Operational Excellence

Heeft u moeite groei te realiseren met bestaande middelen of staat de winstgevendheid onder druk? Wilt u niet langer brandjes blussen, maar structurele verbeteringen? Bent u op zoek naar een manier om een zelfsturend team te creëren dat continue op zoek is naar verbeteringen en deze daadwerkelijk realiseert? Wij bieden met Operational Excellence voor u de oplossing.

In al haar opdrachten zoekt Boer & Croon Management Solutions naar het toevoegen van de juiste klantwaarde: de juiste oplossing, op maat voor onze klanten. Doordat wij vanuit het hart van onze klantorganisatie werken, snel ‘up to speed’ komen en proactief meedenken met onze klanten, zijn wij succesvol. Elke organisatie is namelijk anders, elk probleem uniek. Dit komt door factoren als historie, setting, context en de mensen die binnen de organisatie werken. Om adequaat te kunnen inspelen op de eigenheid van organisaties, alsmede te kunnen inspelen op externe veranderingen zoals maatschappelijke- en marktontwikkelingen, is het van groot belang zowel flexibel als rigide te kunnen optreden. Hiervoor is een goed ingerichte operatie en continue verbetercultuur waarbij de mens centraal staat van groot belang.

Onze mensen brengen zowel de flexibiliteit en snelheid alsmede de ervaring en expertise om precies dat klaar te spelen: scherp en fris naar een probleem kijken, de mens meenemen in het proces en resultaat, en niet verzanden in zaken die afdoen aan het behalen van ons doel (maar wél met gepaste voorzichtigheid durven zoeken naar de vraag achter de vraag). Samen met onze klanten werken we aan een duurzame oplossing die past bij hun organisatie, op elk niveau: wij zetten onze Young Executives in als slimme en gedreven jonge talenten, onze Managers als sterke en scherpe ondernemers en onze ervaren Interim-Managers of (C-level) Executives als ervaren experts. Verbeteringen realiseren op proces, mens (i.e. management, team en individu), performance en technologie, met een blijvende impact lang nadat wij zijn vertrokken; dát is voor ons Operational Excellence.

Wij zijn pas geslaagd als de organisatie ons niet meer nodig heeft.

Voorbeelden van projecten zijn:

  • Uitvoeren van een Quickscan (ca. 2 tot 4 weken) om op proces en verbetercultuur een analyse uit te voeren en pragmatische (project)voorstellen te doen
  • Realiseren van een continue verbetercultuur
  • Flexibilisering operatie
  • Reductie van operationele kosten
  • Voorraadoptimalisatie
  • Verlagen doorlooptijd
  • Verhogen kwaliteit output
  • Verbeteren forecast capaciteiten

Voorbeelden van rollen zijn:

  • Projectleider Supply Chain
  • Projectleider Performance Management
  • Projectmanager Strategische herinrichting Logistiek
  • Interim (programma) manager;
  • Interim Project- en Productiecoördinator;
  • Interim Global Supply Chain manager;
  • Interim Operational Procurement manager;

N.B.: Wanneer specifieke kennis (bijvoorbeeld voor Data Analytics, Robotics, M&A) vereist is in een samenwerking, ondersteunen B&C-partners en hun (interim-management)netwerk de Young Executives en Managers in hun rol.

Wat vinden onze klanten?

Bert Kruisdijk – Programmamanager Isala Ziekenhuis
“Energie naar voren geven. Twee Young Executives van Boer & Croon hebben met hun enthousiasme, kennis en energie een bestaand team verbonden en bestaande patronen van ‘erover blijven praten’ omgezet naar ‘het gaan doen’. Zo hebben zij ons geholpen om het inkoopproces binnen ons ziekenhuis effectiever en efficiënter te maken. Met als resultaat miljoenen aan besparingen en meer waarde toevoeging aan de zorg. Dank jullie wel voor die bijzondere ondersteuning!”

Deze website maakt gebruik van cookies om u een zo goed mogelijke gebruikerservaring te geven. Ga hiermee akkoord door op accepteren te klikken.