Onverklaarbare financiële posities op je balans? Geen grip op je debiteuren? Eindeloze stapels met facturen? Geen inzicht in leverancierskortingen en andere contractafspraken? Bedolven onder het dagelijkse werk waardoor je niet toekomt aan analyse? Tijd om over te gaan tot een grondige analyse en een stevige aanpak van al je problematiek, oorzaken daarvan en verbeteren van de onderliggende processen om dit in de toekomst te voorkomen:

• Analyseren van de huidige situatie:
  Onder andere middels data-analyse vaststellen wat het probleem is en hoe dit is ontstaan.
• Optimaliseren van onderliggende processen:
  - Purchase to Pay
  - Order to Cash
  - Record to Report

Profiteer van meer dan 30 jaar ervaring in het optimaliseren van (financiële) processen. Met onze kennis en expertise als registeraccountant helpen wij je met:

• Beoordelen van de kwaliteit / inzichtelijkheid van het balansdossier
• Quickscan op de kwaliteit van het dummy jaarverslag
• Beoordelen van de opgestelde planning voor de gehele eindejaarscontrole
• Schakelen tussen je organisatie en je accountant om verrassingen in kosten te voorkomen en grip te houden op het tijdspad
• Begeleiding bij de aanpassing van de stukken
• Delen van observaties na afronding van de eindejaarscontrole
• Advies ter verbetering van toekomstige eindejaarsprocessen

Ook als u voor het eerst gaat consolideren of ieder jaar tegen een stroef consolidatieproces aanloopt kunnen wij u helpen hier een gedegen proces (al dan niet met bijpassende tooling) voor in te richten zodat dit in de toekomst soepel verloopt.

Ben jij als CFO in staat om op een duurzame manier een brug te slaan tussen plan en werkelijkheid? We helpen bij het verwezenlijken van je bedrijfsstrategie. Met een heldere visie formuleren we hier samen financiële doelstellingen bij. Ons Enterprise Performance Management (EPM) team steunt je door:

• De juiste financiële doelstellingen te formuleren
• Het meetbaar maken van deze doelstellingen en verbeteren van voorspelbaarheid van resultaten
• Te werken naar “one version of the truth” in rapportages
• Foutgevoelig en tijdrovend handmatig werk te elimineren, door je financiële processen te automatiseren
• Mee te denken en te adviseren over de organisatiestructuur en benodigde kwalificaties van medewerker
• Je consolidatie, budgeting & forecasting en rapportageprocessen te optimaliseren
  Uitvoeren van een softwareselectie die bij je past
• De voordelen te toetsen van het gebruik van nieuwe technologieën, zoals RPA en artificial intelligence

Data analytics: Hoe kom je tot de beste data gedreven besluiten? Wij helpen je de beste analyse te ontwikkelen die je de meeste bruikbare feiten oplevert. Zodat je niet meer alleen op gevoel hoeft te beslissen. Wij helpen je bij:

• Het bepalen van de strategie
• Verzamelen van relevante data
• Transformatie van de data zodat deze bruikbaar is voor analyses
• Daadwerkelijke data-analyse
• Storytelling
  

Managementrapportage:
In deze uitdagende tijd is de behoefte aan inzicht en controle groter dan ooit. Managementteams weten als geen ander dat broodnodige stuurinformatie niet altijd beschikbaar is. Dit terwijl correcte, volledige en tijdige informatie cruciaal is voor het nemen van de juiste beslissingen op het juiste moment. Met onze kennis en ervaring op dit gebied helpen wij je dan ook graag met:

• (Her)formuleren van je KPI’s (financieel en niet-financieel)
• In kaart brengen van benodigde informatie om KPI’s te kunnen meten
  
• Ophalen en analyseren van stuurinformatie vanuit je organisatie
  
• Opstellen van een adequaat KPI dashboard
  
• Implementatie van tooling die het beste past bij je organisatie en wensen
  

Sta je voor een moeilijke keuze op het gebied van software? Wij hebben meer dan 15 jaar aan kennis en ervaring met het selecteren van een passende leverancier en de implementatie ervan.

Naast ons CFO netwerk hebben wij een betrouwbaar, sterk netwerk van jonge ambitieuze finance professionals opgebouwd. Zij hebben voldoende ervaring om de ‘rechterhand’ van een CFO te zijn. Je kunt ze ook inzetten als financial controller, business controller en financieel analist. Zij worden speciaal geselecteerd op onder andere de volgende kerncompetenties:

• Stevige financiële basis
• Kennis van tooling m.b.t. dashboarding, analytics en financiële systemen
• Hands-on, communicatief sterk, snel tot de kern van het probleem, groot aanpassingsvermogen, neemt omgeving op alle niveaus makkelijk mee.