Bestuurder

De bestuurder is integraal verantwoordelijk voor de koers, resultaten en continuïteit van Fier en geeft leiding aan het directieteam, staf en ondersteunende diensten. De bestuurder opereert als generalist, met overzicht over zorginhoud, bedrijfsvoering, financiën en de externe positionering, en creëert ruimte voor professionals en directeuren om vanuit hun rol en expertise bij te dragen. Hij/zij brengt balans tussen zorginhoud en bedrijfsvoering en faciliteert een omgeving voor ondernemerschap en innovatie.

De Raad van Bestuur van Fier heeft de volgende resultaatsgebieden:

• Realiseren en verder brengen van de strategische koers en het transitieplan van Fier;
• Het verder ontwikkelen van Fier als maatschappelijke onderneming;
• Borgen en versterken van kwalitatief hoogwaardige, veilige en verantwoorde zorg en begeleiding;
• Zorgdragen voor een gezonde en toekomstbestendige bedrijfsvoering, met voldoende financiële grip en voorspelbaarheid;
• Faciliteren van de ingezette organisatieontwikkeling en professionalisering van sturing, rollen en verantwoordelijkheden;
• Bevorderen van een cultuur van vertrouwen, dialoog, rolvastheid en samenwerking;
• Leidinggeven aan en samen met het directieteam vormen van een hecht, besluitvaardig en complementair leiderschapsteam;
• Versterken van de landelijke en regionale positionering en zichtbaarheid van Fier;
• Onderhouden en uitbouwen van relaties met externe stakeholders, financiers, partners en relevante netwerken;
• Zorgdragen voor transparante communicatie en een constructieve relatie met medezeggenschap en toezicht.

Fier is landelijk expert op het gebied van (seksueel) geweld, uitbuiting en eerkwesties. Vanuit de overtuiging dat iedereen recht heeft op een leven zonder geweld, zet Fier zich dagelijks in voor het voorkomen en stoppen van geweld en voor het bieden van hulp bij de gevolgen daarvan. Fier ondersteunt kinderen, jongeren, volwassenen en gezinnen die te maken hebben (gehad) met geweld in afhankelijkheidsrelaties.
De organisatie combineert zorg, veiligheid en behandeling met aandacht voor herstel, toekomstperspectief en participatie in de samenleving. Fier werkt vanuit een holistische visie waarin de mens centraal staat en waarin behandeling en ‘gewoon leven’ hand in hand gaan. Naast zorg en opvang speelt kennisontwikkeling, innovatie en het delen van expertise een belangrijke rol. Het Kennis- en Innovatiecentrum (KIC) vervult hierin een centrale functie. In KIC vindt wetenschappelijk onderzoek en doorontwikkeling van het vakgebied plaats. 
Fier is een landelijke organisatie met locaties in Noord-Nederland, regio Utrecht en in de regio Rotterdam-Rijnmond. Fier opereert in een complex en sterk veranderend zorglandschap, waarin regionale samenwerking, landelijke positionering en een diversiteit aan financieringsstromen samenkomen. De organisatie telt circa 500-600 medewerkers (400 fte vast personeel, PNIL en vrijwilligers) en kent een breed palet aan zorgvormen, doelgroepen en samenwerkingspartners. Het zorgaanbod heeft ambulante, residentiële en online onderdelen.
De afgelopen jaren heeft Fier een intensieve bestuurs- en organisatieontwikkeling doorgemaakt. Met het vaststellen van een transitie- en realisatieplan is een belangrijke basis gelegd voor verdere professionalisering, versterking van sturing, cultuur en binding en het toekomstbestendig positioneren van Fier als landelijk expertisecentrum op het snijvlak van zorg en veiligheid.
Voor meer informatie ga naar: www.fier.nl  

