Sluit

Vacatures

Werken via B&C

Werken bij B&C

Logo uitgesneden voor site

Managers Kwaliteit & Proces voor Maasstad Ziekenhuis

De manager vertaalt externe (markt)ontwikkelingen naar zorginnovaties en verbetermogelijkheden voor de kwaliteit van zorg binnen het Maasstad Ziekenhuis, aansluitend bij de strategische keuzes. Hij/zij participeert hiertoe actief in netwerken van relevante (strategische) partijen en stemt af met ketenpartners, intern betrokken partijen en de zorgverzekeraars. Vanuit het gedachtengoed van value-based healthcare, is de manager kwaliteit & proces samen met de medisch managers (duaal management) verantwoordelijk voor optimale ketenzorg en het verbeteren van de patiëntwaarde. Hierbij wordt ook nauw samengewerkt met de manager klinische capaciteit. De manager kwaliteit & proces richt zich specifiek op het rendement, de zorgopbrengsten en de zorgproductie (stellen van normen). De manager kwaliteit & proces vertaalt het strategisch beleid van het Maasstad Ziekenhuis naar kwaliteitsbeleid voor het ziekenhuis, meerjarige productie-ontwikkelingen en keuzes binnen de zorgprocessen. Hij/zij is verantwoordelijk voor het maken van de productiebegroting en voor (het bewaken van) de realisatie hiervan, samen met de medisch managers als duale partners, de manager capaciteit en in afstemming met de diverse vakgroepen. De manager kwaliteit & proces ontvangt leiding van de Raad van Bestuur. Hij/zij geeft binnen de kliniek hiërarchisch leiding aan een kwaliteitsondersteunend team en de verpleegkundig specialist ANIOS, AIOS en physician assistants die werkzaam zijn binnen de zorgpaden. De manager geeft verder functioneel leiding aan de regieverpleegkundigen voor wat betreft hun werkzaamheden op het gebied van kwaliteitszorg. In de polikliniek geeft de manager kwaliteit & proces ook hiërarchisch leiding aan de teamleiders. Dit is een tijdelijke situatie, tot het moment dat er een definitief besluit is over de organisatie van de sturing binnen de poliklinieken. Resultaatgebieden1. Innovatie en beleidsontwikkeling Vertaalt het strategisch beleid van de organisatie naar organisatiebeleid, meerjarige productie-ontwikkelingen en keuzes binnen de zorgprocessen.Maakt verbinding met de manager klinische capaciteit voor de vertaling van de productiebegroting en de bijsturing van de begroting.Pakt procesverbeteringen op die vanuit de manager klinische capaciteit worden gesignaleerd.Realiseert het beleid ten aanzien van de zorgprocessen in nauwe afstemming met de manager klinische capaciteit en de medisch manager en in samenspraak met (externe) stakeholders, waarbij namens het Maasstad Ziekenhuis wordt opgetreden.Initieert en regisseert zorginnovatie, aansluitend bij in- en externe (markt) ontwikkelingen (voor de korte en lange termijn) en de strategische keuzes en stemt af met ketenpartners, intern betrokken partijen en de zorgverzekeraars.Verbindt wensen met betrekking tot ontwikkelingen in de zorg vanuit de medisch manager en de manager klinische capaciteit en draagt zorg voor besluitvorming aansluitend bij de strategische doelen.Draagt zorg voor de afstemming van plannen en activiteiten op (inspanningen en behoeften van) andere organisatieonderdelen.Adviseert de raad van bestuur en collega-managers proactief ten aanzien van de zorgprocessen.Participeert en onderhoudt een netwerk van relevante (strategische) partijen in de regio en brengt deze in verbinding met interne stakeholders.Participeert in projecten, veelal als projectleider (kan opdrachtgever zijn). 2. Bedrijfsvoering Is verantwoordelijk voor de vertaling van het kader van de productieafspraken met de zorgverzekeraars, het rendement en de zorgproductie.Vertaalt de productieafspraken, productmix en productieprofielen naar de organisatie, bewaakt deze en het daarmee beoogde productiebegroting en, onderzoekt afwijkingen en neemt hierop actie.Stelt de begroting ten aanzien van de opbrengsten op.Zorgt voor afstemming met de medisch manager over de verwachte vraag (zorgproductie), wijzigingen in de vraag (zorgprofielen, zorgproductmix) en sluit daarbij aan op de kwaliteit van zorg en het afgegeven kaders van de beschikbare capaciteit.Stelt plannen op, afgeleid van de visie en strategie, met een daaraan gekoppelde opbrengstbegroting en draagt zorg voor de uitvoering waarbij voortdurende afstemming plaatsvindt met de manager klinische capaciteit.Komt met de manager klinische capaciteit, service level agreements (SLA’s) overeen en bewaakt de realisatie ervan.Draagt mede zorg voor de beschikbaarheid van een ziekenhuis rampenplan en coördineert eventuele uitvoering. Draagt mede zorg voor de implementatie en borging van de gestelde eisen van de van toepassing zijnde (ziekenhuis)accreditaties. Is lid van het crisis-coördinatieteam en participeert vanuit die rol in de crisisdiensten. 3. Aansturing Geeft binnen de kliniek hiërarchisch leiding aan een kwaliteitsondersteunend team, is in gezamenlijkheid met de duale partner hiërarchisch leidinggevende van de verpleegkundig specialist ANIOS, AIOS, physcian assistants werkzaam binnen de zorgpaden.Geeft in overleg met de manager klinische capaciteit, functioneel leiding aan de medewerkers (niet zijnde teamleiders) binnen de zorgpaden.Geeft binnen de polikliniek hiërarchisch leiding aan de teamleiders (tijdelijke situatie).Is verantwoordelijk om een cultuur te stimuleren en implementeren die gericht is op constant vernieuwen en verbeteren.Toont in contact met medewerkers persoonlijke betrokkenheid en voorbeeldgedrag op het gebied van leiderschap: integer, respectvol, inspirerend en bouwend.Zorgt in overleg met de manager klinische capaciteit voor het goed functioneren van afgesproken overlegvormen en informatieoverdracht.Stimuleert en inspireert medewerkers tot het leveren van dagelijkse en bijzondere prestaties.Spreekt in afstemming met de manager klinische capaciteit, medewerkers aan indien gedrag en prestaties op het gebied van kwaliteit van zorg en zorgprocessen hier aanleiding toe geven.Creëert samen met de manager klinische capaciteit een gezond en veilig werkklimaat waarin medewerkers zijn gericht op het leveren van resultaat en het aandragen van nieuwe ideeën. Zorgt in afstemming met de manager klinische capaciteit dat medewerkers altijd goed geïnformeerd zijn over doelen, resultaten en eventuele te overwinnen obstakels.

9 apr. 2021

Certe logo

Bestuurders voor Certe

Certe opereert in een sterk veranderend zorglandschap. Belangrijke externe ontwikkelingen zijn onder andere de toename van de prijsdruk in de diagnostiekbranche.Naast diagnostiek van ziekte is er de transitie naar ‘diagnostiek van gezondheid’, de opkomst van de Persoonlijke Gezondheids Omgeving en de transitie naar een regionale zorgfunctie, waarbij steeds intensiever wordt samengewerkt tussen de ziekenhuizen, huisartsen, andere zorgprofessionals en zorgverzekeraars.Om als organisatie relevant te zijn en te blijven, dient Certe in staat te zijn haar absolute meerwaarde te expliciteren en slagvaardig in te spelen op ontwikkelingen. Daarnaast kijkt Certe over de grenzen van organisaties, afdelingen en specialismen heen om het werk beter en efficiënter te kunnen uitvoeren. Dit vraagt om een geoptimaliseerde organisatie. Hiertoe is in het Meerjarenplan 2018-2021 ingezet op de volgende vier strategische thema’s, gericht op standaardiseren, harmoniseren, digitaliseren en vitaliseren: 1Certe, gericht op het worden van één organisatie in processen, systemen en cultuur;Certe van waarde, gericht op het bieden van toegevoegde waarde aan de zorg;Certe digitaal, gericht op het realiseren van de ICT-strategie en een nieuwe ICT-infrastructuur;Certe vitaal, gericht het het ontwikkelen van een goed toegeruste werkomgeving met betrokken en bevlogen medewerkers die kritisch meedenken. Certe is een financieel gezonde organisatie, met een gezond eigen vermogen en een solide solvabiliteit en liquiditeit. Tariefdruk in combinatie met de vereiste investeringen op bovengenoemde strategische thema’s, leidt voor Certe ook in de komende jaren tot een uitdagende ombuigingsopdracht die impact heeft op alle divisies, op het ondersteunende apparaat en op de dagelijkse werkwijze.

2 apr. 2021

BC logo green

Manager Public voor Boer & Croon

De functie van Manager Public is tweeledig: enerzijds werk je inhoudelijk op projecten bij klanten en anderzijds bouw je mee aan de Public solution en het in de markt te zetten van onze proposities. Managers van Boer & Croon realiseren de strategie van organisaties. Hierbij vullen we diverse rollen in en kunnen we uit de voeten met meerdere sturingsinstrumenten. In de basis maak je het verschil van binnenuit. Zodoende rapporteren managers aan de klant en zijn tijdelijk onderdeel van hun organisatie. We schrijven geen dikke rapporten, maar staan zij aan zij met onze klanten.Als specifiek aandachtsgebied op Public zal je focus liggen bij klanten uit de (semi-)publieke sector. Binnen deze sector doen wij voornamelijk opdrachten binnen bedrijfsvoering en uitvoering. Denk daarbij aan het vertalen van ambities en beleid naar concrete verbeteringen bij een kerndepartement, gemeente of uitvoeringsorganisatie. De rol van Manager Public vraagt ook om ondernemerschap. Je bent als onderdeel van het team namelijk ook verantwoordelijk voor het verder uitbouwen van de solution. Er zijn nu circa 30 Managers werkzaam bij Boer & Croon die per solution samen besluiten welke oplossingen zij verder gaan ontwikkelen, op welke onderwerpen ze zich willen richten, hoe ze zich gaan onderscheiden op de markt, hoe ze hun targets gaan halen en bepalen, welke begeleiding en kennis nodig is en nog veel meer. Jij wordt hierbinnen (mede)verantwoordelijk voor de uitbouw van de Public solution en ons succes in de markt.

31 mrt. 2021

BC logo green

Manager Healthcare voor Boer & Croon

De Healthcare Solution Het zorglandschap verandert. Zorg moet goedkoper, met een hogere ervaring van kwaliteit voor de patiënt en meer werkplezier voor de zorgverlener. Zo blijft de patiënt steeds langer thuis wonen en verschuift zorg van de tweede en derde lijn, richting de eerste lijn, of soms zelfs nog hiervoor d.m.v. preventieve maatregelen. Deze ontwikkelingen vragen om innovatie, transformatie van processen en goede regionale samenwerkingen, bewegingen die vaak langzaam en moeizaam gaan. Precies dit is het stuk waar Boer & Croon van toegevoegde waarde kan zijn. Zo geloven wij erin dat de juiste leider op de juiste plek voor versnelling en verbinding kan zorgen bij complexe vraagstukken of trajecten. Die juiste leiders, die hebben wij. Ben jij onze nieuwe leider?De functie van manager Healthcare binnen Boer & Croon is tweeledig: enerzijds werk je inhoudelijk op een project en anderzijds bouw je mee om als team de Healthcare Solution verder in de markt te zetten.De manager Healthcare vervult verschillende rollen binnen uiteenlopende zorg gerelateerde vraagstukken. Hierbij kan o.a. gedacht worden aan de ondersteuning van een bestuurder, het leiden van een team als interim manager, het begeleiden van (grote) transities, of het aanpakken en efficiënter inrichten van bepaalde processen. Dit doen we van binnenuit. Managers Healthcare rapporteren tijdens de opdracht aan de klant en zijn tijdelijk onderdeel van de organisatie. Opdrachten duren gemiddeld 3-6 maanden en worden alleen of in teamverband uitgevoerd (bijvoorbeeld met één of meerdere Young Executives of een ervaren interim-manager). Werken bij Boer & Croon betekent dat je de meeste tijd bij de klant op locatie zit. In opdrachten staat het netwerk van Boer & Croon tot je beschikking om specifieke kennis te krijgen of te sparren met een ervaringsdeskundige.De rol van manager Healthcare vraagt ook om ondernemerschap. Managers hebben namelijk veel vrijheid om proposities verder uit te bouwen. Er zijn nu circa 30 managers werkzaam bij Boer & Croon die per solution samen besluiten welke oplossingen zij verder gaan ontwikkelen, op welke sectoren en onderwerpen ze zich willen richten, hoe ze zich gaan onderscheiden op de markt, hoe ze hun targets gaan halen en bepalen, welke begeleiding en kennis nodig is en nog veel meer. Jij wordt hierbinnen (mede)verantwoordelijk voor de uitbouw van de Healthcare Solution.

