Vacatures
YESS(5)
Werken via B&C(13)
Werken bij B&C(21)
Business Consultant / rechterhand van de CEO voor DPS Services
Voor onze opdrachtgever DPS Services zijn wij op zoek naar een Business Consultant/rechterhand van de CEO. Met potentieel om door te groeien naar COO.
Bestuurssecretaris voor ViVa! Zorggroep
Boer & Croon zoekt een bestuurssecretaris voor ViVa! Zorggroep. Beschik jij over een afgeronde relevante WO opleiding, bijvoorbeeld gezondheidswetenschappen, rechten of bedrijfs- of bestuurskunde? Heb je ruime werkervaring als bestuurssecretaris (of een vergelijkbare rol)? Heb je ervaring met beleidsvormings- en besluitvormingsprocessen, en haal je er voldoening uit als deze effectief en efficiënt verlopen? Lees dan hier het volledige functieprofiel:
Manager HR voor ViVa! Zorggroep
Boer & Croon zoekt een manager HR voor ViVa! Zorggroep. Beschikt u over academisch werk- en denkniveau en een voor de functie relevante afgeronde opleiding op HBO/WO niveau? Heeft u meerjarige relevante leidinggevende werkervaring binnen het vakgebied HR op strategisch niveau? Beschikt u over aansprekende resultaten in het realiseren van strategische veranderingen waaronder cultuurprogramma’s, nieuwe werkwijzen en strategische personeelsplanning? Lees dan hier het volledige functieprofiel:
Senior Account Manager Gemeenten voor Parnassia Groep
Voor onze klant Parnassia Groep is YESS Boer & Croon op zoek naar een commerciële, cliëntgerichte Manager Informatievoorziening/Informatiemanagement.
Manager Healthcare voor Boer & Croon
De Healthcare SolutionHet zorglandschap verandert. Zorg moet betaalbaar blijven, terwijl de zorgvraag snel toeneemt door vergrijzing. Mede daarom ontvangt de patiënt steeds meer zorg thuis, blijft langer thuis wonen en verschuift zorg van de tweede en derde lijn, richting de eerste lijn, of soms zelfs nog hiervoor d.m.v. preventieve maatregelen. De patiënt verwacht daarnaast een ervaring die op onderdelen vergelijkbaar is met diensten in andere bedrijfstakken. Deze ontwikkelingen vragen om innovatie, transformatie van processen en goede regionale samenwerkingen. Bewegingen die vaak moeizaam gaan, vanwege het grote aantal belanghebbenden. Precies dit is het stuk waar Boer & Croon van toegevoegde waarde kan zijn. Zo geloven wij erin dat de juiste leider op de juiste plek voor versnelling en verbinding kan zorgen bij complexe vraagstukken of trajecten. Die juiste leiders, die hebben wij. Functieomschrijving – ben jij onze nieuwe leider?De functie van manager Healthcare binnen Boer & Croon is tweeledig: in de eerste plaats werk je inhoudelijk op een project en daarnaast bouw je mee om als team de Healthcare Solution verder in de markt te zetten.De manager Healthcare vervult verschillende rollen binnen uiteenlopende zorg gerelateerde vraagstukken. Hierbij kan o.a. gedacht worden aan de ondersteuning van een bestuurder, het leiden van een team als interim manager, het begeleiden van (grote) transities, of het aanpakken en efficiënter inrichten van bepaalde processen. Dit doen we ‘van binnenuit’. Managers Healthcare rapporteren tijdens de opdracht aan de klant en zijn tijdelijk onderdeel van de organisatie. Opdrachten duren gemiddeld 3-6 maanden en worden alleen of in teamverband uitgevoerd (bijvoorbeeld met één of meerdere Young Executives of een ervaren interim-manager). Werken bij Boer & Croon betekent dat je de meeste tijd bij de klant op locatie zit, of (sinds corona) in een virtuele teamomgeving met de klant aan een uitkomst werkt. In opdrachten staat het netwerk en de infrastructuur van Boer & Croon tot je beschikking om specifieke kennis te krijgen, te sparren met een ervaringsdeskundige of kennis op te halen bij vergelijkbare organisaties elders.De rol van manager Healthcare vraagt ook om ondernemerschap. Managers hebben namelijk veel vrijheid om te leren van klantervaringen en die te vertalen in nieuwe proposities. Er zijn nu circa 30 managers werkzaam bij Boer & Croon die per solution samen besluiten welke oplossingen zij verder gaan ontwikkelen, op welke sectoren en onderwerpen ze zich willen richten, hoe ze zich onderscheiden op de markt, hoe ze hun periodieke doelen halen en bepalen, welke begeleiding en kennis nodig is en nog veel meer. Jij wordt hierbinnen (mede)verantwoordelijk voor de uitbouw van de Healthcare Solution.
Manager Samenwerkende Laboratoria voor Laurentius Ziekenhuis en VieCuri Medisch Centrum
Boer & Croon zoekt een manager Samenwerkende Laboratoria voor het Laurentius Ziekenhuis Roermond en VieCuri Medisch Centrum. Beschikt u over een afgeronde opleiding op HBO+ / WO niveau en bent u bedrijfskundig onderlegd? Heeft u ervaring binnen een ziekenhuis of een (microbiologisch) laboratorium in de zorg of een commercieel laboratorium? Bent u een ervaren manager en zelfstarter met een bewezen trackrecord op het vlak van veranderprocessen? Lees dan hier het volledige functieprofiel:
Director Innoveren & Internationaliseren voor NOM
Vanwege het vertrek van de director Innoveren & Internationaliseren zijn wij namens de NOM op zoek naar een passende kandidaat voor de invulling van deze positie. De director Innoveren & Internationaliseren is verantwoordelijk voor de aansturing van de teams Innoveren en Internationaliseren, bestaande uit in totaal 20 medewerkers. De director Innoveren & Internationaliseren geeft direct leiding aan 14 medewerkers: Internationaliseren: 9 medewerkersInnoveren: o 4 medewerkers, gericht op ecosysteemontwikkeling o Het Business Development team van 7 medewerkers, gericht op innovatief MKB en innovatieve startups en scale-ups. Dit team wordt aangestuurd door een teamleider De beide teams hebben een verschillende focus en manier van werken, afhankelijk van hun kernactiviteit. Het team Innoveren kent verschillende doelgroepen en richt zich zowel op het lange termijn ontwikkelen van ecosystemen op specifieke thema’s als op het concreet ondersteunen en helpen van innovatieve start-ups en MKB in hun groei en ontwikkeling.Het team Internationaliseren richt zich op de internationale wereld van bedrijven en is continu, samen met de ambtenaren van de provincies en gemeenten, bezig bedrijven te interesseren voor de locatie Noord-Nederland. Het team heeft te maken met een groeiende vraag. Daarnaast is de ambitie van de NOM om bedrijven in Noord-Nederland te helpen met hun internationale groeiambities. Dit onderdeel (export) is volop in ontwikkeling. De director Innoveren & Internationaliseren stuurt beide teams aan, zorgt voor een optimale bezetting en samenwerking. De director werkt mee en geeft ruimte aan de professionals in de teams. De gezochte director leidt met pragmatisme en durf en denkt en handelt vanuit het gemeenschappelijk belang. Is in staat de groei van de NOM en het team in goede banen te leiden.De director Innoveren & Internationaliseren maakt onderdeel uit van het MT. Hij/zij is, net als de andere MT-leden, een sparring partner van de directeur op tactische en strategische onderwerpen.
Bestuurssecretaris voor Universitair Medisch Centrum Utrecht - UMCU
Als bestuurssecretaris ben je verantwoordelijk voor effectieve en integrale ondersteuning van de raad van bestuur en de raad van toezicht in de uitvoering van hun werkzaamheden. Daarbij geef je leiding aan de kernstaf en ben je lid van het leiderschapsteam van de directie strategie & beleid.Dit ga je doenIn deze functie ben je de bestuurssecretaris van de raad van bestuur en van de raad van toezicht en geef je leiding aan de kernstaf van de raad van bestuur. Je bent verantwoordelijk voor effectieve en integrale ondersteuning van de raad van bestuur en de raad van toezicht in de uitvoering van hun werkzaamheden. Als bestuurssecretaris: Coördineer en organiseer je het besluitvormingsproces van de raad van bestuur en de raad van toezicht. Je adviseert daarbij over de prioriteit en fasering van te nemen besluiten en in te nemen bestuurlijke standpunten. Ben je verantwoordelijk voor de totale procesgang bij vergaderingen: het opstellen van de agenda's, het verzamelen en (laten) samenstellen en toevoegen van schriftelijke informatie, waaronder de conceptbesluiten. Ook ben je verantwoordelijk voor de verslaglegging van de vergaderingen.Initieer je diverse overleggen en zorg je voor de voorbereiding daarvan. Zo nodig licht je (voorgenomen) besluitvorming van de raad van bestuur toe, toets je deze, stimuleer je afstemming en bevorder je het draagvlak voor de bestuurlijke besluiten.Draag je zorg voor het communiceren van (beleids)besluiten.Bewaak je de uitvoering van genomen besluiten en monitor je of de besluiten ook daadwerkelijk geïmplementeerd worden.Ben je het eerste aanspreekpunt voor stakeholders. In de praktijk betekent dit dat je vragen beantwoordt over het besluitvormingsproces en in dit proces draagvlak creëert voor onder andere de procesgang.Ben je sparringpartner voor de raad van bestuur en geef je gevraagd en ongevraagd advies over algemeen bestuurlijke zaken, actuele wet- en regelgeving en good governance.Stuur je de kernstaf aan (bestuursadviseurs en secretaresses) en zorg je ervoor dat het secretariaat van de kernstaf goed functioneert. Stuur je de procesgang van besluitvorming aan. Als bestuurssecretaris heb je een visie om deze procesgang verder te optimaliseren en ben je in staat deze visie ook daadwerkelijk te realiseren. Er wordt op dit moment een junior bestuursadviseur geworven die je kan ondersteunen in organisatorische werkzaamheden.Hier ga je werkenAls bestuurssecretaris geef je leiding aan de afdeling kernstaf, onderdeel van de directie strategie & beleid. De directie strategie & beleid adviseert strategisch en tactisch over, voert de regie op, en ondersteunt de raad van bestuur, divisies en directies op het gebied van organisatie-brede onderwerpen gerelateerd aan zorg, onderwijs, onderzoek en organisatie.Je wordt onderdeel van het leiderschapsteam van de directie strategie & beleid. Deze directie bestaat naast de kernstaf uit de afdelingen strategie & transformatie, digital health, research office, marketing & communicatie, juridische zaken, audit & riskmanagement, strategische allianties, integraal capaciteitsmanagement en vastgoed & huisvesting.Je rapporteert hiërarchisch aan de directeur strategie & beleid en functioneel aan de voorzitter van de raad van bestuur. Inhoudelijk schakel je op verschillende dossiers rechtstreeks met de portefeuillehouders uit de raad van bestuur en raad van toezicht. Ook neem je deel aan bepaalde overleggen van het U-team, het leiderschapsteam van het UMC Utrecht.
Manager Strategy voor Boer & Croon
Haal jij energie uit het leiden van complexe strategietrajecten en wil je impact maken bij aansprekende klanten? Heb jij 3 tot 7 jaar werkervaring bij een gerenommeerd adviesbureau, en/of ervaring als interne consultant in M&A en strategie? Word Manager Strategy bij Boer en Croon!
Voorzitter Raad van Toezicht voor Zaans Medisch Centrum
Boer & Croon zoekt een voorzitter Raad van Toezicht voor het Zaans Medisch Centrum. Heeft u eindverantwoordelijkheid gedragen als bestuurder van een grote organisatie om een goede gesprekspartner en sparringpartner voor de RvB te kunnen zijn? Beschikt u over ruime ervaring als toezichthouder, bij voorkeur als voorzitter om vergaderingen effectief en efficiënt te leiden en de regie te houden? Lees dan hier het volledige functieprofiel:
Bestuurder voor Wilhelmina Ziekenhuis Assen
Vanderkruijs, onderdeel van Boer & Croon, zoekt een bestuurder voor het Wilhelmina Ziekenhuis Assen. Beschikt u over bestuurlijke of eindverantwoordelijke divisie-ervaring binnen het brede zorgdomein óf buiten de zorg in combinatie met bijvoorbeeld toezichthoudende ervaring binnen de zorg? Heeft u een generalistisch bedrijfskundig profiel met bij voorkeur een stevig accent op finance, bouw, operational excellence/capaciteitsmanagement? Lees dan hier het volledige functieprofiel:
Commercieel Directeur Wholesale voor Tuindeco
Voor onze klant Tuindeco is YESS Boer & Croon op zoek naar een gedreven, hands-on commercieel leidinggevende die verantwoordelijk wordt voor het laten groeien van de bestaande Wholesale business, alsmede de internationale expansie hiervan.
Directeur Zorgvraag en Partnerschap voor Parnassia Groep
Voor onze klant Parnassia Groep is YESS Boer & Croon op zoek naar een ervaren, resultaatgerichte Directeur Zorgvraag & Partnerschap.
Werkstudent Marketing voor Boer & Croon
Ben je op zoek naar een uitdagende en leerzame bijbaan naast je studie? Goed nieuws! Voor onze Marketing afdeling zoeken wij een werkstudent die het een mooie uitdaging vindt om bij te dragen aan onze groeiambitie! Wij zoeken iemand die van aanpakken weet, resultaatgericht is en een kritische en nauwkeurige blik heeft. Als werkstudent Marketing bij Boer & Croon gaat er een wereld voor je open. Zowel bij onze Marketing- als onze Recruitmentafdeling is er veel te doen. Jouw verantwoordelijkheden: • Het bedenken en creëren van content;• Het beheren van de social mediakanalen en social mediacampagnes; • Vacatures, blogs & artikelen plaatsen en het beheren van de website;• SEO/SEA;• Je leert data te analyseren en evalueren om de volgende post/nieuwsbrief te verbeteren;• Ondersteunen bij de organisatie van (online) events.
Marketing & Communicatie Specialist voor Boer & Croon
Bewaar jij de rust in een dynamische en creatieve omgeving en zorg jij ervoor dat onze marketing & communicatie projecten op rolletjes lopen? Krijg jij energie van het samenwerken met veel verschillende mensen? Dan zoeken wij jou!
Manager Transformation & Program Management voor Boer & Croon
Wil jij je tanden zetten in transformatievraagstukken en kun jij strategische plannen van de grond krijgen? Weet jij met gevoel voor verhoudingen alle partijen mee te krijgen? En vind je het leuk om met ons mee te bouwen aan een business solution in ontwikkeling? Lees dan verder.
HR Talent Acquisition Specialist voor Boer & Croon
Werken voor één van de snelst groeiende managementbureaus op een toplocatie in Amsterdam? Voor uitbreiding van ons team zijn wij op zoek naar een enthousiaste en proactieve HR Talent Acquisition Specialist die ons komt versterken!
Research Consultant voor YESS Boer & Croon
YESS Boer & Croon is op zoek naar een enthousiaste en ambitieuze Research Consultant die ondersteunt in het executive search proces.
Young Executive Healthcare voor Boer & Croon
De Young Executive Healthcare vervult verschillende rollen binnen uiteenlopende zorg gerelateerde vraagstukken. Hierbij kan o.a. gedacht worden aan de ondersteuning van een bestuurder, het leiden van een team als interimmanager, het begeleiden van (grote) transities of programma’s, of het aanpakken en efficiënter inrichten van bepaalde processen. Deze rollen vervullen de Young Executives van binnenuit door tijdelijk onderdeel te zijn van de organisatie. Young Executives Healthcare rapporteren tijdens de opdracht aan de klant en zijn tijdelijk onderdeel van de organisatie. Opdrachten duren gemiddeld 3-6 maanden en worden alleen of in teamverband uitgevoerd (bijvoorbeeld met één of meerdere Young Executives, een Manager van Boer & Croon of een ervaren interim-manager). Werken bij Boer & Croon betekent dat je de meeste tijd bij de klant op locatie zit. Omdat de omgeving hier vaak hectisch is, is het van belang dat je je nieuwe materie snel eigen kan maken om zo managementknelpunten op te lossen en de organisatie te versterken. Je komt binnen bij de opdrachtgever, je doet onderzoek, maakt een analyse, herkent de problematiek en adviseert de opdrachtgever bij een oplossing. Vervolgens ga je deze oplossingen ook daadwerkelijk doorvoeren en zorg je voor verandering in de organisatie. Draagvlak creëren, de juiste stakeholders betrekken en organisatiesensitiviteit zijn hierbij essentieel.Jouw ontwikkelingJe ontwikkeling staat bij ons centraal en daarom bieden wij een uitgebreid 3-jarig management development programma met verschillende trainingen en modules die ervoor zorgen dat jij aangereikt krijgt wat je nodig hebt om jezelf te ontwikkelen binnen het zorglandschap. Daarnaast kan je gebruik maken van kennis en kunde elders binnen de organisatie en ben je onderdeel van de Healthcare Solution met ervaren (Senior) Managers, Directors en doorgewinterde CEOs. Tevens heb je intervisiebijeenkomsten en coaching om je op inhoudelijk en persoonlijk vlak te verbeteren.
Young Executive Finance & Technology voor Boer & Croon
Boer & Croon is hiring! Wil je je ontwikkelen binnen Finance & Technology? En kun je mensen mee krijgen in je acties en ideeën? Dan zoeken wij jou!
Young Executive Operations voor Boer & Croon
Denk je als een consultant en werk je als een manager? Heb je een sterke empathie, lef, energie en een gezond zelfvertrouwen? En wil je je nog verder ontwikkelen in productie en logistieke omgevingen? Dan bieden wij jou die kans!
Research Consultant voor Boer & Croon
Je wilt je graag ontwikkelen op het snijvlak van mens en organisatie en vindt het leuk om samen met collega’s ons netwerk verder uit te bouwen. Je bent een heldere, proactieve denker die gemakkelijk het overzicht houdt. Je neemt verantwoordelijkheid, communicatief vaardig en relationeel sterk.
Management Assistent voor Boer & Croon
Ben jij graag het visitekaartje van een organisatie? Heb jij ervaring als management assistent en weet jij als geen ander hoe je moet plannen, structuren en ontzorgen? Krijg jij energie van werken met een diverse groep professionals? Ben jij organisatorisch sterk en zorg jij ervoor dat alles op rolletjes loopt? Dan ben jij wie wij zoeken! Wij zoeken niet 1, maar 2 nieuwe management assistenten!
Manager People Excellence voor Boer & Croon
De solutionBij Boer & Croon zorgen wij voor een duurzame ontwikkeling van organisaties en de mensen die hierin werken. Maar dat gaat niet vanzelf. Vanuit de People Excellence solution helpen wij bij het aan laten sluiten van de mindset, het gedrag en de vaardigheden van medewerkers op de ambities en doelen van de organisatie. Wij geloven dat dit cruciaal is het voor het realiseren van succes, nu en in de toekomst. Wij werken vanuit drie focusgebieden: de medewerker (het realiseren van betrokken medewerkers), het leiderschap (realiseren van ontwikkeling door leiderschap) en de verandering (het waarmaken van duurzame transformatie). We helpen onze klanten met vraagstukken als het betrekken van medewerkers bij een koerswijziging, het binnenhalen en houden van talent of het optimaal inrichten van de employee journey.Wil je meer weten over People Excellence? Ga hier naar onze Solution pagina.Way of workingMet de People Excellence solution helpen we bedrijven om alles te realiseren wat op de agenda van CHRO staat. We laten bedrijven excelleren, door hun mensen te laten excelleren. Dit doen wij met een resultaatgerichte aanpak, gefocust op duurzame verandering van binnenuit. We zien onszelf als tijdelijke “engine of change”; we stimuleren de organisatie met externe kennis, drive en capaciteit. Onze focus ligt op het leveren van resultaten, maar wij laten het eigenaarschap in de kern van de organisatie en zorgen daarmee voor draagvlak. Door mensgericht te werken maken we verbinding met alle niveaus binnen de organisatie. We zorgen voor de juiste sturing (op de verandering), een duidelijke organisatiestructuur en heldere communicatie.De functieDe functie van Manager People Excellence is tweeledig: hoofdzakelijk werk je inhoudelijk op een project bij de opdrachtgever en tegelijkertijd bouw je mee om de People Excellence solution verder in de markt te zetten en de kennis binnen Boer & Croon op dit gebied verder te ontwikkelen. De inhoudelijke projecten zijn divers. In sommige opdrachten begeleid je transformaties waarin het ontwikkelen of bewegen van medewerkers centraal staat. In andere opdrachten stuur je een (HR) afdeling of team aan, of adviseer je de CHRO. Actuele kennis van HR-trends, ervaring met change management en leiderschapskwaliteiten zijn voor elke opdracht een must. De opdrachten duren gemiddeld zes tot twaalf maanden, waarbij er een grote mate van zelfstandigheid wordt verwacht en je soms ook in teamverband zal werken (bijvoorbeeld met één of meerdere Young Executives of samen met een ervaren Associate Partner). Werken bij Boer & Croon betekent dat je het grootste deel van de tijd bij de klant op locatie zit. Tijdens projecten staat het netwerk van Boer & Croon tot je beschikking om specifieke kennis te verkrijgen of te sparren met een ervaringsdeskundige.De rol van Manager vraagt ook om ondernemerschap. Managers hebben veel vrijheid om proposities verder uit te bouwen. Er zijn nu circa 55 Managers werkzaam bij Boer & Croon die per solution samen besluiten welke oplossingen zij verder gaan ontwikkelen, op welke sectoren en onderwerpen ze zich willen richten, hoe ze zich gaan onderscheiden in de markt, welke begeleiding en kennis nodig is en hoe ze targets gaan bepalen en halen. Jij wordt hierbinnen (mede)verantwoordelijk voor de uitbouw van de People Excellence solution.
Manager Commercial Excellence voor Boer & Croon
De solutionBij Boer & Croon geloven wij dat succesvolle organisaties zich voortdurend blijven aanpassen aan hun constant veranderende omgeving. Maar dit gaat niet altijd vanzelf. Vanuit Transformation & Program solutions helpen wij organisaties bij het realiseren van benodigde transformaties, om relevant en toekomstbestendig te blijven. Daarbinnen richt het Commercial Excellence team zich op commerciële groei bijvoorbeeld door het versterken van sales & accountmanagement. En richten wij ons op klantgerichte transformaties, optimalisaties van klantprocessen en het centraal stellen van de klant in organisaties.Als Manager Commercial Excellence vervul je rollen in verschillende (klantgerichte) transformatievraagstukken en commerciële vraagstukken van zowel de private sector als mogelijk ook binnen de (semi)publieke sector. Binnen de solution richten wij ons op programma’s die de gehele organisatie raken, bijvoorbeeld een algeheel verbetertraject om resultaten te verbeteren (business transformation) of de overgang naar een meer klantgerichte organisatie (customer transformation). Way of workingIn onze opdrachten werken wij met een resultaatgerichte aanpak, gefocust op duurzame verandering van binnenuit. We zien onszelf als tijdelijke “engine of change”, we stimuleren de organisatie met externe kennis, drive en capaciteit. Onze focus ligt op het leveren van resultaten, maar wij laten het eigenaarschap in de kern van de organisatie en zorgen daarmee voor draagvlak. We werken mensgericht en maken verbinding met alle niveaus. De rolDe functie van Manager Commercial Excellence is tweeledig: enerzijds werk je inhoudelijk op een project en anderzijds bouw je mee om in een team Commercial Excellence solutions in de markt te zetten. Opdrachten duren gemiddeld 3-6 maanden en worden alleen of in teamverband uitgevoerd (bijvoorbeeld met een of meerdere Young Executives of een ervaren interim manager). Werken bij Boer & Croon betekent dat je vaak de meeste tijd bij de klant op locatie zit. Tijdens projecten staat het netwerk van Boer & Croon tot je beschikking om specifieke kennis te krijgen of te sparren met een ervaringsdeskundige.De rol van Manager vraagt ook om ondernemerschap. Managers hebben veel vrijheid om proposities verder uit te bouwen. Er zijn nu circa 30 Managers werkzaam bij Boer & Croon die per solution samen besluiten welke oplossingen zij verder gaan ontwikkelen, op welke sectoren en onderwerpen ze zich willen richten, hoe ze zich gaan onderscheiden in de markt, welke begeleiding en kennis nodig is en hoe ze targets gaan bepalen en halen. Jij wordt hierbinnen (mede)verantwoordelijk voor de uitbouw van Commercial Excellence binnen de Transformation & Program solutions.
Manager Operations voor Boer & Croon
De functie van Manager is tweeledig: enerzijds werk je inhoudelijk op een project en anderzijds bouw je mee om de Operations propositie in de markt te zetten. Dit betekent dat je als manager bij klanten adviseert, implementeert en realiseert en tegelijkertijd intern bij Boer & Croon onderneemt.Bij onze klanten realiseren managers de strategie van organisaties. Dit kan in de vorm van realisatieplannen, strategische roadmaps en portfoliomanagement. Als een keuze is gemaakt ontwerpen Managers ook de programma management organisatie (PMO) om de verandering teweeg te brengen en tegelijkertijd goed te besturen. Dit doen we van binnenuit. Managers rapporteren aan de klant en zijn tijdelijk onderdeel van hun organisatie. Als specifiek aandachtsgebied op Operations, zul je voornamelijk opdrachten doen in dit werkveld. Hierbij ligt de focus zowel op de proceskant, om daar efficiëntie maatregelen te bedenken en uitvoeren, alsook op de menskant om een continue verbetercultuur te realiseren en mensen mee te nemen, te inspireren en de adoptie voor veranderingen te vergroten. De functie van Manager Operations is afwisselend en uitdagend. Opdrachten bij klanten voer je de ene keer zelfstandig, dan weer in teamverband uit. Je hebt een vangnet binnen Boer & Croon en ontwikkelt je op inhoudelijk en commercieel vlak door een nauwe samenwerking met collega’s en een ervaren groep Associate Partners van Boer & Croon. De combinatie van een uitdagende omgeving en een passende ondersteuning zorgt ervoor dat je leiderschapskwaliteiten een enorme boost krijgen.
Manager Public voor Boer & Croon
De functie van Manager Public is tweeledig: enerzijds werk je inhoudelijk op projecten bij klanten en anderzijds bouw je mee aan de Public solution en het in de markt te zetten van onze proposities. Managers van Boer & Croon realiseren de strategie van organisaties. Hierbij vullen we diverse rollen in en kunnen we uit de voeten met meerdere sturingsinstrumenten. In de basis maak je het verschil van binnenuit. Zodoende rapporteren managers aan de klant en zijn tijdelijk onderdeel van hun organisatie. We schrijven geen dikke rapporten, maar staan zij aan zij met onze klanten.Als specifiek aandachtsgebied op Public zal je focus liggen bij klanten uit de (semi-)publieke sector. Binnen deze sector doen wij voornamelijk opdrachten binnen bedrijfsvoering en uitvoering. Denk daarbij aan het vertalen van ambities en beleid naar concrete verbeteringen bij een kerndepartement, gemeente of uitvoeringsorganisatie. De rol van Manager Public vraagt ook om ondernemerschap. Je bent als onderdeel van het team namelijk ook verantwoordelijk voor het verder uitbouwen van de solution. Er zijn nu circa 55 Managers werkzaam bij Boer & Croon die per solution samen besluiten welke oplossingen zij verder gaan ontwikkelen, op welke onderwerpen ze zich willen richten, hoe ze zich gaan onderscheiden op de markt, hoe ze hun targets gaan halen en bepalen, welke begeleiding en kennis nodig is en nog veel meer. Jij wordt hierbinnen (mede)verantwoordelijk voor de uitbouw van de Public solution en ons succes in de markt.
Manager Technology voor Boer & Croon
Ben jij de sparringspartner van de CIO?De functie van manager Technology binnen Boer & Croon is tweeledig: enerzijds werk je inhoudelijk op een project en anderzijds bouw je mee om als team de Technology Solution verder in de markt te zetten.Onze managers Technology zien wij als de sparringspartners van de CIO. Je denkt mee op strategisch niveau over de inzet van technologie, en gaat vervolgens aan de slag met de realisatie hiervan. Zoals gezegd kun je op inhoud met verschillende soorten projecten aan de slag, maar ook in verschillende rollen. Bijvoorbeeld als consultant, project/programmamanager en interim manager. Het werk als Manager Technology is dus zeer afwisselend!Als Boer & Croon onderscheiden wij ons met onze resultaatgerichte aanpak, gefocust op duurzame verandering van binnenuit. Managers Technology rapporteren tijdens de opdracht aan de klant en zijn tijdelijk onderdeel van de organisatie. Opdrachten duren gemiddeld 3-6 maanden en worden alleen of in teamverband uitgevoerd (bijvoorbeeld met één of meerdere Young Executives of een ervaren interim-manager). Werken bij Boer & Croon betekent dat je de meeste tijd bij de klant op locatie zit. In opdrachten staat het netwerk van Boer & Croon tot je beschikking om specifieke kennis te krijgen of te sparren met een ervaringsdeskundige.De rol van manager Technology vraagt ook om ondernemerschap. Managers hebben namelijk veel vrijheid om proposities verder uit te bouwen. Er zijn nu circa 55 managers werkzaam bij Boer & Croon die per Solution samen besluiten welke oplossingen zij verder gaan ontwikkelen, op welke sectoren en onderwerpen ze zich willen richten, hoe ze zich gaan onderscheiden op de markt, hoe ze hun targets gaan halen en bepalen, welke begeleiding en kennis nodig is en nog veel meer. Jij wordt hierbinnen (mede)verantwoordelijk voor de uitbouw van de Technology Solution.
Young Executive voor Boer & Croon
Als Young Executive ben je verantwoordelijk voor het succesvol uitvoeren van uiteenlopende projecten. Je wordt hierbij ondersteund door een coach en door het management van Young Executive Management. Ook kun je terugvallen op kennis en kunde elders binnen de organisatie. Tevens heb je intervisiebijeenkomsten om je op inhoudelijk en persoonlijk vlak te verbeteren. De opdrachten variëren in lengte – van enkele maanden, tot soms wel een jaar – en worden meestal op fulltime basis uitgevoerd bij de opdrachtgever. Vaak is het een individuele opdracht, soms in een team met een andere Young Executive, Manager of in samenwerking met een interim-manager van Boer & Croon.Als Young Executive bij Boer & Croon voer je zelfstandig opdrachten uit bij onze opdrachtgevers. Afhankelijk van de opdracht zal de verhouding tussen adviseren, managen en implementeren variëren. Elke opdracht is maatwerk, maar we hebben vier werkgebieden gedefinieerd: projectmanagement, procesmanagement, interim-management en advies. De omgeving is vaak hectisch en als Young Executive moet je je snel inwerken in nieuwe materie om managementknelpunten op te lossen en de organisatie te versterken. Je komt binnen bij de opdrachtgever, je doet onderzoek, maakt een analyse, herkent de problematiek en adviseert de opdrachtgever bij een oplossing. Vervolgens ga je veranderingen doorvoeren. Draagvlak creëren en gevoel voor verhoudingen en de omgeving hebben, is essentieel. Iedere keer moet je jezelf bewijzen.
Specialist Resource Management voor Boer & Croon
Ben jij een talent in plannen & organiseren en heb jij oog voor kwaliteit? Dan is de rol van Specialist Resources Management jou op het lijf geschreven. In deze functie ben jij het eerste aanspreekpunt voor onze planning & matching en de kwaliteit van onze dienstverlening. Lees snel verder!
Partner Transformatie & Programmamanagement voor Boer & Croon
Boer & Croon is op zoek naar een pragmatische en commerciële Partner Transformatie & Programmamanagement om de Solution verder uit te bouwen.
Partner/Director Finance & Technology (F&T) voor Boer & Croon
Boer & Croon is op zoek naar een pragmatische en commerciële Director of Partner Finance & Technology.
Manager Finance voor Boer & Croon
Als Manager Finance bij Boer & Croon ben je als consultant of interim manager verantwoordelijk voor een project of vraagstuk bij met name Nederlandse middelgrote organisaties. Je helpt klanten met het optimaliseren van financiële vraagstukken. Deze vraagstukken variëren binnen de volgende domeinen: finance transformatie, procesoptimalisatie, herinrichten van organisaties, herdefiniëren van interne en externe rapportages, Enterprise Performance Management en ondersteuning van financiële afdelingen. Ben jij onze nieuwe Manager Finance?
Interim Manager open Sollicitatie voor Boer & Croon
Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim Manager op Executive niveau? Sluit je aan bij ons netwerk of bij een van onze online communities. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.
Interim Manager Healthcare voor Boer & Croon
Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim Zorg Manager op Executive niveau? Sluit je aan bij onze Healthcare Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.
Interim COO voor Boer & Croon
Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim COO op Executive niveau? Sluit je aan bij onze CEO/COO Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.
Interim CHRO voor Boer & Croon
Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim HR Manager op Executive niveau? Sluit je aan bij onze HR Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.
Interim CEO voor Boer & Croon
Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige interim CEO op Executive niveau? Sluit je aan bij onze CEO/COO Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.
Interim CFO voor Boer & Croon
Ben jij een ervaren, maar nog altijd leergierige Interim Finance Manager op Executive niveau? Sluit je aan bij onze CFO Community. Werk vanuit de frontlinies aan het realiseren van positieve verandering.
Vacature mogelijkheden
Werken bij Boer & Croon
Gesloten vacatures
Directeur William Schrikker Jeugdbescherming & Jeugdreclassering, profiel bedrijfsvoering voor Partners voor Jeugd
Werken via B&C
Partners voor Jeugd is een landelijk samenwerkingsverband van organisaties die actief zijn in de jeugdbescherming, jeugdreclassering en jeugdhulp in gezinsvormen, te weten William Schrikker Jeugdbescherming en Jeugdreclassering, William Schrikker Gezinsvormen en De Jeugd- & Gezinsbeschermers. De organisatie zet zich in om kwetsbare kinderen en jongeren te beschermen en te versterken, zodat zij veilig en kansrijk kunnen opgroeien. Partners voor Jeugd verricht hiervoor verschillende activiteiten, zowel voor kinderen, jongeren als de ouders. De organisatie is de spil tussen de gemeente en de cliënt. Altijd gericht op het zo snel mogelijk organiseren van de juiste zorg en de juiste plek voor de cliënt. De organisatie heeft ca. 1.500 medewerkers en ruim 12.000 cliënten. De omzet bedroeg in 2020 ruim € 130,5 miljoen.
Missie en visie
Integrale ondersteuning van gezinnen en jongeren
Het kind staat centraal in het handelen van alle professionals binnen Partners voor Jeugd. Elk kind heeft het recht om zich te ontwikkelen en op te groeien in een veilige omgeving. Als daarbij problemen ontstaan, al dan niet als gevolg van een beperking bij het kind of bij (één van) hun ouders, dan bieden de experts van Partners voor Jeugd hulp. Dit gebeurt in nauwe samenwerking en afstemming met het netwerk en de gemeenten. Partners voor Jeugd heeft alle specialismen voor jeugdbescherming en jeugdreclassering in huis. Ze bieden maatwerk en integrale hulpverlening in alle situaties, omdat immers elk gezin en elke situatie anders is. Ook verrichten ze activiteiten op het terrein van opvoedondersteuning, pleegzorg en gezinshuiszorg.
Betrouwbare kwaliteit
De werkmaatschappijen van Partners voor Jeugd hebben tientallen jaren ervaring in de jeugdbescherming, in de jeugdreclassering en in pleegzorg, gezinshuiszorg en opvoedondersteuning. Zowel in het gedwongen als in het vrijwillig kader. Zij bieden betrouwbare kwaliteit voor die gezinnen die het (tijdelijk) niet op eigen kracht redden. De strategie is er op gericht om kinderen zo lang mogelijk thuis te laten opgroeien, in de gezinsvorm die past bij de problematiek van het kind en zijn of haar ouders. Door samenwerking en een efficiënte bedrijfsondersteuning kunnen ze vanuit schaalvoordeel en brede inhoudelijke expertise de beschikbare middelen optimaal inzetten voor de ondersteuning van gezinnen die dat nodig hebben.
Structuur
Partners voor Jeugd is een concern en kent de volgende vier werkmaatschappijen:
- William Schrikker Jeugdbescherming en Jeugdreclassering (WSS JB&JR)
- William Schrikker Gezinsvormen (WSGV)
- De Jeugd- & Gezinsbeschermers (DJGB)
- Expect Jeugd expertisecentrum (EJ)
De werkmaatschappijen en Bedrijfsondersteuning worden aangestuurd door directeuren, die samen het Partner Overleg vormen. Het geheel staat onder leiding van een tweehoofdige Raad van Bestuur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.partnersvoorjeugd.nl.
William Schrikker Jeugdbescherming en Jeugdreclassering (WSS JB&JR)
WSS JB&JR werkt voor een bijzondere doelgroep. Zij biedt hulp en ondersteuning aan kinderen met een licht verstandelijke beperking of chronische ziekte en kinderen van ouders met een beperking. Bij veel van haar cliënten is er sprake van een complexe problematiek. Een beperking is immers levenslang en heeft gevolgen op alle leefgebieden. Het gaat om thuissituaties waar ernstige opvoedproblemen zijn ontstaan. Of waar een jongere in aanraking is gekomen met het jeugdstrafrecht. De hulpvraag en de hulp vereisen maatwerk. Voor elke hulpvraag vanuit de cliënt en gemeenten wil WSS JB&JR er zijn als het moet.
WSS JB&JR is een gecertificeerde instelling die in elke regio gespecialiseerde jeugdzorg verzorgt. Dit betreft zowel de uitvoering van vrijwillige begeleiding als de maatregelen in het kader van ondertoezichtstelling, voogdij en jeugdreclassering.
Bij WSS JB&JR werken in totaal ongeveer 800 medewerkers, waarvan het merendeel ambulant hulpverlener is. De omzet van WSS JB&JR bedroeg in 2021 € 88 miljoen.
WSS JB&JR wordt aangestuurd door een driehoofdige directie. Twee van de huidige directeuren maken binnenkort de overstap naar een andere rol buiten de organisatie, waardoor er twee vacatures ontstaan. Deze twee directeuren zijn samen met de collega-directeur, Harriet Poot, integraal verantwoordelijk voor de aansturing van gehele werkmaatschappij. De drie directeuren hebben daarbij ieder hun eigen werkgebied/cluster (Noord-, Midden of Zuid-Nederland) en een eigen inhoudelijke portefeuille. Deze portefeuilleverdeling valt kort uiteen te zetten in de drie volgende profielen:
1. Profiel zorginhoudelijk
2. Profiel bedrijfsvoering
3. Profiel HR / arbeidsmarktbeleid
In dit profiel gaan wij verder in op de positie van directeur met profiel bedrijfsvoering. Gelijktijdig zijn wij op zoek naar een kandidaat voor de positie van directeur met een van de andere profielen. De definitieve verdeling in werkgebieden en portefeuilles is in onderling overleg nader te bepalen.
