Een goed doordacht onderhoudsplan bespaart kosten. Ook de prestaties van uw onderneming kunnen daardoor verbeteren. En dat is noodzakelijk in een volatiele en concurrerende markt.
Boer & Croon heeft een praktische en data-gedreven aanpak ontwikkeld die de onderhoudsactiviteiten transformeert van een kostenpost naar een waarde verhogende krachtpatser.
Onze focusgebieden
Focusgebieden
Onze aanpak begint bij het slaan van een brug tussen verschillende afdelingen. Vaak werken afdelingen als Operations, Engineering, Quality, Supply Chain en Maintenance in silo's, wat leidt tot inefficiëntie en gemiste kansen. Door deze afdelingen beter op elkaar af te stemmen, kunnen we processen stroomlijnen, communicatie verbeteren en een cultuur van continue verbetering bevorderen.
Onze methode gaat verder dan alleen kostenreductie. Door een holistische benadering toe te passen en verschillende afdelingen te betrekken, helpen we je om strategische doelstellingen te bereiken. Denk daarbij aan een verhoogde output, betere leverbetrouwbaarheid, hogere productkwaliteit en een grotere medewerkerstevredenheid. En daarmee een duidelijke waarde verhoging voor jouw klanten.
Vier essentiële thema’s vormen de kern van onze aanpak:
- Vermindering van storingsfrequentie en (on)geplande downtime: Ongeplande downtime brengt aanzienlijke verborgen kosten met zich mee. Door gebruik te maken van beschikbare data en kennis, identificeren en verhelpen we de oorzaak van storingen.
- Van kosten- naar waarde gestuurd: Jouw onderhoudsafdeling is misschien wel de grootste kostenpost. Door het toepassen van de standaarden binnen het Maintenance Excellence raamwerk, kunnen we deze kosten aanzienlijk verlagen. Samen zorgen we ervoor dat onderhoud niet langer als een noodzakelijke kostenpost wordt gezien, maar als een waarde verhogende functie.
- Verouderende assets en nieuwe technologieën: Verouderende assets moeten worden onderhouden met veranderende technologie en wetgeving. We helpen je bij het nemen van de juiste strategische beslissingen om jouw operaties draaiende te houden, terwijl de kosten en risico's worden beheerst.
- Resource- & Vendor management: Het vinden van de juiste mensen en het bijhouden van hun vaardigheden en kennis is een niet te onderschatten taak. Soms is het uitbesteden van onderhoudsactiviteiten voor niet-kritische activa of bepaalde expertisegebieden de juiste keuze, vooral met veranderende technologieën. Wij zorgen voor de juiste processen en de organisatie.
Onze unieke aanpak
Onze aanpak
Onze aanpak begint met een grondige beoordeling van uw huidige onderhoudsorganisatie, processen en tools. Vervolgens stellen we een gap-analyse op en ontwikkelen we een verbeterplan. Tot slot implementeren we dit plan en bieden we coaching aan uw team tijdens dit proces.
Onze unieke aanpak, gebaseerd op het Maintenance Excellence raamwerk en gestoeld op ISO 55000, helpt u bij het verhogen van de efficiëntie van uw onderhoudsorganisatie. Hierdoor verbeteren de prestaties op meerdere KPI's zoals kosten, storingsfrequentie, doorvoer en risicobeheer.
Bij Boer & Croon geloven we in een hands-on aanpak die verder gaat dan traditionele consultancy. We werken nauw samen met uw organisatie om meetbare resultaten te behalen die uw bedrijfsvoering daadwerkelijk verbeteren. Wij weten uit ervaring dat verandering niet van de ene op de andere dag gebeurt. Daarom blijven we betrokken bij de monitoring van de doelen die tijdens de beoordelingsfase zijn vastgesteld.
Samen kunnen we een toekomst creëren waarin jouw onderhoudsactiviteiten een cruciale rol spelen in het succes van je onderneming. Ons credo is 'Get it Done' en dat is precies wat we doen. Wil jij weten hoe wij jou kunnen helpen om de bedrijfs-brede prestaties te verhogen? Neem dan contact met ons op.