31 mrt. 2021

Logo Yulius

Algemeen directeur Kinder- en Jeugdpsychiatrie voor Yulius

Kinder- en Jeugdpsychiatrie De divisie Kinder- en Jeugdpsychiatrie biedt hoogwaardige diagnostiek en behandeling aan kinderen, jongeren en gezinnen, die door complexe psychiatrische stoornissen zijn vastgelopen in hun ontwikkeling. De divisie hanteert een multidisciplinaire werkwijze. Door middel van systeemgerichte, (hoog)specialistische diagnostiek en/of behandeling wordt de ontwikkeling van het kind in interactie met zijn omgeving weer op gang gebracht. Binnen de directie werken ca. 550 medewerkers (400 fte). De omzet in 2020 bedroeg ca. € 41 miljoen.De divisie wordt aangestuurd door een algemeen directeur en twee directeuren zorg (een directeur acute zorg en een directeur specialistische zorg). Samen zijn zij integraal verantwoordelijk voor de divisie en dragen zij zorg voor een optimale afstemming tussen het primaire zorgproces en de bedrijfsvoering. Op dit moment wordt de positie van algemeen directeur Kinder- en Jeugdpsychiatrie op interim-basis vervuld. Yulius is op zoek naar een nieuwe algemeen directeur die zorgt voor bestendiging en doorontwikkeling van de ingezette koers. UitdagingenDe divisie Kinder- en Jeugdpsychiatrie komt uit een roerige periode. Ingrijpende veranderingen in de buitenwereld, zoals de invoering van de Jeugdwet, en tegenvallende financiële resultaten maakten bijsturing noodzakelijk. De afgelopen periode is daarom stevig ingezet op het op orde brengen van de bedrijfsvoering, het creëren van interne samenhang en stabiliteit. Mede door Corona is deze roerige periode nog niet voorbij. Zo zijn er zorgen over kwetsbare kinderen of gezinnen, die nu niet, of in een andere vorm, de hulp kunnen ontvangen die zij normaal krijgen. Hierbij wordt een beroep gedaan op de flexibiliteit en het uithoudingsvermogen van medewerkers van Yulius om kinderen en gezinnen zo goed mogelijk te blijven ondersteunen en opvangen. De zorgvraag neemt toe, wat betekent dat er keuzes gemaakt moeten worden. Van de nieuwe algemeen directeur wordt gevraagd om binnen deze dynamische setting een duurzaam gezonde doorontwikkeling te realiseren. Hiervoor zijn onder andere de volgende zaken van belang: Positioneren van de (hoog)specialistische Yulius Kinder- en Jeugdpsychiatrie bij externe stakeholders, onder andere met het oog op gemeentelijke aanbestedingsprocedures voor de jeugdzorg; Verstevigen van de strategische samenwerking in de regio;Verstevigen van de interne samenwerking, binnen de divisie en met de andere divisies;Het (verder) op orde brengen en houden van financiën en formatie; Een ander belangrijk onderdeel van de uitdaging is het verder handen en voeten geven aan de nieuwe topstructuur binnen de divisie en het neerzetten van een stevig directieteam, waarin de taken en verantwoordelijkheden helder zijn. Het realiseren van een duurzaam gezonde positie en alle veranderingen die daarvoor nodig zijn, is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Het betrekken van de medewerkers van de divisie Kinder- en Jeugdpsychiatrie bij de veranderingen is van groot belang. Dit betekent: in verbinding staan, dichtbij medewerkers, en tegelijkertijd het geheel blijven overzien. FunctieDe algemeen directeur Kinder- en Jeugdpsychiatrie is samen met de twee directeuren Zorg integraal verantwoordelijk voor de directie Kinder- en Jeugdpsychiatrie van Yulius. Samen dragen zij zorg voor een optimale afstemming tussen het primaire zorgproces en de bedrijfsvoering en voor het aanjagen van ontwikkeling, kwaliteit van behandeling, innovatie, onderlinge samenwerking en kennisuitwisseling. De algemeen directeur geeft leiding aan de 11 teamleiders binnen de divisie, waaronder de teamleider decentrale zorgadministratie (DZA), en aan de senior adviseur bedrijfsvoering. De functionele aansturing van het deel ‘Kwaliteit van zorg’ is belegd bij de directeuren Zorg.De algemeen directeur rapporteert aan de Raad van Bestuur en is lid van het Management Team van Yulius, dat zich bezighoudt met strategische vraagstukken en het uitdragen van de gezamenlijke waarden, leidende principes en visie. De algemeen directeur draagt hieraan actief bij en is mede verantwoordelijk voor de strategische koers en samenhang binnen Yulius.

31 mrt. 2021

Logo Rijksuniversiteit Groningen met wit

Directeur Onderwijsinstituut Faculteit der Letteren voor Rijksuniversiteit Groningen

Faculteit der LetterenDe Faculteit der Letteren telt ruim 5.000 studenten en 700 medewerkers. De Faculteit heeft een gevarieerd onderwijsaanbod, dat bestaat uit 16 bacheloropleidingen en meer dan 40 masterprogramma's. Op internationaal gebied vindt er onderzoek plaats op het gebied van archeologie, cultuurstudies, geschiedenis, internationale betrekkingen, journalistiek, letter- en taalkunde.De Faculteit der Letteren wordt geleid door een Faculteitsbestuur, bestaande uit drie leden. Daarnaast kent het bestuur een student-adviseur en verschillende adviesorganen. Het Faculteitsbestuur is belast met de integrale verantwoordelijkheid voor het bestuur en beheer van de faculteit en met het toezicht op de kwaliteit van (de uitvoering van) het onderwijs en het onderzoek. Het Faculteitsbestuur stelt de begrotingen vast en verdeelt de beschikbare formatie. Bij het uitvoeren van hun taken worden het Faculteitsbestuur, docenten en onderzoekers ter zijde gestaan door een aantal facultaire diensten, waaronder het Onderwijsinstituut.Onderwijsinstituut Het Onderwijsinstituut (OWI) heeft als doel en missie het bieden van optimale ondersteuning bij de organisatie en uitvoering van de onderwijsprogramma’s. Het OWI bestaat uit 52 fte en kent 5 pijlers: Bureau Studentzaken (BSZ), het Centre for Learning Innovation and Quality (CLIQ), de afdeling studieadvies, de clustersecretariaten en de cluster- en onderwijscoördinatoren. Het Faculteitsbestuur zoekt een directeur voor het Onderwijsinstituut (OWI) van de faculteit. De directeur is verantwoordelijk voor het OWI en denkt mee over de facultaire onderwijsstrategie. Daarnaast vertaalt de directeur strategisch instellingsbeleid naar facultaire initiatieven, stimuleert en bevordert hij/zij informatie-uitwisseling en creëert en bevordert hij/zij draagvlak. Het Faculteitsbestuur zoekt daarom iemand die een helder beeld heeft van wat er zowel op landelijk als op universitair niveau op het gebied van onderwijsbeleid gebeurt en die deze kennis wil gebruiken om de vernieuwing en continue verbetering van het onderwijs te stimuleren. Speerpunt voor de komende jaren is het verder aanjagen van activerend onderwijs (active learning) binnen de faculteit en de scherpere profilering van de masteropleidingen. Als aanjager op dit terrein voert de directeur frequent overleg met de 5 clusterbesturen, om input op te halen en hen te adviseren en stimuleren en tegelijk te toetsen of de ondersteuning optimaal is.

26 mrt. 2021

734 logo gelre ziekenhuizen 1024x768 2

Manager HR voor Gelre ziekenhuizen

De manager HR is integraal verantwoordelijk voor de dienstverlening op het gebied van HR en het leiding geven aan de afdeling. De manager ontwikkelt, in samenspraak met de medewerkers binnen de afdeling en andere betrokkenen, het HR beleid en is verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen. Is adviseur van de Raad van Bestuur en creëert, samen met de medewerkers van de afdeling, op een proactieve manier toegevoegde waarde voor de organisatie. De manager HR zet het vakgebied enthousiast en overtuigend op de kaart en onderhoudt hiervoor een netwerk, zowel binnen als buiten de organisatie. Is een drijvende kracht achter de organisatieontwikkeling van Gelre en weet de strategische doelstellingen van het ziekenhuis rond medewerkers, cultuur en leiderschap mede te realiseren. De manager HR ontvangt leiding van en legt rechtstreeks verantwoording af aan de Raad van Bestuur. De portefeuille HR valt onder de voorzitter Raad van Bestuur.Binnen de afdeling HR vallen de subafdelingen HR Services, Arbo & Gezondheid en HR Advies. Vanuit het secretariaat wordt administratieve ondersteuning geboden. De manager HR stuurt direct de manager HR Services, de medewerkers binnen het adviesteam en de medewerkers binnen Arbo & Gezondheid aan. De afdeling bestaat in totaal uit ca. 27 fte.

24 mrt. 2021

BC logo green

Talent Manager voor Boer & Croon

Als Talent Manager ben je verantwoordelijk voor de operationele aansturing en ontwikkeling van onze Young Executives (circa 45-50). Bij start hebben deze Young Executives 1-2 jaar werkervaring. Onze talenten zijn ons belangrijkste kapitaal en als Talent Manager draag jij direct bij aan de vliegende start van hun carrière. Vanuit jouw persoonlijkheid en drijfveren maak jij graag en makkelijk contact met mensen. Je bent een echte people manager die elke dag het beste uit onze mensen haalt, met als doel de prestaties naar een hoger niveau te tillen. Je wordt hierin aangestuurd en gecoacht door onze Director HR & Young Executive Management.Jouw belangrijkste taken en verantwoordelijkheden: Je bent het eerste aanspreekpunt voor de Young Executives; Je bent verantwoordelijk voor het uitvoeren en bewaken van de HR cyclus inclusief het voeren van beoordelings- en ontwikkelgesprekken met de Young Executives;Je coacht, motiveert en begeleidt de Young Executives in hun ontwikkelprogramma;Je helpt feedback van klanten en Young Executives over onze dienstverlening te vertalen naar de business;Je voert selectiegesprekken met potentiële nieuwe Young Executives en denkt actief mee over de werving & selectie van deze doelgroep;Je bent de spil in ons matchingsproces voor de verdeling van nieuwe opdrachten; Je signaleert verbeterpunten en bent actief in diverse projecten ten behoeve van verdere professionalisering van onze groeiende organisatie.

26 feb. 2021

BC logo green

Partner Operations voor Boer & Croon

Boer & Croon is op zoek naar een pragmatische en commerciële Partner Operations die de Operations solution sterk gaat uitbreiden

19 feb. 2021

BC logo green

Interim Manager Healthcare voor Boer & Croon

Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim Zorg Manager op Executive niveau? Sluit je aan bij onze Healthcare Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.

10 feb. 2021

BC logo green

Interim Manager open Sollicitatie voor Boer & Croon

Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim Manager op Executive niveau? Sluit je aan bij ons netwerk of bij een van onze online communities. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.

10 feb. 2021

BC logo green

Interim COO voor Boer & Croon

Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim COO op Executive niveau? Sluit je aan bij onze CEO/COO Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.

10 feb. 2021

BC logo green

Interim CHRO voor Boer & Croon

Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim HR Manager op Executive niveau? Sluit je aan bij onze HR Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.

10 feb. 2021

BC logo green

Interim CEO voor Boer & Croon

Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige interim CEO op Executive niveau? Sluit je aan bij onze CEO/COO Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.

10 feb. 2021

BC logo green

Interim CFO voor Boer & Croon

Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim Finance Manager op Executive niveau? Sluit je aan bij onze CFO Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.

