Sluit

Lid Raad van Bestuur voor ASVZ

ASV 1509 Logo v4 2

Bedrijfsinformatie

Organisatie en opdracht

ASVZ is er voor iedereen met een verstandelijke beperking: jong & oud, licht en zwaar verstandelijk beperkt. Voor al deze mensen biedt ASVZ diagnostiek, behandeling, ondersteuning, begeleiding, werk en dagbesteding. ASVZ bestaat sinds 1969 en is actief in 62 gemeenten in Midden- en Zuid-Holland, West- en Midden-Brabant en Utrecht; het grootste gedeelte daarvan in 10 grote gemeenten. ASVZ heeft een omzet van € 315 miljoen, waarbij € 290 miljoen gealloceerd is voor het verblijf van cliënten met vaak complexe zorgvragen. Daarnaast gaat € 25 miljoen om in het sociaal domein: WMO/Jeugd. Met 5.000 medewerkers en ruim 2.300 vrijwilligers zetten zij zich in voor ongeveer 6.000 cliënten.

ASVZ richt zicht op wat mensen met een beperking wèl kunnen. De kernactiviteiten van ASVZ zijn: (1) ondersteuning thuis, (2) dagbesteding en werk, (3) wonen en (4) diagnostiek en behandeling. Samen met ouders, verwanten, vrijwilligers en met name met cliënten zelf. Het doel is om ervoor te zorgen de mensen met een beperking sterker, autonomer en zelfredzamer in het leven staan.

Samenwerking is voor ASVZ van groot belang. Om alle cliënten de beste zorg te kunnen bieden werkt ASVZ samen met de cliënten en hun omgeving. Samen met collega’s en de partners. ASVZ stemt de behandeling of begeleiding af op de individuele wensen van de cliënt. Daarnaast spelen ook de ouders, verwanten, mantelzorgers en vrijwilligers een grote rol in het proces. Binnen ASVZ ligt tevens de nadruk op interdisciplinaire samenwerking om tot nieuwe werkvormen en maatwerk te komen. Tot slot werkt ASVZ intensief samen met gemeenten, werkgevers en andere zorgaanbieders.

Samen met de cliënten, hun netwerk, vrijwilligers en haar partners probeert ASVZ ervoor te zorgen dat mensen met een beperking sterker, autonomer en zelfredzamer in het leven staan.

Missie en visie
De missie van ASVZ is om mensen met een beperking te ondersteunen om het gewone leven te ervaren. Juist als dat niet vanzelfsprekend is. Met alles wat daarbij hoort: een menswaardige leefomgeving, sociale contacten, een betekenisvolle daginvulling of werk, en de ruimte om zelf keuzes te maken. ASVZ wil menswaardige en kwalitatief goede zorg bieden aan mensen met beperkingen en bijkomende problematiek, gebaseerd op visie en vakmanschap, binnen de gegeven financiële randvoorwaarden.

Mogelijkheden in beperkingen zien en cliënten het gewone leven laten ervaren, is de zorgvisie van de organisatie. ASVZ gelooft dat iedereen zijn eigen krachten en talenten heeft. Met een open blik kijken naar wat wèl kan en dit samen aanpakken. Daarnaast biedt ASVZ zorg op maat, door zo goed mogelijk in te spelen op de menselijke behoeften.

Deze missie en visie worden op alle niveaus binnen ASVZ herkend en uitgedragen; het zit in de haarvaten en gedrag van iedereen.

Waarden

ASVZ heeft vijf kernwaarden die samen haar identiteit vormen:
  1. ASVZ zet de cliënt ècht centraal. Door niet te praten over de cliënt, maar met de cliënt en/of zijn of haar vertegenwoordiger. Met een open blik kijken naar wat iemand wèl kan en focussen op het gewone leven.
  2. ASVZ is bescheiden en trots. Alle cliënten en medewerkers boeken elke dag opmerkelijke resultaten en ervaren tegelijkertijd elke dag dat ze er nog lang niet zijn. Dat er nog veel te leren valt om de zorg, ondersteuning en behandeling beter te maken. Daarom blijft ASVZ bescheiden, maar natuurlijk wèl trots op alle resultaten.
  3. ASVZ zorgt voor een veilige omgeving. Samen met cliënten, hun netwerk en medewerkers wil zij een optimale vorm van veiligheid creëren, zonder hiermee de vrijheid en zelfbeschikking van cliënten en medewerkers te begrenzen.
  4. ASVZ is betrouwbaar: “Wij zeggen wat we doen en doen wat we zeggen”, dat kenmerkt ASVZ. Door de afspraken naar cliënten, medewerkers, verwanten en andere belanghebbenden na te komen en dat andersom ook van anderen te verwachten.
  5. ASVZ gelooft in nabijheid. Volgens ASVZ is nabijheid essentieel voor het leveren van goede zorg. Nabijheid tussen medewerkers en cliënten, maar ook tussen medewerkers onderling.

