Positions
Werken via B&C
Werken bij B&C
Yess
Voorzitter Raad van Commissarissen for Vicino
Raad van CommissarissenDe RvC vervult de rol van toezichthouder op het bestuur van Vicino en legt daarover verantwoording af aan de aandeelhouders. Vanuit de rollen die de RvC vervult (toezicht, klankbordfunctie en advisering met betrekking tot het werkgeverschap) wordt het toezicht vormgegeven conform wet- en regelgeving, de statuten en reglementen en op de wijze die in samenspraak met elkaar is afgesproken. De RvC hanteert daarbij de Zorgbrede Governancecode. De afspraken hiertoe zijn onder andere uitgewerkt in een strategische agenda, een jaarplanning en een visie op toezicht door de RvC. Samenstelling RvC Het aantal leden van de RvC is door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) vastgesteld op drie (3). Benoeming vindt door de AVA plaats voor een periode van vier jaar. Iedere commissaris kan maximaal tweemaal voor een periode van vier jaar zitting hebben in de RvC. De leden van de RvC zijn lid van de NVTZ (Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg). De huidige voorzitter RvC heeft wegens onverwachte medische omstandigheden zijn functie per direct moeten beëindigen. De RvC zoekt daarom een nieuwe voorzitter.
Lid Raad van Toezicht for Parlan
De Raad van Toezicht (RvT) van Parlan bestaat uit vijf personen. Als gevolg van het vertrek van een van de leden RvT per 5 oktober 2021 zoekt de RvT een kandidaat voor deze positie, tevens lid van de Auditcommissie.De huidige RvT valt te omschrijven als een open, samenwerkingsgerichte en vooruitstrevende raad. De leden hebben uiteenlopende achtergronden en expertise en vullen elkaar daarin goed aan. Er is een balans tussen zakelijkheid en betrokkenheid. Er is een goede verstandhouding tussen de RvT en de RvB, waarbij termen als ‘vertrouwen’ en ‘positief kritisch volgend’ kenmerkend zijn.Taken Raad van Toezicht Ziet toe op het maatschappelijk functioneren van Parlan en de borging van de samenhang tussen maatschappelijke ontwikkelingen, de ondersteuning van cliënten, samenwerking met opdrachtgevers en ketenpartners en het personeelsbeleid.Houdt toezicht op het beleid van de RvB.Geeft goedkeuring met betrekking tot het meerjarenbeleid en het jaarverslag.Bewaakt een doelmatige en controleerbare besteding van publieke middelen; de RvT keurt de begroting en de jaarrekening goed.Benoemt de accountant.Geeft advies aan en vormt een klankbord voor de RvB.Vervult de formele rol van werkgever en is vanuit deze rol verantwoordelijk voor de benoeming, schorsing en het ontslag van de RvB.Is verantwoordelijk voor de jaarlijkse beoordeling van het functioneren van de RvB.Is verantwoordelijk voor de jaarlijkse evaluatie van het eigen functioneren.
Manager People Excellence for Boer & Croon
De solutionBij Boer & Croon zorgen wij voor een duurzame ontwikkeling van organisaties en de mensen die hierin werken. Maar dat gaat niet vanzelf. Vanuit de People Excellence solution helpen wij bij het aan laten sluiten van de mindset, het gedrag en de vaardigheden van medewerkers op de ambities en doelen van de organisatie. Wij geloven dat dit cruciaal is het voor het realiseren van succes, nu en in de toekomst. Wij werken vanuit drie focusgebieden: de medewerker (het realiseren van betrokken medewerkers), het leiderschap (realiseren van ontwikkeling door leiderschap) en de verandering (het waarmaken van duurzame transformatie).Way of workingMet de People Excellence solution helpen we bedrijven om alles te realiseren wat op de agenda van CHRO staat. We laten bedrijven excelleren, door hun mensen te laten excelleren. Dit doen wij met een resultaatgerichte aanpak, gefocust op duurzame verandering van binnenuit. We zien onszelf als tijdelijke “engine of change”; we stimuleren de organisatie met externe kennis, drive en capaciteit. Onze focus ligt op het leveren van resultaten, maar wij laten het eigenaarschap in de kern van de organisatie en zorgen daarmee voor draagvlak. We werken mensgericht en maken verbinding met alle niveaus. We zorgen voor de juiste sturing, een duidelijke structuur en heldere communicatie.De functieDe functie van Manager People Excellence is tweeledig: enerzijds werk je inhoudelijk op een project en anderzijds bouw je mee om de People Excellence solution in de markt te zetten en de kennis binnen Boer & Croon op dit gebied verder te ontwikkelen.De inhoudelijke projecten zijn divers. In sommige opdrachten begeleid je transformaties waarin het ontwikkelen of bewegen van medewerkers centraal staat. In andere opdrachten stuur je een (HR) afdeling of team aan, of adviseer je de CHRO. Actuele kennis van HR-trends, ervaring met change management en leiderschapskwaliteiten zijn voor elke opdracht een must. De opdrachten duren gemiddeld 6 maanden en worden vaak in teamverband uitgevoerd (bijvoorbeeld met één of meerdere Young Executives of samen met een ervaren Associate Partner). Werken bij Boer & Croon betekent dat je het grootste deel van de tijd bij de klant op locatie zit. Tijdens projecten staat het netwerk van Boer & Croon tot je beschikking om specifieke kennis te verkrijgen of te sparren met een ervaringsdeskundige.De rol van Manager vraagt ook om ondernemerschap. Managers hebben veel vrijheid om proposities verder uit te bouwen. Er zijn nu circa 30 Managers werkzaam bij Boer & Croon die per solution samen besluiten welke oplossingen zij verder gaan ontwikkelen, op welke sectoren en onderwerpen ze zich willen richten, hoe ze zich gaan onderscheiden in de markt, welke begeleiding en kennis nodig is en hoe ze targets gaan bepalen en halen. Jij wordt hierbinnen (mede)verantwoordelijk voor de uitbouw van de People Excellence solution.
Voorzitter bestuur for NVBF
PositieSinds eind 2011 is mevrouw Winnie Sorgdrager voorzitter van de NVBF. Zij zal in de loop van dit jaar het voorzitterschap neerleggen en overdragen aan een opvolger. Namens de NVBF zijn wij op zoek naar een kandidaat voor deze positie.De bioscopen in Nederland zijn door de Coronacrisis na vele jaren van groei ongekend hard getroffen. Als gevolg daarvan staat de sector voor grote uitdagingen op korte en (middel)lange termijn. In het verlengde hiervan is het bestuur van de NVBF er meer dan ooit van overtuigd dat een voorzitter met een netwerk in Den Haag van groot belang is. Daarnaast wordt van de voorzitter gevraagd goed oog te hebben voor de verschillende soorten leden die de NVBF heeft, grofweg in te delen in concerns (bedrijven met tientallen bioscopen, meer dan 500 medewerkers en omzetten van >60 miljoen), kleine zelfstandige bioscopen (vaak familiebedrijven), grote filmtheaters en kleine filmtheaters (vaak met vrijwilligers en soms maar één voorstelling per week). Tevens wordt van de voorzitter gevraagd dat zij/hij als klankbord fungeert voor het bureau en haar directeur.