10 feb. 2021

BC logo green

Manager Finance & Technology voor Boer & Croon

De functie van Manager Finance & Technology binnen Boer & Croon is tweeledig: enerzijds werk je inhoudelijk op een project en anderzijds bouw je mee om in een team Finance & Technology als solution in de markt te zetten.Managers Finance & Technology vervullen rollen binnen verschillende optimalisatie- en transformatievraagstukken die spelen op de CFO-agenda. Hierbij ligt de focus op enerzijds de proceskant en daar efficiëntie maatregelen te bedenken en implementeren, en anderzijds focus op de mensenkant en een continue verbetercultuur te realiseren door voorbeeldleiderschap te tonen op individu-, team- en managementniveau.Dit doen we van binnenuit. Managers Finance & Technology rapporteren aan de klant en zijn met hun projectteam tijdelijk onderdeel van de organisatie. Opdrachten duren gemiddeld 3-6 maanden en worden in teamverband uitgevoerd (bijvoorbeeld met een of meerdere Young Executives of een ervaren interim CFO). Werken bij Boer & Croon betekent dat je de meeste tijd bij de klant op locatie zit. In opdrachten staat het netwerk van Boer & Croon tot je beschikking om specifieke kennis te krijgen of te sparrenmet een ervaringsdeskundige.De rol van Manager Finance & Technology vraagt ook om ondernemerschap. Managers hebben namelijk veel vrijheid om proposities verder uit te bouwen. Er zijn nu circa 20 Managers werkzaam bij Boer & Croon die per solution samen besluiten welke oplossingen zij verder gaan ontwikkelen, op welke sectoren en onderwerpen ze zich willen richten, hoe ze zich gaan onderscheiden op de markt, hoe ze hun targets gaan halen en bepalen, welke begeleiding en kennis nodig is en nog veel meer. Jij wordt hierbinnen (mede)verantwoordelijk voor de uitbouw van de Finance & Technology solution. Ben je benieuwd naar je werkweek en een praktijkvoorbeeld? Bekijk hier een visueel beeld van de rol van Manager Finance & Technology bij Boer & Croon!

12 jan. 2021

BC logo green

Manager Operations voor Boer & Croon

De functie van Manager Operations is tweeledig: enerzijds werk je inhoudelijk op een project en anderzijds bouw je mee om de Operations solution als solution in de markt te zetten. Managers van Boer & Croon realiseren de strategie van organisaties. Dit kan in de vorm van realisatieplannen, strategische roadmaps en portfoliomanagement. Als een keuze is gemaakt ontwerpen Managers ook de programma management organisatie (PMO) om de verandering teweeg te brengen en tegelijkertijd goed te besturen. Dit doen we van binnenuit. Managers rapporteren aan de klant en zijn tijdelijk onderdeel van hun organisatie.Als specifiek aandachtsgebied op Operations, zul je vaker opdrachten doen op dit gebied. Hierbij ligt de focus enerzijds op de proceskant, om daar efficiëntie maatregelen te bedenken en uitvoeren, en anderzijds ligt de focus op de mensenkant om een continue verbetercultuur te realiseren door échte aandacht voor de mens (i.e. inleven in de ander, begrip tonen, luisteren en voorbeeldleiderschap op individu-, team- en managementniveau). De rol van Manager Operations vraagt ook om ondernemerschap. Je bent als team Operations namelijk zelf verantwoordelijk voor het verder uitbouwen van de solution. Er zijn nu circa 30 Managers werkzaam bij Boer & Croon die per solution samen besluiten welke oplossingen zij verder gaan ontwikkelen, op welke sectoren en onderwerpen ze zich willen richten, hoe ze zich gaan onderscheiden op de markt, hoe ze hun targets gaan halen en bepalen, welke begeleiding en kennis nodig is en nog veel meer. Jij wordt hierbinnen (mede)verantwoordelijk voor de uitbouw van de Operations solution. Ben je benieuwd naar je werkweek en een praktijkvoorbeeld? Bekijk hier een visueel beeld van de rol van Manager Operations bij Boer & Croon!

12 jan. 2021

BC logo green

Young Executive voor Boer & Croon

Als Young Executive ben je verantwoordelijk voor het succesvol uitvoeren van uiteenlopende projecten. Je wordt hierbij ondersteund door een coach en door het management van Young Executive Management. Ook kun je terugvallen op kennis en kunde elders binnen de organisatie. Tevens heb je intervisiebijeenkomsten om je op inhoudelijk en persoonlijk vlak te verbeteren. De opdrachten variëren in lengte – van enkele maanden, tot soms wel een jaar – en worden meestal op fulltime basis uitgevoerd bij de opdrachtgever. Vaak is het een individuele opdracht, soms in een team met een andere Young Executive, Manager of in samenwerking met een interim-manager van Boer & Croon.Als Young Executive bij Boer & Croon voer je zelfstandig opdrachten uit bij onze opdrachtgevers. Afhankelijk van de opdracht zal de verhouding tussen adviseren, managen en implementeren variëren. Elke opdracht is maatwerk, maar we hebben vier werkgebieden gedefinieerd: projectmanagement, procesmanagement, interim-management en advies. De omgeving is vaak hectisch en als Young Executive moet je je snel inwerken in nieuwe materie om managementknelpunten op te lossen en de organisatie te versterken. Je komt binnen bij de opdrachtgever, je doet onderzoek, maakt een analyse, herkent de problematiek en adviseert de opdrachtgever bij een oplossing. Vervolgens ga je veranderingen doorvoeren. Draagvlak creëren en gevoel voor verhoudingen en de omgeving hebben, is essentieel. Iedere keer moet je jezelf bewijzen.

11 jan. 2021

Gesloten vacatures

Chief Financial Officer voor Corpag

Werken via B&C

Through its global network of offices, Corpag provides high quality corporate services to its private wealth, corporate and funds clients in a smarter, safer, more efficient, and more personal manner, by making it all about the people not profit.With their boutique approach, Corpag focuses on doing business in a responsible, sustainable, and inclusive manner and makes significant contributions to development of human capital within and outside their organization. Corpag’s global presence consists of 25 offices worldwide, employing over 100 people. Their head office is located in Amsterdam.To facilitate the growth and further professionalize its finance function, Corpag would like to attract an ambitious and hands-on CFO who has the experience and drive to take ownership over the full finance and control function of Corpag. This position is posted in Amsterdam.

9 april 2021, Amsterdam


Voorzitter en lid Raad van Toezicht voor Elaa

Werken via B&C

Elaa is een van de veertien Regionale Ondersteuningsstructuren (ROS) in Nederland. De maatschappelijke opdracht van elke ROS is het organiseren van een krachtige eerstelijnszorg in de regio, die kwalitatief hoogwaardig, betaalbaar en bereikbaar is én aansluit bij regionale kenmerken en vraagstukken. Elke ROS heeft haar eigen regio. Het ministerie van VWS financiert de ROS’en via de preferente zorgverzekeraars.

Voor zorgprofessionals, organisaties (waaronder branche-, kennis- en onderzoeksinstituten, zorgverzekeraars) en overheid (landelijk en lokaal) zijn de ROS’en een krachtige partner in de transformatie naar gebieds- en populatiegericht werken. De overstijgende thema’s benoemd door de ROS’en zijn: zorg op de juiste plek, persoonsgerichte zorg, kwetsbare ouderen, GGZ, geboortezorg, jeugdzorg en palliatieve zorg.

Elaa is een betrokken partner die samenwerking en vernieuwing stimuleert in de regio Amsterdam en Almere. Om de eerstelijnszorg voor de inwoners te verbeteren, is het van belang dat we niet alleen beter samenwerken binnen de eerste lijn, maar ook daarbuiten. Met de nulde, tweede en derde lijn, het sociale domein, overheden, zorgverzekeraars en het bedrijfsleven. Hierbij zijn de volgende kernwaarden richtinggevend voor het gedrag en de attitude van de medewerkers van Elaa: betrokken, samenwerken, onafhankelijk en vernieuwen.

Elaa adviseert en begeleidt al jaren bij gebiedsgerichte samenwerking in en rondom de eerstelijnszorg, vanuit actuele thema's. Via project-, proces- en programmamanagement en vanuit de Triple Aim gedachte zet zij zich in voor passende zorg, persoonsgericht, op maat en dichtbij. Een belangrijke maatschappelijke opdracht met als doel iedereen in Nederland zinnige en betaalbare zorg dicht bij huis te bieden. In dit proces hebben zorgverzekeraars de taak om in hun preferente gebied(en) de ROS te contracteren en toe te zien op de besteding van het ROS-budget. Middels jaarplannen worden specifiekere afspraken gemaakt voor de inzet van de ROS.

De specifieke focus van Elaa ligt op de implementatie van projecten met betrekking tot de thema’s ouderenzorg, jeugd en gezin, chronische zorg en GGZ. Daarbinnen richt zij zich met name op de kwetsbare groepen. De medewerkers van Elaa zijn actief in de rol van voorzitter, penvoerder, projecttrekker, dan wel adviseur. Met de inwoner als uitgangspunt zet Elaa in op het verbinden van het (para)medisch en sociaal domein. Elaa adviseert en versterkt de eerstelijnszorg, treedt op als onafhankelijke regionale partner en stimuleert innovatie.

Organisatiestructuur
Elaa is een platte organisatie bestaande uit een bestuurder, adviseurs, projectmedewerkers, directiesecretaresse, medewerker ict en communicatieadviseur.
De bestuurder stuurt de medewerkers aan en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht, bestaande uit vijf leden. Naast het uitvoeren van de algemene ROS-taken zijn de activiteiten geordend naar thema’s. Elk thema heeft een themaleider die functioneel verantwoordelijk is voor de projectenportefeuille. Voor 2021 staat de doorontwikkeling van de thema’s centraal.

Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.elaa.nl

Uitdaging

Elaa zet in op verschillende projecten en activiteiten binnen vier zorgthema’s: ouderenzorg, jeugd en gezin, chronische zorg en GGZ. De stadsbrede aanpak ‘Amsterdam Vitaal & Gezond’ en ‘Gezonde blik op 2030-2040 in Almere’ is leidend voor de plannen van 2021. Deze regionale initiatieven streven allemaal naar het verkleinen van de gezondheidsverschillen tussen inwoners.

De landelijke visie- en daaruit volgende doelstellingen op de organisatie van zorg zijn de afgelopen jaren impactvol geweest op zorgorganisaties in Amsterdam en Almere en dit zal de komende jaren ook blijven. Dit is ook van invloed op de positie en werkwijze van Elaa. Meebewegen met de omgeving. Nieuwe vormen vinden om gezamenlijk het zorgaanbod te verbeteren. Met de kennis die Elaa heeft over stedelijke en landelijke ontwikkelingen en innovaties in de zorg zijn zij dagelijks bezig de samenhang te verbeteren en vernieuwing te stimuleren. Met als resultaat een hogere kwaliteit van zorg in de buurt waarover zowel de patiënt als de zorgverlener tevreden is.

Innoveren vraagt naast een goed plan vooral om veel daden: het verbeteren van processen en relaties. Een pragmatische, resultaatgerichte aanpak. Elaa verbindt, maakt dingen echt werkbaar en heeft aandacht voor mensen. Elaa kent de maatschappelijke opgaven van morgen en vertaalt deze naar het organiseren van vandaag.

Dit alles dient uiteraard gefinancierd te worden en blijven. Voor de komende vier jaar zijn hier afspraken over gemaakt met de zorgverzekeraar (Zilveren Kruis). Het is nu en de komende jaren van belang om scenario’s uit te werken die leiden tot continuering en uitbreiding van financiering.

30 maart 2021


Lid Raad van Bestuur voor ASVZ

Werken via B&C

Organisatie en opdracht

ASVZ is er voor iedereen met een verstandelijke beperking: jong & oud, licht en zwaar verstandelijk beperkt. Voor al deze mensen biedt ASVZ diagnostiek, behandeling, ondersteuning, begeleiding, werk en dagbesteding. ASVZ bestaat sinds 1969 en is actief in 62 gemeenten in Midden- en Zuid-Holland, West- en Midden-Brabant en Utrecht; het grootste gedeelte daarvan in 10 grote gemeenten. ASVZ heeft een omzet van € 315 miljoen, waarbij € 290 miljoen gealloceerd is voor het verblijf van cliënten met vaak complexe zorgvragen. Daarnaast gaat € 25 miljoen om in het sociaal domein: WMO/Jeugd. Met 5.000 medewerkers en ruim 2.300 vrijwilligers zetten zij zich in voor ongeveer 6.000 cliënten.