Besturingsfilosofie
De omgeving van ASVZ is sterk in verandering. Decentralisatie en verandering van wet- en regelgeving, gecombineerd met de invloed van politieke besluitvorming doet een beroep op flexibiliteit en wendbaarheid van de organisatie. Het bestuur van ASVZ wil voortdurend, vanuit een visie en gebaseerd op vakmanschap en intuïtie, veranderen en ontwikkelen.

ASVZ stuurt incrementeel op basis van een iteratief proces (stapsgewijs door middel van reflectie en het benutten van kansen om te verbeteren en te ontwikkelen). In de overtuiging dat een beperkte mate van voorspelbaarheid van de toekomst niet zozeer om vastomlijnde lange termijnplannen vraagt, maar om inrichting en sturing van de organisatie zodanig dat het iteratief denken en doen gefaciliteerd wordt.

ASVZ bestaat uit een groot aantal kleinere eenheden in een uitgestrekt werkgebied, waar eigen verantwoordelijkheid gepaard gaat met bezieling en verbinding. Iedereen heeft zijn of haar eigen positie in besluitvorming en wordt daarin ondersteund, de individuele medewerker maakt deel uit van de gemeenschap.

Triple C één van de behandelmodellen die door ASVZ wordt gebruikt en die in de afgelopen 25 jaar voortdurend verder vormgegeven is. Inmiddels wordt het behandelmodel ook door diverse andere organisaties binnen de gehandicaptenzorg ingezet. Triple-C veronderstelt wederzijds leren van begeleider en cliënt en steunt op drie fundamenten: (1) de onvoorwaardelijke ondersteuningsrelatie tussen begeleider en cliënt, (2) een andere kijk op problemen: een cliënt is geen probleem. Achter problematisch gedrag liggen onvervulde en onbegrepen verlangens van cliënten en (3) zorgen voor een betekenisvolle invulling van dagelijks leven van de cliënt. Om Triple-C als organisatiekeuze te bekrachtigen en modelgetrouw, methodisch en gecoördineerd binnen ASVZ uit te voeren is de Triple-C Werkplaats opgericht.

Organisatiestructuur

ASVZ is een platte organisatie met korte lijnen. Er wordt waardengedreven gewerkt met een beperkt aantal hiëarchische lagen: kleinschalig werken in een grote organisatie. De organisatie is gericht op de ondersteuning van de teams, waardoor onderling overleg en transparantie hoog in het vaandel staan. Op deze manier kan ASVZ optimaal de kwaliteit van de zorg waarborgen en de verbinding tussen medewerkers positief beïnvloeden.

Deze organisatorische structuur heeft als consequentie dat hoger in de organisatie grote betrokkenheid bij operationele zaken en snel schakelen van strategisch naar operationeel en weer terug een voorwaarde is. Ook is bij een platte structuur integraal management mogelijk. Bevoegdheden en besluitvorming moeten zo dicht mogelijk bij de plek liggen waar het werk gebeurt. Verantwoordelijkheden liggen bij de lijnfunctionarissen.

Er zijn drie managementniveaus te onderscheiden: Raad van Bestuur, (sector)manager en teamleider. De Raad van Bestuur wordt vanzelfsprekend geadviseerd door de ondernemingsraad en de centrale cliëntenraad. Voor de aansturing van het primaire proces zijn er 30 sectormanagers. Er zijn ruim 400 meewerkend teamleiders, die de teams aansturen van de verschillende woonvoorzieningen, dagactiviteitengroepen en medewerkers ondersteuning thuis. Daarnaast zijn er 7 ondersteunende diensten: facilitair bedrijf, finance & control (f&c) huisvesting, kwaliteit, medewerkers & organisatie (M&O), talentontwikkeling en zorgondersteuning & ontwikkeling.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.asvz.nl

Uitdaging

ASVZ richt zich, op basis van de wensen van interne en externe stakeholders en de trends in de sector, op drie zorginhoudelijke thema’s en zeven strategische lijnen. Door middel van kwalitatief onderzoek heeft ASVZ de wensen van haar stakeholders geïnventariseerd. Hieruit heeft ASVZ een aantal kwetsbare elementen geïdentificeerd waar zij zich op wil richten in de komende jaren. De externe trends die zijn meegewogen zijn: eigen regie en zeggenschap, de krappe arbeidsmarkt, demografische ontwikkelingen, de opkomst van nieuwe spelers, technische ontwikkelingen en politieke ontwikkelingen.
ASVZ wil zich de komende jaren nog meer inzetten op regie en zeggenschap van de cliënt, met inachtneming van de uitdaging qua haalbaarheid, realisatie en betaalbaarheid. Ook wil ASVZ meer werken aan de versterking van inclusiviteit van cliënten in de samenleving, door bijvoorbeeld meer aandacht te besteden aan de doorstroom vanuit de dagbesteding naar mogelijke andere werkplekken. Daarnaast wil zij de interne en externe communicatie verbeteren. Bijvoorbeeld door verwachtingsmanagement naar verwanten, in het maatschappelijk debat en door het delen van kennis.

