni 2021


Directeur-bestuurder voor Monumentenwacht Flevoland, Drenthe, Fryslân en Overijssel

Werken via B&C

De Monumentenwacht heeft tot doel het verval van cultuurhistorische objecten (zowel in de bebouwde omgeving als in het groen) te voorkomen door het nemen en bevorderen van preventieve maatregelen. Monumentenwachten opereren in iedere provincie in een specifieke context die wordt bepaald door regionale en provinciale erfgoedorganisaties, belangenverenigingen, beheerorganisaties en overheden. Daarnaast functioneren de Monumentenwachten ook in een landelijk netwerk (denk aan de contacten met de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed, de Stichting ERM en MonumentenwachtNL, de vereniging van provinciale Monumentenwachten).

De Monumentenwacht kent een platte organisatie. Er is geen sprake van midden-management, de organisatie is lean en mean. De organisatie wordt deels door de provincies en deels vanuit particuliere bijdragen gefinancierd. Eigenaren van monumenten kunnen bij de Monumentenwacht een abonnement afsluiten voor periodieke inspecties, met rapportage en eventueel klein (nood)herstel in combinatie met de inspecties. De Monumentenwacht kent als geen ander de karakteristieken van cultuurhistorische panden en waardevol groen en archeologisch erfgoed, de verschillende types en de stijlen in de verschillende streken van Nederland.

Aanleiding
De Nederlandse maatschappij maakt flinke veranderingen door. Die doen zich ook voelen in de wereld van de monumentenzorg. De ontwikkelingen manifesteren zich in sociale, economische en technologische zin en uiten zich op het niveau van de burger en dat van het bestuur. Voor de regio’s waarin Monumentenwacht ‘De Vier Provinciën’ (voorlopige werktitel) werkzaam is denkt zij dit het beste te kunnen doen door tot een overkoepeling te komen van de bestaande organisaties. Hierdoor kan zij haar dienstverlening bij de tijd houden en tegelijkertijd optimale voeling blijven houden met de noordelijke provincies.

Fryslân en Drenthe kennen voor de Monumentenwacht momenteel aparte dochterstichtingen per provincie. Daarboven fungeert een overkoepelende moederstichting. Overijssel en Flevoland worden bediend vanuit een Monumentenwacht die één bedrijfsstructuur kent. Binnenkort wordt de overkoepeling tot stand gebracht van de Monumentenwachten van Fryslân, Drenthe, Overijssel en Flevoland: er komt dan één moederstichting met één raad van toezicht en één directeur-bestuurder. Bij de geïntegreerde organisatie werken dan ca. 25 mensen.

Meer informatie over Monumentenwacht Nederland: www.monumentenwacht.nl.

Uitdaging

In de komende periode wil Monumentenwacht ‘De Vier Provinciën’ toegroeien naar één overkoepelende organisatie voor alle regio’s van het werkgebied, met een centrale aansturing via één directeur-bestuurder en één Raad van Toezicht. Ook worden het primaire proces en de backofficetaken zodanig doorontwikkeld dat per regio een goede mix ontstaat en er tegelijkertijd gebruik gemaakt kan worden van elkaars expertise.
De kwetsbaarheid van de – thans relatief kleine – organisaties zal verminderen door deze krachtenbundeling.

Bestuurlijke opgave
Een belangrijke opgave voor de komende jaren is om de positie in de provinciale en regionale netwerken te consolideren en verder te versterken. Dit is één van de waarborgen voor de continuïteit van de organisatie(s) op de langere termijn. Voor de nieuwe directeur-bestuurder is wat dit betreft een belangrijke rol weggelegd. Hij/zij is bij uitstek de ‘spin-in-het-web’, dat wil zeggen degene die binnen de hiervoor aangeduide netwerken de contacten aanhaalt en bestendigt en samenwerkingsprojecten aangaat waar dat mogelijk is.

Monumentenwacht ‘De Vier Provinciën’ wil zich daarnaast in het bijzonder richten op innovatieve projecten op onontgonnen terreinen: nieuwe activiteiten die door de overheid of door fondsen met projectsubsidies mogelijk worden gemaakt. Momenteel is de organisatie afhankelijk van de abonnees (eerste geldstroom) en van provinciesubsidies (tweede geldstroom). In de toekomst wil Monumentenwacht ‘De Vier Provinciën’ haar dienstverlening verbreden via nieuwe diensten voor haar abonnees, meer keus aan diensten en combinaties en het delen van kennis met andere beheerorganisaties en Monumentenwachten in het land.

Binnen delen van de organisatie is in de afgelopen jaren ook meer commercieel gewerkt vanuit een adviesbureau-opzet. De betaalde dienstverlening die in dit verband werd aangeboden leidde her en der wel eens tot discussie. Besloten is om aan dit aspect binnenkort afzonderlijk en uitgebreider aandacht te besteden en de rol en positie van het adviesbureau dat nu in Flevoland en Overijssel actief is ten principale te overdenken in relatie tot de nieuwe organisatiestructuur.
Monumentenwacht ‘De Vier Provinciën’ heeft een aantal strategische doelen geformuleerd, namelijk monumenteigenaren zodanig informeren dat zij worden gestimuleerd om hun erfgoed voor de toekomst te behouden, door ervoor te zorgen dat:

  • Eigenaren beschikken over een gedetailleerd inzicht in de staat van hun monumentale bezit;
  • Eigenaren zich ervan bewust zijn welke bouwkundige en ook energiebesparende maatregelen mogelijk zijn;
  • Eigenaren op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen die voor hun monument relevant zijn;
  • Eigenaren op de hoogte zijn van actuele subsidiemogelijkheden.
Om deze strategische doelen te bereiken zijn de volgende bedrijfsvoeringsdoelen van belang:
  • Voldoende gekwalificeerde medewerkers
  • Expertise en innovatie borgen
  • Interne processen logistiek en technisch up-to-date houden
  • Optimale voeling houden met de abonnees in de diverse regio’s
  • De samenhang tussen erfgoedwaarden aanbrengen
  • Risico kunnen nemen om te kunnen innoveren
  • Zorgen voor meer zichtbaarheid
  • Zorgen dat de organisatie als geheel toekomstbestendig is

18 juni 2021


Manager HR voor Slingeland Ziekenhuis

Werken via B&C

Slingeland Ziekenhuis
Het Slingeland Ziekenhuis is een modern algemeen ziekenhuis met 29 specialismen, ruim 300 bedden en bijna 1600 medewerkers. Bij het Slingeland Ziekenhuis staan deskundigheid en veiligheid van de zorg voorop, met betrokkenheid en aandacht voor de patiënt. In het verzorgingsgebied van het Slingeland Ziekenhuis, het Westelijk deel van de Achterhoek, wonen om en nabij 200.000 mensen.

Ambitie
Het Slingeland Ziekenhuis zet zich in voor behoud van hoge kwaliteit van zorg, goede bereikbaarheid en betaalbare ziekenhuiszorg met menselijke maat in de Achterhoek: de beste zorg dichtbij. Het ziekenhuis wil een bijdrage leveren aan een vitale Achterhoek waarin de inwoners gezond en gelukkig zijn. Vanuit deze ambitie onderzoekt het ziekenhuis ook welke rol het kan spelen in de preventieve gezondheidszorg in de Achterhoek. Daarbij is het begrip ‘samen’ een belangrijk uitgangspunt: samenwerking met andere zorgverleners en met patiënten en hun sociale netwerk, maar ook met zorgverekeraars, gemeenten, onderwijsinstellingen en burgerinitiatieven.

Uitdagingen
Het Slingeland Ziekenhuis heeft een tumultueuze periode achter de rug. De fusie met het Streekziekenhuis Koningin Beatrix is begin dit jaar ontbonden, waarna beide ziekenhuizen zelfstandig verder zijn gegaan. Vanuit die zelfstandige positie is het Slingeland Ziekenhuis bezig met het uitzetten van een nieuwe koers en het opnieuw vormgeven van een toekomstbestendige organisatie.

Om ook in de toekomst uitstekende en innovatieve zorg te kunnen blijven bieden, is het Slingeland voornemens om een nieuw ziekenhuis bouwen in Doetinchem. Door verschuiving van zorg naar de thuissituatie en door de inzet van innovatieve en slimme technologie, is het mogelijk om een compacter ziekenhuis te bouwen dan nu het geval is en te voorzien in nieuwe vormen van zorgverlenen (zoals een gezamenlijke spoedpost met de huisartsen). Het nieuwe ziekenhuis wordt een patiëntvriendelijk, overzichtelijk en duurzaam gebouw, dat goed past in het Achterhoekse landschap.

Een andere uitdaging vormt het binden en boeien van gemotiveerde medewerkers. Het aantrekken van nieuw talent is lastig in een krappe arbeidsmarkt waarbij de regio (extra) te maken heeft met vergrijzing en ontgroening. Dit vraagt om specifieke aandacht voor thema’s als aantrekkelijk werkgeverschap, cultuur, strategisch personeelsbeleid en leiderschap.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.slingeland.nl.

17 juni 2021


Lid Raad van Toezicht profiel Zorginhoudelijk voor Mennistenerf Pennemes Combinatie

Werken via B&C

Stichting Mennistenerf Pennemes Combinatie (MPC) bestaat sinds 12 september 2018. Het betreft een bestuurlijke fusie tussen twee zorgaanbieders in Zaandam, te weten Stichting Hervormd Centrum Pennemes en Stichting Doopsgezind Zorgcentrum Het Mennistenerf.

Pennemes levert diverse vormen van zorg, waaronder thuiszorg, kortdurende revalidatie, dagbesteding, verzorgingshuiszorg en verpleeghuiszorg. De missie van Pennemes is om te versterken waar mogelijk en te ondersteunen waar nodig door het leveren van zorg- en welzijnsdiensten in de wijk. In deze missie komt de christelijke achtergrond vooral tot uiting in de kernwaarden barmhartigheid en mensgerichtheid.

Mennistenerf is een Doopsgezind Zorgcentrum in Zaandam Zuid, dat (woon)zorg biedt aan ouderen met beperkingen en aan mensen met dementie. Daarnaast heeft Mennistenerf voor 60-plussers aanleunwoningen en zorgwoningen. Het Mennistenerf ziet het als haar missie om niet alleen de cliënten te ondersteunen, maar ook het netwerk van familie, vrienden en buren. Dit wordt gedaan vanuit een gastvrije attitude, in een samenwerkingsrelatie waarbinnen aandacht, vertrouwen en eerbied heel belangrijk zijn.

MPC is een innovatieve organisatie en onderscheidt zich onder andere door de kleinschaligheid van de locaties en de hoge mate van servicegerichtheid en gastvrijheid. Het innovatieve karakter van de organisatie uit zich bijvoorbeeld in de aandacht voor duurzaamheid en een gezonde en groene leefomgeving. Hiermee schopte MPC het vorig jaar ver in de verkiezing van de Nationale Zorginnovatieprijs.

Er werken bij MPC circa 600 medewerkers en 380 vrijwilligers, die jaarlijks zorg bieden aan 1.200 cliënten. De organisatie had in 2020 een omzet van circa € 24 miljoen.

Organisatiestructuur
MPC wordt bestuurd door een eenhoofdige Raad van Bestuur, de heer Leo Groenendaal. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de opstelling van het strategisch beleid, inclusief de bedrijfsvoering, organisatieontwikkeling en huisvesting. De Raad van Bestuur geeft leiding aan het managementteam van MPC. De leden van het managementteam geven op hun beurt leiding aan de teamleiders van zowel Mennistenerf als Pennemes.

De Raad van Toezicht ziet toe op het functioneren van de Raad van Bestuur en bestaat uit 5 leden. De Raad van Toezicht keurt onder meer de begroting, het jaarverslag en de jaarrekening goed. De wijze van toezicht houden is vastgelegd in de statuten van de stichting en de reglementen van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.mpczaandam.nl

Uitdagingen
Doel van de (bestuurlijke) integratie van Pennemes en Mennistenerf was en is om het beste van twee Zaanse zorgorganisaties bij elkaar te brengen, en daarmee samen te werken aan nog betere zorg en diensten voor cliënten. Door als MPC gezamenlijk op te trekken zijn de organisaties bijvoorbeeld zichtbaarder bij de gemeente en bij zorgpartners, kan door schaalgrootte voordeliger worden ingekocht en kunnen bepaalde processen efficiënter worden ingericht. Ook is de gezamenlijke positie op de (krappe) arbeidsmarkt sterker. Belangrijk uitgangspunt bij de integratie is om de eigenheid en kleinschaligheid van de locaties zoveel mogelijk te behouden.

De afgelopen twee jaar stonden in het teken van integratie en efficiency. Zo werd de organisatiestructuur aangepast en werden ondersteunende systemen op elkaar afgestemd. De verdere integratie van beide huizen, met behoud van de unieke eigen identiteit, blijft ook voor de komende periode een belangrijke uitdaging en kans tot versterking.

Ook vanuit de buitenwereld zijn er volop uitdagingen voor MPC. De toenemende vraag naar zorg door de vergrijzing en de krappe arbeidsmarkt, vragen om andere, innovatieve oplossingen. Zo moet de zorg anders worden georganiseerd, zoveel mogelijk thuis bij de cliënt, in samenwerking met andere partners en met verwanten/familie. Innovatieve zorgtechnologie kan helpen om mensen langer thuis te laten wonen en de kwaliteit van leven te verbeteren. MPC speelt al volop in op deze ontwikkelingen. Zo wordt gewerkt aan een meerjaren strategisch huisvestingsplan en is de organisatie op een aantal locaties bezig met nieuwbouw, waarin wonen en zorg worden gescheiden. De organisatie zet de komende jaren verder in op (zorg)innovatie, positionering op de arbeidsmarkt en regionale samenwerking.

17 juni 2021


Manager Diagnostiek voor Maasstad Ziekenhuis

Werken via B&C

Wil jij bouwen aan een ziekenhuisorganisatie die de best mogelijk zorg levert, waarin de patiënt écht centraal staat? Wil jij samen met alle partners uit de keten vorm geven aan het ziekenhuis van morgen? Ben je ondernemend en creatief en houd je van mensen inspireren, motiveren en bijeen brengen en houden? Dan is het Maasstad Ziekenhuis op zoek naar jou!

Organisatie


Het Maasstad Ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis, met 600 bedden, in Rotterdam Zuid. Er werken circa 3.200 medewerkers die jaarlijks 500.000 patiënten verzorgen. De omzet bedroeg in 2020 circa € 425 miljoen. Er wordt een breed pakket aan medische zorg geboden, waarbij vrijwel elk basisspecialisme vertegenwoordigd is, en acute en topklinische zorg aangeboden wordt. Sinds 2015 is het Maasstad Ziekenhuis geaccrediteerd door de Joint Commission International (JCI); een keurmerk dat een hoge standaard aan kwaliteit en veiligheid vereist. Het ziekenhuis wil de kwaliteit van leven van patiënten verbeteren, werkend vanuit de waarden: betrouwbaar, deskundig, verbindend, ambitieus en gastgericht. De cultuur is te kenmerken als ‘Rotterdams’: handen uit de mouwen en directe communicatie.

In de regio wordt samengewerkt met alle ziekenhuizen in de SRZ (Stichting Rijnmondse Ziekenhuizen) en de BeterKeten en met andere partijen zoals VVT, GGZ en de regionale huisartsen. Samen met het Ikazia ziekenhuis, het Spijkenisse Medisch Centrum en Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis vormt het Maasstad Ziekenhuis de Coöperatie Zorg op Zuid. Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis en het Maasstad Ziekenhuis zijn samen eigenaar van het Spijkenisse Medisch Centrum. Het Maasstad Ziekenhuis gaat voorop om de samenwerking in de regio met alle zorgpartners te stimuleren om samen de beste zorg te leveren aan zijn patiënten.

Ook is het Maasstad Ziekenhuis lid van de Santeon groep. Binnen Santeon werken zeven topklinische ziekenhuizen open met elkaar samen met als doel de medische zorg te verbeteren door continue vernieuwing. Iets wat de patiënt en de zorg regionaal en landelijk ten goede komt.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.maasstadziekenhuis.nl.

11 juni 2021


Director Capital voor NOM

Werken via B&C

De NV NOM, Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland (NOM), werkt aan het versterken van de groei- en innovatiekracht van de regio. Doel is een robuuste en toekomstbestendige economie in een duurzamer, gezonder en slimmer Noord-Nederland.

Ondernemen en ontwikkelen loopt niet lineair en kost tijd. Daarom kiest de NOM voor lange termijn ondersteuning van ondernemingen in hun ontwikkeling. De NOM werkt vanuit de expertise die zij heeft op het gebied van:
• De economische structuur van (Noord-)Nederland
• Ontwikkelingen in de levenscyclus van ondernemingen
• Investeren en financieren
• Ontwikkelen en innoveren
• Verbinden en netwerken
De NOM doet dit met de volgende dienstverlening:
• Ontwikkelen: opzetten van innovatieve ecosystemen op thema’s en transities die voor Noord-Nederland van belang zijn.
• Internationaliseren: het acquireren (en verankeren) van buitenlandse investeerders en het ondersteunen van export.
• Investor Ready maken: ondersteunen van startups en scale-ups in hun zoektocht naar nieuw kapitaal.
• Versnellen: ondersteunen van innovatieve MKB-ondernemingen in de versnelling van innovatie en groei.
• Investeren: verstrekken van risicodragend kapitaal aan innovatieve MKB ondernemingen.

De NOM heeft als regionale ontwikkelingsmaatschappij (ROM) publieke aandeelhouders: het Ministerie van Economische Zaken en de provincies Groningen, Friesland en Drenthe. Het is één van de zeven regionale ontwikkelingsmaatschappijen in Nederland. Mede dankzij de NOM zitten grote bedrijven als Google, Catawiki en IBM in Noord-Nederland. Daarnaast richt de NOM zich op starters met een innovatief idee en MKB’ers.

De NOM wordt aangestuurd door een eenhoofdige directie. De Raad van Commissarissen houdt toezicht op de directie en vervult een raadgevende en adviserende rol. Het managementteam bestaat uit drie leden: de directeur, de manager ontwikkelen en internationaliseren en de manager investeren c.q. Director Capital.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.nom.nl.

Strategie

In 2020 heeft de NOM een nieuw strategisch plan ontwikkeld voor de komende jaren. Een belangrijk onderdeel daarin is de focus op het bijdragen aan maatschappelijke vraagstukken, zoals klimaatverandering, grondstoffenschaarste en gezondheid. Met deze nieuwe strategie richt de NOM zich op drie transitiethema’s: Duurzamer, Gezonder en Slimmer. Dit doet de NOM samen met zeven (top)sectoren die daar in Noord Nederland aan kunnen bijdragen: Chemie, Energie, Agrifood, Life sciences & health, ICT, High Tech Systemen en Materialen (HTSM) en Watertechnologie. Deze koers sluit aan bij het in 2019 door het kabinet geformuleerde Missiegedreven innovatiebeleid, waarin thema’s als energietransitie en klimaat, voedsel, gezondheid en veiligheid centraal staan. Het is een stap in een nieuwe richting: al meer dan 45 jaar levert de NOM een bijdrage aan de versterking van de economie en werkgelegenheid. In toenemende mate voegt de NOM daar expliciet maatschappelijke impact als strategisch doel aan toe.