ASVZ richt zicht op wat mensen met een beperking wèl kunnen. De kernactiviteiten van ASVZ zijn: (1) ondersteuning thuis, (2) dagbesteding en werk, (3) wonen en (4) diagnostiek en behandeling. Samen met ouders, verwanten, vrijwilligers en met name met cliënten zelf. Het doel is om ervoor te zorgen de mensen met een beperking sterker, autonomer en zelfredzamer in het leven staan.

Samenwerking is voor ASVZ van groot belang. Om alle cliënten de beste zorg te kunnen bieden werkt ASVZ samen met de cliënten en hun omgeving. Samen met collega’s en de partners. ASVZ stemt de behandeling of begeleiding af op de individuele wensen van de cliënt. Daarnaast spelen ook de ouders, verwanten, mantelzorgers en vrijwilligers een grote rol in het proces. Binnen ASVZ ligt tevens de nadruk op interdisciplinaire samenwerking om tot nieuwe werkvormen en maatwerk te komen. Tot slot werkt ASVZ intensief samen met gemeenten, werkgevers en andere zorgaanbieders.

Samen met de cliënten, hun netwerk, vrijwilligers en haar partners probeert ASVZ ervoor te zorgen dat mensen met een beperking sterker, autonomer en zelfredzamer in het leven staan.

Missie en visie
De missie van ASVZ is om mensen met een beperking te ondersteunen om het gewone leven te ervaren. Juist als dat niet vanzelfsprekend is. Met alles wat daarbij hoort: een menswaardige leefomgeving, sociale contacten, een betekenisvolle daginvulling of werk, en de ruimte om zelf keuzes te maken. ASVZ wil menswaardige en kwalitatief goede zorg bieden aan mensen met beperkingen en bijkomende problematiek, gebaseerd op visie en vakmanschap, binnen de gegeven financiële randvoorwaarden.

Mogelijkheden in beperkingen zien en cliënten het gewone leven laten ervaren, is de zorgvisie van de organisatie. ASVZ gelooft dat iedereen zijn eigen krachten en talenten heeft. Met een open blik kijken naar wat wèl kan en dit samen aanpakken. Daarnaast biedt ASVZ zorg op maat, door zo goed mogelijk in te spelen op de menselijke behoeften.

Deze missie en visie worden op alle niveaus binnen ASVZ herkend en uitgedragen; het zit in de haarvaten en gedrag van iedereen.

Waarden

ASVZ heeft vijf kernwaarden die samen haar identiteit vormen:

  1. ASVZ zet de cliënt ècht centraal. Door niet te praten over de cliënt, maar met de cliënt en/of zijn of haar vertegenwoordiger. Met een open blik kijken naar wat iemand wèl kan en focussen op het gewone leven.
  2. ASVZ is bescheiden en trots. Alle cliënten en medewerkers boeken elke dag opmerkelijke resultaten en ervaren tegelijkertijd elke dag dat ze er nog lang niet zijn. Dat er nog veel te leren valt om de zorg, ondersteuning en behandeling beter te maken. Daarom blijft ASVZ bescheiden, maar natuurlijk wèl trots op alle resultaten.
  3. ASVZ zorgt voor een veilige omgeving. Samen met cliënten, hun netwerk en medewerkers wil zij een optimale vorm van veiligheid creëren, zonder hiermee de vrijheid en zelfbeschikking van cliënten en medewerkers te begrenzen.
  4. ASVZ is betrouwbaar: “Wij zeggen wat we doen en doen wat we zeggen”, dat kenmerkt ASVZ. Door de afspraken naar cliënten, medewerkers, verwanten en andere belanghebbenden na te komen en dat andersom ook van anderen te verwachten.
  5. ASVZ gelooft in nabijheid. Volgens ASVZ is nabijheid essentieel voor het leveren van goede zorg. Nabijheid tussen medewerkers en cliënten, maar ook tussen medewerkers onderling.

Besturingsfilosofie
De omgeving van ASVZ is sterk in verandering. Decentralisatie en verandering van wet- en regelgeving, gecombineerd met de invloed van politieke besluitvorming doet een beroep op flexibiliteit en wendbaarheid van de organisatie. Het bestuur van ASVZ wil voortdurend, vanuit een visie en gebaseerd op vakmanschap en intuïtie, veranderen en ontwikkelen.

ASVZ stuurt incrementeel op basis van een iteratief proces (stapsgewijs door middel van reflectie en het benutten van kansen om te verbeteren en te ontwikkelen). In de overtuiging dat een beperkte mate van voorspelbaarheid van de toekomst niet zozeer om vastomlijnde lange termijnplannen vraagt, maar om inrichting en sturing van de organisatie zodanig dat het iteratief denken en doen gefaciliteerd wordt.

ASVZ bestaat uit een groot aantal kleinere eenheden in een uitgestrekt werkgebied, waar eigen verantwoordelijkheid gepaard gaat met bezieling en verbinding. Iedereen heeft zijn of haar eigen positie in besluitvorming en wordt daarin ondersteund, de individuele medewerker maakt deel uit van de gemeenschap.

Triple C één van de behandelmodellen die door ASVZ wordt gebruikt en die in de afgelopen 25 jaar voortdurend verder vormgegeven is. Inmiddels wordt het behandelmodel ook door diverse andere organisaties binnen de gehandicaptenzorg ingezet. Triple-C veronderstelt wederzijds leren van begeleider en cliënt en steunt op drie fundamenten: (1) de onvoorwaardelijke ondersteuningsrelatie tussen begeleider en cliënt, (2) een andere kijk op problemen: een cliënt is geen probleem. Achter problematisch gedrag liggen onvervulde en onbegrepen verlangens van cliënten en (3) zorgen voor een betekenisvolle invulling van dagelijks leven van de cliënt. Om Triple-C als organisatiekeuze te bekrachtigen en modelgetrouw, methodisch en gecoördineerd binnen ASVZ uit te voeren is de Triple-C Werkplaats opgericht.

Organisatiestructuur

ASVZ is een platte organisatie met korte lijnen. Er wordt waardengedreven gewerkt met een beperkt aantal hiëarchische lagen: kleinschalig werken in een grote organisatie. De organisatie is gericht op de ondersteuning van de teams, waardoor onderling overleg en transparantie hoog in het vaandel staan. Op deze manier kan ASVZ optimaal de kwaliteit van de zorg waarborgen en de verbinding tussen medewerkers positief beïnvloeden.

Deze organisatorische structuur heeft als consequentie dat hoger in de organisatie grote betrokkenheid bij operationele zaken en snel schakelen van strategisch naar operationeel en weer terug een voorwaarde is. Ook is bij een platte structuur integraal management mogelijk. Bevoegdheden en besluitvorming moeten zo dicht mogelijk bij de plek liggen waar het werk gebeurt. Verantwoordelijkheden liggen bij de lijnfunctionarissen.

Er zijn drie managementniveaus te onderscheiden: Raad van Bestuur, (sector)manager en teamleider. De Raad van Bestuur wordt vanzelfsprekend geadviseerd door de ondernemingsraad en de centrale cliëntenraad. Voor de aansturing van het primaire proces zijn er 30 sectormanagers. Er zijn ruim 400 meewerkend teamleiders, die de teams aansturen van de verschillende woonvoorzieningen, dagactiviteitengroepen en medewerkers ondersteuning thuis. Daarnaast zijn er 7 ondersteunende diensten: facilitair bedrijf, finance & control (f&c) huisvesting, kwaliteit, medewerkers & organisatie (M&O), talentontwikkeling en zorgondersteuning & ontwikkeling.

Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.asvz.nl

Uitdaging

ASVZ richt zich, op basis van de wensen van interne en externe stakeholders en de trends in de sector, op drie zorginhoudelijke thema’s en zeven strategische lijnen. Door middel van kwalitatief onderzoek heeft ASVZ de wensen van haar stakeholders geïnventariseerd. Hieruit heeft ASVZ een aantal kwetsbare elementen geïdentificeerd waar zij zich op wil richten in de komende jaren. De externe trends die zijn meegewogen zijn: eigen regie en zeggenschap, de krappe arbeidsmarkt, demografische ontwikkelingen, de opkomst van nieuwe spelers, technische ontwikkelingen en politieke ontwikkelingen.
ASVZ wil zich de komende jaren nog meer inzetten op regie en zeggenschap van de cliënt, met inachtneming van de uitdaging qua haalbaarheid, realisatie en betaalbaarheid. Ook wil ASVZ meer werken aan de versterking van inclusiviteit van cliënten in de samenleving, door bijvoorbeeld meer aandacht te besteden aan de doorstroom vanuit de dagbesteding naar mogelijke andere werkplekken. Daarnaast wil zij de interne en externe communicatie verbeteren. Bijvoorbeeld door verwachtingsmanagement naar verwanten, in het maatschappelijk debat en door het delen van kennis.

De impact van het coronavirus op ASVZ was en is groot. Corona maakt mensen kwetsbaar, maar biedt tegelijkertijd ook mogelijkheden: een pas op de plaats die leidt tot vernieuwde beweging. Het jaarplan van 2021 richt zich op drie zorginhoudelijke thema’s. Aan de hand van deze thema’s is een aantal concrete punten geformuleerd, waar hier een aantal van zijn uitgelicht.

1. Versterken van de positie van de cliënt
  • Cliënten en ouders/verwanten informeren over de vernieuwde wet rondom medezeggenschap.
  • Versterken van medezeggenschap cliënten op de locaties.
  • Vergroten van de betrokkenheid van cliënten en ouders/verwanten bij het individueel plan (IP).

2. Versterken van de zorginhoudelijke koers
  • Investeren in extra capaciteit voor de verpleegkundige steunpunten.
  • Verder ontwikkelen van het jeugdbeleid.
  • Organiseren van een moreel beraad; door met verschillende mensen in gesprek te gaan over de dilemma’s die het afgelopen jaar ontstonden. Door inzichten kunnen helpen met het vormen van nieuw beleid.

3. Werkplezier en talentontwikkeling voor cliënten
  • Ontwikkelen van een platform waar alles rondom talentontwikkeling en scholing voor cliënten makkelijk te vinden is.
  • Herinrichten van de dagbesteding tijdens, maar ook na de coronacrisis.
  • Meer in te zetten op interne plekken met arbeidsmatige werkzaamheden: self supporting communities.
Daarnaast richt ASVZ zich de komende jaren op de volgende zeven strategische lijnen. Deze lijnen geven richting aan het beleid voor een toekomstbestendig ASVZ:

  1. Ambulantisering om thuis te kunnen blijven wonen
    Om tegemoet te komen aan de wensen over meer regie en zeggenschap, met betaalbaarheid in het achterhoofd, zet ASVZ in op ambulantisering zodat mensen (langer) in hun eigen omgeving kunnen wonen.
  2. Samenwerkingsverbanden aangaan om de beste zorg te kunnen leveren.
    Zowel interne als externe samenwerkingsverbanden worden de komende jaren versterkt. ASVZ heeft een belangrijke traditie van multidisciplinair werken (intern samenwerken). De externe samenwerkingsverbanden zijn gericht op ICT-infrastructuur, specialistische functies en de salarisadministratie.
  3. Talentontwikkeling en opleiding als sleutel voor het behoud van medewerkers.
    ASVZ is een lerende uitvoeringspraktijk. Door opleidingsmogelijkheden en loopbaanontwikkeling verder te versterken wordt er ingezet op talentontwikkeling.
  4. Samen creëren gebaseerd op flexibiliteit en wendbaarheid met stevige basis.
    ASVZ maakt plannen op het gebied van huisvesting, financieringsvormen, specialistische zorg en groei van de organisatie.
  5. Positionering en marketing als ondersteuning van cliënt, medewerker en organisatie.
    ASVZ wil zorgvuldiger kijken naar verschillende marketingvormen die ten goede komen aan de huidige en toekomstige cliënten en medewerkers. Bijvoorbeeld door het delen van cliëntervaringen en storytelling.
  6. Publieke waarde vergroten: een externe strategie.
    Bij ASVZ staat kennisdeling hoog in het vaandel. Door bijvoorbeeld te investeren in een regionaal innovatieplatform om kennis te delen over Triple-C, kunnen andere organisaties Triple-C succesvol implementeren.
  7. Onderzoek, innovatie en technologie om kwaliteit te garanderen.
    ASVZ vindt het een maatschappelijke taak om initiatief te nemen tot onderzoek. Nieuwe inzichten op het gebied van kwaliteit van zorg en vakmanschap zijn noodzakelijk om duurzaam kwaliteit te kunnen bieden.

