Operations

De principes van een due diligence kunnen worden toegepast vanuit de noodzaak om een objectief beeld van de operatie te vormen. Het is relevant voor alle organisaties, en niet enkel bij de aankoop van een bedrijf. Operational due diligence is van toepassing op vraagstukken als ‘hoe kan ik de beoogde groei in omzet en winst operationaliseren’ en ‘wat is mogelijk uit de bestaande operatie en voor welk gedeelte zijn additionele investeringen benodigd’.

In een snel veranderende en competitieve industrie kan onderhoud, als het goed wordt aangepakt, een cruciale rol spelen bij het verbeteren van de prestaties van uw organisatie. Bij Boer & Croon hebben we een praktische en data gedreven aanpak ontwikkeld om uw onderhoudsactiviteiten te transformeren van een kostenpost naar een waarde verhogende krachtpatser.

Wij bieden oplossingen voor de vaste invulling van senior posities in operationele omgevingen. YESS ondersteunt het proces van continue optimalisatie van het operationale proces door het vinden van bijvoorbeeld passende COO’s, Director’s Supply Chain of Head of Procurement.

Onze pool van interim-COO's en CEO's zijn zonder uitzondering zwaargewichten: prettige en leuke mensen om mee samen te werken, met minimaal tien jaar ervaring in een eindverantwoordelijke functie. Zij vinden aansluiting bij je organisatie of bedrijf en maken van binnenuit positieve impact. Onze interim-managers zijn inzetbaar binnen o.a. de volgende interim functies:

• Interim COO en CEO
• Interim (programma) manager
• Interim Project- en Productie Coördinator
• Interim Global Supply Chain manager
• Interim Operational Procurement manager

Heb je een acuut probleem of sta je aan de vooravond van een transformatie, strategische koerswijziging, reorganisatie, fusie, afsplitsing of een stevig veranderprogramma in een operationele setting? Onze CEO/COO Community is de geschikte partner voor al je vraagstukken.

Het Operations team richt zich op een breed scala aan operationele vraagstukken. Wij hebben onder meer ervaring met herstructureren, het reduceren van operationele kosten en doorlooptijden, het managen van groei, het ontwikkelen en implementeren van footprint, het verplaatsen of sluiten van fabrieken, flexibilisering van de operatie, voorraadoptimalisatie, verbeteren van kwaliteit en forecast capaciteiten. Daarbij biedt ons Operations team generieke en specifieke producten aan:

Generieke producten:

• Volledige Operational Excellence opdracht (1 tot 6 maanden)
• Uitvoeren van een Quickscan (2 tot 4 weken)
  
• Kaizen Event (3 tot 5 dagen)
• Fit 4 Future program
• Interim Management & Search (zie voor meer info hieronder)
  

• Supply Chain Control Tower
• Procurement Optimization
• Continuous Improvement
• Digitization & Outsourcing
• Sustainable Supply Chain