Directeur Zorgvraag en Partnerschap voor Parnassia Groep
YESS
Over Parnassia
Parnassia Groep is een zorginstelling voor geestelijke gezondheidszorg met vestigingen in heel Nederland. Al meer dan een eeuw is Parnassia specialist in psychiatrie en werkt nauw samen met veel instanties en zorgorganisaties om cliënten zo goed en zo persoonlijk mogelijk te ondersteunen.
Parnassia Groep doet dit vanuit de herstelvisie waarin zij cliënten zoveel mogelijk thuis, in de wijk of poliklinisch helpt. Dit alles met als doel kwaliteit van leven te bevorderen.
Parnassia Groep bestaat uit verschillende zorgmerken met ieder een eigen specialisme (o.a. Parnassia en Antes). Hierdoor kan iedereen met psychische problemen terecht bij één van de ruim 13.500 professionals. Deze professionals behandelen en begeleiden jaarlijks ruim 180.000 cliënten, vanuit meer dan 500 locaties, in meer dan 330 gemeentes verspreid over heel Nederland.
‘De juiste zorg op de juiste plek’ is een leidend principe binnen de Parnassia organisatie. De focus ligt op het bijdragen aan een betaalbare en toegankelijke geestelijke gezondheidszorg. Om dit te kunnen waarborgen in de toekomst, zal Parnassia zich de komende jaren gaan richten op vernieuwingen die de inspiratie vergroten en de zorg verbeteren.
Om dit doel te realiseren is Parnassia voornemens om een nieuwe Directeur Zorgvraag & Partnerschap aan te trekken.
Bestuurder voor Flevoziekenhuis
Werken via B&C
Organisatie
Het Flevoziekenhuis ligt in het centrum van Almere en biedt voor het sterk groeiende Almere en de provincie Flevoland een breed spectrum aan medisch specialistische zorg. Het ziekenhuis heeft een Intensive Care en een SEH (spoedeisende hulp). Het Flevoziekenhuis is een opleidingsziekenhuis, waar de medisch specialisten, verpleegkundigen en ondersteuners van de toekomst worden opgeleid. Het bestaansrecht, de missie van het Flevoziekenhuis is om waarde voor de (toekomstige) patiënten te creëren door altijd én samen te streven naar gezondheidswinst en kwaliteit van leven, in alle fasen van het leven. De waarden van het Flevoziekenhuis helpen om invulling te geven aan deze missie: betrokken, betrouwbaar, flexibel en samenwerkend.
Het Flevoziekenhuis is in 1991 opgericht. Anticiperend op een flinke groei van de stad Almere heeft het Flevoziekenhuis in 2008/2009 een gefaseerde uitbreiding en verbouwing ondergaan, waarmee het ziekenhuis 3 tot 4 keer zo groot is geworden. In de periode van 2015 tot 2022 ontstond een nieuwe strategische fase, gericht op regionale samenwerking waarin het Flevoziekenhuis in een prominente rol een steeds groter en serieuzer ziekenhuis is geworden: van een klein algemeen ziekenhuis richting een middelgroot algemeen ziekenhuis, waarbij een steeds verdere specialisatie en focus plaatsvindt. Om altijd de beste zorg te kunnen (blijven) bieden brengt het ziekenhuis 'topzorg dichtbij' door uitstekend samen te werken met academische en regionale partners.
Er werken circa 2000 medewerkers bij het Flevoziekenhuis. De omzet bedroeg in 2021 circa € 230 miljoen.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.flevoziekenhuis.nl.
Governance
De Raad van Toezicht van het Flevoziekenhuis bestaat uit zes leden en is een onafhankelijk orgaan dat proactief en integraal toezicht houdt op het bestuur van het ziekenhuis en op de algemene gang van zaken in de organisatie. De Raad van Toezicht adviseert de Raad van Bestuur, fungeert als klankbord en sparringpartner bij bestuurlijk strategische vraagstukken en vervult de werkgeversrol voor de Raad van Bestuur.
Het Flevoziekenhuis kent een driehoofdige Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur is statutair en integraal verantwoordelijk voor de besturing van de organisatie. Het Flevoziekenhuis past de Zorgbrede Governance Code en de Corporate Governance Code toe voor professioneel bestuur en toezicht.
Het Flevoziekenhuis kent 4 adviesorganen: de medische staf, de verpleegkundige staf, de ondernemingsraad (OR), die de belangen van de medewerkers behartigt en de cliëntenraad (CR), die de belangen van de cliënten in de regio behartigt.
Context
De Raad van Bestuur van het Flevoziekenhuis bestaat op dit moment uit een voorzitter (Anita Arts) en twee leden (Marc Seelen en Jeroen van Duren). De voorzitter Raad van Bestuur heeft aangegeven het Flevoziekenhuis per juli 2022 te zullen verlaten. De Raad van Toezicht is van mening dat op termijn een tweehoofdige Raad van Bestuur voor het Flevoziekenhuis passend is. Vanzelfsprekend met de juiste complementariteit en achtergrond om het Flevoziekenhuis te besturen in de complexe omgeving waarin zij opereert.
Marc Seelen en Jeroen van Duren zijn beiden in de zomer van 2021 als bestuurder bij het Flevoziekenhuis gestart. Er speelt op dit moment een aantal complexe dossiers in het ziekenhuis, waaronder het consolideren van de ingezette verbetering van de prestaties en verandering van de cultuur op de IC, het benutten van kansen in de acute zorgketen en het uitbouwen van de samenwerking in de regio, in het bijzonder op het gebied van veilige gegevensuitwisseling, juiste zorg op de juiste plaats en medische monitoring. Tevens spelen financiële uitdagingen en de implementatie van een nieuw EPD. Deze dossiers vragen veel bestuurlijke aandacht, waardoor is besloten dat het nu te vroeg is om het tweehoofdige model te introduceren. Gezien genoemde uitdagingen/dossiers wordt de Raad van Bestuur tijdelijk (2 - 4 jaar) uitgebreid met een derde bestuurder (COO). Het is de intentie dat Marc Seelen en Jeroen van Duren na die periode samen doorgaan als tweehoofdige Raad van Bestuur voor het Flevoziekenhuis. De Raad van Toezicht is daarom op zoek naar een kandidaat voor de positie van bestuurder voor een bepaalde periode.
Lid Raad van Toezicht voor Tergooi MC
Werken via B&C
Algemeen
Tergooi is een regionaal ziekenhuis met een focus op acuut klinische zorg. Het ziekenhuis bestaat uit drie locaties: Blaricum, Hilversum en een buitenpoli in Weesp. Binnen het zorgnetwerk in de regio neemt Tergooi een centrale plaats in. Tergooi richt zich in de eerste plaats op inwoners van de regio Gooi en Vechtstreek. Het gebied omvat de gemeenten Blaricum, Gooise Meren, Eemnes, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp en Wijdemeren. Het buitengebied betreft de gemeenten Almere, Baarn, Bunschoten, De Bilt, Soest en Stichtse Vecht. De regio Gooi en Vechtstreek kent een groot aantal ZBC’s.
Tergooi is een van de grootste werkgevers van de regio. Er werken circa 200 medisch specialisten en circa 3.000 medewerkers (1.700 fte). In zowel economisch als maatschappelijk opzicht is Tergooi daarom van onmiskenbaar belang voor de regio Gooi en Vechtstreek.
Missie
“Betekenisvol zijn voor patiënten en de regio. Vandaag en in de toekomst.”
Tergooi wil betekenisvol zijn. Een betekenisvol ziekenhuis, een betekenisvolle werkplek, een betekenisvolle partner. Tergooi wil daadwerkelijk het verschil maken. Er zijn voor wie Tergooi nodig heeft. Vanuit die drijfveer biedt Tergooi de best denkbare medisch-specialistische zorg en ondersteuning. Tergooi is het ziekenhuis waarvan patiënten zeker weten dat de kwaliteit van leven centraal staat. Tergooi heeft echt oog en aandacht voor hoe het met haar patiënten gaat en wat er voor hen belangrijk is. Dit gaat verder dan vriendelijk en gastvrij zijn: Tergooi is oprecht geïnteresseerd in de ander en intrinsiek gemotiveerd om van betekenis te zijn. Ongeacht functie en plaats in de organisatie. Deze betekenisvolle zorg verleent Tergooi met zorgpartners in de regio en daarbuiten. Tergooi werkt nauw met hen samen. Binnen en buiten de muren van het ziekenhuis.
Visie
“Zorg moet dichterbij.”
De meest betekenisvolle zorg, is zorg dichtbij de patiënt: Zorg op de Juiste Plek. De juiste plek is daar waar zorg het meest patiëntvriendelijk, effectief en efficiënt kan worden verleend. Als het moet binnen de muren van het ziekenhuis, maar als het kan ook daarbuiten, dichterbij de patiënt. Zorg op de juiste plek is niet alleen goed, maar ook hard nodig. Door verschuiving van laagcomplexe zorg van de UMC’s naar Tergooi, door de vergrijzing en door de groei van het aantal chronisch zieken neemt de druk op de faciliteiten de komende jaren enorm toe. Om bij niet groeiende zorgbudgetten aan die groeiende zorgvraag te kunnen voldoen, zal Tergooi de komende jaren versneld inzetten op zorg buiten de muren van het ziekenhuis.
Nieuwbouw
Met de komst van de nieuwbouw gaat Tergooi naar één kernziekenhuis in Hilversum. De nieuwbouwplannen hebben zowel intern als extern veel draagvlak. Om de verhuizing goed te laten verlopen zijn reeds verschillende projecten gestart. Deze projecten zijn samengebracht in het programma “Werken in Nieuw Tergooi”. Hierin participeren o.a. dertig specialisten en vele verpleegkundigen, met als doel het realiseren van de organisatorische en facilitaire transitie naar de nieuwbouw. Ook de ambitie van Tergooi om de zorg dichterbij te brengen hangt nauw samen met de nieuwbouw. De projecten die als doel hebben zorg te verplaatsen buiten de fysieke muren van het ziekenhuis zijn samengebracht in het andere strategische programma: Zorg Dichterbij.
Thema’s
De belangrijkste thema’s waar Tergooi op dit moment mee bezig is zijn:
1) Bouwen aan Nieuw Tergooi (BaNT)
- De nieuwbouw wordt met de dag meer werkelijkheid (BaT)
- Werkprocessen worden ontworpen en geïmplementeerd (WiNT)
3) Invulling van de visie (Zorg Dichterbij)
4) Toekomstbestendige en passende Acute zorg (werkgroep Acute zorg)
5) Herijking van de strategie en portfolio (SiRM)
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.tergooi.nl.
Het bestuursmodel
Tergooi kent een tweehoofdig bestuur en wordt bestuurd volgens het Raad van Toezicht model. De Raad van Bestuur (RvB) is statutair en integraal verantwoordelijk voor de besturing van de organisatie.
Tergooi kent een duale sturing: naast de eindverantwoordelijke RvB is er een medisch specialistische raad met vertegenwoordigers uit de medische staf. Beide raden overleggen intensief met elkaar op bestuurlijk en strategisch niveau. De medische staf en de RvB nemen bestuurlijke besluiten gezamenlijk. Dit gebeurt in het Bestuurlijk Overleg waarin het dagelijks bestuur van de medische staf en de RvB zitting hebben.
De Raad van Toezicht (RvT) is het toezichthoudende orgaan en houdt conform statuten en reglementen toezicht op de wijze waarop de RvB de organisatie bestuurt. De RvT bestaat momenteel uit zeven leden.
Binnen de organisatie wordt gewerkt met resultaatverantwoordelijke eenheden (RVE). Deze vallen direct onder de RvB en worden duaal aangestuurd door een medisch specialist manager en een manager zorg & bedrijfsvoering. Deze specialismen en afdelingen zijn verantwoordelijk voor de resultaten en maken eigen keuzes binnen de kaders van strategie en beleid.
Tergooi kent naast de medisch specialistische raad de volgende advies-/ medezeggenschapsorganen: de verpleegkundige raad (VR), die de belangen vanuit de verpleegkundige zorg behartigt, de ondernemingsraad (OR), die de belangen van de medewerkers behartigt en de cliëntenraad (CR), die de belangen van de cliënten in de regio behartigt.
Bestuurder voor Huisartsenorganisatie Kop van Noord-Holland
Werken via B&C
Huisartsenorganisatie Kop van Noord-Holland (HKN) is een coöperatie voor en door huisartsen in de Kop van Noord-Holland. Haar missie is om uitstekend georganiseerde, toegankelijke en persoonsgerichte huisartsenzorg te faciliteren in de regio. HKN behartigt de belangen van de aangesloten huisartsen en ondersteunt hen in hun werkzaamheden en praktijkorganisatie. Dit doet HKN vanuit de kernwaarden: verbinding, kwaliteit, professionaliteit, ondernemerschap en daadkracht. De regio betreft de gemeenten Texel, Schagen, Den Helder en een gedeelte van Hollands Kroon. Het gebied telt circa 150.000 inwoners en 44 huisartsenpraktijken.
Governance
De HKN behartigt de belangen van de leden en ontwikkelt, in afstemming met hen, strategie en beleid om optimaal in te spelen op de uitdagingen en ontwikkelingen in de regio. De HKN wordt geleid door een coöperatiebestuur van vijf huisartsen. De leden zijn vertegenwoordigd in de Algemene ledenvergadering (ALV). De leden van het coöperatiebestuur worden op voordracht van het bestuur door de ALV gekozen.
De HKN-werkorganisatie ondersteunt de huisartsen met het regionaal organiseren van ANW-zorg en Ketenzorg, het maken van samenwerkingsafspraken en het faciliteren in de praktijkvoering en patiëntenzorg. De werkorganisatie bestaat uit vier dochtermaatschappijen waarin de verschillende activiteiten zijn ondergebracht: 1) HKN-Acute zorg BV, 2) HKN-Chronische zorg BV, 3) De Kanoet BV, 4) HKN-Praktijk BV. De HKN is enig aandeelhouder van de houdstermaatschappij HKN-huisartsen BV en de dochtermaatschappijen. Er werken in totaal 83 medewerkers (ca. 45 FTE) bij de HKN-werkorganisatie.
HKN BV heeft daarnaast samen met Huisartsenorganisatie Noord Kennemerland (HONK) en GGZ Noord-Holland Noord Vicino opgericht. Vicino richt zich op het verlenen van geestelijke gezondheidszorg vanuit de huisartsenpraktijk.
De bestuurder bestuurt de organisatie, in nauwe samenwerking met het managementteam. Het managementteam van HKN-Huisartsen BV bestaat uit vijf personen. De bestuurder werkt samen met de Personeelsvertegenwoordiging en de Cliëntenraad, die hun wettelijk advies- en instemmingsrecht ten aanzien van het beleid kunnen uitoefenen.
De Raad van Commissarissen (RvC) is in persoon een raad voor alle BV’s en bestaat momenteel uit drie leden. De RvC houdt toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur van HKN en op de daaraan verbonden ondernemingen. Daarnaast fungeert de RvC als klankbord voor de Raad van Bestuur en vervult zij de werkgeversrol richting de Raad van Bestuur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.hknhuisartsen.nl.
Uitdagingen
De huisartsenzorg is volop in verandering en ontwikkeling. In de regio Noord-Holland Noord is sprake van een toenemende zorgvraag, een beperkte instroom van huisartsen en beschikbaarheid van ondersteunende medewerkers, waardoor de continuïteit van de huisartsenzorg onder druk staat. De toekomstbestendigheid van de huisartsenzorg in de regio staat hoog op de agenda van HKN-Huisartsen en is ook de komende jaren een belangrijke uitdaging. Samenwerking met (keten)partners is daarbij essentieel.
In de komende jaren zal voor HKN-Huisartsen daarnaast het accent liggen op het intensiveren van de onderlinge samenwerking en het versterken van de interne organisatie, o.a. op het gebied van bedrijfsvoering en de inrichting van de managementstructuur. Digitalisering en ontwikkelingen in ICT bieden volop kansen om de ontwikkelagenda van HKN te ondersteunen.
Functie van bestuurder
Vanwege het vertrek van de huidige bestuurder rond de zomer van 2022 is HKN Huisartsen op zoek naar een nieuwe kandidaat voor deze positie. De bestuurder is eindverantwoordelijk voor alle activiteiten en resultaten van HKN BV. Hij/zij is het gezicht naar buiten, onderhoudt de relaties met externe stakeholders op strategisch niveau, vervult een verbindende functie, met de regionale huisartsen en het bestuur van de coöperatie en is verantwoordelijk voor de interne bedrijfsvoering.
Resultaatgebieden:
- Mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een strategische toekomstvisie met betrekking tot de beschikbaarheid van adequate huisartsenzorg in de regio, (de betekenis daarvan voor) de strategie voor de organisatie, zorgdragen dat de juiste keuzes worden gemaakt en de ambities en doelen worden gerealiseerd.
- Doorvertalen van missie, visie en strategie naar beleid en realistische doelstellingen voor de HKN-werkorganisatie.
- Intern en extern uitdragen van de missie en doelen van de huisartsenorganisatie en bouwen en onderhouden van relaties met externe stakeholders.
- Signaleren van kansen voor vernieuwing en verbetering, onder andere op het gebied van digitalisering, en deze vertalen naar toepassingsmogelijkheden voor HKN.
- Aansturen van de HKN-werkorganisatie, door (binnen heldere kaders) ruimte te geven aan het managementteam en medewerkers, het beste in hen naar boven te halen en te sturen op resultaat.
- Zorgdragen voor een gezonde, effectieve bedrijfsvoering en inrichting van de managementstructuur en het verder professionaliseren daarvan.
- Optimaliseren van de communicatie en samenwerking binnen HKN en met de huisartsen en het bestuur van de coöperatie; onderhouden van een constructieve samenwerkingsrelatie met de Raad van Commissarissen.
- Bewaken en stimuleren van de tevredenheid van cliënten en medewerkers en fungeren als gesprekspartner voor de Personeelsvertegenwoordiging en de Cliëntenraad.
Bestuurder voor Dianet
Werken via B&C
Dianet is een privaatrechtelijke stichting en behoort als zelfstandig dialysecentrum tot de categorale ziekenhuizen. De statutaire hoofdvestiging bevindt zich in Utrecht. Dianet bestaat uit twee dialysecentra locaties in Utrecht (logistiek in Lunetten en een dialysecentrum naast het Diakonessenhuis) en in Amsterdam (2 afdelingen in het Amsterdam UMC). Thuishemodialyse vindt plaats in vrijwel heel Nederland, zowel bij de patiënt thuis als in zogenaamde Dianet-hubs.
Missie
Dianet verbetert de kwaliteit van het leven van mensen die geraakt worden door nierfalen en moeten dialyseren. Vanuit geregisseerd partnerschap verbindt zij expertise en professionaliteit aan de eigen regie en capaciteiten van zowel de patiënt als de directe (gezins)omgeving. Zo biedt zij duurzaam passende zorg.
Visie
Dianet is de aangewezen organisatie om dialyse, op veilige en passende wijze, te verplaatsen naar de thuissituatie. Dit doet zij vanuit het solide fundament van de dialysecentra in Amsterdam en Utrecht waar respectievelijk academische dialysezorg en operational excellence centraal staan. Hiervoor gaat zij duurzame samenwerkingsrelaties aan met nefrologen en ziekenhuizen voor wie zij de natuurlijke professionele partner is op het gebied van thuisdialyse. Dianet empowert zowel de patiënten als medewerkers en innoveert haar dienstverlening om de kwaliteit van het leven van de patiënt en zijn leefomgeving maximaal te bevorderen. Dianet levert topzorg tegen concurrerende en kostendekkende tarieven. Voor de gepassioneerde en professionele medewerkers binnen Dianet is zij een aantrekkelijke werkgever en biedt zij de beste werkomgeving.
Kernwaarden
De kernwaarden die Dianet wil benadrukken in het kader van de strategische opdracht zijn: respectvol, verantwoordelijk, deskundig en innovatief.
Resultaatverantwoordelijke eenheid (RVE)
Dianet telt drie resultaat verantwoordelijke eenheden: Oost (locatie Utrecht), West (locatie Amsterdam) en thuisdialyse (locatie Utrecht). Het primaire proces is leidend binnen de RVE’s. Aan het hoofd van elke RVE staat een medisch directeur, die samen met de directeur zorg de eenheid aanstuurt. De medisch directeur is primair aanspreekpunt voor de medisch inhoudelijke zorg. De directeur zorg is verantwoordelijk voor de zorgprocessen.
Bij Dianet werken in totaal ca. 260 fte medewerkers. De omzet bedraagt in 2021 ca. € 38 miljoen.
Voor meer informatie over de organisatie zie www.dianet.nl.
Governance
Raad van Bestuur
Het dagelijks bestuur van Dianet is in handen van de eenhoofdige Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor de strategie, het beleid, de financiën en de realisatie van de organisatiedoelstellingen van Dianet.
Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht (RvT) van Dianet bestaat uit 5 leden en houdt toezicht op de voorbereiding en uitvoering van het beleid van Dianet. Daarnaast houdt de RvT toezicht op de bedrijfsvoering door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Dianet. De RvT adviseert de Raad van Bestuur van Dianet en functioneert als klankbord.
Directieteam
Het directieteam (DT) is het hoogste overlegorgaan. Het DT bestaat uit de bestuurder, de drie medisch directeuren, waarvan er één kwaliteit en veiligheid in portefeuille heeft, de directeur bedrijfsvoering en de directeur zorg.
Adviesgremia
Dianet kent een ondernemingsraad (OR), een cliëntenraad, verpleegkundige staf en de medische staf.
- De OR is de zelfstandige vertegenwoordiging van de medewerkers en voert overleg met de bestuurder over het goed functioneren van de organisatie.
- De cliëntenraad behartigt de gemeenschappelijke belangen van alle patiënten van Dianet. Zij toetst de beleidsvoornemens van de organisatie vanuit het patiëntenperspectief en heeft een adviserende rol. Daarnaast heeft zij op onderdelen een instemmingsrecht. In de cliëntenraad hebben patiënten (of partners van patiënten) van Dianet zitting.
- De verpleegkundige staf geeft gevraagd en ongevraagd advies over zaken betreffende de kwaliteit van verpleegkundige zorg.
- De medische staf adviseert de Raad van Bestuur gevraagd en ongevraagd over onderwerpen die de specialisten aangaan zoals de strategische keuzes van de organisatie, de organisatie en de kwaliteit van de zorgverlening, de veiligheid van patiënten, de opleiding voor professionals en wetenschappelijk onderzoek.
Directeur-bestuurder voor KNGF Geleidehonden
Werken via B&C
KNGF Geleidehonden is in 1935 opgericht. Sindsdien heeft de organisatie duizenden honden opgeleid en daarmee de levens van veel mensen ingrijpend veranderd. Het is de missie van KNGF Geleidehonden om zoveel mogelijk mensen met een beperking een beter leven te geven met een professioneel opgeleide hond. Een geleidehond vergroot de bewegingsvrijheid en zelfstandigheid en opent daarmee werelden.
Sinds de oprichting van KNGF Geleidehonden ligt de focus op het trainen van blinden-geleidehonden. De afgelopen jaren zijn de ervaring, kennis en kunde op het snijvlak van hond en handicap ook beschikbaar gemaakt voor mensen met andere beperkingen. Zo leidt de organisatie naast blindegeleidehonden ook assistentie- en buddyhonden op voor mensen in een rolstoel, personen met een posttraumatische stressstoornis (PTSS) en kinderen met autisme.
Samengevat houdt KNGF Geleidehonden zich bezig met:
- Fokken van toekomstige geleidehonden.
- Socialiseren en opvoeden van jonge honden, samen met puppypleeggezinnen.
- Opleiden van blindengeleide-, assistentie- en buddyhonden.
- Instructie, begeleiding, advies en nazorg bieden aan de mensen die een geleidehond krijgen.
- Geleidehondeninstructeurs opleiden.
- Fondsenwerving en voorlichting.
- Belangen behartigen van cliënten.
Bij KNGF Geleidehonden werken ruim 100 professionals. Zij werken vanuit de kernwaarden: samenwerken, klantgericht en resultaatgericht. Jaarlijks levert KNGF Geleidehonden ruim 100 combinaties (hond/cliënt) af, in totaal zijn er momenteel 750 combinaties actief. KNGF Geleidehonden is financieel een gezonde organisatie.
Voor meer informatie over KNGF Geleidehonden zie: www.geleidehond.nl.
Governance
KNGF Geleidehonden wordt aangestuurd door een eenhoofdige statutaire directie. De directeur-bestuurder is verantwoordelijk voor het bepalen van het beleid en de strategie en het vaststellen van de begrotingen. Daarnaast is de directeur-bestuurder verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding, die deels is gedelegeerd aan de drie leden van het managementteam. Dit managementteam bestaat uit de manager Training & Zorg, de manager Bedrijfsvoering en de manager Fondsenwerving & Communicatie. De HR adviseur neemt in een adviesrol deel aan het managementteam. De directeur-bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht.
De Raad van Toezicht van KNGF Geleidehonden bestaat uit zes leden en heeft tot taak toezicht te houden op het beleid en de strategie van de organisatie, de financiële situatie, en op de algemene gang van zaken bij KNGF Geleidehonden. Naast de toezichthoudende functie staat de Raad van Toezicht de directeur-bestuurder gevraagd en ongevraagd met raad en daad terzijde. De raad kent een financiële auditcommissie, een beleggingsadviescommissie en een remuneratiecommissie.
De medewerkers worden bij de directie vertegenwoordigd door een Ondernemingsraad (OR). Deze bestaat uit vijf leden.
Groepscontroller voor Stichting De Opbouw
Werken via B&C
De Opbouw is een landelijke stichting en bestaat uit verschillende zorgorganisaties. Silverein, Prinsenstichting en Zideris. Silverein is gespecialiseerd in de ouderenzorg. Prinsentichting en Zideris bieden zorg aan mensen met een verstandelijke beperking.
Vanuit de overtuiging dat iedereen er toe doet, zet De Opbouw zich elke dag met hart en ziel in zodat mensen op eigen wijze een zinvol en liefdevol bestaan kunnen leiden. De gezamenlijke kennis, kunde en innovatiekracht zorgt dat medewerkers dat samen met de cliënt en hun verwanten mogelijk maken. De Opbouw zet haar kennis en kunde actief in voor de ontwikkeling en duurzaamheid van de zorg in de lokale, regionale en landelijke ketens.
De Opbouw werkt regionaal verspreid over de provincies Noord-Holland, Utrecht en Gelderland. Het BGO (Bestuurs- en Groepsondersteuning) is gevestigd in Utrecht en ondersteunt en faciliteert de collega’s van de zorgorganisaties op het gebied van Financiën, ICT, Inkoop & Facilitair, HR en Bouw & Vastgoed. Deze afdelingen worden aangestuurd door groepsmanagers.
De Opbouw wordt bestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur, waarbij voor de positie van lid op dit moment wordt geworven. De drie zorgorganisaties worden ieder aangestuurd door een directeur, waarbij Silverein een duale directie kent. De directies zijn in collegiaal verband zowel verantwoordelijk voor het integraal management en de opgaven van de betreffende zorgorganisatie als ook voor de opgaven van de zorggroep De Opbouw als geheel. De groepscontroller maakt samen met de Raad van Bestuur en de directeuren van de zorgorganisaties deel uit van de Directieraad. Deze wordt ondersteund door de bestuurssecretaris. De groepsmanagers sluiten aan als agenda lid.
In 2020 is er een nieuw bedrijfsplan Samen Merkbaar Beter vastgesteld waarmee actief wordt ingezet op een gezamenlijk verandertraject. Dit vormt de basis en het gemeenschappelijk vertrekpunt voor veranderingen in de besturingsstructuur en cultuur bij De Opbouw en symboliseert hoe De Opbouw van strategie, besturen en organiseren naar het samen realiseren van de missie komt. Er is reeds een start gemaakt met implementatie van dit plan.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.opbouw.nl.
Uitdaging
De Opbouw staat voor de opdracht om de financiële stabiliteit en continuïteit van De Opbouw te bewaken en te bewaren. Een gestructureerde en geregisseerde P&C cyclus met objectieve analyses en geüniformeerde informatie is essentieel om te kunnen (be-) sturen. Toezichthouders en externe stakeholders eisen een geprofessionaliseerde vorm van (financiële) verantwoording. Gegeven de vergaande financiële verwevenheid van de zorginstellingen bij de externe financiering voor werkkapitaal en investeringen is dit logisch en begrijpelijk. Door het delen van bedrijfsvoering gegevens in de breedte en de daarbij per zorgorganisatie gemaakte afwegingen, wordt het mogelijk om binnen de
Directieraad van elkaar te leren en elkaar scherp te houden. Tegenvallers of verrassingen voor elkaar kunnen zo voorkomen en de voorspelbaarheid vergroot worden .
In ‘Samen Merkbaar Beter’ is een besturingsstructuur vastgelegd waarin groepscontrol een eigen en onafhankelijke positie krijgt ten overstaan van de Raad van Bestuur en de directieraad. De belangrijkste business en financial control functies binnen de organisatie komen te werken onder hiërarchische leiding van een onafhankelijke groepscontroller. De verantwoordelijkheid van de bedrijfsvoering is belegd bij de directeuren van de zorgorganisaties en de groepsmanagers van de bedrijfsvoeringsdisciplines samen gebracht in het BGO. De directeuren van de zorgorganisaties zijn verantwoordelijk voor de bedrijfsresultaten van de eigen (zorg)organisatie. Het BGO is de verzameling van gezamenlijke ondersteunende bedrijfsvoeringsdisciplines. Bij de geformuleerde ambities voor groepscontrol past dat groepscontrol ook een onafhankelijke rol en positie krijgt ten overstaan van de overige bdrijfsvoeringsdisciplines.
De opdracht is de zorgorganisaties en BGO te faciliteren in het proces van integrale besluitvorming. Voorstellen daartoe worden zowel vanuit het bedrijfseconomische als zorg- en maatschappelijke perspectief getoetst aan strategische doelen, geldende (beleids-) kaders en wet- en regelgeving. Kernvragen zijn telkens of de organisatie op koers ligt en of de gestelde doelen op een beheerste en verantwoorde c.q. doel- en rechtmatige wijze kunnen worden bereikt. Het gaat hierbij om het geheel van (consistente) belangenafweging en te maken keuzes. Deze verantwoordelijkheid gaat samen met de zorg voor een betrouwbaar (organisatie-) proces met daarin voldoende checks & balances. Groepscontrol opereert in de organisatie van hoog tot laag; op al die plekken waar vragen liggen inzake sturen en beslissen, beheersen en verantwoorden.
Manager Leerhuis voor Gelre ziekenhuizen
Werken via B&C
Gelre ziekenhuizen
Gelre ziekenhuizen is een groot topklinisch ziekenhuis met locaties in Apeldoorn en Zutphen. Er werken ruim 3.500 betrokken medewerkers, van medisch specialist tot vrijwilliger, waarmee iedere dag wordt gewerkt aan een betere gezondheidszorg voor de 350.000 mensen in het verzorgingsgebied. Op deze manier is Gelre ziekenhuizen letterlijk en figuurlijk (in) het hart van de zorg in de regio. Gelre ziekenhuizen excelleert op het gebied van medisch specialistische basiszorg en vervult vanuit het STZ-profiel topklinische functies die passen bij haar unieke competenties en de vragen vanuit het zorglandschap. Door het bieden van kwalitatief hoogwaardige (medisch specialistische) vervolgopleidingen blijft de zorgverlening ook richting de toekomst geborgd. De omzet van Gelre ziekenhuizen bedraagt ruim € 370 miljoen.
Missie
“Als Gelre is het onze missie om excellente en persoonlijke zorg voor de mensen in onze regio bereikbaar en betaalbaar te houden. We bieden hiervoor medisch specialistische basiszorg en passende topklinische functies vanuit ons STZ-profiel. Door intensief samen te werken met onze partners houden we de zorg in de regio persoonlijk én doelmatig. Onze kernwaarden – persoonlijk, verbindend, energiek en ondernemend – dragen wij uit in ons werk.”
Ambitie
Gelre ziekenhuizen is ambitieus en zal de komende jaren vanuit een solide fundament gaan transformeren naar een veelzijdige (netwerk)organisatie voor persoonlijke en hoogwaardige medisch specialistische zorg. Gelre ziekenhuizen biedt haar medewerkers een inspirerende en stimulerende werkomgeving waarin veel ruimte is voor eigen initiatief, persoonlijke ontwikkeling en krachtige samenwerking. Gelre ontwikkelt zich qua cultuur en structuur richting een organisatie waar eigenaarschap en verantwoordelijkheid laag in de organisatie worden belegd. In 2019 heeft Gelre de nieuwe strategie voor de periode tot 2025 vastgesteld met als centraal thema ‘Zorg beter voor elkaar’. Onder die vlag werkt Gelre sindsdien aan de uitdaging de zorg menselijk én betaalbaar te houden.
De nieuwe strategie wordt samengevat in 4 lijnen op weg naar 2025:
1. Gelre biedt waardegedreven zorg.
2. Gelre is een belangrijke speler in een sterk georganiseerde keten in de regio.
3. Gelre brengt zorg naar de patiënt thuis.
4. Gelre biedt mensen een waardevolle werkomgeving.
Deze strategisch lijnen zijn overzichtelijk samengevat op een metrokaart met tussen- en eindstations en goed geland in de organisatie.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.gelreziekenhuizen.nl
Manager acute zorg voor Maasstad Ziekenhuis
Werken via B&C
Wil jij bouwen aan een ziekenhuisorganisatie die de best mogelijk acute zorg levert, waarin de patiënt écht centraal staat? Wil jij samen met alle partners uit de keten vorm geven aan de ontwikkkelingen in het acute zorglandschap en daarmee bijdragen aan het ziekenhuis van morgen? Ben je ondernemend en innovatief en houd je van mensen inspireren, motiveren en bijeen brengen en houden? Dan is het Maasstad Ziekenhuis op zoek naar jou!
Organisatie
Het Maasstad Ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis, met 600 bedden, in Rotterdam Zuid. Er werken circa 3.200 medewerkers die jaarlijks 500.000 patiënten verzorgen. De omzet bedroeg in 2020 circa € 425 miljoen. Er wordt een breed pakket aan medische zorg geboden, waarbij vrijwel elk basisspecialisme vertegenwoordigd is, en acute en topklinische zorg aangeboden wordt. Sinds 2015 is het Maasstad Ziekenhuis geaccrediteerd door de Joint Commission International (JCI); een keurmerk dat een hoge standaard aan kwaliteit en veiligheid vereist. In januari 2022 heeft het ziekenhuis dit internationale kwaliteitskeurmerk voor de derde keer behaald. Het Maasstad Ziekenhuis wil de kwaliteit van leven van patiënten verbeteren, werkend vanuit de waarden: betrouwbaar, deskundig, verbindend, ambitieus en gastgericht. De cultuur is te kenmerken als ‘Rotterdams’: handen uit de mouwen en directe communicatie.
In de regio wordt samengewerkt met alle ziekenhuizen in de SRZ (Stichting Rijnmondse Ziekenhuizen) en de BeterKeten en met andere partijen zoals VVT, GGZ en de regionale huisartsen. Samen met het Ikazia ziekenhuis, het Spijkenisse Medisch Centrum en Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis vormt het Maasstad Ziekenhuis de Coöperatie Zorg op Zuid. Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis en het Maasstad Ziekenhuis zijn samen eigenaar van het Spijkenisse Medisch Centrum. Het Maasstad Ziekenhuis gaat voorop om de samenwerking in de regio met alle zorgpartners te stimuleren om samen de beste zorg te leveren aan zijn patiënten.
Ook is het Maasstad Ziekenhuis lid van de Santeon groep. Binnen Santeon werken zeven topklinische ziekenhuizen open met elkaar samen met als doel de medische zorg te verbeteren door continue vernieuwing. Iets wat de patiënt en de zorg regionaal en landelijk ten goede komt.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.maasstadziekenhuis.nl.
Omgevingsontwikkelingen acute zorg
De vergrijzing, stijgende zorgvraag, voortgaande medische ontwikkeling en het personeelstekort, plaatsen de (acute) zorg in Nederland voor grote uitdagingen. Om de acute zorg voor iedereen toegankelijk en betaalbaar te houden en kwalitatief van hoog niveau, is een herziening nodig van het acute zorglandschap. Minister Kuipers van VWS kondigde onlangs al aan de acute zorg op de schop te gaan nemen. Concentratie van IC-zorg en SEH-zorg zal de komende kabinetsperiode onderwerp van gesprek zijn. Door concentratie kan kwalitatief hoogstaande en beschikbare zorg (beter) gegarandeerd worden. Ook wordt schaars personeel optimaler ingezet.
Het Maasstad Ziekenhuis maakt onderdeel uit van de ROAZ-regio Zuidwest Nederland. Tijdens de Coronapandemie is binnen dit ROAZ- verband nauw samengewerkt met de IC’s en SEH’s van onder andere het Ikazia ziekenhuis, Franciscus Gasthuis, het IJsselland Ziekenhuis en het Erasmus MC. Deze samenwerking binnen ROAZ-verband zal in de komende tijd een meer structureel karakter krijgen, onder andere rond de schaarste aan gespecialiseerd verpleegkundig personeel op de regionale arbeidsmarkt.
Om de acute zorgketen verder te optimaliseren is in de afgelopen periode de ontwikkeling en realisatie van Spoedplein Zuid van start gegaan. Binnen het Spoedplein Zuid wordt de samenwerking met de Huisartsenpost Rijnmond verder uitgebouwd en worden (hiertoe) onder andere de SEH en het Observatorium ingrijpend verbouwd. Een naadloze integratie tussen de Huisartsenpost en de SEH is hierbij van belang.
De acute Cardiologie is een belangrijk onderdeel van de acute zorg binnen Maasstad Ziekenhuis. Voor de acute Cardiologie heeft het Maasstadziekenhuis een (supra) regionale functie. Ontwikkeling van de samenwerking met het Ikazia ziekenhuis, bijvoorbeeld door verdere concentratie en lateralisatie van de acute cardiologische zorg, draagt bij aan het borgen van toegankelijkheid en kwaliteit, en is nodig gelet op de beschikbaarheid aan gespecialiseerd personeel.