Bedrijfskundig Manager Radiologie, Apotheek, Paramedische Dienst, Biometrie en Diëtetiek for Gelre ziekenhuizen
De rol van Bedrijfskundig Manager binnen GelreGelre ziekenhuizen kent sinds september 2017 een duaal besturingsmodel, waarin elke zorgeenheid wordt aangestuurd door een medisch manager en een bedrijfskundig manager, die samen een collegiaal zorgbestuur vormen. Een bedrijfskundig manager doet dit voor meerdere eenheden (elk dus met zijn eigen zorgbestuur). Hij/zij geeft direct leiding aan afdelingsmanagers en indirect aan de medewerkers binnen een eenheid. De bedrijfskundig managers levert bovendien een bijdrage aan de ontwikkeling van het strategisch organisatiebeleid. Als onderdeel van het zorgbestuur rapporteren de bedrijfskundig managers aan de Raad van Bestuur.Specifiek zijn de taken en verantwoordelijkheden van een bedrijfskundig manager binnen Gelre: Organisatie: neemt, in afstemming met medisch managers, de leiding in de organisatie van de zorg en de implementatie van strategie en beleid, voortvloeiend uit de strategiekaart 2025.Bedrijfsvoering: zorgt voor een effectieve en gezonde bedrijfsvoering. Begeleidt de zorgeenheden in de P&C cyclus, strategisch personeelsmanagement en HRM. Heeft een focus op capaciteitsbenutting en logistieke optimalisatie. Zorgt voor adequate informatievoorziening en verantwoording en stuurt bij waar nodig.Leidinggeven: Geeft op motiverende wijze leiding aan de Afdelingsmanagers en indirect aan de professionals. Creëert een samenwerkcultuur waarin ieder gericht is op de doelen van Gelre ziekenhuizen en hierin eigenaarschap toont.Strategie en beleid: Werkt aan continue innovatie en verbetering. Is hierin initiator, sparringpartner en adviseur voor collega’s en de Raad van Bestuur.Samenwerking: Heeft de regie in het onderhouden van goede werkrelaties met alle andere zorgeenheden en ondersteunende diensten in beide ziekenhuizen, ten behoeve van een optimale afstemming van zorg- en dienstverlening.Innovatie: Neemt vanuit inzicht en overzicht een proactieve en initiërende rol in de innovatie van zorg, processen en techniek. Vanwege vertrek is de positie van bedrijfskundig manager Radiologie, Apotheek, Paramedische Dienst, Biometrie en Diëtetiek vacant.Zorgeenheden Radiologie, Apotheek, Paramedische Dienst, Biometrie en DiëtetiekDe zorgeenheden Radiologie, Apotheek, Paramedische Dienst, Biometrie en Diëtetiek bieden diagnostiek en zorg voor patiënten in het hele ziekenhuis. Het zijn slagvaardige en stabiele zorgeenheden, met merendeels zeer ervaren afdelingsmanagers. Er zit een sterk, ondernemend en samenwerkingsgericht team van medisch managers.De vakgroepen van Apeldoorn en Zutphen zijn gefuseerd en er is een goede samenwerking tussen de twee locaties. De vakgroepen werken ook voor externe opdrachtgevers, zij werken samen in de regio. Daarin zijn zij vooruitstrevend en commercieel / ondernemend. De apotheek is ook verantwoordelijk voor de farmaceutische zorg van een aantal instellingen in de regio en doet bijzondere bepalingen voor landelijke (overheids)instanties. Productie en voorraadbeheer zijn in eigen huis.De bedrijfskundig manager Radiologie, Apotheek, Paramedische Dienst, Biometrie en Diëtetiek geeft direct leiding aan zeven afdelingsmanagers en indirect aan 275 FTE medewerkers. Doordat vanuit dit domein de zorg in het hele ziekenhuis wordt ondersteund, en het deels technisch hoog-complex is, betreft het een bijzondere positie.
Manager Kwaliteit & Proces cluster beschouwend for Maasstad Ziekenhuis
Boer & Croon zoekt voor het Maasstad Ziekenhuis een manager kwaliteit & proces. Beschikt u over academisch werk- en denkniveau en een voor de functie relevante afgeronde opleiding op HBO/WO niveau, en ervaring met het optimaliseren van kwaliteit en processen in de (ziekenhuis)zorg, vanuit het perspectief van de patiënt? Lees dan hier het volledige functieprofiel:
Lid Raad van Toezicht profiel Zorginhoudelijk for Mennistenerf Pennemes Combinatie
Raad van ToezichtDe Raad van Toezicht van MPC houdt toezicht op het door de Raad van Bestuur gevoerde beleid en de algemene gang van zaken binnen de organisatie en staat het Bestuur daarbij met advies terzijde. Daarnaast is de Raad van Toezicht werkgever van de Raad van Bestuur. Voor de leden van de Raad van Toezicht is de Zorgbrede Governancecode het uitgangspunt.De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden, inclusief de voorzitter, en kent drie commissies: de Remuneratiecommissie, de Commissie Zorg en de Auditcommissie. De Auditcommissie richt zich in het bijzonder op bedrijfsvoering, financiën, ICT en vastgoed. De Remuneratiecommissie houdt zich onder andere bezig met het functioneren van de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht en met wat good governance vraagt van beide. De commissie Zorg richt zich op het geheel van kwaliteit en veiligheid vanuit het belang van de cliënt en de medewerker. De leden worden benoemd voor een periode van 4 jaar en zijn daarna voor eenzelfde periode herbenoembaar. Aftreden geschiedt volgens een door de Raad van Toezicht vastgesteld rooster. Na twee voltooide zittingstermijnen treedt binnenkort een lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied Zorg af en per januari 2022 een lid met aandachtsgebied Bedrijfsvoering. Hiermee ontstaan er twee vacatures. In dit document wordt het profiel beschreven voor het lid met aandachtsgebied Zorg, tevens lid van de Commissie Zorg. Dit lid wordt benoemd op bindende voordracht van de cliëntenraad van Mennistenerf.
Talent Acquisition Consultant for YESS, a Boer & Croon Company
YESS is op zoek naar een enthousiaste collega die energie krijgt van interactie met mensen en het behalen van ambitieuze doelstellingen. Een van de projecten waar je mee aan de slag gaat is voor de Boer & Croon organisatie zelf ; je helpt mee om de groeiambitie te verwezenlijken door (Engagement) Managers (professionals met 4 – 10 jaar werkervaring) te interesseren, selecteren en aan te trekken. Dit is een groep zeer gedreven project- en programma managers, die direct actief zijn onder bestuurlijk niveau. Daarnaast zijn zij sterk in ondernemerschap, doordat zij verantwoordelijk zijn voor het uitbouwen van hun eigen solution. Naast de werving voor Managers en Engagement Managers pak je mogelijk ook andere projecten voor Executive Search op. Je komt te werken binnen het team van YESS. Wij zijn hecht, open, ambitieus en bovenal gezellig. Je wordt gestimuleerd om jezelf verder te ontwikkelen in een snelgroeiende organisatie, leert veel over de arbeidsmarkt, verschillende bedrijven en functies en je wordt actief begeleid in je professionele en persoonlijke ontwikkeling. Belangrijkste verantwoordelijkheden: o Je bent in nauw contact met de partners en de HR afdeling van Boer & Croon over de uitbreidingswensen van het Boer & Croon team; o Je formuleert een search strategie om de juiste kandidaten te vinden, benadert kandidaten actief en bent hun eerste aanspreekpunt; o Je draagt zorg voor optimaal stakeholder management richting alle betrokkenen; o Je voert selectiegesprekken, presenteert kandidaten aan Boer & Croon en houdt vinger aan de pols bij het verdere selectieproces; o Je werkt aan verschillende search opdrachten tegelijkertijd en hebt veel externe contacten, met name met klanten en potentiële kandidaten; o Je denkt voor Boer & Croon mee over de Employer Branding (uitdenken campagnes) en uitvoering arbeidsmarktcommunicatie (social media kanalen etc.); o Je houdt de effectiviteit van de Boer & Croon campagnes en andere acties/ middelen in de gaten en stuurt bij waar nodig.