De impact van het coronavirus op ASVZ was en is groot. Corona maakt mensen kwetsbaar, maar biedt tegelijkertijd ook mogelijkheden: een pas op de plaats die leidt tot vernieuwde beweging. Het jaarplan van 2021 richt zich op drie zorginhoudelijke thema’s. Aan de hand van deze thema’s is een aantal concrete punten geformuleerd, waar hier een aantal van zijn uitgelicht.

1. Versterken van de positie van de cliënt
  • Cliënten en ouders/verwanten informeren over de vernieuwde wet rondom medezeggenschap.
  • Versterken van medezeggenschap cliënten op de locaties.
  • Vergroten van de betrokkenheid van cliënten en ouders/verwanten bij het individueel plan (IP).

2. Versterken van de zorginhoudelijke koers
  • Investeren in extra capaciteit voor de verpleegkundige steunpunten.
  • Verder ontwikkelen van het jeugdbeleid.
  • Organiseren van een moreel beraad; door met verschillende mensen in gesprek te gaan over de dilemma’s die het afgelopen jaar ontstonden. Door inzichten kunnen helpen met het vormen van nieuw beleid.

3. Werkplezier en talentontwikkeling voor cliënten
  • Ontwikkelen van een platform waar alles rondom talentontwikkeling en scholing voor cliënten makkelijk te vinden is.
  • Herinrichten van de dagbesteding tijdens, maar ook na de coronacrisis.
  • Meer in te zetten op interne plekken met arbeidsmatige werkzaamheden: self supporting communities.
Daarnaast richt ASVZ zich de komende jaren op de volgende zeven strategische lijnen. Deze lijnen geven richting aan het beleid voor een toekomstbestendig ASVZ:

  1. Ambulantisering om thuis te kunnen blijven wonen
    Om tegemoet te komen aan de wensen over meer regie en zeggenschap, met betaalbaarheid in het achterhoofd, zet ASVZ in op ambulantisering zodat mensen (langer) in hun eigen omgeving kunnen wonen.
  2. Samenwerkingsverbanden aangaan om de beste zorg te kunnen leveren.
    Zowel interne als externe samenwerkingsverbanden worden de komende jaren versterkt. ASVZ heeft een belangrijke traditie van multidisciplinair werken (intern samenwerken). De externe samenwerkingsverbanden zijn gericht op ICT-infrastructuur, specialistische functies en de salarisadministratie.
  3. Talentontwikkeling en opleiding als sleutel voor het behoud van medewerkers.
    ASVZ is een lerende uitvoeringspraktijk. Door opleidingsmogelijkheden en loopbaanontwikkeling verder te versterken wordt er ingezet op talentontwikkeling.
  4. Samen creëren gebaseerd op flexibiliteit en wendbaarheid met stevige basis.
    ASVZ maakt plannen op het gebied van huisvesting, financieringsvormen, specialistische zorg en groei van de organisatie.
  5. Positionering en marketing als ondersteuning van cliënt, medewerker en organisatie.
    ASVZ wil zorgvuldiger kijken naar verschillende marketingvormen die ten goede komen aan de huidige en toekomstige cliënten en medewerkers. Bijvoorbeeld door het delen van cliëntervaringen en storytelling.
  6. Publieke waarde vergroten: een externe strategie.
    Bij ASVZ staat kennisdeling hoog in het vaandel. Door bijvoorbeeld te investeren in een regionaal innovatieplatform om kennis te delen over Triple-C, kunnen andere organisaties Triple-C succesvol implementeren.
  7. Onderzoek, innovatie en technologie om kwaliteit te garanderen.
    ASVZ vindt het een maatschappelijke taak om initiatief te nemen tot onderzoek. Nieuwe inzichten op het gebied van kwaliteit van zorg en vakmanschap zijn noodzakelijk om duurzaam kwaliteit te kunnen bieden.

Functieomschrijving

Functie

De nieuwe bestuurder zal samen met de toekomstige voorzitter Raad van Bestuur leiding geven aan ASVZ en de eindverantwoordelijkheid dragen. De huidige voorzitter Raad van Bestuur, Wim Kos, zal in december 2021 vanwege pensionering ASVZ verlaten. Het huidige lid, Hanneke Kooiman, neemt dan de rol van voorzitter Raad van Bestuur over.