Ook de bekostiging van de acute zorg vraagt landelijk aandacht. Het Maasstad Ziekenhuis heeft onlangs voor de gehele medisch specialistische zorg een waardegedreven zorgcontract afgesloten. Hierbij betalen verzekeraars een vaste vergoeding, onafhankelijk van het aantal uitgevoerde behandelingen. Al eerder sprak het Maasstad Ziekenhuis een overeenkomstig contract af voor de acute zorg. Met de zorgverzekeraars zijn KPI’s afgesproken om kwaliteit transparant te maken en om sturing te kunnen geven. Toegankelijkheid en doorstroming zijn twee belangrijke KPI’s voor de acute zorg.
Digitalisering speelt een steeds grotere rol in de acute zorg. Ambulancediensten en SEH’s kunnen door de digitale ontwikkelingen steeds beter operationeel samenwerken en meer proactief zijn. Coaching van patiëntencategorieën gericht op preventie kan er aan bijdragen dat deze patiënten minder op de SEH hoeven komen. Digitalisering en artificial intelligence spelen een belangrijke rol bij het ontwikkelen van de zorg voor bijvoorbeeld de vitaal bedreigde patiënt.
Manager HRM voor Ziekenhuisgroep Twente
Werken via B&C
Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een ambitieus en topklinisch ziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft het ziekenhuis een belangrijke functie in de regio, maar heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis, bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.
Het ziekenhuis werkt samen met andere (academische) ziekenhuizen en zorgaanbieders en staat voor zorg op topklinisch niveau. Dit komt tot uiting in hoogwaardige medisch-specialistische expertise, steeds gevoed door wetenschappelijk onderzoek, onderwijs, en innovatie. Kwaliteit en veiligheid staan bij ZGT hoog in het vaandel.
Daarnaast is ZGT één van de grootste werkgevers in Twente. Ruim 3.000 gedreven medewerkers, 230 medisch specialisten en 300 vrijwilligers zetten zich dag en nacht in voor de beste zorg en dienstverlening aan hun patiënten. Het primaire verzorgingsgebied van ZGT omvat een groot deel van Noordwest- en Midden-Twente, een verzorgingsgebied van ongeveer 390.000 inwoners. Het exploitatiebudget van ZGT bedraagt ongeveer 340 miljoen (ziekenhuisbudget inclusief honoraria van medisch specialisten).
Meer informatie, waaronder het jaarverslag en de visie richting 2022 ‘Onze keuze voor de toekomst’, is te vinden op www.zgt.nl.
Bestuurder voor Altrecht
Werken via B&C
Altrecht staat bekend als een vooraanstaande zorgaanbieder van behandeling in de ggz. Dit betreft zowel de kwaliteit van de specialistische zorg als het brede palet van dienstverlening en de zich steeds verder ontwikkelende samenwerking met ketenpartners. Om ervoor te zorgen dat professionals goed zijn toegerust om een kwalitatief goede en passende behandeling te kunnen bieden, draagt Altrecht zorg voor ruime mogelijkheden rondom innovatie, wetenschappelijk onderzoek, kennisdeling en -ontwikkeling. Dit draagt niet alleen bij aan de kwaliteit van de behandeling, maar ook aan het boeien en binden van professionals. Altrecht kent een goed opleidingsklimaat voor onder andere de A- en P-opleidingen en de opleiding tot verpleegkundig specialist ggz (GGZ-VS).
Altrecht biedt herstelgerichte, integrale en transdiagnostische behandelingen aan patiënten met een ernstige en complexe psychiatrische aandoening. Dit geldt voor jong en oud, in alle fasen van het leven. De zorg, die varieert van een klinische behandeling tot aan ambulant aanbod thuis en alle vormen er tussenin, wordt regionaal aangeboden vanuit een netwerkorganisatie. Naast specialistische behandeling biedt Altrecht topklinische ggz op het gebied van eetstoornissen, psychosomatische klachten, angstklachten en de bipolaire stoornis.
De specialistische behandeling wordt gegeven vanuit de overtuiging dat de behandeling zoveel als mogelijk gericht is op herstel en het benutten van de mogelijkheden van een patiënt om weer, waar mogelijk, meer regie te nemen op zijn/haar eigen leven. Daarbij is de inzet van ervaringsdeskundigen van groot belang. De wijze waarop Altrecht de behandeling vormgeeft komt ook terug in de kernwaarden: werken vanuit vertrouwen, verbindend en (veer)krachtig en het aanbod is altijd passend.
Om de zorg zo dichtbij mogelijk bij de patiënt aan te bieden zijn de behandelteams sinds 1 januari 2022 ondergebracht in vier regio’s: Utrecht Stad, Utrecht Zuidoost, Lekstroom en Utrecht-West. Dit zijn tevens de vier resultaatverantwoordelijke eenheden (RVE’s). Daarnaast is Altrecht de regionale speler voor de acute ggz en dit wordt regio-overstijgend aangeboden vanuit de RVE Acute Psychiatrie.
Bij Altrecht werken ongeveer 2.000 medewerkers (ca. 1.600 fte). De omzet bedroeg in 2020 ruim € 244 miljoen inclusief de deelnemingen Fivoor en IMN. De omzet van het zorgbedrijf Altrecht bedroeg € 166 miljoen.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.altrecht.nl.
Governance
Raad van Bestuur
Het dagelijks bestuur is in handen van de tweehoofdige collegiale Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur is integraal eindverantwoordelijk voor de strategie, het beleid, de financiën en de realisatie van de organisatiedoelstellingen van Altrecht. Hierbij is sprake van een portefeuilleverdeling, afgestemd op de profielen van de bestuurders. De portefeuilleverdeling zal gezamenlijk worden afgestemd, waarbij de collega bestuurder een zorginhoudelijk profiel heeft.
Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht van Altrecht bestaat uit zes leden en houdt toezicht op de voorbereiding en uitvoering van het beleid van Altrecht. Daarnaast wordt toezicht gehouden op de bedrijfsvoering door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Altrecht. De Raad van Toezicht adviseert de Raad van Bestuur en functioneert als klankbord.
Managementteam
De behandelteams van Altrecht werken sinds 1 januari 2022 vanuit vijf RVE’s. Elke RVE heeft een duaal directieteam dat bestaat uit een inhoudelijke en een bedrijfsvoerende directeur. De vier directeuren van de ondersteunende diensten: HRM, Financiën, Control & Zorgcontractering, Informatisering & Zorgadministratie, Vastgoed & Facilitair en de bestuurssecretaris, maken naast hen eveneens deel uit van het managementteam.
Adviesgremia
Altrecht kent een actieve ondernemingsraad (OR), een cliëntenraad (CR) en een familieraad (FR).
- De OR is de zelfstandige vertegenwoordiging van de medewerkers en voert overleg met de Raad van Bestuur over het goed functioneren van de organisatie.
- De CR is zelfstandig en onafhankelijk, zij behartigt de belangen van de cliënten van Altrecht.
- De FR is een medezeggenschapsraad die bestaat uit familieleden en andere naastbetrokkenen van cliënten van Altrecht. De raad zet zich in voor de gezamenlijke belangen van alle naasten.
Manager Control voor Maasstad Ziekenhuis
Werken via B&C
Het Maasstad Ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis, met 600 bedden, in Rotterdam Zuid. Er werken circa 3.200 medewerkers die jaarlijks 500.000 patiënten verzorgen. De omzet bedroeg in 2020 circa € 425 miljoen. Er wordt een breed pakket aan medische zorg geboden, waarbij vrijwel elk basisspecialisme vertegenwoordigd is, en acute en topklinische zorg aangeboden wordt. Sinds 2015 is het Maasstad Ziekenhuis geaccrediteerd door de Joint Commission International (JCI); een keurmerk dat een hoge standaard aan kwaliteit en veiligheid vereist. Het ziekenhuis wil de kwaliteit van leven van patiënten verbeteren, werkend vanuit de waarden: betrouwbaar, deskundig, verbindend, ambitieus en gastgericht. De cultuur is te kenmerken als ‘Rotterdams’: handen uit de mouwen en directe communicatie.
In de regio wordt samengewerkt met alle ziekenhuizen in de SRZ (Stichting Rijnmondse Ziekenhuizen) en de BeterKeten en met andere partijen zoals VVT, GGZ en de regionale huisartsen. Samen met het Ikazia ziekenhuis, het Spijkenisse Medisch Centrum en Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis vormt het Maasstad Ziekenhuis de Coöperatie Zorg op Zuid. Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis en het Maasstad Ziekenhuis zijn samen eigenaar van het Spijkenisse Medisch Centrum. Het Maasstad Ziekenhuis gaat voorop om de samenwerking in de regio met alle zorgpartners te stimuleren om samen de beste zorg te leveren aan zijn patiënten.
Ook is het Maasstad Ziekenhuis lid van de Santeon groep. Binnen Santeon werken zeven topklinische ziekenhuizen open met elkaar samen met als doel de medische zorg te verbeteren door continue vernieuwing. Iets wat de patiënt en de zorg regionaal en landelijk ten goede komt.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.maasstadziekenhuis.nl.
Voorzitter en Lid Raad van Toezicht voor Stichting Oude Groninger Kerken
Werken via B&C
De doelstelling van de Stichting Oude Groninger Kerken (SOGK) is het in stand houden van historische kerkgebouwen in de provincie Groningen en het bevorderen van de belangstelling hiervoor en het gebruik ervan.
De Groninger kerken zijn niet alleen waardevolle historische gebouwen, het zijn vanouds ook plaatsen van ontmoeting. Om de belangstelling voor en het gebruik van de kerken te bevorderen voert de SOGK een actief beleid op het terrein van publieksbereik en educatie.
De stichting heeft op dit moment 98 kerken, twee synagogen, 62 kerkhoven en negen (vrijstaande) torens in haar bezit.
De SOGK zorgt voor gebouwen die veelal zes, zeven of soms zelfs acht eeuwen oud zijn. Dat is niet per se een gemakkelijke opgave. In de provincie is sprake van bevolkingskrimp en vergrijzing. Aardbevingen als gevolg van gaswinning hebben veel kerken beschadigd, maar ook het veranderende klimaat heeft invloed op de staat van deze gebouwen. Het behoud van het religieus historisch erfgoed is en blijft mede daardoor een stevige uitdaging.
Het werk van de stichting wordt uitgevoerd door een team van om en nabij de 14 fte aan medewerkers in samenwerking met ruim 600 vrijwilligers. Het kantoor is gevestigd in de stad Groningen, in één van de kerken van de stichting.
De SOGK heeft een platte professionele organisatie zonder hiërarchische structuur of managementteam. De operationele taken liggen bij het team van medewerkers.
De vrijwilligers van de stichting zijn voor het grootste deel actief in de Plaatselijke Commissies die verantwoordelijk zijn voor het gebruik van de kerken.
De directeur/bestuurder is eindverantwoordelijk voor de stichting en de Raad van Toezicht vervult de statutair vastgelegde taak van toezichthouder op de uitvoering van het beleid door de directeur/bestuurder.
De jaarlijkse begroting van de stichting bedraagt gemiddeld € 5.000.000,-.
De SOGK werkt volgens de uitgangspunten van de Governance Code Cultuur, de Fair Practice Code en de Code Inclusie en Diversiteit. Transparantie, integriteit, goede verhoudingen en een positieve maar ook kritische houding zijn voorwaarde om met elkaar tot de beoogde prestaties en doelen te komen.
Voor meer informatie over de stichting zie ook: www.groningerkerken.nl.
Directeur Den Haag Werkt voor Gemeente Den Haag
Werken via B&C
De Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW)
De dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheidsprojecten (SZW) van de gemeente Den Haag werkt met ongeveer 4.000 medewerkers en een groot aantal externe partners aan een inclusieve arbeidsmarkt in een schuldenzorgvrij Den Haag. De dienst biedt een vangnet voor ruim 100.000 burgers in de stad met als doel het creëren van bestaanszekerheid en het bieden van een perspectief zodat men naar vermogen mee kan doen in de samenleving. Het is daarmee verantwoordelijk voor de uitvoering van de Participatiewet, Wet sociale werkvoorziening, schuldhulpverlening en het gemeentelijk minimabeleid.
De dienst SZW bestaat uit een drietal directies: Inkomen, Participatie en Voorzieningen (IPV), Dienstverlening en Kwaliteit (D&K) en Den Haag Werkt (DHW).
De directie DHW is op 1 januari 2020 gestart vanuit een bundeling van het werkgeversservicepunt en de sociale werkvoorziening en staat voor een ‘Werk- en ontwikkelkans voor iedereen’. Kandidaten worden ondersteund met het ontwikkelen van vaardigheden en het wegnemen van belemmeringen voor het verkrijgen en behouden van werk. Werkgevers en sociaal ondernemers worden ondersteund bij het invullen van inclusief werkgeverschap en/of de invulling van social return. Ook kunnen bedrijven opdrachten bij DHW uitbesteden of een deel van het productieproces door mensen van DHW laten uitvoeren. Dit alles staat ten dienste van de centrale opdracht van DHW: ‘Zoveel mogelijk mensen aan het werk bij zo gewoon mogelijke werkgevers, in een zo gewoon mogelijke baan tegen een zo gewoon mogelijk loon’.
Het creëren en realiseren van een degelijk vangnet voor sociale werkgelegenheid is een belangrijk thema voor de Gemeente Den Haag. De Gemeenteraad en wethouders zijn nauw betrokken. De bevlogenheid van de Dienst is groot en opereert in een dynamische context. Deze setting geeft ruimte voor vernieuwing en integrale samenwerking in het hele domein. Initiatieven als de “STIP-banen” zijn daar voorbeeld van.
Voor meer informatie over Den Haag Werkt zie ook: www.denhaag.nl.
De organisatie
De Dienst SZW wordt gezamenlijk aangestuurd door Algemeen Directeur Fred Dukel en de directeuren van de drietal directies. De directie werkt vanuit het leiderschapsmodel van de 5 R-en: een goede Relatie, een heldere Richting, passende Ruimte, heldere afspraken over Rekenschap en gezamenlijke Reflectie.
Den Haag Werkt bestaat uit drie domeinen, die elk worden aangestuurd door een domeinmanager:
- Domein Instroom & Arbeidsontwikkeling: gericht op het “werkfit” maken
- Domein Werkgeversdienstverlening: ondersteunt en adviseert bedrijven rondom het plaatsen van kandidaten
- Domein Werk in Opdracht: biedt een beschermende werkomgeving aan mensen die dat (nog) nodig hebben
Den Haag Werkt voert haar opgave uit in een dynamische omgeving, politiek-bestuurlijk maar ook in relatie tot de arbeidsmarkt. Dit vraagt om wendbaarheid, flexibiliteit en verbindend vermogen en een heldere koers. De pandemie en de maatregelen als ook de ontwikkelingen rondom de Energieacademie hebben grote impact gehad op de opbouw van de nieuwe organisatie. Daarnaast wacht een tijd van nieuwe ontwikkeling met nieuwe wetgeving vanuit het landelijke coalitieakkoord, een nieuw college en nieuw beleid. Vanaf nu zal de focus liggen op het goed borgen van de veranderingen, de verdere opbouw van de organisatie en het implementeren van nieuw ontwikkelde dienstverlening. Met als doel om deze, binnen de budgettaire kaders en in goede samenwerking met interne en externe partners, maximaal uit te voeren.
Manager Facilitair Bedrijf voor Gelre ziekenhuizen
Werken via B&C
Gelre ziekenhuizen is een groot topklinisch ziekenhuis met locaties in Apeldoorn en Zutphen. Er werken ruim 3.500 betrokken medewerkers, van medisch specialist tot vrijwilliger, waarmee iedere dag wordt gewerkt aan een betere gezondheidszorg voor de 350.000 mensen in het verzorgingsgebied. Op deze manier is Gelre ziekenhuizen letterlijk en figuurlijk (in) het hart van de zorg in de regio. Gelre ziekenhuizen excelleert op het gebied van medisch specialistische basiszorg en vervult vanuit het STZ-profiel topklinische functies die passen bij haar unieke competenties en de vragen vanuit het zorglandschap. Door het bieden van kwalitatief hoogwaardige (medisch specialistische) vervolg-opleidingen blijft de zorgverlening ook richting de toekomst geborgd. De omzet van Gelre ziekenhuizen bedraagt circa € 390 miljoen.
Missie
“Als Gelre is het onze missie om excellente en persoonlijke zorg voor de mensen in onze regio bereikbaar en betaalbaar te houden. We bieden hiervoor medisch specialistische basiszorg en passende topklinische functies vanuit ons STZ-profiel. Door intensief samen te werken met onze partners houden we de zorg in de regio persoonlijk én doelmatig. Onze kernwaarden – persoonlijk, verbindend, energiek en ondernemend – dragen wij uit in ons werk.”
Ambitie
Gelre ziekenhuizen is ambitieus en zal de komende jaren vanuit een solide fundament gaan transformeren naar een veelzijdige (netwerk)organisatie voor persoonlijke en hoogwaardige medisch specialistische zorg. Gelre ziekenhuizen biedt haar medewerkers een inspirerende en stimulerende werkomgeving waarin veel ruimte is voor eigen initiatief, persoonlijke ontwikkeling en krachtige samenwerking. Gelre ontwikkelt zich qua cultuur en structuur richting een organisatie waar eigenaarschap en verantwoordelijkheid laag in de organisatie worden belegd. In 2019 heeft Gelre de nieuwe strategie voor de periode tot 2025 vastgesteld met als centraal thema ‘Zorg beter voor elkaar’. Onder die vlag werkt Gelre sindsdien aan de uitdaging de zorg menselijk én betaalbaar te houden.
De nieuwe strategie wordt samengevat in 4 lijnen op weg naar 2025:
1. Gelre biedt waardegedreven zorg.
2. Gelre is een belangrijke speler in een sterk georganiseerde keten in de regio.
3. Gelre brengt zorg naar de patiënt thuis.
4. Gelre biedt mensen een waardevolle werkomgeving.
Deze strategisch lijnen zijn overzichtelijk samengevat op een metrokaart met tussen- en eindstations en zijn goed geland in de organisatie.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.gelreziekenhuizen.nl
Context
Ontwikkelingen als de toenemende zorgvraag, krapte op de arbeidsmarkt, aanhoudende prijsdruk vanuit de zorgverzekeraars en de ambities van Gelre zelf, hebben tot gevolg dat de zorg blijvend slimmer en efficienter georganiseerd moet worden en keuzes moeten worden gemaakt. Het voorkomen, verplaatsen en vervangen van zorg zijn dan ook thema’s die als rode draad door de strategische agenda van Gelre lopen en die passen bij landelijke bewegingen als de Juiste Zorg op de Juiste Plek. In het traject locatieprofilering onderzoekt Gelre welke zorg in de toekomst op welke locatie geleverd zal (blijven) worden. Het streven is om blijvend te investeren in het ziekenhuis, om ook in de toekomst kwalitatief goede specialistische zorg kunnen blijven bieden aan de inwoners van de regio.
Deze ontwikkelingen hebben ook belangrijke gevolgen voor het vastgoed en de huisvesting van Gelre Ziekenhuizen. De vastgoed- en huisvestingsplanen moeten verder uitgewerkt en herijkt worden en passen bij de visie en toekomstbestendigheid van de organisatie. Op locatie Apeldoorn zal nieuwbouw worden gepleegd, die in 2029 gereed moet zijn. Verduurzaming is een belangrijke opgave.
Director Customer Value Management voor een groot en bekend Nederlands bedrijf
YESS
Het bedrijf is actief met 7 merken in de Nederlandse markt. De organisatie is ambitieus en gericht op groei en innovatie. Het bedrijf heeft meer dan 250 werknemers in dienst en is gevestigd in de randstad.
Het bedrijf is consistent aan het groeien, jaar na jaar. Hierbij worden de huidige 7 merken steeds verder uitgebouwd en versterkt. De organisatie werkt volledig agile in haar productontwikkeling, zodat er snel kan worden ingespeeld op wensen van de klant. Het bedrijf is bezig met een actieve transformatie naar een modern technologiebedrijf met een breed productportfolio, dat in staat is snel te reageren op de veranderingen in de markt.
Directeur Inkoop voor Zorgservice XL
Werken via B&C
Zorgservice XL (ZXL) is een non-profit organisatie, die het totale proces van inkoop, bestelling en logistiek verzorgt voor vijf ziekenhuisorganisaties in de regio Rotterdam/Den Haag. Zorgservice XL koopt voor ongeveer € 450 miljoen per jaar in en sluit meestal meerjarenovereenkomsten met leveranciers. Het kantoor en logistiek centrum is gevestigd in Delfgauw, centraal tussen haar leden/klanten. Zorgservice XL is in 2009 opgericht door drie van de huidige leden. De leden zijn:
1. Sint Franciscus Vlietland Groep, Rotterdam en Schiedam.
2. IJsselland Ziekenhuis, Capelle ad IJssel.
3. Reinier de Graaf ziekenhuis, Delft (inclusief het laboratorium Reinier Haga Medisch Diagnostisch Centrum).
4. HagaZiekenhuis, Den Haag.
5. LangeLand Ziekenhuis, Zoetermeer.
6. Reinier Haga Orthopedisch Centrum, Zoetermeer (een dochter van Reiner de Graaf ziekenhuis, HagaZiekenhuis en het LangeLand Ziekenhuis).
ZXL neemt de regie in een optimale samenwerking met alle belanghebbenden in de ziekenhuizen. Het resultaat is dat op het gebied van inkoop en logistiek gezamenlijk de kwaliteit en service verbeterd wordt en tegelijkertijd de integrale kosten verlaagd worden.
ZXL bestaat uit de afdelingen Inkoop, Orderverwerking & Voorraadmanagement en Logistiek en wordt ondersteund door een backoffice. De afdeling Inkoop is verantwoordelijk voor het hele proces van inkopen: van het zoeken naar potentiële leveranciers, het opzetten van programma’s van eisen, het offerte- en onderhandelingsproces, gunningsadvies aan de ziekenhuizen, tot aan het contracteren. Dit doet ZXL voor alle inkoopbehoeften van haar leden, behalve op het vlak van farmacie en bouwprojecten. De statutaire directie van de organisatie bestaat uit de algemeen directeur en de directeur Financiën en Bedrijfsvoering, beiden ad interim.
Om de samenwerking met de ziekenhuizen nog beter te laten verlopen werkt ZXL sinds vorig jaar met een drietal coördinatiemanagers. Ieder van hen is als ‘ambassadeur’ verantwoordelijk voor het signaleren van organisatiebrede aspecten en processen voor een of twee van de ziekenhuizen. (Een aantal van) de ziekenhuizen hebben op hun beurt een programmanager Inkoop.
Bij Zorgservice XL werken in totaal 107 fte en de organisatie is ISO 9001 en ISAE3402 gecertificeerd.
Voor meer informatie over Zorgservice XL zie: www.zorgservicexl.nl.
Directeur Jeugd- en Gezinsbeschermers voor Partners voor Jeugd
Werken via B&C
Partners voor Jeugd is een landelijk samenwerkingsverband van organisaties die actief zijn in de jeugdbescherming, jeugdreclassering en jeugdhulp in gezinsvormen, te weten William Schrikker Jeugdbescherming en Jeugdreclassering, William Schrikker Gezinsvormen en De Jeugd- & Gezinsbeschermers. De organisatie zet zich in om kwetsbare kinderen en jongeren te beschermen en te versterken, zodat zij veilig en kansrijk kunnen opgroeien. Partners voor Jeugd verricht hiervoor verschillende activiteiten, zowel voor kinderen, jongeren als de ouders. De organisatie is de spil tussen de gemeente en de cliënt. Altijd gericht op het zo snel mogelijk organiseren van de juiste zorg en de juiste plek voor de cliënt. De organisatie heeft ca. 1.500 medewerkers en ruim 12.000 cliënten. De omzet bedroeg in 2020 ruim € 130,5 miljoen.
Missie en visie
Integrale ondersteuning van gezinnen en jongeren
Het kind staat centraal in het handelen van alle professionals binnen Partners voor Jeugd. Elk kind heeft het recht om zich te ontwikkelen en op te groeien in een veilige omgeving. Als daarbij problemen ontstaan, al dan niet als gevolg van een beperking bij het kind of bij (één van) hun ouders, dan bieden de experts van Partners voor Jeugd hulp. Dit gebeurt in nauwe samenwerking en afstemming met het netwerk en de gemeenten. Partners voor Jeugd heeft alle specialismen voor jeugdbescherming en jeugdreclassering in huis. Ze bieden maatwerk en integrale hulpverlening in alle situaties, omdat immers, elk gezin en elke situatie anders is. Ook verrichten ze activiteiten op het terrein van opvoedondersteuning, pleegzorg en gezinshuiszorg.
Betrouwbare kwaliteit
De werkmaatschappijen van Partners voor Jeugd hebben tientallen jaren ervaring in de jeugdbescherming, in de jeugdreclassering en in pleegzorg, gezinshuiszorg en opvoedondersteuning. Zowel in het gedwongen als in het vrijwillig kader. Zij bieden betrouwbare kwaliteit voor die gezinnen die het (tijdelijk) niet op eigen kracht redden. De strategie is er op gericht om kinderen zo lang mogelijk thuis te laten opgroeien, in de gezinsvorm die past bij de problematiek van het kind en zijn of haar ouders. Door samenwerking en een efficiënte bedrijfsondersteuning kunnen ze vanuit schaalvoordeel en brede inhoudelijke expertise de beschikbare middelen optimaal inzetten voor de ondersteuning van gezinnen die dat nodig hebben.
In 2021 heeft een herijking van de visie en strategie plaatsgevonden, die de opmaat vormt naar een nieuw strategisch meerjarenplan.
Structuur
Partners voor Jeugd is een concern en kent de volgende vier werkmaatschappijen:
- William Schrikker Jeugdbescherming en Jeugdreclassering (WSS JB&JR)
- William Schrikker Gezinsvormen (WSGV)
- De Jeugd- & Gezinsbeschermers (DJGB)
- Expect Jeugd expertisecentrum (EJ)
De werkmaatschappijen en Bedrijfsondersteuning worden aangestuurd door directeuren, die samen het Partner Overleg vormen. Het geheel staat onder leiding van een tweehoofdige Raad van Bestuur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.partnersvoorjeugd.nl.
De Jeugd- & Gezinsbeschermers (DJGB)
DJGB richt zich als gecertificeerde instelling (GI) op bescherming van kinderen en het ondersteunen van ouders in problematische en risicovolle opvoedsituaties, die veelal veroorzaakt worden door conflictscheidingen, psychiatrische problematiek of verslaving. DJGB staat voor de bescherming van kwetsbare jeugdigen en het zodanig versterken van hun eigen kracht en die van hun gezinnen dat zij zich blijvend (verder) kunnen ontwikkelen tot gezonde en evenwichtige volwassenen die volwaardig deelnemen aan de samenleving.
Bij DJGB werken in totaal ongeveer 175 medewerkers. Zij werken in opdracht van Noord-Hollandse gemeenten in 9 jeugdzorgregio’s: Kop van Noord-Holland, West-Friesland, Alkmaar e.o., Zaanstreek-Waterland, IJmond, Zuid-Kennemerland, Haarlemmermeer, Amstelveen-Aalsmeer en Gooi- en Vechtstreek. De omzet van DJGB bedroeg in 2020
€ 16,6 miljoen.
Manager HR voor Partners voor Jeugd
Werken via B&C
Partners voor Jeugd is een landelijk samenwerkingsverband van organisaties die actief zijn in de jeugdbescherming, jeugdreclassering en jeugdhulp in gezinsvormen. De organisatie zet zich in om kwetsbare kinderen en jongeren te beschermen en te versterken, zodat zij veilig en kansrijk kunnen opgroeien. Partners voor Jeugd verricht hiervoor verschillende activiteiten, zowel voor kinderen, jongeren als de ouders. De organisatie is de spil tussen de gemeente en de cliënt. Altijd gericht op het zo snel mogelijk organiseren van de juiste zorg en de juiste plek voor de cliënt. De organisatie heeft ca. 1.500 medewerkers en ruim 12.000 cliënten. De omzet bedroeg in 2020 ruim € 130 miljoen.
Missie en visie
Integrale ondersteuning van gezinnen en jongeren
Het kind staat centraal in het handelen van alle professionals binnen Partners voor Jeugd. Elk kind heeft het recht om zich te ontwikkelen en op te groeien in een veilige omgeving. Als daarbij problemen ontstaan, al dan niet als gevolg van een beperking bij het kind of bij (één van) hun ouders, dan bieden de experts van Partners voor Jeugd hulp. Dit gebeurt in nauwe samenwerking en afstemming met het netwerk en de gemeenten. Partners voor Jeugd heeft alle specialismen voor jeugdbescherming en jeugdreclassering in huis. Ze bieden maatwerk en integrale hulpverlening in alle situaties, omdat immers, elk gezin en elke situatie anders is. Ook verrichten ze activiteiten op het terrein van opvoedondersteuning, pleegzorg en gezinshuiszorg.
Betrouwbare kwaliteit
De werkmaatschappijen van Partners voor Jeugd hebben tientallen jaren ervaring in de jeugdbescherming, in de jeugdreclassering en in pleegzorg, gezinshuiszorg en opvoedondersteuning. Zowel in het gedwongen als in het vrijwillig kader. Zij bieden betrouwbare kwaliteit voor die gezinnen die het (tijdelijk) niet op eigen kracht redden. De strategie is er op gericht om kinderen zo lang mogelijk thuis te laten opgroeien, in de gezinsvorm die past bij de problematiek van het kind en zijn of haar ouders. Door samenwerking en een efficiënte bedrijfsondersteuning kunnen ze vanuit schaalvoordeel en brede inhoudelijke expertise de beschikbare middelen optimaal inzetten voor de ondersteuning van gezinnen die dat nodig hebben.
In 2021 heeft een herijking van de visie en strategie plaatsgevonden, die de opmaat vormt naar een nieuw strategisch meerjarenplan.
Structuur
Partners voor Jeugd is een concern en kent de volgende vier werkmaatschappijen:
- William Schrikker Jeugdbescherming en Jeugdreclassering (WSS JB&JR)
- William Schrikker Gezinsvormen (WSGV)
- De Jeugd- & Gezinsbeschermers (DJGB)
- Expect Jeugd expertisecentrum (EJ)
De werkmaatschappijen en Bedrijfsondersteuning worden aangestuurd door directeuren, die samen het Partner Overleg vormen. Het geheel staat onder leiding van een tweehoofdige Raad van Bestuur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.partnersvoorjeugd.nl.
Context
Sinds 2015 is de context waarin Partners voor Jeugd werkt sterk veranderd. Sinds de decentralisatie van de jeugdzorg is het werk complexer geworden en is de werkdruk gestegen. Partners voor Jeugd heeft hierdoor, net als andere organisaties binnen de sector, te maken met een hoog personeelsverloop en hoog ziekteverzuim.
Inmiddels is landelijk veel aandacht voor de noodzaak van een verbetering en vereenvoudiging van de jeugdbeschermingsketen.Het ‘toekomstscenario kind- en gezinsbescherming’, dat begin dit jaar is aangeboden aan de Tweede Kamer, biedt perspectief hoe de jeugdbeschermingsketen er in de toekomst slimmer en effectiever uit kan zien, als onderdeel van een brede, gezinsgerichte aanpak. Partners voor Jeugd is actief betrokken bij deze ontwikkelingen en plannen.
Om de personele uitdagingen het hoofd te bieden heeft de organisatie de ambitie voor zichzelf geformuleerd om een van de beste werkgevers binnen de jeugdzorg te worden. Dat betekent dat Partners voor Jeugd nadrukkelijk investeert in een organisatie waarbinnen medewerkers hun talenten optimaal kunnen aanwenden en ontwikkelen en in een cultuur van vertrouwen, trots en plezier. Om deze ambitie waar te maken wordt een programma ‘De beste werkgever’ opgestart.
Om binnen deze sterk verander(en)de context de missie van de organisatie waar te
kunnen blijven maken, is het daarnaast van belang de ondersteunende werkzaamheden zo effectief en efficiënt mogelijk te organiseren. De afgelopen jaren zijn hierin al belangrijke stappen gezet. Een verdere professionaliseringsslag is nodig, met als uitgangspunt dat de ondersteunende bedrijfsonderdelen het werk in het primaire proces mogelijk maken en iedereen met elkaar bijdraagt aan de beste zorg voor het kind.
Directeur Bedrijfsvoering voor iHUB
Werken via B&C
Bij iHUB worden jeugdzorg, (voortgezet) speciaal onderwijs en jeugd GGZ onder één dak vormgegeven. Cliënten, leerlingen en hun ouders nog betere zorg en/of onderwijs bieden, passend bij hun leefwereld en de veranderende samenleving, dat is de drijfveer voor iHUB met haar merken Altra, Horizon, De Nieuwe Kans, De Opvoedpoli. iHUB werkt vanuit de waarden stoutmoedig, verbindend, deskundig, betrokken en koersgericht.
iHUB gelooft in de kracht van families en opereert vanuit de levenslust van een kind. In ieder leven gebeuren dingen waardoor je als persoon uit balans raakt. Een familie kan te maken krijgen met schulden, geweld, depressies, verslaving, psychische crisis of andere (gedrags)problemen maar ze heeft het vermogen om terug te veren en er sterker en wijzer uit te komen. iHUB heeft specialisten die families weer in hun kracht kunnen zetten en streeft naar een veerkrachtige generatie waarbij ouders en jongeren zelf de regie hebben over hun leven. Een generatie die handelt vanuit eigen kracht en mogelijkheden. Iedereen wil meedoen en ertoe doen. In een veerkrachtige generatie doen de kinderen en ouders van nu, straks volwaardig mee in de samenleving.
Om deze veerkrachtige generatie daadwerkelijk te realiseren heeft iHUB drie strategische doelen geformuleerd die de organisatie richting geeft en houvast biedt:
1. Ontwikkelen naar een vitale, lerende organisatie met aandacht en ruimte voor alle medewerkers.
2. Aantoonbaar ondersteunen van de veerkracht van kinderen met als uitgangspunt het kind en zijn relaties, autonomie en competenties.
3. Een leidende rol hebben in de transformatie van het ecosysteem van jeugdzorg en speciaal onderwijs.
De zorgactiviteiten van de merken van iHUB zijn ondergebracht in iHUB Zorg BV, de onderwijsactiviteiten in Stichting iHUB Onderwijs. De verschillende vormen van zorgverlening en speciaal onderwijs van de merken binnen iHUB zijn binnen vijf zorg- en drie onderwijsregio’s gebundeld en worden aangestuurd door regiodirecteuren. Hierdoor wordt het mogelijk om dichtbij cliënten in hun eigen regio, maar ook over de grenzen van de merken heen de krachten te bundelen tot een samenhangend pakket van oplossingen die werken.
In de gehele iHUB organisatie werken ca. 2.800 medewerkers op ongeveer 50 locaties in Noord-Holland, Zuid-Holland, Utrecht en Gelderland, met een totale omzet van ca. € 200 mln.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.ihub.nu.
Context
In 2016 werd de iHUB Alliantie opgericht om de samenwerking en innovatie van de deelnemende organisaties in de jeugdzorg en speciaal onderwijs te verbeteren. In 2018 is gestart met het opzetten en ontwikkelen van een overkoepelend Service Centrum om de kwaliteit van dienstverlening te verbeteren en de schaalvoordelen van een grotere organisatie vorm en inhoud te geven. Het Service Centrum is ondergebracht in Service Centrum iHUB BV. In 2021 werden ook Horizon, OVP, Altra en DNK juridisch geïntegreerd in Stichting iHUB.
De ondersteunende diensten Administratie en Control, Zorgadministratie, HRM, ICT, Facilitaire zaken, Huisvesting en Inkoop, Communicatie en Verkoop zijn centraal gebundeld in het Service Centrum. Waarbij de inkoopfaciliteit is uitbesteed aan een externe partij. Alle medewerkers van het Service Centrum hebben hun eigen leidinggevende binnen het Service Centrum. De relatie met de bestuurders, leidinggevenden en medewerkers van de werkmaatschappijen is hiermee een klantrelatie.
De vorming van het Service Centrum om het primair proces verder te ontlasten is inmiddels gereed en er komt steeds meer grip op de financiën. Komende jaren wil de organisatie verder professionaliseren, zodat vanuit deze basis de inhoud verder kan floreren vanuit een stabiele organisatie en aansturing. De processen, systemen en procedures zijn deels geharmoniseerd en zullen de komende jaren verder geïntegreerd worden. Voor de ondersteunende afdelingen zijn veelal nieuwe afdelingsmanagers aangetrokken om de meer complexe en grotere afdelingen op te bouwen.
Manager Bedrijfsvoering voor Nictiz
Werken via B&C
Betere gezondheid door betere informatie. Dat is hét motto van Nictiz: de Nederlandse kennisorganisatie voor digitale informatie-uitwisseling in de zorg. Nictiz ontwikkelt en beheert standaarden die digitale informatie-uitwisseling tussen de verschillende zorgaanbieders (ieder met zijn eigen zorginformatiesysteem) en met patiënten mogelijk maken. Op deze manier zorgt zij ervoor dat zorginformatie eenduidig kan worden vastgelegd en uitgewisseld. Daarnaast verzamelt en deelt zij kennis en adviseert over digitale informatie-uitwisseling in de zorg, waarbij niet alleen gekeken wordt naar Nederland, maar ook naar de internationale ontwikkelingen.
Nictiz gelooft dat goede informatie-uitwisseling in de zorg een essentiële rol speelt in het verbeteren van de gezondheid van mensen. Daarom doet zij er alles aan om ervoor te zorgen dat haar standaarden en oplossingen implementeerbaar en toepasbaar zijn. Samenwerking met partijen uit het zorgveld is hiervoor essentieel. Nictiz beschikt dan ook over een groot nationaal- en internationaal netwerk. Binnen dat netwerk is Nictiz de onafhankelijke, verbindende partij tussen zorgorganisaties, koepelorganisaties, ICT-leveranciers en het Ministerie van VWS.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.nictiz.nl.
Context
Vanwege alle ontwikkelingen in de zorg, zijn landelijk de behoefte en noodzaak groot om de digitale uitwisseling van gegevens in de zorg verder vorm te geven. Nictiz speelt een belangrijke rol in dit veld. Extern wordt dan ook veel van de organisatie gevraagd. Daardoor groeit Nictiz én groeit intern ook de noodzaak om de bedrijfsvoering verder te professionaliseren, zoals het strategisch personeelsbeleid, de HR-processen, de interne (financiële) beheersing, managementrapportages en externe verantwoording, het informatiebeleid en de ICT-ondersteuning.
