Sluit

Ontmoet Olivier van Stijn, Manager Transformatie en Programmamanagement. Hij vertelt over zijn ervaringen van de afgelopen vijf jaar bij Boer & Croon. 'Je begint aan een opdracht bij een klant en weet dat je er weer weg gaat. Waar kom je volgend jaar terecht? Het is heel dynamisch.'

Website formaat 1

Binnenkomen als Young Executive

' Nadat ik mijn afstudeeronderzoek heb gedaan bij Boer & Croon ben ik er blijven plakken. Toen ik mijn scriptie aan het afronden was, kwam er een interessante opdracht via Boer & Croon langs en heb ik gelijk gesolliciteerd. Direct na mijn afstuderen ben ik gestart en begonnen met het Young Executive Management Development Programma. Dat laatste was een goede aanvulling op het werk. Het heeft mij veel bewuster gemaakt van mijn eigen gedrag en hielp mij om dit gedrag in bepaalde situaties aan te passen.'
'Je leert ook te doorgronden waar je goed in bent en wat je minder sterke kanten zijn. Ik ben goed in het stellen van de juiste vragen. Dat helpt mij aan het begin van een opdracht om snel te doorgronden wat er speelt. Je komt ook achter minder sterke punten van jezelf. Daar werk je dan aan. De begeleiding is professioneel en omdat je het programma met een vaste groep collega´s volgt, bouw je daar een hechte band mee op. Dat is belangrijk voor de werksfeer. Dat merkte ik al toen ik mijn scriptie aan het schrijven was. Iedereen wilde helpen en toonde zich betrokken.´

Uiteenlopende vraagstukken

´Mijn opdrachten zijn erg divers. Zo heb ik bij een groot internationaal energiebedrijf meegeholpen met de overname en integratie van een lokale partij. Bij Holland Casino heb ik gewerkt aan een herstructurering om het bedrijf gezond te houden gedurende de tijdelijke sluiting van de casino´s gedurende de COVID-crisis. Bij een overslagbedrijf heb ik samen met een collega een kostprijsmodel gebouwd. Dan moet je snel in staat zijn om de business van de klant te doorgronden en kijken hoe er efficiënter kan worden gewerkt en er minder kosten worden gemaakt. Vervolgens is het van belang dat dit geïmplementeerd wordt, zodat mensen binnen het bedrijf het model ook gaan gebruiken. De implementatiefase is in elke opdracht minstens zo belangrijk als het advies. Daar maken we ons – vanuit Boer & Croon - ook voor verantwoordelijk.

Naast het – in korte tijd - begrijpen van de diverse organisaties die we helpen, is het van groot belang om de omgeving met al haar stakeholders te begrijpen. Een bepaalde mate van sensitiviteit helpt dan om sneller effectief te zijn. Dit is bij uitstek belangrijk voor onze solution, waarin eenieder uiteenlopende vraagstukken beet moet kunnen pakken. Met al deze opdrachten krijg je een gevarieerd opdrachtenportfolio. Dat geldt voor al mijn collega´s binnen ons team. Het is wel spannend. Je weet niet wat je volgende rol wordt en waar je gaat werken. Dat kan dicht bij huis zijn, of een eind verderop, waardoor je bijvoorbeeld je sporttraining misschien gaat missen.´

Assertief en zelfstandig

´In principe zit je de hele werkweek bij een klant. Al heeft Corona hierin voor verandering gezorgd. Regelmatig werk je op vrijdag op kantoor. Je wordt ondersteund door een partner of een counselor, die je altijd kunt benaderen. Als je hulp nodig hebt vraagt men bij Boer & Croon wel dat je de assertiviteit hebt om deze te zoeken. In principe staat zelfstandigheid voorop. Je krijgt geen keiharde instructies van een partner, maar juist alle ruimte en vrijheid om een opdracht vorm te geven.´ Door deze verantwoordelijkheid – om zelf invulling te geven aan een opdracht – vrijwel volledig bij alle medewerkers te beleggen, onderscheidt Boer & Croon zich binnen de adviessector.'


´Ik ben nu Manager Strategie & Transformatie. We bouwen met een vast team van elf mensen aan de solution. Een team dat continu groeit en waarin we ook opzoek zijn naar nieuwe talent. Er heerst een hele goede energie. Omdat we regelmatig met kleine teams naar een klant gaan, krijg je een hechte band met je collega´s. Er zijn ook veel leuke borrels en informele evenementen, zoals een skiweekend. Je merkt de waarde hiervan als iemand weggaat bij Boer & Croon en een afscheidsbrief rondstuurt. Daar blijkt uit dat ze het kantoor en de collega´s een heel warm hart toedragen.´