Interim Recruitment Consultant for Boer & Croon
FunctieBoer & Croon is op zoek naar een interim Recruitment Consultant die ons tijdelijk komt versterken bij het verwezenlijken van onze groeiambitie. Parrarel hieraan zijn wij op zoek naar een vaste invulling van deze vacature. Wij hebben de ambitie om onze groep Managers (professionals met 4 – 10 jaar werkervaring) & Engagement Managers (professionals met 5 tot 10 jaar werkervaring) uit te breiden. Dit is een groep zeer gedreven project- en programma managers, die direct actief zijn onder bestuurlijk niveau. Daarnaast zijn zij sterk in ondernemerschap, doordat zij verantwoordelijk zijn voor het uitbouwen van hun eigen solution. VerantwoordelijkhedenJe bent verantwoordelijk voor het realiseren van onze beoogde groei in het aantal managers en Engagement Managers bij onze verschillende solutions; Finance & Technology, Operations, Public, Transformation & Program solutions, People Excellence, Commercial Excellence en Strategy. Dit doe je aan de hand van de volgende werkzaamheden: o Je denkt mee een search strategie en bent het eerste aanspreekpunt voor de kandidaten; o Je bent verantwoordelijk voor de search en de selectie samen met onze HR Business Partner; o Je denkt mee over onze Employer Branding (uitdenken campagnes) en uitvoering arbeidsmarktcommunicatie (social media kanalen etc.)o Je houdt de effectiviteit van onze campagnes en andere acties/ middelen nauwlettend in de gaten en stuurt bij waar nodigo Je bedenkt aanvullende creatieve ideeën die bijdragen aan het verwezenlijken van onze beoogde groei.
Director Capital for NOM
Op dit moment wordt de positie van Director Capital op interim basis vervuld. Namens de NOM zijn wij op zoek naar een kandidaat voor de vaste invulling van deze positie. De Director Capital fungeert als tactisch-strategisch sparringpartner van de directeur en is verantwoordelijk voor het acquireren en financieren van deelnemingen van de NOM en voor het bevorderen van innovatie in en met die deelnemingen. Daarmee wordt de bedrijvigheid in Noord-Nederland op een toekomstbestendige manier gestimuleerd. Bij dit alles wordt vooral vanuit ontwikkeling gedacht en geopereerd.De Director Capital genereert nieuwe leads en initieert en onderhoudt hiervoor proactief externe contacten. Hij/zij snapt de wereld van investeringen en financieringen, spreekt de taal van ondernemers, begrijpt hoe het MKB in elkaar zit en is in staat de stap te zetten van product naar markt. Daarbij is hij/zij in staat om op basis van weinig informatie beslissingen te nemen. De Director Capital geeft direct leiding aan ca. 25 tot 30 medewerkers. Hij/zij maakt onderdeel uit van het managementteam en rapporteert aan de directeur.
Voorzitter Raad van Toezicht for Ziekenhuisgroep Twente
Raad van Toezicht De Raad van Toezicht bestaat uit zes leden met spreiding van kennis en ervaring op bestuurlijk-, financieel-, zorginhoudelijk-, juridisch-, HRM-, informatiebeveiliging, wetenschappelijk-, kwaliteit en veiligheid-, bedrijfsleven-, en maatschappelijk gebied. De Raad van Toezicht streeft in zijn samenstelling voor diversiteit naar geslacht, maatschappelijke achtergrond, deskundigheid, leeftijd, regionale binding en rol in het team. Als uitgangspunt voor het eigen functioneren conformeert de Raad zich aan de uitgangspunten van de Governancecode Zorg 2017. De bevoegdheden van de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in de statuten van de Stichting Bestuur ZGT. Een uitwerking van de bevoegdheden, taken en werkwijze van de Raad van Toezicht is opgenomen in het Reglement van Toezicht.
Voorzitter Raad van Bestuur for ActiVite
ProfielActiVite is op zoek naar een voorzitter Raad van Bestuur, die vanuit de inhoud, aantoonbare ervaring in de zorg en bestuurlijke ervaring een enthousiasmerend leider en gedegen gesprekspartner kan zijn voor professionals, medewerkers, cliënten en stakeholders. Een verbindende en open persoonlijkheid die voor zijn/haar collega in de Raad van Bestuur een gelijkwaardige sparringpartner is en die vanuit de zorg de verbinding kan maken naar bedrijfsvoering.
Manager Commercial Excellence for Boer & Croon
De solutionBij Boer & Croon geloven wij dat succesvolle organisaties zich voortdurend blijven aanpassen aan hun constant veranderende omgeving. Maar dit gaat niet altijd vanzelf. Vanuit Transformation & Program solutions helpen wij organisaties bij het realiseren van benodigde transformaties, om relevant en toekomstbestendig te blijven. Daarbinnen richt het Commercial Excellence team zich op commerciële groei bijvoorbeeld door het versterken van sales & accountmanagement. En richten wij ons op klantgerichte transformaties, optimalisaties van klantprocessen en het centraal stellen van de klant in organisaties.Als Manager Commercial Excellence vervul je rollen in verschillende (klantgerichte) transformatievraagstukken en commerciële vraagstukken van zowel de private sector als mogelijk ook binnen de (semi)publieke sector. Binnen de solution richten wij ons op programma’s die de gehele organisatie raken, bijvoorbeeld een algeheel verbetertraject om resultaten te verbeteren (business transformation) of de overgang naar een meer klantgerichte organisatie (customer transformation). Way of workingIn onze opdrachten werken wij met een resultaatgerichte aanpak, gefocust op duurzame verandering van binnenuit. We zien onszelf als tijdelijke “engine of change”, we stimuleren de organisatie met externe kennis, drive en capaciteit. Onze focus ligt op het leveren van resultaten, maar wij laten het eigenaarschap in de kern van de organisatie en zorgen daarmee voor draagvlak. We werken mensgericht en maken verbinding met alle niveaus. De rolDe functie van Manager Commercial Excellence is tweeledig: enerzijds werk je inhoudelijk op een project en anderzijds bouw je mee om in een team Commercial Excellence solutions in de markt te zetten. Opdrachten duren gemiddeld 3-6 maanden en worden alleen of in teamverband uitgevoerd (bijvoorbeeld met een of meerdere Young Executives of een ervaren interim manager). Werken bij Boer & Croon betekent dat je vaak de meeste tijd bij de klant op locatie zit. Tijdens projecten staat het netwerk van Boer & Croon tot je beschikking om specifieke kennis te krijgen of te sparren met een ervaringsdeskundige.De rol van Manager vraagt ook om ondernemerschap. Managers hebben veel vrijheid om proposities verder uit te bouwen. Er zijn nu circa 30 Managers werkzaam bij Boer & Croon die per solution samen besluiten welke oplossingen zij verder gaan ontwikkelen, op welke sectoren en onderwerpen ze zich willen richten, hoe ze zich gaan onderscheiden in de markt, welke begeleiding en kennis nodig is en hoe ze targets gaan bepalen en halen. Jij wordt hierbinnen (mede)verantwoordelijk voor de uitbouw van Commercial Excellence binnen de Transformation & Program solutions.