In de afgelopen tien maanden zijn door een manager Bedrijfsvoering a.i. de processen, projecten en omvang van de afdeling herijkt op de sterke groei die Nictiz de afgelopen jaren heeft doorgemaakt. Daarnaast zijn op de afdelingen Finance en HR teamleads aangesteld. Daarmee breekt een periode van consolidatie en professionalisering aan, waarvoor een vaste manager nodig is. Nictiz is daarom op zoek naar een kandidaat voor vaste invulling van deze positie. Deze nieuwe manager krijgt de opdracht om de komende jaren verder te bouwen aan de afdeling en de verbinding onderling en met de lijnorganisatie te verstevigen.
Manager Financiën, Control & Informatievoorziening voor Hartekamp Groep
Werken via B&C
Een zo goed mogelijk leven voor mensen met een verstandelijke en meervoudige beperking, daar gaat de Hartekamp Groep voor. De organisatie biedt een scala aan diensten, gericht op wonen, werken, leren en ondersteunen. Dit doet zij vanuit meer dan 40 locaties in de regio’s Kennemerland, Duin- en Bollenstreek, Amstelland en Meerlanden.
Visie: Kijken naar wat wél kan.
De Hartekamp Groep kijkt naar wat wél kan en gaat respectvol om met wat niet kan. Zo worden mensen met een verstandelijke beperking in staat gesteld om zo veel mogelijk zélf te bepalen hoe ze hun leven leiden.
Missie: Een zo goed mogelijk leven.
Medewerkers van de Hartekamp Groep werken dagelijks vol optimisme, creativiteit en pragmatisme aan een zo goed mogelijk leven voor mensen met een beperking. Aan het leven dat zij zelf voor ogen hebben en dat past bij hun unieke eigenschappen, talenten en behoeften. Dat doet de Hartekamp Groep door goed te luisteren en hun werkelijke vraag te herkennen, door kansen te zien en mogelijkheden te bieden.
Kernwaarden
Bij de Hartekamp Groep wordt samengewerkt vanuit de volgende drie kernwaarden:
1. Verbinden
De Hartekamp Groep gelooft in partnerschap samen met de cliënt. Echt naar elkaar luisteren en verbintenissen aangaan. Cliënten, familie, zorgmedewerkers, vrijwilligers, bedrijven en de buurt kunnen niet los van elkaar worden gezien. Zij hebben elkaar nodig en kunnen elkaar versterken.
2. Leren
De Hartekamp Groep gelooft in persoonlijke groei. Daarom biedt zij ruimte en mogelijkheden voor iedereen om zich te ontwikkelen.
3. Lef
Juist in de ruimte waarin het wat oncomfortabel voelt, waar het risico op fouten loert, kunnen mensen groeien. De Hartekamp Groep neemt daarom, in goede dialoog met cliënten, hun netwerk en andere partijen in de samenleving, verantwoorde risico’s.
De Hartekamp Groep is georganiseerd in resultaatverantwoordelijke eenheden (RVE’s), die bestaan uit zelforganiserende teams, onderverdeeld in teams Zorg en teams Ondersteuning. De managers van de RVE’s vormen samen met de Raad van Bestuur het leidinggevend team van de Hartekamp Groep.
Bij De Hartekamp Groep werken in totaal ca. 1.838 medewerkers. De omzet bedroeg in 2020 ca. € 110 miljoen.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.hartekampgroep.nl
Uitdagingen
In het toekomstplan Erop uit! zijn de ambities van de Hartekamp Groep voor de periode 2021-2024 gebundeld in drie routes:
1. Het bundelen van de krachten met het netwerk en de samenleving;
2. Het versterken van de intensieve en complexe zorg;
3. Zorgen dat het werk gedaan kan blijven.
De komende jaren staan in het teken van het realiseren van de doelen uit het toekomstplan.
Tegelijkertijd neemt de financiële druk op de Hartekamp Groep toe, mede door kortingen op tarieven, benodigde investeringen in huisvesting en hoge PNIL kosten als gevolg van de krapte op de arbeidsmarkt. Een belangrijke uitdaging voor de organisatie is dan ook om een gezonde financiële positie te behouden, ook op de langere termijn, zodat de zorg- en dienstverlening naar de cliënten van de Hartekamp Groep geborgd blijft. Hiertoe is het onder andere nodig om zorg te dragen voor een sluitende zorgexploitatie, innovatieve oplossingen voor financieringsvraagstukken te ontwikkelen, nieuwe samenwerkingen aan te gaan en processen slimmer en efficiënter in te richten.
De afdeling Financiën, Control & Informatievoorziening speelt een belangrijke rol in deze uitdagingen voor de Hartekamp Groep, onder meer door als kritische onafhankelijke sparringpartner de Raad van Bestuur en het management te adviseren.
Vanwege het vertrek van de huidige manager Financiën, Control & Informatievoorziening per 1 januari 2022 gaat de Hartekamp Groep op zoek naar een nieuwe kandidaat voor deze positie.
Commissielid voor Nationaal Groeifonds
Werken via B&C
Het Nationaal Groeifonds is een initiatief van de ministeries van Economische Zaken en Klimaat en Financiën. Het fonds is ingesteld om projecten te ondersteunen die gericht zijn op structurele economische groei. Het kabinet heeft voor deze aanpak gekozen vanuit de constatering dat er grote opgaven zijn voor ons land en dat er op meerdere terreinen stevige transities aan de orde zijn. Onze productie groeit minder snel dan voorheen. Onze bevolking vergrijst. Andere landen worden met de dag concurrerender. Daarnaast moeten we maatregelen nemen tegen klimaatverandering. Welvaart lijkt zo vanzelfsprekend, maar dat is het niet. We moeten continu werken aan het versterken van onze economie, zodat Nederland een aantrekkelijk land blijft om in te leven en te ondernemen. Gelukkig zijn er ook veel kansen. Door extra geld beschikbaar te stellen hoopt het kabinet dat een deel van die kansen tijdig kan worden benut en dat noodzakelijke transities kunnen worden bevorderd. Precies daarvoor is het Nationaal Groeifonds in het leven geroepen.
Voor het Nationaal Groeifonds trekt het kabinet voor de komende 5 jaar € 20 miljard uit. Dit bedrag is bestemd voor gerichte en eenmalige publieke investeringen en uitdrukkelijk niet bedoeld voor terugkerende overheidsuitgaven. De voorkeur gaat uit naar projecten die de meeste kansen bieden voor structurele en duurzame economische groei op een aantal terreinen: (1) kennisontwikkeling, (2) onderzoek, ontwikkeling en innovatie en (3) infrastructuur. Ondernemers, (mkb-)bedrijven, kennisinstellingen en andere partijen krijgen een belangrijke rol bij het aandragen van investeringsvoorstellen. Het ministerie dat over een specifiek onderwerp gaat, dient een voorstel vervolgens formeel in. Een investeringsvoorstel heeft een minimumomvang van 30 miljoen euro, er geldt geen maximumomvang per project.
De ministeries van Economische Zaken en Klimaat en Financiën beheren gezamenlijk het fonds namens het kabinet. Voor een objectief en politiek onafhankelijk oordeel over de ingediende investeringsvoorstellen heeft het kabinet een onafhankelijke commissie ingesteld. Geld wordt pas beschikbaar gesteld na een positief advies van de commissie en een besluit van het kabinet. Tot slot moet de Tweede Kamer instemmen met de verdeling van geld over de drie investeringsterreinen.
Manager Inkoop, Logistiek & Facilitair voor Result Laboratorium
Werken via B&C
Result Laboratorium verzorgt 24 uur per dag deskundige en hoogwaardige diagnostiek voor drie grote ziekenhuizen, huisartsen, verloskundigen, verpleeghuizen en andere zorgverleners. Result is in de laatste jaren flink gegroeid in een markt die behoorlijk in beweging is.
Result Laboratorium is in 2014 ontstaan door een verzelfstandiging van de laboratoria en trombosedienst van het Albert Schweitzer ziekenhuis en het Beatrixziekenhuis van Rivas Zorggroep. In oktober 2020 heeft daarnaast nog een fusie plaatsgevonden met het klinisch chemisch laboratorium van het Amphia ziekenhuis in Breda. Met deze fusie werd in een groot verzorgingsgebied een toekomstbestendige organisatie neergezet waar patiënten en aanvragers uit de hele regio terecht kunnen voor kwalitatief hoogwaardige (bloed)onderzoeken.
Door deze integratie ontstaan schaalvoordelen, waardoor Result Laboratorium haar analyses op een betere en efficiëntere manier kan uitvoeren. Er wordt momenteel gewerkt aan de voorbereiding van de bouw en inrichting van een nieuw ultramodern centraal laboratorium in Zevenbergen. Geplande verhuisdatum: tweede helft 2022.
Result Laboratorium bestaat uit ongeveer 500 medewerkers en omvat een groot geografisch gebied. De organisatie wordt aangestuurd door een medisch directeur en een bedrijfskundig directeur. Onder de directie vallen twee bedrijfsleiders, een verantwoordelijk voor de aansturing van de klantkant (bloedafname en pre-analyse) en de ander verantwoordelijk voor de aansturing van het laboratorium. Zij werken nauw samen met de vakgroepleden, afkomstig uit de verschillende ziekenhuizen. De omzet van Result bedraagt ca. € 40 miljoen.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.resultlaboratorium.nl.
Partner Publiek Domein voor Boer & Croon
Werken bij B&C
Boer & Croon is opgericht in 1973. Het bureau is leidend op het gebied van Interim Management, Executive Search & Management Solutions. De combinatie van bewezen leiderschap en jong talent maakt Boer & Croon uniek. De activiteiten van Boer & Croon worden aangestuurd door een partnerteam, dat op dit moment bestaat uit 14 partners. In het totaal werken er ongeveer 120 mensen bij Boer & Croon.
De expertise van Boer & Croon ligt op de volgende gebieden:
- Publiek Domein;
- Zorg;
- Transformatie & Programma Management;
- Operations;
- Transformation & Restructuring;
- Finance & Technology;
- Strategy Realization;
- Interim & Executive Search.
Manager Facilitair & Techniek voor Slingeland Ziekenhuis
Werken via B&C
Slingeland Ziekenhuis
Het Slingeland Ziekenhuis is een modern algemeen ziekenhuis met 29 specialismen, ruim 300 bedden en bijna 1600 medewerkers. Bij het Slingeland Ziekenhuis staan deskundigheid en veiligheid van de zorg voorop, met betrokkenheid en aandacht voor de patiënt. In het verzorgingsgebied van het Slingeland Ziekenhuis, het Westelijk deel van de Achterhoek, wonen om en nabij 200.000 mensen.
Ambitie
Het Slingeland Ziekenhuis zet zich in voor behoud van hoge kwaliteit van zorg, goede bereikbaarheid en betaalbare ziekenhuiszorg met menselijke maat in de Achterhoek: de beste zorg dichtbij. Het ziekenhuis wil een bijdrage leveren aan een vitale Achterhoek waarin de inwoners gezond en gelukkig zijn. Vanuit deze ambitie onderzoekt het ziekenhuis ook welke rol het kan spelen in de preventieve gezondheidszorg in de Achterhoek. Daarbij is het begrip ‘samen’ een belangrijk uitgangspunt: samenwerking met andere zorgverleners en met patiënten en hun sociale netwerk, maar ook met zorgverekeraars, gemeenten, onderwijsinstellingen en burgerinitiatieven.
Uitdagingen
Het Slingeland Ziekenhuis heeft een tumultueuze periode achter de rug. De fusie met het Streekziekenhuis Koningin Beatrix is begin dit jaar ontbonden, waarna beide ziekenhuizen zelfstandig verder zijn gegaan. Vanuit die zelfstandige positie is het Slingeland Ziekenhuis bezig met het uitzetten van een nieuwe koers en het opnieuw vormgeven van een toekomstbestendige organisatie. Hierbij is recent gekozen voor de volgende vijf pijlers: zelfbewust, verbindend, toekomstgericht, gezond & slagvaardig en aantrekkelijk.
Om ook in de toekomst uitstekende en innovatieve zorg te kunnen blijven bieden, is het Slingeland voornemens om een nieuw ziekenhuis te bouwen in Doetinchem (oplevering medio 2026). Door verschuiving van zorg naar de thuissituatie en door de inzet van innovatieve en slimme technologie, is het mogelijk om een compacter ziekenhuis te bouwen dan nu het geval is en te voorzien in nieuwe vormen van zorgverlenen (zoals een gezamenlijke spoedpost in samenwerking met partijen in de regio). Het nieuwe ziekenhuis wordt een patiëntvriendelijk, overzichtelijk en duurzaam gebouw, dat goed past in het Achterhoekse landschap.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.slingeland.nl
Lid Raad van Toezicht voor Rijksuniversiteit Groningen
Werken via B&C
De Rijksuniversiteit Groningen is een internationaal georiënteerde universiteit, geworteld in Groningen, de City of Talent. De speciale band met de regio wordt gekoesterd. De Rijksuniversiteit Groningen behoort tot de mondiale top van universiteiten met een top 100-klassering in onder andere de ARWU Shanghai Ranking en de THE World University Rankings. Onderwijs en onderzoek worden verbonden met duurzame en economische processen in de maatschappij. Dit komt samen in de drie speerpunten: Energy, Healthy Ageing en Sustainable Society.
De universiteit is in 1614 opgericht en er werken momenteel (incl. UMCG) 6.100 fte medewerkers, waarvan meer dan de helft bestaat uit wetenschappelijk personeel. Verdeeld over 11 faculteiten studeerden in 2020 36.023 studenten aan de Rijksuniversiteit Groningen, waarbij één op de vijf internationale studenten zijn.
Meer informatie over de Rijksuniversiteit Groningen is te vinden op www.rug.nl.
Manager Finance & Sales voor Gelre ziekenhuizen
Werken via B&C
Gelre ziekenhuizen is een groot topklinisch ziekenhuis met locaties in Apeldoorn en Zutphen. Er werken ruim 3.500 betrokken medewerkers, van medisch specialist tot vrijwilliger, waarmee iedere dag wordt gewerkt aan een betere gezondheidszorg voor de 350.000 mensen in het verzorgingsgebied. Op deze manier is Gelre ziekenhuizen letterlijk en figuurlijk (in) het hart van de zorg in de regio. Gelre ziekenhuizen excelleert op het gebied van medisch specialistische basiszorg en vervult vanuit het STZ-profiel topklinische functies die passen bij haar unieke competenties en de vragen vanuit het zorglandschap. Door het bieden van kwalitatief hoogwaardige (medisch specialistische) vervolg-opleidingen blijft de zorgverlening ook richting de toekomst geborgd. De omzet van Gelre ziekenhuizen bedraagt circa € 390 miljoen.
Missie
“Als Gelre is het onze missie om excellente en persoonlijke zorg voor de mensen in onze regio bereikbaar en betaalbaar te houden. We bieden hiervoor medisch specialistische basiszorg en passende topklinische functies vanuit ons STZ-profiel. Door intensief samen te werken met onze partners houden we de zorg in de regio persoonlijk én doelmatig. Onze kernwaarden – persoonlijk, verbindend, energiek en ondernemend – dragen wij uit in ons werk.”
Ambitie
Gelre ziekenhuizen is ambitieus en zal de komende jaren vanuit een solide fundament gaan transformeren naar een veelzijdige (netwerk)organisatie voor persoonlijke en hoogwaardige medisch specialistische zorg. Gelre ziekenhuizen biedt haar medewerkers een inspirerende en stimulerende werkomgeving waarin veel ruimte is voor eigen initiatief, persoonlijke ontwikkeling en krachtige samenwerking. Gelre ontwikkelt zich qua cultuur en structuur richting een organisatie waar eigenaarschap en verantwoordelijkheid laag in de organisatie worden belegd. In 2019 heeft Gelre de nieuwe strategie voor de periode tot 2025 vastgesteld met als centraal thema ‘Zorg beter voor elkaar’. Onder die vlag werkt Gelre sindsdien aan de uitdaging de zorg menselijk én betaalbaar te houden.
De nieuwe strategie wordt samengevat in 4 lijnen op weg naar 2025:
1. Gelre biedt waardegedreven zorg.
2. Gelre is een belangrijke speler in een sterk georganiseerde keten in de regio.
3. Gelre brengt zorg naar de patiënt thuis.
4. Gelre biedt mensen een waardevolle werkomgeving.
Deze strategisch lijnen zijn overzichtelijk samengevat op een metrokaart met tussen- en eindstations en goed geland in de organisatie.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.gelreziekenhuizen.nl
Context
Gelre Ziekenhuizen is een financieel gezonde organisatie. Over 2020 behaalde de organisatie een positief financieel resultaat van € 4,0 miljoen. Al in 2017 ging het ziekenhuis over op Horizontaal Toezicht, waarmee het op dit gebied een koploperspositie heeft. Ook heeft Gelre voor het derde jaar op rij in februari de jaarrekening gepresenteerd, ruim voor de formele sectordeadline van 1 juni. Tegelijkertijd staat Gelre voor de uitdaging om de financiële positie ook op lange termijn gezond te houden om alle in- en externe ontwikkelingen het hoofd te kunnen bieden. Ontwikkelingen als de toenemende zorgvraag, krapte op de arbeidsmarkt, aanhoudende prijsdruk vanuit de zorgverzekeraars en de ambities van Gelre zelf, hebben tot gevolg dat de zorg blijvend slimmer en efficienter georganiseerd moet worden en keuzes moeten worden gemaakt. Het voorkomen, verplaatsen en vervangen van zorg zijn dan ook thema’s die als rode draad door de strategische agenda van Gelre lopen. Het streven is om blijvend te investeren in het ziekenhuis, om ook in de toekomst kwalitatief goede specialistische zorg kunnen blijven bieden aan de inwoners van de regio.
De afdeling Finance & Sales speelt een belangrijke rol in deze uitdagingen voor Gelre, onder meer door als kritische onafhankelijke business- en sparringpartner de Raad van Bestuur en het management te adviseren. Belangrijke vraagstukken hierbij zijn onder andere locatieprofilering, financiering van nieuwe zorg en nieuwe businessmodellen, het sluiten van meerjarenovereenkomsten met de zorgverzekeraar en rendements- en doelmatigheidstrajecten.
Algemeen Directeur voor Noord Nederlands Orkest (NNO)
Werken via B&C
Het Noord Nederlands Orkest (NNO) neemt al jaren een vooraanstaande positie in het Nederlandse orkestenbestel in. Al vanaf de oprichting in 1862 lukt het om van grote waarde te zijn voor de noordelijke samenleving. Zijn huidige vorm kreeg het orkest na de fusie tussen het Noordelijk Filharmonisch Orkest en het Frysk Orkest in 1989. Als reisorkest toert het NNO daar jaarlijks langs elf concertzalen, zes openluchtlocaties en diverse festivals in Fryslân, Groningen en Drenthe. De Oosterpoort in Groningen is de thuiszaal; daar repeteert het orkest met zijn vaste kern van ca. 75 musici en flexibele remplaçantenschil. Met educatieve projecten en kamermuziek worden nog eens talloze scholen, kerkjes, dorpshuizen en zorgcentra in het Noorden bereikt. Daarnaast is het orkest in toenemende mate een landelijke speler van betekenis. Regelmatig worden optredens verzorgd in bijvoorbeeld het Concertgebouw in Amsterdam of Tivoli Vredenburg in Utrecht. Bij de jaarlijkse begeleiding van de Nederlandse Reisopera speelt het NNO ook door heel Nederland.
Het NNO is in veel opzichten het meest veelzijdige orkest van Nederland, met een verrassende, eigenzinnige en brede programmering. Het orkest laat graag ‘nieuwe oren’ kennismaken met symfonische muziek en wil zo – als Nederlands oudste professionele symfonieorkest – een eeuwenoude traditie levend houden.
Het niveau van het orkest is daarbij gestaag gestegen, mede dankzij de aanwas van jonge, zeer getalenteerde musici en de leiding van inspirerende dirigenten. Ook de sterke publieksgerichtheid van het orkest werpt meer en meer zijn vruchten af. Het NNO is herkenbaar voor de echte liefhebbers, uitnodigend voor cultuurgenieters van alle gezindten en raakt daarnaast graag een snaar bij de mensen voor wie klassieke muziek nog onontgonnen terrein is.
Naast de musici zijn bij het orkest ca. 25 kantoormedewerkers in dienst. Binnen deze staforganisatie worden drie teams onderscheiden: Orkestzaken, Publiek & Markt en Bedrijfsbureau. Marcel Mandos is artistiek leider en programmeur van het orkest. Ingeborg Walinga bestuurt de organisatie als algemeen directeur onder toezicht van de Raad van Toezicht.
Meer informatie over het Noord Nederlands Orkest: www.nno.nu
Directeur Bedrijfsondersteuning voor Partners voor Jeugd
Werken via B&C
Partners voor Jeugd is een landelijk samenwerkingsverband van organisaties die actief zijn in de (preventieve) jeugdbescherming, jeugdreclassering en jeugdhulp in gezinsvormen, te weten William Schrikker Jeugdbescherming en Jeugdreclassering, William Schrikker Gezinsvormen en De Jeugd- & Gezinsbeschermers. De organisatie zet zich in om kwetsbare kinderen en jongeren te beschermen en versterken, zodat zij veilig en kansrijk kunnen opgroeien. Partners voor Jeugd verricht hiervoor verschillende activiteiten, zowel voor kinderen, jongeren als de ouders. De organisatie is de spil tussen de gemeente en de cliënt. Altijd gericht op het zo snel mogelijk organiseren van de juiste zorg en de juiste plek voor de cliënt. De organisatie heeft ca. 1.500 medewerkers en ruim 12.000 cliënten. De omzet bedroeg in 2020 ruim € 130,5 miljoen.
Missie en visie
Integrale ondersteuning van gezinnen en jongeren
Het kind staat centraal in het handelen van alle professionals binnen Partners voor Jeugd. Elk kind heeft het recht om zich te ontwikkelen en op te groeien in een veilige omgeving. Als daarbij problemen ontstaan, al dan niet als gevolg van een beperking bij het kind of bij (één van) hun ouders, dan bieden de experts van Partners voor Jeugd hulp. Dit gebeurt in nauwe samenwerking en afstemming met het netwerk en de gemeenten. Partners voor Jeugd heeft alle specialismen voor jeugdbescherming en jeugdreclassering in huis. Ze bieden maatwerk en integrale hulpverlening in alle situaties, omdat immers, elk gezin en elke situatie anders is. Ook verrichten ze activiteiten op het terrein van opvoedondersteuning, pleegzorg en gezinshuiszorg.
Betrouwbare kwaliteit
De werkmaatschappijen van Partners voor Jeugd hebben tientallen jaren ervaring in de jeugdbescherming, in de jeugdreclassering en in pleegzorg, gezinshuiszorg en opvoedondersteuning. Zowel in het gedwongen als in het vrijwillig kader. Zij bieden betrouwbare kwaliteit voor die gezinnen die het (tijdelijk) niet op eigen kracht redden. De strategie is er op gericht om kinderen zo lang mogelijk thuis te laten opgroeien, in de gezinsvorm die past bij de problematiek van het kind en zijn of haar ouders. Door samenwerking en een efficiënte bedrijfsondersteuning kunnen ze vanuit schaalvoordeel en brede inhoudelijke expertise de beschikbare middelen optimaal inzetten voor de ondersteuning van gezinnen die dat nodig hebben.
De afgelopen periode heeft Partners voor Jeugd gewerkt aan de herijking van de visie en strategie, met het streven deze in 2021 af te ronden. Deze herijking vormt ook de opmaat naar een nieuw strategisch meerjarenplan.
Structuur
Partners voor Jeugd is een concern en kent de volgende vier werkmaatschappijen:
- William Schrikker Jeugdbescherming en Jeugdreclassering (WSS JB&JR)
- William Schrikker Gezinsvormen (WSGV)
- De Jeugd- & Gezinsbeschermers (DJGB)
- Expertise Centrum (EC)
De werkmaatschappijen en Bedrijfsondersteuning worden aangestuurd door directeuren, die samen het PartnerOverleg vormen. Het geheel staat onder leiding van een tweehoofdige Raad van Bestuur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.partnersvoorjeugd.nl.
Head of Greenhouse Development at Zordi voor Zordi
YESS
About Zordi
Zordi is a young, US-based company that develops modular and autonomous greenhouses for high-quality fruits and vegetables. Zordi is founded by a Gilwoo Lee, who has deep expertise in robotics, and growth scientist Casey Call. With their combined expertise they created Zordi with a commitment to feeding the world with delicious, sustainably grown fresh fruits and vegetables.
To achieve this goal, Zordi is developing an autonomous modular greenhouse platform operated by intelligent robotics. These greenhouses can operate near major cities to create short and efficient supply chains, which in turn ensure that fresh fruits are readily available anywhere.
Zordi currently has a team of eight people and has received funding for the next stage in its development.
Voorzitter Raad van Commissarissen voor Vicino
Werken via B&C
Vicino is een regionale eerstelijnsorganisatie die de zorgverlening voor mensen met lichte tot matige psychische en/of sociale klachten organiseert in Noord-Holland Noord. Dit doet Vicino door praktijkondersteuners GGZ (POH-GGZ) aan te bieden aan huisartsen. Daarnaast heeft Vicino nauwe samenwerkingsafspraken met o.a. psychologen (GB-GGZ) en psychiaters (S-GGZ).
Vicino is opgericht door:
- Huisartsenorganisatie Noord-Kennemerland (HONK)
- Huisartsenorganisatie Kop van Noord-Holland (HKN)
- Stichting Geestelijke gezondheidszorg Noord-Holland-Noord (GGZ NHN)
Missie
De missie van Vicino is het verbeteren van de kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg voor en ondersteuning van mensen met psychische, psychosociale of psychosomatische klachten in de regio Noord-Holland Noord.
Visie
Vicino richt zich op een optimale samenwerking rondom GGZ problematiek in de huisartsenzorg en de GB-GGZ in de regio Noord-Holland Noord en wil een inspirerend voorbeeld zijn voor andere regio’s. Vicino maakt regionaal samenwerkingsafspraken met huisartsen, POH-GGZ, psychologen en specialistische GGZ-zorgaanbieders om het GGZ aanbod op elkaar af te stemmen. De organisatie faciliteert zorgaanbieders om zorg aan patiënten, dichtbij en laagdrempelig, aan te bieden en streeft ernaar deze zorg te leveren volgens het principe van matched care (de juiste zorg op het juiste moment, door de juiste zorgverlener).
Kernwaarden
Vicino bestuurt vanuit vier kernwaarden, deze waarden definiëren de cultuur en zijn leidend bij het nemen van beslissingen.
1. Wij stellen de patiënt centraal
2. Wij werken samen
3. Wij innoveren
4. Wij organiseren de zorg doelmatig
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.vicinonhn.nl
Lid Raad van Toezicht voor Parlan
Werken via B&C
Parlan Jeugdhulp is een organisatie voor Jeugd- & Opvoedhulp, JeugdzorgPlus en Jeugd-GGZ in Noord-Holland. Parlan biedt ondersteuning en behandeling aan kinderen, jongeren, ouders en opvoeders. De ondersteuning en behandeling richt zich op het opgroeien, de ontwikkeling en het opvoeden van kinderen. Als het echt nodig is biedt Parlan ook tijdelijke opvang of een woonplek.
Sinds de transitie naar de gemeenten in 2015 zijn deze verantwoordelijk voor de Jeugdzorg. Parlan richt zich erop om in goed partnerschap met gemeenten deze zorg vorm te geven.
Jaarlijks biedt Parlan daarbij ondersteuning aan ongeveer 5000 kinderen. Dit doet Parlan vanuit de visie “Kinderen hebben recht op een menswaardig bestaan, kinderen hebben recht om zich optimaal te mogen ontwikkelen. Essentieel daarvoor zijn ‘een thuis’, contact en het vertrouwen van anderen om erbij te kunnen horen. Als kinderen bedreigd worden in hun ontwikkeling en/of problemen krijgen, dan hebben zij nodig dat zij gezien worden. We kijken niet weg van kinderen die zich eenzaam of weggeduwd voelen, ook niet van kinderen met grote, complexe problemen. Wij zijn er voor hen en voor hun gezin. Wij helpen hen zich optimaal te ontwikkelen, thuis of op een plek die zo thuis als mogelijk is. Wij helpen hen sociaal ingebed te zijn en te blijven”.
Bij Parlan werken circa 800 enthousiaste en deskundige professionals. Kennis en expertise van deze medewerkers vormen de basis van het werk voor cliënten. Kennisontwikkeling en -uitwisseling zijn hiervoor cruciaal. Parlan wil zich blijven ontwikkelen met focus op een aantal specifieke onderwerpen.
Vanuit de visie is hierbij een keuze gemaakt voor drie inhoudelijke zorglijnen:
- Gezinsgericht integraal ambulant
- Wonen
- Ambulante specialistische behandelcentra
Voor de organisatiebrede uitwisseling van kennis en borging van de inhoudelijke kwaliteit van geleverde zorg kent Parlan een vijftal expertnetwerken. Zij verzamelen, bundelen en verspreiden kennis. Het zijn expertises die breed in de organisatie gebruikt worden en functie- en hulpvorm overstijgend zijn. Dit betreft:
- Trauma & Hechting
- Gezin & Netwerk
- Kind & Scheiding
- Kinder- en Jeugdpsychiatrie
- Digitalisering
Het primaire werkgebied van Parlan bestaat uit de volgende regio’s:
- Regio Alkmaar
- Kop van Noord-Holland
- West-Friesland
- IJmond
- Zuid-Kennemerland
Naast de gemeenten uit deze regio’s heeft Parlan te maken met nog zo’n 50 andere financiers. Dit zijn zowel gemeenten, zorgverzekeraars, het Nidos en organisaties via wie Parlan in onderaannemerschap diensten leveren.
Parlan is gevestigd op meerdere locaties in Noord-Holland. De ondersteunende afdelingen zijn voornamelijk gevestigd in Alkmaar. Parlan wordt aangestuurd door een eenhoofdige Raad van Bestuur, Mariëtte Vos-Lambooy. De Raad van Bestuur vormt samen met de directeuren primair proces, de directeur bedrijfsvoering, de bestuurssecretaris en de concerncontroller het directieteam van Parlan. De hoofden zorgontwikkeling nemen deel aan en besluiten mee over zorginhoudelijke ontwikkelingen in het directieoverleg.
Voor meer informatie over Parlan zie: http://www.parlan.nl
Voorzitter Raad van Toezicht voor Viattence
Werken via B&C
Viattence levert lichte tot zware zorg aan ouderen zowel thuis als binnen de woonzorglocaties in Wezep, Heerde, Epe en Vaassen. Viattence heeft jarenlange ervaring met vele vormen van dementie en andere aan ouderdom gerelateerde beperkingen. Viattence biedt tussen Zwolle en Apeldoorn thuiszorg aan ouderen en heeft een behandelteam met veel specialistische kennis op het gebied van dementie voor de regio genaamd: Viattence Vitaal. Bij Viattence werken ruim 1000 medewerkers, 500 vrijwilligers en de omzet bedraagt circa € 40 miljoen.
Missie
Viattence wil mensen, die om welke reden dan ook afhankelijk zijn geworden van anderen, ondersteunen en helpen met passende zorg, dienstverlening en/of huisvesting. Viattence wil daarbij aansluiten op de levensloop van mensen en ondersteuning bieden om de eigenwaarde zoveel mogelijk te behouden. Daarbij probeert Viattence zoveel mogelijk ‘het juiste’ te doen en ongewenste effecten te vermijden.
Visie
Viattence wil met het zorgaanbod zoveel mogelijk aansluiten bij de situatie van de cliënt en de cliënt zoveel mogelijk de regie en verantwoordelijkheid over het eigen leven laten behouden. Dat doet Viattence op basis van een in overleg opgesteld zorgleefplan en vult dat in met een kwalitatief hoogwaardig zorg- en dienstverleningsaanbod, vanuit dienstbaarheid en betrouwbaarheid en met respect voor ieders eigenheid en levensovertuiging.
Viattence medewerkers werken vanuit de volgende kernwaarden:
- Warmte
- Betrokkenheid
- Aandacht/attentie
- Zorg
De RvT levert een bijdrage aan de kwaliteit van welbevinden, welzijn en zorg van bewoners en cliënten. Vanuit dat perspectief houdt de RvT toezicht op Viattence: handelt Viattence vanuit de visie en missie en doet zij dit op een duurzame en integere manier. De RvT neemt de missie, visie, kernwaarden en de besturingsfilosofie van Viattence alsmede de principes van de Governancecode Zorg als uitgangspunten in haar toezicht. Uitdaging
Om cliëntperspectief centraal te kunnen stellen is regionale verbinding en het werken in netwerken van groot belang. Denk daarbij niet alleen aan samenwerken met zorgpartners zoals ziekenhuizen en huisartsen, maar ook aan zorgverzekeraars, gemeenten, onderwijsinstellingen en burgerinitiatieven. Viattence staat voor de uitdaging om duidelijke keuzes te maken rondom de core business in afstemming met partners in de regio. Domein overstijgend denken en werken is een vereiste.
Viattence wil de komende tijd extra aandacht besteden aan verdere ontwikkeling van de organisatie. Dit is nodig om voorbereid te zijn op een toekomst waarin vergrijzing (met eigen problematiek) en arbeidsmarktkrapte verder zal toenemen en de financieringsvormen gaan wijzigen. In het ICT domein liggen ook volop uitdagingen. In het samenspel van deze externe ontwikkelingen en het wendbaar en duurzaam houden van Viattence is een belangrijke rol weggelegd als voorzitter RvT met kennis op het domein governance.
Besturingsmodel
De eenhoofdige Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het bestuur van de organisatie. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de realisatie van de strategie, de doelstellingen en het beleid, met oog voor de risico’s verbonden aan de activiteiten van de zorginstelling. Hierover wordt verantwoording afgelegd aan de Raad van Toezicht die, eveneens conform de statuten, belast is met het toezicht op het bestuur, de algemene gang van zaken en het dienstbaar zijn aan het maatschappelijk belang.
Meer informatie over de organisatie is te vinden op: www.viattence.nl.
Voorzitter bestuur voor NVBF
Werken via B&C
De Nederlandse Vereniging van Bioscopen en Filmtheaters (NVBF) is de brancheorganisatie voor alle bioscoop- en filmtheaterexploitanten in Nederland en heeft als doel collectieve belangenbehartiging, promotie, professionalisering en communicatie in de breedste zin van het woord. Alle bioscopen en filmtheaters in Nederland zijn aangesloten.
Vereniging
De NVBF heeft een duidelijke keuze gemaakt voor wat betreft haar functie en taken en dit ook vastgelegd in het NVBF meerjarenplan 2020-2024. De NVBF onderneemt geen commerciële activiteiten en richt zich op taken die horen bij een ‘traditionele’ brancheorganisatie. De NVBF:
- Is het kenniscentrum voor de branche en service-en informatiecentrum voor aangesloten leden.
- Draagt bij in advisering en ondersteuning van zaken die verband houden met het werkgeverschap van leden.
- Biedt ondersteuning aan niet-commerciële en stimulerende initiatieven voor de branche.
- Behartigt de belangen van leden via lobby, publiciteit, communicatie en netwerkbijeenkomsten.
- Is namens de leden partner voor contracten, convenanten en dergelijke.
- Is overlegpartner namens de branche voor andere organisaties binnen en buiten de filmsector.
- Is namens de leden overlegpartner voor internationale contacten en representatie.
Bestuurssamenstelling
Het bestuur van de NVBF telt zeven leden. De samenstelling van het bestuur is als volgt:
- Winnie Sorgdrager, voorzitter
- Ron Sterk, vicevoorzitter (CEO Vue Cinemas Nederland)
- Han Wolf, penningmeester (Managing director/eigenaar RSB Cinemas)
- Kassandra Dommisse, bestuurslid (Country Manager Operations Kinepolis Nederland)
- Jacques Hoendervangers, bestuurslid (Managing director Pathé Theatres Nederland)
- Pepijn Kuyper, bestuurslid (Directeur LantarenVenster Rotterdam)
- Erik Weel, bestuurslid (Directeur/eigenaar Corso Bioscoop Castricum)
Administratie, helpdeskfunctie, communicatie
De leden van de vereniging en het bestuur worden ondersteund door een eigen bureau.
Het bureau stelt, in overleg met het bestuur, o.a. de begroting en het jaarplan op die door de Algemene Leden Vergadering van de NVBF worden vastgesteld.
De NVBF voert haar eigen administratie. Leden kunnen het NVBF-bureau vragen stellen die verband houden met arbeidsrechtelijke zaken, bouwwetgeving, consumentzaken, horeca, werkgeversaangelegenheden etc.
Naast de helpdeskfunctie is er een NVBF-website die, met inloggegevens, door de leden kan worden geraadpleegd. De communicatie met de leden vindt plaats via verschillende (digitale) bijeenkomsten, nieuwsbrieven, de website en het jaarverslag.
Het bureau staat onder eindverantwoordelijkheid van een directeur en bestaat verder uit een hoofd administratie/controller, een project- en officemanager, een senior beleidsmedewerker en een administratief medewerker.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.denvbf.nl.
Bedrijfskundig Manager Radiologie, Apotheek, Paramedische Dienst, Biometrie en Diëtetiek voor Gelre ziekenhuizen
Werken via B&C
Gelre ziekenhuizen is een groot topklinisch ziekenhuis met locaties in Apeldoorn en Zutphen. Er werken ruim 3.500 betrokken medewerkers, van medisch specialist tot vrijwilliger, waarmee iedere dag wordt gewerkt aan een betere gezondheidszorg voor de 350.000 mensen in het verzorgingsgebied. Op deze manier is Gelre ziekenhuizen letterlijk en figuurlijk (in) het hart van de zorg in de regio. Gelre ziekenhuizen excelleert op het gebied van medisch specialistische basiszorg en vervult vanuit het STZ-profiel topklinische functies die passen bij haar unieke competenties en de vragen vanuit het zorglandschap. Door het bieden van kwalitatief hoogwaardige (medisch specialistische) vervolg-opleidingen blijft de zorgverlening ook richting de toekomst geborgd. De omzet van Gelre ziekenhuizen bedraagt circa € 390 miljoen.
Missie
“Als Gelre is het onze missie om excellente en persoonlijke zorg voor de mensen in onze regio bereikbaar en betaalbaar te houden. We bieden hiervoor medisch specialistische basiszorg en passende topklinische functies vanuit ons STZ-profiel. Door intensief samen te werken met onze partners houden we de zorg in de regio persoonlijk én doelmatig. Onze kernwaarden – persoonlijk, verbindend, energiek en ondernemend – dragen wij uit in ons werk.”