19 maart 2021


Divisiemanager divisie Laboratoria, Apotheek en Biomedische Genetica (dLAB) voor Universitair Medisch Centrum Utrecht - UMCU

Werken via B&C

Organisatie

UMC Utrecht
Het UMC Utrecht is een van Nederlands meest toonaangevende universitair medische centra, met in 2019 een bedrijfsopbrengst van €1.273 mln. Iedere dag werken 13.000 medewerkers aan het bieden van hoogwaardige zorg, onderzoek en onderwijs. De visie van het UMC Utrecht luidt: ‘Samen creëren we meer waarde, omdat ieder mens telt’. Het UMC Utrecht ambieert het verschil te maken in het leven van mensen, door samen grenzen te verleggen en verbindingen aan te gaan. De patiënt in het zorgnetwerk staat hierbij centraal. Vanuit die overtuiging wil het UMC Utrecht nóg beter luisteren naar elke patiënt en helpen zijn of haar gezondheid te verbeteren.

Het UMC Utrecht innoveert ten dienste van patiënt en samenleving. Dit doet zij door het uitvoeren van drie kernprocessen:

  1. Het verbinden van ‘fundamentele’ onderzoekers met ‘toegepaste’ onderzoekers.
  2. Het lokaal toepassen van kennis en vervolgens internationaal toepasbaar maken.
  3. Het zorgen voor gepersonaliseerde zorg voor iedere patiënt en bijdragen aan maatschappelijke vraagstukken van de zorg en de duurzaamheid van de zorg die zij leveren.

Bovenstaande kernprocessen worden gerealiseerd met ‘de Utrechtse aanpak’: het inzetten van multidisciplinariteit in onderzoek, zorg en onderwijs als basis voor innovatie. Het UMC Utrecht creëert sterke netwerken, zowel regionaal, nationaal als internationaal om grensverleggend onderzoek te doen, continuïteit van- en innovaties in zorg te bewerkstelligen en nog betere opleidingen te verzorgen.

Het UMC Utrecht richt zich inhoudelijk op zes speerpunten: Circulatory Health, Brain, Infection & Immunity, Cancer, Child Health en Regenerative Medicine. Deze speerpunten zijn leidend in de onderzoek disciplines en in de zorg, zodat innovaties snel in de praktijk worden toegepast. Nieuwe generaties zorgprofessionals worden opgeleid vanuit dezelfde visie, met extra aandacht voor interprofessioneel leren en multidisciplinair onderwijs (‘de Nieuwe Utrechtse School’). Daarnaast zet het UMC Utrecht in op vernieuwing van zorg en op de meest complexe zorgvraagstukken.

De zes speerpunten versnellen de komende jaren door innovaties op een aantal medische-inhoudelijke onderwerpen, namelijk: (1) Healthy Living, (2) Biofabrication & disease modelling, (3) Molecular science & therapy, (4) Image-guided Interventions, (5) Integrale complexe zorg voor kinderen, (6) Acuut complexe zorg en (7) De Nieuwe Utrechtse School. Om dit te bereiken wil het UMC Utrecht haar organisatie verder versterken op de volgende zeven onderwerpen: (1) Dialoog met de patiënt, (2) Een fijne plek om te werken, (3) IJzersterke netwerken, (4) Data science en e-health, (5) Betaalbare en duurzame zorg, (6) Wendbare organisatie en (7) Goede huisvesting.

Divisie Laboratoria, Apotheek en Biomedische Genetica (dLAB)
De divisie bestaat uit zeven afdelingen: Centraal diagnostisch laboratorium, Medische microbiologie, Pathologie, Genetica, Apotheek en de research afdelingen Center for translational immunology (CTI) en Center for molecular medicine (CMM). De divisie huisvest de grootste concentratie van (natte) onderzoeks- en diagnostische laboratoria in het UMC Utrecht en voert laboratoriumdiagnostiek uit voor patiënten van het UMC Utrecht en voor ziekenhuizen in de regio. De onderzoekers maken gebruik van hoogwaardige onderzoeksfaciliteiten en werken dagelijks samen om de maatschappelijke valorisatie en wetenschappelijke kwaliteit te versterken.

De divisie verzorgt een groot deel van het onderwijs voor Biomedische Wetenschappen. Ook voor Geneeskunde, Biofarmaceutische wetenschappen en verschillende masters is zij verantwoordelijk voor tal van onderwijsmodules. De divisie ziet het doceren van de nieuwste wetenschappelijke inzichten en het zorg dragen voor vernieuwing van het onderwijs als één van de belangrijke academische taken.

Iedere afdeling binnen de divisie wordt aangestuurd door een (inhoudelijk) afdelingshoofd die wordt ondersteund door een manager bedrijfsvoering. Er werken ruim 1.500 medewerkers en de divisie heeft een jaarlijks budget van circa €150 mln. (waarvan een substantieel deel in onderzoek).

Vanuit de divisie wordt een belangrijke bijdrage geleverd aan een aantal medisch-inhoudelijke versnellers van de Connecting Worlds strategie, namelijk Healthy living, Image-guided-interventions, Biofabrication & disease modelling en Molecular science & therapy. Ook wordt een bijdrage geleverd aan UMC-brede projecten en worden versterkers uit de Connecting Worlds strategie binnen de divisie vorm gegeven en geïmplementeerd. Een voorbeeld van zo’n versterker is de ‘Wendbare organisatie’, waarbij wordt gewerkt aan een cultuur van continue verbeteren, het vergroten van eigenaarschap en de ontwikkeling van medewerkers en de organisatie.

Voor meer achtergrondinformatie over het UMC Utrecht en de divisie dLAB zie de websites van het
UMC Utrecht en dLAB.

11 maart 2021


Lid Raad van Toezicht voor Rijksuniversiteit Groningen

Werken via B&C

Organisatie

De Rijksuniversiteit Groningen is een internationaal georiënteerde universiteit, geworteld in Groningen, de City of Talent. De speciale band met de regio wordt gekoesterd. De Rijksuniversiteit Groningen behoort tot de mondiale top van universiteiten met een top 100-klassering in onder andere de ARWU Shanghai Ranking en de THE World University Rankings. Onderwijs en onderzoek worden verbonden met duurzame en economische processen in de maatschappij. Dit komt samen in de drie speerpunten: Energy, Healthy Ageing en Sustainable Society.

De universiteit is in 1614 opgericht en er werken momenteel (incl. UMCG) 6.100 fte medewerkers, waarvan meer dan de helft bestaat uit wetenschappelijk personeel. Verdeeld over 11 faculteiten studeerden in 2020 36.023 studenten aan de Rijksuniversiteit Groningen, waarbij één op de vijf internationale studenten zijn.

Meer informatie over de Rijksuniversiteit Groningen is te vinden op www.rug.nl.

25 februari 2021


Directeur Zorg & Bedrijfsvoering voor Lentis

Werken via B&C

Lentis

Lentis is één van de oudste zorgorganisaties in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. Na vele jaren geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg én ouderenzorg te hebben geboden heeft Lentis onlangs gekozen voor een nieuw model en een nieuwe fase in de samenwerking van de samenstellende delen van het concern. De drie zorgonderdelen van het huidige Lentis – Lentis GGZ, Forensisch Psychiatrisch Centrum Dr. S. van Mesdag en Dignis – worden zelfstandig, maar blijven nauw met elkaar samenwerken. Vanuit die zelfstandigheid is er meer ruimte voor focus op het eigen zorgproces en de eigen maatschappelijke opdracht. De drie organisaties worden zelfstandige stichtingen met een eigen bestuur en eigen toezicht. Daarmee ontstaan drie wendbare organisaties, die snel kunnen inspelen op ontwikkelingen in de samenleving en in de markt.

Via verschillende samenwerkingsverbanden blijven de drie organisaties met elkaar verbonden. Zo wordt een deel van de ondersteunende functies, waaronder (delen van) ICT, inkoop, vastgoedbeheer en het facilitair bedrijf, ondergebracht in een samenwerkingsverband dat bestuurd wordt door de deelnemende lidinstellingen. Overige ondersteunende functies worden verplaatst van centraal (concern) naar decentraal (zelfstandige stichtingen).

19 februari 2021


Directeur Markt & Ontwikkeling voor Lentis

Werken via B&C

Lentis

Lentis is één van de oudste zorgorganisaties in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. Na vele jaren geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg én ouderenzorg te hebben geboden heeft Lentis onlangs gekozen voor een nieuw model en een nieuwe fase in de samenwerking van de samenstellende delen van het concern. De drie zorgonderdelen van het huidige Lentis – Lentis GGZ, Forensisch Psychiatrisch Centrum Dr. S. van Mesdag en Dignis – worden zelfstandig, maar blijven nauw met elkaar samenwerken. Vanuit die zelfstandigheid is er meer ruimte voor focus op het eigen zorgproces en de eigen maatschappelijke opdracht. De drie organisaties worden zelfstandige stichtingen met een eigen bestuur en eigen toezicht. Daarmee ontstaan drie wendbare organisaties, die snel kunnen inspelen op ontwikkelingen in de samenleving en in de markt.

Via verschillende samenwerkingsverbanden blijven de drie organisaties met elkaar verbonden. Zo wordt een deel van de ondersteunende functies, waaronder (delen van) ICT, inkoop, vastgoedbeheer en het facilitair bedrijf, ondergebracht in een samenwerkingsverband dat bestuurd wordt door de deelnemende lidinstellingen. Overige ondersteunende functies worden verplaatst van centraal (concern) naar decentraal (zelfstandige stichtingen).

19 februari 2021



Lid Raad van Toezicht voor ZZG zorggroep

Werken via B&C

ZZG zorggroep ondersteunt mensen als het niet meer vanzelf gaat. ZZG is een grote speler in regio Nijmegen. Jaarlijks ondersteunen medewerkers van ZZG tussen de 9.000 en 10.000 cliënten. Thuis, in één van de 26 woonlocaties of in het Herstelcentrum. De organisatie heeft een omzet van circa 140 miljoen, telt ruim 3.000 medewerkers en 900 vrijwilligers. ZZG zorggroep wil van betekenis zijn voor haar cliënten en medewerkers. Er zijn drie woorden die hierbij centraal staan: deskundig, liefdevol en helder. Dat zijn de waarden van ZZG.

De relatie tussen een cliënt en medewerker is waar het om draait bij ZZG. Alles is erop gericht om daar het goede te doen. De cliënten zijn mensen met een (tijdelijke) vraag naar ondersteuning, mensen die (chronisch) ziek zijn of om een andere reden kwetsbaar zijn. Medewerkers van ZZG helpen hen zelfredzaam te worden, hun gezondheid te verbeteren of te behouden. Of begeleidt hen op een menswaardige manier in hun laatste levensfase. ZZG staat hen bij om hun kwaliteit van leven zo lang mogelijk te behouden, zodat zij zo lang mogelijk een leven kunnen blijven zoals zij dat willen.

De dienstverlening is georganiseerd in drie zorgstromen: wijkverpleging, beschermd en beschut wonen, geriatrische revalidatie en herstelzorg. De directeuren van deze zorgstromen zijn operationeel, hiërarchisch en functioneel verantwoordelijk voor de betreffende stroom. Om reden van efficiency en effectiviteit zijn de ondersteunende diensten centraal georganiseerd. Lijn en staf hebben ieder een eigen integrale verantwoordelijkheid.

Passie voor de zorg vormt een belangrijke drijfveer voor de medewerkers. ZZG ziet haar medewerkers als belangrijkste kapitaal. ZZG motiveert en stimuleert hen, geeft hen verantwoordelijkheid en benut hun capaciteiten optimaal. ZZG is in haar aanpak innovatief, energiek en toekomstgericht. Dit heeft geresulteerd in een stevige en stabiele financiële positie.

