Sluit

Eva den Hartog: 'Samen resultaat bereiken'

'Veel elementen van topsport neem je mee naar het bedrijfsleven en andersom. Deze combinatie heeft heel erg bijgedragen aan mijn persoonlijke ontwikkeling. Bij beide heb je doorzettingsvermogen, discipline en resultaatgerichtheid nodig.' Eva den Hartog, senior manager Transformation & Program Management.

Website formaat 5

Eva den Hartog is in april 2022 begonnen als senior manager. Na haar studie Strategic Human Resource Management aan de Universiteit Utrecht, werkte Eva als Business Manager bij ABN AMRO. Hier heeft zij onder andere een grote reorganisatie begeleid en het klachtenproces geoptimaliseerd. Hierna stapte zij over naar Deloitte, waar ze zich bezig hield met onder andere programma- en transformatiemanagement, strategische projecten, de opzet van een start-up en market development.

Rode lijn

Eva: 'Bij Deloitte heb ik het consultancy-vak in al haar aspecten ervaren. Mijn werkzaamheden waren heel divers. Ik heb een accountmanager-rol gehad, een target operating model ontwikkeld, ben betrokken geweest bij een de ontwikkeling van een development programma en mij ingezet voor de Deloitte Impact Foundation. Daarnaast ben ik één van de mede oprichters van Devence, een organisatie die start-ups en scale-ups helpt met het opbouwen van hun risicoprofiel op het gebied van onder andere datasecurity. Je ziet, ik ben meer een generalist dan een specialist.'
'Toch is er wel een rode lijn te vinden in de grote verscheidenheid aan opdrachten die ik heb gedaan. Veel vraagstukken waarbij ik betrokken ben geweest hebben een HR-component. Als je bezig bent met de strategisch herinrichting of transformatie van een organisatie dan komt daar altijd wel iets van people & development bij kijken.'

Teamsport

Eva heeft haar werk altijd gecombineerd met topsport: zij speelde tot voor de geboorte van haar zoontje, nu 1 jaar oud, hockey als aanvoerster van Dames 1 van Huizen (hoofdklasse). 'Hockey is een teamsport, dus het draait om het gezamenlijk bereiken van resultaten. Maar je leert er ook omgaan met tegenslag en keuzes maken.'
'Bij Boer & Croon werken we ook binnen een team aan onze solution. Er heerst hier een cultuur waar je collega´s steeds vragen stelt en elkaar helpt om als team beter te presteren. Het is heel leuk om te zien dat we zo steeds meer kennis vergaren. We geven niet alleen advies, de nadruk ligt bij de implementatie ervan. Dat is een belangrijke reden waarom ik voor Boer & Croon heb gekozen. Ik was op zoek naar een job waar ik mijn adviezen ook kon uitvoeren bij de klant. Ik voel me dan ook echt onderdeel van de organisatie van de klant.'

goede oplossing vergt tijd

'Op het moment dat een klant belt is er vaak iets aan de hand dat vraagt om een snelle oplossing. Je voelt dan de druk om deze direct te leveren, terwijl je weet dat een echte oplossing meer tijd vergt. Vaak kan je al een hoop bereiken door snel structuur aan te brengen of een procesvoorstel te doen. Daarna investeer ik veel tijd om de mensen goed te leren kennen die mijn implementatie straks moeten gaan dragen. Je moet goed begrijpen hoe zo´n organisatie in elkaar zit. Gewoon de basiselementen: is er sprake van een aandeelhoudersstructuur, hoe zit het executive team in elkaar, wat is het verdienmodel en wat zijn de ontwikkelingen in de desbetreffende industrie? Als ik een programmaopzet of -plan maak betrek ik daar nadrukkelijk de mensen uit de organisatie bij. Dan is het belangrijk dat je weet wie de competenties hebben om zo´n project te leiden.'

Eva zet zich graag in voor SchuldenlabNL, een stichting die streeft naar een schuldenzorgvrij Nederland. Daarnaast begeleidt ze vanuit een commissie een topsportteam en helpt topsporters bij hun transitie naar een baan of helpt ze om hun sport met werk te combineren.