Ambitie
Gelre ziekenhuizen is ambitieus en zal de komende jaren vanuit een solide fundament gaan transformeren naar een veelzijdige (netwerk)organisatie voor persoonlijke en hoogwaardige medisch specialistische zorg. Gelre ziekenhuizen biedt haar medewerkers een inspirerende en stimulerende werkomgeving waarin veel ruimte is voor eigen initiatief, persoonlijke ontwikkeling en krachtige samenwerking. Gelre ontwikkelt zich qua cultuur en structuur richting een organisatie waar eigenaarschap en verantwoordelijkheid laag in de organisatie worden belegd. In 2019 heeft Gelre de nieuwe strategie voor de periode tot 2025 vastgesteld met als centraal thema ‘Zorg beter voor elkaar’. Onder die vlag werkt Gelre sindsdien aan de uitdaging de zorg menselijk én betaalbaar te houden.
De nieuwe strategie wordt samengevat in 4 lijnen op weg naar 2025:
- Gelre biedt waardegedreven zorg.
- Gelre is een belangrijke speler in een sterk georganiseerde keten in de regio.
- Gelre brengt zorg naar de patiënt thuis.
- Gelre biedt mensen een waardevolle werkomgeving.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.gelreziekenhuizen.nl
Manager Kwaliteit & Proces cluster beschouwend voor Maasstad Ziekenhuis
Werken via B&C
Het Maasstad Ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis, met 600 bedden, in Rotterdam Zuid. Er werken circa 3.200 medewerkers die jaarlijks 500.000 patiënten verzorgen. De omzet bedroeg in 2020 circa € 425 miljoen. Het ziekenhuis wil de kwaliteit van leven van patiënten verbeteren, werkend vanuit de waarden: betrouwbaar, deskundig, verbindend, ambitieus en gastgericht. Er wordt een breed pakket aan medische zorg geboden, waarbij vrijwel elk basisspecialisme vertegenwoordigd is, en acute en topklinische zorg aangeboden wordt. Verder beschikt het ziekenhuis over grote SEH met goede samenwerking met de huisartsenpost en een Level III Intensive Care.
Het ziekenhuis verzorgt daarnaast opleidingen tot medisch specialist en diverse specialistische (verpleegkundige) opleidingen. Het Maasstad Ziekenhuis is lid van de Samenwerkende Topklinische opleidingsZiekenhuizen (STZ) en vindt het belangrijk om zich als opleidingsziekenhuis te onderscheiden in de regio en alle medewerkers de kans op verdere ontwikkeling te bieden.
In de regio wordt samengewerkt met alle ziekenhuizen in de SRZ (Stichting Rijnmondse Ziekenhuizen) en de BeterKeten en met andere partijen zoals VVT, GGZ en de regionale huisartsen. Samen met het Ikazia ziekenhuis, het Spijkenisse Medisch Centrum en Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis vormt het Maasstad Ziekenhuis de Coöperatie Zorg op Zuid. Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis en het Maasstad Ziekenhuis zijn samen eigenaar van het Spijkenisse Medisch Centrum. Het Maasstad Ziekenhuis gaat voorop om de samenwerking in de regio met alle zorgpartners te stimuleren om samen de beste zorg te leveren aan zijn patiënten.
Ook is het Maasstad Ziekenhuis lid van de Santeon groep. Binnen Santeon werken zeven topklinische ziekenhuizen open met elkaar samen met als doel de medische zorg te verbeteren door continue vernieuwing. Iets wat de patiënt en de zorg regionaal en landelijk ten goede komt.
Het Maasstad Ziekenhuis is een ambitieuze organisatie. Haar vijf ambities zijn: (1) Kwalitatief goede zorg bieden en voortdurend én aantoonbaar verbeteren op dit gebied. (2) Aandacht voor patiënten én aandacht voor medewerkers. (3) Een deskundig ziekenhuis zijn, dat opleidt, onderzoek doet en topklinische en acute zorg levert. (4) Een ziekenhuis zijn dat werkt aan verbinden, zowel in de regio met ziekenhuizen en andere zorgorganisaties, als landelijk als een van de zeven Santeon ziekenhuizen. (5) Een financieel gezond ziekenhuis zijn, flexibel en transparant, waarbij innovatie centraal staat.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.maasstadziekenhuis.nl.
Context
Onderdeel van de strategie van het Maasstad Ziekenhuis is dat door middel van Value-Based Health Care (VHBC) de kwaliteit van zorg voor patiënten wordt verbeterd. VBHC is gericht op het optimaliseren van zorg voor de patiënt door sturen op uitkomsten van zorg en deze zorg te leveren tegen passende kosten. Wat de patiënt belangrijk vindt, is hierbij het uitgangspunt. De toepassing van VHBC betekent een wezenlijke verandering van sturing en organisatie rond zorgvolume naar sturing en organisatie rond patiëntwaarde.
In het Maasstad Ziekenhuis is vanuit dit perspectief de afgelopen periode een aantal veranderingen in gang gezet, die gericht zijn op het verbinden van afdelingen en vakgroepen rond het gezamenlijke doel om de patiëntwaarde te verbeteren. Zo is in de kliniek de positie van manager zorg opgesplitst in de posities van manager kliniek en manager(s) kwaliteit & proces. Namens het Maasstad Ziekenhuis zijn wij op zoek naar kandidaten voor de positie van manager kwaliteit & proces voor het cluster beschouwend.
Directeur-bestuurder voor Monumentenwacht Flevoland, Drenthe, Fryslân en Overijssel
Werken via B&C
De Monumentenwacht heeft tot doel het verval van cultuurhistorische objecten (zowel in de bebouwde omgeving als in het groen) te voorkomen door het nemen en bevorderen van preventieve maatregelen. Monumentenwachten opereren in iedere provincie in een specifieke context die wordt bepaald door regionale en provinciale erfgoedorganisaties, belangenverenigingen, beheerorganisaties en overheden. Daarnaast functioneren de Monumentenwachten ook in een landelijk netwerk (denk aan de contacten met de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed, de Stichting ERM en MonumentenwachtNL, de vereniging van provinciale Monumentenwachten).
De Monumentenwacht kent een platte organisatie. Er is geen sprake van midden-management, de organisatie is lean en mean. De organisatie wordt deels door de provincies en deels vanuit particuliere bijdragen gefinancierd. Eigenaren van monumenten kunnen bij de Monumentenwacht een abonnement afsluiten voor periodieke inspecties, met rapportage en eventueel klein (nood)herstel in combinatie met de inspecties. De Monumentenwacht kent als geen ander de karakteristieken van cultuurhistorische panden en waardevol groen en archeologisch erfgoed, de verschillende types en de stijlen in de verschillende streken van Nederland.
Aanleiding
De Nederlandse maatschappij maakt flinke veranderingen door. Die doen zich ook voelen in de wereld van de monumentenzorg. De ontwikkelingen manifesteren zich in sociale, economische en technologische zin en uiten zich op het niveau van de burger en dat van het bestuur. Voor de regio’s waarin Monumentenwacht ‘De Vier Provinciën’ (voorlopige werktitel) werkzaam is denkt zij dit het beste te kunnen doen door tot een overkoepeling te komen van de bestaande organisaties. Hierdoor kan zij haar dienstverlening bij de tijd houden en tegelijkertijd optimale voeling blijven houden met de noordelijke provincies.
Fryslân en Drenthe kennen voor de Monumentenwacht momenteel aparte dochterstichtingen per provincie. Daarboven fungeert een overkoepelende moederstichting. Overijssel en Flevoland worden bediend vanuit een Monumentenwacht die één bedrijfsstructuur kent. Binnenkort wordt de overkoepeling tot stand gebracht van de Monumentenwachten van Fryslân, Drenthe, Overijssel en Flevoland: er komt dan één moederstichting met één raad van toezicht en één directeur-bestuurder. Bij de geïntegreerde organisatie werken dan ca. 25 mensen.
Meer informatie over Monumentenwacht Nederland: www.monumentenwacht.nl.
Uitdaging
In de komende periode wil Monumentenwacht ‘De Vier Provinciën’ toegroeien naar één overkoepelende organisatie voor alle regio’s van het werkgebied, met een centrale aansturing via één directeur-bestuurder en één Raad van Toezicht. Ook worden het primaire proces en de backofficetaken zodanig doorontwikkeld dat per regio een goede mix ontstaat en er tegelijkertijd gebruik gemaakt kan worden van elkaars expertise.
De kwetsbaarheid van de – thans relatief kleine – organisaties zal verminderen door deze krachtenbundeling.
Bestuurlijke opgave
Een belangrijke opgave voor de komende jaren is om de positie in de provinciale en regionale netwerken te consolideren en verder te versterken. Dit is één van de waarborgen voor de continuïteit van de organisatie(s) op de langere termijn. Voor de nieuwe directeur-bestuurder is wat dit betreft een belangrijke rol weggelegd. Hij/zij is bij uitstek de ‘spin-in-het-web’, dat wil zeggen degene die binnen de hiervoor aangeduide netwerken de contacten aanhaalt en bestendigt en samenwerkingsprojecten aangaat waar dat mogelijk is.
Monumentenwacht ‘De Vier Provinciën’ wil zich daarnaast in het bijzonder richten op innovatieve projecten op onontgonnen terreinen: nieuwe activiteiten die door de overheid of door fondsen met projectsubsidies mogelijk worden gemaakt. Momenteel is de organisatie afhankelijk van de abonnees (eerste geldstroom) en van provinciesubsidies (tweede geldstroom). In de toekomst wil Monumentenwacht ‘De Vier Provinciën’ haar dienstverlening verbreden via nieuwe diensten voor haar abonnees, meer keus aan diensten en combinaties en het delen van kennis met andere beheerorganisaties en Monumentenwachten in het land.
Binnen delen van de organisatie is in de afgelopen jaren ook meer commercieel gewerkt vanuit een adviesbureau-opzet. De betaalde dienstverlening die in dit verband werd aangeboden leidde her en der wel eens tot discussie. Besloten is om aan dit aspect binnenkort afzonderlijk en uitgebreider aandacht te besteden en de rol en positie van het adviesbureau dat nu in Flevoland en Overijssel actief is ten principale te overdenken in relatie tot de nieuwe organisatiestructuur.
Monumentenwacht ‘De Vier Provinciën’ heeft een aantal strategische doelen geformuleerd, namelijk monumenteigenaren zodanig informeren dat zij worden gestimuleerd om hun erfgoed voor de toekomst te behouden, door ervoor te zorgen dat:
- Eigenaren beschikken over een gedetailleerd inzicht in de staat van hun monumentale bezit;
- Eigenaren zich ervan bewust zijn welke bouwkundige en ook energiebesparende maatregelen mogelijk zijn;
- Eigenaren op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen die voor hun monument relevant zijn;
- Eigenaren op de hoogte zijn van actuele subsidiemogelijkheden.
- Voldoende gekwalificeerde medewerkers
- Expertise en innovatie borgen
- Interne processen logistiek en technisch up-to-date houden
- Optimale voeling houden met de abonnees in de diverse regio’s
- De samenhang tussen erfgoedwaarden aanbrengen
- Risico kunnen nemen om te kunnen innoveren
- Zorgen voor meer zichtbaarheid
- Zorgen dat de organisatie als geheel toekomstbestendig is
Manager HR voor Slingeland Ziekenhuis
Werken via B&C
Slingeland Ziekenhuis
Het Slingeland Ziekenhuis is een modern algemeen ziekenhuis met 29 specialismen, ruim 300 bedden en bijna 1600 medewerkers. Bij het Slingeland Ziekenhuis staan deskundigheid en veiligheid van de zorg voorop, met betrokkenheid en aandacht voor de patiënt. In het verzorgingsgebied van het Slingeland Ziekenhuis, het Westelijk deel van de Achterhoek, wonen om en nabij 200.000 mensen.
Ambitie
Het Slingeland Ziekenhuis zet zich in voor behoud van hoge kwaliteit van zorg, goede bereikbaarheid en betaalbare ziekenhuiszorg met menselijke maat in de Achterhoek: de beste zorg dichtbij. Het ziekenhuis wil een bijdrage leveren aan een vitale Achterhoek waarin de inwoners gezond en gelukkig zijn. Vanuit deze ambitie onderzoekt het ziekenhuis ook welke rol het kan spelen in de preventieve gezondheidszorg in de Achterhoek. Daarbij is het begrip ‘samen’ een belangrijk uitgangspunt: samenwerking met andere zorgverleners en met patiënten en hun sociale netwerk, maar ook met zorgverekeraars, gemeenten, onderwijsinstellingen en burgerinitiatieven.
Uitdagingen
Het Slingeland Ziekenhuis heeft een tumultueuze periode achter de rug. De fusie met het Streekziekenhuis Koningin Beatrix is begin dit jaar ontbonden, waarna beide ziekenhuizen zelfstandig verder zijn gegaan. Vanuit die zelfstandige positie is het Slingeland Ziekenhuis bezig met het uitzetten van een nieuwe koers en het opnieuw vormgeven van een toekomstbestendige organisatie.
Om ook in de toekomst uitstekende en innovatieve zorg te kunnen blijven bieden, is het Slingeland voornemens om een nieuw ziekenhuis bouwen in Doetinchem. Door verschuiving van zorg naar de thuissituatie en door de inzet van innovatieve en slimme technologie, is het mogelijk om een compacter ziekenhuis te bouwen dan nu het geval is en te voorzien in nieuwe vormen van zorgverlenen (zoals een gezamenlijke spoedpost met de huisartsen). Het nieuwe ziekenhuis wordt een patiëntvriendelijk, overzichtelijk en duurzaam gebouw, dat goed past in het Achterhoekse landschap.
Een andere uitdaging vormt het binden en boeien van gemotiveerde medewerkers. Het aantrekken van nieuw talent is lastig in een krappe arbeidsmarkt waarbij de regio (extra) te maken heeft met vergrijzing en ontgroening. Dit vraagt om specifieke aandacht voor thema’s als aantrekkelijk werkgeverschap, cultuur, strategisch personeelsbeleid en leiderschap.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.slingeland.nl.
Lid Raad van Toezicht profiel Zorginhoudelijk voor Mennistenerf Pennemes Combinatie
Werken via B&C
Stichting Mennistenerf Pennemes Combinatie (MPC) bestaat sinds 12 september 2018. Het betreft een bestuurlijke fusie tussen twee zorgaanbieders in Zaandam, te weten Stichting Hervormd Centrum Pennemes en Stichting Doopsgezind Zorgcentrum Het Mennistenerf.
Pennemes levert diverse vormen van zorg, waaronder thuiszorg, kortdurende revalidatie, dagbesteding, verzorgingshuiszorg en verpleeghuiszorg. De missie van Pennemes is om te versterken waar mogelijk en te ondersteunen waar nodig door het leveren van zorg- en welzijnsdiensten in de wijk. In deze missie komt de christelijke achtergrond vooral tot uiting in de kernwaarden barmhartigheid en mensgerichtheid.
Mennistenerf is een Doopsgezind Zorgcentrum in Zaandam Zuid, dat (woon)zorg biedt aan ouderen met beperkingen en aan mensen met dementie. Daarnaast heeft Mennistenerf voor 60-plussers aanleunwoningen en zorgwoningen. Het Mennistenerf ziet het als haar missie om niet alleen de cliënten te ondersteunen, maar ook het netwerk van familie, vrienden en buren. Dit wordt gedaan vanuit een gastvrije attitude, in een samenwerkingsrelatie waarbinnen aandacht, vertrouwen en eerbied heel belangrijk zijn.
MPC is een innovatieve organisatie en onderscheidt zich onder andere door de kleinschaligheid van de locaties en de hoge mate van servicegerichtheid en gastvrijheid. Het innovatieve karakter van de organisatie uit zich bijvoorbeeld in de aandacht voor duurzaamheid en een gezonde en groene leefomgeving. Hiermee schopte MPC het vorig jaar ver in de verkiezing van de Nationale Zorginnovatieprijs.
Er werken bij MPC circa 600 medewerkers en 380 vrijwilligers, die jaarlijks zorg bieden aan 1.200 cliënten. De organisatie had in 2020 een omzet van circa € 24 miljoen.
Organisatiestructuur
MPC wordt bestuurd door een eenhoofdige Raad van Bestuur, de heer Leo Groenendaal. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de opstelling van het strategisch beleid, inclusief de bedrijfsvoering, organisatieontwikkeling en huisvesting. De Raad van Bestuur geeft leiding aan het managementteam van MPC. De leden van het managementteam geven op hun beurt leiding aan de teamleiders van zowel Mennistenerf als Pennemes.
De Raad van Toezicht ziet toe op het functioneren van de Raad van Bestuur en bestaat uit 5 leden. De Raad van Toezicht keurt onder meer de begroting, het jaarverslag en de jaarrekening goed. De wijze van toezicht houden is vastgelegd in de statuten van de stichting en de reglementen van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.mpczaandam.nl
Uitdagingen
Doel van de (bestuurlijke) integratie van Pennemes en Mennistenerf was en is om het beste van twee Zaanse zorgorganisaties bij elkaar te brengen, en daarmee samen te werken aan nog betere zorg en diensten voor cliënten. Door als MPC gezamenlijk op te trekken zijn de organisaties bijvoorbeeld zichtbaarder bij de gemeente en bij zorgpartners, kan door schaalgrootte voordeliger worden ingekocht en kunnen bepaalde processen efficiënter worden ingericht. Ook is de gezamenlijke positie op de (krappe) arbeidsmarkt sterker. Belangrijk uitgangspunt bij de integratie is om de eigenheid en kleinschaligheid van de locaties zoveel mogelijk te behouden.
De afgelopen twee jaar stonden in het teken van integratie en efficiency. Zo werd de organisatiestructuur aangepast en werden ondersteunende systemen op elkaar afgestemd. De verdere integratie van beide huizen, met behoud van de unieke eigen identiteit, blijft ook voor de komende periode een belangrijke uitdaging en kans tot versterking.
Ook vanuit de buitenwereld zijn er volop uitdagingen voor MPC. De toenemende vraag naar zorg door de vergrijzing en de krappe arbeidsmarkt, vragen om andere, innovatieve oplossingen. Zo moet de zorg anders worden georganiseerd, zoveel mogelijk thuis bij de cliënt, in samenwerking met andere partners en met verwanten/familie. Innovatieve zorgtechnologie kan helpen om mensen langer thuis te laten wonen en de kwaliteit van leven te verbeteren. MPC speelt al volop in op deze ontwikkelingen. Zo wordt gewerkt aan een meerjaren strategisch huisvestingsplan en is de organisatie op een aantal locaties bezig met nieuwbouw, waarin wonen en zorg worden gescheiden. De organisatie zet de komende jaren verder in op (zorg)innovatie, positionering op de arbeidsmarkt en regionale samenwerking.
Manager Diagnostiek voor Maasstad Ziekenhuis
Werken via B&C
Wil jij bouwen aan een ziekenhuisorganisatie die de best mogelijk zorg levert, waarin de patiënt écht centraal staat? Wil jij samen met alle partners uit de keten vorm geven aan het ziekenhuis van morgen? Ben je ondernemend en creatief en houd je van mensen inspireren, motiveren en bijeen brengen en houden? Dan is het Maasstad Ziekenhuis op zoek naar jou!
Organisatie
Het Maasstad Ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis, met 600 bedden, in Rotterdam Zuid. Er werken circa 3.200 medewerkers die jaarlijks 500.000 patiënten verzorgen. De omzet bedroeg in 2020 circa € 425 miljoen. Er wordt een breed pakket aan medische zorg geboden, waarbij vrijwel elk basisspecialisme vertegenwoordigd is, en acute en topklinische zorg aangeboden wordt. Sinds 2015 is het Maasstad Ziekenhuis geaccrediteerd door de Joint Commission International (JCI); een keurmerk dat een hoge standaard aan kwaliteit en veiligheid vereist. Het ziekenhuis wil de kwaliteit van leven van patiënten verbeteren, werkend vanuit de waarden: betrouwbaar, deskundig, verbindend, ambitieus en gastgericht. De cultuur is te kenmerken als ‘Rotterdams’: handen uit de mouwen en directe communicatie.
In de regio wordt samengewerkt met alle ziekenhuizen in de SRZ (Stichting Rijnmondse Ziekenhuizen) en de BeterKeten en met andere partijen zoals VVT, GGZ en de regionale huisartsen. Samen met het Ikazia ziekenhuis, het Spijkenisse Medisch Centrum en Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis vormt het Maasstad Ziekenhuis de Coöperatie Zorg op Zuid. Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis en het Maasstad Ziekenhuis zijn samen eigenaar van het Spijkenisse Medisch Centrum. Het Maasstad Ziekenhuis gaat voorop om de samenwerking in de regio met alle zorgpartners te stimuleren om samen de beste zorg te leveren aan zijn patiënten.
Ook is het Maasstad Ziekenhuis lid van de Santeon groep. Binnen Santeon werken zeven topklinische ziekenhuizen open met elkaar samen met als doel de medische zorg te verbeteren door continue vernieuwing. Iets wat de patiënt en de zorg regionaal en landelijk ten goede komt.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.maasstadziekenhuis.nl.
Director Capital voor NOM
Werken via B&C
De NV NOM, Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland (NOM), werkt aan het versterken van de groei- en innovatiekracht van de regio. Doel is een robuuste en toekomstbestendige economie in een duurzamer, gezonder en slimmer Noord-Nederland.
Ondernemen en ontwikkelen loopt niet lineair en kost tijd. Daarom kiest de NOM voor lange termijn ondersteuning van ondernemingen in hun ontwikkeling. De NOM werkt vanuit de expertise die zij heeft op het gebied van:
• De economische structuur van (Noord-)Nederland
• Ontwikkelingen in de levenscyclus van ondernemingen
• Investeren en financieren
• Ontwikkelen en innoveren
• Verbinden en netwerken
De NOM doet dit met de volgende dienstverlening:
• Ontwikkelen: opzetten van innovatieve ecosystemen op thema’s en transities die voor Noord-Nederland van belang zijn.
• Internationaliseren: het acquireren (en verankeren) van buitenlandse investeerders en het ondersteunen van export.
• Investor Ready maken: ondersteunen van startups en scale-ups in hun zoektocht naar nieuw kapitaal.
• Versnellen: ondersteunen van innovatieve MKB-ondernemingen in de versnelling van innovatie en groei.
• Investeren: verstrekken van risicodragend kapitaal aan innovatieve MKB ondernemingen.
De NOM heeft als regionale ontwikkelingsmaatschappij (ROM) publieke aandeelhouders: het Ministerie van Economische Zaken en de provincies Groningen, Friesland en Drenthe. Het is één van de zeven regionale ontwikkelingsmaatschappijen in Nederland. Mede dankzij de NOM zitten grote bedrijven als Google, Catawiki en IBM in Noord-Nederland. Daarnaast richt de NOM zich op starters met een innovatief idee en MKB’ers.
De NOM wordt aangestuurd door een eenhoofdige directie. De Raad van Commissarissen houdt toezicht op de directie en vervult een raadgevende en adviserende rol. Het managementteam bestaat uit drie leden: de directeur, de manager ontwikkelen en internationaliseren en de manager investeren c.q. Director Capital.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.nom.nl.
Strategie
In 2020 heeft de NOM een nieuw strategisch plan ontwikkeld voor de komende jaren. Een belangrijk onderdeel daarin is de focus op het bijdragen aan maatschappelijke vraagstukken, zoals klimaatverandering, grondstoffenschaarste en gezondheid. Met deze nieuwe strategie richt de NOM zich op drie transitiethema’s: Duurzamer, Gezonder en Slimmer. Dit doet de NOM samen met zeven (top)sectoren die daar in Noord Nederland aan kunnen bijdragen: Chemie, Energie, Agrifood, Life sciences & health, ICT, High Tech Systemen en Materialen (HTSM) en Watertechnologie. Deze koers sluit aan bij het in 2019 door het kabinet geformuleerde Missiegedreven innovatiebeleid, waarin thema’s als energietransitie en klimaat, voedsel, gezondheid en veiligheid centraal staan. Het is een stap in een nieuwe richting: al meer dan 45 jaar levert de NOM een bijdrage aan de versterking van de economie en werkgelegenheid. In toenemende mate voegt de NOM daar expliciet maatschappelijke impact als strategisch doel aan toe.
Voorzitter Raad van Toezicht voor Ziekenhuisgroep Twente
Werken via B&C
Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een Topklinisch ziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft ons ziekenhuis een belangrijke functie in de regio en heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis. Bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, complexe diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.
We werken samen met andere (academische) ziekenhuizen en zorgaanbieders en staan voor zorg op topklinisch niveau. Dit komt tot uiting in hoogwaardige medisch-specialistische expertise. Steeds gevoed door wetenschappelijk onderzoek, onderwijs, opleidingen en innovatie. Kwaliteit en veiligheid staan bij ons hoog in het vaandel. Ons ziekenhuis is Qualicor-geaccrediteerd en onze medische apparatuur TÜV-gecertificeerd.
Daarnaast zijn we als ZGT één van de grootste werkgevers in Twente. Ruim 3000 gedreven medewerkers, 230 medisch specialisten en 300 vrijwilligers zetten zich dag en nacht in voor de beste zorg en dienstverlening aan onze patiënten. Het primaire verzorgingsgebied van ZGT omvat een groot deel van Noordwest en Midden-Twente. Een verzorgingsgebied van ongeveer 390.000 inwoners. Het exploitatiebudget van ZGT bedraagt ongeveer 340 miljoen (ziekenhuisbudget inclusief honoraria van medisch specialisten).
Meer informatie, waaronder het jaarverslag en de visie richting 2022 ‘Onze keuze voor de toekomst’, is te vinden op www.zgt.nl.
Strategische koers
Begin 2019 is de meerjarenbeleidsvisie ‘ZGT richting 2022, onze keuze voor de toekomst’ vastgesteld. De hierin omschreven missie van ZGT luidt:
“Gezondheid is voor ieder mens één van de belangrijkste elementen voor een gelukkig leven. ZGT draagt bij aan de gezondheid van mensen in onze regio en daarbuiten, met de beste zorg, in de vorm van preventie, diagnostiek, behandeling en verpleging. Wij bieden onze (para)medische en verpleegkundige expertise aan op een gastvrije en deskundige manier, in nauwe samenspraak met de patiënt en andere partijen. ZGT werkt aan continue verbetering en innovatie van zorg en biedt haar medewerkers een stimulerende werkomgeving waar professionaliteit, samenwerking, opleiding en onderzoek centraal staan.”
Zorgaanbod
ZGT levert, in nauwe samenwerking met andere zorgaanbieders, een belangrijke bijdrage aan de beschikbaarheid en het behoud van een breed aanbod van medisch specialistische zorg in de regio. Waardegedreven zorg is het leidende principe in het zorgaanbod, wat betekent dat steeds de vraag wordt gesteld: welke zorg voegt voor de patiënt echt waarde toe? Waardegedreven zorg leidt tot een hogere ervaren kwaliteit van zorg voor de patiënt, betere ervaring voor zorgprofessionals, gezondere inwoners en lagere kosten.
ZGT wil op drie gebieden excelleren en een bovenregionale positie behouden:
- Metabool syndroom: ZGT richt zich hierbij specifiek op de behandeling van complexe diabetes en morbide obesitas (inclusief bariatrische chirurgie).
- Kwetsbare ouderen: Multidisciplinaire benadering van geriatrie, geriatrische traumatologie, ouderenpsychiatrie en -neurologie, dat fysiek geconcentreerd is op locatie Almelo (ouderenplein).
- Oncologische zorg: Op het gebied van prostaatkanker, slokdarmkanker, maagkanker, borstkanker, huidkanker en blaaskanker (cystectomie).
Structuur
Juridische structuur
ZGT heeft de juridische structuur van een stichting (Stichting Ziekenhuisgroep Twente). Deze stichting bestuurt tevens een aantal dochtermaatschappijen en heeft deelnemingen in verschillende samenwerkingsverbanden.
Topstructuur
De Raad van Toezicht van ZGT bestaat uit 6 leden. De werkwijzen van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur zijn vastgelegd in reglementen en een jaarcyclus voor de behandeling van onderwerpen. Het gehanteerde bestuursmodel is dat van een tweehoofdige Raad van Bestuur, bestaande uit de voorzitter Raad van Bestuur en het lid Raad van Bestuur. De functies van de bestuursleden zijn gelijkwaardig met accentverschillen in ieders portefeuille.
Organisatiestructuur
Onze organisatie bestaat uit vier zorgclusters, verschillende stafafdelingen en veranderprogramma’s (zie het organogram hieronder). In 2021 wordt het veranderprogramma ‘Oncologie’ ondergebracht bij de oncologiecommissie met een linking-pin naar de zorgclusters. De zorgclusters worden aangestuurd door een duaal management van een bedrijfskundig- en een medisch manager. Zij zijn integraal verantwoordelijk voor beleidsvoorbereiding, bedrijfsvoering en de tactisch/operationele aangelegenheden van het cluster. Daarnaast heeft het duaal management, ondersteund door de stafafdelingen, een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het totale zorgaanbod. Per specialisme fungeert tevens een medisch manager als inhoudelijk aanspreekpunt.
Relatie met de medische staf
Met de invoering van de integrale tarieven per 1 januari 2015 is binnen ZGT een samenwerkingsmodel ingevoerd. Er is een Coöperatie Medisch Specialisten ZGT U.A. (CMS) opgericht waaraan zowel de vrijgevestigde vakgroepen van medisch specialisten als de vakgroepen van medisch specialisten in loondienst zijn verbonden. ZGT heeft een samenwerkingsovereenkomst gesloten met de CMS, waarin is vastgelegd dat partijen strategische partners zijn en zich gezamenlijk verantwoordelijk achten voor de invulling, kwaliteit en veiligheid van de geboden medisch specialistische zorg: de medisch specialisten zijn eindverantwoordelijk voor hun beroepsuitoefening, en ZGT is eindverantwoordelijk voor het aanbieden en verlenen van goede zorg.
Als strategisch partner is de CMS nauw betrokken bij de beleids- en de besluitvorming binnen ZGT. In het tweewekelijkse bestuurlijk overleg richten de Raad van Bestuur van ZGT en het bestuur CMS zich op gezamenlijke gedachtenvorming over strategische onderwerpen en vindt besluitvorming plaats.
Cultuur
De kernwaarden van ZGT zijn ‘gastvrij en deskundig’. ZGT is hét gastvrije en deskundige ziekenhuis waar patiënten, bezoekers en zorgprofessionals zich welkom voelen. Van belang is de eigen regie en keuzevrijheid van de patiënt. Door middel van patiënten participatie willen we de patiënt meer betrekken bij het zorg- en behandelproces.
ZGT profileert zich als een ambitieuze organisatie in ontwikkeling, met veel potentieel aan kwaliteit. ZGT heeft een sterke regionale en lokale binding. Het is een organisatie waar mensen lang werken en elkaar goed kennen. Er is sprake van een sterke loyaliteit en een informele organisatie. De gewenste cultuur is te definiëren als gastvrij, samenwerkingsgericht met focus op resultaten en elkaar daarop aan durven spreken. Kenmerkend is het oplossingsgericht denken en handelen en de transparante wijze van communiceren.
Samenwerking in de regio
Belangrijk punt op de strategische agenda voor de komende jaren is samenwerking in de regio. ZGT wil proactief en in goede afstemming en samenwerking met andere zorgaanbieders de beste zorg in de regio bieden.
In 2020 was ZGT een van de initiatiefnemers bij de totstandkoming van de regiovisie ‘Twente Beter’, waarin Twentse zorg- en welzijnsorganisaties, 14 gemeenten, GGD en Menzis zich gezamenlijk hebben uitgesproken om te komen tot meer kwaliteit van leven voor de Twentenaar, door verdergaande samenwerking. Die samenwerking moet leiden tot een verschuiving van focus op ziekte en zorg, naar gezondheid en gedrag.
Op het gebied van ziekenhuiszorg werkt ZGT samen met andere ziekenhuizen in de regio. In het afgelopen jaar zijn samen met MST (Medisch Spectrum Twente) stappen gezet voor een nauwere samenwerking. Daarbij is een visie opgesteld waarin uitgesproken wordt dat ZGT en MST gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor toekomstbestendige, medisch specialistische zorg in de regio. Samenwerking tussen beide ziekenhuizen en met (keten)partners is noodzakelijk om gezamenlijk aan de eisen ten aanzien van kwaliteit en doelmatigheid te kunnen blijven voldoen en zo een duurzame basis voor zorg op de juiste plek en het behoud van zorg voor de regio Twente te leggen. Hierbij zijn vijf pijlers benoemd:
- Beschikbaarheid van medisch specialistische zorg.
- Excelleren in onderwijs, wetenschap en zorginnovatie.
- Aantrekkelijk werkgeverschap.
- Optimaliseren van digitale informatie-uitwisseling (mede door gelijktijdig implementatie van hetzelfde EPD, nl. HiX Standaard Content).
- Samenwerken op het gebied van diagnostiek.
Voorzitter Raad van Toezicht voor Zuidwester
Werken via B&C
Zuidwester is een zorg- en dienstverlener voor mensen met een ernstige tot licht verstandelijke beperking, als dan niet met gedragsproblemen, niet aangeboren hersenletsel en stoornis in het autismespectrum. Ongeveer 2.000 medewerkers en 600 vrijwilligers zetten zich iedere dag in voor de cliënten die met enige ondersteuning zelf hun weg in het leven kunnen vinden, of die dag en nacht volledige zorg vragen. Zij bieden hen ondersteuning in het hebben van regie op het eigen leven, op het gebied van wonen, dagbesteding, werk, individuele begeleiding en behandeling. De cliënten kunnen (jong)volwassenen zijn, ouderen of zelfs een heel gezin.
Zuidwester heeft een omzet van circa € 105 miljoen. Zuidwester biedt deze ondersteuning in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant, vanuit de woningen van Zuidwester of gewoon bij cliënten thuis. Haar werkgebied is in vijf regio’s onderverdeeld: regio Voorne-Putten, regio Hoeksche-Waard/Rotterdam, regio Goeree-Overflakkee, regio Zeeland en regio West-Brabant.
Vanuit de visie van Zuidwester ‘waardevol leven en zinvol werk’ zet zij zich in om er voor iedereen te zijn. De medewerkers werken dagelijks volgens de drie kernwaarden: eigenheid, gastvrij en samen. Bij het ondersteunen van kwetsbare mensen is individualiteit erg belangrijk. Door de mogelijkheden van ieder mens te stimuleren en iedereen gelijk te behandelen borgen zij deze individualiteit. Tevens hebben de familieleden en het persoonlijk netwerk van de cliënt een grote rol in de dienstverlening van Zuidwester. De verbinding tussen cliënten en medewerkers vergroot de kwaliteit van elkaars bestaan.
Bestuur, toezicht en medezeggenschap
Zuidwester kent een eenhoofdig Raad van Bestuur, Angélique Koevoets (gestart per juni 2020). De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het vormgeven van de visie en strategie van Zuidwester en voor het vormgeven en onderhouden van de relatie met de stakeholders in het veld. Is tevens verantwoordelijk voor de ontwikkeling van algemeen, sociaal en financieel beleid van Zuidwester, de coördinatie van regiobeleid en van de afzonderlijke onderdelen. De bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht, bestaande uit vijf leden. Zij onderschrijven de zorgbrede Governancecode en handelen daarnaar.
De medezeggenschap is bij Zuidwester formeel georganiseerd in verschillende raden. Cliënten zijn vertegenwoordigd in de Centrale Cliëntenraad, regionale cliëntenraden en de bewonersraden. De ondernemingsraad is een vertegenwoordiging van de medewerkers van Zuidwester. Naast medezeggenschapsraden, wordt ook op andere manieren inspraak georganiseerd, zoals huiskamergesprekken, driehoeksbijeenkomsten en thema-avonden. De bestuurder is nauw betrokken bij de ontwikkeling van de medezeggenschap.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.zuidwester.org
Uitdaging
De afgelopen jaren is veel geïnvesteerd in de kwaliteit van zorg en in het vormgeven van de verdere samenwerking met verwanten. Dit voorjaar wordt het strategische programma ‘Route 2020’ geëvalueerd. Deze evaluatie is een goede basis om belangrijke vraagstukken voor de (nabije) toekomst te identificeren of bevestigen. De organisatie is in gesprek over wie en wat ze wil zijn, voor welke doelgroep en op welke wijze. En op welke manier de samenwerking binnen de regio, die daar op aansluit, verder wordt vormgegeven. Belangrijke thema’s die daaruit voortkomen zijn: het strategisch vastgoedplan, duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, ICT en de inzet van technologie en data, en te maken keuzes tegen een achtergrond van toenemende diversiteit van cliënten en bijbehorende complexe problematiek. Op basis van deze en andere thema’s wordt een nieuwe lange termijn strategie vastgesteld. Daartoe zijn reeds stappen gezet en deze worden verder uitgewerkt.
Voorzitter Raad van Bestuur voor ActiVite
Werken via B&C
ActiVite is een professionele, betrokken en betrouwbare zorgorganisatie voor ouderen en kwetsbare mensen en biedt wonen, welzijn, zorg en ondersteuning. ActiVite stimuleert de zelfredzaamheid van mensen, vanuit de missie om haar cliënten, zo lang mogelijk actief, vitaal en zelfstandig te laten deelnemen aan de samenleving. Iedereen wil immers zo lang mogelijk voor zichzelf zorgen, eventueel met ondersteuning van familie of vrienden. Als dat niet meer gaat, geeft ActiVite de hulp of zorg die nodig is. Hierbij zijn de volgende kernwaarden van belang:
- Waardevol: Iedereen is van waarde en verdient respect.
- Resultaat: We maken doelen waar en doen wat we afspreken. Resultaat is voor ActiVite een tevreden cliënt en de best mogelijk zorguitkomsten.
- Verbinding: De beste resultaten krijg je door samen te werken met de cliënt en zijn omgeving, met collega’s en met professionals van andere (zorg)organisaties.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.activite.nl.
Aanleiding
De Raad van Toezicht van ActiVite heeft, naar aanleiding van de pensionering van de voormalige bestuurder per 1 januari 2021, een extern onderzoek laten doen naar de best passende topstructuur. Dat onderzoek heeft geresulteerd in een adviesrapport. Mede op basis hiervan is het besluit genomen dat de topstructuur die het beste aansluit bij de opgaven en omvang van de organisatie bestaat uit een tweehoofdige Raad van Bestuur.
