We delen graag de impactverhalen van onze Young Executives en Managers van afgelopen jaar die werkzaam zijn binnen onze healthcare solution.
Espria - Inge Laane - Young Executive
Wat was het probleem binnen de organisatie Espria?
Espria bestaat uit 8 zorgorganisaties die samen voor circa 15 miljoen euro aan subsidie gebruiken. Echter verlopen zowel de organisatie, het aanvraagproces, registratie en verantwoording op decentraal niveau suboptimaal.
Bernhoven - Aileen van der Neut - Manager
Wat was de uitdaging in de organisatie?
Een financieel besparingsprogramma voor 20 miljoen euro moest worden opgezet om de benodigde (her)investeringen voor de komende jaren te kunnen doen. Tevens bleek ingrijpen op de bedrijfsvoering van Bernhoven nodig om een toekomstbestendige bedrijfsvoering te garanderen.
Mevis - Guusje Elsen - Young Executive
Wat was de uitdaging in de organisatie?
De uitdaging waar Mevis voor stond was om een volwaardige organisatie te zijn op 1-1-2023 en de organisatie dusdanig te hebben ingericht zodat Mevis de rol kon dragen als verantwoordelijk partij voor de uitvoerende jeugdhulp in de regio Zuid-Holland-Zuid.
Rode Kruis - Thomas van Burk - Young Executive
Wat was het probleem in de organisatie?
Binnen het Rode Kruis is de afdeling Medische Dienst snel gegroeid. Echter is de strategie samen met de governance structuur niet toekomst bestendig om deze groei aan te kunnen
GGD GHOR NL - Maxime Gits - Manager
Wat was het probleem in de organisatie?
De Landelijke Coördinatie COVID-19 Bestrijding (LCCB) wordt ruim drie jaar opgeheven maar heeft geen duidelijke landingsplekken voor zijn huidige taken. De taken moeten elders worden onderverdeeld.
V&VN - Maartje van Wijk - Young Executive
Wat was de uitdaging in de organisatie?
Om een gezamenlijk gedragen koers te creëren binnen V&VN over wat het Kennisinstituut is en hoe het georganiseerd kan worden.
Artsen Zonder Grenzen - Coen Zeeman & Pauline Gabriëls
Wat was de uitdaging in deze organistie?
Artsen Zonder Grenzen is de afgelopen jaren snel gegroeid. Uit een uitgebreide audit bleek dat veel kritische organisatieprocessen niet in kaart waren gebracht. Door het grote personeelsverloop gaat veel kennis verloren en wordt het wiel steeds opnieuw uitgevonden.
Stichting Maitrie – business plan arbeidstekort in de Haagse zorginstellingen
Wat was de uitdaging in de organisatie?
De Haagse Ziekenhuizen en ouderenzorgorganisaties hebben – net als in de rest van Nederland – te maken met stijgende arbeidsmarkttekorten in de zorg. Traditionele manieren van werving bieden geen soelaas. Stichting Maitrie wil daarbij helpen om als stichting zonder winstoogmerk statushouders met een zorgachtergrond en non-EU personeel met een zorgachtergrond, voor langere tijd in te zetten in de Haagse zorginstellingen. Stichting Maitrie had een business plan en business case nodig om van concept naar project te komen.