ZZG telt een tweehoofdige raad van bestuur en vijf leden raad van toezicht. In haar samenstelling wil de raad van toezicht een afspiegeling zijn van de samenleving waarvoor zij werkt. De leden worden gekozen voor een periode van 4 jaar en zijn daarna voor eenzelfde periode herbenoembaar. Aftreden geschiedt volgens een door de raad van toezicht vastgesteld rooster. Per juni 2020 treedt het lid raad van toezicht met aandachtsgebied financiën af, na twee voltooide zittingstermijnen. Hiermee ontstaat er een vacature voor de betreffende zetel. Het te werven lid zal ook toetreden tot de auditcommissie (als voorzitter).

Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.zzgzorggroep.nl.

Ambitie
De ambitie van ZZG blijft om duurzaam bij te dragen aan de gezondheid van mensen, zodat zij een goede kwaliteit van leven ervaren. ZZG wil van betekenis zijn voor cliënten. Haar waarden “Deskundig, liefdevol, helder” geven aan hoe ZZG dat doet.

Om de belangen van de cliënten goed te kunnen behartigen is regionale verbinding en het werken in netwerken van groot belang. Denk daarbij niet alleen aan samenwerken met zorgpartners zoals ziekenhuizen en huisartsen, maar ook aan zorgverzekeraars, gemeenten, onderwijsinstellingen en burgerinitiatieven. De corona-pandemie heeft verder het belang van goede samenwerking met netwerkpartners in de regio onderstreept.

Om als netwerkorganisatie te kunnen opereren dienen bruggen gebouwd te worden en duurzame relaties aangegaan te worden. Aanvullend is domein overstijgend denken en werken nodig. Het aanbrengen van focus is hierbij essentieel. Een nieuw type governance is nodig om de vervolgstap te zetten richting verder ontwikkelen van de netwerkorganisatie en mogelijk resulterend in nieuwe (geformaliseerde) vormen van samenwerking. Hierbij is aandacht vereist voor het volledig doorlopen van de beleidscyclus (PDCA) en in het verlengde daarvan de besluitvorming slagvaardiger maken.

Naast het vormen van een netwerkorganisatie, besteedt ZZG in de periode 2019 – 2022 extra aandacht aan de volgende thema’s: (1) relationeel samenwerken cliënt-zorgprofessional, (2) mensgerichte benadering in zorg en dienstverlening, (3) goede en gezonde werknemers, (4) financieel gezonde organisatie, (4) regionale verbinding en werken in netwerken en (5) ICT en zorgtechnologie. Deze thema’s zijn voor de ontwikkeling van de organisatie als geheel van groot belang.

HR
De afgelopen jaren zag ZZG een verdere toenemende krapte op de arbeidsmarkt, die naar verwachting ook de komende jaren aan zal blijven houden. Er is een start gemaakt met de ontwikkeling van het werkgeversmerk en de daarop aansluitende arbeidsmarktcommunicatie. Naast deze reeds in gang gezette acties vraagt dit thema blijvende aandacht. Te denken valt onder andere aan mogelijkheden om technologie in te zetten, samenwerkingsverbanden met andere organisaties verder uit te bouwen en opleidingsmogelijkheden voor werknemers te realiseren.

ICT
ZZG werkt toe naar een organisatie waar ICT onlosmakelijk verbonden is aan al haar werk en waarin ICT als vanzelfsprekend wordt inzet. Daarnaast is het noodzakelijk dat ZZG nieuwe manieren van werken ontwikkelt, waarmee het blijvende tekort van goed opgeleid personeel wordt gecompenseerd. De inzet van technologie is een mogelijke oplossingsrichting.

Centrale zorgthema’s
Zorginhoudelijke onderwerpen die binnen de gehele organisatie spelen pakt ZZG thematisch op. Dit zijn onder andere dilemma's en vragen rondom het levenseinde en de Wet zorg en dwang. Ook de onderwerpen ‘verstoorde zorgrelaties’, grensoverschrijdend en moeilijk hanteerbaar gedrag van cliënten en hun naasten krijgen volop aandacht.

Kortom, een veelheid aan onderwerpen, zowel in- als extern, waar ZZG als zichtbare en innovatieve speler mee bezig is en waarmee zij zich in het hart van de zorg binnen de regio bevindt.

24 januari 2021


Bestuurder voor Ouder- en Kindteams Amsterdam

Werken via B&C

Ouder- en Kindteams Amsterdam bestaan uit medewerkers uit de GGD en SAG en ouder- en kindadviseurs en jeugdpsychologen van de Stichting Ouder en Kindteams Amsterdam. Met ingang van 2021 is de Stichting Ouder- en Kindteams Amsterdam uitgebreid met medewerkers van Samen Doen, een stichting die huishoudens met complexe hulpvragen en risicogroepen in Amsterdam ondersteunt.
Visie en missieOuder- en Kindteams Amsterdam werkt volgens de visie: Doen wat nodig is. OKT levert in de volle breedte een directe en essentiële bijdrage aan het opvoedkundig klimaat van de stad Amsterdam. De organisatie zet zich in om kinderen en jongeren in Amsterdam veilig en gezond op te kunnen laten groeien, waardoor zij zich ontwikkelen tot veerkrachtige volwassenen die met vertrouwen de toekomst tegemoet gaan. Hierbij zijn drie kernwaarden van belang, namelijk laagdrempelig, aansluiten en versterken.Samen met de kinderen en jongeren, hun ouders en omgeving, doet OKT wat nodig is, zodat kinderen, jongeren en hun ouders grip houden of krijgen op hun leven. Hierbij streeft OKT naar naar gelijke kansen voor alle kinderen en jongeren. Daarom spant zij zich extra in voor de wijken en gezinnen die ondersteuning of jeugdhulp het meest nodig hebben.Besturings- en toezichtsfilosofieOKT wordt bestuurd vanuit vier uitgangspunten: de besturingsfilosofie. Deze punten zijn (1) samenwerken = grenzenwerk, (2) autonomie & reflectie, (3) ernaast, erachter en ervoor en (4) alledaags en divers. Deze besturingsfilosofie en kernwaarden zijn leidend in de organisatie.De toezichtsfilosofie is gebaseerd op deze besturingsfilosofie

Samenwerking & verbinden - Wil je snel gaan, ga alleen. Wil je ver komen, ga samen. De Raad van Toezicht houdt toezicht vanuit partnerschap met het bestuur, door te klankborden, met elkaar én met de bestuurder.
Autonomie & reflectie – Twijfel doet niets af aan je autonomie, juist in de reflectie bepaal je wie je bent. De professionals bij de Ouder- en Kindteams kenmerken zich door een hoge mate van autonomie. Een onmisbare voorwaarde is het toepassen van reflectie. De Raad van Toezicht beoordeelt of het reflecteren goed geborgd is in de organisatie.
Ernaast, erachter & ervoor – Daar zijn waar je nodig bent. De Raad van Toezicht doet wat nodig is vanuit zijn rol in relatie tot het bestuur.
Alledaags & divers - Het hoeft niet perfect te zijn om prachtig te zijn. De professionals in de Ouder- en Kindteams zijn specialisten in het alledaagse. Er is veel diversiteit in de teams en de Raad van Toezicht. Die diversiteit schuurt én verrijkt.
OrganisatiestructuurHet werk van Ouder- en Kindteams Amsterdam draait om kinderen, jongeren en ouders. De besturingsfilosofie en kernwaarden zijn leidend in de organisatie. Vlak bij de gezinnen staan de netwerkpartners: door met hen samen te werken, versterken zij de positie van kinderen, jongeren en en de opvoedvaardigheden van ouders in de wijk.De ondersteuning staat om de teams heen: huisvesting, strategie & ontwikkeling, financiën & control, HR & leerlijn, ICT, communicatie, secretariaat, de teamleiders, OR, Raad van Bestuur en Raad van Toezicht. Al deze collega’s en toezichthouders leveren vanuit hun rol en verantwoordelijkheid een bijdrage aan het opgroeien van kinderen en jongeren in Amsterdam. Adviezen, ervaringen en verhalen van netwerkpartners en cliënten stromen door de verschillende ringen heen, van buiten naar binnen en andersom.
Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.oktamsterdam.nl

21 januari 2021


Lid Raad van Commissarissen voor HONK

Werken via B&C

HONK staat voor hoogwaardige, toegankelijke en toekomstgerichte huisartsenzorg en eerstelijnszorg voor mensen in de regio Noord-Kennemerland. Dit verzorgingsgebied bestaat uit ca. 280.000 inwoners. In samenwerking met anderen organiseert en levert HONK spoedeisende huisartsgeneeskundige zorg buiten kantoortijden. Ook levert zij multidisciplinaire ketenzorg voor mensen met chronische aandoeningen, mensen met psychische problematiek en kwetsbare ouderen. Daarnaast biedt HONK verschillende diensten aan huisartsen en andere zorgverleners in de eerste lijn op het terrein van kwaliteitsbevordering, samenwerking en facilitaire ondersteuning.

HONK is de verzamelnaam voor Coöperatie HONK, een samenwerkingsverband van ongeveer 117 huisartsen in de regio Noord-Kennemerland, en de HONK Groep, een holdingorganisatie waaronder de verschillende activiteiten zijn ondergebracht.

De HONK Groep is opgericht om (een deel van de) huisartsenzorg te organiseren en de praktijkhoudende huisartsen die lid zijn van de Huisartsen Coöperatie Noord-Kennemerland te ondersteunen. Er werken ca. 120 medewerkers. De aandelen van de HONK groep zijn voor 100% in handen van de Coöperatie HONK.

De leiding van de HONK Groep is in handen van de directie, bestaande uit een algemeen directeur en een directeur bedrijfsvoering. De directie is verantwoordelijkheid voor het geheel aan activiteiten en resultaten van de HONK Groep en draagt zorg voor de strategie- en organisatieontwikkeling. De algemeen directeur legt verantwoording af aan de driehoofdige Raad van Commissarissen van de HONK groep. De directeur bedrijfsvoering rapporteert aan de algemeen directeur.

Voor meer informatie over de organisatie zie:
www.honk.nu

18 januari 2021


Leden Raad van Commissarissen voor Reinier Haga Orthopedisch Centrum

Werken via B&C

Het Reinier Haga Orthopedisch Centrum (RHOC) opende op 7 juli jl. haar deuren. Het centrum is een initiatief van het HagaZiekenhuis, het Reinier de Graaf Ziekenhuis en het LangeLand Ziekenhuis. Vanuit de overtuiging dat goede bewegingszorg altijd beter kan, bundelen de orthopeden en sportartsen uit deze drie ziekenhuizen in het RHOC hun expertise en bieden zij orthopedische zorg aan patiënten vanuit heel Nederland.

21 december 2020


Leden Raad van Toezicht voor Groninger Museum

Werken via B&C

Het Groninger Museum is de trots van ‘Stad en Ommeland’ door zijn veelzijdige en spraakmakende tentoonstellingen en het spectaculaire gebouw. Het museum geniet grote nationale en internationale bekendheid door zijn originele presentaties, innovatieve overdrachtsvormen en gevarieerde kunstcollectie. Het Groninger Museum is extravert en veelkleurig en richt zich op een breed publiek. Met presentaties van nationale en internationale betekenis wil het museum het publiek blijven verwonderen en aanzetten tot meningsvorming. Collecties, presentaties en educatie vormen de kerntaken van het museum. Het Groninger Museum is uitgegroeid tot een kunst- en cultuurinstituut van formaat en trekt jaarlijks meer dan 200.000 bezoekers.

4 december 2020


Manager Academie voor Ziekenhuisgroep Twente

Werken via B&C

Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een ambitieus en zorginhoudelijk sterk algemeen opleidingsziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft het ziekenhuis een belangrijke functie in de regio, maar heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis, bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.

1 december 2020


Voorzitter en lid Raad van Toezicht voor Star-shl

Werken via B&C

Star-shl is een eerstelijns diagnostisch centrum met ruim 1.400 medewerkers. In het werkgebied Zuidwest-Nederland leveren zij snelle en betrouwbare hoogwaardige medische diagnostiek aan zorgverleners. Daarnaast geeft de organisatie ondersteuning en adviezen aan eerstelijns zorgprofessionals, zoals huisartsen, verloskundigen en zorginstellingen. Verder beschikt Star-shl over modern laboratorium en diagnostische centra voor onder meer echo’s, röntgenonderzoek, oogfoto’s, botdichtheidsmetingen en onderzoek naar hart- en longfuncties. Ten slotte is er een trombosedienst en oproep- en bewakingsdienst voor mensen met een chronische ziekte als suikerziekte of longaandoeningen.