Vanwege de behoefte aan zowel continuïteit en stabiliteit als aan vernieuwing, is ervoor gekozen om één bestuurder (het lid) uit ActiVite te laten voortkomen en wordt er één bestuurder van buiten aangetrokken (de voorzitter). Het proces van benoeming van een interne kandidaat is bijna afgerond. Namens ActiVite zijn wij nu op zoek naar kandidaten voor de positie van voorzitter.
Governance
Het dagelijks bestuur van ActiVite is in handen van de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor de strategie, het beleid, de financiën en de realisatie van de organisatiedoelstellingen van ActiVite.
Het managementteam bestaat uit de directeuren Intramurale Dienstverlening, Extramurale Zorg en Bedrijfsvoering, de controllers Sociaal Beleid, Zorgbeleid en Financieel beleid en de bestuurssecretaris. De organisatie heeft een betrokken Ondernemingsraad, een Centrale Cliëntenraad en een Professionele Adviesraad, waarin alle professies die direct betrokken zijn bij de cliënt (verzorgenden, verpleegkundigen en behandelaren) zijn vertegenwoordigd.
De Raad van Toezicht van ActiVite bestaat uit vijf leden en houdt, vanuit de statutaire verantwoordelijkheid, toezicht op de voorbereiding en uitvoering van het beleid van ActiVite. Daarnaast houdt de Raad toezicht op de bedrijfsvoering door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken binnen ActiVite. De Raad van Toezicht adviseert de Raad van Bestuur van ActiVite en functioneert als klankbord.
De Raad van Bestuur werkt volgens een collegiaal samenwerkend besturingsmodel, waarin zij samen integraal verantwoordelijk zijn voor de aansturing van de organisatie. De bestuurders stemmen in onderling overleg de portefeuilleverdeling af en leggen deze ter goedkeuring voor aan de Raad van Toezicht. Uitgangspunt is dat deze evenredig en evenwichtig is en beide bestuurders, zowel intern als extern, gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor zowel de zorg als de bedrijfsvoering. De voorzitter draagt de bestuurlijke verantwoording voor de besluitvorming.
Bestuurlijke opgaven
ActiVite staat er goed voor, de organisatie is financieel gezond en heeft een goede positie in het regionale netwerk. Ontwikkelingen in de markt staan echter niet stil. Zo zorgt de vergrijzing voor een toenemende zorgvraag en krapte op de arbeidsmarkt. Van ActiVite vraagt dit enerzijds dat ze de komende jaren behouden wat goed gaat en anderzijds dat innovatie en vernieuwing wordt gestimuleerd. Specifieker zijn de volgende uitdagingen:
- Actualiseren van de visie op zorg, passend bij de maatschappelijke ontwikkelingen.
- Realiseren van een bijbehorende wijze van besturen: stimuleren van een open cultuur, waarin wordt gestuurd en samengewerkt vanuit vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid.
- Het stimuleren van zorginnovatie en moderniseren van bedrijfsvoering
- Vernieuwing op het vlak van digitalisering, ICT en e-Health.
- Behouden en, waar nodig, uitbreiden van de regionale samenwerking.
- Steviger positioneren van de organisatie, zowel als merk als op de arbeidsmarkt.
- Handhaven van de financiële stabiliteit van de organisatie.
Manager Financiën & Informatie voor Ziekenhuisgroep Twente
Werken via B&C
Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een ambitieus en zorginhoudelijk sterk algemeen opleidingsziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft het ziekenhuis een belangrijke functie in de regio, maar heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis, bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.
Het ziekenhuis werkt samen met andere (academische) ziekenhuizen en zorgaanbieders en staat voor zorg op topklinisch niveau. Dit komt tot uiting in hoogwaardige medisch-specialistische expertise. Steeds gevoed door wetenschappelijk onderzoek, onderwijs, en innovatie. Kwaliteit en veiligheid staan bij hen hoog in het vaandel. ZGT is sinds maart 2021 een STZ ziekenhuis.
Daarnaast is ZGT één van de grootste werkgevers in Twente. Ruim 3.000 gedreven medewerkers, 230 medisch specialisten en 300 vrijwilligers zetten zich dag en nacht in voor de beste zorg en dienstverlening aan hun patiënten. Het primaire verzorgingsgebied van ZGT omvat een groot deel van Noordwest- en Midden-Twente. Een verzorgingsgebied van ongeveer 390.000 inwoners. Het exploitatiebudget van ZGT bedraagt ongeveer 340 miljoen (ziekenhuisbudget inclusief honoraria van medisch specialisten).
Meer informatie, waaronder het jaarverslag en de visie richting 2022 ‘Onze keuze voor de toekomst’, is te vinden op www.zgt.nl.
Context
De afgelopen jaren lag de focus binnen ZGT op financiële gezondmaking van het ziekenhuis, zonder dat daarbij de kwaliteit, veiligheid en toegankelijkheid van de zorg werd aangetast, en de patiënt kon blijven rekenen op waarde gedreven en doelmatige zorg. Voor de komende jaren zal deze focus verschuiven naar het samen met andere zorgaanbieders in de regio bieden van zorg, daar waar deze het beste geleverd kan worden (steeds meer ook bij de patiënt thuis, via telemonitoring). Daarbij zal ook intensiever worden samengewerkt met het andere topklinische ziekenhuis in Twente (MST). Belangrijke vraagstukken hierbij zijn portfoliokeuzes, de strategische vastgoed agenda en de gegevensuitwisseling van data.
Teneinde een financieel gezond ziekenhuis te blijven in deze veranderde omgeving is het belangrijk om de goede balans te bewaken tussen de zorgvraag, de beschikbare capaciteit, de afspraken met de zorgverzekeraars en het kostenniveau. Hier ligt een belangrijk aandachtspunt voor de nieuwe manager. Daarnaast is er een nieuwe dimensie toegevoegd aan ZGT sinds zij een STZ ziekenhuis zijn. Dit resulteert in nieuwe financierings- en administratieve stromen die samenhangen met de wetenschap en daarbij horende onderzoeken.
Om hier aan bij te dragen heeft begin 2021 een structuurwijziging plaatsgevonden binnen de afdeling F&I. Met als doel een duidelijke positionering van Business Control en Concern Control en het creëren van stabiliteit in taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
Lid Raad van Bestuur voor iHUB
Werken via B&C
Bij iHUB worden jeugdzorg, (voortgezet) speciaal onderwijs en jeugd GGZ onder één dak vormgegeven. Cliënten, leerlingen en hun ouders nog betere zorg en/of onderwijs bieden, passend bij hun leefwereld en de veranderende samenleving, dat is de drijfveer voor iHUB met haar merken Altra, Horizon, De Nieuwe Kans, De Opvoedpoli. iHUB werkt vanuit de waarden stoutmoedig, verbindend, deskundig, betrokken en koersgericht.
iHUB gelooft in de kracht van families en opereert vanuit de levenslust van een kind. In ieder leven gebeuren dingen waardoor je als persoon uit balans raakt. Een familie kan te maken krijgen met schulden, geweld, depressies, verslaving, psychische crisis of andere (gedrags)problemen maar ze heeft het vermogen om terug te veren en er sterker en wijzer uit te komen. iHUB heeft specialisten die families weer in hun kracht kunnen zetten en streeft naar een veerkrachtige generatie waarbij ouders en jongeren zelf de regie hebben over hun leven. Een generatie die handelt vanuit eigen kracht en mogelijkheden. Iedereen wil meedoen en ertoe doen. In een veerkrachtige generatie doen de kinderen en ouders van nu, straks volwaardig mee in de samenleving.
Om deze veerkrachtige generatie daadwerkelijk te realiseren heeft iHUB drie strategische doelen geformuleerd die de organisatie richting geeft en houvast biedt:
1. Ontwikkelen naar een vitale, lerende organisatie met aandacht en ruimte voor alle medewerkers.
2. Aantoonbaar ondersteunen van de veerkracht van kinderen met als uitgangspunt het kind en zijn relaties, autonomie en competenties.
3. Een leidende rol hebben in de transformatie van het ecosysteem van jeugdzorg en speciaal onderwijs.
In de gehele iHUB organisatie werken ca. 2.800 medewerkers op ongeveer 50 locaties in Noord-Holland, Zuid-Holland, Utrecht en Gelderland, met een totale omzet van ca. € 200 mln.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.ihub.nu.
Context
Vanuit de gemeenten en regio’s wordt steeds vaker gevraagd om een samenhangend aanbod van onderwijs en zorg voor jeugdige en gezin. Gemeenten kopen niet meer los ambulante zorg of residentiële zorg in, maar vragen om een integrale oplossing voor ouders en kind. Oplossingen die werken. Gemeenten willen graag dat iHUB met voorstellen komt hoe ouders nog beter geholpen kunnen worden om hun kind dichtbij huis de juiste zorg en adequaat onderwijs te bieden. Mede naar aanleiding hiervan werkt iHUB steeds meer samen met collega instellingen.
De ambities van iHUB en de vraag naar een integrale oplossing voor ouders en kind zijn voor iHUB aanleiding geweest om de organisatiestructuur te wijzigen in een structuur waarbij de regio’s centraal staan.
De verschillende vormen van zorgverlening en speciaal onderwijs van de merken binnen iHUB zijn binnen vijf zorg- en drie onderwijsregio’s gebundeld en worden aangestuurd door regiodirecteuren. Hierdoor wordt het mogelijk om dichtbij cliënten in hun eigen regio, maar ook over de grenzen van de merken heen de krachten te bundelen tot een samenhangend pakket van oplossingen die werken.
Er is een iHUB breed inhoudsteam gevormd dat de taak en opdracht heeft om productontwikkeling en innovatie vorm en inhoud te geven door middel van programmamanagement, onderzoek en training & ontwikkeling.
Het gehele team regiodirecteuren en managers binnen het Service Centrum is relatief nieuw; een jong “winning team”, dat enthousiast van start is gegaan met de ambities van iHUB en dat echt het verschil wil gaan maken.
De zorgactiviteiten van de merken van iHUB zijn ondergebracht in iHUB Zorg BV, de onderwijsactiviteiten in Stichting iHUB Onderwijs. Het gehele ondersteuningsapparaat, waaronder de bedrijfsvoering en de kwaliteitsafdeling, is ondergebracht in Service Centrum iHUB BV. Om dit alles bestuurlijk mogelijk te maken en op een slagvaardige manier aan te sturen wordt de organisatie op iHUB niveau aangestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur.
Governance
Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht van iHUB telt vijf leden en houdt toezicht op de bedrijven en merken binnen de iHUB groep. De Raad van Toezicht heeft een Auditcommissie, een Remuneratiecommissie en een commissie Kwaliteit & Veiligheid.
Raad van Bestuur
iHUB wordt aangestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur, bestaande uit een voorzitter en een lid. Samen zijn zij integraal eindverantwoordelijk voor de kwaliteit van dienstverlening en een gezonde bedrijfsvoering van de organisatie.
Governance Code en Code Goed Bestuur
Het functioneren van bestuur en toezicht wordt getoetst aan de Zorgbrede Governance code en de Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs, waarbij transparantie voorop staat. De iHUB groep (als alliantie gestart op 1 september 2016) bestaat in de huidige vorm sinds 1 januari 2021.
Lid Raad van Bestuur voor Certe
Werken via B&C
Als het om medische diagnostiek en advies gaat is zekerheid van het allergrootste belang. Voor die zekerheid staat Certe garant in heel Noord-Nederland.
Certe is een organisatie voor integrale medische diagnostiek en advies voor de eerste- en tweede lijnsgezondheidszorg. Certe levert hoogstaande medische diagnostiek, zowel klinisch chemisch als medisch microbiologisch en hiervan afgeleide producten en diensten voor patiënten in de gehele zorgketen, zoals anti stollingszorg, ketenzorg en functiediagnostiek. Certe verleent haar diensten regionaal op verschillende locaties in verschillende laboratoria in Friesland, Groningen, Drenthe en de Noordoostpolder.
Certe is een fusie-organisatie, die is ontstaan uit fusies tussen verschillende laboratoria en trombosediensten in Noord-Nederland. Per 1 januari 2021 zijn als laatste organisaties Izore en HAL Friesland door middel van een juridische fusie belangrijke onderdelen van Certe geworden. Met ruim 1.200 medewerkers is Certe een van de grotere werkgevers in de gezondheidszorg in Noord-Nederland. Verspreid over de drie noordelijke provincies heeft Certe circa 1,8 miljoen cliënten. Zij werkt samen met alle noordelijke ziekenhuizen en hun specialisten, evenals met ruim 700 (zorg)instellingen en 1.000 huisartsen. In totaal had Certe in 2020 een omzet van € 115 miljoen.
Missie, visie en waarden
De missie van Certe is het bijdragen aan meer gezonde levensjaren van haar cliënten. Zij doet dat door het leveren van (integrale) medische diagnostiek en advies voor klinische chemie en medische microbiologie en hiervan afgeleide diensten en producten.
Certe stelt inhoudelijke diagnostische expertise beschikbaar voor de medische professionals, opdat de best mogelijke medische besluitvorming kan plaatsvinden.
Samen met deze professionals zet Certe in op het veilig delen van diagnostische gegevens tussen behandelende artsen. Zo wordt dubbeldiagnostiek voorkomen, het zorgproces versneld en waarde toegevoegd aan integrale patiëntenzorg in de regio. Daarmee levert Certe een bijdrage aan een betere en meer doelmatige gezondheidszorg in de noordelijke regio.
De volgende kernwaarden zijn hierbij van belang:
• Betrokken: persoonlijk en dichtbij, oprechte interesse in de ander; door te helpen en samen oplossingen te bedenken.
• Betrouwbaar: zekerheid en kwaliteit, doen wat we beloven.
• Samenwerken: helpen en ondersteunen, samen werken aan en door respect en ondersteuning komen tot het beste resultaat.
• Vooruitstrevend: innovatief en creatief, oog hebben voor nieuwe ontwikkelingen; door actief in te spelen op ontwikkelingen.
Besturingsfilosofie
De uitgangspunten voor de besturing en besturingsfilosofie binnen Certe zijn:
• Duaal management: aansturing in gedeeld leiderschap. Bij Certe betekent dat vanuit de medische inhoud en vanuit de bedrijfsvoering, met een gezamenlijke integrale verantwoordelijkheid voor de organisatie of een organisatieonderdeel.
• Samenwerking en verbinding, zowel tussen Raad van Bestuur en divisieleiding als ook met ondersteunende diensten.
• Sterke externe en regionale oriëntatie; de focus op externe ontwikkelingen en kansen en deze doorvertalen naar de interne bedrijfsvoering.
Organisatiestructuur
In de huidige situatie heeft Certe een éénhoofdige Raad van Bestuur, die ook fungeert als voorzitter van het directieteam. Voor de volgende fase in de ontwikkeling van de organisatie is gekozen voor een tweehoofdig collegiaal bestuur. Daarmee wordt aangesloten bij de al bestaande huidige duale inrichting van de divisies. In de nieuwe structuur rapporteren medisch leiders en managers bedrijfsvoering rechtstreeks aan de Raad van Bestuur en zijn zij gezamenlijk verantwoordelijk voor zowel het richten als inrichten van hun divisie. De managers van de ondersteunende diensten rapporteren eveneens rechtstreeks aan de Raad van Bestuur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.certe.nl.
Voorzitter Raad van Toezicht voor HVO-Querido
Werken via B&C
HVO-Querido is een zorgorganisatie die al sinds 1904 bestaat en actief is in Amsterdam, Amstelveen, Diemen, Haarlem en Hoofddorp. Met ruim 1.400 medewerkers en een budget van rond de 120 miljoen biedt HVO-Querido op 75 locaties steun aan ca. 5.000 burgers in een kwetsbare positie. HVO-Querido gaat daarbij uit van wat mensen kunnen; de wensen en behoeften van degene die hulp vraagt, staan centraal. HVO-Querido ondersteunt mensen in een kwetsbare situatie in hun streven om (opnieuw) de regie over hun eigen leven te krijgen en volwaardig deel uit te maken van de samenleving.
HVO-Querido biedt verschillende vormen van opvang, huisvesting, woonbegeleiding en dagbestedingsactiviteiten. Afhankelijk van de behoeften, wordt ondersteuning geboden op psychisch, lichamelijk en/of sociaal gebied. Indien mogelijk worden ook familie, vrienden of andere naasten hierbij betrokken. Daarbij werken zij altijd samen met andere (zorg)organisaties om het aanbod af te stemmen en het beste voor de cliënt te organiseren.
In de afgelopen jaren is HVO-Querido hard gegroeid; de prestaties zijn indrukwekkend. Het aantal cliënten dat zorg krijgt is bijna verdubbeld en ook het aantal medewerkers is fors gegroeid. De organisatie wordt zeer gewaardeerd door de cliënten, medewerkers, samenwerkingspartners en opdrachtgevers (financiers). Het gaat daarbij ook om de groei van haar rol als netwerkpartner en als mede-vormgever van veranderingen in de sector en in de samenleving. Het vooraanstaande kennis- en expertisecentrum van HVO-Querido is ook op landelijk en internationaal niveau actief om het vakgebied van MOBW verder te ontwikkelen.
De grotere omvang van de organisatie brengt een andere complexiteit met zich mee die vraagt om nieuwe structuren en een moderne bedrijfsvoering. Met aandacht voor de menselijke maat van cliënten en medewerkers is een nieuwe vorm van planning & control ingevoerd, waarbij de inhoud leidend is. Daarnaast heeft informatisering een nieuw startpunt gekregen waarop nu innovatieve plannen worden uitgevoerd, wat de komende jaren gaat leiden tot concrete resultaten.
Overall is HVO-Querido bezig met het definiëren en inrichten van nieuwe professionele standaarden, zoals het definiëren van zorguitkomsten, gewenste uitstroompercentages en het bevorderen van de kwaliteit van leven van mensen in een kwetsbare positie. HVO-Querido wil en kan daarin vooroplopen en innovatief zijn. Deze ambities vragen tijd, inspanning en focus van iedereen.
De organisatie bestaat uit echte doeners die weten van aanpakken en samenwerken met anderen om de beste zorg of ondersteuning te bieden. Dit doen zij vanuit de drie kernwaarden van HVO-Querido: samen, gelijkwaardig en met lef. Deze kernwaarden vormen de leidraad voor het Meerjarenbeleid 2020-2023.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.hvoquerido.nl
Bestuur, toezicht en medezeggenschap
HVO-Querido kent op dit moment een tweehoofdige Raad van Bestuur, waarvan Douwe van Riet sinds begin 2019 deel uitmaakt, sinds 1 juni 2020 als voorzitter. Per 1 augustus 2021 treedt Jessica Wesselius toe als lid Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht bestaat uit zeven leden. Zij onderschrijven de Zorgbrede Governancecode en handelen daarnaar. In de RvT is één positie vacant sinds het vertrek van een lid in december 2020.
De medezeggenschap van cliënten functioneert op drie niveaus: cliëntencommissies voor de afdelingen, programma gebonden cliëntenraden, de zogeheten zorgraden, die adviseren aan de directie en een centrale cliëntenraad als gesprekspartner en adviseur van de RvB. De medezeggenschap van medewerkers is geformaliseerd in een centraal opererende ondernemingsraad (OR) met een aantal vaste commissies. Een naastenraad als medezeggenschapsorgaan is in oprichting.
Bedrijfsleider Laboratorium voor Result Laboratorium
Werken via B&C
Result Laboratorium verzorgt 24 uur per dag deskundige en hoogwaardige diagnostiek voor drie grote ziekenhuizen, huisartsen, verloskundigen, verpleeghuizen en andere zorgverleners. Result is in de laatste jaren flink gegroeid in een markt die behoorlijk in beweging is.
Result Laboratorium is in 2014 ontstaan door een verzelfstandiging van de laboratoria en trombosedienst van het Albert Schweitzer ziekenhuis en het Beatrixziekenhuis van Rivas Zorggroep. In oktober 2020 heeft daarnaast nog een fusie plaatsgevonden met het klinisch chemisch laboratorium van het Amphia ziekenhuis in Breda. Met deze fusie werd in een groot verzorgingsgebied een toekomstbestendige organisatie neergezet waar patiënten en aanvragers uit de hele regio terecht kunnen voor kwalitatief hoogwaardige (bloed)onderzoeken.
Door deze integratie ontstaan schaalvoordelen, waardoor Result Laboratorium haar analyses op een betere en efficiëntere manier kan uitvoeren. Er wordt momenteel gewerkt aan de voorbereiding van de bouw en inrichting van een nieuw ultramodern centraal laboratorium in Zevenbergen. Geplande verhuisdatum: tweede helft 2022.
Result Laboratorium bestaat uit ongeveer 500 medewerkers en omvat een groot geografisch gebied. De organisatie wordt aangestuurd door een medisch directeur en een bedrijfskundig directeur. Onder de directie vallen twee bedrijfsleiders, een verantwoordelijk voor de aansturing van de klantkant (bloedafname en pre-analyse) en de ander verantwoordelijk voor de aansturing van het laboratorium. Zij werken nauw samen met de in totaal vakgroepleden, afkomstig uit de verschillende ziekenhuizen. De omzet van Result bedraagt ca. € 23 miljoen.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.resultlaboratorium.nl.
Directeur Zorg & Bedrijfsvoering voor Lentis
Werken via B&C
Lentis is één van de oudste zorgorganisaties in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. Onlangs heeft Lentis gekozen voor ontvlechting van het concern. De zorgonderdelen van het huidige Lentis – Lentis M.O. (de GGZ) en Dignis – worden zelfstandig, maar blijven nauw met elkaar samenwerken.
Lentis GGZ biedt geestelijke gezondheidszorg aan kwetsbare doelgroepen van verschillende leeftijden. In totaal wordt zorg geboden aan ruim 28.000 mensen en werk aan ongeveer 2.100 medewerkers. De omzet bedraagt ongeveer € 180 miljoen.
Voor meer informatie over Lentis GGZ zie: www.lentis.nl
Directeur Zorg & Bedrijfsvoering voor Lentis
Werken via B&C
Lentis
Lentis is één van de oudste zorgorganisaties in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. Onlangs heeft Lentis gekozen voor ontvlechting van het concern. De zorgonderdelen van het huidige Lentis – Lentis M.O. (de GGZ) en Dignis – worden zelfstandig, maar blijven nauw met elkaar samenwerken.
Lentis GGZ biedt geestelijke gezondheidszorg aan kwetsbare doelgroepen van verschillende leeftijden. In totaal wordt zorg geboden aan ruim 28.000 mensen en werk aan ongeveer 2.100 medewerkers. De omzet bedraagt ongeveer € 180 miljoen.
Voor meer informatie over Lentis GGZ zie: www.lentis.nl
Context en uitdagingen
Vind je het leuk om een organisatie in opbouw vorm te geven? Dan biedt Lentis GGZ hiervoor alle kansen!
De transitie van het oude concernmodel naar het nieuwe samenwerkingsmodel betekent dat binnen Lentis GGZ gewerkt wordt aan een nieuwe, toekomstbestendige organisatie. Daar is in het afgelopen jaar al fors op ingezet. Er is een traject gestart om te komen tot een inspirerende missie, visie en kernwaarden, die richting en betekenis aan het werk geven. Daarbij zoekt Lentis GGZ nadrukkelijker de rol als systeemspeler in de regio op, vanuit de netwerkpsychiatrie gedachte. Hierin wordt nauw samengewerkt met cliënten, naasten en de omgeving.
Directiestructuur
Deze ingezette lijn van meer focus, meer naar buiten gericht zijn en meer duurzaamheid in de te maken strategische keuzes gaat gepaard met de invoering van een nieuwe directiestructuur en een nieuwe samenstelling van het directieteam. Gelet op de omvang van Lentis GGZ en de uitdagingen waar de organisatie voor staat, wordt gestart met vijf clusters die nauw aansluiten op de huidige structuur. Ieder cluster wordt aangestuurd door een directeur Zorg & Bedrijfsvoering. De directeuren Zorg & Bedrijfsvoering zijn ieder integraal verantwoordelijk voor een eigen eenheid en zijn bovendien samen verantwoordelijk voor het geheel. De directeuren rapporteren aan de Raad van Bestuur van Lentis GGZ.
Naast de directies Zorg & Bedrijfsvoering zijn er drie directies voor de overige diensten, te weten:
- Directie Leren & Presteren, met als aandachtsgebieden HR en Opleiden;
- Directie Financiën, Middelen & Informatie, met als primaire aandachtsgebieden financiën, planning & control en informatiemanagement;
- Directie Markt & Ontwikkeling, met als aandachtsgebieden zorgverkoop, research & development en innovatie.
Lid Raad van Toezicht voor Mennistenerf Pennemes Combinatie
Werken via B&C
Stichting Mennistenerf Pennemes Combinatie (MPC) bestaat sinds 12 september 2018. Het betreft een bestuurlijke fusie tussen twee zorgaanbieders in Zaandam, te weten Stichting Hervormd Centrum Pennemes en Stichting Doopsgezind Zorgcentrum Het Mennistenerf.
Pennemes levert diverse vormen van zorg, waaronder thuiszorg, kortdurende revalidatie, dagbesteding, verzorgingshuiszorg en verpleeghuiszorg. De missie van Pennemes is om te versterken waar mogelijk en te ondersteunen waar nodig door het leveren van zorg- en welzijnsdiensten in de wijk. In deze missie komt de christelijke achtergrond vooral tot uiting in de kernwaarden barmhartigheid en mensgerichtheid.
Mennistenerf is een Doopsgezind Zorgcentrum in Zaandam Zuid, dat (woon)zorg biedt aan ouderen met beperkingen en aan mensen met dementie. Daarnaast heeft Mennistenerf voor 60-plussers aanleunwoningen en zorgwoningen. Het Mennistenerf ziet het als haar missie om niet alleen de cliënten te ondersteunen, maar ook het netwerk van familie, vrienden en buren. Dit wordt gedaan vanuit een gastvrije attitude, in een samenwerkingsrelatie waarbinnen aandacht, vertrouwen en eerbied heel belangrijk zijn.
MPC is een innovatieve organisatie en onderscheidt zich onder andere door de kleinschaligheid van de locaties en de hoge mate van servicegerichtheid en gastvrijheid. Het innovatieve karakter van de organisatie uit zich bijvoorbeeld in de aandacht voor duurzaamheid en een gezonde en groene leefomgeving. Hiermee schopte MPC het vorig jaar ver in de verkiezing van de Nationale Zorginnovatieprijs.
Er werken bij MPC circa 550 medewerkers en 300 vrijwilligers, die jaarlijks zorg bieden aan 1.200 cliënten. De organisatie had in 2019 een omzet van circa € 21,4 miljoen.
Organisatiestructuur
MPC wordt bestuurd door een eenhoofdige Raad van Bestuur, de heer Leo Groenendaal. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de opstelling van het strategisch beleid, inclusief de bedrijfsvoering, organisatieontwikkeling en huisvesting. De Raad van Bestuur geeft leiding aan het managementteam van MPC. De leden van het managementteam geven op hun beurt leiding aan de teamleiders van zowel Mennistenerf als Pennemes.
De Raad van Toezicht ziet toe op het functioneren van de Raad van Bestuur en bestaat uit 5 leden. De Raad van Toezicht keurt onder meer de begroting, het jaarverslag en de jaarrekening goed. De wijze van toezicht houden is vastgelegd in de statuten van de stichting en de reglementen van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.mpczaandam.nl.
Algemeen Directeur Divisie Zorg voor GGzE
Werken via B&C
GGzE biedt geestelijke gezondheidszorg voor mensen in Eindhoven en omgeving. Al meer dan 100 jaar levert GGzE de beste zorg en ondersteuning aan kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen bij wie de mentale gezondheid onder druk staat. Samen met de cliënt en zijn/haar naasten en directe omgeving zet GGzE zich in om het dagelijks leven van de cliënt aangenamer te maken. De ambitie van GGzE is dat ieder mens mee kan doen aan het dagelijks leven, op een manier die bij hem of haar past.
Ambitie GGzE
‘GGzE laat mensen groeien’. In haar meerjarenbeleidsplan 2019-2022 ‘GGzE Community voor mentale kracht; van inspiratie naar realisatie’ geeft GGzE zichzelf een duidelijke opdracht: het realiseren van onvoorwaardelijke cliëntgerichtheid. De filosofie en aanpak van GGzE, gebaseerd op het gedachtengoed van Planetree, zijn erop gericht om van GGzE een inspirerende, gastvrije en helende omgeving te maken voor cliënten, naasten, bezoekers en medewerkers. Een omgeving waar nieuwe verbindingen worden gelegd tussen mensen die bij ons in behandeling zijn, die bij ons langere tijd wonen, die onze gebouwen en mooie landgoed bezoeken en die bij ons betaald of als vrijwilliger werken.
De Planetree pijlers bij GGzE voor onvoorwaardelijke cliëntgerichtheid zijn:
1. Betere zorg: lokaal en digitaal
2. Helende omgeving: verder versterken van de community-gedachte
3. Gezonde organisatie: aandacht voor en door medewerkers
Met deze pijlers voelen we ons als een vis in het water in de creatieve en innovatieve regio Eindhoven en Zuidoost-Brabant. We kijken verder dan voor de hand liggende samenwerkingen en onderhouden levendige relaties met onder andere onderwijs (Design Academy Eindhoven) en het bedrijfsleven. GGzE is koploper op het gebied van zorginnovaties voor mentale gezondheid en geeft handen en voeten aan bestaande en nieuwe concepten als digitalisering, netwerkzorg, transdiagnostisch werken en ecosystemen voor mentale kracht. GGzE kijkt graag van buiten naar binnen en geeft rekenschap van wat de omgeving van de organisatie verwacht.
Samenwerken met andere sectoren en partners brengt ons de nodige energie en vernieuwing. Komende jaren staan in het licht van meer robuuste slagkracht door onze grote dromen voor mentale gezondheid samen met onze dagelijkse netwerkpartners in de eerstelijnszorg en het sociaal domein te vertalen naar tastbare en meetbare realiteit in de zorg zelf, maar zeker ook op de leefgebieden wijk, werk, onderwijs en vrije tijd.
Organisatie
GGzE bestaat naast een concernbrede staforganisatie uit twee zorgverlenende divisies: de divisie Zorg en de divisie De Woenselse Poort en uit een aantal sociale ondernemingen. De Woenselse Poort biedt forensische en intensieve zorg aan mensen met een psychiatrische aandoening die een in veel gevallen strafbaar feit hebben gepleegd. De divisie Zorg bestaat uit negen eenheden die mensen bij wie de mentale gezondheid onder druk staat, oud en jong, een op hen afgestemde behandeling en/of begeleiding bieden. Dat kan digitaal of fysiek, ambulant of klinisch, kortstondig of langer, meer generalistisch of specialistisch van aard zijn en vrijwillig of gedwongen plaatsvinden. De medewerkers van GGzE blijven altijd zoeken naar een aanbod dat innovatief, mensgericht en doelmatig is. Bij ons kom je voor werktijd langs voor lichttherapie in ons lichtcafé waar je koffie drinkt uit onze eigen branderij en die geschonken wordt door onze eigen opgeleide barista’s. Het benutten van ervaringsdeskundigheid bij GGzE is niet bijzonder, maar staand beleid.
GGzE heeft jaarlijks bijna 14.000 cliënten in zorg. Ruim 2.400 medewerkers (1.991 fte) en 370 vrijwilligers zetten zich dagelijks voor de organisatie in. De omzet over het jaar 2020 bedroeg € 196 miljoen, met een positief resultaat van € 1,0 mln. De balans is gezond.
GGzE heeft samen met Dimence Groep, GGZ Noord-Holland-Noord en Lentis de vereniging Volante (vliegwiel) opgericht om innovatie, waardegedreven zorg en samenwerking in de GGZ te stimuleren.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.ggze.nl.
Managers Kwaliteit & Proces voor Maasstad Ziekenhuis
Werken via B&C
Het Maasstad Ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis, met 600 bedden, in Rotterdam Zuid. Er werken circa 3.200 medewerkers die jaarlijks 500.000 patiënten verzorgen. De omzet bedroeg in 2020 circa € 425 miljoen. Het ziekenhuis wil de kwaliteit van leven van patiënten verbeteren, werkend vanuit de waarden: betrouwbaar, deskundig, verbindend, ambitieus en gastgericht. Er wordt een breed pakket aan medische zorg geboden, waarbij vrijwel elk basisspecialisme vertegenwoordigd is, en acute en topklinische zorg aangeboden wordt. Voorbeelden hiervan zijn het brandwondencentrum, de zorg voor dialysepatiënten en voor patiënten met reumatologische aandoeningen. Verder beschikt het ziekenhuis over grote SEH met goede samenwerking met de huisartsenpost en een Level III Intensive Care.
Het ziekenhuis verzorgt daarnaast opleidingen tot medisch specialist en diverse specialistische (verpleegkundige) opleidingen. Het Maasstad Ziekenhuis is lid van de Samenwerkende Topklinische opleidingsZiekenhuizen (STZ) en vindt het belangrijk om zich als opleidingsziekenhuis te onderscheiden in de regio en alle medewerkers de kans op verdere ontwikkeling te bieden.
In de regio wordt samengewerkt met alle ziekenhuizen in de SRZ (Stichting Rijnmondse Ziekenhuizen) en de BeterKeten en met andere partijen zoals VVT, GGZ en de regionale huisartsen. Samen met het Ikazia ziekenhuis, het Spijkenisse Medisch Centrum en Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis vormt het Maasstad Ziekenhuis de Coöperatie Zorg op Zuid. Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis en het Maasstad Ziekenhuis zijn samen eigenaar van het Spijkenisse Medisch Centrum. Het Maasstad Ziekenhuis gaat voorop om de samenwerking in de regio met alle zorgpartners te stimuleren om samen de beste zorg te leveren aan zijn patiënten.
Ook is het Maasstad Ziekenhuis lid van de Santeon groep. Binnen Santeon werken zeven topklinische ziekenhuizen open met elkaar samen met als doel de medische zorg te verbeteren door continue vernieuwing. Iets wat de patiënt en de zorg regionaal en landelijk ten goede komt.
Het Maasstad Ziekenhuis is een ambitieuze organisatie. Haar vijf ambities zijn: (1) Kwalitatief goede zorg bieden en voortdurend én aantoonbaar verbeteren op dit gebied. (2) Aandacht voor patiënten én aandacht voor medewerkers. (3) Een deskundig ziekenhuis zijn, dat opleidt, onderzoek doet en topklinische en acute zorg levert. (4) Een ziekenhuis zijn dat werkt aan verbinden, zowel in de regio met ziekenhuizen en andere zorgorganisaties, als landelijk als een van de zeven Santeon ziekenhuizen. (5) Een financieel gezond ziekenhuis zijn, flexibel en transparant, waarbij innovatie centraal staat.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.maasstadziekenhuis.nl.
Context
Onderdeel van de strategie van het Maasstad Ziekenhuis is dat door middel van Value-Based Health Care (VHBC) de kwaliteit van zorg voor patiënten wordt verbeterd. VBHC is gericht op het optimaliseren van zorg voor de patiënt door sturen op uitkomsten van zorg en deze zorg te leveren tegen passende kosten. Wat de patiënt belangrijk vindt, is hierbij het uitgangspunt. De toepassing van VHBC betekent een wezenlijke verandering van sturing en organisatie rond zorgvolume naar sturing en organisatie rond patiëntwaarde.
In het Maasstad Ziekenhuis is vanuit dit perspectief de afgelopen periode een aantal veranderingen in gang gezet, die gericht zijn op het verbinden van afdelingen en vakgroepen rond het gezamenlijke doel om de patiëntwaarde te verbeteren. Zo is in de kliniek de positie van manager zorg (waar er vier van waren) opgesplitst in de posities van manager kliniek en twee managers kwaliteit & proces. Namens het Maasstad Ziekenhuis zijn wij op zoek naar kandidaten voor deze posities van manager kwaliteit & proces: één manager voor de vakgroepen in het cluster beschouwend en één manager voor de vakgroepen in het cluster snijdend.
Bestuurders voor Certe
Werken via B&C
Organisatie en opdracht
Als het om medische diagnostiek en advies gaat is zekerheid van het allergrootste belang. Voor die zekerheid staat Certe garant in heel Noord-Nederland.
Certe is een organisatie voor integrale medische diagnostiek en advies voor de eerste- en tweede lijnsgezondheidszorg. Certe levert hoogstaande medische diagnostiek, zowel klinisch chemisch als medisch microbiologischen hiervan afgeleide producten en diensten voor patiënten in de gehele zorgketen, zoals anti stollingszorg, ketenzorg en functiediagnostiek.
Certe verleent haar diensten regionaal op verschillende locaties in verschillende laboratoria in Friesland, Groningen, Drenthe en de Noordoostpolder.
Certe is een fusie organisatie, die is ontstaan uit fusies tussen verschillende laboratoria en trombosediensten in Noord-Nederland. Per 1 januari 2021 zijn als laatste organisaties Izore en HAL Frieland door middel van een juridische fusie belangrijke onderdelen van Certe geworden. Met ruim 1200 medewerkers is Certe een van de grotere werkgevers in de gezondheidszorg in Noord-Nederland.
Verspreid over de drie noordelijke provincies heeft Certe circa 1,8 miljoen cliënten. Zij werkt samen met alle noordelijke ziekenhuizen en hun specialisten, evenals met ruim 700 (zorg)instellingen en 1.000 huisartsen. In totaal had Certe in 2020 een omzet van € 115 miljoen.
Missie, visie en waarden
De missie van Certe is het bijdragen aan meer gezonde levensjaren van haar cliënten. Zij doet dat door het leveren van (integrale) medische diagnostiek en advies voor klinische chemie en medische microbiologie en hiervan afgeleide diensten en producten.
Certe stelt inhoudelijke diagnostische expertise beschikbaar voor de medische professionals, opdat de best mogelijke medische besluitvorming kan plaatsvinden.
Samen met deze professionals zet Certe in op het veilig delen van diagnostische gegevens tussen behandelende artsen. Zo wordt dubbeldiagnostiek voorkomen, het zorgproces versneld en waarde toegevoegd aan integrale patiëntenzorg in de regio. Daarmee levert Certe een bijdrage aan een betere en meer doelmatige gezondheidszorg in de noordelijke regio.
De volgende kernwaarden zijn hierbij van belang:
- Betrokken: persoonlijk en dichtbij, oprechte interesse in de ander; door te helpen en samen oplossingen te bedenken.
- Betrouwbaar: zekerheid en kwaliteit, doen wat we beloven.
- Samenwerken: helpen en ondersteunen, samen werken aan en door respect en ondersteuning komen tot het beste resultaat.