11 juni 2021


Voorzitter Raad van Toezicht voor Ziekenhuisgroep Twente

Werken via B&C

Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een Topklinisch ziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft ons ziekenhuis een belangrijke functie in de regio en heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis. Bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, complexe diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.

We werken samen met andere (academische) ziekenhuizen en zorgaanbieders en staan voor zorg op topklinisch niveau. Dit komt tot uiting in hoogwaardige medisch-specialistische expertise. Steeds gevoed door wetenschappelijk onderzoek, onderwijs, opleidingen en innovatie. Kwaliteit en veiligheid staan bij ons hoog in het vaandel. Ons ziekenhuis is Qualicor-geaccrediteerd en onze medische apparatuur TÜV-gecertificeerd.

Daarnaast zijn we als ZGT één van de grootste werkgevers in Twente. Ruim 3000 gedreven medewerkers, 230 medisch specialisten en 300 vrijwilligers zetten zich dag en nacht in voor de beste zorg en dienstverlening aan onze patiënten. Het primaire verzorgingsgebied van ZGT omvat een groot deel van Noordwest en Midden-Twente. Een verzorgingsgebied van ongeveer 390.000 inwoners. Het exploitatiebudget van ZGT bedraagt ongeveer 340 miljoen (ziekenhuisbudget inclusief honoraria van medisch specialisten).

Meer informatie, waaronder het jaarverslag en de visie richting 2022 ‘Onze keuze voor de toekomst’, is te vinden op
www.zgt.nl.

Strategische koers
Begin 2019 is de meerjarenbeleidsvisie ‘ZGT richting 2022, onze keuze voor de toekomst’ vastgesteld. De hierin omschreven missie van ZGT luidt:

Gezondheid is voor ieder mens één van de belangrijkste elementen voor een gelukkig leven. ZGT draagt bij aan de gezondheid van mensen in onze regio en daarbuiten, met de beste zorg, in de vorm van preventie, diagnostiek, behandeling en verpleging. Wij bieden onze (para)medische en verpleegkundige expertise aan op een gastvrije en deskundige manier, in nauwe samenspraak met de patiënt en andere partijen. ZGT werkt aan continue verbetering en innovatie van zorg en biedt haar medewerkers een stimulerende werkomgeving waar professionaliteit, samenwerking, opleiding en onderzoek centraal staan.

Zorgaanbod
ZGT levert, in nauwe samenwerking met andere zorgaanbieders, een belangrijke bijdrage aan de beschikbaarheid en het behoud van een breed aanbod van medisch specialistische zorg in de regio. Waardegedreven zorg is het leidende principe in het zorgaanbod, wat betekent dat steeds de vraag wordt gesteld: welke zorg voegt voor de patiënt echt waarde toe? Waardegedreven zorg leidt tot een hogere ervaren kwaliteit van zorg voor de patiënt, betere ervaring voor zorgprofessionals, gezondere inwoners en lagere kosten.

ZGT wil op drie gebieden excelleren en een bovenregionale positie behouden:

  1. Metabool syndroom: ZGT richt zich hierbij specifiek op de behandeling van complexe diabetes en morbide obesitas (inclusief bariatrische chirurgie).
  2. Kwetsbare ouderen: Multidisciplinaire benadering van geriatrie, geriatrische traumatologie, ouderenpsychiatrie en -neurologie, dat fysiek geconcentreerd is op locatie Almelo (ouderenplein).
  3. Oncologische zorg: Op het gebied van prostaatkanker, slokdarmkanker, maagkanker, borstkanker, huidkanker en blaaskanker (cystectomie).
Tevens zet ZGT in op het leveren van topklinische zorg, daarom is ZGT in maart 2021 toegetreden tot de Samenwerkende Topklinische opleidingsZiekenhuizen (STZ).

Structuur
Juridische structuur
ZGT heeft de juridische structuur van een stichting (Stichting Ziekenhuisgroep Twente). Deze stichting bestuurt tevens een aantal dochtermaatschappijen en heeft deelnemingen in verschillende samenwerkingsverbanden.

Topstructuur
De Raad van Toezicht van ZGT bestaat uit 6 leden. De werkwijzen van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur zijn vastgelegd in reglementen en een jaarcyclus voor de behandeling van onderwerpen. Het gehanteerde bestuursmodel is dat van een tweehoofdige Raad van Bestuur, bestaande uit de voorzitter Raad van Bestuur en het lid Raad van Bestuur. De functies van de bestuursleden zijn gelijkwaardig met accentverschillen in ieders portefeuille.

Organisatiestructuur
Onze organisatie bestaat uit vier zorgclusters, verschillende stafafdelingen en veranderprogramma’s (zie het organogram hieronder). In 2021 wordt het veranderprogramma ‘Oncologie’ ondergebracht bij de oncologiecommissie met een linking-pin naar de zorgclusters. De zorgclusters worden aangestuurd door een duaal management van een bedrijfskundig- en een medisch manager. Zij zijn integraal verantwoordelijk voor beleidsvoorbereiding, bedrijfsvoering en de tactisch/operationele aangelegenheden van het cluster. Daarnaast heeft het duaal management, ondersteund door de stafafdelingen, een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het totale zorgaanbod. Per specialisme fungeert tevens een medisch manager als inhoudelijk aanspreekpunt.

Relatie met de medische staf
Met de invoering van de integrale tarieven per 1 januari 2015 is binnen ZGT een samenwerkingsmodel ingevoerd. Er is een Coöperatie Medisch Specialisten ZGT U.A. (CMS) opgericht waaraan zowel de vrijgevestigde vakgroepen van medisch specialisten als de vakgroepen van medisch specialisten in loondienst zijn verbonden. ZGT heeft een samenwerkingsovereenkomst gesloten met de CMS, waarin is vastgelegd dat partijen strategische partners zijn en zich gezamenlijk verantwoordelijk achten voor de invulling, kwaliteit en veiligheid van de geboden medisch specialistische zorg: de medisch specialisten zijn eindverantwoordelijk voor hun beroepsuitoefening, en ZGT is eindverantwoordelijk voor het aanbieden en verlenen van goede zorg.
Als strategisch partner is de CMS nauw betrokken bij de beleids- en de besluitvorming binnen ZGT. In het tweewekelijkse bestuurlijk overleg richten de Raad van Bestuur van ZGT en het bestuur CMS zich op gezamenlijke gedachtenvorming over strategische onderwerpen en vindt besluitvorming plaats.

Cultuur

De kernwaarden van ZGT zijn ‘gastvrij en deskundig’. ZGT is hét gastvrije en deskundige ziekenhuis waar patiënten, bezoekers en zorgprofessionals zich welkom voelen. Van belang is de eigen regie en keuzevrijheid van de patiënt. Door middel van patiënten participatie willen we de patiënt meer betrekken bij het zorg- en behandelproces.
ZGT profileert zich als een ambitieuze organisatie in ontwikkeling, met veel potentieel aan kwaliteit. ZGT heeft een sterke regionale en lokale binding. Het is een organisatie waar mensen lang werken en elkaar goed kennen. Er is sprake van een sterke loyaliteit en een informele organisatie. De gewenste cultuur is te definiëren als gastvrij, samenwerkingsgericht met focus op resultaten en elkaar daarop aan durven spreken. Kenmerkend is het oplossingsgericht denken en handelen en de transparante wijze van communiceren.

Samenwerking in de regio

Belangrijk punt op de strategische agenda voor de komende jaren is samenwerking in de regio. ZGT wil proactief en in goede afstemming en samenwerking met andere zorgaanbieders de beste zorg in de regio bieden.

In 2020 was ZGT een van de initiatiefnemers bij de totstandkoming van de regiovisie ‘Twente Beter’, waarin Twentse zorg- en welzijnsorganisaties, 14 gemeenten, GGD en Menzis zich gezamenlijk hebben uitgesproken om te komen tot meer kwaliteit van leven voor de Twentenaar, door verdergaande samenwerking. Die samenwerking moet leiden tot een verschuiving van focus op ziekte en zorg, naar gezondheid en gedrag.

Op het gebied van ziekenhuiszorg werkt ZGT samen met andere ziekenhuizen in de regio. In het afgelopen jaar zijn samen met MST (Medisch Spectrum Twente) stappen gezet voor een nauwere samenwerking. Daarbij is een visie opgesteld waarin uitgesproken wordt dat ZGT en MST gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor toekomstbestendige, medisch specialistische zorg in de regio. Samenwerking tussen beide ziekenhuizen en met (keten)partners is noodzakelijk om gezamenlijk aan de eisen ten aanzien van kwaliteit en doelmatigheid te kunnen blijven voldoen en zo een duurzame basis voor zorg op de juiste plek en het behoud van zorg voor de regio Twente te leggen. Hierbij zijn vijf pijlers benoemd:
  1. Beschikbaarheid van medisch specialistische zorg.
  2. Excelleren in onderwijs, wetenschap en zorginnovatie.
  3. Aantrekkelijk werkgeverschap.
  4. Optimaliseren van digitale informatie-uitwisseling (mede door gelijktijdig implementatie van hetzelfde EPD, nl. HiX Standaard Content).
  5. Samenwerken op het gebied van diagnostiek.

Ook heeft ZGT een goede samenwerkingsrelatie met de Universiteit Twente, waardoor ZGT zich kan onderscheiden op het gebied van medisch technologische innovatie.

8 juni 2021


Voorzitter Raad van Toezicht voor Zuidwester

Werken via B&C

Zuidwester is een zorg- en dienstverlener voor mensen met een ernstige tot licht verstandelijke beperking, als dan niet met gedragsproblemen, niet aangeboren hersenletsel en stoornis in het autismespectrum. Ongeveer 2.000 medewerkers en 600 vrijwilligers zetten zich iedere dag in voor de cliënten die met enige ondersteuning zelf hun weg in het leven kunnen vinden, of die dag en nacht volledige zorg vragen. Zij bieden hen ondersteuning in het hebben van regie op het eigen leven, op het gebied van wonen, dagbesteding, werk, individuele begeleiding en behandeling. De cliënten kunnen (jong)volwassenen zijn, ouderen of zelfs een heel gezin.
Zuidwester heeft een omzet van circa € 105 miljoen. Zuidwester biedt deze ondersteuning in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant, vanuit de woningen van Zuidwester of gewoon bij cliënten thuis. Haar werkgebied is in vijf regio’s onderverdeeld: regio Voorne-Putten, regio Hoeksche-Waard/Rotterdam, regio Goeree-Overflakkee, regio Zeeland en regio West-Brabant.

Vanuit de visie van Zuidwester ‘waardevol leven en zinvol werk’ zet zij zich in om er voor iedereen te zijn. De medewerkers werken dagelijks volgens de drie kernwaarden: eigenheid, gastvrij en samen. Bij het ondersteunen van kwetsbare mensen is individualiteit erg belangrijk. Door de mogelijkheden van ieder mens te stimuleren en iedereen gelijk te behandelen borgen zij deze individualiteit. Tevens hebben de familieleden en het persoonlijk netwerk van de cliënt een grote rol in de dienstverlening van Zuidwester. De verbinding tussen cliënten en medewerkers vergroot de kwaliteit van elkaars bestaan.

Bestuur, toezicht en medezeggenschap
Zuidwester kent een eenhoofdig Raad van Bestuur, Angélique Koevoets (gestart per juni 2020). De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het vormgeven van de visie en strategie van Zuidwester en voor het vormgeven en onderhouden van de relatie met de stakeholders in het veld. Is tevens verantwoordelijk voor de ontwikkeling van algemeen, sociaal en financieel beleid van Zuidwester, de coördinatie van regiobeleid en van de afzonderlijke onderdelen. De bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht, bestaande uit vijf leden. Zij onderschrijven de zorgbrede Governancecode en handelen daarnaar.

De medezeggenschap is bij Zuidwester formeel georganiseerd in verschillende raden. Cliënten zijn vertegenwoordigd in de Centrale Cliëntenraad, regionale cliëntenraden en de bewonersraden. De ondernemingsraad is een vertegenwoordiging van de medewerkers van Zuidwester. Naast medezeggenschapsraden, wordt ook op andere manieren inspraak georganiseerd, zoals huiskamergesprekken, driehoeksbijeenkomsten en thema-avonden. De bestuurder is nauw betrokken bij de ontwikkeling van de medezeggenschap.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.zuidwester.org

Uitdaging

De afgelopen jaren is veel geïnvesteerd in de kwaliteit van zorg en in het vormgeven van de verdere samenwerking met verwanten. Dit voorjaar wordt het strategische programma ‘Route 2020’ geëvalueerd. Deze evaluatie is een goede basis om belangrijke vraagstukken voor de (nabije) toekomst te identificeren of bevestigen. De organisatie is in gesprek over wie en wat ze wil zijn, voor welke doelgroep en op welke wijze. En op welke manier de samenwerking binnen de regio, die daar op aansluit, verder wordt vormgegeven. Belangrijke thema’s die daaruit voortkomen zijn: het strategisch vastgoedplan, duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, ICT en de inzet van technologie en data, en te maken keuzes tegen een achtergrond van toenemende diversiteit van cliënten en bijbehorende complexe problematiek. Op basis van deze en andere thema’s wordt een nieuwe lange termijn strategie vastgesteld. Daartoe zijn reeds stappen gezet en deze worden verder uitgewerkt.

4 juni 2021


Voorzitter Raad van Bestuur voor ActiVite

Werken via B&C

ActiVite is een professionele, betrokken en betrouwbare zorgorganisatie voor ouderen en kwetsbare mensen en biedt wonen, welzijn, zorg en ondersteuning. ActiVite stimuleert de zelfredzaamheid van mensen, vanuit de missie om haar cliënten, zo lang mogelijk actief, vitaal en zelfstandig te laten deelnemen aan de samenleving. Iedereen wil immers zo lang mogelijk voor zichzelf zorgen, eventueel met ondersteuning van familie of vrienden. Als dat niet meer gaat, geeft ActiVite de hulp of zorg die nodig is. Hierbij zijn de volgende kernwaarden van belang:

  1. Waardevol: Iedereen is van waarde en verdient respect.
  2. Resultaat: We maken doelen waar en doen wat we afspreken. Resultaat is voor ActiVite een tevreden cliënt en de best mogelijk zorguitkomsten.
  3. Verbinding: De beste resultaten krijg je door samen te werken met de cliënt en zijn omgeving, met collega’s en met professionals van andere (zorg)organisaties.
ActiVite is actief in de regio’s Duin en Bollenstreek, Amstelveen, Kaag en Braassem, Leiden-Noord & -Zuid, Leiderdorp, Rijndorpen en Alphen aan den Rijn en heeft als enige aanbieder in deze regio een compleet en samenhangend aanbod van zorg en welzijn. De organisatie biedt 24/7: verpleeghuiszorg, palliatief (terminale) zorg, (gespecialiseerde) wijkverpleging, verzorging, huishoudelijke ondersteuning, thuisbegeleiding, ontmoetingscentra, gemaksdiensten aan huis en cursussen. Bij ActiVite werken ca. 2.300 medewerkers (1.354 fte). De omzet bedraagt ca. € 97 miljoen.
Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.activite.nl.

Aanleiding

De Raad van Toezicht van ActiVite heeft, naar aanleiding van de pensionering van de voormalige bestuurder per 1 januari 2021, een extern onderzoek laten doen naar de best passende topstructuur. Dat onderzoek heeft geresulteerd in een adviesrapport. Mede op basis hiervan is het besluit genomen dat de topstructuur die het beste aansluit bij de opgaven en omvang van de organisatie bestaat uit een tweehoofdige Raad van Bestuur.
Vanwege de behoefte aan zowel continuïteit en stabiliteit als aan vernieuwing, is ervoor gekozen om één bestuurder (het lid) uit ActiVite te laten voortkomen en wordt er één bestuurder van buiten aangetrokken (de voorzitter). Het proces van benoeming van een interne kandidaat is bijna afgerond. Namens ActiVite zijn wij nu op zoek naar kandidaten voor de positie van voorzitter.

Governance
Het dagelijks bestuur van ActiVite is in handen van de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor de strategie, het beleid, de financiën en de realisatie van de organisatiedoelstellingen van ActiVite.

Het managementteam bestaat uit de directeuren Intramurale Dienstverlening, Extramurale Zorg en Bedrijfsvoering, de controllers Sociaal Beleid, Zorgbeleid en Financieel beleid en de bestuurssecretaris. De organisatie heeft een betrokken Ondernemingsraad, een Centrale Cliëntenraad en een Professionele Adviesraad, waarin alle professies die direct betrokken zijn bij de cliënt (verzorgenden, verpleegkundigen en behandelaren) zijn vertegenwoordigd.

De Raad van Toezicht van ActiVite bestaat uit vijf leden en houdt, vanuit de statutaire verantwoordelijkheid, toezicht op de voorbereiding en uitvoering van het beleid van ActiVite. Daarnaast houdt de Raad toezicht op de bedrijfsvoering door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken binnen ActiVite. De Raad van Toezicht adviseert de Raad van Bestuur van ActiVite en functioneert als klankbord.

De Raad van Bestuur werkt volgens een collegiaal samenwerkend besturingsmodel, waarin zij samen integraal verantwoordelijk zijn voor de aansturing van de organisatie. De bestuurders stemmen in onderling overleg de portefeuilleverdeling af en leggen deze ter goedkeuring voor aan de Raad van Toezicht. Uitgangspunt is dat deze evenredig en evenwichtig is en beide bestuurders, zowel intern als extern, gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor zowel de zorg als de bedrijfsvoering. De voorzitter draagt de bestuurlijke verantwoording voor de besluitvorming.

Bestuurlijke opgaven
ActiVite staat er goed voor, de organisatie is financieel gezond en heeft een goede positie in het regionale netwerk. Ontwikkelingen in de markt staan echter niet stil. Zo zorgt de vergrijzing voor een toenemende zorgvraag en krapte op de arbeidsmarkt. Van ActiVite vraagt dit enerzijds dat ze de komende jaren behouden wat goed gaat en anderzijds dat innovatie en vernieuwing wordt gestimuleerd. Specifieker zijn de volgende uitdagingen:
  • Actualiseren van de visie op zorg, passend bij de maatschappelijke ontwikkelingen.
  • Realiseren van een bijbehorende wijze van besturen: stimuleren van een open cultuur, waarin wordt gestuurd en samengewerkt vanuit vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid.
  • Het stimuleren van zorginnovatie en moderniseren van bedrijfsvoering
  • Vernieuwing op het vlak van digitalisering, ICT en e-Health.
  • Behouden en, waar nodig, uitbreiden van de regionale samenwerking.
  • Steviger positioneren van de organisatie, zowel als merk als op de arbeidsmarkt.
  • Handhaven van de financiële stabiliteit van de organisatie.

