Case
Vanquish Yachts is een jonge, snelgroeiende jachtenbouwer die in korte tijd sterk is opgeschaald. Met de komst van een nieuwe CEO ontstond de behoefte aan ondersteuning om de organisatie gecontroleerd en toekomstbestendig door deze volgende groeifase te leiden. Boer & Croon is gevraagd om het managementteam te ondersteunen bij zowel de strategievorming als de vertaling hiervan naar de inrichting van de organisatie.
Analyse
De snelle groei van Vanquish Yachts bracht typische groeipijnen met zich mee: behoefte aan heldere strategische keuzes, meer structuur en governance, en processen die aansluiten op de toekomstige schaal van de organisatie. Daarnaast bleek er ruimte voor verdere professionalisering van ondersteunende functies (zoals inkoop) en een significant verbeterpotentieel binnen de operatie (assemblageomgeving), met kansen op het gebied van efficiency, voorspelbaarheid en standaardisatie.
Aanpak & methodiek
De aanpak bestond uit vier geïntegreerde stappen:
-
Strategievorming
Samen met het managementteam is de strategie voor de komende drie jaar ontwikkeld en concreet vastgelegd, met duidelijke keuzes op het gebied van positionering, prioriteiten en benodigde capabilities. -
Target Operating Model (TOM)
Vervolgens is een programma geleid voor de implementatie van een nieuw Target Operating Model, waarin strategische keuzes zijn doorvertaald naar de organisatie. -
Organisatie & processen
Binnen het TOM-traject lag de focus op het herinrichten van de organisatiestructuur en het end-to-end ontwerpen en verbeteren van kernprocessen, passend bij de strategische ambities en toekomstige schaal van de organisatie. -
Inkoop & Operational Excellence
Daarnaast is samen met Inkoop & Supply Chain category buying geïntroduceerd om de inkoopfunctie te professionaliseren. Ook is verbeterpotentieel in de operatie geïdentificeerd, waarna een Operational Excellence Quickscan is uitgevoerd en opvolging is gestart gericht op een leanere operatie.
Resultaat
De opdracht heeft geleid tot een concreet vastgelegde meerjarenstrategie met duidelijke keuzes en prioriteiten. Daarnaast zijn de eerste grote stappen gezet in de vertaling naar een nieuw Target Operating Model, met verbeterde structuur en kernprocessen die beter aansluiten op de strategische ambities en de toekomstige schaal van de organisatie.
Ook is de inkoopfunctie versterkt door de introductie van category buying, waardoor meer grip is ontstaan op kosten, leveranciers en samenwerking tussen categorieën. Tot slot is het verbeterpotentieel in de operatie concreet gemaakt via een Operational Excellence Quickscan en is een verbetertraject gestart richting een structureel leanere en efficiëntere operatie.