Manager Transformation & Program solutions for Boer & Croon
De solutionBij Boer & Croon geloven wij dat succesvolle organisaties zich voortdurend blijven aanpassen aan hun constant veranderende omgeving. Maar dit gaat niet altijd vanzelf. Vanuit Transformation & Program solutions helpen wij organisaties bij het realiseren van benodigde transformaties, om relevant en toekomstbestendig te blijven.Als Manager Transformation & Program solutions vervul je rollen in verschillende transformatievraagstukken. Binnen de solution richten wij ons op programma’s die de gehele organisatie raken, bijvoorbeeld een algeheel verbetertraject om resultaten te verbeteren (business transformation) of de overgang naar een meer klantgerichte organisatie (customer transformation). Daarnaast is change management in veel gevallen een belangrijk aspect van ons werk. Way of workingIn onze opdrachten werken wij met een resultaatgerichte aanpak, gefocust op duurzame verandering van binnenuit. We zien onszelf als tijdelijke “engine of change”, we stimuleren de organisatie met externe kennis, drive en capaciteit. Onze focus ligt op het leveren van resultaten, maar wij laten het eigenaarschap in de kern van de organisatie en zorgen daarmee voor draagvlak. We werken mensgericht en maken verbinding met alle niveaus. Een kleine en wendbare PMO-organisatie zorgt voor de juiste sturing, een duidelijke structuur en heldere communicatie. De rolDe functie van Manager Transformation & Program solutions is tweeledig: enerzijds werk je inhoudelijk op een project en anderzijds bouw je mee om in een team Transformation & Program solutions in de markt te zetten. Opdrachten duren gemiddeld 3-6 maanden en worden vaak in teamverband uitgevoerd (bijvoorbeeld met een of meerdere Young Executives of een ervaren interim manager). Werken bij Boer & Croon betekent dat je de meeste tijd bij de klant op locatie zit. Tijdens projecten staat het netwerk van Boer & Croon tot je beschikking om specifieke kennis te krijgen of te sparren met een ervaringsdeskundige.De Managersrol vraagt ook om ondernemerschap. Managers hebben veel vrijheid om proposities verder uit te bouwen. Er zijn nu circa 30 Managers werkzaam bij Boer & Croon die per solution samen besluiten welke oplossingen zij verder gaan ontwikkelen, op welke sectoren en onderwerpen ze zich willen richten, hoe ze zich gaan onderscheiden in de markt, welke begeleiding en kennis nodig is en hoe ze targets gaan bepalen en halen. Jij wordt hierbinnen (mede)verantwoordelijk voor de uitbouw van Transformation & Program solutions.
Vacature mogelijkheden
Gesloten vacatures
Directeur Gezondheidszorg, Welzijn & Sport for
Yess
Het Horizon College is een regionaal opleidingscentrum (ROC) in Noord-Kennemerland, West-Friesland en Zaanstreek-Waterland en telt ruim 12.500 studenten en 1250 medewerkers. De vestigingen van het Horizon College staan in Alkmaar, Heerhugowaard, Hoorn en Purmerend.
Het Horizon College biedt 130 opleidingen aan, onderverdeeld in meerdere sectoren:
- Techniek, Entree en Vavo en Anderstaligen
- Economie, Handel en Dienstverlening
- Gezondheidszorg, Welzijn en Sport
Finance Director Benelux, Germany & Switzerland for
Yess
Sr. Associate/Vice President Leveraged Finance for
Yess
NIBC is a Dutch investment bank that services a diverse range of clients from offices in The Hague, Frankfurt and London. NIBC is an entrepreneurial and dynamic bank and focuses on financing acquisitions of midcap companies, primarily by PE funds. NIBC’s sectors of expertise are, among others, (fin)tech, infrastructure, and shipping.
NIBC Growth and Leveraged Finance
- Over the past 10 years, NIBC has built a unique position in European Leveraged Finance.
- NIBC focusses on financing acquisitions by private equity funds of midcap companies in North-West Europe. This means interacting daily with professional investors, advisors and companies with an enterprise value in the range of EUR 50 to 500 million.
- In addition, NIBC also provides complex corporate loan transactions to clients in the Benelux and Germany where they focus on growth situations, which often relate to acquisitions, changes in shareholder structures, and/or strategic investments/capex projects.
- NIBC’s Growth & Leveraged Finance consists of three teams, located in The Hague (the Benelux team), London and Frankfurt.
- Currently NIBC would like to grow its Growth & Leveraged Finance team and attract a number of new team members at different levels
Manager HR for Slingeland Ziekenhuis
Werken via B&C
Slingeland Ziekenhuis
Het Slingeland Ziekenhuis is een modern algemeen ziekenhuis met 29 specialismen, ruim 300 bedden en bijna 1600 medewerkers. Bij het Slingeland Ziekenhuis staan deskundigheid en veiligheid van de zorg voorop, met betrokkenheid en aandacht voor de patiënt. In het verzorgingsgebied van het Slingeland Ziekenhuis, het Westelijk deel van de Achterhoek, wonen om en nabij 200.000 mensen.
Ambitie
Het Slingeland Ziekenhuis zet zich in voor behoud van hoge kwaliteit van zorg, goede bereikbaarheid en betaalbare ziekenhuiszorg met menselijke maat in de Achterhoek: de beste zorg dichtbij. Het ziekenhuis wil een bijdrage leveren aan een vitale Achterhoek waarin de inwoners gezond en gelukkig zijn. Vanuit deze ambitie onderzoekt het ziekenhuis ook welke rol het kan spelen in de preventieve gezondheidszorg in de Achterhoek. Daarbij is het begrip ‘samen’ een belangrijk uitgangspunt: samenwerking met andere zorgverleners en met patiënten en hun sociale netwerk, maar ook met zorgverekeraars, gemeenten, onderwijsinstellingen en burgerinitiatieven.
Uitdagingen
Het Slingeland Ziekenhuis heeft een tumultueuze periode achter de rug. De fusie met het Streekziekenhuis Koningin Beatrix is begin dit jaar ontbonden, waarna beide ziekenhuizen zelfstandig verder zijn gegaan. Vanuit die zelfstandige positie is het Slingeland Ziekenhuis bezig met het uitzetten van een nieuwe koers en het opnieuw vormgeven van een toekomstbestendige organisatie.