4 juni 2021


Manager Financiën & Informatie voor Ziekenhuisgroep Twente

Werken via B&C

Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een ambitieus en zorginhoudelijk sterk algemeen opleidingsziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft het ziekenhuis een belangrijke functie in de regio, maar heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis, bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.

Het ziekenhuis werkt samen met andere (academische) ziekenhuizen en zorgaanbieders en staat voor zorg op topklinisch niveau. Dit komt tot uiting in hoogwaardige medisch-specialistische expertise. Steeds gevoed door wetenschappelijk onderzoek, onderwijs, en innovatie. Kwaliteit en veiligheid staan bij hen hoog in het vaandel. ZGT is sinds maart 2021 een STZ ziekenhuis.

Daarnaast is ZGT één van de grootste werkgevers in Twente. Ruim 3.000 gedreven medewerkers, 230 medisch specialisten en 300 vrijwilligers zetten zich dag en nacht in voor de beste zorg en dienstverlening aan hun patiënten. Het primaire verzorgingsgebied van ZGT omvat een groot deel van Noordwest- en Midden-Twente. Een verzorgingsgebied van ongeveer 390.000 inwoners. Het exploitatiebudget van ZGT bedraagt ongeveer 340 miljoen (ziekenhuisbudget inclusief honoraria van medisch specialisten).

Meer informatie, waaronder het jaarverslag en de visie richting 2022 ‘Onze keuze voor de toekomst’, is te vinden op www.zgt.nl.

Context

De afgelopen jaren lag de focus binnen ZGT op financiële gezondmaking van het ziekenhuis, zonder dat daarbij de kwaliteit, veiligheid en toegankelijkheid van de zorg werd aangetast, en de patiënt kon blijven rekenen op waarde gedreven en doelmatige zorg. Voor de komende jaren zal deze focus verschuiven naar het samen met andere zorgaanbieders in de regio bieden van zorg, daar waar deze het beste geleverd kan worden (steeds meer ook bij de patiënt thuis, via telemonitoring). Daarbij zal ook intensiever worden samengewerkt met het andere topklinische ziekenhuis in Twente (MST). Belangrijke vraagstukken hierbij zijn portfoliokeuzes, de strategische vastgoed agenda en de gegevensuitwisseling van data.

Teneinde een financieel gezond ziekenhuis te blijven in deze veranderde omgeving is het belangrijk om de goede balans te bewaken tussen de zorgvraag, de beschikbare capaciteit, de afspraken met de zorgverzekeraars en het kostenniveau. Hier ligt een belangrijk aandachtspunt voor de nieuwe manager. Daarnaast is er een nieuwe dimensie toegevoegd aan ZGT sinds zij een STZ ziekenhuis zijn. Dit resulteert in nieuwe financierings- en administratieve stromen die samenhangen met de wetenschap en daarbij horende onderzoeken.

Om hier aan bij te dragen heeft begin 2021 een structuurwijziging plaatsgevonden binnen de afdeling F&I. Met als doel een duidelijke positionering van Business Control en Concern Control en het creëren van stabiliteit in taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

31 mei 2021


Lid Raad van Bestuur voor iHUB

Werken via B&C

Bij iHUB worden jeugdzorg, (voortgezet) speciaal onderwijs en jeugd GGZ onder één dak vormgegeven. Cliënten, leerlingen en hun ouders nog betere zorg en/of onderwijs bieden, passend bij hun leefwereld en de veranderende samenleving, dat is de drijfveer voor iHUB met haar merken Altra, Horizon, De Nieuwe Kans, De Opvoedpoli. iHUB werkt vanuit de waarden stoutmoedig, verbindend, deskundig, betrokken en koersgericht.

iHUB gelooft in de kracht van families en opereert vanuit de levenslust van een kind. In ieder leven gebeuren dingen waardoor je als persoon uit balans raakt. Een familie kan te maken krijgen met schulden, geweld, depressies, verslaving, psychische crisis of andere (gedrags)problemen maar ze heeft het vermogen om terug te veren en er sterker en wijzer uit te komen. iHUB heeft specialisten die families weer in hun kracht kunnen zetten en streeft naar een veerkrachtige generatie waarbij ouders en jongeren zelf de regie hebben over hun leven. Een generatie die handelt vanuit eigen kracht en mogelijkheden. Iedereen wil meedoen en ertoe doen. In een veerkrachtige generatie doen de kinderen en ouders van nu, straks volwaardig mee in de samenleving.

Om deze veerkrachtige generatie daadwerkelijk te realiseren heeft iHUB drie strategische doelen geformuleerd die de organisatie richting geeft en houvast biedt:
1. Ontwikkelen naar een vitale, lerende organisatie met aandacht en ruimte voor alle medewerkers.
2. Aantoonbaar ondersteunen van de veerkracht van kinderen met als uitgangspunt het kind en zijn relaties, autonomie en competenties.
3. Een leidende rol hebben in de transformatie van het ecosysteem van jeugdzorg en speciaal onderwijs.

In de gehele iHUB organisatie werken ca. 2.800 medewerkers op ongeveer 50 locaties in Noord-Holland, Zuid-Holland, Utrecht en Gelderland, met een totale omzet van ca. € 200 mln.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.ihub.nu.

Context

Vanuit de gemeenten en regio’s wordt steeds vaker gevraagd om een samenhangend aanbod van onderwijs en zorg voor jeugdige en gezin. Gemeenten kopen niet meer los ambulante zorg of residentiële zorg in, maar vragen om een integrale oplossing voor ouders en kind. Oplossingen die werken. Gemeenten willen graag dat iHUB met voorstellen komt hoe ouders nog beter geholpen kunnen worden om hun kind dichtbij huis de juiste zorg en adequaat onderwijs te bieden. Mede naar aanleiding hiervan werkt iHUB steeds meer samen met collega instellingen. De ambities van iHUB en de vraag naar een integrale oplossing voor ouders en kind zijn voor iHUB aanleiding geweest om de organisatiestructuur te wijzigen in een structuur waarbij de regio’s centraal staan. De verschillende vormen van zorgverlening en speciaal onderwijs van de merken binnen iHUB zijn binnen vijf zorg- en drie onderwijsregio’s gebundeld en worden aangestuurd door regiodirecteuren. Hierdoor wordt het mogelijk om dichtbij cliënten in hun eigen regio, maar ook over de grenzen van de merken heen de krachten te bundelen tot een samenhangend pakket van oplossingen die werken.

Er is een iHUB breed inhoudsteam gevormd dat de taak en opdracht heeft om productontwikkeling en innovatie vorm en inhoud te geven door middel van programmamanagement, onderzoek en training & ontwikkeling.

Het gehele team regiodirecteuren en managers binnen het Service Centrum is relatief nieuw; een jong “winning team”, dat enthousiast van start is gegaan met de ambities van iHUB en dat echt het verschil wil gaan maken.

De zorgactiviteiten van de merken van iHUB zijn ondergebracht in iHUB Zorg BV, de onderwijsactiviteiten in Stichting iHUB Onderwijs. Het gehele ondersteuningsapparaat, waaronder de bedrijfsvoering en de kwaliteitsafdeling, is ondergebracht in Service Centrum iHUB BV. Om dit alles bestuurlijk mogelijk te maken en op een slagvaardige manier aan te sturen wordt de organisatie op iHUB niveau aangestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur.

Governance

Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht van iHUB telt vijf leden en houdt toezicht op de bedrijven en merken binnen de iHUB groep. De Raad van Toezicht heeft een Auditcommissie, een Remuneratiecommissie en een commissie Kwaliteit & Veiligheid.

Raad van Bestuur
iHUB wordt aangestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur, bestaande uit een voorzitter en een lid. Samen zijn zij integraal eindverantwoordelijk voor de kwaliteit van dienstverlening en een gezonde bedrijfsvoering van de organisatie.

Governance Code en Code Goed Bestuur
Het functioneren van bestuur en toezicht wordt getoetst aan de Zorgbrede Governance code en de Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs, waarbij transparantie voorop staat. De iHUB groep (als alliantie gestart op 1 september 2016) bestaat in de huidige vorm sinds 1 januari 2021.

28 mei 2021


Lid Raad van Bestuur voor Certe

Werken via B&C

Als het om medische diagnostiek en advies gaat is zekerheid van het allergrootste belang. Voor die zekerheid staat Certe garant in heel Noord-Nederland.

Certe is een organisatie voor integrale medische diagnostiek en advies voor de eerste- en tweede lijnsgezondheidszorg. Certe levert hoogstaande medische diagnostiek, zowel klinisch chemisch als medisch microbiologisch en hiervan afgeleide producten en diensten voor patiënten in de gehele zorgketen, zoals anti stollingszorg, ketenzorg en functiediagnostiek. Certe verleent haar diensten regionaal op verschillende locaties in verschillende laboratoria in Friesland, Groningen, Drenthe en de Noordoostpolder.

Certe is een fusie-organisatie, die is ontstaan uit fusies tussen verschillende laboratoria en trombosediensten in Noord-Nederland. Per 1 januari 2021 zijn als laatste organisaties Izore en HAL Friesland door middel van een juridische fusie belangrijke onderdelen van Certe geworden. Met ruim 1.200 medewerkers is Certe een van de grotere werkgevers in de gezondheidszorg in Noord-Nederland. Verspreid over de drie noordelijke provincies heeft Certe circa 1,8 miljoen cliënten. Zij werkt samen met alle noordelijke ziekenhuizen en hun specialisten, evenals met ruim 700 (zorg)instellingen en 1.000 huisartsen. In totaal had Certe in 2020 een omzet van € 115 miljoen.

Missie, visie en waarden
De missie van Certe is het bijdragen aan meer gezonde levensjaren van haar cliënten. Zij doet dat door het leveren van (integrale) medische diagnostiek en advies voor klinische chemie en medische microbiologie en hiervan afgeleide diensten en producten.
Certe stelt inhoudelijke diagnostische expertise beschikbaar voor de medische professionals, opdat de best mogelijke medische besluitvorming kan plaatsvinden.
Samen met deze professionals zet Certe in op het veilig delen van diagnostische gegevens tussen behandelende artsen. Zo wordt dubbeldiagnostiek voorkomen, het zorgproces versneld en waarde toegevoegd aan integrale patiëntenzorg in de regio. Daarmee levert Certe een bijdrage aan een betere en meer doelmatige gezondheidszorg in de noordelijke regio.

De volgende kernwaarden zijn hierbij van belang:
• Betrokken: persoonlijk en dichtbij, oprechte interesse in de ander; door te helpen en samen oplossingen te bedenken.
• Betrouwbaar: zekerheid en kwaliteit, doen wat we beloven.
• Samenwerken: helpen en ondersteunen, samen werken aan en door respect en ondersteuning komen tot het beste resultaat.
• Vooruitstrevend: innovatief en creatief, oog hebben voor nieuwe ontwikkelingen; door actief in te spelen op ontwikkelingen.

Besturingsfilosofie
De uitgangspunten voor de besturing en besturingsfilosofie binnen Certe zijn:
• Duaal management: aansturing in gedeeld leiderschap. Bij Certe betekent dat vanuit de medische inhoud en vanuit de bedrijfsvoering, met een gezamenlijke integrale verantwoordelijkheid voor de organisatie of een organisatieonderdeel.
• Samenwerking en verbinding, zowel tussen Raad van Bestuur en divisieleiding als ook met ondersteunende diensten.
• Sterke externe en regionale oriëntatie; de focus op externe ontwikkelingen en kansen en deze doorvertalen naar de interne bedrijfsvoering.

Organisatiestructuur
In de huidige situatie heeft Certe een éénhoofdige Raad van Bestuur, die ook fungeert als voorzitter van het directieteam. Voor de volgende fase in de ontwikkeling van de organisatie is gekozen voor een tweehoofdig collegiaal bestuur. Daarmee wordt aangesloten bij de al bestaande huidige duale inrichting van de divisies. In de nieuwe structuur rapporteren medisch leiders en managers bedrijfsvoering rechtstreeks aan de Raad van Bestuur en zijn zij gezamenlijk verantwoordelijk voor zowel het richten als inrichten van hun divisie. De managers van de ondersteunende diensten rapporteren eveneens rechtstreeks aan de Raad van Bestuur.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.certe.nl.

28 mei 2021


Voorzitter Raad van Toezicht voor HVO-Querido

Werken via B&C

HVO-Querido is een zorgorganisatie die al sinds 1904 bestaat en actief is in Amsterdam, Amstelveen, Diemen, Haarlem en Hoofddorp. Met ruim 1.400 medewerkers en een budget van rond de 120 miljoen biedt HVO-Querido op 75 locaties steun aan ca. 5.000 burgers in een kwetsbare positie. HVO-Querido gaat daarbij uit van wat mensen kunnen; de wensen en behoeften van degene die hulp vraagt, staan centraal. HVO-Querido ondersteunt mensen in een kwetsbare situatie in hun streven om (opnieuw) de regie over hun eigen leven te krijgen en volwaardig deel uit te maken van de samenleving.

HVO-Querido biedt verschillende vormen van opvang, huisvesting, woonbegeleiding en dagbestedingsactiviteiten. Afhankelijk van de behoeften, wordt ondersteuning geboden op psychisch, lichamelijk en/of sociaal gebied. Indien mogelijk worden ook familie, vrienden of andere naasten hierbij betrokken. Daarbij werken zij altijd samen met andere (zorg)organisaties om het aanbod af te stemmen en het beste voor de cliënt te organiseren.

In de afgelopen jaren is HVO-Querido hard gegroeid; de prestaties zijn indrukwekkend. Het aantal cliënten dat zorg krijgt is bijna verdubbeld en ook het aantal medewerkers is fors gegroeid. De organisatie wordt zeer gewaardeerd door de cliënten, medewerkers, samenwerkingspartners en opdrachtgevers (financiers). Het gaat daarbij ook om de groei van haar rol als netwerkpartner en als mede-vormgever van veranderingen in de sector en in de samenleving. Het vooraanstaande kennis- en expertisecentrum van HVO-Querido is ook op landelijk en internationaal niveau actief om het vakgebied van MOBW verder te ontwikkelen.

De grotere omvang van de organisatie brengt een andere complexiteit met zich mee die vraagt om nieuwe structuren en een moderne bedrijfsvoering. Met aandacht voor de menselijke maat van cliënten en medewerkers is een nieuwe vorm van planning & control ingevoerd, waarbij de inhoud leidend is. Daarnaast heeft informatisering een nieuw startpunt gekregen waarop nu innovatieve plannen worden uitgevoerd, wat de komende jaren gaat leiden tot concrete resultaten.

Overall is HVO-Querido bezig met het definiëren en inrichten van nieuwe professionele standaarden, zoals het definiëren van zorguitkomsten, gewenste uitstroompercentages en het bevorderen van de kwaliteit van leven van mensen in een kwetsbare positie. HVO-Querido wil en kan daarin vooroplopen en innovatief zijn. Deze ambities vragen tijd, inspanning en focus van iedereen.

De organisatie bestaat uit echte doeners die weten van aanpakken en samenwerken met anderen om de beste zorg of ondersteuning te bieden. Dit doen zij vanuit de drie kernwaarden van HVO-Querido: samen, gelijkwaardig en met lef. Deze kernwaarden vormen de leidraad voor het Meerjarenbeleid 2020-2023.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.hvoquerido.nl Bestuur, toezicht en medezeggenschap

HVO-Querido kent op dit moment een tweehoofdige Raad van Bestuur, waarvan Douwe van Riet sinds begin 2019 deel uitmaakt, sinds 1 juni 2020 als voorzitter. Per 1 augustus 2021 treedt Jessica Wesselius toe als lid Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht bestaat uit zeven leden. Zij onderschrijven de Zorgbrede Governancecode en handelen daarnaar. In de RvT is één positie vacant sinds het vertrek van een lid in december 2020.

De medezeggenschap van cliënten functioneert op drie niveaus: cliëntencommissies voor de afdelingen, programma gebonden cliëntenraden, de zogeheten zorgraden, die adviseren aan de directie en een centrale cliëntenraad als gesprekspartner en adviseur van de RvB. De medezeggenschap van medewerkers is geformaliseerd in een centraal opererende ondernemingsraad (OR) met een aantal vaste commissies. Een naastenraad als medezeggenschapsorgaan is in oprichting.

27 mei 2021


Bedrijfsleider Laboratorium voor Result Laboratorium

Werken via B&C

Result Laboratorium verzorgt 24 uur per dag deskundige en hoogwaardige diagnostiek voor drie grote ziekenhuizen, huisartsen, verloskundigen, verpleeghuizen en andere zorgverleners. Result is in de laatste jaren flink gegroeid in een markt die behoorlijk in beweging is.

Result Laboratorium is in 2014 ontstaan door een verzelfstandiging van de laboratoria en trombosedienst van het Albert Schweitzer ziekenhuis en het Beatrixziekenhuis van Rivas Zorggroep. In oktober 2020 heeft daarnaast nog een fusie plaatsgevonden met het klinisch chemisch laboratorium van het Amphia ziekenhuis in Breda. Met deze fusie werd in een groot verzorgingsgebied een toekomstbestendige organisatie neergezet waar patiënten en aanvragers uit de hele regio terecht kunnen voor kwalitatief hoogwaardige (bloed)onderzoeken.

Door deze integratie ontstaan schaalvoordelen, waardoor Result Laboratorium haar analyses op een betere en efficiëntere manier kan uitvoeren. Er wordt momenteel gewerkt aan de voorbereiding van de bouw en inrichting van een nieuw ultramodern centraal laboratorium in Zevenbergen. Geplande verhuisdatum: tweede helft 2022.

Result Laboratorium bestaat uit ongeveer 500 medewerkers en omvat een groot geografisch gebied. De organisatie wordt aangestuurd door een medisch directeur en een bedrijfskundig directeur. Onder de directie vallen twee bedrijfsleiders, een verantwoordelijk voor de aansturing van de klantkant (bloedafname en pre-analyse) en de ander verantwoordelijk voor de aansturing van het laboratorium. Zij werken nauw samen met de in totaal vakgroepleden, afkomstig uit de verschillende ziekenhuizen. De omzet van Result bedraagt ca. € 23 miljoen.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.resultlaboratorium.nl.