De Raad van Bestuur legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht ten aanzien van de realisatie van de doelstellingen zoals verwoord in de statuten, het behartigen van de belangen van zowel cliënten als werknemers en het beheersen van risico’s.

De Raad van Bestuur is betrokken bij organisatiebrede activiteiten en heeft daarin een stimulerende, sturende en besluitvormende rol. De portefeuilles zijn tussen de voorzitter en het lid verdeeld, waarbij beiden zowel het primaire proces als ondersteunende diensten aansturen. Daarnaast overlegt de Raad van Bestuur maandelijks met de OR en 5 à 6 keer per jaar met de CCR. Met behulp van deze vergaderingen houdt de Raad van Bestuur de medezeggenschapsraden op de hoogte van zowel interne als externe ontwikkelingen.

Resultaatgebieden
  • Bestendigen en doorontwikkelen van de reeds ingezette strategische koers.
  • Het bevorderen van een open werkklimaat door reflectie en bereikbaar en aanspreekbaar zijn.
  • Het financieel gezond houden van de organisatie.

Functie-eisen

Profiel

ASVZ zoekt een bestuurder die het huidige model met bovengenoemde zorginhoudelijke thema’s en strategische lijnen wil doorontwikkelen, samen met de voorzitter van de Raad van Bestuur. Om de kwaliteit van zorg te kunnen blijven leveren dient de bestuurder daarnaast bewezen bedrijfskundige en financiële kennis te hebben om ASVZ financieel gezond te houden. De platte organisatiestructuur gecombineerd met het versterken van de leiderschapskwaliteiten van het management vormen de basis voor verdere ontwikkeling. Integraal (samen)werken en verbinding zijn belangrijke richtinggevende uitgangspunten voor ASVZ. Hierbij geeft de bestuurder op een positieve manier vorm aan medezeggenschap, waarin respect en transparatie centraal staat. De missie en visie van ASVZ zijn hierbij basiselementen, waarin de nieuwe bestuurder zich volledig moet kunnen vinden en herkennen.

Functie-eisen
  • Beschikt over een (post)academisch werk- en denkniveau.
  • Ervaring als bestuurder of als directeur van een groot organisatie-onderdeel binnen de zorg. Ervaring binnen de gehandicaptenzorg is een pré.
  • Aantoonbare bedrijfskundige en financiële kennis.
  • Bewezen vermogen om moeiteloos te kunnen schakelen tussen strategie en praktische oplossingen die de uitvoering ondersteunen. Kan goed aansluiten op beide niveaus en deze moeiteloos verbinden.
  • Governance inzicht is een pré. Ervaren in het waarborgen van samenhang en transparantie in het bestuur, met het oog op een efficiënte en effectieve realisatie van beleidsdoelstellingen.
  • Ervaring met en kennis van vastgoed is een pré.

Persoonskenmerken
  • Verbindend vermogen, benaderbaar en interpersoonlijke sensitiviteit.
  • Waardengedreven leiderschap.
  • Positieve en motiverende attitude. Zorgt voor een sfeer van wederzijds vertrouwen en respect.
  • Een luisterend oor kunnen bieden en reflecterend vermogen. Laat waardering blijken, maar stuurt waar nodig ook aan op verbetering.
  • Ondernemende en onderzoekende stijl.
  • Omgevingssensitief en een uitstekende sociale antenne.


Arbeidsvoorwaarden

Inzet en vergoeding

Het betreft een fulltime positie waarbij de bezoldiging conform de WNT is. ASVZ valt in zorgklasse V.

Selectietraject

Boer & Croon is verantwoordelijk voor de werving en voorselectie. Boer & Croon voert de eerste gesprekken met kandidaten en draagt vervolgens kandidaten voor aan ASVZ. Daar vindt de verdere selectie plaats. Hieronder de beoogde planning in weken met als doelstelling afronding van de procedure in mei.

Week 12-13 Benaderen kandidaten en responstermijn (4 april)
Week 14-15 Gesprekken bij Boer & Croon
Week 16 Voordracht van kandidaten
Week 16-18 Selectie- en vervolggesprekken bij ASVZ
Week 19 Ontwikkelassessment
Week 21 Arbeidsvoorwaardengesprek, kennismakingsgesprek met RvT, benoemingsgesprek

Contactinformatie

Reactie

Indien u geïnteresseerd bent, ontvangt Boer & Croon graag uiterlijk 4 april uw cv en motivatiebrief. Deze kunt u uploaden via onderstaande link. Uw motivatiebrief kunt u richten aan mevrouw A. van Aanholt. Voor vragen kunt u contact opnemen met Anoesjka van Aanholt via Marie Rahajaan (020 - 301 43 07).

Enthousiast geworden?

Solliciteer direct