Stichting Maitrie wil daarbij helpen om als stichting zonder winstoogmerk statushouders met een zorgachtergrond en non-EU personeel met een zorgachtergrond, voor langere tijd in te zetten in de Haagse zorginstellingen. Stichting Maitrie had een business plan en business case nodig om van concept naar project te komen.
Wat zie jij als de succesfactoren om tot deze impact te komen?
- Snelle inventarisatie en analyse van informatie en belangen vanuit meerdere stakeholders om binnen 1 week te komen tot een business plan en business case;
- Gestructureerd in kaart brengen van de proceslijnen die nodig zijn om te komen tot een project- en realisatiefase;
- Scherp oog voor risico’s en changemanagement in de aanpak.
Welke concrete impact heb je gerealiseerd?
Het opleveren van een business plan en business case voor het inrichten van een project om statushouders met een zorgachtergrond en non-EU personeel met een zorgachtergrond, voor langere tijd in te zetten in de Haagse zorginstellingen. Dit omvat ook (bij)scholing, inburgering, onboarding en huisvesting.
Welke aanpak/rol heb jij (en je team) gespeeld in dit traject?
Aileen leverde een structuur en adviezen voor samenwerking, governance, stakeholdermanagement en het operationaliseren van de ambitie van Stichting Maitrie. Thomas leverde een business plan en business case om inzichtelijk te maken welke financiering nodig is om de ambities te realiseren.
