Een interim-CFO brengt ervaren financieel leiderschap op het moment dat je organisatie het nodig heeft. Bij een vertrekkende financieel directeur, een groeiende scale-up of extra grip voor private equity brengen onze senior finance professionals rust, structuur en resultaat. Boer & Croon levert de interim-CFO die aansluit op jouw financiële uitdagingen. Let’s get it done.
CFO community
De CFO-community van Boer & Croon bestaat uit een aantal zeer ervaren financiële bestuurders die verschillende (interim) posities hebben vervuld bij uiteenlopende organisaties. Iedere professional heeft daarnaast een specifiek specialisme, bijvoorbeeld Private Equity, M&A, IT & Data en financieringen.
Interim-CFO community: voor elk vraagstuk de juiste financiële bestuurder
Iedere interim-CFO heeft een eigen specialisme.
Onze interim-CFO’s kennen de dynamiek van private equity. Van financiële due diligence en waardecreatie tot rapportage aan investeerders. Zij brengen de financiële sturing die PE-backed organisaties nodig hebben om hun groeistrategie te realiseren.
Bij fusies en overnames is financieel leiderschap op C-level onmisbaar. Onze interim-CFO’s begeleiden het volledige M&A-traject: van waardering en due diligence tot post-mergerintegratie van financiële processen.
Financiële transformatie vraagt om datagedreven besluitvorming. Onze interim-CFO’s met IT & Data als specialisme verbinden finance met technologie: van forecasting en dashboarding tot de implementatie van nieuwe financiële systemen.
Van herfinanciering en werkkapitaaloptimalisatie tot het aantrekken van groeifinanciering. Onze interim-CFO’s beheersen cashflowmanagement en weten de juiste financieringsstructuur te realiseren voor elke fase van je onderneming.
Wanneer een organisatie financieel onder druk staat, is snel schakelen essentieel. Onze interim-CFO’s nemen de regie bij herstructureringen: stabiliseren van de cashflow, heronderhandelen met stakeholders en brengen het financieel management op orde.
Private Equity
Onze interim-CFO’s kennen de dynamiek van private equity. Van financiële due diligence en waardecreatie tot rapportage aan investeerders. Zij brengen de financiële sturing die PE-backed organisaties nodig hebben om hun groeistrategie te realiseren.
M&A en overnames
Bij fusies en overnames is financieel leiderschap op C-level onmisbaar. Onze interim-CFO’s begeleiden het volledige M&A-traject: van waardering en due diligence tot post-mergerintegratie van financiële processen.
IT & Data
Financiële transformatie vraagt om datagedreven besluitvorming. Onze interim-CFO’s met IT & Data als specialisme verbinden finance met technologie: van forecasting en dashboarding tot de implementatie van nieuwe financiële systemen.
Financieringen
Van herfinanciering en werkkapitaaloptimalisatie tot het aantrekken van groeifinanciering. Onze interim-CFO’s beheersen cashflowmanagement en weten de juiste financieringsstructuur te realiseren voor elke fase van je onderneming.
Herstructureringen
Wanneer een organisatie financieel onder druk staat, is snel schakelen essentieel. Onze interim-CFO’s nemen de regie bij herstructureringen: stabiliseren van de cashflow, heronderhandelen met stakeholders en brengen het financieel management op orde.
Flexibele schil
De CFO-community is de flexibele schil die je inzet voor de benodigde expertise en mankracht. Finance managers, Business Controllers, Register Controllers en Registeraccountants: flexibel inzetbaar en het juiste profiel voor elke opdracht.
De samenwerking tussen de interim-CFO en ondersteunende specialisten wordt actief geborgd. De CFO blijft eindverantwoordelijk voor richting en besluitvorming, terwijl specialisten zorgen voor uitvoering en implementatie.
Voor een strategie die slaagt, een operatie die floreert en een verandering die normaal wordt.
Analyseren
We brengen de financiële situatie in kaart, identificeren verbeterpunten en stellen prioriteiten. Snel inzicht in wat nodig is.
Doorvoeren
Van analyse naar actie. Onze interim-CFO’s voeren verbeteringen direct door en pakken urgente financiële vraagstukken aan. Geen rapporten die in een la belanden.
Borgen
Resultaten verankeren we in processen, systemen en het managementteam, zodat je organisatie zelfstandig verder kan na afloop van de opdracht.
Waarom een interim-CFO?
De belangrijkste reden om een interim-CFO in te schakelen is de behoefte aan extra ervaring en expertise tijdens een reorganisatie, verandertraject of na een fusie of overname. De juiste expert doet meer dan alleen lopende zaken waarnemen. Hij of zij toont direct leiderschap en neemt de beslissingen die nodig zijn voor de continuïteit van de financiële prestaties van je onderneming.
Dankzij jarenlange ervaring in verschillende sectoren kan een interim-CFO snel schakelen, ziet verbeterpunten en weet deze zelfstandig te realiseren. Hun onafhankelijkheid en resultaatgerichtheid maken hen geschikt om onder druk te presteren, ook in een overgangsperiode of bij specifieke financiële uitdagingen.
Voor organisaties die nog niet toe zijn aan een vaste of fulltime Chief Financial Officer biedt een parttime CFO of interim-managementoplossing de flexibiliteit en bewezen staat van dienst die nodig is om forecasting, rapportages en besluitvorming naar een hoger niveau te tillen.
Financiële basis optimaliseren
De ervaring van een interim-CFO draagt bij aan het versterken van de financiële basis, ziet kansen en weet financiële turbulentie te keren. Zij zijn de experts die aandeelhouders en financiële analisten op professionele wijze informeren en de weg weten in de wereld van finance en accountancy.
Een interim-CFO wordt via executive interim management ingezet bij een herstructurering, fusie of overname, maar ook bij snelle groei of wanneer tijdelijk leiderschap of specifieke financiële competenties ontbreken. Van cashflowanalyse en forecasting tot financiële sturing bij reorganisaties: hun analyse en uitvoering zorgen voor grip, stabiliteit en vertrouwen in de cijfers.
De kosten van een interim-CFO hangen af van de complexiteit van de opdracht, de duur en het ervaringsniveau. Tarieven variëren, maar bij Boer & Croon stemmen we de inzet altijd af op je specifieke situatie en budget. Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden en tariefopbouw.
Bij het vertrek van je financieel directeur, tijdens een fusie, overname of herstructurering, bij snelle groei of wanneer je tijdelijk extra financieel leiderschap nodig hebt. Een interim-CFO biedt directe ervaring en continuïteit in het financieel management zonder langdurig wervingsproces.
Een CFO opereert op strategisch bestuursniveau en is verantwoordelijk voor de financiële koers van de organisatie, investor relations en kapitaalstrategie. Een financieel directeur richt zich meer op de dagelijkse financiële operatie, rapportages en compliance. In de praktijk overlappen de rollen en hangt de invulling af van de omvang van de organisatie.
De meeste interim-CFO-opdrachten duren tussen de zes en achttien maanden, afhankelijk van het vraagstuk. Bij acute situaties kan een interim-CFO van Boer & Croon binnen een week starten. De looptijd stemmen we af op je behoefte, of het nu een reorganisatie, groeitraject of tijdelijke vervanging betreft.