Om ook in de toekomst uitstekende en innovatieve zorg te kunnen blijven bieden, is het Slingeland voornemens om een nieuw ziekenhuis bouwen in Doetinchem. Door verschuiving van zorg naar de thuissituatie en door de inzet van innovatieve en slimme technologie, is het mogelijk om een compacter ziekenhuis te bouwen dan nu het geval is en te voorzien in nieuwe vormen van zorgverlenen (zoals een gezamenlijke spoedpost met de huisartsen). Het nieuwe ziekenhuis wordt een patiëntvriendelijk, overzichtelijk en duurzaam gebouw, dat goed past in het Achterhoekse landschap.
Een andere uitdaging vormt het binden en boeien van gemotiveerde medewerkers. Het aantrekken van nieuw talent is lastig in een krappe arbeidsmarkt waarbij de regio (extra) te maken heeft met vergrijzing en ontgroening. Dit vraagt om specifieke aandacht voor thema’s als aantrekkelijk werkgeverschap, cultuur, strategisch personeelsbeleid en leiderschap.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.slingeland.nl.
Manager Diagnostiek for Maasstad Ziekenhuis
Werken via B&C
Wil jij bouwen aan een ziekenhuisorganisatie die de best mogelijk zorg levert, waarin de patiënt écht centraal staat? Wil jij samen met alle partners uit de keten vorm geven aan het ziekenhuis van morgen? Ben je ondernemend en creatief en houd je van mensen inspireren, motiveren en bijeen brengen en houden? Dan is het Maasstad Ziekenhuis op zoek naar jou!
Organisatie
Het Maasstad Ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis, met 600 bedden, in Rotterdam Zuid. Er werken circa 3.200 medewerkers die jaarlijks 500.000 patiënten verzorgen. De omzet bedroeg in 2020 circa € 425 miljoen. Er wordt een breed pakket aan medische zorg geboden, waarbij vrijwel elk basisspecialisme vertegenwoordigd is, en acute en topklinische zorg aangeboden wordt. Sinds 2015 is het Maasstad Ziekenhuis geaccrediteerd door de Joint Commission International (JCI); een keurmerk dat een hoge standaard aan kwaliteit en veiligheid vereist. Het ziekenhuis wil de kwaliteit van leven van patiënten verbeteren, werkend vanuit de waarden: betrouwbaar, deskundig, verbindend, ambitieus en gastgericht. De cultuur is te kenmerken als ‘Rotterdams’: handen uit de mouwen en directe communicatie.
In de regio wordt samengewerkt met alle ziekenhuizen in de SRZ (Stichting Rijnmondse Ziekenhuizen) en de BeterKeten en met andere partijen zoals VVT, GGZ en de regionale huisartsen. Samen met het Ikazia ziekenhuis, het Spijkenisse Medisch Centrum en Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis vormt het Maasstad Ziekenhuis de Coöperatie Zorg op Zuid. Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis en het Maasstad Ziekenhuis zijn samen eigenaar van het Spijkenisse Medisch Centrum. Het Maasstad Ziekenhuis gaat voorop om de samenwerking in de regio met alle zorgpartners te stimuleren om samen de beste zorg te leveren aan zijn patiënten.
Ook is het Maasstad Ziekenhuis lid van de Santeon groep. Binnen Santeon werken zeven topklinische ziekenhuizen open met elkaar samen met als doel de medische zorg te verbeteren door continue vernieuwing. Iets wat de patiënt en de zorg regionaal en landelijk ten goede komt.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.maasstadziekenhuis.nl.
Voorzitter Raad van Toezicht for Zuidwester
Werken via B&C
Zuidwester is een zorg- en dienstverlener voor mensen met een ernstige tot licht verstandelijke beperking, als dan niet met gedragsproblemen, niet aangeboren hersenletsel en stoornis in het autismespectrum. Ongeveer 2.000 medewerkers en 600 vrijwilligers zetten zich iedere dag in voor de cliënten die met enige ondersteuning zelf hun weg in het leven kunnen vinden, of die dag en nacht volledige zorg vragen. Zij bieden hen ondersteuning in het hebben van regie op het eigen leven, op het gebied van wonen, dagbesteding, werk, individuele begeleiding en behandeling. De cliënten kunnen (jong)volwassenen zijn, ouderen of zelfs een heel gezin.
Zuidwester heeft een omzet van circa € 105 miljoen. Zuidwester biedt deze ondersteuning in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant, vanuit de woningen van Zuidwester of gewoon bij cliënten thuis. Haar werkgebied is in vijf regio’s onderverdeeld: regio Voorne-Putten, regio Hoeksche-Waard/Rotterdam, regio Goeree-Overflakkee, regio Zeeland en regio West-Brabant.
Vanuit de visie van Zuidwester ‘waardevol leven en zinvol werk’ zet zij zich in om er voor iedereen te zijn. De medewerkers werken dagelijks volgens de drie kernwaarden: eigenheid, gastvrij en samen. Bij het ondersteunen van kwetsbare mensen is individualiteit erg belangrijk. Door de mogelijkheden van ieder mens te stimuleren en iedereen gelijk te behandelen borgen zij deze individualiteit. Tevens hebben de familieleden en het persoonlijk netwerk van de cliënt een grote rol in de dienstverlening van Zuidwester. De verbinding tussen cliënten en medewerkers vergroot de kwaliteit van elkaars bestaan.
Bestuur, toezicht en medezeggenschap
Zuidwester kent een eenhoofdig Raad van Bestuur, Angélique Koevoets (gestart per juni 2020). De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het vormgeven van de visie en strategie van Zuidwester en voor het vormgeven en onderhouden van de relatie met de stakeholders in het veld. Is tevens verantwoordelijk voor de ontwikkeling van algemeen, sociaal en financieel beleid van Zuidwester, de coördinatie van regiobeleid en van de afzonderlijke onderdelen. De bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht, bestaande uit vijf leden. Zij onderschrijven de zorgbrede Governancecode en handelen daarnaar.
De medezeggenschap is bij Zuidwester formeel georganiseerd in verschillende raden. Cliënten zijn vertegenwoordigd in de Centrale Cliëntenraad, regionale cliëntenraden en de bewonersraden. De ondernemingsraad is een vertegenwoordiging van de medewerkers van Zuidwester. Naast medezeggenschapsraden, wordt ook op andere manieren inspraak georganiseerd, zoals huiskamergesprekken, driehoeksbijeenkomsten en thema-avonden. De bestuurder is nauw betrokken bij de ontwikkeling van de medezeggenschap.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.zuidwester.org
Uitdaging
De afgelopen jaren is veel geïnvesteerd in de kwaliteit van zorg en in het vormgeven van de verdere samenwerking met verwanten. Dit voorjaar wordt het strategische programma ‘Route 2020’ geëvalueerd. Deze evaluatie is een goede basis om belangrijke vraagstukken voor de (nabije) toekomst te identificeren of bevestigen. De organisatie is in gesprek over wie en wat ze wil zijn, voor welke doelgroep en op welke wijze. En op welke manier de samenwerking binnen de regio, die daar op aansluit, verder wordt vormgegeven. Belangrijke thema’s die daaruit voortkomen zijn: het strategisch vastgoedplan, duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, ICT en de inzet van technologie en data, en te maken keuzes tegen een achtergrond van toenemende diversiteit van cliënten en bijbehorende complexe problematiek. Op basis van deze en andere thema’s wordt een nieuwe lange termijn strategie vastgesteld. Daartoe zijn reeds stappen gezet en deze worden verder uitgewerkt.