Governance
Fier heeft recent een wijziging doorgevoerd in de samenstelling van de Raad van Bestuur, waarbij de Raad van Toezicht heeft besloten over te gaan tot een eenhoofdige Raad van Bestuur. Deze keuze is 

gemaakt om te komen tot heldere bestuurlijke verantwoordelijkheden en een slagvaardige aansturing in een fase van organisatieontwikkeling en strategische heroriëntatie.
De bestuurder is statutair en integraal verantwoordelijk voor de besturing van de organisatie en draagt de eindverantwoordelijkheid voor koers, resultaten, bedrijfsvoering en externe positionering. De bestuurder wordt bijgestaan door een concerncontroller en een eerste specialist (vacature). Daarnaast geeft de bestuurder leiding aan de bestuursstaf en de drie ondersteunende diensten (Financiën, Huisvesting & Veiligheid en ZorgServiceCentrum). De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht op het functioneren van de organisatie en de bestuurder en vervult daarnaast de rol van werkgever en strategisch sparringpartner. Daarbij staan het belang van cliënten, de maatschappelijke opdracht van Fier en de continuïteit en kwaliteit van de organisatie centraal.
De bestuurder werkt samen met een multidisciplinair directieteam van vijf directeuren, aangevuld met een manager Marketing Communicatie en manager HR. Het directieteam is verantwoordelijk voor de aansturing van de organisatieonderdelen en omvat de portefeuilles voor de primaire zorgprocessen in Noord-Nederland, de regio Utrecht en Rotterdam-Rijnmond, het Kennis- en Innovatiecentrum en Informatisering & Automatisering. Het directieteam is verantwoordelijk voor de vertaling van de strategische koers naar uitvoering binnen de verschillende onderdelen van Fier. Hiertoe wordt jaarlijks vanuit de bestuurlijke agenda een kaderbrief opgesteld. 
Fier kent ten slotte een ondernemingsraad en cliëntenvertegenwoordiging. Medezeggenschap, transparantie en dialoog zijn belangrijke uitgangspunten binnen de governance en het leiderschap van de organisatie. De bestuurder onderhoudt structureel contact met de ondernemingsraad en cliëntenraad en borgt dat signalen en belangen van medewerkers en cliënten worden meegenomen in het organisatiebeleid. De bestuurder fungeert tevens als verbindende schakel tussen cliënten en organisatie. 

Uitdagingen
Fier staat voor een aantal grote strategische en organisatorische opgaven. Het zorglandschap verandert sterk door regionalisering, veranderende financieringsstromen, toenemende complexiteit van zorgvragen en krapte op de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd vraagt de landelijke expertrol van Fier om zichtbaarheid, positionering en invloed, zowel in het zorgdomein als richting politiek en maatschappij.
Het DNA van de organisatie van Fier is lang gekenmerkt door de visie en werkwijze van haar oprichters. Nu beide oprichters het leiderschap hebben overgedragen, is de organisatie in transitie. Een interim bestuurder geeft deze transitie momenteel vorm en legt, met de directie en management samen, de basis voor een organisatie die bovenstaande ontwikkelingen op duurzame wijze het hoofd kan bieden.   
Recent is intern begonnen met de uitvoering van een breed gedragen transitieplan met sturing, cultuur en binding als de hoofdonderdelen. De focus van het onderdeel sturing ligt op het verder professionaliseren van interne sturing en bedrijfsvoering, het versterken van financiële grip en voorspelbaarheid, en het realiseren van duurzame resultaten over meerdere jaren. De diversiteit aan financieringsstromen vraagt om scherp financieel inzicht en strategische keuzes.

Daarnaast is er een duidelijke cultuuropgave. Vanuit het transitieplan ligt de focus van de onderdelen cultuur en binding op het versterken van onderlinge verbinding, het verbeteren van de communicatie en verbeteren van sociale veiligheid. Er is een duidelijk behoefte in de hele organisatie om meer als eenheid te opereren. Specifieke aandacht dient hierbij uit te gaan naar de onderlinge verbinding tussen de verschillende locaties van Fier en de regionale cultuurverschillen tussen Noord-Nederland en Rotterdam. Heldere sturing met rolvastheid en duidelijkheid in verantwoordelijkheden is essentieel om de cultuur en onderlinge binding verder op te bouwen. 
Daarnaast wordt gewerkt aan meer aandacht voor medewerkers en een actieve dialoog met thema’s als zeggenschap en medezeggenschap. De ingezette transitie vraagt om consistent leiderschap, heldere besluitvorming en duidelijke communicatie. Met als doel professioneel, integraal management.
Extern ligt er een belangrijke opgave in de doorontwikkeling van de positionering van Fier als gezaghebbend, landelijk expert op het gebied van zorg en veiligheid, inclusief de daarbij behorende wetenschappelijke ontwikkeling. Met een krachtig en overtuigend verhaal dat aansluit bij cliënten, professionals, financiers en samenwerkingspartners. Hiertoe wordt begonnen met een traject voor strategische positionering inclusief het opnieuw formuleren van de missie en visie van Fier.
 