9 november 2020


Medisch directeur-bestuurder voor Huisartsen Eemland

Werken via B&C

Huisartsen Eemland is een toekomstgerichte organisatie van, voor en door huisartsen. Door de krachten te bundelen vervullen de huisartsen een sterke spilfunctie in de eerste lijn en zijn ze een herkenbare partner voor patiënten. De organisatie is in 2017 opgericht door 180 huisartsen in de regio Eemland. De huisartsen hebben hun krachten gebundeld met als doel een continu aanbod van kwalitatief hoogstaande huisartsgeneeskundige zorg te kunnen blijven bieden in de regio.

5 november 2020


Corporate Recruiter voor Boer & Croon

Werken bij B&C

Boer & Croon is een toonaangevend managementbureau. Ontstaan vanuit haar sterke interim management specialisatie op topniveau heeft Boer & Croon zich ontwikkeld tot aanbieder van een breed pakket van diensten en proposities, waaronder diverse management solutions, herstructurering, programma management, interim management en executive search. Van ervaren leiderschap tot jong talent.
De kracht van Boer & Croon schuilt in mensen. De mensen waar we mee werken, waar we voor werken en de mensen die voor ons werken. Verandering van binnenuit, daar geloven we in. Op deze manier werken we iedere dag aan het maken van positieve impact. Door middel van sterke netwerken, bewezen leiderschap en jong talent, zetten wij ons iedere dag weer volledig in voor onze klanten en netwerkpartners.

Resultaat telt - Get it done

Bij Boer & Croon schrijven we geen uitgebreide rapporten. Onze kracht is het verbinden van theorie en praktijk en snel resultaten behalen. We doen dat samen in teams met de medewerkers van onze klanten. Samen sturen we het project, bewaken we de “mijlpalen” en zorgen we voor resultaten.

3 november 2020


Marketeer voor Boer & Croon

Werken bij B&C

Boer & Croon is een toonaangevend managementbureau. Ontstaan vanuit haar sterke interim management specialisatie op topniveau heeft Boer & Croon zich ontwikkeld tot aanbieder van een breed pakket van diensten en proposities, waaronder diverse management solutions, herstructurering, programma management, interim management en executive search. Van ervaren leiderschap tot jong talent.
De kracht van Boer & Croon schuilt in mensen. De mensen waar we mee werken, waar we voor werken en de mensen die voor ons werken. Verandering van binnenuit, daar geloven we in. Op deze manier werken we iedere dag aan het maken van positieve impact. Door middel van sterke netwerken, bewezen leiderschap en jong talent, zetten wij ons iedere dag weer volledig in voor onze klanten en netwerkpartners.

Bij Boer & Croon schrijven we geen uitgebreide rapporten. Onze kracht is het verbinden van theorie en praktijk en snel resultaten behalen. We doen dat samen in teams met de medewerkers van onze klanten. Samen sturen we het project, bewaken we de “mijlpalen” en zorgen we voor resultaten.

2 november 2020


Directeur Behandelzaken voor Inforsa

Werken via B&C

Inforsa biedt behandeling, begeleiding en heeft een reclasseringstaak voor volwassenen met complexe forensische psychiatrische problematiek in Amsterdam, Gooi- en Vechtstreek, Utrecht en Amersfoort. Inforsa streeft naar moderne, evidence based, transparante en veilige zorg. In de visie van Inforsa is ook relationele zorg goed vertegenwoordigd. Inforsa deelt de waarden vanuit de visie van Arkin, ‘Samen Sterker!’ en ‘Nieuwsgierig zijn, lef tonen en verbinding maken’.

30 oktober 2020


Twee leden Raad van Toezicht voor Rijndam Revalidatie

Werken via B&C

Rijndam Revalidatie (Rijndam) is al meer dan 100 jaar de revalidatie-expert voor iedereen die te maken heeft met de blijvende gevolgen van een ziekte, aandoening of ongeval. Het is de missie van Rijndam om deze mensen de beste revalidatiegeneeskundige zorg te bieden, met als doel een optimale kwaliteit van leven te bevorderen door (herwinnen van) eigen regie en participatie. Om patiëntgerichte topzorg te kunnen (blijven) leveren, investeert Rijndam voortdurend in wetenschappelijk onderzoek, opleiding innovaties.

23 oktober 2020


Lid Raad van Bestuur voor Arkin

Werken via B&C

Arkin is één van de grootste GGZ-instellingen in Nederland en deskundig op het gebied van grootstedelijke psychiatrie en verslavingszorg. Arkin biedt basis- en specialistische- GGZ en behandelt ca. 35.000 cliënten jaarlijks met ruim 4.200 medewerkers in regio’s Amsterdam en Utrecht. Arkin is ook een opleidingsinstituut en verricht wetenschappelijk onderzoek. De jaaromzet is circa € 300 miljoen.

19 oktober 2020


Directeur voor Museum aan de A

Werken via B&C

Het historisch museum voor Groningen - het ‘Museum aan de A’ – wordt een nieuwe trekpleister voor Stad en Ommeland. Het is nu nog ‘work in progress’, maar de contouren van deze nieuwe historische ontmoetingsplek voor Groningen worden steeds duidelijker. Het afgelopen jaar zijn grote stappen gezet door de partners in dit initiatief: het Noordelijk Scheepvaartmuseum (NSM), de Groninger Archieven, het Groninger Museum, Noorderpoort en gemeente en provincie Groningen.

16 oktober 2020


Leden Raad van Toezicht voor Museum aan de A

Werken via B&C

Het historisch museum voor Groningen - het ‘Museum aan de A’ – wordt een nieuwe trekpleister voor Stad en Ommeland. Het is nu nog ‘work in progress’, maar de contouren van deze nieuwe historische ontmoetingsplek voor Groningen worden steeds duidelijker. Het afgelopen jaar zijn grote stappen gezet door de partners in dit initiatief: het Noordelijk Scheepvaartmuseum (NSM), de Groninger Archieven, het Groninger Museum, Noorderpoort en gemeente en provincie Groningen.

16 oktober 2020


Voorzitter en leden Raad van Toezicht voor Streekziekenhuis Koningin Beatrix

Werken via B&C

Het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB) in Winterswijk is het ziekenhuis voor de Oost-Achterhoek. Een modern algemeen ziekenhuis met 24 specialismen, 214 bedden en een buitenpolikliniek in Eibergen. In het verzorgingsgebied van het ziekenhuis wonen ongeveer 150.000 mensen. Het SKB is een belangrijke werkgever in de regio. Bijna 1.100 medewerkers zijn in het ziekenhuis werkzaam, in de directe zorg en in ondersteunende diensten. Formeel maakt het SKB tot 1 januari 2021 nog deel uit van een overkoepelende organisatie samen met het Slingeland Ziekenhuis (SZ) in Doetinchem. Onder de naam Santiz zijn beide ziekenhuizen in 2017 bestuurlijk gefuseerd, met als ambitie: samen voor een vitale Achterhoek. In de afgelopen jaren is die samenwerking, ondanks veel positieve intenties, niet geworden wat iedereen ervan had verwacht.

15 oktober 2020


Voorzitter en leden Raad van Toezicht voor Slingeland Ziekenhuis

Werken via B&C

Het Slingeland Ziekenhuis (SZ) is een modern algemeen ziekenhuis met 29 specialismen, ruim 300 bedden en ca. 1.834 medewerkers. Het SZ is het ziekenhuis voor het Westelijk deel van de Achterhoek. In het verzorgingsgebied wonen om en nabij 200.000 mensen. Formeel maakt het SZ tot 1 januari 2021 nog deel uit van een overkoepelende organisatie samen met het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB) in Winterswijk. Onder de naam Santiz zijn beide ziekenhuizen in 2017 bestuurlijk gefuseerd, met als ambitie: samen voor een vitale Achterhoek. In de afgelopen jaren is die samenwerking, ondanks veel positieve intenties, niet geworden wat iedereen ervan had verwacht.

15 oktober 2020


Lid Raad van Bestuur voor HVO-Querido

Werken via B&C

HVO-Querido is een zorgorganisatie die al sinds 1904 bestaat en actief is in Amsterdam, Amstelveen, Diemen, Haarlem, Kennemerland, Alkmaar en Almere. Met 1.500 medewerkers en een budget van 117 miljoen biedt HVO-Querido op 55 locaties steun aan 5.500 burgers in een kwetsbare positie. HVO-Querido gaat daarbij uit van wat mensen kunnen; de wensen en behoeften van degene die hulp vraagt, staan centraal. HVO-Querido ondersteunt mensen in een kwetsbare situatie in hun streven om (opnieuw) de regie over hun eigen leven te krijgen en volwaardig deel uit te maken van de samenleving.

9 oktober 2020


Manager Accounting & Control voor iHUB

Werken via B&C

Horizon Jeugdzorg en Onderwijs, Altra, De Nieuwe Kans en De Opvoedpoli hebben hun krachten gebundeld in de koepelorganisatie iHUB. De gedeelde visie omvat dat ieder kind, iedere jongere en iedere ouder een plek in de samenleving en perspectief op een goede toekomst verdient. iHUB gelooft dat haar jeugdhulp en onderwijs nog beter kan aansluiten op vragen die leven onder jongeren en hun ouders. iHUB staat voor inspiratie, innovatie en impact. Samen willen zij uitdagen tot co-creatie, meerwaarde creëren voor kinderen, jongeren, jongvolwassen, ouders en andere betrokkenen. Om zo te komen tot grensverleggende oplossingen voor vragen die nu spelen in de maatschappij.

9 oktober 2020


Lid Raad van Toezicht voor Forensisch Centrum Teylingereind

Werken via B&C

Forensisch Centrum Teylingereind is één van de vijf justitiële jeugdinrichtingen (JJI's) in Nederland. Teylingereind biedt als particuliere instelling plaats aan 92 jongens tussen de 12 en de 24 jaar. De jongeren zijn op last van de kinderrechter geplaatst en worden be-handeld op één van de kort- of langverblijfgroepen of geobserveerd op de klinische ob-servatiegroep.

8 oktober 2020


Lid Raad van Bestuur met portefeuille Bedrijfsvoering voor Lentis GGZ

Werken via B&C

Lentis heeft, na vele jaren geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg én ouderenzorg te hebben geboden in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland, onlangs gekozen voor een nieuw model en een nieuwe fase in de samenwerking van de samenstellende delen van het concern. De drie zorgonderdelen van het huidige Lentis – Lentis GGZ, Forensisch Psychiatrisch Centrum Dr. S. van Mesdag en Dignis – worden zelfstandig, maar blijven nauw met elkaar samenwerken. Vanuit die zelfstandigheid is er meer ruimte voor focus op het eigen zorgproces en de eigen maatschappelijke opdracht. De drie organisaties worden zelfstandige stichtingen met een eigen bestuur en eigen toezicht. Daarmee ontstaan drie wendbare organisaties, die snel kunnen inspelen op ontwikkelingen in de samenleving en in de markt.

2 oktober 2020


Lid Auditcommissie aandachtsgebied HRM voor Vervangingsfonds en Participatiefonds

Werken via B&C

Begin jaren ’90 hebben het Ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap (OCW) en de sociale partners in het primair onderwijs de Stichting Vervangingsfonds en Bedrijfsgezondheidszorg voor het Onderwijs (Vervangingsfonds) en de Stichting Participatiefonds voor het Onderwijs (Participatiefonds) opgericht. Het uitgangspunt was – en is nog steeds – om de continuïteit van het onderwijs te waarborgen. Dit doen de fondsen door scholen te helpen hun financiële risico’s te beperken. Enerzijds zoeken zij naar oplossingen om het werkplezier weer terug op de werkvloer te krijgen om daarmee de vervangingskosten laag te houden. Anderzijds helpen zij scholen als die onverhoopt toch afscheid moeten nemen van een van hun werknemers. De fondsen werken hierin nauw met elkaar samen.