20 mei 2021



Directeur Zorg & Bedrijfsvoering voor Lentis

Werken via B&C

Lentis

Lentis is één van de oudste zorgorganisaties in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. Onlangs heeft Lentis gekozen voor ontvlechting van het concern. De zorgonderdelen van het huidige Lentis – Lentis M.O. (de GGZ) en Dignis – worden zelfstandig, maar blijven nauw met elkaar samenwerken.
Lentis GGZ biedt geestelijke gezondheidszorg aan kwetsbare doelgroepen van verschillende leeftijden. In totaal wordt zorg geboden aan ruim 28.000 mensen en werk aan ongeveer 2.100 medewerkers. De omzet bedraagt ongeveer € 180 miljoen.

Voor meer informatie over Lentis GGZ zie:
www.lentis.nl

Context en uitdagingen
Vind je het leuk om een organisatie in opbouw vorm te geven? Dan biedt Lentis GGZ hiervoor alle kansen!
De transitie van het oude concernmodel naar het nieuwe samenwerkingsmodel betekent dat binnen Lentis GGZ gewerkt wordt aan een nieuwe, toekomstbestendige organisatie. Daar is in het afgelopen jaar al fors op ingezet. Er is een traject gestart om te komen tot een inspirerende missie, visie en kernwaarden, die richting en betekenis aan het werk geven. Daarbij zoekt Lentis GGZ nadrukkelijker de rol als systeemspeler in de regio op, vanuit de netwerkpsychiatrie gedachte. Hierin wordt nauw samengewerkt met cliënten, naasten en de omgeving.

Directiestructuur

Deze ingezette lijn van meer focus, meer naar buiten gericht zijn en meer duurzaamheid in de te maken strategische keuzes gaat gepaard met de invoering van een nieuwe directiestructuur en een nieuwe samenstelling van het directieteam. Gelet op de omvang van Lentis GGZ en de uitdagingen waar de organisatie voor staat, wordt gestart met vijf clusters die nauw aansluiten op de huidige structuur. Ieder cluster wordt aangestuurd door een directeur Zorg & Bedrijfsvoering. De directeuren Zorg & Bedrijfsvoering zijn ieder integraal verantwoordelijk voor een eigen eenheid en zijn bovendien samen verantwoordelijk voor het geheel. De directeuren rapporteren aan de Raad van Bestuur van Lentis GGZ.

Naast de directies Zorg & Bedrijfsvoering zijn er drie directies voor de overige diensten, te weten:

  • Directie Leren & Presteren, met als aandachtsgebieden HR en Opleiden;
  • Directie Financiën, Middelen & Informatie, met als primaire aandachtsgebieden financiën, planning & control en informatiemanagement;
  • Directie Markt & Ontwikkeling, met als aandachtsgebieden zorgverkoop, research & development en innovatie.
De directeuren Zorg & Bedrijfsvoering en de directeuren van de diensten vormen met elkaar, en met de twee bestuurders, de bestuurssecretaris en de voorzitter van de professionele staf, het nieuwe directieteam van Lentis GGZ. Naast de reguliere werkzaamheden heeft het directieteam de komende jaren een nadrukkelijke ontwikkelopdracht, gericht op het bouwen aan een wendbare en aantrekkelijke organisatie. De besturingsfilosofie zal handen en voeten moeten krijgen. Daarin heeft het nieuwe directieteam een voorbeeldrol te spelen.

12 mei 2021


Lid Raad van Toezicht voor Mennistenerf Pennemes Combinatie

Werken via B&C

Stichting Mennistenerf Pennemes Combinatie (MPC) bestaat sinds 12 september 2018. Het betreft een bestuurlijke fusie tussen twee zorgaanbieders in Zaandam, te weten Stichting Hervormd Centrum Pennemes en Stichting Doopsgezind Zorgcentrum Het Mennistenerf.

Pennemes levert diverse vormen van zorg, waaronder thuiszorg, kortdurende revalidatie, dagbesteding, verzorgingshuiszorg en verpleeghuiszorg. De missie van Pennemes is om te versterken waar mogelijk en te ondersteunen waar nodig door het leveren van zorg- en welzijnsdiensten in de wijk. In deze missie komt de christelijke achtergrond vooral tot uiting in de kernwaarden barmhartigheid en mensgerichtheid.

Mennistenerf is een Doopsgezind Zorgcentrum in Zaandam Zuid, dat (woon)zorg biedt aan ouderen met beperkingen en aan mensen met dementie. Daarnaast heeft Mennistenerf voor 60-plussers aanleunwoningen en zorgwoningen. Het Mennistenerf ziet het als haar missie om niet alleen de cliënten te ondersteunen, maar ook het netwerk van familie, vrienden en buren. Dit wordt gedaan vanuit een gastvrije attitude, in een samenwerkingsrelatie waarbinnen aandacht, vertrouwen en eerbied heel belangrijk zijn.

MPC is een innovatieve organisatie en onderscheidt zich onder andere door de kleinschaligheid van de locaties en de hoge mate van servicegerichtheid en gastvrijheid. Het innovatieve karakter van de organisatie uit zich bijvoorbeeld in de aandacht voor duurzaamheid en een gezonde en groene leefomgeving. Hiermee schopte MPC het vorig jaar ver in de verkiezing van de Nationale Zorginnovatieprijs.

Er werken bij MPC circa 550 medewerkers en 300 vrijwilligers, die jaarlijks zorg bieden aan 1.200 cliënten. De organisatie had in 2019 een omzet van circa € 21,4 miljoen.

Organisatiestructuur
MPC wordt bestuurd door een eenhoofdige Raad van Bestuur, de heer Leo Groenendaal. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de opstelling van het strategisch beleid, inclusief de bedrijfsvoering, organisatieontwikkeling en huisvesting. De Raad van Bestuur geeft leiding aan het managementteam van MPC. De leden van het managementteam geven op hun beurt leiding aan de teamleiders van zowel Mennistenerf als Pennemes.

De Raad van Toezicht ziet toe op het functioneren van de Raad van Bestuur en bestaat uit 5 leden. De Raad van Toezicht keurt onder meer de begroting, het jaarverslag en de jaarrekening goed. De wijze van toezicht houden is vastgelegd in de statuten van de stichting en de reglementen van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.mpczaandam.nl.

30 april 2021


Algemeen Directeur Divisie Zorg voor GGzE

Werken via B&C

GGzE biedt geestelijke gezondheidszorg voor mensen in Eindhoven en omgeving. Al meer dan 100 jaar levert GGzE de beste zorg en ondersteuning aan kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen bij wie de mentale gezondheid onder druk staat. Samen met de cliënt en zijn/haar naasten en directe omgeving zet GGzE zich in om het dagelijks leven van de cliënt aangenamer te maken. De ambitie van GGzE is dat ieder mens mee kan doen aan het dagelijks leven, op een manier die bij hem of haar past.

Ambitie GGzE

‘GGzE laat mensen groeien’. In haar meerjarenbeleidsplan 2019-2022 ‘GGzE Community voor mentale kracht; van inspiratie naar realisatie’ geeft GGzE zichzelf een duidelijke opdracht: het realiseren van onvoorwaardelijke cliëntgerichtheid. De filosofie en aanpak van GGzE, gebaseerd op het gedachtengoed van Planetree, zijn erop gericht om van GGzE een inspirerende, gastvrije en helende omgeving te maken voor cliënten, naasten, bezoekers en medewerkers. Een omgeving waar nieuwe verbindingen worden gelegd tussen mensen die bij ons in behandeling zijn, die bij ons langere tijd wonen, die onze gebouwen en mooie landgoed bezoeken en die bij ons betaald of als vrijwilliger werken.

De Planetree pijlers bij GGzE voor onvoorwaardelijke cliëntgerichtheid zijn:

1. Betere zorg: lokaal en digitaal
2. Helende omgeving: verder versterken van de community-gedachte
3. Gezonde organisatie: aandacht voor en door medewerkers

Met deze pijlers voelen we ons als een vis in het water in de creatieve en innovatieve regio Eindhoven en Zuidoost-Brabant. We kijken verder dan voor de hand liggende samenwerkingen en onderhouden levendige relaties met onder andere onderwijs (Design Academy Eindhoven) en het bedrijfsleven. GGzE is koploper op het gebied van zorginnovaties voor mentale gezondheid en geeft handen en voeten aan bestaande en nieuwe concepten als digitalisering, netwerkzorg, transdiagnostisch werken en ecosystemen voor mentale kracht. GGzE kijkt graag van buiten naar binnen en geeft rekenschap van wat de omgeving van de organisatie verwacht.

Samenwerken met andere sectoren en partners brengt ons de nodige energie en vernieuwing. Komende jaren staan in het licht van meer robuuste slagkracht door onze grote dromen voor mentale gezondheid samen met onze dagelijkse netwerkpartners in de eerstelijnszorg en het sociaal domein te vertalen naar tastbare en meetbare realiteit in de zorg zelf, maar zeker ook op de leefgebieden wijk, werk, onderwijs en vrije tijd.

Organisatie

GGzE bestaat naast een concernbrede staforganisatie uit twee zorgverlenende divisies: de divisie Zorg en de divisie De Woenselse Poort en uit een aantal sociale ondernemingen. De Woenselse Poort biedt forensische en intensieve zorg aan mensen met een psychiatrische aandoening die een in veel gevallen strafbaar feit hebben gepleegd. De divisie Zorg bestaat uit negen eenheden die mensen bij wie de mentale gezondheid onder druk staat, oud en jong, een op hen afgestemde behandeling en/of begeleiding bieden. Dat kan digitaal of fysiek, ambulant of klinisch, kortstondig of langer, meer generalistisch of specialistisch van aard zijn en vrijwillig of gedwongen plaatsvinden. De medewerkers van GGzE blijven altijd zoeken naar een aanbod dat innovatief, mensgericht en doelmatig is. Bij ons kom je voor werktijd langs voor lichttherapie in ons lichtcafé waar je koffie drinkt uit onze eigen branderij en die geschonken wordt door onze eigen opgeleide barista’s. Het benutten van ervaringsdeskundigheid bij GGzE is niet bijzonder, maar staand beleid.

GGzE heeft jaarlijks bijna 14.000 cliënten in zorg. Ruim 2.400 medewerkers (1.991 fte) en 370 vrijwilligers zetten zich dagelijks voor de organisatie in. De omzet over het jaar 2020 bedroeg € 196 miljoen, met een positief resultaat van € 1,0 mln. De balans is gezond.

GGzE heeft samen met Dimence Groep, GGZ Noord-Holland-Noord en Lentis de vereniging Volante (vliegwiel) opgericht om innovatie, waardegedreven zorg en samenwerking in de GGZ te stimuleren.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.ggze.nl.

23 april 2021


Managers Kwaliteit & Proces voor Maasstad Ziekenhuis

Werken via B&C

Het Maasstad Ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis, met 600 bedden, in Rotterdam Zuid. Er werken circa 3.200 medewerkers die jaarlijks 500.000 patiënten verzorgen. De omzet bedroeg in 2020 circa € 425 miljoen. Het ziekenhuis wil de kwaliteit van leven van patiënten verbeteren, werkend vanuit de waarden: betrouwbaar, deskundig, verbindend, ambitieus en gastgericht. Er wordt een breed pakket aan medische zorg geboden, waarbij vrijwel elk basisspecialisme vertegenwoordigd is, en acute en topklinische zorg aangeboden wordt. Voorbeelden hiervan zijn het brandwondencentrum, de zorg voor dialysepatiënten en voor patiënten met reumatologische aandoeningen. Verder beschikt het ziekenhuis over grote SEH met goede samenwerking met de huisartsenpost en een Level III Intensive Care.

Het ziekenhuis verzorgt daarnaast opleidingen tot medisch specialist en diverse specialistische (verpleegkundige) opleidingen. Het Maasstad Ziekenhuis is lid van de Samenwerkende Topklinische opleidingsZiekenhuizen (STZ) en vindt het belangrijk om zich als opleidingsziekenhuis te onderscheiden in de regio en alle medewerkers de kans op verdere ontwikkeling te bieden.

In de regio wordt samengewerkt met alle ziekenhuizen in de SRZ (Stichting Rijnmondse Ziekenhuizen) en de BeterKeten en met andere partijen zoals VVT, GGZ en de regionale huisartsen. Samen met het Ikazia ziekenhuis, het Spijkenisse Medisch Centrum en Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis vormt het Maasstad Ziekenhuis de Coöperatie Zorg op Zuid. Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis en het Maasstad Ziekenhuis zijn samen eigenaar van het Spijkenisse Medisch Centrum. Het Maasstad Ziekenhuis gaat voorop om de samenwerking in de regio met alle zorgpartners te stimuleren om samen de beste zorg te leveren aan zijn patiënten.

Ook is het Maasstad Ziekenhuis lid van de Santeon groep. Binnen Santeon werken zeven topklinische ziekenhuizen open met elkaar samen met als doel de medische zorg te verbeteren door continue vernieuwing. Iets wat de patiënt en de zorg regionaal en landelijk ten goede komt.

Het Maasstad Ziekenhuis is een ambitieuze organisatie. Haar vijf ambities zijn: (1) Kwalitatief goede zorg bieden en voortdurend én aantoonbaar verbeteren op dit gebied. (2) Aandacht voor patiënten én aandacht voor medewerkers. (3) Een deskundig ziekenhuis zijn, dat opleidt, onderzoek doet en topklinische en acute zorg levert. (4) Een ziekenhuis zijn dat werkt aan verbinden, zowel in de regio met ziekenhuizen en andere zorgorganisaties, als landelijk als een van de zeven Santeon ziekenhuizen. (5) Een financieel gezond ziekenhuis zijn, flexibel en transparant, waarbij innovatie centraal staat.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.maasstadziekenhuis.nl.

Context

Onderdeel van de strategie van het Maasstad Ziekenhuis is dat door middel van Value-Based Health Care (VHBC) de kwaliteit van zorg voor patiënten wordt verbeterd. VBHC is gericht op het optimaliseren van zorg voor de patiënt door sturen op uitkomsten van zorg en deze zorg te leveren tegen passende kosten. Wat de patiënt belangrijk vindt, is hierbij het uitgangspunt. De toepassing van VHBC betekent een wezenlijke verandering van sturing en organisatie rond zorgvolume naar sturing en organisatie rond patiëntwaarde.

In het Maasstad Ziekenhuis is vanuit dit perspectief de afgelopen periode een aantal veranderingen in gang gezet, die gericht zijn op het verbinden van afdelingen en vakgroepen rond het gezamenlijke doel om de patiëntwaarde te verbeteren. Zo is in de kliniek de positie van manager zorg (waar er vier van waren) opgesplitst in de posities van manager kliniek en twee managers kwaliteit & proces. Namens het Maasstad Ziekenhuis zijn wij op zoek naar kandidaten voor deze posities van manager kwaliteit & proces: één manager voor de vakgroepen in het cluster beschouwend en één manager voor de vakgroepen in het cluster snijdend.

9 april 2021


Bestuurders voor Certe

Werken via B&C

Organisatie en opdracht

Als het om medische diagnostiek en advies gaat is zekerheid van het allergrootste belang. Voor die zekerheid staat Certe garant in heel Noord-Nederland.

Certe is een organisatie voor integrale medische diagnostiek en advies voor de eerste- en tweede lijnsgezondheidszorg. Certe levert hoogstaande medische diagnostiek, zowel klinisch chemisch als medisch microbiologischen hiervan afgeleide producten en diensten voor patiënten in de gehele zorgketen, zoals anti stollingszorg, ketenzorg en functiediagnostiek.
Certe verleent haar diensten regionaal op verschillende locaties in verschillende laboratoria in Friesland, Groningen, Drenthe en de Noordoostpolder.

Certe is een fusie organisatie, die is ontstaan uit fusies tussen verschillende laboratoria en trombosediensten in Noord-Nederland. Per 1 januari 2021 zijn als laatste organisaties Izore en HAL Frieland door middel van een juridische fusie belangrijke onderdelen van Certe geworden. Met ruim 1200 medewerkers is Certe een van de grotere werkgevers in de gezondheidszorg in Noord-Nederland.
Verspreid over de drie noordelijke provincies heeft Certe circa 1,8 miljoen cliënten. Zij werkt samen met alle noordelijke ziekenhuizen en hun specialisten, evenals met ruim 700 (zorg)instellingen en 1.000 huisartsen. In totaal had Certe in 2020 een omzet van € 115 miljoen.

Missie, visie en waarden
De missie van Certe is het bijdragen aan meer gezonde levensjaren van haar cliënten. Zij doet dat door het leveren van (integrale) medische diagnostiek en advies voor klinische chemie en medische microbiologie en hiervan afgeleide diensten en producten.
Certe stelt inhoudelijke diagnostische expertise beschikbaar voor de medische professionals, opdat de best mogelijke medische besluitvorming kan plaatsvinden.
Samen met deze professionals zet Certe in op het veilig delen van diagnostische gegevens tussen behandelende artsen. Zo wordt dubbeldiagnostiek voorkomen, het zorgproces versneld en waarde toegevoegd aan integrale patiëntenzorg in de regio. Daarmee levert Certe een bijdrage aan een betere en meer doelmatige gezondheidszorg in de noordelijke regio.

De volgende kernwaarden zijn hierbij van belang:

  • Betrokken: persoonlijk en dichtbij, oprechte interesse in de ander; door te helpen en samen oplossingen te bedenken.
  • Betrouwbaar: zekerheid en kwaliteit, doen wat we beloven.
  • Samenwerken: helpen en ondersteunen, samen werken aan en door respect en ondersteuning komen tot het beste resultaat.
  • Vooruitstrevend: innovatief en creatief, oog hebben voor nieuwe ontwikkelingen; door actief in te spelen op ontwikkelingen.

Besturingsfilosofie
De uitgangspunten voor de besturing en besturingsfilosofie binnen Certe zijn:
  • Duaal management: aansturing in gedeeld leiderschap. Bij Certe betekent dat vanuit de medische inhoud en vanuit de bedrijfsvoering, met een gezamenlijke integrale verantwoordelijkheid voor de organisatie of een organisatieonderdeel.
  • Samenwerking en verbinding, zowel tussen Raad van Bestuur en divisieleiding als ook met ondersteunende diensten.
  • Sterke externe en regionale oriëntatie; de focus op externe ontwikkelingen en kansen en deze doorvertalen naar de interne bedrijfsvoering.
Organisatiestructuur
In de huidige situatie heeft Certe een éénhoofdige Raad van Bestuur, die ook fungeert als voorzitter van het directieteam.
Voor de volgende fase in de ontwikkeling van de organisatie is gekozen voor een tweehoofdig collegiaal bestuur.
Daarmee wordt aangesloten bij de al bestaande huidige duale inrichting van de divisies. In de nieuwe structuur rapporteren medisch leiders en managers bedrijfsvoering rechtstreeks aan de Raad van Bestuur en zijn zij gezamenlijk verantwoordelijk voor zowel het richten als inrichten van hun divisie. De managers van de ondersteunende diensten rapporteren eveneens rechtstreeks aan de Raad van Bestuur.

Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.certe.nl

2 april 2021


Algemeen directeur Kinder- en Jeugdpsychiatrie voor Yulius

Werken via B&C

Yulius is specialist in de behandeling van kinderen, jongeren en volwassenen met psychiatrische problemen. Samen werken zij aan het bieden van perspectief, door het vergroten van vertrouwen en zelfredzaamheid. De meeste mensen worden in hun eigen omgeving begeleid en behandeld: thuis, in de wijk, bij de huisarts of op een polikliniek. Soms zijn de klachten zo ernstig dat tijdelijke opname of verblijf in een beschermde woonomgeving nodig is.

Yulius is ook specialist op het gebied van speciaal onderwijs voor bijna 1.500 kinderen en jongeren met psychiatrische problemen. Yulius heeft drie basisscholen en elf middelbare scholen voor vmbo en havo. Daarnaast geven zij advies aan het regulier onderwijs over de begeleiding van leerlingen met psychiatrische problemen.

Bij Yulius werken circa 1.700 mensen. Samen zetten zij zich 24/7 in om de zorg en het onderwijs zo goed mogelijk af te stemmen op de vraag en behoefte van de cliënten en leerlingen. De medewerkers werken verspreid over circa 60 locaties in de regio Rotterdam-Rijnmond en Zuid-Holland Zuid. Het hoofdkantoor staat in Dordrecht. De omzet bedraagt ruim € 130 miljoen.

De centrale ambitie van Yulius is mensen te helpen om hun eigen regie op het leven te behouden of te hervinden. Het brede scala aan ambulante zorg (crisiszorg, IHT, FACT, Wmo-begeleiding, Polizorg) is altijd in ontwikkeling om aan de laatste (kwaliteits-) standaarden te voldoen. Met een sterk innovatieprogramma bewerkstelligt Yulius zorg die aansluit op de persoonlijke situatie van de cliënt en zijn of haar omgeving. Yulius helpt mensen om op die manier naast patiënt, vooral ook hun rol als partner, buurtgenoot of werknemer te blijven vervullen in het dagelijks leven. In overleg met cliënten wordt daarom gezocht naar verbinding met partners zoals wijkteams, woningcorporaties, huisartsen of anderen in de wijk.

Yulius is te typeren als een dynamische organisatie, met korte communicatielijnen en informele omgangsvormen. Medewerkers zijn gericht op samenwerking om cliënten de best mogelijke zorg te kunnen geven. Binnen Yulius krijg je als professional volop de ruimte om jezelf te ontwikkelen.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.yulius.nl

Strategie
In de afgelopen periode heeft Yulius ingezet op het (verder) verbeteren van de financiële positie en het ontwikkelen van een koers die gericht is op een toekomstbestendige en onderscheidende positie in de markt. Daarbij is gekozen voor een waardenstrategie die, in lijn met het verleden, gericht is op maximale aandacht voor de cliënt waarbij medewerkers vanuit mogelijkheden samen met de cliënt en zijn of haar omgeving kijken naar wat nodig is. Samen betekent ook in samenspraak met collega’s, partners en stakeholders.

De leidende principes die de nieuwe richting van Yulius verwoorden en sturing geven aan het dagelijks handelen is:

Samen het verschil!
Luisteren. Doen. Ontplooien.


Samen het verschil. Yulius biedt cliënten, leerlingen, hun naasten, collega’s en maatschappelijke partners een duurzaam perspectief. We investeren in samenwerking, ook als het moeilijk wordt. We pakken regie in samenwerkingsprocessen en over het eigen proces. Daarbij luisteren we naar wat voor de ander het verschil maakt en nemen we verantwoordelijkheid. We respecteren elkaar, werken vanuit vertrouwen en zorgen ervoor dat men zich thuis voelt bij Yulius.

Luisteren. Wij luisteren eerst om te begrijpen wat voor cliënten, leerlingen, hun naasten, collega’s en maatschappelijke partners het verschil maakt. Dat doen we met ons hart en ons verstand. Zonder vooroordeel en voordat we handelen.

Doen. Wij nemen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Daartoe tonen we toekomstbestendig ondernemerschap en doen we het goede voor cliënten, leerlingen, collega’s en partners. Dit doen we verstandig en op basis van onze expertise.

Ontplooien. Wij geven iedereen de ruimte om te herstellen, ontwikkelen, leren en groeien. Dit doen we door het hebben van oprechte aandacht en het stimuleren van talenten. Daarbij geven we de ruimte en mogelijkheden om te ontplooien. Het maken van fouten hoort daarbij, daar leren we van waardoor we blijven verbeteren.

Topstructuur
Ondersteunend aan de nieuwe richting is gekozen voor een nieuwe topstructuur, waarbij zorg en bedrijfsvoering hand in hand gaan. Die keuze betekent dat Yulius sinds 2020 wordt bestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur en ook op divisieniveau een duale aansturing is ingevoerd, waarbij algemeen directeuren en zorginhoudelijk directeuren samen integraal verantwoordelijk zijn.

De organisatie kent drie inhoudelijke directies: een directie Onderwijs, een directie Volwassenenzorg en een directie Kinder- en Jeugdpsychiatrie (KJP). Ter ondersteuning van het primair proces is er een directie bedrijfsvoering.

31 maart 2021


Voorzitter en lid Raad van Toezicht voor Elaa

Werken via B&C

Elaa is een van de veertien Regionale Ondersteuningsstructuren (ROS) in Nederland. De maatschappelijke opdracht van elke ROS is het organiseren van een krachtige eerstelijnszorg in de regio, die kwalitatief hoogwaardig, betaalbaar en bereikbaar is én aansluit bij regionale kenmerken en vraagstukken. Elke ROS heeft haar eigen regio. Het ministerie van VWS financiert de ROS’en via de preferente zorgverzekeraars.

Voor zorgprofessionals, organisaties (waaronder branche-, kennis- en onderzoeksinstituten, zorgverzekeraars) en overheid (landelijk en lokaal) zijn de ROS’en een krachtige partner in de transformatie naar gebieds- en populatiegericht werken. De overstijgende thema’s benoemd door de ROS’en zijn: zorg op de juiste plek, persoonsgerichte zorg, kwetsbare ouderen, GGZ, geboortezorg, jeugdzorg en palliatieve zorg.

Elaa is een betrokken partner die samenwerking en vernieuwing stimuleert in de regio Amsterdam en Almere. Om de eerstelijnszorg voor de inwoners te verbeteren, is het van belang dat we niet alleen beter samenwerken binnen de eerste lijn, maar ook daarbuiten. Met de nulde, tweede en derde lijn, het sociale domein, overheden, zorgverzekeraars en het bedrijfsleven. Hierbij zijn de volgende kernwaarden richtinggevend voor het gedrag en de attitude van de medewerkers van Elaa: betrokken, samenwerken, onafhankelijk en vernieuwen.

Elaa adviseert en begeleidt al jaren bij gebiedsgerichte samenwerking in en rondom de eerstelijnszorg, vanuit actuele thema's. Via project-, proces- en programmamanagement en vanuit de Triple Aim gedachte zet zij zich in voor passende zorg, persoonsgericht, op maat en dichtbij. Een belangrijke maatschappelijke opdracht met als doel iedereen in Nederland zinnige en betaalbare zorg dicht bij huis te bieden. In dit proces hebben zorgverzekeraars de taak om in hun preferente gebied(en) de ROS te contracteren en toe te zien op de besteding van het ROS-budget. Middels jaarplannen worden specifiekere afspraken gemaakt voor de inzet van de ROS.

De specifieke focus van Elaa ligt op de implementatie van projecten met betrekking tot de thema’s ouderenzorg, jeugd en gezin, chronische zorg en GGZ. Daarbinnen richt zij zich met name op de kwetsbare groepen. De medewerkers van Elaa zijn actief in de rol van voorzitter, penvoerder, projecttrekker, dan wel adviseur. Met de inwoner als uitgangspunt zet Elaa in op het verbinden van het (para)medisch en sociaal domein. Elaa adviseert en versterkt de eerstelijnszorg, treedt op als onafhankelijke regionale partner en stimuleert innovatie.

Organisatiestructuur
Elaa is een platte organisatie bestaande uit een bestuurder, adviseurs, projectmedewerkers, directiesecretaresse, medewerker ict en communicatieadviseur.
De bestuurder stuurt de medewerkers aan en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht, bestaande uit vijf leden. Naast het uitvoeren van de algemene ROS-taken zijn de activiteiten geordend naar thema’s. Elk thema heeft een themaleider die functioneel verantwoordelijk is voor de projectenportefeuille. Voor 2021 staat de doorontwikkeling van de thema’s centraal.

Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.elaa.nl

Uitdaging

Elaa zet in op verschillende projecten en activiteiten binnen vier zorgthema’s: ouderenzorg, jeugd en gezin, chronische zorg en GGZ. De stadsbrede aanpak ‘Amsterdam Vitaal & Gezond’ en ‘Gezonde blik op 2030-2040 in Almere’ is leidend voor de plannen van 2021. Deze regionale initiatieven streven allemaal naar het verkleinen van de gezondheidsverschillen tussen inwoners.

De landelijke visie- en daaruit volgende doelstellingen op de organisatie van zorg zijn de afgelopen jaren impactvol geweest op zorgorganisaties in Amsterdam en Almere en dit zal de komende jaren ook blijven. Dit is ook van invloed op de positie en werkwijze van Elaa. Meebewegen met de omgeving. Nieuwe vormen vinden om gezamenlijk het zorgaanbod te verbeteren. Met de kennis die Elaa heeft over stedelijke en landelijke ontwikkelingen en innovaties in de zorg zijn zij dagelijks bezig de samenhang te verbeteren en vernieuwing te stimuleren. Met als resultaat een hogere kwaliteit van zorg in de buurt waarover zowel de patiënt als de zorgverlener tevreden is.

Innoveren vraagt naast een goed plan vooral om veel daden: het verbeteren van processen en relaties. Een pragmatische, resultaatgerichte aanpak. Elaa verbindt, maakt dingen echt werkbaar en heeft aandacht voor mensen. Elaa kent de maatschappelijke opgaven van morgen en vertaalt deze naar het organiseren van vandaag.

Dit alles dient uiteraard gefinancierd te worden en blijven. Voor de komende vier jaar zijn hier afspraken over gemaakt met de zorgverzekeraar (Zilveren Kruis). Het is nu en de komende jaren van belang om scenario’s uit te werken die leiden tot continuering en uitbreiding van financiering.

30 maart 2021


Directeur Onderwijsinstituut Faculteit der Letteren voor Rijksuniversiteit Groningen

Werken via B&C

Organisatie

De Rijksuniversiteit Groningen is een internationaal georiënteerde universiteit, geworteld in Groningen, de City of Talent. De speciale band met de regio wordt gekoesterd. De Rijksuniversiteit Groningen behoort tot de mondiale top van universiteiten met een top 100-klassering in onder andere de ARWU Shanghai Ranking en de THE World University Rankings. Onderwijs en onderzoek worden verbonden met duurzame en economische processen in de maatschappij. Dit komt samen in de drie speerpunten: Energy, Healthy Ageing en Sustainable Society.

De universiteit is in 1614 opgericht en er werken momenteel ca. 6.000 fte medewerkers, waarvan meer dan de helft bestaat uit wetenschappelijk personeel. Verdeeld over 11 faculteiten studeren zo’n 35.000 studenten aan de Rijksuniversiteit Groningen, waarbij één op de vijf internationale studenten zijn.

Meer informatie over de Rijksuniversiteit Groningen is te vinden op www.rug.nl.

26 maart 2021


Manager HR voor Gelre ziekenhuizen

Werken via B&C

Gelre ziekenhuizen

Gelre ziekenhuizen is een groot topklinisch ziekenhuis met locaties in Apeldoorn en Zutphen. Er werken ruim 3.500 betrokken medewerkers, van medisch specialist tot vrijwilliger, waarmee iedere dag wordt gewerkt aan een betere gezondheidszorg voor de 350.000 mensen in het verzorgingsgebied. Op deze manier is Gelre ziekenhuizen letterlijk en figuurlijk (in) het hart van de zorg in de regio. Gelre ziekenhuizen excelleert op het gebied van medisch specialistische basiszorg en vervult vanuit het STZ-profiel topklinische functies die passen bij haar unieke competenties en de vragen vanuit het zorglandschap. Door het bieden van kwalitatief hoogwaardige (medisch specialistische) vervolgopleidingen blijft de zorgverlening ook richting de toekomst geborgd. De omzet van Gelre ziekenhuizen bedraagt ruim € 370 miljoen.

Missie

“Als Gelre is het onze missie om excellente en persoonlijke zorg voor de mensen in onze regio bereikbaar en betaalbaar te houden. We bieden hiervoor medisch specialistische basiszorg en passende topklinische functies vanuit ons STZ-profiel. Door intensief samen te werken met onze partners houden we de zorg in de regio persoonlijk én doelmatig. Onze kernwaarden – persoonlijk, verbindend, energiek en ondernemend – dragen wij uit in ons werk.”

Ambitie

Gelre ziekenhuizen is ambitieus en zal de komende jaren vanuit een solide fundament gaan transformeren naar een veelzijdige (netwerk)organisatie voor persoonlijke en hoogwaardige medisch specialistische zorg. Gelre ziekenhuizen biedt haar medewerkers een inspirerende en stimulerende werkomgeving waarin veel ruimte is voor eigen initiatief, persoonlijke ontwikkeling en krachtige samenwerking. Gelre ontwikkelt zich qua cultuur en structuur richting een organisatie waar eigenaarschap en verantwoordelijkheid laag in de organisatie worden belegd. In 2019 heeft Gelre de nieuwe strategie voor de periode tot 2025 vastgesteld met als centraal thema ‘Zorg beter voor elkaar’. Onder die vlag werkt Gelre sindsdien aan de uitdaging de zorg menselijk én betaalbaar te houden.

De nieuwe strategie wordt samengevat in 4 lijnen op weg naar 2025:

  1. Gelre biedt waardegedreven zorg.
  2. Gelre is een belangrijke speler in een sterk georganiseerde keten in de regio.
  3. Gelre brengt zorg naar de patiënt thuis.
  4. Gelre biedt mensen een waardevolle werkomgeving.
Deze strategisch lijnen zijn overzichtelijk samengevat op een metrokaart met tussen- en eindstations en goed geland in de organisatie.

Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.gelreziekenhuizen.nl

Visie HR


HR heeft een belangrijk aandeel in de vierde metrolijn van de strategie 2025, het bieden van een waardevolle werkomgeving, waarvan het doel als volgt is samengevat:
“Gelre is een inspirerende plek om te werken, waar mensen graag onderdeel van willen zijn. Wij weten medewerkers aan ons te binden door veel aandacht te hebben voor hun gezondheid en vitaliteit, ontwikkeling en persoonlijke groei. Medewerkers en zorgprofessionals nemen hierin verantwoordelijkheid en voelen zich eigenaar zodat ze gemotiveerd, betrokken en met energie kunnen werken. Onze medewerkers zijn de sterkste schakel in alles wat we doen.”

De afdeling HR wil een actieve bijdrage leveren aan het creëren van deze waardevolle werkomgeving door:
  • Dichtbij het primaire proces en de eigenheid van Gelre ziekenhuizen een bijdrage te leveren vanuit de thema’s mens, cultuur en leiderschap en aan het realiseren en bestendigen van de doelstellingen die Gelre ziekenhuizen in haar strategie heeft verwoord.
  • Leidinggevenden en professionals optimaal te ondersteunen in het realiseren van de dagelijkse ambitie en plannen. Zij worden tijdig betrokken bij het definiëren van resultaten, projecten en processen.
  • Op een innovatieve en proactieve wijze te staan voor de ondersteuning die zij leveren.
  • Een drijvende kracht te zijn in de mens, cultuur- en leiderschapsontwikkeling op alle niveaus binnen Gelre ziekenhuizen.
De afgelopen drie jaar heeft de afdeling HR een ontwikkelslag gemaakt om de dienstverlening passend te maken bij deze strategie. Het fundament daarvoor is, onder leiding van de huidige manager HR, stevig gelegd. De koers van HR is verwoord in strategische (jaar)plannen, HR vervult de rol van businesspartner voor de zorgbesturen, fungeert als strategisch sparringpartner voor de Raad van Bestuur en managers en het HR-serviceteam heeft belangrijke stappen gezet in het verbeteren van de dienstverlening aan de organisatie. De visie van HR op medewerkers, cultuur en leiderschap wordt breed gedragen.

In verband met het vertrek van de huidige manager per 1 maart is Gelre op zoek naar een nieuwe manager die zorgdraagt voor een stabiele continuering, realisatie en borging van de ingezette koers. Tot de komst van de nieuwe manager wordt de positie ingevuld door een interim-manager.

24 maart 2021


Lid Raad van Bestuur voor ASVZ

Werken via B&C

Organisatie en opdracht

ASVZ is er voor iedereen met een verstandelijke beperking: jong & oud, licht en zwaar verstandelijk beperkt. Voor al deze mensen biedt ASVZ diagnostiek, behandeling, ondersteuning, begeleiding, werk en dagbesteding. ASVZ bestaat sinds 1969 en is actief in 62 gemeenten in Midden- en Zuid-Holland, West- en Midden-Brabant en Utrecht; het grootste gedeelte daarvan in 10 grote gemeenten. ASVZ heeft een omzet van € 315 miljoen, waarbij € 290 miljoen gealloceerd is voor het verblijf van cliënten met vaak complexe zorgvragen. Daarnaast gaat € 25 miljoen om in het sociaal domein: WMO/Jeugd. Met 5.000 medewerkers en ruim 2.300 vrijwilligers zetten zij zich in voor ongeveer 6.000 cliënten.

ASVZ richt zicht op wat mensen met een beperking wèl kunnen. De kernactiviteiten van ASVZ zijn: (1) ondersteuning thuis, (2) dagbesteding en werk, (3) wonen en (4) diagnostiek en behandeling. Samen met ouders, verwanten, vrijwilligers en met name met cliënten zelf. Het doel is om ervoor te zorgen de mensen met een beperking sterker, autonomer en zelfredzamer in het leven staan.

Samenwerking is voor ASVZ van groot belang. Om alle cliënten de beste zorg te kunnen bieden werkt ASVZ samen met de cliënten en hun omgeving. Samen met collega’s en de partners. ASVZ stemt de behandeling of begeleiding af op de individuele wensen van de cliënt. Daarnaast spelen ook de ouders, verwanten, mantelzorgers en vrijwilligers een grote rol in het proces. Binnen ASVZ ligt tevens de nadruk op interdisciplinaire samenwerking om tot nieuwe werkvormen en maatwerk te komen. Tot slot werkt ASVZ intensief samen met gemeenten, werkgevers en andere zorgaanbieders.

Samen met de cliënten, hun netwerk, vrijwilligers en haar partners probeert ASVZ ervoor te zorgen dat mensen met een beperking sterker, autonomer en zelfredzamer in het leven staan.