- Vooruitstrevend: innovatief en creatief, oog hebben voor nieuwe ontwikkelingen; door actief in te spelen op ontwikkelingen.
Besturingsfilosofie
De uitgangspunten voor de besturing en besturingsfilosofie binnen Certe zijn:
- Duaal management: aansturing in gedeeld leiderschap. Bij Certe betekent dat vanuit de medische inhoud en vanuit de bedrijfsvoering, met een gezamenlijke integrale verantwoordelijkheid voor de organisatie of een organisatieonderdeel.
- Samenwerking en verbinding, zowel tussen Raad van Bestuur en divisieleiding als ook met ondersteunende diensten.
- Sterke externe en regionale oriëntatie; de focus op externe ontwikkelingen en kansen en deze doorvertalen naar de interne bedrijfsvoering.
In de huidige situatie heeft Certe een éénhoofdige Raad van Bestuur, die ook fungeert als voorzitter van het directieteam.
Voor de volgende fase in de ontwikkeling van de organisatie is gekozen voor een tweehoofdig collegiaal bestuur.
Daarmee wordt aangesloten bij de al bestaande huidige duale inrichting van de divisies. In de nieuwe structuur rapporteren medisch leiders en managers bedrijfsvoering rechtstreeks aan de Raad van Bestuur en zijn zij gezamenlijk verantwoordelijk voor zowel het richten als inrichten van hun divisie. De managers van de ondersteunende diensten rapporteren eveneens rechtstreeks aan de Raad van Bestuur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.certe.nl
Algemeen directeur Kinder- en Jeugdpsychiatrie voor Yulius
Werken via B&C
Yulius is specialist in de behandeling van kinderen, jongeren en volwassenen met psychiatrische problemen. Samen werken zij aan het bieden van perspectief, door het vergroten van vertrouwen en zelfredzaamheid. De meeste mensen worden in hun eigen omgeving begeleid en behandeld: thuis, in de wijk, bij de huisarts of op een polikliniek. Soms zijn de klachten zo ernstig dat tijdelijke opname of verblijf in een beschermde woonomgeving nodig is.
Yulius is ook specialist op het gebied van speciaal onderwijs voor bijna 1.500 kinderen en jongeren met psychiatrische problemen. Yulius heeft drie basisscholen en elf middelbare scholen voor vmbo en havo. Daarnaast geven zij advies aan het regulier onderwijs over de begeleiding van leerlingen met psychiatrische problemen.
Bij Yulius werken circa 1.700 mensen. Samen zetten zij zich 24/7 in om de zorg en het onderwijs zo goed mogelijk af te stemmen op de vraag en behoefte van de cliënten en leerlingen. De medewerkers werken verspreid over circa 60 locaties in de regio Rotterdam-Rijnmond en Zuid-Holland Zuid. Het hoofdkantoor staat in Dordrecht. De omzet bedraagt ruim € 130 miljoen.
De centrale ambitie van Yulius is mensen te helpen om hun eigen regie op het leven te behouden of te hervinden. Het brede scala aan ambulante zorg (crisiszorg, IHT, FACT, Wmo-begeleiding, Polizorg) is altijd in ontwikkeling om aan de laatste (kwaliteits-) standaarden te voldoen. Met een sterk innovatieprogramma bewerkstelligt Yulius zorg die aansluit op de persoonlijke situatie van de cliënt en zijn of haar omgeving. Yulius helpt mensen om op die manier naast patiënt, vooral ook hun rol als partner, buurtgenoot of werknemer te blijven vervullen in het dagelijks leven. In overleg met cliënten wordt daarom gezocht naar verbinding met partners zoals wijkteams, woningcorporaties, huisartsen of anderen in de wijk.
Yulius is te typeren als een dynamische organisatie, met korte communicatielijnen en informele omgangsvormen. Medewerkers zijn gericht op samenwerking om cliënten de best mogelijke zorg te kunnen geven. Binnen Yulius krijg je als professional volop de ruimte om jezelf te ontwikkelen.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.yulius.nl
Strategie
In de afgelopen periode heeft Yulius ingezet op het (verder) verbeteren van de financiële positie en het ontwikkelen van een koers die gericht is op een toekomstbestendige en onderscheidende positie in de markt. Daarbij is gekozen voor een waardenstrategie die, in lijn met het verleden, gericht is op maximale aandacht voor de cliënt waarbij medewerkers vanuit mogelijkheden samen met de cliënt en zijn of haar omgeving kijken naar wat nodig is. Samen betekent ook in samenspraak met collega’s, partners en stakeholders.
De leidende principes die de nieuwe richting van Yulius verwoorden en sturing geven aan het dagelijks handelen is:
Samen het verschil!
Luisteren. Doen. Ontplooien.
Samen het verschil. Yulius biedt cliënten, leerlingen, hun naasten, collega’s en maatschappelijke partners een duurzaam perspectief. We investeren in samenwerking, ook als het moeilijk wordt. We pakken regie in samenwerkingsprocessen en over het eigen proces. Daarbij luisteren we naar wat voor de ander het verschil maakt en nemen we verantwoordelijkheid. We respecteren elkaar, werken vanuit vertrouwen en zorgen ervoor dat men zich thuis voelt bij Yulius.
Luisteren. Wij luisteren eerst om te begrijpen wat voor cliënten, leerlingen, hun naasten, collega’s en maatschappelijke partners het verschil maakt. Dat doen we met ons hart en ons verstand. Zonder vooroordeel en voordat we handelen.
Doen. Wij nemen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Daartoe tonen we toekomstbestendig ondernemerschap en doen we het goede voor cliënten, leerlingen, collega’s en partners. Dit doen we verstandig en op basis van onze expertise.
Ontplooien. Wij geven iedereen de ruimte om te herstellen, ontwikkelen, leren en groeien. Dit doen we door het hebben van oprechte aandacht en het stimuleren van talenten. Daarbij geven we de ruimte en mogelijkheden om te ontplooien. Het maken van fouten hoort daarbij, daar leren we van waardoor we blijven verbeteren.
Topstructuur
Ondersteunend aan de nieuwe richting is gekozen voor een nieuwe topstructuur, waarbij zorg en bedrijfsvoering hand in hand gaan. Die keuze betekent dat Yulius sinds 2020 wordt bestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur en ook op divisieniveau een duale aansturing is ingevoerd, waarbij algemeen directeuren en zorginhoudelijk directeuren samen integraal verantwoordelijk zijn.
De organisatie kent drie inhoudelijke directies: een directie Onderwijs, een directie Volwassenenzorg en een directie Kinder- en Jeugdpsychiatrie (KJP). Ter ondersteuning van het primair proces is er een directie bedrijfsvoering.
Voorzitter en lid Raad van Toezicht voor Elaa
Werken via B&C
Elaa is een van de veertien Regionale Ondersteuningsstructuren (ROS) in Nederland. De maatschappelijke opdracht van elke ROS is het organiseren van een krachtige eerstelijnszorg in de regio, die kwalitatief hoogwaardig, betaalbaar en bereikbaar is én aansluit bij regionale kenmerken en vraagstukken. Elke ROS heeft haar eigen regio. Het ministerie van VWS financiert de ROS’en via de preferente zorgverzekeraars.
Voor zorgprofessionals, organisaties (waaronder branche-, kennis- en onderzoeksinstituten, zorgverzekeraars) en overheid (landelijk en lokaal) zijn de ROS’en een krachtige partner in de transformatie naar gebieds- en populatiegericht werken. De overstijgende thema’s benoemd door de ROS’en zijn: zorg op de juiste plek, persoonsgerichte zorg, kwetsbare ouderen, GGZ, geboortezorg, jeugdzorg en palliatieve zorg.
Elaa is een betrokken partner die samenwerking en vernieuwing stimuleert in de regio Amsterdam en Almere. Om de eerstelijnszorg voor de inwoners te verbeteren, is het van belang dat we niet alleen beter samenwerken binnen de eerste lijn, maar ook daarbuiten. Met de nulde, tweede en derde lijn, het sociale domein, overheden, zorgverzekeraars en het bedrijfsleven. Hierbij zijn de volgende kernwaarden richtinggevend voor het gedrag en de attitude van de medewerkers van Elaa: betrokken, samenwerken, onafhankelijk en vernieuwen.
Elaa adviseert en begeleidt al jaren bij gebiedsgerichte samenwerking in en rondom de eerstelijnszorg, vanuit actuele thema's. Via project-, proces- en programmamanagement en vanuit de Triple Aim gedachte zet zij zich in voor passende zorg, persoonsgericht, op maat en dichtbij. Een belangrijke maatschappelijke opdracht met als doel iedereen in Nederland zinnige en betaalbare zorg dicht bij huis te bieden. In dit proces hebben zorgverzekeraars de taak om in hun preferente gebied(en) de ROS te contracteren en toe te zien op de besteding van het ROS-budget. Middels jaarplannen worden specifiekere afspraken gemaakt voor de inzet van de ROS.
De specifieke focus van Elaa ligt op de implementatie van projecten met betrekking tot de thema’s ouderenzorg, jeugd en gezin, chronische zorg en GGZ. Daarbinnen richt zij zich met name op de kwetsbare groepen. De medewerkers van Elaa zijn actief in de rol van voorzitter, penvoerder, projecttrekker, dan wel adviseur. Met de inwoner als uitgangspunt zet Elaa in op het verbinden van het (para)medisch en sociaal domein. Elaa adviseert en versterkt de eerstelijnszorg, treedt op als onafhankelijke regionale partner en stimuleert innovatie.
Organisatiestructuur
Elaa is een platte organisatie bestaande uit een bestuurder, adviseurs, projectmedewerkers, directiesecretaresse, medewerker ict en communicatieadviseur.
De bestuurder stuurt de medewerkers aan en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht, bestaande uit vijf leden. Naast het uitvoeren van de algemene ROS-taken zijn de activiteiten geordend naar thema’s. Elk thema heeft een themaleider die functioneel verantwoordelijk is voor de projectenportefeuille. Voor 2021 staat de doorontwikkeling van de thema’s centraal.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.elaa.nl
Uitdaging
Elaa zet in op verschillende projecten en activiteiten binnen vier zorgthema’s: ouderenzorg, jeugd en gezin, chronische zorg en GGZ. De stadsbrede aanpak ‘Amsterdam Vitaal & Gezond’ en ‘Gezonde blik op 2030-2040 in Almere’ is leidend voor de plannen van 2021. Deze regionale initiatieven streven allemaal naar het verkleinen van de gezondheidsverschillen tussen inwoners.
De landelijke visie- en daaruit volgende doelstellingen op de organisatie van zorg zijn de afgelopen jaren impactvol geweest op zorgorganisaties in Amsterdam en Almere en dit zal de komende jaren ook blijven. Dit is ook van invloed op de positie en werkwijze van Elaa. Meebewegen met de omgeving. Nieuwe vormen vinden om gezamenlijk het zorgaanbod te verbeteren. Met de kennis die Elaa heeft over stedelijke en landelijke ontwikkelingen en innovaties in de zorg zijn zij dagelijks bezig de samenhang te verbeteren en vernieuwing te stimuleren. Met als resultaat een hogere kwaliteit van zorg in de buurt waarover zowel de patiënt als de zorgverlener tevreden is.
Innoveren vraagt naast een goed plan vooral om veel daden: het verbeteren van processen en relaties. Een pragmatische, resultaatgerichte aanpak. Elaa verbindt, maakt dingen echt werkbaar en heeft aandacht voor mensen. Elaa kent de maatschappelijke opgaven van morgen en vertaalt deze naar het organiseren van vandaag.
Dit alles dient uiteraard gefinancierd te worden en blijven. Voor de komende vier jaar zijn hier afspraken over gemaakt met de zorgverzekeraar (Zilveren Kruis). Het is nu en de komende jaren van belang om scenario’s uit te werken die leiden tot continuering en uitbreiding van financiering.
Directeur Onderwijsinstituut Faculteit der Letteren voor Rijksuniversiteit Groningen
Werken via B&C
Organisatie
De Rijksuniversiteit Groningen is een internationaal georiënteerde universiteit, geworteld in Groningen, de City of Talent. De speciale band met de regio wordt gekoesterd. De Rijksuniversiteit Groningen behoort tot de mondiale top van universiteiten met een top 100-klassering in onder andere de ARWU Shanghai Ranking en de THE World University Rankings. Onderwijs en onderzoek worden verbonden met duurzame en economische processen in de maatschappij. Dit komt samen in de drie speerpunten: Energy, Healthy Ageing en Sustainable Society.
De universiteit is in 1614 opgericht en er werken momenteel ca. 6.000 fte medewerkers, waarvan meer dan de helft bestaat uit wetenschappelijk personeel. Verdeeld over 11 faculteiten studeren zo’n 35.000 studenten aan de Rijksuniversiteit Groningen, waarbij één op de vijf internationale studenten zijn.
Meer informatie over de Rijksuniversiteit Groningen is te vinden op www.rug.nl.
Manager HR voor Gelre ziekenhuizen
Werken via B&C
Gelre ziekenhuizen
Gelre ziekenhuizen is een groot topklinisch ziekenhuis met locaties in Apeldoorn en Zutphen. Er werken ruim 3.500 betrokken medewerkers, van medisch specialist tot vrijwilliger, waarmee iedere dag wordt gewerkt aan een betere gezondheidszorg voor de 350.000 mensen in het verzorgingsgebied. Op deze manier is Gelre ziekenhuizen letterlijk en figuurlijk (in) het hart van de zorg in de regio. Gelre ziekenhuizen excelleert op het gebied van medisch specialistische basiszorg en vervult vanuit het STZ-profiel topklinische functies die passen bij haar unieke competenties en de vragen vanuit het zorglandschap. Door het bieden van kwalitatief hoogwaardige (medisch specialistische) vervolgopleidingen blijft de zorgverlening ook richting de toekomst geborgd. De omzet van Gelre ziekenhuizen bedraagt ruim € 370 miljoen.
Missie
“Als Gelre is het onze missie om excellente en persoonlijke zorg voor de mensen in onze regio bereikbaar en betaalbaar te houden. We bieden hiervoor medisch specialistische basiszorg en passende topklinische functies vanuit ons STZ-profiel. Door intensief samen te werken met onze partners houden we de zorg in de regio persoonlijk én doelmatig. Onze kernwaarden – persoonlijk, verbindend, energiek en ondernemend – dragen wij uit in ons werk.”
Ambitie
Gelre ziekenhuizen is ambitieus en zal de komende jaren vanuit een solide fundament gaan transformeren naar een veelzijdige (netwerk)organisatie voor persoonlijke en hoogwaardige medisch specialistische zorg. Gelre ziekenhuizen biedt haar medewerkers een inspirerende en stimulerende werkomgeving waarin veel ruimte is voor eigen initiatief, persoonlijke ontwikkeling en krachtige samenwerking. Gelre ontwikkelt zich qua cultuur en structuur richting een organisatie waar eigenaarschap en verantwoordelijkheid laag in de organisatie worden belegd. In 2019 heeft Gelre de nieuwe strategie voor de periode tot 2025 vastgesteld met als centraal thema ‘Zorg beter voor elkaar’. Onder die vlag werkt Gelre sindsdien aan de uitdaging de zorg menselijk én betaalbaar te houden.
De nieuwe strategie wordt samengevat in 4 lijnen op weg naar 2025:
- Gelre biedt waardegedreven zorg.
- Gelre is een belangrijke speler in een sterk georganiseerde keten in de regio.
- Gelre brengt zorg naar de patiënt thuis.
- Gelre biedt mensen een waardevolle werkomgeving.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.gelreziekenhuizen.nl
Visie HR
HR heeft een belangrijk aandeel in de vierde metrolijn van de strategie 2025, het bieden van een waardevolle werkomgeving, waarvan het doel als volgt is samengevat:
“Gelre is een inspirerende plek om te werken, waar mensen graag onderdeel van willen zijn. Wij weten medewerkers aan ons te binden door veel aandacht te hebben voor hun gezondheid en vitaliteit, ontwikkeling en persoonlijke groei. Medewerkers en zorgprofessionals nemen hierin verantwoordelijkheid en voelen zich eigenaar zodat ze gemotiveerd, betrokken en met energie kunnen werken. Onze medewerkers zijn de sterkste schakel in alles wat we doen.”
De afdeling HR wil een actieve bijdrage leveren aan het creëren van deze waardevolle werkomgeving door:
- Dichtbij het primaire proces en de eigenheid van Gelre ziekenhuizen een bijdrage te leveren vanuit de thema’s mens, cultuur en leiderschap en aan het realiseren en bestendigen van de doelstellingen die Gelre ziekenhuizen in haar strategie heeft verwoord.
- Leidinggevenden en professionals optimaal te ondersteunen in het realiseren van de dagelijkse ambitie en plannen. Zij worden tijdig betrokken bij het definiëren van resultaten, projecten en processen.
- Op een innovatieve en proactieve wijze te staan voor de ondersteuning die zij leveren.
- Een drijvende kracht te zijn in de mens, cultuur- en leiderschapsontwikkeling op alle niveaus binnen Gelre ziekenhuizen.
In verband met het vertrek van de huidige manager per 1 maart is Gelre op zoek naar een nieuwe manager die zorgdraagt voor een stabiele continuering, realisatie en borging van de ingezette koers. Tot de komst van de nieuwe manager wordt de positie ingevuld door een interim-manager.
Lid Raad van Bestuur voor ASVZ
Werken via B&C
Organisatie en opdracht
ASVZ is er voor iedereen met een verstandelijke beperking: jong & oud, licht en zwaar verstandelijk beperkt. Voor al deze mensen biedt ASVZ diagnostiek, behandeling, ondersteuning, begeleiding, werk en dagbesteding. ASVZ bestaat sinds 1969 en is actief in 62 gemeenten in Midden- en Zuid-Holland, West- en Midden-Brabant en Utrecht; het grootste gedeelte daarvan in 10 grote gemeenten. ASVZ heeft een omzet van € 315 miljoen, waarbij € 290 miljoen gealloceerd is voor het verblijf van cliënten met vaak complexe zorgvragen. Daarnaast gaat € 25 miljoen om in het sociaal domein: WMO/Jeugd. Met 5.000 medewerkers en ruim 2.300 vrijwilligers zetten zij zich in voor ongeveer 6.000 cliënten.
ASVZ richt zicht op wat mensen met een beperking wèl kunnen. De kernactiviteiten van ASVZ zijn: (1) ondersteuning thuis, (2) dagbesteding en werk, (3) wonen en (4) diagnostiek en behandeling. Samen met ouders, verwanten, vrijwilligers en met name met cliënten zelf. Het doel is om ervoor te zorgen de mensen met een beperking sterker, autonomer en zelfredzamer in het leven staan.
Samenwerking is voor ASVZ van groot belang. Om alle cliënten de beste zorg te kunnen bieden werkt ASVZ samen met de cliënten en hun omgeving. Samen met collega’s en de partners. ASVZ stemt de behandeling of begeleiding af op de individuele wensen van de cliënt. Daarnaast spelen ook de ouders, verwanten, mantelzorgers en vrijwilligers een grote rol in het proces. Binnen ASVZ ligt tevens de nadruk op interdisciplinaire samenwerking om tot nieuwe werkvormen en maatwerk te komen. Tot slot werkt ASVZ intensief samen met gemeenten, werkgevers en andere zorgaanbieders.
Samen met de cliënten, hun netwerk, vrijwilligers en haar partners probeert ASVZ ervoor te zorgen dat mensen met een beperking sterker, autonomer en zelfredzamer in het leven staan.
Missie en visie
De missie van ASVZ is om mensen met een beperking te ondersteunen om het gewone leven te ervaren. Juist als dat niet vanzelfsprekend is. Met alles wat daarbij hoort: een menswaardige leefomgeving, sociale contacten, een betekenisvolle daginvulling of werk, en de ruimte om zelf keuzes te maken. ASVZ wil menswaardige en kwalitatief goede zorg bieden aan mensen met beperkingen en bijkomende problematiek, gebaseerd op visie en vakmanschap, binnen de gegeven financiële randvoorwaarden.
Mogelijkheden in beperkingen zien en cliënten het gewone leven laten ervaren, is de zorgvisie van de organisatie. ASVZ gelooft dat iedereen zijn eigen krachten en talenten heeft. Met een open blik kijken naar wat wèl kan en dit samen aanpakken. Daarnaast biedt ASVZ zorg op maat, door zo goed mogelijk in te spelen op de menselijke behoeften.
Deze missie en visie worden op alle niveaus binnen ASVZ herkend en uitgedragen; het zit in de haarvaten en gedrag van iedereen.
Waarden
ASVZ heeft vijf kernwaarden die samen haar identiteit vormen:
- ASVZ zet de cliënt ècht centraal. Door niet te praten over de cliënt, maar met de cliënt en/of zijn of haar vertegenwoordiger. Met een open blik kijken naar wat iemand wèl kan en focussen op het gewone leven.
- ASVZ is bescheiden en trots. Alle cliënten en medewerkers boeken elke dag opmerkelijke resultaten en ervaren tegelijkertijd elke dag dat ze er nog lang niet zijn. Dat er nog veel te leren valt om de zorg, ondersteuning en behandeling beter te maken. Daarom blijft ASVZ bescheiden, maar natuurlijk wèl trots op alle resultaten.
- ASVZ zorgt voor een veilige omgeving. Samen met cliënten, hun netwerk en medewerkers wil zij een optimale vorm van veiligheid creëren, zonder hiermee de vrijheid en zelfbeschikking van cliënten en medewerkers te begrenzen.
- ASVZ is betrouwbaar: “Wij zeggen wat we doen en doen wat we zeggen”, dat kenmerkt ASVZ. Door de afspraken naar cliënten, medewerkers, verwanten en andere belanghebbenden na te komen en dat andersom ook van anderen te verwachten.
- ASVZ gelooft in nabijheid. Volgens ASVZ is nabijheid essentieel voor het leveren van goede zorg. Nabijheid tussen medewerkers en cliënten, maar ook tussen medewerkers onderling.
De omgeving van ASVZ is sterk in verandering. Decentralisatie en verandering van wet- en regelgeving, gecombineerd met de invloed van politieke besluitvorming doet een beroep op flexibiliteit en wendbaarheid van de organisatie. Het bestuur van ASVZ wil voortdurend, vanuit een visie en gebaseerd op vakmanschap en intuïtie, veranderen en ontwikkelen.
ASVZ stuurt incrementeel op basis van een iteratief proces (stapsgewijs door middel van reflectie en het benutten van kansen om te verbeteren en te ontwikkelen). In de overtuiging dat een beperkte mate van voorspelbaarheid van de toekomst niet zozeer om vastomlijnde lange termijnplannen vraagt, maar om inrichting en sturing van de organisatie zodanig dat het iteratief denken en doen gefaciliteerd wordt.
ASVZ bestaat uit een groot aantal kleinere eenheden in een uitgestrekt werkgebied, waar eigen verantwoordelijkheid gepaard gaat met bezieling en verbinding. Iedereen heeft zijn of haar eigen positie in besluitvorming en wordt daarin ondersteund, de individuele medewerker maakt deel uit van de gemeenschap.
Triple C één van de behandelmodellen die door ASVZ wordt gebruikt en die in de afgelopen 25 jaar voortdurend verder vormgegeven is. Inmiddels wordt het behandelmodel ook door diverse andere organisaties binnen de gehandicaptenzorg ingezet. Triple-C veronderstelt wederzijds leren van begeleider en cliënt en steunt op drie fundamenten: (1) de onvoorwaardelijke ondersteuningsrelatie tussen begeleider en cliënt, (2) een andere kijk op problemen: een cliënt is geen probleem. Achter problematisch gedrag liggen onvervulde en onbegrepen verlangens van cliënten en (3) zorgen voor een betekenisvolle invulling van dagelijks leven van de cliënt. Om Triple-C als organisatiekeuze te bekrachtigen en modelgetrouw, methodisch en gecoördineerd binnen ASVZ uit te voeren is de Triple-C Werkplaats opgericht.
Organisatiestructuur
ASVZ is een platte organisatie met korte lijnen. Er wordt waardengedreven gewerkt met een beperkt aantal hiëarchische lagen: kleinschalig werken in een grote organisatie. De organisatie is gericht op de ondersteuning van de teams, waardoor onderling overleg en transparantie hoog in het vaandel staan. Op deze manier kan ASVZ optimaal de kwaliteit van de zorg waarborgen en de verbinding tussen medewerkers positief beïnvloeden.
Deze organisatorische structuur heeft als consequentie dat hoger in de organisatie grote betrokkenheid bij operationele zaken en snel schakelen van strategisch naar operationeel en weer terug een voorwaarde is. Ook is bij een platte structuur integraal management mogelijk. Bevoegdheden en besluitvorming moeten zo dicht mogelijk bij de plek liggen waar het werk gebeurt. Verantwoordelijkheden liggen bij de lijnfunctionarissen.
Er zijn drie managementniveaus te onderscheiden: Raad van Bestuur, (sector)manager en teamleider. De Raad van Bestuur wordt vanzelfsprekend geadviseerd door de ondernemingsraad en de centrale cliëntenraad. Voor de aansturing van het primaire proces zijn er 30 sectormanagers. Er zijn ruim 400 meewerkend teamleiders, die de teams aansturen van de verschillende woonvoorzieningen, dagactiviteitengroepen en medewerkers ondersteuning thuis. Daarnaast zijn er 7 ondersteunende diensten: facilitair bedrijf, finance & control (f&c) huisvesting, kwaliteit, medewerkers & organisatie (M&O), talentontwikkeling en zorgondersteuning & ontwikkeling.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.asvz.nl
Uitdaging
ASVZ richt zich, op basis van de wensen van interne en externe stakeholders en de trends in de sector, op drie zorginhoudelijke thema’s en zeven strategische lijnen. Door middel van kwalitatief onderzoek heeft ASVZ de wensen van haar stakeholders geïnventariseerd. Hieruit heeft ASVZ een aantal kwetsbare elementen geïdentificeerd waar zij zich op wil richten in de komende jaren. De externe trends die zijn meegewogen zijn: eigen regie en zeggenschap, de krappe arbeidsmarkt, demografische ontwikkelingen, de opkomst van nieuwe spelers, technische ontwikkelingen en politieke ontwikkelingen.
ASVZ wil zich de komende jaren nog meer inzetten op regie en zeggenschap van de cliënt, met inachtneming van de uitdaging qua haalbaarheid, realisatie en betaalbaarheid. Ook wil ASVZ meer werken aan de versterking van inclusiviteit van cliënten in de samenleving, door bijvoorbeeld meer aandacht te besteden aan de doorstroom vanuit de dagbesteding naar mogelijke andere werkplekken. Daarnaast wil zij de interne en externe communicatie verbeteren. Bijvoorbeeld door verwachtingsmanagement naar verwanten, in het maatschappelijk debat en door het delen van kennis.
De impact van het coronavirus op ASVZ was en is groot. Corona maakt mensen kwetsbaar, maar biedt tegelijkertijd ook mogelijkheden: een pas op de plaats die leidt tot vernieuwde beweging. Het jaarplan van 2021 richt zich op drie zorginhoudelijke thema’s. Aan de hand van deze thema’s is een aantal concrete punten geformuleerd, waar hier een aantal van zijn uitgelicht.
- Cliënten en ouders/verwanten informeren over de vernieuwde wet rondom medezeggenschap.
- Versterken van medezeggenschap cliënten op de locaties.
- Vergroten van de betrokkenheid van cliënten en ouders/verwanten bij het individueel plan (IP).
- Investeren in extra capaciteit voor de verpleegkundige steunpunten.
- Verder ontwikkelen van het jeugdbeleid.
- Organiseren van een moreel beraad; door met verschillende mensen in gesprek te gaan over de dilemma’s die het afgelopen jaar ontstonden. Door inzichten kunnen helpen met het vormen van nieuw beleid.
- Ontwikkelen van een platform waar alles rondom talentontwikkeling en scholing voor cliënten makkelijk te vinden is.
- Herinrichten van de dagbesteding tijdens, maar ook na de coronacrisis.
- Meer in te zetten op interne plekken met arbeidsmatige werkzaamheden: self supporting communities.
- Ambulantisering om thuis te kunnen blijven wonen
Om tegemoet te komen aan de wensen over meer regie en zeggenschap, met betaalbaarheid in het achterhoofd, zet ASVZ in op ambulantisering zodat mensen (langer) in hun eigen omgeving kunnen wonen. - Samenwerkingsverbanden aangaan om de beste zorg te kunnen leveren.
Zowel interne als externe samenwerkingsverbanden worden de komende jaren versterkt. ASVZ heeft een belangrijke traditie van multidisciplinair werken (intern samenwerken). De externe samenwerkingsverbanden zijn gericht op ICT-infrastructuur, specialistische functies en de salarisadministratie. - Talentontwikkeling en opleiding als sleutel voor het behoud van medewerkers.
ASVZ is een lerende uitvoeringspraktijk. Door opleidingsmogelijkheden en loopbaanontwikkeling verder te versterken wordt er ingezet op talentontwikkeling. - Samen creëren gebaseerd op flexibiliteit en wendbaarheid met stevige basis.
ASVZ maakt plannen op het gebied van huisvesting, financieringsvormen, specialistische zorg en groei van de organisatie. - Positionering en marketing als ondersteuning van cliënt, medewerker en organisatie.
ASVZ wil zorgvuldiger kijken naar verschillende marketingvormen die ten goede komen aan de huidige en toekomstige cliënten en medewerkers. Bijvoorbeeld door het delen van cliëntervaringen en storytelling. - Publieke waarde vergroten: een externe strategie.
Bij ASVZ staat kennisdeling hoog in het vaandel. Door bijvoorbeeld te investeren in een regionaal innovatieplatform om kennis te delen over Triple-C, kunnen andere organisaties Triple-C succesvol implementeren. - Onderzoek, innovatie en technologie om kwaliteit te garanderen.
ASVZ vindt het een maatschappelijke taak om initiatief te nemen tot onderzoek. Nieuwe inzichten op het gebied van kwaliteit van zorg en vakmanschap zijn noodzakelijk om duurzaam kwaliteit te kunnen bieden.
Divisiemanager divisie Laboratoria, Apotheek en Biomedische Genetica (dLAB) voor Universitair Medisch Centrum Utrecht - UMCU
Werken via B&C
Organisatie
UMC Utrecht
Het UMC Utrecht is een van Nederlands meest toonaangevende universitair medische centra, met in 2019 een bedrijfsopbrengst van €1.273 mln. Iedere dag werken 13.000 medewerkers aan het bieden van hoogwaardige zorg, onderzoek en onderwijs. De visie van het UMC Utrecht luidt: ‘Samen creëren we meer waarde, omdat ieder mens telt’. Het UMC Utrecht ambieert het verschil te maken in het leven van mensen, door samen grenzen te verleggen en verbindingen aan te gaan. De patiënt in het zorgnetwerk staat hierbij centraal. Vanuit die overtuiging wil het UMC Utrecht nóg beter luisteren naar elke patiënt en helpen zijn of haar gezondheid te verbeteren.
Het UMC Utrecht innoveert ten dienste van patiënt en samenleving. Dit doet zij door het uitvoeren van drie kernprocessen:
- Het verbinden van ‘fundamentele’ onderzoekers met ‘toegepaste’ onderzoekers.
- Het lokaal toepassen van kennis en vervolgens internationaal toepasbaar maken.
- Het zorgen voor gepersonaliseerde zorg voor iedere patiënt en bijdragen aan maatschappelijke vraagstukken van de zorg en de duurzaamheid van de zorg die zij leveren.
Bovenstaande kernprocessen worden gerealiseerd met ‘de Utrechtse aanpak’: het inzetten van multidisciplinariteit in onderzoek, zorg en onderwijs als basis voor innovatie. Het UMC Utrecht creëert sterke netwerken, zowel regionaal, nationaal als internationaal om grensverleggend onderzoek te doen, continuïteit van- en innovaties in zorg te bewerkstelligen en nog betere opleidingen te verzorgen.
Het UMC Utrecht richt zich inhoudelijk op zes speerpunten: Circulatory Health, Brain, Infection & Immunity, Cancer, Child Health en Regenerative Medicine. Deze speerpunten zijn leidend in de onderzoek disciplines en in de zorg, zodat innovaties snel in de praktijk worden toegepast. Nieuwe generaties zorgprofessionals worden opgeleid vanuit dezelfde visie, met extra aandacht voor interprofessioneel leren en multidisciplinair onderwijs (‘de Nieuwe Utrechtse School’). Daarnaast zet het UMC Utrecht in op vernieuwing van zorg en op de meest complexe zorgvraagstukken.
De zes speerpunten versnellen de komende jaren door innovaties op een aantal medische-inhoudelijke onderwerpen, namelijk: (1) Healthy Living, (2) Biofabrication & disease modelling, (3) Molecular science & therapy, (4) Image-guided Interventions, (5) Integrale complexe zorg voor kinderen, (6) Acuut complexe zorg en (7) De Nieuwe Utrechtse School. Om dit te bereiken wil het UMC Utrecht haar organisatie verder versterken op de volgende zeven onderwerpen: (1) Dialoog met de patiënt, (2) Een fijne plek om te werken, (3) IJzersterke netwerken, (4) Data science en e-health, (5) Betaalbare en duurzame zorg, (6) Wendbare organisatie en (7) Goede huisvesting.
Divisie Laboratoria, Apotheek en Biomedische Genetica (dLAB)
De divisie bestaat uit zeven afdelingen: Centraal diagnostisch laboratorium, Medische microbiologie, Pathologie, Genetica, Apotheek en de research afdelingen Center for translational immunology (CTI) en Center for molecular medicine (CMM). De divisie huisvest de grootste concentratie van (natte) onderzoeks- en diagnostische laboratoria in het UMC Utrecht en voert laboratoriumdiagnostiek uit voor patiënten van het UMC Utrecht en voor ziekenhuizen in de regio. De onderzoekers maken gebruik van hoogwaardige onderzoeksfaciliteiten en werken dagelijks samen om de maatschappelijke valorisatie en wetenschappelijke kwaliteit te versterken.
De divisie verzorgt een groot deel van het onderwijs voor Biomedische Wetenschappen. Ook voor Geneeskunde, Biofarmaceutische wetenschappen en verschillende masters is zij verantwoordelijk voor tal van onderwijsmodules. De divisie ziet het doceren van de nieuwste wetenschappelijke inzichten en het zorg dragen voor vernieuwing van het onderwijs als één van de belangrijke academische taken.
Iedere afdeling binnen de divisie wordt aangestuurd door een (inhoudelijk) afdelingshoofd die wordt ondersteund door een manager bedrijfsvoering. Er werken ruim 1.500 medewerkers en de divisie heeft een jaarlijks budget van circa €150 mln. (waarvan een substantieel deel in onderzoek).
Vanuit de divisie wordt een belangrijke bijdrage geleverd aan een aantal medisch-inhoudelijke versnellers van de Connecting Worlds strategie, namelijk Healthy living, Image-guided-interventions, Biofabrication & disease modelling en Molecular science & therapy. Ook wordt een bijdrage geleverd aan UMC-brede projecten en worden versterkers uit de Connecting Worlds strategie binnen de divisie vorm gegeven en geïmplementeerd. Een voorbeeld van zo’n versterker is de ‘Wendbare organisatie’, waarbij wordt gewerkt aan een cultuur van continue verbeteren, het vergroten van eigenaarschap en de ontwikkeling van medewerkers en de organisatie.
Voor meer achtergrondinformatie over het UMC Utrecht en de divisie dLAB zie de websites van het UMC Utrecht en dLAB.
Lid Raad van Toezicht voor Rijksuniversiteit Groningen
Werken via B&C
Organisatie
De Rijksuniversiteit Groningen is een internationaal georiënteerde universiteit, geworteld in Groningen, de City of Talent. De speciale band met de regio wordt gekoesterd. De Rijksuniversiteit Groningen behoort tot de mondiale top van universiteiten met een top 100-klassering in onder andere de ARWU Shanghai Ranking en de THE World University Rankings. Onderwijs en onderzoek worden verbonden met duurzame en economische processen in de maatschappij. Dit komt samen in de drie speerpunten: Energy, Healthy Ageing en Sustainable Society.
De universiteit is in 1614 opgericht en er werken momenteel (incl. UMCG) 6.100 fte medewerkers, waarvan meer dan de helft bestaat uit wetenschappelijk personeel. Verdeeld over 11 faculteiten studeerden in 2020 36.023 studenten aan de Rijksuniversiteit Groningen, waarbij één op de vijf internationale studenten zijn.
Meer informatie over de Rijksuniversiteit Groningen is te vinden op www.rug.nl.
Directeur Markt & Ontwikkeling voor Lentis
Werken via B&C
Lentis
Lentis is één van de oudste zorgorganisaties in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. Na vele jaren geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg én ouderenzorg te hebben geboden heeft Lentis onlangs gekozen voor een nieuw model en een nieuwe fase in de samenwerking van de samenstellende delen van het concern. De drie zorgonderdelen van het huidige Lentis – Lentis GGZ, Forensisch Psychiatrisch Centrum Dr. S. van Mesdag en Dignis – worden zelfstandig, maar blijven nauw met elkaar samenwerken. Vanuit die zelfstandigheid is er meer ruimte voor focus op het eigen zorgproces en de eigen maatschappelijke opdracht. De drie organisaties worden zelfstandige stichtingen met een eigen bestuur en eigen toezicht. Daarmee ontstaan drie wendbare organisaties, die snel kunnen inspelen op ontwikkelingen in de samenleving en in de markt.
Via verschillende samenwerkingsverbanden blijven de drie organisaties met elkaar verbonden. Zo wordt een deel van de ondersteunende functies, waaronder (delen van) ICT, inkoop, vastgoedbeheer en het facilitair bedrijf, ondergebracht in een samenwerkingsverband dat bestuurd wordt door de deelnemende lidinstellingen. Overige ondersteunende functies worden verplaatst van centraal (concern) naar decentraal (zelfstandige stichtingen).
Lid Raad van Toezicht met zorgbestuurlijk profiel voor Slingeland Ziekenhuis
Werken via B&C
Het Slingeland Ziekenhuis (SZ) in Doetinchem is een modern algemeen ziekenhuis met 29 specialismen, ruim 300 bedden en ca. 1.600 medewerkers. Het SZ is het ziekenhuis voor het Westelijk deel van de Achterhoek. In het verzorgingsgebied wonen om en nabij 200.000 mensen.