Manager Financiën & Informatie for Ziekenhuisgroep Twente
Werken via B&C
Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een ambitieus en zorginhoudelijk sterk algemeen opleidingsziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft het ziekenhuis een belangrijke functie in de regio, maar heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis, bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.
Het ziekenhuis werkt samen met andere (academische) ziekenhuizen en zorgaanbieders en staat voor zorg op topklinisch niveau. Dit komt tot uiting in hoogwaardige medisch-specialistische expertise. Steeds gevoed door wetenschappelijk onderzoek, onderwijs, en innovatie. Kwaliteit en veiligheid staan bij hen hoog in het vaandel. ZGT is sinds maart 2021 een STZ ziekenhuis.
Daarnaast is ZGT één van de grootste werkgevers in Twente. Ruim 3.000 gedreven medewerkers, 230 medisch specialisten en 300 vrijwilligers zetten zich dag en nacht in voor de beste zorg en dienstverlening aan hun patiënten. Het primaire verzorgingsgebied van ZGT omvat een groot deel van Noordwest- en Midden-Twente. Een verzorgingsgebied van ongeveer 390.000 inwoners. Het exploitatiebudget van ZGT bedraagt ongeveer 340 miljoen (ziekenhuisbudget inclusief honoraria van medisch specialisten).
Meer informatie, waaronder het jaarverslag en de visie richting 2022 ‘Onze keuze voor de toekomst’, is te vinden op www.zgt.nl.
Context
De afgelopen jaren lag de focus binnen ZGT op financiële gezondmaking van het ziekenhuis, zonder dat daarbij de kwaliteit, veiligheid en toegankelijkheid van de zorg werd aangetast, en de patiënt kon blijven rekenen op waarde gedreven en doelmatige zorg. Voor de komende jaren zal deze focus verschuiven naar het samen met andere zorgaanbieders in de regio bieden van zorg, daar waar deze het beste geleverd kan worden (steeds meer ook bij de patiënt thuis, via telemonitoring). Daarbij zal ook intensiever worden samengewerkt met het andere topklinische ziekenhuis in Twente (MST). Belangrijke vraagstukken hierbij zijn portfoliokeuzes, de strategische vastgoed agenda en de gegevensuitwisseling van data.
Teneinde een financieel gezond ziekenhuis te blijven in deze veranderde omgeving is het belangrijk om de goede balans te bewaken tussen de zorgvraag, de beschikbare capaciteit, de afspraken met de zorgverzekeraars en het kostenniveau. Hier ligt een belangrijk aandachtspunt voor de nieuwe manager. Daarnaast is er een nieuwe dimensie toegevoegd aan ZGT sinds zij een STZ ziekenhuis zijn. Dit resulteert in nieuwe financierings- en administratieve stromen die samenhangen met de wetenschap en daarbij horende onderzoeken.
Om hier aan bij te dragen heeft begin 2021 een structuurwijziging plaatsgevonden binnen de afdeling F&I. Met als doel een duidelijke positionering van Business Control en Concern Control en het creëren van stabiliteit in taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
Lid Raad van Bestuur for Certe
Werken via B&C
Als het om medische diagnostiek en advies gaat is zekerheid van het allergrootste belang. Voor die zekerheid staat Certe garant in heel Noord-Nederland.
Certe is een organisatie voor integrale medische diagnostiek en advies voor de eerste- en tweede lijnsgezondheidszorg. Certe levert hoogstaande medische diagnostiek, zowel klinisch chemisch als medisch microbiologisch en hiervan afgeleide producten en diensten voor patiënten in de gehele zorgketen, zoals anti stollingszorg, ketenzorg en functiediagnostiek. Certe verleent haar diensten regionaal op verschillende locaties in verschillende laboratoria in Friesland, Groningen, Drenthe en de Noordoostpolder.
Certe is een fusie-organisatie, die is ontstaan uit fusies tussen verschillende laboratoria en trombosediensten in Noord-Nederland. Per 1 januari 2021 zijn als laatste organisaties Izore en HAL Friesland door middel van een juridische fusie belangrijke onderdelen van Certe geworden. Met ruim 1.200 medewerkers is Certe een van de grotere werkgevers in de gezondheidszorg in Noord-Nederland. Verspreid over de drie noordelijke provincies heeft Certe circa 1,8 miljoen cliënten. Zij werkt samen met alle noordelijke ziekenhuizen en hun specialisten, evenals met ruim 700 (zorg)instellingen en 1.000 huisartsen. In totaal had Certe in 2020 een omzet van € 115 miljoen.
Missie, visie en waarden
De missie van Certe is het bijdragen aan meer gezonde levensjaren van haar cliënten. Zij doet dat door het leveren van (integrale) medische diagnostiek en advies voor klinische chemie en medische microbiologie en hiervan afgeleide diensten en producten.
Certe stelt inhoudelijke diagnostische expertise beschikbaar voor de medische professionals, opdat de best mogelijke medische besluitvorming kan plaatsvinden.
Samen met deze professionals zet Certe in op het veilig delen van diagnostische gegevens tussen behandelende artsen. Zo wordt dubbeldiagnostiek voorkomen, het zorgproces versneld en waarde toegevoegd aan integrale patiëntenzorg in de regio. Daarmee levert Certe een bijdrage aan een betere en meer doelmatige gezondheidszorg in de noordelijke regio.
De volgende kernwaarden zijn hierbij van belang:
• Betrokken: persoonlijk en dichtbij, oprechte interesse in de ander; door te helpen en samen oplossingen te bedenken.
• Betrouwbaar: zekerheid en kwaliteit, doen wat we beloven.
• Samenwerken: helpen en ondersteunen, samen werken aan en door respect en ondersteuning komen tot het beste resultaat.
• Vooruitstrevend: innovatief en creatief, oog hebben voor nieuwe ontwikkelingen; door actief in te spelen op ontwikkelingen.
Besturingsfilosofie
De uitgangspunten voor de besturing en besturingsfilosofie binnen Certe zijn:
• Duaal management: aansturing in gedeeld leiderschap. Bij Certe betekent dat vanuit de medische inhoud en vanuit de bedrijfsvoering, met een gezamenlijke integrale verantwoordelijkheid voor de organisatie of een organisatieonderdeel.
• Samenwerking en verbinding, zowel tussen Raad van Bestuur en divisieleiding als ook met ondersteunende diensten.
• Sterke externe en regionale oriëntatie; de focus op externe ontwikkelingen en kansen en deze doorvertalen naar de interne bedrijfsvoering.
