twee leden Raad van Toezicht voor De Wever
De Wever is op zoek naar twee nieuwe leden voor de Raad van Toezicht, elk met een eigen focus: een financieel profiel en een maatschappelijk profiel. Voor beide rollen zoeken we toezichthouders met een mooie balans tussen strategisch inzicht, maatschappelijke betrokkenheid en een scherp analytisch vermogen. Vanuit een onafhankelijke en kritische blik werk je samen met de Raad van Bestuur om bij te dragen aan toekomstbestendige zorg in een veranderende samenleving.
Functieomschrijving
Wat definieert jouw succes als Lid Raad van Toezicht?
- Het waarborgen van de maatschappelijke relevantie van De Wever door middel van een brede maatschappelijke binding en netwerk.
- Het versterken van de strategische richting van De Wever, door het inzichtelijk maken van kansen, risico’s en ontwikkelingen binnen de zorgsector.
- Het uitoefenen van een onafhankelijke en proactieve toezichthoudende rol binnen de Raad van Toezicht, met oog voor de maatschappelijke opgaven van De Wever.
- Draagt actief bij aan het strategische denkvermogen van de Raad van Toezicht, met een onafhankelijke en verbindende blik.
- Het leveren van een kritische bijdrage aan het beleid en functioneren van De Wever, met respect voor de verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur.
- Het ondersteunen van de Raad van Bestuur door middel van advies en de werkgeversrol, en kritisch bijdragen aan de strategische besluitvorming.
- Het creëren van draagvlak voor de maatschappelijke doelstellingen van De Wever.
- Het toezien op het functioneren van de drie commissies (Remuneratie, Audit en Kwaliteit en Veiligheid) en zorgen voor een goede governance.
- Het actief bijdragen aan de naleving van wet- en regelgeving, de Zorgbrede Governance code en interne reglementen.
- Het onderhouden van een brede en diverse samenstelling binnen de Raad, zodat verschillende achtergronden en expertises optimaal worden benut in het toezichtproces.
Financieel profiel:
- Heeft ruime ervaring in financiële functies, bijvoorbeeld als registeraccountant (RA) en bij voorkeur bestuurlijke ervaring
- Beschikt over diepgaande kennis van financieel beleid en bedrijfsvoering. Affiniteit met of ervaring in de zorgsector is een pré.
- Is vaardig in het beoordelen van lange termijn financiële strategieën, waaronder investeringsbeslissingen, risicoanalyses en duurzaamheidsdoelen.
- Beschikt over kennis van ICT en securityeisen t.b.v. bedrijfsvoering en strategische besluitvorming.
- Heeft een kritische, onafhankelijke en objectieve blik bij het toetsen van financiële rapportages, begrotingen en jaarverslagen.
- Een betrokken en scherpzinnige toezichthouder die een waardevolle bijdrage kan leveren aan de financiële gezondheid en strategische doelen van de organisatie.
- U combineert vakinhoudelijke expertise met een helikopterview en weet financiële/ICT vraagstukken te plaatsen in een bredere context van organisatiebelangen en maatschappelijke impact.
- U heeft kennis van processen/ operationele sturing.
- Heeft een relevante achtergrond, bijvoorbeeld in een publieke of maatschappelijke functie.
- Beschikt over diepgaand inzicht in maatschappelijke en sociale ontwikkelingen, waaronder veranderende zorgbehoeften, demografische trends en hoe samenlevingen zich ontwikkelen (bijv. zorgzame buurten).
- Heeft ervaring in governance en het begeleiden van strategische veranderingen binnen complexe organisaties.
- Een maatschappelijk betrokken toezichthouder die de organisatie helpt inspelen op de dynamiek van een veranderende samenleving. Een samenleving waarin gemeenschappen worden opgebouwd en zich tot ecosystemen moeten ontwikkelen. U begrijpt hoe hier stappen in te zetten, waarbij u bijdraagt aan onze missie en visie.
- U beschikt over een contactnetwerk in de regio Midden-Brabant.
Bedrijfsinformatie
Bij De Wever maken we van een oude dag een nieuwe dag. Hierbij staat het welzijn van bewoners en cliënten voorop. De Wever vindt het belangrijk dat de bewoners en cliënten zoveel mogelijk hun eigen leven kunnen leiden, net zoals ze gewend zijn en zij zelf kunnen kiezen hoe zij hun dag invulling geven.
