Wat was de uitdaging in de organisatie?
Het subsidiebewustzijn en kennis over het onderwerp in de organisatie vergroten. Daarnaast het inrichten van een centraal subsidiecoördinatieloket.
Wat zie jij als de succesfactoren om tot deze impact te komen?
- Nauwe samenwerking met de stakeholders binnen de verschillende zorgorganisaties.
- Het in kaart brengen en structuren van lopende subsidies binnen de zorgorganisatie.
- Introductie van nieuwe werkwijzen, systemen en interne rolbeschrijvingen.
Welke concrete impact heb je gerealiseerd?
Het inrichten van een centraal subsidiecoördinatieloket en daarnaast het hervormen van een intern investeringsfonds tot een Innovatiefonds met nieuwe procedures en financieringsmethoden.
Welke aanpak/rol heb jij (en je team) gespeeld in dit traject?
Ik vervulde de rol van projectcoördinator. Hierbij was ik de kartrekker van het project en was het mijn taak om alle benodigde actoren en informatie binnen de zorgorganisaties bij elkaar te brengen. Dit vervolgens gevormd tot nieuwe werkwijzen, systemen en interne rolbeschrijvingen.