17 september 2020


Lid Auditcommissie aandachtsgebied Juridisch voor Vervangingsfonds en Participatiefonds

Werken via B&C

Begin jaren ’90 hebben het Ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap (OCW) en de sociale partners in het primair onderwijs de Stichting Vervangingsfonds en Bedrijfsgezondheidszorg voor het Onderwijs (Vervangingsfonds) en de Stichting Participatiefonds voor het Onderwijs (Participatiefonds) opgericht. Het uitgangspunt was – en is nog steeds – om de continuïteit van het onderwijs te waarborgen. Dit doen de fondsen door scholen te helpen hun financiële risico’s te beperken. Enerzijds zoeken zij naar oplossingen om het werkplezier weer terug op de werkvloer te krijgen om daarmee de vervangingskosten laag te houden. Anderzijds helpen zij scholen als die onverhoopt toch afscheid moeten nemen van een van hun werknemers. De fondsen werken hierin nauw met elkaar samen.

17 september 2020


Voorzitter Raad van Toezicht voor Parlan

Werken via B&C

Parlan Jeugdhulp is een organisatie voor Jeugd- & Opvoedhulp, JeugdzorgPlus en Jeugd-GGZ in Noord-Holland. Parlan biedt ondersteuning en behandeling aan kinderen, jongeren, ouders en opvoeders. De ondersteuning en behandeling richt zich op het opgroeien, de ontwikkeling en het opvoeden van kinderen. Als het echt nodig is biedt Parlan ook tijdelijke opvang of een woonplek.

15 september 2020


Directeur voor Hospice Kajan

Werken via B&C

Hospice Kajan is eind jaren ‘90 opgezet door een groep pioniers die de palliatieve zorg in de regio Gooi- en Vechtstreek wilden verbeteren. Op 21 juni 2001 opende het hospice haar deuren in een oude, karakteristieke villa aan de Borneolaan in Hilversum. Hospice Kajan biedt een warm thuis voor mensen in de laatste levensfase. Bewoners krijgen hier 24 uur per dag hoogwaardige gespecialiseerde palliatieve zorg door een team van (gespecialiseerde) verpleegkundigen en vele geschoolde vrijwilligers. Dit in een warme, huiselijke sfeer waar ook de naasten zich welkom voelen. Het hospice geeft de bewoners de ruimte voor eigenheid, biedt veiligheid, geborgenheid en compassie. Respect is het uitgangspunt.

11 september 2020


Lid RvT sociaalwetenschappelijk beleid voor Slachtofferhulp Nederland en Perspectief Herstelbemiddeling

Werken via B&C

Stichting Slachtofferhulp Nederland (“Slachtofferhulp”) helpt slachtoffers van strafbare feiten, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten. Slachtofferhulp is er ook voor nabestaanden, getuigen en andere betrokkenen. De hulp is kosteloos, dankzij financiering vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid en (onder meer) gemeenten.

Stichting Perspectief Herstelbemiddeling
Stichting Perspectief Herstelbemiddeling (“Perspectief”) is sinds 2007 dé organisatie voor herstelbemiddeling in Nederland. Perspectief gaat uit van het vermogen van direct betrokkenen van strafbare feiten en ongevallen om zelf bij te dragen aan herstel. De professionele bemiddelaars van Perspectief helpen hen daarbij door contact tussen slachtoffers en daders en direct betrokkenen van misdrijven, (verkeers-) ongevallen of ingrijpende incidenten zorgvuldig te begeleiden.

10 september 2020


Directeur voor Groningen Airport Eelde

Werken via B&C

Groningen Airport Eelde (opgericht in 1931) is de “Luchthaven van Noord-Nederland”. Het is één van de vijf Nederlandse luchthavens voor het afhandelen van internationaal (groot) commercieel vliegverkeer. Vanwege het maatschappelijk en commercieel belang is Groningen Airport Eelde door het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat aangewezen als één van de “regionale luchthavens van nationale betekenis”. Naast haar rol binnen de nationale luchtvaart is Groningen Airport Eelde een belangrijke regiovoorziening voor Noord-Nederland. Zij biedt niet alleen veilige luchthaveninfrastructuur voor de commerciële luchtvaart maar ook voor maatschappelijke vluchten, lesverkeer en general aviation.

27 augustus 2020


Centrale Programmamanager SOH voor Universitair Medisch Centrum Utrecht - UMCU

Werken via B&C

Het UMC Utrecht is een van Nederlands meest toonaangevende universitair medische centra, met in 2019 een bedrijfsopbrengst van €1.273 mln. Iedere dag werken ruim 12.000 medewerkers aan het bieden van hoogwaardige zorg, onderzoek en onderwijs. De visie van het UMC Utrecht luidt: ‘Samen creëren we meer waarde, omdat ieder mens telt’. Het UMC Utrecht ambieert het verschil te maken in het leven van mensen, door samen grenzen te verleggen en verbindingen aan te gaan. De patiënt in het zorgnetwerk staat hierbij centraal. Vanuit die overtuiging wil het UMC Utrecht nóg beter luisteren naar elke patiënt en helpen zijn of haar gezondheid te verbeteren.

20 augustus 2020


Bedrijfskundig clustermanager Beschouwend voor Ziekenhuisgroep Twente

Werken via B&C

Gezondheid is voor ieder mens één van de belangrijkste elementen voor een gelukkig leven. Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) draagt bij aan de gezondheid van mensen in de vorm van preventie, diagnostiek, behandeling en verpleging. ZGT werkt aan continue verbetering en innovatie van zorg en biedt zijn deskundige en gastvrije medewerkers een stimulerende werkomgeving waar professionaliteit, samenwerking, opleiding en wetenschappelijk onderzoek centraal staan. ZGT is gecertificeerd als Top Employer Cure & Care Nederland 2018. Het ziekenhuis is NIAZ geaccrediteerd en momenteel bezig met de toelating als STZ ziekenhuis. Jaarlijks ontvangt ZGT ongeveer 190.000 patiënten. Iedere patiënt verdient de beste zorg. Daarvoor zetten 220 medisch specialisten, 3.200 medewerkers en vele vrijwilligers zich dagelijks vol passie in.

19 augustus 2020


Lid Raad van Toezicht voor Ziekenhuisgroep Twente

Werken via B&C

Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een ambitieus en zorginhoudelijk sterk algemeen opleidingsziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft het ziekenhuis een belangrijke functie in de regio, maar heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis, bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.

6 augustus 2020


Medisch Wetenschappelijk Divisie Manager - divisie Laboratoria, Apotheek en Biomedische Genetica (dLAB) (Gesloten) voor Universitair Medisch Centrum Utrecht - UMCU

Werken via B&C

Het UMC Utrecht is een van Nederlands meest toonaangevende universitair medische centra. Iedere dag werken 13.000 medewerkers aan het bieden van hoogwaardige zorg, onderzoek en onderwijs. De visie van het UMC Utrecht luidt: ‘Samen creëren we meer waarde, omdat ieder mens telt’. Het UMC Utrecht ambieert het verschil te maken in het leven van mensen, door samen grenzen te verleggen en verbindingen aan te gaan. De patiënt in het zorgnetwerk staat hierbij centraal. Vanuit die overtuiging wil het UMC Utrecht nóg beter luisteren naar elke patiënt en helpen zijn of haar gezondheid te verbeteren.

23 juli 2020


Bestuurssecretaris voor Parnassia Groep

Werken via B&C

Mensen hulp bieden bij het aanpakken van hun psychische problemen, dat is waar alle medewerkers van Parnassia Groep zich dagelijks met hart en ziel voor inzetten. Iedereen met psychische problemen kan terecht bij de ruim 13.500 professionals van Parnassia Groep. De organisatie bestaat uit verschillende zorgmerken die zijn onderverdeeld in kleinschalige teams. Deze teams werken vanuit meer dan 400 locaties in een uitgestrekt gebied, met Noord-Holland, Haaglanden en Rijnmond (inclusief de Zuid-Hollandse eilanden) als kernen. Door intensieve onderlinge samenwerking, samenwerking met patiënten en met externe partners en door het delen van kennis, wil Parnassia Groep merkbaar betere resultaten bereiken voor patiënten.

30 juni 2020


Directeur Behandelzaken voor Jellinek

Werken via B&C

Jellinek is dé expert op het gebied van verslavingspreventie en -behandeling. Jellinek loopt hierin voorop en opereert in het hart van de maatschappij. Al meer dan honderd jaar worden hier jongeren en volwassenen geholpen om grip te krijgen op hun verslaving. De specialisten, behandelaren en ervaringsdeskundigen staan garant voor optimale zorg. Dit gaat om ambulante, klinische en outreachende zorg. Vanuit een breed en innovatief behandelaanbod met een sterk ontwikkelde E-health strategie (online behandeling van de cliënten), cognitieve gedragstherapie, medische behandeling en behandeling volgens het Minnesotamodel heeft Jellinek voor iedereen een passend zorgaanbod. Ook wanneer problemen met alcohol of drugs samengaan met psychische klachten beschikt Jellinek over specialisten die dit kunnen aanpakken. De hulp is niet zwaarder dan noodzakelijk. Licht als het kan, intensief als het moet, maar altijd doelmatig en op maat voor de cliënt.

26 juni 2020


Lid Raad van Toezicht voor iHUB

Werken via B&C

Stichting iHUB (iHUB) is op 1 september 2016 opgericht door Altra, Horizon, De Opvoedpoli en De Nieuwe Kans, vier organisaties die zich inzetten voor jeugd en hun ouders. iHUB is de holding waarin de vier organisaties samenwerken. Cliënten, leerlingen en hun ouders nog betere zorg en/of onderwijs bieden, passend bij hun leefwereld en de veranderende samenleving, dat was en is de drijfveer voor Altra, Horizon, De Opvoedpoli en De Nieuwe Kans om deze verregaande samenwerking aan te gaan. IHUB heeft de ambitie om fundamentele doorbraken te maken op het gebied van Passend Onderwijs en de transformatie van de Jeugdzorg. IHUB wil daarmee een belangrijke rol vervullen in het realiseren van de gewenste inhoudelijke ontwikkelingen in speciaal onderwijs en jeugdzorg. iHUB heeft ca. 2.700 medewerkers in dienst en een omzet van circa 200 miljoen.

12 juni 2020, Amsterdam


Directeur voor Dignis

Werken via B&C

Dignis biedt tijdelijke en langdurige zorg, behandeling en begeleiding aan ouderen met psychogeriatrische of somatische problematiek, op een manier die past bij de cliënt of bewoner. De zorg wordt zo lang mogelijk thuis aangeboden. Wanneer dit niet meer mogelijk is zal de zorg verder geboden worden op een van de locaties in Groningen en in Noord-Drenthe. Dignis biedt zorg aan ruim 1.900 cliënten en heeft ongeveer 1.400 medewerkers en 700 vrijwilligers. De omzet van Dignis is ongeveer € 70 miljoen.

11 juni 2020


CFO, lid Raad van Bestuur voor Lentis

Werken via B&C

Lentis biedt geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg en ouderenzorg in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. De organisatie verleent hulp aan kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen. Het doel van Lentis is het verbeteren van de gezondheid en het welzijn van de cliënten en patiënten. De medewerkers van Lentis zijn betrokken, beschikbaar en betrouwbaar. ‘De mens en zijn verhaal’ is het uitgangspunt. Lentis geeft hier betekenis aan door zich te richten op vier doelen:
• Het versterken van autonomie (eigen regie).
• Het vergroten van persoonlijk functioneren.
• Het vergroten van maatschappelijk participeren.
• Het verbeteren van de kwaliteit van leven, onder andere door het verlichten van lijden.

10 april 2020


Leden Raad van Toezicht voor Stichting GGZ Friesland

Werken via B&C

GGZ Friesland biedt professionele hulp aan mensen met ernstige psychiatrische problemen. Jaarlijks maken circa 12.000 mensen gebruik van de diensten van GGZ Friesland. Zorg wordt geboden op twaalf verschillende locaties, verspreid over de provincie Friesland. De missie “Wij zijn er voor mensen die ons het hardste nodig hebben” laat zien dat GGZ Friesland uitgaat van de veerkracht van patiënten, naasten én die van de medewerkers.

13 maart 2020


Bestuurder voor Hilverzorg

Werken via B&C

HilverZorg biedt zorg gedurende alle levensfasen in het proces van ouder worden aan (vooral) bewoners van Hilversum. Van thuis en in de wijk tot in de veilige omgeving van het woondiensten- expertisecentrum. Met kleinschalige, integrale zorg stelt HilverZorg klanten in staat hun leven in te richten zoals zij dat zelf willen. Nu en in de toekomst.

6 januari 2020