Sluit

Bart Vergeer nieuwe Senior Manager bij Boer & Croon

Bart Vergeer is begonnen als Senior Manager bij Boer & Croon. Hij zal zich bezig gaan houden met het ondersteunen van klanten op het gebied van strategische controlling en ERP/software vraagstukken. Daarnaast gaat hij intern een bijdrage leveren aan het uitbouwen van de Finance & Technology solution.

BC 04 04 compressed 25 2022 04 07 140233 anpj

Finance en technology
Bart: ‘De link tussen finance en technology vind ik ontzettend leuk. Juist door de invloed van technology verandert het traditioneel inhoudelijke en rigide vak van controlling/finance in een vraagstuk over wanneer welke data van toepassing zijn om de juiste managementbeslissingen te maken. Vooral de controllingwereld verandert en daar wil ik onderdeel van uitmaken.’

Eerdere ervaringen
Na zijn studie (International Business Administration aan de VU en HEAO Management Economie en Recht) is Bart gaan werken bij de financiële afdeling van KPMG, waar hij deel uitmaakte van het controlling-team. Dit combineerde hij toen met de Executive Master Bedrijfskunde aan de UvA, met als afstudeerrichting Strategie. Dit jaar hoopt hij de Executive Master in Finance & Control af te ronden om de RC-titel te halen.

Na twee jaar onderdeel van het controlling team geweest te zijn, is Bart overgestapt naar de IT Advisory tak van KPMG, waar hij ruim 5 jaar actief is geweest als ERP specialist, vooral op het gebied van SAP FICO. Binnen ERP - maar ook losse applicaties en custom software - ondersteunde Bart tal van complexe trajecten. Hierbij had hij een voorkeur voor de afwijkende en meer uitdagende werkzaamheden (ook buiten FICO). ‘Ik kan gemakkelijk schakelen tussen disciplines en culturen en heb een brede interesse. Mijn bedrijfskundige achtergrond hielp mij om in processen te denken en te analyseren. In die periode heb ik vaker de brandweer gespeeld dan dat ik lang op een traject zat. Bij ERP-trajecten zijn er altijd problemen, door complexiteit, gebrek aan integratie met de operatie, zware documentatie-vereisten of omdat er bijzondere eisen aan worden gesteld. Juist die uitdagingen trekken me heel erg aan, juist omdat strategisch denken en draagvlak zo van belang zijn in die situaties.’

Overstap naar interim
Na ruim 7 jaar KPMG stapte Bart over van KPMG naar BAS Consultancy, om na een jaar te kiezen om als zelfstandige interim dienstverlener te worden, wat hij twee jaar voor Defensie heeft gedaan. ‘KPMG was een geweldige leerschool. Wat ik daar heb mogen mee maken en ontwikkelen, zowel intern als bij klanten door heel Europa en zelfs Noord-Afrika, was geweldig. De dynamiek van een leidinggevende positie was op dat moment gewoon niet voor mij weggelegd. Ik wilde me op de inhoud ontwikkelen en minder met politiek en sales bezig zijn.’

Zelfstandig zijn heeft echter ook zijn nadelen. ‘Ik miste de intellectuele gedrevenheid die vooral in de eerste jaren bij IT Advisory zo leuk was. Boer & Croon heeft dit echter juist wel, we groeien hard en er heerst een hele andere cultuur, die mede gevoed wordt door de sterke en onbelemmerde ontwikkelingsdrang die bij onze grote groep Young Executives zit.’

De kracht van Bart
‘Ik acteer altijd op programma’s met raakvlakken op technologie, controlling of strategie. Hierbij is denk ik de grote kracht die ik meebreng dat ik complexe situaties kan structureren tot een breed gedragen constructieve oplossing. Dit doe ik door lokale operationele experts mee te nemen in het traject en daarmee draagvlak voor de ontwikkeling te creëren in de operatie. Een voorbeeld hiervan is dat ik bij de Marine met werkschoenen met stalen punten de werkplaatsen inging om de lokale logistieke situatie te bekijken. Er is immers een verschil tussen realiteit en IT-inrichting. Hiermee achterhaalden we niet alleen de verbeterpunten binnen de logistieke inrichting, maar ook bij de operationele administratie en konden we optimalisatie bieden voor IT en operationele integratie. Mogelijk komt deze manier van denken door mijn achtergrond in de (top)sport, ik ben hiernaast ook hockey-trainer/-coach, en ik heb geleerd om te zoeken naar potentie en hoe deze te realiseren bij mensen. Hierdoor probeer ik altijd mensen te ondersteunen in hun ontwikkeling en onderlinge samenwerking, waarmee de maximale ontwikkeling voor een organisatie kan worden behaald.’

Naast zijn werk heeft Bart een jonge hond en is hij dus vaak buiten ofwel op het hockeyveld of in de natuur te vinden.