Tot 1 januari jl. maakte het SZ deel uit van een overkoepelende organisatie samen met het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB) in Winterswijk. Onder de naam Santiz waren beide ziekenhuizen in 2017 bestuurlijk gefuseerd met als ambitie: samen voor een vitale Achterhoek. In de afgelopen jaren is die samenwerking, ondanks veel positieve intenties, niet geworden wat iedereen ervan had verwacht. Na veel discussies en beraadslagingen is daarom in de loop van 2020 besloten om over te gaan tot ontvlechting van deze organisatie. Onder leiding van een nieuw benoemde interim voorzitter Raad van Bestuur is deze ontvlechting inmiddels geëffectueerd.
Voor het SZ wordt momenteel gewerkt aan het maken van een nieuwe toekomstvisie en het opnieuw vormgeven van een toekomstbestendige organisatie.
De verschillende overlegstructuren zijn inmiddels opnieuw ingericht en er is een nieuwe Raad van Toezicht ingesteld, die vanaf 1 januari jl. operationeel is.
Meer informatie over het SZ is te vinden op www.slingeland.nl.
Lid Raad van Toezicht voor ZZG zorggroep
Werken via B&C
ZZG zorggroep ondersteunt mensen als het niet meer vanzelf gaat. ZZG is een grote speler in regio Nijmegen. Jaarlijks ondersteunen medewerkers van ZZG tussen de 9.000 en 10.000 cliënten. Thuis, in één van de 26 woonlocaties of in het Herstelcentrum. De organisatie heeft een omzet van circa 140 miljoen, telt ruim 3.000 medewerkers en 900 vrijwilligers. ZZG zorggroep wil van betekenis zijn voor haar cliënten en medewerkers. Er zijn drie woorden die hierbij centraal staan: deskundig, liefdevol en helder. Dat zijn de waarden van ZZG.
De relatie tussen een cliënt en medewerker is waar het om draait bij ZZG. Alles is erop gericht om daar het goede te doen. De cliënten zijn mensen met een (tijdelijke) vraag naar ondersteuning, mensen die (chronisch) ziek zijn of om een andere reden kwetsbaar zijn. Medewerkers van ZZG helpen hen zelfredzaam te worden, hun gezondheid te verbeteren of te behouden. Of begeleidt hen op een menswaardige manier in hun laatste levensfase. ZZG staat hen bij om hun kwaliteit van leven zo lang mogelijk te behouden, zodat zij zo lang mogelijk een leven kunnen blijven zoals zij dat willen.
De dienstverlening is georganiseerd in drie zorgstromen: wijkverpleging, beschermd en beschut wonen, geriatrische revalidatie en herstelzorg. De directeuren van deze zorgstromen zijn operationeel, hiërarchisch en functioneel verantwoordelijk voor de betreffende stroom. Om reden van efficiency en effectiviteit zijn de ondersteunende diensten centraal georganiseerd. Lijn en staf hebben ieder een eigen integrale verantwoordelijkheid.
Passie voor de zorg vormt een belangrijke drijfveer voor de medewerkers. ZZG ziet haar medewerkers als belangrijkste kapitaal. ZZG motiveert en stimuleert hen, geeft hen verantwoordelijkheid en benut hun capaciteiten optimaal. ZZG is in haar aanpak innovatief, energiek en toekomstgericht. Dit heeft geresulteerd in een stevige en stabiele financiële positie.
ZZG telt een tweehoofdige raad van bestuur en vijf leden raad van toezicht. In haar samenstelling wil de raad van toezicht een afspiegeling zijn van de samenleving waarvoor zij werkt. De leden worden gekozen voor een periode van 4 jaar en zijn daarna voor eenzelfde periode herbenoembaar. Aftreden geschiedt volgens een door de raad van toezicht vastgesteld rooster. Per juni 2020 treedt het lid raad van toezicht met aandachtsgebied financiën af, na twee voltooide zittingstermijnen. Hiermee ontstaat er een vacature voor de betreffende zetel. Het te werven lid zal ook toetreden tot de auditcommissie (als voorzitter).
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.zzgzorggroep.nl.
Ambitie
De ambitie van ZZG blijft om duurzaam bij te dragen aan de gezondheid van mensen, zodat zij een goede kwaliteit van leven ervaren. ZZG wil van betekenis zijn voor cliënten. Haar waarden “Deskundig, liefdevol, helder” geven aan hoe ZZG dat doet.
Om de belangen van de cliënten goed te kunnen behartigen is regionale verbinding en het werken in netwerken van groot belang. Denk daarbij niet alleen aan samenwerken met zorgpartners zoals ziekenhuizen en huisartsen, maar ook aan zorgverzekeraars, gemeenten, onderwijsinstellingen en burgerinitiatieven. De corona-pandemie heeft verder het belang van goede samenwerking met netwerkpartners in de regio onderstreept.
Om als netwerkorganisatie te kunnen opereren dienen bruggen gebouwd te worden en duurzame relaties aangegaan te worden. Aanvullend is domein overstijgend denken en werken nodig. Het aanbrengen van focus is hierbij essentieel. Een nieuw type governance is nodig om de vervolgstap te zetten richting verder ontwikkelen van de netwerkorganisatie en mogelijk resulterend in nieuwe (geformaliseerde) vormen van samenwerking. Hierbij is aandacht vereist voor het volledig doorlopen van de beleidscyclus (PDCA) en in het verlengde daarvan de besluitvorming slagvaardiger maken.
Naast het vormen van een netwerkorganisatie, besteedt ZZG in de periode 2019 – 2022 extra aandacht aan de volgende thema’s: (1) relationeel samenwerken cliënt-zorgprofessional, (2) mensgerichte benadering in zorg en dienstverlening, (3) goede en gezonde werknemers, (4) financieel gezonde organisatie, (4) regionale verbinding en werken in netwerken en (5) ICT en zorgtechnologie. Deze thema’s zijn voor de ontwikkeling van de organisatie als geheel van groot belang.
HR
De afgelopen jaren zag ZZG een verdere toenemende krapte op de arbeidsmarkt, die naar verwachting ook de komende jaren aan zal blijven houden. Er is een start gemaakt met de ontwikkeling van het werkgeversmerk en de daarop aansluitende arbeidsmarktcommunicatie. Naast deze reeds in gang gezette acties vraagt dit thema blijvende aandacht. Te denken valt onder andere aan mogelijkheden om technologie in te zetten, samenwerkingsverbanden met andere organisaties verder uit te bouwen en opleidingsmogelijkheden voor werknemers te realiseren.
ICT
ZZG werkt toe naar een organisatie waar ICT onlosmakelijk verbonden is aan al haar werk en waarin ICT als vanzelfsprekend wordt inzet. Daarnaast is het noodzakelijk dat ZZG nieuwe manieren van werken ontwikkelt, waarmee het blijvende tekort van goed opgeleid personeel wordt gecompenseerd. De inzet van technologie is een mogelijke oplossingsrichting.
Centrale zorgthema’s
Zorginhoudelijke onderwerpen die binnen de gehele organisatie spelen pakt ZZG thematisch op. Dit zijn onder andere dilemma's en vragen rondom het levenseinde en de Wet zorg en dwang. Ook de onderwerpen ‘verstoorde zorgrelaties’, grensoverschrijdend en moeilijk hanteerbaar gedrag van cliënten en hun naasten krijgen volop aandacht.
Kortom, een veelheid aan onderwerpen, zowel in- als extern, waar ZZG als zichtbare en innovatieve speler mee bezig is en waarmee zij zich in het hart van de zorg binnen de regio bevindt.
Bestuurder voor Ouder- en Kindteams Amsterdam
Werken via B&C
Ouder- en Kindteams Amsterdam bestaan uit medewerkers uit de GGD en SAG en ouder- en kindadviseurs en jeugdpsychologen van de Stichting Ouder en Kindteams Amsterdam. Met ingang van 2021 is de Stichting Ouder- en Kindteams Amsterdam uitgebreid met medewerkers van Samen Doen, een stichting die huishoudens met complexe hulpvragen en risicogroepen in Amsterdam ondersteunt.
Visie en missieOuder- en Kindteams Amsterdam werkt volgens de visie: Doen wat nodig is. OKT levert in de volle breedte een directe en essentiële bijdrage aan het opvoedkundig klimaat van de stad Amsterdam. De organisatie zet zich in om kinderen en jongeren in Amsterdam veilig en gezond op te kunnen laten groeien, waardoor zij zich ontwikkelen tot veerkrachtige volwassenen die met vertrouwen de toekomst tegemoet gaan. Hierbij zijn drie kernwaarden van belang, namelijk laagdrempelig, aansluiten en versterken.Samen met de kinderen en jongeren, hun ouders en omgeving, doet OKT wat nodig is, zodat kinderen, jongeren en hun ouders grip houden of krijgen op hun leven. Hierbij streeft OKT naar naar gelijke kansen voor alle kinderen en jongeren. Daarom spant zij zich extra in voor de wijken en gezinnen die ondersteuning of jeugdhulp het meest nodig hebben.Besturings- en toezichtsfilosofieOKT wordt bestuurd vanuit vier uitgangspunten: de besturingsfilosofie. Deze punten zijn (1) samenwerken = grenzenwerk, (2) autonomie & reflectie, (3) ernaast, erachter en ervoor en (4) alledaags en divers. Deze besturingsfilosofie en kernwaarden zijn leidend in de organisatie.De toezichtsfilosofie is gebaseerd op deze besturingsfilosofie
Samenwerking & verbinden - Wil je snel gaan, ga alleen. Wil je ver komen, ga samen. De Raad van Toezicht houdt toezicht vanuit partnerschap met het bestuur, door te klankborden, met elkaar én met de bestuurder.
Autonomie & reflectie – Twijfel doet niets af aan je autonomie, juist in de reflectie bepaal je wie je bent. De professionals bij de Ouder- en Kindteams kenmerken zich door een hoge mate van autonomie. Een onmisbare voorwaarde is het toepassen van reflectie. De Raad van Toezicht beoordeelt of het reflecteren goed geborgd is in de organisatie.
Ernaast, erachter & ervoor – Daar zijn waar je nodig bent. De Raad van Toezicht doet wat nodig is vanuit zijn rol in relatie tot het bestuur.
Alledaags & divers - Het hoeft niet perfect te zijn om prachtig te zijn. De professionals in de Ouder- en Kindteams zijn specialisten in het alledaagse. Er is veel diversiteit in de teams en de Raad van Toezicht. Die diversiteit schuurt én verrijkt.
OrganisatiestructuurHet werk van Ouder- en Kindteams Amsterdam draait om kinderen, jongeren en ouders. De besturingsfilosofie en kernwaarden zijn leidend in de organisatie. Vlak bij de gezinnen staan de netwerkpartners: door met hen samen te werken, versterken zij de positie van kinderen, jongeren en en de opvoedvaardigheden van ouders in de wijk.De ondersteuning staat om de teams heen: huisvesting, strategie & ontwikkeling, financiën & control, HR & leerlijn, ICT, communicatie, secretariaat, de teamleiders, OR, Raad van Bestuur en Raad van Toezicht. Al deze collega’s en toezichthouders leveren vanuit hun rol en verantwoordelijkheid een bijdrage aan het opgroeien van kinderen en jongeren in Amsterdam. Adviezen, ervaringen en verhalen van netwerkpartners en cliënten stromen door de verschillende ringen heen, van buiten naar binnen en andersom.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.oktamsterdam.nl
Lid Raad van Commissarissen voor HONK
Werken via B&C
HONK staat voor hoogwaardige, toegankelijke en toekomstgerichte huisartsenzorg en eerstelijnszorg voor mensen in de regio Noord-Kennemerland. Dit verzorgingsgebied bestaat uit ca. 280.000 inwoners. In samenwerking met anderen organiseert en levert HONK spoedeisende huisartsgeneeskundige zorg buiten kantoortijden. Ook levert zij multidisciplinaire ketenzorg voor mensen met chronische aandoeningen, mensen met psychische problematiek en kwetsbare ouderen. Daarnaast biedt HONK verschillende diensten aan huisartsen en andere zorgverleners in de eerste lijn op het terrein van kwaliteitsbevordering, samenwerking en facilitaire ondersteuning.
HONK is de verzamelnaam voor Coöperatie HONK, een samenwerkingsverband van ongeveer 117 huisartsen in de regio Noord-Kennemerland, en de HONK Groep, een holdingorganisatie waaronder de verschillende activiteiten zijn ondergebracht.
De HONK Groep is opgericht om (een deel van de) huisartsenzorg te organiseren en de praktijkhoudende huisartsen die lid zijn van de Huisartsen Coöperatie Noord-Kennemerland te ondersteunen. Er werken ca. 120 medewerkers. De aandelen van de HONK groep zijn voor 100% in handen van de Coöperatie HONK.
De leiding van de HONK Groep is in handen van de directie, bestaande uit een algemeen directeur en een directeur bedrijfsvoering. De directie is verantwoordelijkheid voor het geheel aan activiteiten en resultaten van de HONK Groep en draagt zorg voor de strategie- en organisatieontwikkeling. De algemeen directeur legt verantwoording af aan de driehoofdige Raad van Commissarissen van de HONK groep. De directeur bedrijfsvoering rapporteert aan de algemeen directeur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.honk.nu
Leden Raad van Toezicht voor Groninger Museum
Werken via B&C
Het Groninger Museum is de trots van ‘Stad en Ommeland’ door zijn veelzijdige en spraakmakende tentoonstellingen en het spectaculaire gebouw. Het museum geniet grote nationale en internationale bekendheid door zijn originele presentaties, innovatieve overdrachtsvormen en gevarieerde kunstcollectie. Het Groninger Museum is extravert en veelkleurig en richt zich op een breed publiek. Met presentaties van nationale en internationale betekenis wil het museum het publiek blijven verwonderen en aanzetten tot meningsvorming. Collecties, presentaties en educatie vormen de kerntaken van het museum. Het Groninger Museum is uitgegroeid tot een kunst- en cultuurinstituut van formaat en trekt jaarlijks meer dan 200.000 bezoekers.
Manager Academie voor Ziekenhuisgroep Twente
Werken via B&C
Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een ambitieus en zorginhoudelijk sterk algemeen opleidingsziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft het ziekenhuis een belangrijke functie in de regio, maar heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis, bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.
Voorzitter en lid Raad van Toezicht voor Star-shl
Werken via B&C
Star-shl is een eerstelijns diagnostisch centrum met ruim 1.400 medewerkers. In het werkgebied Zuidwest-Nederland leveren zij snelle en betrouwbare hoogwaardige medische diagnostiek aan zorgverleners. Daarnaast geeft de organisatie ondersteuning en adviezen aan eerstelijns zorgprofessionals, zoals huisartsen, verloskundigen en zorginstellingen. Verder beschikt Star-shl over modern laboratorium en diagnostische centra voor onder meer echo’s, röntgenonderzoek, oogfoto’s, botdichtheidsmetingen en onderzoek naar hart- en longfuncties. Ten slotte is er een trombosedienst en oproep- en bewakingsdienst voor mensen met een chronische ziekte als suikerziekte of longaandoeningen.
Medisch directeur-bestuurder voor Huisartsen Eemland
Werken via B&C
Huisartsen Eemland is een toekomstgerichte organisatie van, voor en door huisartsen. Door de krachten te bundelen vervullen de huisartsen een sterke spilfunctie in de eerste lijn en zijn ze een herkenbare partner voor patiënten. De organisatie is in 2017 opgericht door 180 huisartsen in de regio Eemland. De huisartsen hebben hun krachten gebundeld met als doel een continu aanbod van kwalitatief hoogstaande huisartsgeneeskundige zorg te kunnen blijven bieden in de regio.
Marketeer voor Boer & Croon
Werken bij B&C
Boer & Croon is een toonaangevend managementbureau. Ontstaan vanuit haar sterke interim management specialisatie op topniveau heeft Boer & Croon zich ontwikkeld tot aanbieder van een breed pakket van diensten en proposities, waaronder diverse management solutions, herstructurering, programma management, interim management en executive search. Van ervaren leiderschap tot jong talent.
De kracht van Boer & Croon schuilt in mensen. De mensen waar we mee werken, waar we voor werken en de mensen die voor ons werken. Verandering van binnenuit, daar geloven we in. Op deze manier werken we iedere dag aan het maken van positieve impact. Door middel van sterke netwerken, bewezen leiderschap en jong talent, zetten wij ons iedere dag weer volledig in voor onze klanten en netwerkpartners.
Bij Boer & Croon schrijven we geen uitgebreide rapporten. Onze kracht is het verbinden van theorie en praktijk en snel resultaten behalen. We doen dat samen in teams met de medewerkers van onze klanten. Samen sturen we het project, bewaken we de “mijlpalen” en zorgen we voor resultaten.
Directeur Behandelzaken voor Inforsa
Werken via B&C
Inforsa biedt behandeling, begeleiding en heeft een reclasseringstaak voor volwassenen met complexe forensische psychiatrische problematiek in Amsterdam, Gooi- en Vechtstreek, Utrecht en Amersfoort. Inforsa streeft naar moderne, evidence based, transparante en veilige zorg. In de visie van Inforsa is ook relationele zorg goed vertegenwoordigd. Inforsa deelt de waarden vanuit de visie van Arkin, ‘Samen Sterker!’ en ‘Nieuwsgierig zijn, lef tonen en verbinding maken’.
Twee leden Raad van Toezicht voor Rijndam Revalidatie
Werken via B&C
Rijndam Revalidatie (Rijndam) is al meer dan 100 jaar de revalidatie-expert voor iedereen die te maken heeft met de blijvende gevolgen van een ziekte, aandoening of ongeval. Het is de missie van Rijndam om deze mensen de beste revalidatiegeneeskundige zorg te bieden, met als doel een optimale kwaliteit van leven te bevorderen door (herwinnen van) eigen regie en participatie. Om patiëntgerichte topzorg te kunnen (blijven) leveren, investeert Rijndam voortdurend in wetenschappelijk onderzoek, opleiding innovaties.
Lid Raad van Bestuur voor Arkin
Werken via B&C
Arkin is één van de grootste GGZ-instellingen in Nederland en deskundig op het gebied van grootstedelijke psychiatrie en verslavingszorg. Arkin biedt basis- en specialistische- GGZ en behandelt ca. 35.000 cliënten jaarlijks met ruim 4.200 medewerkers in regio’s Amsterdam en Utrecht. Arkin is ook een opleidingsinstituut en verricht wetenschappelijk onderzoek. De jaaromzet is circa € 300 miljoen.
Directeur voor Museum aan de A
Werken via B&C
Het historisch museum voor Groningen - het ‘Museum aan de A’ – wordt een nieuwe trekpleister voor Stad en Ommeland. Het is nu nog ‘work in progress’, maar de contouren van deze nieuwe historische ontmoetingsplek voor Groningen worden steeds duidelijker. Het afgelopen jaar zijn grote stappen gezet door de partners in dit initiatief: het Noordelijk Scheepvaartmuseum (NSM), de Groninger Archieven, het Groninger Museum, Noorderpoort en gemeente en provincie Groningen.
Leden Raad van Toezicht voor Museum aan de A
Werken via B&C
Het historisch museum voor Groningen - het ‘Museum aan de A’ – wordt een nieuwe trekpleister voor Stad en Ommeland. Het is nu nog ‘work in progress’, maar de contouren van deze nieuwe historische ontmoetingsplek voor Groningen worden steeds duidelijker. Het afgelopen jaar zijn grote stappen gezet door de partners in dit initiatief: het Noordelijk Scheepvaartmuseum (NSM), de Groninger Archieven, het Groninger Museum, Noorderpoort en gemeente en provincie Groningen.
Voorzitter en leden Raad van Toezicht voor Streekziekenhuis Koningin Beatrix
Werken via B&C
Het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB) in Winterswijk is het ziekenhuis voor de Oost-Achterhoek. Een modern algemeen ziekenhuis met 24 specialismen, 214 bedden en een buitenpolikliniek in Eibergen. In het verzorgingsgebied van het ziekenhuis wonen ongeveer 150.000 mensen. Het SKB is een belangrijke werkgever in de regio. Bijna 1.100 medewerkers zijn in het ziekenhuis werkzaam, in de directe zorg en in ondersteunende diensten. Formeel maakt het SKB tot 1 januari 2021 nog deel uit van een overkoepelende organisatie samen met het Slingeland Ziekenhuis (SZ) in Doetinchem. Onder de naam Santiz zijn beide ziekenhuizen in 2017 bestuurlijk gefuseerd, met als ambitie: samen voor een vitale Achterhoek. In de afgelopen jaren is die samenwerking, ondanks veel positieve intenties, niet geworden wat iedereen ervan had verwacht.
Voorzitter en leden Raad van Toezicht voor Slingeland Ziekenhuis
Werken via B&C
Het Slingeland Ziekenhuis (SZ) is een modern algemeen ziekenhuis met 29 specialismen, ruim 300 bedden en ca. 1.834 medewerkers. Het SZ is het ziekenhuis voor het Westelijk deel van de Achterhoek. In het verzorgingsgebied wonen om en nabij 200.000 mensen. Formeel maakt het SZ tot 1 januari 2021 nog deel uit van een overkoepelende organisatie samen met het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB) in Winterswijk. Onder de naam Santiz zijn beide ziekenhuizen in 2017 bestuurlijk gefuseerd, met als ambitie: samen voor een vitale Achterhoek. In de afgelopen jaren is die samenwerking, ondanks veel positieve intenties, niet geworden wat iedereen ervan had verwacht.
Manager Accounting & Control voor iHUB
Werken via B&C
Horizon Jeugdzorg en Onderwijs, Altra, De Nieuwe Kans en De Opvoedpoli hebben hun krachten gebundeld in de koepelorganisatie iHUB. De gedeelde visie omvat dat ieder kind, iedere jongere en iedere ouder een plek in de samenleving en perspectief op een goede toekomst verdient. iHUB gelooft dat haar jeugdhulp en onderwijs nog beter kan aansluiten op vragen die leven onder jongeren en hun ouders. iHUB staat voor inspiratie, innovatie en impact. Samen willen zij uitdagen tot co-creatie, meerwaarde creëren voor kinderen, jongeren, jongvolwassen, ouders en andere betrokkenen. Om zo te komen tot grensverleggende oplossingen voor vragen die nu spelen in de maatschappij.
Lid Raad van Bestuur voor HVO-Querido
Werken via B&C
HVO-Querido is een zorgorganisatie die al sinds 1904 bestaat en actief is in Amsterdam, Amstelveen, Diemen, Haarlem, Kennemerland, Alkmaar en Almere. Met 1.500 medewerkers en een budget van 117 miljoen biedt HVO-Querido op 55 locaties steun aan 5.500 burgers in een kwetsbare positie. HVO-Querido gaat daarbij uit van wat mensen kunnen; de wensen en behoeften van degene die hulp vraagt, staan centraal. HVO-Querido ondersteunt mensen in een kwetsbare situatie in hun streven om (opnieuw) de regie over hun eigen leven te krijgen en volwaardig deel uit te maken van de samenleving.
Lid Raad van Toezicht voor Forensisch Centrum Teylingereind
Werken via B&C
Forensisch Centrum Teylingereind is één van de vijf justitiële jeugdinrichtingen (JJI's) in Nederland. Teylingereind biedt als particuliere instelling plaats aan 92 jongens tussen de 12 en de 24 jaar. De jongeren zijn op last van de kinderrechter geplaatst en worden be-handeld op één van de kort- of langverblijfgroepen of geobserveerd op de klinische ob-servatiegroep.
Lid Raad van Bestuur met portefeuille Bedrijfsvoering voor Lentis GGZ
Werken via B&C
Lentis heeft, na vele jaren geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg én ouderenzorg te hebben geboden in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland, onlangs gekozen voor een nieuw model en een nieuwe fase in de samenwerking van de samenstellende delen van het concern. De drie zorgonderdelen van het huidige Lentis – Lentis GGZ, Forensisch Psychiatrisch Centrum Dr. S. van Mesdag en Dignis – worden zelfstandig, maar blijven nauw met elkaar samenwerken. Vanuit die zelfstandigheid is er meer ruimte voor focus op het eigen zorgproces en de eigen maatschappelijke opdracht. De drie organisaties worden zelfstandige stichtingen met een eigen bestuur en eigen toezicht. Daarmee ontstaan drie wendbare organisaties, die snel kunnen inspelen op ontwikkelingen in de samenleving en in de markt.
Lid Auditcommissie aandachtsgebied Juridisch voor Vervangingsfonds en Participatiefonds
Werken via B&C
Begin jaren ’90 hebben het Ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap (OCW) en de sociale partners in het primair onderwijs de Stichting Vervangingsfonds en Bedrijfsgezondheidszorg voor het Onderwijs (Vervangingsfonds) en de Stichting Participatiefonds voor het Onderwijs (Participatiefonds) opgericht. Het uitgangspunt was – en is nog steeds – om de continuïteit van het onderwijs te waarborgen. Dit doen de fondsen door scholen te helpen hun financiële risico’s te beperken. Enerzijds zoeken zij naar oplossingen om het werkplezier weer terug op de werkvloer te krijgen om daarmee de vervangingskosten laag te houden. Anderzijds helpen zij scholen als die onverhoopt toch afscheid moeten nemen van een van hun werknemers. De fondsen werken hierin nauw met elkaar samen.
Lid Auditcommissie aandachtsgebied HRM voor Vervangingsfonds en Participatiefonds
Werken via B&C
Begin jaren ’90 hebben het Ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap (OCW) en de sociale partners in het primair onderwijs de Stichting Vervangingsfonds en Bedrijfsgezondheidszorg voor het Onderwijs (Vervangingsfonds) en de Stichting Participatiefonds voor het Onderwijs (Participatiefonds) opgericht. Het uitgangspunt was – en is nog steeds – om de continuïteit van het onderwijs te waarborgen. Dit doen de fondsen door scholen te helpen hun financiële risico’s te beperken. Enerzijds zoeken zij naar oplossingen om het werkplezier weer terug op de werkvloer te krijgen om daarmee de vervangingskosten laag te houden. Anderzijds helpen zij scholen als die onverhoopt toch afscheid moeten nemen van een van hun werknemers. De fondsen werken hierin nauw met elkaar samen.
Voorzitter Raad van Toezicht voor Parlan
Werken via B&C
Parlan Jeugdhulp is een organisatie voor Jeugd- & Opvoedhulp, JeugdzorgPlus en Jeugd-GGZ in Noord-Holland. Parlan biedt ondersteuning en behandeling aan kinderen, jongeren, ouders en opvoeders. De ondersteuning en behandeling richt zich op het opgroeien, de ontwikkeling en het opvoeden van kinderen. Als het echt nodig is biedt Parlan ook tijdelijke opvang of een woonplek.
Directeur voor Hospice Kajan
Werken via B&C
Hospice Kajan is eind jaren ‘90 opgezet door een groep pioniers die de palliatieve zorg in de regio Gooi- en Vechtstreek wilden verbeteren. Op 21 juni 2001 opende het hospice haar deuren in een oude, karakteristieke villa aan de Borneolaan in Hilversum. Hospice Kajan biedt een warm thuis voor mensen in de laatste levensfase. Bewoners krijgen hier 24 uur per dag hoogwaardige gespecialiseerde palliatieve zorg door een team van (gespecialiseerde) verpleegkundigen en vele geschoolde vrijwilligers. Dit in een warme, huiselijke sfeer waar ook de naasten zich welkom voelen. Het hospice geeft de bewoners de ruimte voor eigenheid, biedt veiligheid, geborgenheid en compassie. Respect is het uitgangspunt.
Lid RvT sociaalwetenschappelijk beleid voor Slachtofferhulp Nederland en Perspectief Herstelbemiddeling
Werken via B&C
Stichting Slachtofferhulp Nederland (“Slachtofferhulp”) helpt slachtoffers van strafbare feiten, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten. Slachtofferhulp is er ook voor nabestaanden, getuigen en andere betrokkenen. De hulp is kosteloos, dankzij financiering vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid en (onder meer) gemeenten.
Stichting Perspectief Herstelbemiddeling
Stichting Perspectief Herstelbemiddeling (“Perspectief”) is sinds 2007 dé organisatie voor herstelbemiddeling in Nederland. Perspectief gaat uit van het vermogen van direct betrokkenen van strafbare feiten en ongevallen om zelf bij te dragen aan herstel. De professionele bemiddelaars van Perspectief helpen hen daarbij door contact tussen slachtoffers en daders en direct betrokkenen van misdrijven, (verkeers-) ongevallen of ingrijpende incidenten zorgvuldig te begeleiden.
Directeur voor Groningen Airport Eelde
Werken via B&C
Groningen Airport Eelde (opgericht in 1931) is de “Luchthaven van Noord-Nederland”. Het is één van de vijf Nederlandse luchthavens voor het afhandelen van internationaal (groot) commercieel vliegverkeer. Vanwege het maatschappelijk en commercieel belang is Groningen Airport Eelde door het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat aangewezen als één van de “regionale luchthavens van nationale betekenis”. Naast haar rol binnen de nationale luchtvaart is Groningen Airport Eelde een belangrijke regiovoorziening voor Noord-Nederland. Zij biedt niet alleen veilige luchthaveninfrastructuur voor de commerciële luchtvaart maar ook voor maatschappelijke vluchten, lesverkeer en general aviation.
Centrale Programmamanager SOH voor Universitair Medisch Centrum Utrecht - UMCU
Werken via B&C
Het UMC Utrecht is een van Nederlands meest toonaangevende universitair medische centra, met in 2019 een bedrijfsopbrengst van €1.273 mln. Iedere dag werken ruim 12.000 medewerkers aan het bieden van hoogwaardige zorg, onderzoek en onderwijs. De visie van het UMC Utrecht luidt: ‘Samen creëren we meer waarde, omdat ieder mens telt’. Het UMC Utrecht ambieert het verschil te maken in het leven van mensen, door samen grenzen te verleggen en verbindingen aan te gaan. De patiënt in het zorgnetwerk staat hierbij centraal. Vanuit die overtuiging wil het UMC Utrecht nóg beter luisteren naar elke patiënt en helpen zijn of haar gezondheid te verbeteren.
Bedrijfskundig clustermanager Beschouwend voor Ziekenhuisgroep Twente
Werken via B&C
Gezondheid is voor ieder mens één van de belangrijkste elementen voor een gelukkig leven. Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) draagt bij aan de gezondheid van mensen in de vorm van preventie, diagnostiek, behandeling en verpleging. ZGT werkt aan continue verbetering en innovatie van zorg en biedt zijn deskundige en gastvrije medewerkers een stimulerende werkomgeving waar professionaliteit, samenwerking, opleiding en wetenschappelijk onderzoek centraal staan. ZGT is gecertificeerd als Top Employer Cure & Care Nederland 2018. Het ziekenhuis is NIAZ geaccrediteerd en momenteel bezig met de toelating als STZ ziekenhuis. Jaarlijks ontvangt ZGT ongeveer 190.000 patiënten. Iedere patiënt verdient de beste zorg. Daarvoor zetten 220 medisch specialisten, 3.200 medewerkers en vele vrijwilligers zich dagelijks vol passie in.
Lid Raad van Toezicht voor Ziekenhuisgroep Twente
Werken via B&C
Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een ambitieus en zorginhoudelijk sterk algemeen opleidingsziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft het ziekenhuis een belangrijke functie in de regio, maar heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis, bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.
Medisch Wetenschappelijk Divisie Manager - divisie Laboratoria, Apotheek en Biomedische Genetica (dLAB) (Gesloten) voor Universitair Medisch Centrum Utrecht - UMCU
Werken via B&C
Het UMC Utrecht is een van Nederlands meest toonaangevende universitair medische centra. Iedere dag werken 13.000 medewerkers aan het bieden van hoogwaardige zorg, onderzoek en onderwijs. De visie van het UMC Utrecht luidt: ‘Samen creëren we meer waarde, omdat ieder mens telt’. Het UMC Utrecht ambieert het verschil te maken in het leven van mensen, door samen grenzen te verleggen en verbindingen aan te gaan. De patiënt in het zorgnetwerk staat hierbij centraal. Vanuit die overtuiging wil het UMC Utrecht nóg beter luisteren naar elke patiënt en helpen zijn of haar gezondheid te verbeteren.
Bestuurssecretaris voor Parnassia Groep
Werken via B&C
Mensen hulp bieden bij het aanpakken van hun psychische problemen, dat is waar alle medewerkers van Parnassia Groep zich dagelijks met hart en ziel voor inzetten. Iedereen met psychische problemen kan terecht bij de ruim 13.500 professionals van Parnassia Groep. De organisatie bestaat uit verschillende zorgmerken die zijn onderverdeeld in kleinschalige teams. Deze teams werken vanuit meer dan 400 locaties in een uitgestrekt gebied, met Noord-Holland, Haaglanden en Rijnmond (inclusief de Zuid-Hollandse eilanden) als kernen. Door intensieve onderlinge samenwerking, samenwerking met patiënten en met externe partners en door het delen van kennis, wil Parnassia Groep merkbaar betere resultaten bereiken voor patiënten.
Directeur Behandelzaken voor Jellinek
Werken via B&C
Jellinek is dé expert op het gebied van verslavingspreventie en -behandeling. Jellinek loopt hierin voorop en opereert in het hart van de maatschappij. Al meer dan honderd jaar worden hier jongeren en volwassenen geholpen om grip te krijgen op hun verslaving. De specialisten, behandelaren en ervaringsdeskundigen staan garant voor optimale zorg. Dit gaat om ambulante, klinische en outreachende zorg. Vanuit een breed en innovatief behandelaanbod met een sterk ontwikkelde E-health strategie (online behandeling van de cliënten), cognitieve gedragstherapie, medische behandeling en behandeling volgens het Minnesotamodel heeft Jellinek voor iedereen een passend zorgaanbod. Ook wanneer problemen met alcohol of drugs samengaan met psychische klachten beschikt Jellinek over specialisten die dit kunnen aanpakken. De hulp is niet zwaarder dan noodzakelijk. Licht als het kan, intensief als het moet, maar altijd doelmatig en op maat voor de cliënt.
Lid Raad van Toezicht voor iHUB
Werken via B&C
Stichting iHUB (iHUB) is op 1 september 2016 opgericht door Altra, Horizon, De Opvoedpoli en De Nieuwe Kans, vier organisaties die zich inzetten voor jeugd en hun ouders. iHUB is de holding waarin de vier organisaties samenwerken. Cliënten, leerlingen en hun ouders nog betere zorg en/of onderwijs bieden, passend bij hun leefwereld en de veranderende samenleving, dat was en is de drijfveer voor Altra, Horizon, De Opvoedpoli en De Nieuwe Kans om deze verregaande samenwerking aan te gaan. IHUB heeft de ambitie om fundamentele doorbraken te maken op het gebied van Passend Onderwijs en de transformatie van de Jeugdzorg. IHUB wil daarmee een belangrijke rol vervullen in het realiseren van de gewenste inhoudelijke ontwikkelingen in speciaal onderwijs en jeugdzorg. iHUB heeft ca. 2.700 medewerkers in dienst en een omzet van circa 200 miljoen.
Directeur voor Dignis
Werken via B&C
Dignis biedt tijdelijke en langdurige zorg, behandeling en begeleiding aan ouderen met psychogeriatrische of somatische problematiek, op een manier die past bij de cliënt of bewoner. De zorg wordt zo lang mogelijk thuis aangeboden. Wanneer dit niet meer mogelijk is zal de zorg verder geboden worden op een van de locaties in Groningen en in Noord-Drenthe. Dignis biedt zorg aan ruim 1.900 cliënten en heeft ongeveer 1.400 medewerkers en 700 vrijwilligers. De omzet van Dignis is ongeveer € 70 miljoen.
CFO, lid Raad van Bestuur voor Lentis
Werken via B&C
Lentis biedt geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg en ouderenzorg in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. De organisatie verleent hulp aan kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen. Het doel van Lentis is het verbeteren van de gezondheid en het welzijn van de cliënten en patiënten. De medewerkers van Lentis zijn betrokken, beschikbaar en betrouwbaar. ‘De mens en zijn verhaal’ is het uitgangspunt. Lentis geeft hier betekenis aan door zich te richten op vier doelen:
• Het versterken van autonomie (eigen regie).
• Het vergroten van persoonlijk functioneren.
• Het vergroten van maatschappelijk participeren.
• Het verbeteren van de kwaliteit van leven, onder andere door het verlichten van lijden.
Leden Raad van Toezicht voor Stichting GGZ Friesland
Werken via B&C
GGZ Friesland biedt professionele hulp aan mensen met ernstige psychiatrische problemen. Jaarlijks maken circa 12.000 mensen gebruik van de diensten van GGZ Friesland. Zorg wordt geboden op twaalf verschillende locaties, verspreid over de provincie Friesland. De missie “Wij zijn er voor mensen die ons het hardste nodig hebben” laat zien dat GGZ Friesland uitgaat van de veerkracht van patiënten, naasten én die van de medewerkers.
Bestuurder voor Hilverzorg
Werken via B&C
HilverZorg biedt zorg gedurende alle levensfasen in het proces van ouder worden aan (vooral) bewoners van Hilversum. Van thuis en in de wijk tot in de veilige omgeving van het woondiensten- expertisecentrum. Met kleinschalige, integrale zorg stelt HilverZorg klanten in staat hun leven in te richten zoals zij dat zelf willen. Nu en in de toekomst.
Manager Strategy and M&A voor M&G Group
YESS
About the company
M&G Group is a leading player in flue venting, ventilation & roofing accessories. M&G Group activities revolve around developing and producing fit for market products, sold under own recognized brands through distribution (technical wholesale), or to leading OEM’s.
M&G Group has a dominant presence in mature markets and an increasing role that will be affected by global trends in ESG (Environment, Social & Governance). The group headquarters are located in Assen with production facilities in The Netherlands (Assen, Groningen & Beverwijk), Italy & Turkey. Additionally, there are sales offices in The UK, Germany, Belgium, France & Italy. The company employs around 800 people and has an annual revenue of around € 160 million.
Through various acquisitions supplemented by organic growth, M&G Group developed into the leader in flue venting and is on a path to achieve a similar position in ventilation & roofing accessories.
After a very successful period of buy & build and organic growth, followed by commercial integration, M&G Group is making a determining step to consolidate its activities in the north of The Netherlands into one new to be built plant & group headquarters of over 40.000 square meters, fueling its market dominance by significant cost restructuring, while creating a great workplace for all of its employees. This New Site enables M&G Group to reach world-class lean manufacturing standards, and keeps & attracts talented people to fuel the growth of the company.
Egeria
M&G Group is part of the Evergreen portfolio of Egeria since 2004. Egeria is one of Europe’s most successful private equity firms and growing at a rapid pace. For more information please visit www.egeria.nl.