Wat was de uitdaging waar jouw organisatie voor stond?​
Kennis en ervaring die binnen de LCCB zijn opgedaan in de COVID-19 crisis moeten worden geborgd en taken dienen bij andere organisaties - betrokken bij pandemische paraatheid - te worden ondergebracht. ​

Wat zie jij als de succesfactoren om tot deze impact te komen?​

• Extra aandacht voor wederzijds vertrouwen en onderling begrip is de basis voor een succesvolle samenwerking, wij verbinden en zijn mensgericht
• Structuur aanbrengen en een strakke voorbereiding zijn fundamenteel geweest om op verschillende thema's versnelling aan te brengen
• Naast functioneel overleggen oog hebben voor een goede sfeer!

​Welke concrete impact hebben jullie uiteindelijk gerealiseerd?
​De ontwikkeling en implementatie van de Periodieke Review tussen LCCB, VWS, RIVM, LFI en Dienst Testen met als resultaat verbeterd wederzijds begrip, vertrouwen en inzicht in elkaars organisatie en belangen. Dit heeft gezorgd voor een betere samenwerking in de keten van wetenschap (RIVM), beleid (VWS) en coördinatie van uitvoering (LCCB).

​Welke aanpak/rol heb jij (en je team) gespeeld in dit traject?​
Als projectmanager zorgde ik voor strategische afstemming en samenwerking binnen verschillende programmalijnen van de LCCB en tussen LCCB en verschillende organisaties betrokken bij COVID-19 bestrijding. Goed stakeholder- en verandermanagement spelen een grote rol in deze opdracht. Tijdig informeren en verbinden van betrokkenen had mijn aandacht. Daarnaast heb ik hard gestuurd op een strakke voorbereiding en structuur in de maandelijkse cyclus van de periodieke review.​​