Missie en visie
De missie van ASVZ is om mensen met een beperking te ondersteunen om het gewone leven te ervaren. Juist als dat niet vanzelfsprekend is. Met alles wat daarbij hoort: een menswaardige leefomgeving, sociale contacten, een betekenisvolle daginvulling of werk, en de ruimte om zelf keuzes te maken. ASVZ wil menswaardige en kwalitatief goede zorg bieden aan mensen met beperkingen en bijkomende problematiek, gebaseerd op visie en vakmanschap, binnen de gegeven financiële randvoorwaarden.

Mogelijkheden in beperkingen zien en cliënten het gewone leven laten ervaren, is de zorgvisie van de organisatie. ASVZ gelooft dat iedereen zijn eigen krachten en talenten heeft. Met een open blik kijken naar wat wèl kan en dit samen aanpakken. Daarnaast biedt ASVZ zorg op maat, door zo goed mogelijk in te spelen op de menselijke behoeften.

Deze missie en visie worden op alle niveaus binnen ASVZ herkend en uitgedragen; het zit in de haarvaten en gedrag van iedereen.

Waarden

ASVZ heeft vijf kernwaarden die samen haar identiteit vormen:

  1. ASVZ zet de cliënt ècht centraal. Door niet te praten over de cliënt, maar met de cliënt en/of zijn of haar vertegenwoordiger. Met een open blik kijken naar wat iemand wèl kan en focussen op het gewone leven.
  2. ASVZ is bescheiden en trots. Alle cliënten en medewerkers boeken elke dag opmerkelijke resultaten en ervaren tegelijkertijd elke dag dat ze er nog lang niet zijn. Dat er nog veel te leren valt om de zorg, ondersteuning en behandeling beter te maken. Daarom blijft ASVZ bescheiden, maar natuurlijk wèl trots op alle resultaten.
  3. ASVZ zorgt voor een veilige omgeving. Samen met cliënten, hun netwerk en medewerkers wil zij een optimale vorm van veiligheid creëren, zonder hiermee de vrijheid en zelfbeschikking van cliënten en medewerkers te begrenzen.
  4. ASVZ is betrouwbaar: “Wij zeggen wat we doen en doen wat we zeggen”, dat kenmerkt ASVZ. Door de afspraken naar cliënten, medewerkers, verwanten en andere belanghebbenden na te komen en dat andersom ook van anderen te verwachten.
  5. ASVZ gelooft in nabijheid. Volgens ASVZ is nabijheid essentieel voor het leveren van goede zorg. Nabijheid tussen medewerkers en cliënten, maar ook tussen medewerkers onderling.

Besturingsfilosofie
De omgeving van ASVZ is sterk in verandering. Decentralisatie en verandering van wet- en regelgeving, gecombineerd met de invloed van politieke besluitvorming doet een beroep op flexibiliteit en wendbaarheid van de organisatie. Het bestuur van ASVZ wil voortdurend, vanuit een visie en gebaseerd op vakmanschap en intuïtie, veranderen en ontwikkelen.

ASVZ stuurt incrementeel op basis van een iteratief proces (stapsgewijs door middel van reflectie en het benutten van kansen om te verbeteren en te ontwikkelen). In de overtuiging dat een beperkte mate van voorspelbaarheid van de toekomst niet zozeer om vastomlijnde lange termijnplannen vraagt, maar om inrichting en sturing van de organisatie zodanig dat het iteratief denken en doen gefaciliteerd wordt.

ASVZ bestaat uit een groot aantal kleinere eenheden in een uitgestrekt werkgebied, waar eigen verantwoordelijkheid gepaard gaat met bezieling en verbinding. Iedereen heeft zijn of haar eigen positie in besluitvorming en wordt daarin ondersteund, de individuele medewerker maakt deel uit van de gemeenschap.

Triple C één van de behandelmodellen die door ASVZ wordt gebruikt en die in de afgelopen 25 jaar voortdurend verder vormgegeven is. Inmiddels wordt het behandelmodel ook door diverse andere organisaties binnen de gehandicaptenzorg ingezet. Triple-C veronderstelt wederzijds leren van begeleider en cliënt en steunt op drie fundamenten: (1) de onvoorwaardelijke ondersteuningsrelatie tussen begeleider en cliënt, (2) een andere kijk op problemen: een cliënt is geen probleem. Achter problematisch gedrag liggen onvervulde en onbegrepen verlangens van cliënten en (3) zorgen voor een betekenisvolle invulling van dagelijks leven van de cliënt. Om Triple-C als organisatiekeuze te bekrachtigen en modelgetrouw, methodisch en gecoördineerd binnen ASVZ uit te voeren is de Triple-C Werkplaats opgericht.

Organisatiestructuur

ASVZ is een platte organisatie met korte lijnen. Er wordt waardengedreven gewerkt met een beperkt aantal hiëarchische lagen: kleinschalig werken in een grote organisatie. De organisatie is gericht op de ondersteuning van de teams, waardoor onderling overleg en transparantie hoog in het vaandel staan. Op deze manier kan ASVZ optimaal de kwaliteit van de zorg waarborgen en de verbinding tussen medewerkers positief beïnvloeden.

Deze organisatorische structuur heeft als consequentie dat hoger in de organisatie grote betrokkenheid bij operationele zaken en snel schakelen van strategisch naar operationeel en weer terug een voorwaarde is. Ook is bij een platte structuur integraal management mogelijk. Bevoegdheden en besluitvorming moeten zo dicht mogelijk bij de plek liggen waar het werk gebeurt. Verantwoordelijkheden liggen bij de lijnfunctionarissen.

Er zijn drie managementniveaus te onderscheiden: Raad van Bestuur, (sector)manager en teamleider. De Raad van Bestuur wordt vanzelfsprekend geadviseerd door de ondernemingsraad en de centrale cliëntenraad. Voor de aansturing van het primaire proces zijn er 30 sectormanagers. Er zijn ruim 400 meewerkend teamleiders, die de teams aansturen van de verschillende woonvoorzieningen, dagactiviteitengroepen en medewerkers ondersteuning thuis. Daarnaast zijn er 7 ondersteunende diensten: facilitair bedrijf, finance & control (f&c) huisvesting, kwaliteit, medewerkers & organisatie (M&O), talentontwikkeling en zorgondersteuning & ontwikkeling.

Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.asvz.nl

Uitdaging

ASVZ richt zich, op basis van de wensen van interne en externe stakeholders en de trends in de sector, op drie zorginhoudelijke thema’s en zeven strategische lijnen. Door middel van kwalitatief onderzoek heeft ASVZ de wensen van haar stakeholders geïnventariseerd. Hieruit heeft ASVZ een aantal kwetsbare elementen geïdentificeerd waar zij zich op wil richten in de komende jaren. De externe trends die zijn meegewogen zijn: eigen regie en zeggenschap, de krappe arbeidsmarkt, demografische ontwikkelingen, de opkomst van nieuwe spelers, technische ontwikkelingen en politieke ontwikkelingen.
ASVZ wil zich de komende jaren nog meer inzetten op regie en zeggenschap van de cliënt, met inachtneming van de uitdaging qua haalbaarheid, realisatie en betaalbaarheid. Ook wil ASVZ meer werken aan de versterking van inclusiviteit van cliënten in de samenleving, door bijvoorbeeld meer aandacht te besteden aan de doorstroom vanuit de dagbesteding naar mogelijke andere werkplekken. Daarnaast wil zij de interne en externe communicatie verbeteren. Bijvoorbeeld door verwachtingsmanagement naar verwanten, in het maatschappelijk debat en door het delen van kennis.

De impact van het coronavirus op ASVZ was en is groot. Corona maakt mensen kwetsbaar, maar biedt tegelijkertijd ook mogelijkheden: een pas op de plaats die leidt tot vernieuwde beweging. Het jaarplan van 2021 richt zich op drie zorginhoudelijke thema’s. Aan de hand van deze thema’s is een aantal concrete punten geformuleerd, waar hier een aantal van zijn uitgelicht.

1. Versterken van de positie van de cliënt
  • Cliënten en ouders/verwanten informeren over de vernieuwde wet rondom medezeggenschap.
  • Versterken van medezeggenschap cliënten op de locaties.
  • Vergroten van de betrokkenheid van cliënten en ouders/verwanten bij het individueel plan (IP).

2. Versterken van de zorginhoudelijke koers
  • Investeren in extra capaciteit voor de verpleegkundige steunpunten.
  • Verder ontwikkelen van het jeugdbeleid.
  • Organiseren van een moreel beraad; door met verschillende mensen in gesprek te gaan over de dilemma’s die het afgelopen jaar ontstonden. Door inzichten kunnen helpen met het vormen van nieuw beleid.

3. Werkplezier en talentontwikkeling voor cliënten
  • Ontwikkelen van een platform waar alles rondom talentontwikkeling en scholing voor cliënten makkelijk te vinden is.
  • Herinrichten van de dagbesteding tijdens, maar ook na de coronacrisis.
  • Meer in te zetten op interne plekken met arbeidsmatige werkzaamheden: self supporting communities.
Daarnaast richt ASVZ zich de komende jaren op de volgende zeven strategische lijnen. Deze lijnen geven richting aan het beleid voor een toekomstbestendig ASVZ:

  1. Ambulantisering om thuis te kunnen blijven wonen
    Om tegemoet te komen aan de wensen over meer regie en zeggenschap, met betaalbaarheid in het achterhoofd, zet ASVZ in op ambulantisering zodat mensen (langer) in hun eigen omgeving kunnen wonen.
  2. Samenwerkingsverbanden aangaan om de beste zorg te kunnen leveren.
    Zowel interne als externe samenwerkingsverbanden worden de komende jaren versterkt. ASVZ heeft een belangrijke traditie van multidisciplinair werken (intern samenwerken). De externe samenwerkingsverbanden zijn gericht op ICT-infrastructuur, specialistische functies en de salarisadministratie.
  3. Talentontwikkeling en opleiding als sleutel voor het behoud van medewerkers.
    ASVZ is een lerende uitvoeringspraktijk. Door opleidingsmogelijkheden en loopbaanontwikkeling verder te versterken wordt er ingezet op talentontwikkeling.
  4. Samen creëren gebaseerd op flexibiliteit en wendbaarheid met stevige basis.
    ASVZ maakt plannen op het gebied van huisvesting, financieringsvormen, specialistische zorg en groei van de organisatie.
  5. Positionering en marketing als ondersteuning van cliënt, medewerker en organisatie.
    ASVZ wil zorgvuldiger kijken naar verschillende marketingvormen die ten goede komen aan de huidige en toekomstige cliënten en medewerkers. Bijvoorbeeld door het delen van cliëntervaringen en storytelling.
  6. Publieke waarde vergroten: een externe strategie.
    Bij ASVZ staat kennisdeling hoog in het vaandel. Door bijvoorbeeld te investeren in een regionaal innovatieplatform om kennis te delen over Triple-C, kunnen andere organisaties Triple-C succesvol implementeren.
  7. Onderzoek, innovatie en technologie om kwaliteit te garanderen.
    ASVZ vindt het een maatschappelijke taak om initiatief te nemen tot onderzoek. Nieuwe inzichten op het gebied van kwaliteit van zorg en vakmanschap zijn noodzakelijk om duurzaam kwaliteit te kunnen bieden.

19 maart 2021


Divisiemanager divisie Laboratoria, Apotheek en Biomedische Genetica (dLAB) voor Universitair Medisch Centrum Utrecht - UMCU

Werken via B&C

Organisatie

UMC Utrecht
Het UMC Utrecht is een van Nederlands meest toonaangevende universitair medische centra, met in 2019 een bedrijfsopbrengst van €1.273 mln. Iedere dag werken 13.000 medewerkers aan het bieden van hoogwaardige zorg, onderzoek en onderwijs. De visie van het UMC Utrecht luidt: ‘Samen creëren we meer waarde, omdat ieder mens telt’. Het UMC Utrecht ambieert het verschil te maken in het leven van mensen, door samen grenzen te verleggen en verbindingen aan te gaan. De patiënt in het zorgnetwerk staat hierbij centraal. Vanuit die overtuiging wil het UMC Utrecht nóg beter luisteren naar elke patiënt en helpen zijn of haar gezondheid te verbeteren.

Het UMC Utrecht innoveert ten dienste van patiënt en samenleving. Dit doet zij door het uitvoeren van drie kernprocessen:

  1. Het verbinden van ‘fundamentele’ onderzoekers met ‘toegepaste’ onderzoekers.
  2. Het lokaal toepassen van kennis en vervolgens internationaal toepasbaar maken.
  3. Het zorgen voor gepersonaliseerde zorg voor iedere patiënt en bijdragen aan maatschappelijke vraagstukken van de zorg en de duurzaamheid van de zorg die zij leveren.

Bovenstaande kernprocessen worden gerealiseerd met ‘de Utrechtse aanpak’: het inzetten van multidisciplinariteit in onderzoek, zorg en onderwijs als basis voor innovatie. Het UMC Utrecht creëert sterke netwerken, zowel regionaal, nationaal als internationaal om grensverleggend onderzoek te doen, continuïteit van- en innovaties in zorg te bewerkstelligen en nog betere opleidingen te verzorgen.

Het UMC Utrecht richt zich inhoudelijk op zes speerpunten: Circulatory Health, Brain, Infection & Immunity, Cancer, Child Health en Regenerative Medicine. Deze speerpunten zijn leidend in de onderzoek disciplines en in de zorg, zodat innovaties snel in de praktijk worden toegepast. Nieuwe generaties zorgprofessionals worden opgeleid vanuit dezelfde visie, met extra aandacht voor interprofessioneel leren en multidisciplinair onderwijs (‘de Nieuwe Utrechtse School’). Daarnaast zet het UMC Utrecht in op vernieuwing van zorg en op de meest complexe zorgvraagstukken.

De zes speerpunten versnellen de komende jaren door innovaties op een aantal medische-inhoudelijke onderwerpen, namelijk: (1) Healthy Living, (2) Biofabrication & disease modelling, (3) Molecular science & therapy, (4) Image-guided Interventions, (5) Integrale complexe zorg voor kinderen, (6) Acuut complexe zorg en (7) De Nieuwe Utrechtse School. Om dit te bereiken wil het UMC Utrecht haar organisatie verder versterken op de volgende zeven onderwerpen: (1) Dialoog met de patiënt, (2) Een fijne plek om te werken, (3) IJzersterke netwerken, (4) Data science en e-health, (5) Betaalbare en duurzame zorg, (6) Wendbare organisatie en (7) Goede huisvesting.

Divisie Laboratoria, Apotheek en Biomedische Genetica (dLAB)
De divisie bestaat uit zeven afdelingen: Centraal diagnostisch laboratorium, Medische microbiologie, Pathologie, Genetica, Apotheek en de research afdelingen Center for translational immunology (CTI) en Center for molecular medicine (CMM). De divisie huisvest de grootste concentratie van (natte) onderzoeks- en diagnostische laboratoria in het UMC Utrecht en voert laboratoriumdiagnostiek uit voor patiënten van het UMC Utrecht en voor ziekenhuizen in de regio. De onderzoekers maken gebruik van hoogwaardige onderzoeksfaciliteiten en werken dagelijks samen om de maatschappelijke valorisatie en wetenschappelijke kwaliteit te versterken.

De divisie verzorgt een groot deel van het onderwijs voor Biomedische Wetenschappen. Ook voor Geneeskunde, Biofarmaceutische wetenschappen en verschillende masters is zij verantwoordelijk voor tal van onderwijsmodules. De divisie ziet het doceren van de nieuwste wetenschappelijke inzichten en het zorg dragen voor vernieuwing van het onderwijs als één van de belangrijke academische taken.

Iedere afdeling binnen de divisie wordt aangestuurd door een (inhoudelijk) afdelingshoofd die wordt ondersteund door een manager bedrijfsvoering. Er werken ruim 1.500 medewerkers en de divisie heeft een jaarlijks budget van circa €150 mln. (waarvan een substantieel deel in onderzoek).

Vanuit de divisie wordt een belangrijke bijdrage geleverd aan een aantal medisch-inhoudelijke versnellers van de Connecting Worlds strategie, namelijk Healthy living, Image-guided-interventions, Biofabrication & disease modelling en Molecular science & therapy. Ook wordt een bijdrage geleverd aan UMC-brede projecten en worden versterkers uit de Connecting Worlds strategie binnen de divisie vorm gegeven en geïmplementeerd. Een voorbeeld van zo’n versterker is de ‘Wendbare organisatie’, waarbij wordt gewerkt aan een cultuur van continue verbeteren, het vergroten van eigenaarschap en de ontwikkeling van medewerkers en de organisatie.

Voor meer achtergrondinformatie over het UMC Utrecht en de divisie dLAB zie de websites van het
UMC Utrecht en dLAB.

11 maart 2021


Lid Raad van Toezicht voor Rijksuniversiteit Groningen

Werken via B&C

Organisatie

De Rijksuniversiteit Groningen is een internationaal georiënteerde universiteit, geworteld in Groningen, de City of Talent. De speciale band met de regio wordt gekoesterd. De Rijksuniversiteit Groningen behoort tot de mondiale top van universiteiten met een top 100-klassering in onder andere de ARWU Shanghai Ranking en de THE World University Rankings. Onderwijs en onderzoek worden verbonden met duurzame en economische processen in de maatschappij. Dit komt samen in de drie speerpunten: Energy, Healthy Ageing en Sustainable Society.

De universiteit is in 1614 opgericht en er werken momenteel (incl. UMCG) 6.100 fte medewerkers, waarvan meer dan de helft bestaat uit wetenschappelijk personeel. Verdeeld over 11 faculteiten studeerden in 2020 36.023 studenten aan de Rijksuniversiteit Groningen, waarbij één op de vijf internationale studenten zijn.

Meer informatie over de Rijksuniversiteit Groningen is te vinden op www.rug.nl.

25 februari 2021


Directeur Markt & Ontwikkeling voor Lentis

Werken via B&C

Lentis

Lentis is één van de oudste zorgorganisaties in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. Na vele jaren geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg én ouderenzorg te hebben geboden heeft Lentis onlangs gekozen voor een nieuw model en een nieuwe fase in de samenwerking van de samenstellende delen van het concern. De drie zorgonderdelen van het huidige Lentis – Lentis GGZ, Forensisch Psychiatrisch Centrum Dr. S. van Mesdag en Dignis – worden zelfstandig, maar blijven nauw met elkaar samenwerken. Vanuit die zelfstandigheid is er meer ruimte voor focus op het eigen zorgproces en de eigen maatschappelijke opdracht. De drie organisaties worden zelfstandige stichtingen met een eigen bestuur en eigen toezicht. Daarmee ontstaan drie wendbare organisaties, die snel kunnen inspelen op ontwikkelingen in de samenleving en in de markt.

