Frans van Heesbeen heeft zich als Associate Partner aangesloten bij Boer & Croon. Frans is een HR-executive met ruime ervaring binnen meerdere (inter)nationale organisaties. Hierbij heeft hij steeds een sterke focus gehad op verandering, cultuur en leiderschap. Hij heeft een bewezen track record in het definiëren en uitvoeren van succesvolle HR-strategieën en het werken met private equity.

Frans kwam na zijn studie Nederlands Recht terecht als arbeidsvoorwaardenspecialist bij een joint-venture van Philips en AT&T. Aangezien Philips zich als aandeelhouder ging terugtrekken, moest er heel veel geregeld worden op HR-vlak. 

Frans: “Ik dacht eerst aan een carrière in de advocatuur, maar daar heb ik al snel vanaf gezien. Omdat ik tijdens mijn diensttijd bij de marine een officiersopleiding heb gedaan, en daar onder andere bij de (psychologische) selectie van dienstplichtigen betrokken was, rolde ik het HR-vak bij toeval in. En het bleek mij te liggen. Bij die eerste baan leerde ik veel over communicatie en samenwerking.”

Na een overstap naar de Algemene Werkgeversvereniging, waar hij onder andere bedrijven adviseerde over het afsluiten van cao’s en sociale plannen, werd Frans benaderd door KPMG, waar hij een aantal jaren verantwoordelijk was voor arbeidsvoorwaarden, vervolgens HR-manager werd van de consultingtak en later eindverantwoordelijke HR Manager voor de gehele KPMG-organisatie. Na een korte sabbatical werd hij gevraagd om HR-executive bij NXP Semiconductors (de voormalige halfgeleiderdivisie van Philips) te worden. 

“Ik kwam daar binnen in een periode waarin het financieel heel slecht ging met deze onderneming. Dus waar ik bij KPMG altijd de luxe had van een behoorlijke financiële ruimte om dingen te ontwikkelen, lag bij NXP de focus op reorganisatie en kostenbeheersing. Er werden fabrieken gesloten en ik moest mensen ontslaan. Dat hoort helaas ook bij het vak en als het zover is wil ik het zo degelijk en rechtvaardig mogelijk doen. Dus ervoor zorgen dat mensen een behoorlijke vergoeding krijgen en alles op alles zetten om een plek voor die mensen te vinden. Na die reorganisatie werd ik – naast mijn HR-rol voor Europa – verantwoordelijk voor HR van de wereldwijde R&D. Voor de loopbaan- en talentontwikkeling en de workforce planning van de R&D-mensen. Dat was een interessante periode, maar op een gegeven moment had ik regelmatig verschil van inzicht met de toenmalige CEO over het te voeren beleid. Ik heb toen besloten voor mijzelf te beginnen als interim-manager.”

Na een korte interim-opdracht bij een advocatenkantoor werd Frans weer gebeld door NXP, met de vraag of hij ze opnieuw uit de brand wilde helpen. Het betrof een aanstaande afsplitsing van een bedrijfsonderdeel van NXP (later Ampleon genoemd).

"Dit was opnieuw een hele drukke, maar geweldig spannende tijd. Het af te splitsen bedrijf had - afgezien van de uitstekende medewerkers - bijna niets van zichzelf. Geen IT-infrastructuur, geen salarisadministratie, geen eigen contracten met externe leveranciers, geen bedrijfsnaam, etc. Maar ook geen eigen personeel op het gebied van IT, Finance, Communicatie, Legal en incomplete afdelingen op het gebied van bijvoorbeeld Supply Chain, Sourcing, HR, etc. We hebben dit alles tegelijkertijd op poten moeten zetten. Dit heeft geresulteerd in een inmiddels toonaangevend bedrijf in RF Power."

"De overheid moet heel goed nadenken over het belang dat arbeidsmigranten hebben voor onze kenniseconomie. Bij Ampleon hadden we op een gegeven moment iets van dertig nationaliteiten in dienst. Dat kwam omdat wij mensen met een hele specifieke technische competentie nodig hadden, waarvan er in Nederland te weinig te vinden waren. Door rücksichtslos de grenzen te sluiten voor deze mensen draai je potentieel de innovatieve sectoren de nek om.”

Frans heeft jarenlang op hoog niveau aan alpinisme gedaan en leerde zo hoe je met mensen omgaat, in het bijzonder in moeilijke situaties, en hoe je risico´s weet te mitigeren. Deze ervaring komt gedurende zijn gehele loopbaan terug: focus op het einddoel, en weet dat je verantwoordelijk bent voor jouw team, zeker als het een beetje spannend wordt. Dan moet je de juiste beslissingen nemen. Datzelfde geldt voor HR. Je moet de business begrijpen en weten wat daar aan de menskant voor nodig is.