Organisatiestructuur
In de huidige situatie heeft Certe een éénhoofdige Raad van Bestuur, die ook fungeert als voorzitter van het directieteam. Voor de volgende fase in de ontwikkeling van de organisatie is gekozen voor een tweehoofdig collegiaal bestuur. Daarmee wordt aangesloten bij de al bestaande huidige duale inrichting van de divisies. In de nieuwe structuur rapporteren medisch leiders en managers bedrijfsvoering rechtstreeks aan de Raad van Bestuur en zijn zij gezamenlijk verantwoordelijk voor zowel het richten als inrichten van hun divisie. De managers van de ondersteunende diensten rapporteren eveneens rechtstreeks aan de Raad van Bestuur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.certe.nl.
Lid Raad van Bestuur for iHUB
Werken via B&C
Bij iHUB worden jeugdzorg, (voortgezet) speciaal onderwijs en jeugd GGZ onder één dak vormgegeven. Cliënten, leerlingen en hun ouders nog betere zorg en/of onderwijs bieden, passend bij hun leefwereld en de veranderende samenleving, dat is de drijfveer voor iHUB met haar merken Altra, Horizon, De Nieuwe Kans, De Opvoedpoli. iHUB werkt vanuit de waarden stoutmoedig, verbindend, deskundig, betrokken en koersgericht.
iHUB gelooft in de kracht van families en opereert vanuit de levenslust van een kind. In ieder leven gebeuren dingen waardoor je als persoon uit balans raakt. Een familie kan te maken krijgen met schulden, geweld, depressies, verslaving, psychische crisis of andere (gedrags)problemen maar ze heeft het vermogen om terug te veren en er sterker en wijzer uit te komen. iHUB heeft specialisten die families weer in hun kracht kunnen zetten en streeft naar een veerkrachtige generatie waarbij ouders en jongeren zelf de regie hebben over hun leven. Een generatie die handelt vanuit eigen kracht en mogelijkheden. Iedereen wil meedoen en ertoe doen. In een veerkrachtige generatie doen de kinderen en ouders van nu, straks volwaardig mee in de samenleving.
Om deze veerkrachtige generatie daadwerkelijk te realiseren heeft iHUB drie strategische doelen geformuleerd die de organisatie richting geeft en houvast biedt:
1. Ontwikkelen naar een vitale, lerende organisatie met aandacht en ruimte voor alle medewerkers.
2. Aantoonbaar ondersteunen van de veerkracht van kinderen met als uitgangspunt het kind en zijn relaties, autonomie en competenties.
3. Een leidende rol hebben in de transformatie van het ecosysteem van jeugdzorg en speciaal onderwijs.
In de gehele iHUB organisatie werken ca. 2.800 medewerkers op ongeveer 50 locaties in Noord-Holland, Zuid-Holland, Utrecht en Gelderland, met een totale omzet van ca. € 200 mln.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.ihub.nu.
Context
Vanuit de gemeenten en regio’s wordt steeds vaker gevraagd om een samenhangend aanbod van onderwijs en zorg voor jeugdige en gezin. Gemeenten kopen niet meer los ambulante zorg of residentiële zorg in, maar vragen om een integrale oplossing voor ouders en kind. Oplossingen die werken. Gemeenten willen graag dat iHUB met voorstellen komt hoe ouders nog beter geholpen kunnen worden om hun kind dichtbij huis de juiste zorg en adequaat onderwijs te bieden. Mede naar aanleiding hiervan werkt iHUB steeds meer samen met collega instellingen.
De ambities van iHUB en de vraag naar een integrale oplossing voor ouders en kind zijn voor iHUB aanleiding geweest om de organisatiestructuur te wijzigen in een structuur waarbij de regio’s centraal staan.
De verschillende vormen van zorgverlening en speciaal onderwijs van de merken binnen iHUB zijn binnen vijf zorg- en drie onderwijsregio’s gebundeld en worden aangestuurd door regiodirecteuren. Hierdoor wordt het mogelijk om dichtbij cliënten in hun eigen regio, maar ook over de grenzen van de merken heen de krachten te bundelen tot een samenhangend pakket van oplossingen die werken.
Er is een iHUB breed inhoudsteam gevormd dat de taak en opdracht heeft om productontwikkeling en innovatie vorm en inhoud te geven door middel van programmamanagement, onderzoek en training & ontwikkeling.
Het gehele team regiodirecteuren en managers binnen het Service Centrum is relatief nieuw; een jong “winning team”, dat enthousiast van start is gegaan met de ambities van iHUB en dat echt het verschil wil gaan maken.
De zorgactiviteiten van de merken van iHUB zijn ondergebracht in iHUB Zorg BV, de onderwijsactiviteiten in Stichting iHUB Onderwijs. Het gehele ondersteuningsapparaat, waaronder de bedrijfsvoering en de kwaliteitsafdeling, is ondergebracht in Service Centrum iHUB BV. Om dit alles bestuurlijk mogelijk te maken en op een slagvaardige manier aan te sturen wordt de organisatie op iHUB niveau aangestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur.
Governance
Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht van iHUB telt vijf leden en houdt toezicht op de bedrijven en merken binnen de iHUB groep. De Raad van Toezicht heeft een Auditcommissie, een Remuneratiecommissie en een commissie Kwaliteit & Veiligheid.
Raad van Bestuur
iHUB wordt aangestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur, bestaande uit een voorzitter en een lid. Samen zijn zij integraal eindverantwoordelijk voor de kwaliteit van dienstverlening en een gezonde bedrijfsvoering van de organisatie.
Governance Code en Code Goed Bestuur
Het functioneren van bestuur en toezicht wordt getoetst aan de Zorgbrede Governance code en de Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs, waarbij transparantie voorop staat. De iHUB groep (als alliantie gestart op 1 september 2016) bestaat in de huidige vorm sinds 1 januari 2021.
Voorzitter Raad van Toezicht for HVO-Querido
Werken via B&C
HVO-Querido is een zorgorganisatie die al sinds 1904 bestaat en actief is in Amsterdam, Amstelveen, Diemen, Haarlem en Hoofddorp. Met ruim 1.400 medewerkers en een budget van rond de 120 miljoen biedt HVO-Querido op 75 locaties steun aan ca. 5.000 burgers in een kwetsbare positie. HVO-Querido gaat daarbij uit van wat mensen kunnen; de wensen en behoeften van degene die hulp vraagt, staan centraal. HVO-Querido ondersteunt mensen in een kwetsbare situatie in hun streven om (opnieuw) de regie over hun eigen leven te krijgen en volwaardig deel uit te maken van de samenleving.
HVO-Querido biedt verschillende vormen van opvang, huisvesting, woonbegeleiding en dagbestedingsactiviteiten. Afhankelijk van de behoeften, wordt ondersteuning geboden op psychisch, lichamelijk en/of sociaal gebied. Indien mogelijk worden ook familie, vrienden of andere naasten hierbij betrokken. Daarbij werken zij altijd samen met andere (zorg)organisaties om het aanbod af te stemmen en het beste voor de cliënt te organiseren.