Via verschillende samenwerkingsverbanden blijven de drie organisaties met elkaar verbonden. Zo wordt een deel van de ondersteunende functies, waaronder (delen van) ICT, inkoop, vastgoedbeheer en het facilitair bedrijf, ondergebracht in een samenwerkingsverband dat bestuurd wordt door de deelnemende lidinstellingen. Overige ondersteunende functies worden verplaatst van centraal (concern) naar decentraal (zelfstandige stichtingen).

19 februari 2021



Lid Raad van Toezicht voor ZZG zorggroep

Werken via B&C

ZZG zorggroep ondersteunt mensen als het niet meer vanzelf gaat. ZZG is een grote speler in regio Nijmegen. Jaarlijks ondersteunen medewerkers van ZZG tussen de 9.000 en 10.000 cliënten. Thuis, in één van de 26 woonlocaties of in het Herstelcentrum. De organisatie heeft een omzet van circa 140 miljoen, telt ruim 3.000 medewerkers en 900 vrijwilligers. ZZG zorggroep wil van betekenis zijn voor haar cliënten en medewerkers. Er zijn drie woorden die hierbij centraal staan: deskundig, liefdevol en helder. Dat zijn de waarden van ZZG.

De relatie tussen een cliënt en medewerker is waar het om draait bij ZZG. Alles is erop gericht om daar het goede te doen. De cliënten zijn mensen met een (tijdelijke) vraag naar ondersteuning, mensen die (chronisch) ziek zijn of om een andere reden kwetsbaar zijn. Medewerkers van ZZG helpen hen zelfredzaam te worden, hun gezondheid te verbeteren of te behouden. Of begeleidt hen op een menswaardige manier in hun laatste levensfase. ZZG staat hen bij om hun kwaliteit van leven zo lang mogelijk te behouden, zodat zij zo lang mogelijk een leven kunnen blijven zoals zij dat willen.

De dienstverlening is georganiseerd in drie zorgstromen: wijkverpleging, beschermd en beschut wonen, geriatrische revalidatie en herstelzorg. De directeuren van deze zorgstromen zijn operationeel, hiërarchisch en functioneel verantwoordelijk voor de betreffende stroom. Om reden van efficiency en effectiviteit zijn de ondersteunende diensten centraal georganiseerd. Lijn en staf hebben ieder een eigen integrale verantwoordelijkheid.

Passie voor de zorg vormt een belangrijke drijfveer voor de medewerkers. ZZG ziet haar medewerkers als belangrijkste kapitaal. ZZG motiveert en stimuleert hen, geeft hen verantwoordelijkheid en benut hun capaciteiten optimaal. ZZG is in haar aanpak innovatief, energiek en toekomstgericht. Dit heeft geresulteerd in een stevige en stabiele financiële positie.

ZZG telt een tweehoofdige raad van bestuur en vijf leden raad van toezicht. In haar samenstelling wil de raad van toezicht een afspiegeling zijn van de samenleving waarvoor zij werkt. De leden worden gekozen voor een periode van 4 jaar en zijn daarna voor eenzelfde periode herbenoembaar. Aftreden geschiedt volgens een door de raad van toezicht vastgesteld rooster. Per juni 2020 treedt het lid raad van toezicht met aandachtsgebied financiën af, na twee voltooide zittingstermijnen. Hiermee ontstaat er een vacature voor de betreffende zetel. Het te werven lid zal ook toetreden tot de auditcommissie (als voorzitter).

Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.zzgzorggroep.nl.

Ambitie
De ambitie van ZZG blijft om duurzaam bij te dragen aan de gezondheid van mensen, zodat zij een goede kwaliteit van leven ervaren. ZZG wil van betekenis zijn voor cliënten. Haar waarden “Deskundig, liefdevol, helder” geven aan hoe ZZG dat doet.

Om de belangen van de cliënten goed te kunnen behartigen is regionale verbinding en het werken in netwerken van groot belang. Denk daarbij niet alleen aan samenwerken met zorgpartners zoals ziekenhuizen en huisartsen, maar ook aan zorgverzekeraars, gemeenten, onderwijsinstellingen en burgerinitiatieven. De corona-pandemie heeft verder het belang van goede samenwerking met netwerkpartners in de regio onderstreept.

Om als netwerkorganisatie te kunnen opereren dienen bruggen gebouwd te worden en duurzame relaties aangegaan te worden. Aanvullend is domein overstijgend denken en werken nodig. Het aanbrengen van focus is hierbij essentieel. Een nieuw type governance is nodig om de vervolgstap te zetten richting verder ontwikkelen van de netwerkorganisatie en mogelijk resulterend in nieuwe (geformaliseerde) vormen van samenwerking. Hierbij is aandacht vereist voor het volledig doorlopen van de beleidscyclus (PDCA) en in het verlengde daarvan de besluitvorming slagvaardiger maken.

Naast het vormen van een netwerkorganisatie, besteedt ZZG in de periode 2019 – 2022 extra aandacht aan de volgende thema’s: (1) relationeel samenwerken cliënt-zorgprofessional, (2) mensgerichte benadering in zorg en dienstverlening, (3) goede en gezonde werknemers, (4) financieel gezonde organisatie, (4) regionale verbinding en werken in netwerken en (5) ICT en zorgtechnologie. Deze thema’s zijn voor de ontwikkeling van de organisatie als geheel van groot belang.

HR
De afgelopen jaren zag ZZG een verdere toenemende krapte op de arbeidsmarkt, die naar verwachting ook de komende jaren aan zal blijven houden. Er is een start gemaakt met de ontwikkeling van het werkgeversmerk en de daarop aansluitende arbeidsmarktcommunicatie. Naast deze reeds in gang gezette acties vraagt dit thema blijvende aandacht. Te denken valt onder andere aan mogelijkheden om technologie in te zetten, samenwerkingsverbanden met andere organisaties verder uit te bouwen en opleidingsmogelijkheden voor werknemers te realiseren.

ICT
ZZG werkt toe naar een organisatie waar ICT onlosmakelijk verbonden is aan al haar werk en waarin ICT als vanzelfsprekend wordt inzet. Daarnaast is het noodzakelijk dat ZZG nieuwe manieren van werken ontwikkelt, waarmee het blijvende tekort van goed opgeleid personeel wordt gecompenseerd. De inzet van technologie is een mogelijke oplossingsrichting.

Centrale zorgthema’s
Zorginhoudelijke onderwerpen die binnen de gehele organisatie spelen pakt ZZG thematisch op. Dit zijn onder andere dilemma's en vragen rondom het levenseinde en de Wet zorg en dwang. Ook de onderwerpen ‘verstoorde zorgrelaties’, grensoverschrijdend en moeilijk hanteerbaar gedrag van cliënten en hun naasten krijgen volop aandacht.

Kortom, een veelheid aan onderwerpen, zowel in- als extern, waar ZZG als zichtbare en innovatieve speler mee bezig is en waarmee zij zich in het hart van de zorg binnen de regio bevindt.

24 januari 2021


Bestuurder voor Ouder- en Kindteams Amsterdam

Werken via B&C

Ouder- en Kindteams Amsterdam bestaan uit medewerkers uit de GGD en SAG en ouder- en kindadviseurs en jeugdpsychologen van de Stichting Ouder en Kindteams Amsterdam. Met ingang van 2021 is de Stichting Ouder- en Kindteams Amsterdam uitgebreid met medewerkers van Samen Doen, een stichting die huishoudens met complexe hulpvragen en risicogroepen in Amsterdam ondersteunt.
Visie en missieOuder- en Kindteams Amsterdam werkt volgens de visie: Doen wat nodig is. OKT levert in de volle breedte een directe en essentiële bijdrage aan het opvoedkundig klimaat van de stad Amsterdam. De organisatie zet zich in om kinderen en jongeren in Amsterdam veilig en gezond op te kunnen laten groeien, waardoor zij zich ontwikkelen tot veerkrachtige volwassenen die met vertrouwen de toekomst tegemoet gaan. Hierbij zijn drie kernwaarden van belang, namelijk laagdrempelig, aansluiten en versterken.Samen met de kinderen en jongeren, hun ouders en omgeving, doet OKT wat nodig is, zodat kinderen, jongeren en hun ouders grip houden of krijgen op hun leven. Hierbij streeft OKT naar naar gelijke kansen voor alle kinderen en jongeren. Daarom spant zij zich extra in voor de wijken en gezinnen die ondersteuning of jeugdhulp het meest nodig hebben.Besturings- en toezichtsfilosofieOKT wordt bestuurd vanuit vier uitgangspunten: de besturingsfilosofie. Deze punten zijn (1) samenwerken = grenzenwerk, (2) autonomie & reflectie, (3) ernaast, erachter en ervoor en (4) alledaags en divers. Deze besturingsfilosofie en kernwaarden zijn leidend in de organisatie.De toezichtsfilosofie is gebaseerd op deze besturingsfilosofie

Samenwerking & verbinden - Wil je snel gaan, ga alleen. Wil je ver komen, ga samen. De Raad van Toezicht houdt toezicht vanuit partnerschap met het bestuur, door te klankborden, met elkaar én met de bestuurder.
Autonomie & reflectie – Twijfel doet niets af aan je autonomie, juist in de reflectie bepaal je wie je bent. De professionals bij de Ouder- en Kindteams kenmerken zich door een hoge mate van autonomie. Een onmisbare voorwaarde is het toepassen van reflectie. De Raad van Toezicht beoordeelt of het reflecteren goed geborgd is in de organisatie.
Ernaast, erachter & ervoor – Daar zijn waar je nodig bent. De Raad van Toezicht doet wat nodig is vanuit zijn rol in relatie tot het bestuur.
Alledaags & divers - Het hoeft niet perfect te zijn om prachtig te zijn. De professionals in de Ouder- en Kindteams zijn specialisten in het alledaagse. Er is veel diversiteit in de teams en de Raad van Toezicht. Die diversiteit schuurt én verrijkt.
OrganisatiestructuurHet werk van Ouder- en Kindteams Amsterdam draait om kinderen, jongeren en ouders. De besturingsfilosofie en kernwaarden zijn leidend in de organisatie. Vlak bij de gezinnen staan de netwerkpartners: door met hen samen te werken, versterken zij de positie van kinderen, jongeren en en de opvoedvaardigheden van ouders in de wijk.De ondersteuning staat om de teams heen: huisvesting, strategie & ontwikkeling, financiën & control, HR & leerlijn, ICT, communicatie, secretariaat, de teamleiders, OR, Raad van Bestuur en Raad van Toezicht. Al deze collega’s en toezichthouders leveren vanuit hun rol en verantwoordelijkheid een bijdrage aan het opgroeien van kinderen en jongeren in Amsterdam. Adviezen, ervaringen en verhalen van netwerkpartners en cliënten stromen door de verschillende ringen heen, van buiten naar binnen en andersom.
Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.oktamsterdam.nl

21 januari 2021


Lid Raad van Commissarissen voor HONK

Werken via B&C

HONK staat voor hoogwaardige, toegankelijke en toekomstgerichte huisartsenzorg en eerstelijnszorg voor mensen in de regio Noord-Kennemerland. Dit verzorgingsgebied bestaat uit ca. 280.000 inwoners. In samenwerking met anderen organiseert en levert HONK spoedeisende huisartsgeneeskundige zorg buiten kantoortijden. Ook levert zij multidisciplinaire ketenzorg voor mensen met chronische aandoeningen, mensen met psychische problematiek en kwetsbare ouderen. Daarnaast biedt HONK verschillende diensten aan huisartsen en andere zorgverleners in de eerste lijn op het terrein van kwaliteitsbevordering, samenwerking en facilitaire ondersteuning.

HONK is de verzamelnaam voor Coöperatie HONK, een samenwerkingsverband van ongeveer 117 huisartsen in de regio Noord-Kennemerland, en de HONK Groep, een holdingorganisatie waaronder de verschillende activiteiten zijn ondergebracht.

De HONK Groep is opgericht om (een deel van de) huisartsenzorg te organiseren en de praktijkhoudende huisartsen die lid zijn van de Huisartsen Coöperatie Noord-Kennemerland te ondersteunen. Er werken ca. 120 medewerkers. De aandelen van de HONK groep zijn voor 100% in handen van de Coöperatie HONK.

De leiding van de HONK Groep is in handen van de directie, bestaande uit een algemeen directeur en een directeur bedrijfsvoering. De directie is verantwoordelijkheid voor het geheel aan activiteiten en resultaten van de HONK Groep en draagt zorg voor de strategie- en organisatieontwikkeling. De algemeen directeur legt verantwoording af aan de driehoofdige Raad van Commissarissen van de HONK groep. De directeur bedrijfsvoering rapporteert aan de algemeen directeur.

Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.honk.nu

18 januari 2021


Leden Raad van Toezicht voor Groninger Museum

Werken via B&C

Het Groninger Museum is de trots van ‘Stad en Ommeland’ door zijn veelzijdige en spraakmakende tentoonstellingen en het spectaculaire gebouw. Het museum geniet grote nationale en internationale bekendheid door zijn originele presentaties, innovatieve overdrachtsvormen en gevarieerde kunstcollectie. Het Groninger Museum is extravert en veelkleurig en richt zich op een breed publiek. Met presentaties van nationale en internationale betekenis wil het museum het publiek blijven verwonderen en aanzetten tot meningsvorming. Collecties, presentaties en educatie vormen de kerntaken van het museum. Het Groninger Museum is uitgegroeid tot een kunst- en cultuurinstituut van formaat en trekt jaarlijks meer dan 200.000 bezoekers.

4 december 2020


Manager Academie voor Ziekenhuisgroep Twente

Werken via B&C

Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een ambitieus en zorginhoudelijk sterk algemeen opleidingsziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft het ziekenhuis een belangrijke functie in de regio, maar heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis, bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.

1 december 2020


Voorzitter en lid Raad van Toezicht voor Star-shl

Werken via B&C

Star-shl is een eerstelijns diagnostisch centrum met ruim 1.400 medewerkers. In het werkgebied Zuidwest-Nederland leveren zij snelle en betrouwbare hoogwaardige medische diagnostiek aan zorgverleners. Daarnaast geeft de organisatie ondersteuning en adviezen aan eerstelijns zorgprofessionals, zoals huisartsen, verloskundigen en zorginstellingen. Verder beschikt Star-shl over modern laboratorium en diagnostische centra voor onder meer echo’s, röntgenonderzoek, oogfoto’s, botdichtheidsmetingen en onderzoek naar hart- en longfuncties. Ten slotte is er een trombosedienst en oproep- en bewakingsdienst voor mensen met een chronische ziekte als suikerziekte of longaandoeningen.

9 november 2020


Medisch directeur-bestuurder voor Huisartsen Eemland

Werken via B&C

Huisartsen Eemland is een toekomstgerichte organisatie van, voor en door huisartsen. Door de krachten te bundelen vervullen de huisartsen een sterke spilfunctie in de eerste lijn en zijn ze een herkenbare partner voor patiënten. De organisatie is in 2017 opgericht door 180 huisartsen in de regio Eemland. De huisartsen hebben hun krachten gebundeld met als doel een continu aanbod van kwalitatief hoogstaande huisartsgeneeskundige zorg te kunnen blijven bieden in de regio.

5 november 2020


Marketeer voor Boer & Croon

Werken bij B&C

Boer & Croon is een toonaangevend managementbureau. Ontstaan vanuit haar sterke interim management specialisatie op topniveau heeft Boer & Croon zich ontwikkeld tot aanbieder van een breed pakket van diensten en proposities, waaronder diverse management solutions, herstructurering, programma management, interim management en executive search. Van ervaren leiderschap tot jong talent.
De kracht van Boer & Croon schuilt in mensen. De mensen waar we mee werken, waar we voor werken en de mensen die voor ons werken. Verandering van binnenuit, daar geloven we in. Op deze manier werken we iedere dag aan het maken van positieve impact. Door middel van sterke netwerken, bewezen leiderschap en jong talent, zetten wij ons iedere dag weer volledig in voor onze klanten en netwerkpartners.

Bij Boer & Croon schrijven we geen uitgebreide rapporten. Onze kracht is het verbinden van theorie en praktijk en snel resultaten behalen. We doen dat samen in teams met de medewerkers van onze klanten. Samen sturen we het project, bewaken we de “mijlpalen” en zorgen we voor resultaten.

2 november 2020


Directeur Behandelzaken voor Inforsa

Werken via B&C

Inforsa biedt behandeling, begeleiding en heeft een reclasseringstaak voor volwassenen met complexe forensische psychiatrische problematiek in Amsterdam, Gooi- en Vechtstreek, Utrecht en Amersfoort. Inforsa streeft naar moderne, evidence based, transparante en veilige zorg. In de visie van Inforsa is ook relationele zorg goed vertegenwoordigd. Inforsa deelt de waarden vanuit de visie van Arkin, ‘Samen Sterker!’ en ‘Nieuwsgierig zijn, lef tonen en verbinding maken’.

30 oktober 2020


Twee leden Raad van Toezicht voor Rijndam Revalidatie

Werken via B&C

Rijndam Revalidatie (Rijndam) is al meer dan 100 jaar de revalidatie-expert voor iedereen die te maken heeft met de blijvende gevolgen van een ziekte, aandoening of ongeval. Het is de missie van Rijndam om deze mensen de beste revalidatiegeneeskundige zorg te bieden, met als doel een optimale kwaliteit van leven te bevorderen door (herwinnen van) eigen regie en participatie. Om patiëntgerichte topzorg te kunnen (blijven) leveren, investeert Rijndam voortdurend in wetenschappelijk onderzoek, opleiding innovaties.

23 oktober 2020


Lid Raad van Bestuur voor Arkin

Werken via B&C

Arkin is één van de grootste GGZ-instellingen in Nederland en deskundig op het gebied van grootstedelijke psychiatrie en verslavingszorg. Arkin biedt basis- en specialistische- GGZ en behandelt ca. 35.000 cliënten jaarlijks met ruim 4.200 medewerkers in regio’s Amsterdam en Utrecht. Arkin is ook een opleidingsinstituut en verricht wetenschappelijk onderzoek. De jaaromzet is circa € 300 miljoen.

19 oktober 2020


Directeur voor Museum aan de A

Werken via B&C

Het historisch museum voor Groningen - het ‘Museum aan de A’ – wordt een nieuwe trekpleister voor Stad en Ommeland. Het is nu nog ‘work in progress’, maar de contouren van deze nieuwe historische ontmoetingsplek voor Groningen worden steeds duidelijker. Het afgelopen jaar zijn grote stappen gezet door de partners in dit initiatief: het Noordelijk Scheepvaartmuseum (NSM), de Groninger Archieven, het Groninger Museum, Noorderpoort en gemeente en provincie Groningen.