De Wever begeleidt ouderen om meer zelf te blijven doen, bijvoorbeeld door meer met advies en technologie te ondersteunen, zodat ze – eventueel met behulp van naasten – langer zelfstandig thuis kunnen blijven.
De rol van de zorgprofessional verandert meer naar adviseur; met de adviezen gaan ouderen zelf aan de slag. Pas als blijkt dat de ondersteuning vanuit de familie en vrienden en de thuiszorg niet meer voldoende is om thuis te kunnen blijven wonen, dan verhuizen cliënten naar één van de woonlocaties. Ook binnen de locaties van De Wever worden bewoners gestimuleerd om zo lang mogelijk hun zelfstandigheid te behouden en hun leven te blijven leven zoals ze gewend zijn. Dit betekent dan ook dat familie en vrienden een actieve rol blijven spelen in het leven van de bewoner.
Bij De Wever draait alles om het creëren van betekenisvolle dagen, samen met een team van 2.750 enthousiaste professionals en 1.000 toegewijde vrijwilligers. Hier staat iedereen voor elkaar klaar, met oog voor de mens en met respect voor iedere unieke situatie. Voor cliënten en hun families voelt De Wever als een warme, vertrouwde omgeving.
De organisatie ademt ambitie en een familiegevoel, met een sterke focus op samenwerking en een moderne manier van organiseren volgens Rijnlandse principes. Innovatie zit in het DNA van De Wever, alle medewerkers werken mee aan vernieuwing. Er is ruimte voor lef, experimenteren en het herzien van traditionele werkwijzen. Dit vooruitstrevende karakter werd bekroond met de Nationale HR in de Zorg Award in 2021 en een hernieuwde nominatie in 2024. De Wever bouwt samen met partners aan een toekomst waarin iedereen zich gehoord, gezien en gesteund voelt.
Deze vier oneliners vormen de missie van De Wever:
‘Eigen regie en eigen activiteit maken gelukkig’
‘Samen vinden we een oplossing’
‘We hebben een positieve houding’
‘Leefwereld is leidend voor systeemwereld’
Uitdagingen:
De Wever is ambitieus en streeft ernaar om, ondanks een krimpende arbeidsmarkt, toch meer ouderen te ondersteunen. De ouderenzorg in Nederland staat voor grote uitdagingen. Er zal actiever gekeken moeten worden naar ouder worden en naar de ondersteuning die er nodig is om de zorg anders te organiseren. De Wever wil anders opleiden en zorginnovaties gebruiken die haar medewerkers echt ondersteunen en helpen.
Daarnaast wordt het sociale systeem rondom de cliënt steeds belangrijker. Met elkaar moeten zij kijken naar de invulling van de ondersteuning die nodig is. Het wordt steeds belangrijker om de verbinding met het netwerk ‘buiten de muren’ te maken. Onderdeel van De Wever’s manier van werken is dat zij professionals steeds meer emancipeert in het vormgeven van de beweging die nodig is in de zorg. Het gelijkwaardig laten optrekken van professionals en cliënten/naasten in deze beweging is onderdeel van de uitdaging. Er is een verschuiving gaande van kwaliteit van zorg naar kwaliteit van leven.
Ook is De Wever actief in het stoppen met onnodige administratieve regels en behoud van schijnkwaliteit. Zij zoekt de doorbraak in het vereenvoudigen van het leven van hun cliënten en het werken van hun medewerkers. Desondanks blijft er, door de toenemende vergrijzing, een grote vraag naar ondersteuning en zorg. Er wordt geëxperimenteerd met nieuwe vormen van verpleeghuiszorg, waarbij het wooncentrum onderdeel uitmaakt van de wijk, waar bewoners, hun netwerken en inwoners van de wijk elkaar versterken en helpen, en waar nodig professionals aansluiten. Het vinden van een nieuw evenwicht in deze maatschappelijke ontwikkelingen is een belangrijke opdracht voor De Wever.
Governance:
De Wever wordt aangestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor de integrale resultaten van de organisatie in samenhang met partners in de regio en het vernieuwen van - en borgen van continuïteit van ondersteuning en zorg voor kwetsbare ouderen in Tilburg.