Fier zoekt een ervaren, allround bestuurder die leiding kan geven aan een complexe, maatschappelijk gedreven organisatie op het snijvlak van zorg en veiligheid. De bestuurder brengt rust en overzicht, geeft continuïteit aan de ingezette organisatieontwikkeling en weet Fier intern en extern overtuigend te positioneren. Heeft plezier in het verbinden van een heldere, gedragen strategie aan een professionele, kwalitatief hoogwaardige uitvoering. En heeft bovenal plezier in het werken met gepassioneerde medewerkers en een kwetsbare én krachtige doelgroep. 

Functie-eisen

• Academisch werk- en denkniveau;
• Aantoonbare bestuurlijke ervaring binnen een complexe (zorg)organisatie;
• Ervaring met integrale verantwoordelijkheid voor strategie, primair proces, bedrijfsvoering en financiën;
• Goed inzicht in financiële sturing en het werken met meerdere, complexe financieringsstromen;
• Vermogen om extern te opereren en de positie van de organisatie landelijk en regionaal te versterken;
• Affiniteit met het werkveld van zorg en veiligheid en ervaring in organisaties op het gebied van maatschappelijk ondernemen.

Persoonlijkheidskenmerken

• Ondernemend en initiatiefrijk: ziet kansen in een veranderend zorg- en veiligheidslandschap en weet deze te vertalen naar concrete keuzes en acties die bijdragen aan de maatschappelijke opdracht en de continuïteit van Fier;
• Samenwerkingsgericht: werkt vanuit vertrouwen samen met het directieteam, medewerkers, medezeggenschap en externe partners en weet verschillende perspectieven te verbinden;
• Toegankelijk en informeel: benaderbaar, empathisch, toegankelijk en met een natuurlijke manier van communiceren die past bij de cultuur en waarden van Fier;
• Snelle schakelaar: kan soepel bewegen tussen strategie en uitvoering, tussen interne organisatievraagstukken en externe positionering, en tussen zorginhoud en bedrijfsvoering;
• Besluitvaardig en rolvast: hakt knopen door wanneer nodig, brengt duidelijkheid over verantwoordelijkheden en blijft consistent in gemaakte keuzes;
• Richtinggevend en faciliterend: zet anderen in hun kracht, benut de kwaliteiten in de organisatie, hanteerbaar ego, brengt perspectieven samen en zorgt voor continuïteit in de gekozen koers.

Inzet en honorarium
Het betreft een fulltime positie. De tijd wordt verdeeld tussen Noord-Nederland en regio Rotterdam, waarbij het accent op Leeuwarden ligt. De arbeidsvoorwaarden en bezoldiging zijn conform WNT klasse 4.

Selectietraject
Fier werkt voor het invullen van deze vacature samen met Boer & Croon. Bent u geïnteresseerd, stuur uiterlijk 31 januari 2026 uw cv en motivatiebrief naar Carla van Zanten: c.vanzanten@boercroon.nl, die deze procedure logistiek ondersteunt.

Heeft u inhoudelijke vragen? Neem dan contact op met Erik Oude Alink, Senior Research Consultant voor deze procedure, via 020 – 303 14 49.
Wij verwachten de procedure eind maart 2026 af te ronden. Na een eerste gesprek met Boer & Croon, volgen gesprekken met betrokkenen vanuit Fier. De gesprekken met Fier vinden plaats:
–    9 maart gesprekken selectiecommissie (15.30 – 20.00 uur, locatie Zwolle)
–    17 maart gesprekken adviescommissie (14.00 – 17.00 uur, locatie Leeuwarden)
–    24 maart kennismakingsgesprek met gehele Raad van Toezicht (vanaf 17.30 uur, locatie Leeuwarden)
Een selectie assessment is mogelijk onderdeel van deze procedure. 

Wij kijken uit naar uw reactie.