Leiderschap in de zorg vraagt om vertrouwen, verbinding en moed. Dat zien wij dagelijks terug in onze gesprekken met kandidaten en opdrachtgevers. Het is een voortdurende uitnodiging om voorbij structuren en systemen te kijken: naar de mens die het verschil maakt én naar jezelf. Want écht leiderschap begint bij reflectie. Het vermogen om stil te staan, te leren en richting te geven.
Een sector onder druk
De zorg staat voor grote uitdagingen. Personeelstekorten, vergrijzing, financiële beperkingen en de toenemende complexiteit van digitalisering en regelgeving vragen veel van bestuurders en toezichthouders. De reflex om te reageren met meer controle en verantwoording is begrijpelijk, maar leidt zelden tot duurzame verbetering. Wat de zorg nodig heeft, is een ander soort leiderschap.
Menselijkheid boven het systeem
Binnen het healthcare-team van Boer & Croon komen consultancy, interim-management en executive search samen. Vanuit deze combinatie zien we van dichtbij welke vraagstukken spelen op directie- en uitvoeringsniveau. Die inzichten vormen de basis van onze visie op leiderschap. Wij helpen zorgorganisaties bij het vinden van leiders die richting geven aan complexe uitdagingen, zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen.
In een sector waarin structuren en procedures vaak leidend zijn, vraagt het moed om menselijkheid centraal te stellen. Goede zorg ontstaat immers niet uit het afvinken van lijstjes, maar uit aandacht voor wat mensen werkelijk nodig hebben.
Vertrouwen als fundament
Vertrouwen is een cruciale voorwaarde voor een veilige werkomgeving waarin mensen kunnen floreren. In zo’n omgeving durven professionals te experimenteren en risico’s te nemen – onmisbaar voor vernieuwing. Zoals René de Backker het treffend verwoordt: “Leiders die erin slagen een basis van vertrouwen te creëren, maken ruimte voor verbinding en innovatie.” Dat vraagt om leiders die niet alleen koers bepalen, maar ook zichtbaar en benaderbaar zijn en bereid zijn om echt te luisteren.
Over de muren heen kijken
De uitdagingen in de zorg zijn te groot om alleen op te lossen. Samenwerking in de keten, verbinding met andere instellingen en oog voor het maatschappelijke belang zijn essentieel. Dat vraagt moed om het eigen organisatiebelang soms ondergeschikt te maken aan het grotere geheel.
Leiderschap begint bij wie je bent
In onze gesprekken merken we dat een indrukwekkend cv steeds minder doorslaggevend is. Doorslaggevend zijn drijfveren, waarden en de manier waarop iemand omgaat met tegenslag en verandering. Vernieuwd leiderschap vraagt om analytisch vermogen, empathie en daadkracht, én om reflectie: weten waar je kracht ligt, je grenzen kennen en je omringen met mensen die je aanvullen.
De zorg heeft leiders nodig die durven te vernieuwen, eigenaarschap tonen en menselijkheid boven systemen stellen. Leiders die samen met hun mensen een stip op de horizon durven te zetten.
Hoe vertaal je deze visie op leiderschap naar jouw organisatie?
René de Backker denkt vanuit Boer & Croon graag mee over leiderschapsvraagstukken, executive search en interim-management in de zorg.