16 oktober 2020


Leden Raad van Toezicht voor Museum aan de A

Werken via B&C

Het historisch museum voor Groningen - het ‘Museum aan de A’ – wordt een nieuwe trekpleister voor Stad en Ommeland. Het is nu nog ‘work in progress’, maar de contouren van deze nieuwe historische ontmoetingsplek voor Groningen worden steeds duidelijker. Het afgelopen jaar zijn grote stappen gezet door de partners in dit initiatief: het Noordelijk Scheepvaartmuseum (NSM), de Groninger Archieven, het Groninger Museum, Noorderpoort en gemeente en provincie Groningen.

16 oktober 2020


Voorzitter en leden Raad van Toezicht voor Streekziekenhuis Koningin Beatrix

Werken via B&C

Het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB) in Winterswijk is het ziekenhuis voor de Oost-Achterhoek. Een modern algemeen ziekenhuis met 24 specialismen, 214 bedden en een buitenpolikliniek in Eibergen. In het verzorgingsgebied van het ziekenhuis wonen ongeveer 150.000 mensen. Het SKB is een belangrijke werkgever in de regio. Bijna 1.100 medewerkers zijn in het ziekenhuis werkzaam, in de directe zorg en in ondersteunende diensten. Formeel maakt het SKB tot 1 januari 2021 nog deel uit van een overkoepelende organisatie samen met het Slingeland Ziekenhuis (SZ) in Doetinchem. Onder de naam Santiz zijn beide ziekenhuizen in 2017 bestuurlijk gefuseerd, met als ambitie: samen voor een vitale Achterhoek. In de afgelopen jaren is die samenwerking, ondanks veel positieve intenties, niet geworden wat iedereen ervan had verwacht.

15 oktober 2020


Voorzitter en leden Raad van Toezicht voor Slingeland Ziekenhuis

Werken via B&C

Het Slingeland Ziekenhuis (SZ) is een modern algemeen ziekenhuis met 29 specialismen, ruim 300 bedden en ca. 1.834 medewerkers. Het SZ is het ziekenhuis voor het Westelijk deel van de Achterhoek. In het verzorgingsgebied wonen om en nabij 200.000 mensen. Formeel maakt het SZ tot 1 januari 2021 nog deel uit van een overkoepelende organisatie samen met het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB) in Winterswijk. Onder de naam Santiz zijn beide ziekenhuizen in 2017 bestuurlijk gefuseerd, met als ambitie: samen voor een vitale Achterhoek. In de afgelopen jaren is die samenwerking, ondanks veel positieve intenties, niet geworden wat iedereen ervan had verwacht.

15 oktober 2020


Manager Accounting & Control voor iHUB

Werken via B&C

Horizon Jeugdzorg en Onderwijs, Altra, De Nieuwe Kans en De Opvoedpoli hebben hun krachten gebundeld in de koepelorganisatie iHUB. De gedeelde visie omvat dat ieder kind, iedere jongere en iedere ouder een plek in de samenleving en perspectief op een goede toekomst verdient. iHUB gelooft dat haar jeugdhulp en onderwijs nog beter kan aansluiten op vragen die leven onder jongeren en hun ouders. iHUB staat voor inspiratie, innovatie en impact. Samen willen zij uitdagen tot co-creatie, meerwaarde creëren voor kinderen, jongeren, jongvolwassen, ouders en andere betrokkenen. Om zo te komen tot grensverleggende oplossingen voor vragen die nu spelen in de maatschappij.

9 oktober 2020


Lid Raad van Bestuur voor HVO-Querido

Werken via B&C

HVO-Querido is een zorgorganisatie die al sinds 1904 bestaat en actief is in Amsterdam, Amstelveen, Diemen, Haarlem, Kennemerland, Alkmaar en Almere. Met 1.500 medewerkers en een budget van 117 miljoen biedt HVO-Querido op 55 locaties steun aan 5.500 burgers in een kwetsbare positie. HVO-Querido gaat daarbij uit van wat mensen kunnen; de wensen en behoeften van degene die hulp vraagt, staan centraal. HVO-Querido ondersteunt mensen in een kwetsbare situatie in hun streven om (opnieuw) de regie over hun eigen leven te krijgen en volwaardig deel uit te maken van de samenleving.

9 oktober 2020


Lid Raad van Toezicht voor Forensisch Centrum Teylingereind

Werken via B&C

Forensisch Centrum Teylingereind is één van de vijf justitiële jeugdinrichtingen (JJI's) in Nederland. Teylingereind biedt als particuliere instelling plaats aan 92 jongens tussen de 12 en de 24 jaar. De jongeren zijn op last van de kinderrechter geplaatst en worden be-handeld op één van de kort- of langverblijfgroepen of geobserveerd op de klinische ob-servatiegroep.

8 oktober 2020


Lid Raad van Bestuur met portefeuille Bedrijfsvoering voor Lentis GGZ

Werken via B&C

Lentis heeft, na vele jaren geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg én ouderenzorg te hebben geboden in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland, onlangs gekozen voor een nieuw model en een nieuwe fase in de samenwerking van de samenstellende delen van het concern. De drie zorgonderdelen van het huidige Lentis – Lentis GGZ, Forensisch Psychiatrisch Centrum Dr. S. van Mesdag en Dignis – worden zelfstandig, maar blijven nauw met elkaar samenwerken. Vanuit die zelfstandigheid is er meer ruimte voor focus op het eigen zorgproces en de eigen maatschappelijke opdracht. De drie organisaties worden zelfstandige stichtingen met een eigen bestuur en eigen toezicht. Daarmee ontstaan drie wendbare organisaties, die snel kunnen inspelen op ontwikkelingen in de samenleving en in de markt.

2 oktober 2020


Lid Auditcommissie aandachtsgebied Juridisch voor Vervangingsfonds en Participatiefonds

Werken via B&C

Begin jaren ’90 hebben het Ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap (OCW) en de sociale partners in het primair onderwijs de Stichting Vervangingsfonds en Bedrijfsgezondheidszorg voor het Onderwijs (Vervangingsfonds) en de Stichting Participatiefonds voor het Onderwijs (Participatiefonds) opgericht. Het uitgangspunt was – en is nog steeds – om de continuïteit van het onderwijs te waarborgen. Dit doen de fondsen door scholen te helpen hun financiële risico’s te beperken. Enerzijds zoeken zij naar oplossingen om het werkplezier weer terug op de werkvloer te krijgen om daarmee de vervangingskosten laag te houden. Anderzijds helpen zij scholen als die onverhoopt toch afscheid moeten nemen van een van hun werknemers. De fondsen werken hierin nauw met elkaar samen.

17 september 2020


Lid Auditcommissie aandachtsgebied HRM voor Vervangingsfonds en Participatiefonds

Werken via B&C

Begin jaren ’90 hebben het Ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap (OCW) en de sociale partners in het primair onderwijs de Stichting Vervangingsfonds en Bedrijfsgezondheidszorg voor het Onderwijs (Vervangingsfonds) en de Stichting Participatiefonds voor het Onderwijs (Participatiefonds) opgericht. Het uitgangspunt was – en is nog steeds – om de continuïteit van het onderwijs te waarborgen. Dit doen de fondsen door scholen te helpen hun financiële risico’s te beperken. Enerzijds zoeken zij naar oplossingen om het werkplezier weer terug op de werkvloer te krijgen om daarmee de vervangingskosten laag te houden. Anderzijds helpen zij scholen als die onverhoopt toch afscheid moeten nemen van een van hun werknemers. De fondsen werken hierin nauw met elkaar samen.

17 september 2020


Voorzitter Raad van Toezicht voor Parlan

Werken via B&C

Parlan Jeugdhulp is een organisatie voor Jeugd- & Opvoedhulp, JeugdzorgPlus en Jeugd-GGZ in Noord-Holland. Parlan biedt ondersteuning en behandeling aan kinderen, jongeren, ouders en opvoeders. De ondersteuning en behandeling richt zich op het opgroeien, de ontwikkeling en het opvoeden van kinderen. Als het echt nodig is biedt Parlan ook tijdelijke opvang of een woonplek.

15 september 2020


Directeur voor Hospice Kajan

Werken via B&C

Hospice Kajan is eind jaren ‘90 opgezet door een groep pioniers die de palliatieve zorg in de regio Gooi- en Vechtstreek wilden verbeteren. Op 21 juni 2001 opende het hospice haar deuren in een oude, karakteristieke villa aan de Borneolaan in Hilversum. Hospice Kajan biedt een warm thuis voor mensen in de laatste levensfase. Bewoners krijgen hier 24 uur per dag hoogwaardige gespecialiseerde palliatieve zorg door een team van (gespecialiseerde) verpleegkundigen en vele geschoolde vrijwilligers. Dit in een warme, huiselijke sfeer waar ook de naasten zich welkom voelen. Het hospice geeft de bewoners de ruimte voor eigenheid, biedt veiligheid, geborgenheid en compassie. Respect is het uitgangspunt.

11 september 2020


Lid RvT sociaalwetenschappelijk beleid voor Slachtofferhulp Nederland en Perspectief Herstelbemiddeling

Werken via B&C

Stichting Slachtofferhulp Nederland (“Slachtofferhulp”) helpt slachtoffers van strafbare feiten, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten. Slachtofferhulp is er ook voor nabestaanden, getuigen en andere betrokkenen. De hulp is kosteloos, dankzij financiering vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid en (onder meer) gemeenten.

Stichting Perspectief Herstelbemiddeling
Stichting Perspectief Herstelbemiddeling (“Perspectief”) is sinds 2007 dé organisatie voor herstelbemiddeling in Nederland. Perspectief gaat uit van het vermogen van direct betrokkenen van strafbare feiten en ongevallen om zelf bij te dragen aan herstel. De professionele bemiddelaars van Perspectief helpen hen daarbij door contact tussen slachtoffers en daders en direct betrokkenen van misdrijven, (verkeers-) ongevallen of ingrijpende incidenten zorgvuldig te begeleiden.

10 september 2020


Directeur voor Groningen Airport Eelde

Werken via B&C

Groningen Airport Eelde (opgericht in 1931) is de “Luchthaven van Noord-Nederland”. Het is één van de vijf Nederlandse luchthavens voor het afhandelen van internationaal (groot) commercieel vliegverkeer. Vanwege het maatschappelijk en commercieel belang is Groningen Airport Eelde door het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat aangewezen als één van de “regionale luchthavens van nationale betekenis”. Naast haar rol binnen de nationale luchtvaart is Groningen Airport Eelde een belangrijke regiovoorziening voor Noord-Nederland. Zij biedt niet alleen veilige luchthaveninfrastructuur voor de commerciële luchtvaart maar ook voor maatschappelijke vluchten, lesverkeer en general aviation.

27 augustus 2020


Centrale Programmamanager SOH voor Universitair Medisch Centrum Utrecht - UMCU

Werken via B&C

Het UMC Utrecht is een van Nederlands meest toonaangevende universitair medische centra, met in 2019 een bedrijfsopbrengst van €1.273 mln. Iedere dag werken ruim 12.000 medewerkers aan het bieden van hoogwaardige zorg, onderzoek en onderwijs. De visie van het UMC Utrecht luidt: ‘Samen creëren we meer waarde, omdat ieder mens telt’. Het UMC Utrecht ambieert het verschil te maken in het leven van mensen, door samen grenzen te verleggen en verbindingen aan te gaan. De patiënt in het zorgnetwerk staat hierbij centraal. Vanuit die overtuiging wil het UMC Utrecht nóg beter luisteren naar elke patiënt en helpen zijn of haar gezondheid te verbeteren.

20 augustus 2020


Bedrijfskundig clustermanager Beschouwend voor Ziekenhuisgroep Twente

Werken via B&C

Gezondheid is voor ieder mens één van de belangrijkste elementen voor een gelukkig leven. Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) draagt bij aan de gezondheid van mensen in de vorm van preventie, diagnostiek, behandeling en verpleging. ZGT werkt aan continue verbetering en innovatie van zorg en biedt zijn deskundige en gastvrije medewerkers een stimulerende werkomgeving waar professionaliteit, samenwerking, opleiding en wetenschappelijk onderzoek centraal staan. ZGT is gecertificeerd als Top Employer Cure & Care Nederland 2018. Het ziekenhuis is NIAZ geaccrediteerd en momenteel bezig met de toelating als STZ ziekenhuis. Jaarlijks ontvangt ZGT ongeveer 190.000 patiënten. Iedere patiënt verdient de beste zorg. Daarvoor zetten 220 medisch specialisten, 3.200 medewerkers en vele vrijwilligers zich dagelijks vol passie in.

19 augustus 2020


Lid Raad van Toezicht voor Ziekenhuisgroep Twente

Werken via B&C

Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een ambitieus en zorginhoudelijk sterk algemeen opleidingsziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft het ziekenhuis een belangrijke functie in de regio, maar heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis, bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.

6 augustus 2020


Medisch Wetenschappelijk Divisie Manager - divisie Laboratoria, Apotheek en Biomedische Genetica (dLAB) (Gesloten) voor Universitair Medisch Centrum Utrecht - UMCU

Werken via B&C

Het UMC Utrecht is een van Nederlands meest toonaangevende universitair medische centra. Iedere dag werken 13.000 medewerkers aan het bieden van hoogwaardige zorg, onderzoek en onderwijs. De visie van het UMC Utrecht luidt: ‘Samen creëren we meer waarde, omdat ieder mens telt’. Het UMC Utrecht ambieert het verschil te maken in het leven van mensen, door samen grenzen te verleggen en verbindingen aan te gaan. De patiënt in het zorgnetwerk staat hierbij centraal. Vanuit die overtuiging wil het UMC Utrecht nóg beter luisteren naar elke patiënt en helpen zijn of haar gezondheid te verbeteren.

23 juli 2020


Bestuurssecretaris voor Parnassia Groep

Werken via B&C

Mensen hulp bieden bij het aanpakken van hun psychische problemen, dat is waar alle medewerkers van Parnassia Groep zich dagelijks met hart en ziel voor inzetten. Iedereen met psychische problemen kan terecht bij de ruim 13.500 professionals van Parnassia Groep. De organisatie bestaat uit verschillende zorgmerken die zijn onderverdeeld in kleinschalige teams. Deze teams werken vanuit meer dan 400 locaties in een uitgestrekt gebied, met Noord-Holland, Haaglanden en Rijnmond (inclusief de Zuid-Hollandse eilanden) als kernen. Door intensieve onderlinge samenwerking, samenwerking met patiënten en met externe partners en door het delen van kennis, wil Parnassia Groep merkbaar betere resultaten bereiken voor patiënten.

30 juni 2020


Directeur Behandelzaken voor Jellinek

Werken via B&C

Jellinek is dé expert op het gebied van verslavingspreventie en -behandeling. Jellinek loopt hierin voorop en opereert in het hart van de maatschappij. Al meer dan honderd jaar worden hier jongeren en volwassenen geholpen om grip te krijgen op hun verslaving. De specialisten, behandelaren en ervaringsdeskundigen staan garant voor optimale zorg. Dit gaat om ambulante, klinische en outreachende zorg. Vanuit een breed en innovatief behandelaanbod met een sterk ontwikkelde E-health strategie (online behandeling van de cliënten), cognitieve gedragstherapie, medische behandeling en behandeling volgens het Minnesotamodel heeft Jellinek voor iedereen een passend zorgaanbod. Ook wanneer problemen met alcohol of drugs samengaan met psychische klachten beschikt Jellinek over specialisten die dit kunnen aanpakken. De hulp is niet zwaarder dan noodzakelijk. Licht als het kan, intensief als het moet, maar altijd doelmatig en op maat voor de cliënt.

26 juni 2020


Lid Raad van Toezicht voor iHUB

Werken via B&C

Stichting iHUB (iHUB) is op 1 september 2016 opgericht door Altra, Horizon, De Opvoedpoli en De Nieuwe Kans, vier organisaties die zich inzetten voor jeugd en hun ouders. iHUB is de holding waarin de vier organisaties samenwerken. Cliënten, leerlingen en hun ouders nog betere zorg en/of onderwijs bieden, passend bij hun leefwereld en de veranderende samenleving, dat was en is de drijfveer voor Altra, Horizon, De Opvoedpoli en De Nieuwe Kans om deze verregaande samenwerking aan te gaan. IHUB heeft de ambitie om fundamentele doorbraken te maken op het gebied van Passend Onderwijs en de transformatie van de Jeugdzorg. IHUB wil daarmee een belangrijke rol vervullen in het realiseren van de gewenste inhoudelijke ontwikkelingen in speciaal onderwijs en jeugdzorg. iHUB heeft ca. 2.700 medewerkers in dienst en een omzet van circa 200 miljoen.

12 juni 2020, Amsterdam


Directeur voor Dignis

Werken via B&C

Dignis biedt tijdelijke en langdurige zorg, behandeling en begeleiding aan ouderen met psychogeriatrische of somatische problematiek, op een manier die past bij de cliënt of bewoner. De zorg wordt zo lang mogelijk thuis aangeboden. Wanneer dit niet meer mogelijk is zal de zorg verder geboden worden op een van de locaties in Groningen en in Noord-Drenthe. Dignis biedt zorg aan ruim 1.900 cliënten en heeft ongeveer 1.400 medewerkers en 700 vrijwilligers. De omzet van Dignis is ongeveer € 70 miljoen.

11 juni 2020


CFO, lid Raad van Bestuur voor Lentis

Werken via B&C

Lentis biedt geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg en ouderenzorg in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. De organisatie verleent hulp aan kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen. Het doel van Lentis is het verbeteren van de gezondheid en het welzijn van de cliënten en patiënten. De medewerkers van Lentis zijn betrokken, beschikbaar en betrouwbaar. ‘De mens en zijn verhaal’ is het uitgangspunt. Lentis geeft hier betekenis aan door zich te richten op vier doelen:
• Het versterken van autonomie (eigen regie).
• Het vergroten van persoonlijk functioneren.
• Het vergroten van maatschappelijk participeren.
• Het verbeteren van de kwaliteit van leven, onder andere door het verlichten van lijden.

10 april 2020


Leden Raad van Toezicht voor Stichting GGZ Friesland

Werken via B&C

GGZ Friesland biedt professionele hulp aan mensen met ernstige psychiatrische problemen. Jaarlijks maken circa 12.000 mensen gebruik van de diensten van GGZ Friesland. Zorg wordt geboden op twaalf verschillende locaties, verspreid over de provincie Friesland. De missie “Wij zijn er voor mensen die ons het hardste nodig hebben” laat zien dat GGZ Friesland uitgaat van de veerkracht van patiënten, naasten én die van de medewerkers.

13 maart 2020


Bestuurder voor Hilverzorg

Werken via B&C

HilverZorg biedt zorg gedurende alle levensfasen in het proces van ouder worden aan (vooral) bewoners van Hilversum. Van thuis en in de wijk tot in de veilige omgeving van het woondiensten- expertisecentrum. Met kleinschalige, integrale zorg stelt HilverZorg klanten in staat hun leven in te richten zoals zij dat zelf willen. Nu en in de toekomst.

6 januari 2020