De focus van de Raad van Toezicht sluit aan bij de waarde die De Wever creëert voor haar cliënten en bewoners en het maatschappelijke belang dat zij dient. Vanuit dit perspectief houdt de RvT op een constructief-kritische wijze toezicht op verschillende aspecten van de organisatie; de algemene gang van zaken, het beleid, de kwaliteit van zorg en de daarmee samenhangende processen in hun onderlinge samenhang. Er is nadrukkelijk aandacht voor de stabiliteit en continuïteit van de organisatie, waarbij naar een juist evenwicht wordt gezocht tussen de maatschappelijke opdracht en (financiële) middelen.
De Wever geeft medezeggenschap vorm binnen de Ondernemingsraad (OR), de Centrale Cliëntenraad (CCR), Cliëntenraden (CR) en Verzorgende en Verpleegkundige AdviesRaad (VVAR).
Functie-eisen
Functie eisen:
- De Wever gelooft dat een breed scala aan ervaringen – zowel op het gebied van geslacht, cultuur, leeftijd, als professionele achtergrond – bijdraagt aan sterk en effectief toezicht. Daarom moedigen wij kandidaten van diverse achtergronden aan om te reageren en hun unieke inzichten te delen.
- Ervaring in het bevorderen van een sterke verbinding met cliënten en medewerkers, waarbij hun belangen een centrale rol spelen in beleids- en besluitvorming.
- Moderne toezichthouder met de lenigheid om om te gaan met de veranderingen in een maatschappelijk perspectief en de betekenis daarvan voor de organisatie
- Ervaring met strategisch toezicht en bestuurlijke processen in complexe organisaties, bij voorkeur binnen de zorgsector.
- Vermogen om het beleid van de organisatie en het functioneren van bestuurders kritisch te toetsen, met behoud van een juist evenwicht tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand.
- Visie op en ervaring met governance in een zorgorganisatie, inclusief zelfstandige teams en medezeggenschap.
- Kennis van en betrokkenheid bij ontwikkelingen in de gezondheidszorg, inclusief digitalisering, innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
- Bekendheid met financiële en bedrijfskundige vraagstukken, waaronder zorgvastgoed, passend bij de missie en visie van de organisatie.
- Een sterke sociale en maatschappelijke binding, inclusief een functioneel netwerk dat zorgpartners, gemeenten, zorgverzekeraars en andere stakeholders omvat.
- Uitstekende communicatieve vaardigheden om op diverse niveaus binnen en buiten de organisatie verbinding te maken.
- Academisch werk- en denkniveau met affiniteit voor de maatschappelijke doelstelling van de stichting.
Persoonlijkheidskenmerken
- Is waarden gedreven en inspirerend
- Heeft humor en aandacht voor relaties en verbinding
- Kan op gestructureerde wijze omgaan met dynamiek en onzekerheid
- Kan betekenis geven aan gebeurtenissen om samen met anderen een toekomstvisie en veranderaanpak te creëren
- Is gericht op het bereiken van resultaten door samenwerking en samenspel
- Is een verbindende persoonlijkheid vanuit een actieve rolneming
- Kan reflecteren op zowel het eigen handelen als dat van het collectief
- Versterkt de kracht van de werk- en leefgemeenschap De Wever om haar eigen toekomst vorm te geven en zelfstandig duurzame veranderingen te realiseren
Contact informatie
De procedure
De Wever laat zich in deze procedure bijstaan door Boer & Croon, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te richten aan mevrouw Anne van Herwijnen en deze te sturen naar a.germes@boercroon.nl. Voor informatie kunnen geïnteresseerden bellen met 020-7267272.
Planning:
De Wever heeft Boer & Croon gevraagd te ondersteunen bij het identificeren en vinden van twee nieuwe Leden Raad van Toezicht.
- Na een korte telefonische screening volgt een Teams/face-to-face interview met Anne van Herwijnen, de verantwoordelijke partner voor deze rol.
- Als beide partijen interesse hebben, zullen meerdere interviewrondes plaatsvinden bij De Wever.
- 1e ronde, 2e ronde en 3e ronde zullen plaatsvinden in week 4-5 van 2025
Tot slot maakt een finaal assessment onderdeel uit van de selectieprocedure.