In de afgelopen jaren is HVO-Querido hard gegroeid; de prestaties zijn indrukwekkend. Het aantal cliënten dat zorg krijgt is bijna verdubbeld en ook het aantal medewerkers is fors gegroeid. De organisatie wordt zeer gewaardeerd door de cliënten, medewerkers, samenwerkingspartners en opdrachtgevers (financiers). Het gaat daarbij ook om de groei van haar rol als netwerkpartner en als mede-vormgever van veranderingen in de sector en in de samenleving. Het vooraanstaande kennis- en expertisecentrum van HVO-Querido is ook op landelijk en internationaal niveau actief om het vakgebied van MOBW verder te ontwikkelen.
De grotere omvang van de organisatie brengt een andere complexiteit met zich mee die vraagt om nieuwe structuren en een moderne bedrijfsvoering. Met aandacht voor de menselijke maat van cliënten en medewerkers is een nieuwe vorm van planning & control ingevoerd, waarbij de inhoud leidend is. Daarnaast heeft informatisering een nieuw startpunt gekregen waarop nu innovatieve plannen worden uitgevoerd, wat de komende jaren gaat leiden tot concrete resultaten.
Overall is HVO-Querido bezig met het definiëren en inrichten van nieuwe professionele standaarden, zoals het definiëren van zorguitkomsten, gewenste uitstroompercentages en het bevorderen van de kwaliteit van leven van mensen in een kwetsbare positie. HVO-Querido wil en kan daarin vooroplopen en innovatief zijn. Deze ambities vragen tijd, inspanning en focus van iedereen.
De organisatie bestaat uit echte doeners die weten van aanpakken en samenwerken met anderen om de beste zorg of ondersteuning te bieden. Dit doen zij vanuit de drie kernwaarden van HVO-Querido: samen, gelijkwaardig en met lef. Deze kernwaarden vormen de leidraad voor het Meerjarenbeleid 2020-2023.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.hvoquerido.nl
Bestuur, toezicht en medezeggenschap
HVO-Querido kent op dit moment een tweehoofdige Raad van Bestuur, waarvan Douwe van Riet sinds begin 2019 deel uitmaakt, sinds 1 juni 2020 als voorzitter. Per 1 augustus 2021 treedt Jessica Wesselius toe als lid Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht bestaat uit zeven leden. Zij onderschrijven de Zorgbrede Governancecode en handelen daarnaar. In de RvT is één positie vacant sinds het vertrek van een lid in december 2020.
De medezeggenschap van cliënten functioneert op drie niveaus: cliëntencommissies voor de afdelingen, programma gebonden cliëntenraden, de zogeheten zorgraden, die adviseren aan de directie en een centrale cliëntenraad als gesprekspartner en adviseur van de RvB. De medezeggenschap van medewerkers is geformaliseerd in een centraal opererende ondernemingsraad (OR) met een aantal vaste commissies. Een naastenraad als medezeggenschapsorgaan is in oprichting.
Bedrijfsleider Laboratorium for Result Laboratorium
Werken via B&C
Result Laboratorium verzorgt 24 uur per dag deskundige en hoogwaardige diagnostiek voor drie grote ziekenhuizen, huisartsen, verloskundigen, verpleeghuizen en andere zorgverleners. Result is in de laatste jaren flink gegroeid in een markt die behoorlijk in beweging is.
Result Laboratorium is in 2014 ontstaan door een verzelfstandiging van de laboratoria en trombosedienst van het Albert Schweitzer ziekenhuis en het Beatrixziekenhuis van Rivas Zorggroep. In oktober 2020 heeft daarnaast nog een fusie plaatsgevonden met het klinisch chemisch laboratorium van het Amphia ziekenhuis in Breda. Met deze fusie werd in een groot verzorgingsgebied een toekomstbestendige organisatie neergezet waar patiënten en aanvragers uit de hele regio terecht kunnen voor kwalitatief hoogwaardige (bloed)onderzoeken.
Door deze integratie ontstaan schaalvoordelen, waardoor Result Laboratorium haar analyses op een betere en efficiëntere manier kan uitvoeren. Er wordt momenteel gewerkt aan de voorbereiding van de bouw en inrichting van een nieuw ultramodern centraal laboratorium in Zevenbergen. Geplande verhuisdatum: tweede helft 2022.
Result Laboratorium bestaat uit ongeveer 500 medewerkers en omvat een groot geografisch gebied. De organisatie wordt aangestuurd door een medisch directeur en een bedrijfskundig directeur. Onder de directie vallen twee bedrijfsleiders, een verantwoordelijk voor de aansturing van de klantkant (bloedafname en pre-analyse) en de ander verantwoordelijk voor de aansturing van het laboratorium. Zij werken nauw samen met de in totaal vakgroepleden, afkomstig uit de verschillende ziekenhuizen. De omzet van Result bedraagt ca. € 23 miljoen.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.resultlaboratorium.nl.
Directeur Zorg & Bedrijfsvoering for Lentis
Werken via B&C
Lentis is één van de oudste zorgorganisaties in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. Onlangs heeft Lentis gekozen voor ontvlechting van het concern. De drie zorgonderdelen van het huidige Lentis – Lentis M.O. (de GGZ) en Dignis – worden zelfstandig, maar blijven nauw met elkaar samenwerken.
Lentis GGZ biedt geestelijke gezondheidszorg aan kwetsbare doelgroepen van verschillende leeftijden. In totaal wordt zorg geboden aan ruim 28.000 mensen en werk aan ongeveer 2.100 medewerkers. De omzet bedraagt ongeveer € 180 miljoen.
Voor meer informatie over Lentis GGZ zie: www.lentis.nl
Lid Raad van Toezicht for Mennistenerf Pennemes Combinatie
Werken via B&C
Organisatie
Stichting Mennistenerf Pennemes Combinatie (MPC) bestaat sinds 12 september 2018. Het betreft een bestuurlijke fusie tussen twee zorgaanbieders in Zaandam, te weten Stichting Hervormd Centrum Pennemes en Stichting Doopsgezind Zorgcentrum Het Mennistenerf.
Pennemes levert diverse vormen van zorg, waaronder thuiszorg, kortdurende revalidatie, dagbesteding, verzorgingshuiszorg en verpleeghuiszorg. De missie van Pennemes is om te versterken waar mogelijk en te ondersteunen waar nodig door het leveren van zorg- en welzijnsdiensten in de wijk. In deze missie komt de christelijke achtergrond vooral tot uiting in de kernwaarden barmhartigheid en mensgerichtheid.
Mennistenerf is een Doopsgezind Zorgcentrum in Zaandam Zuid, dat (woon)zorg biedt aan ouderen met beperkingen en aan mensen met dementie. Daarnaast heeft Mennistenerf voor 60-plussers aanleunwoningen en zorgwoningen. Het Mennistenerf ziet het als haar missie om niet alleen de cliënten te ondersteunen, maar ook het netwerk van familie, vrienden en buren. Dit wordt gedaan vanuit een gastvrije attitude, in een samenwerkingsrelatie waarbinnen aandacht, vertrouwen en eerbied heel belangrijk zijn.
MPC is een innovatieve organisatie en onderscheidt zich onder andere door de kleinschaligheid van de locaties en de hoge mate van servicegerichtheid en gastvrijheid. Het innovatieve karakter van de organisatie uit zich bijvoorbeeld in de aandacht voor duurzaamheid en een gezonde en groene leefomgeving. Hiermee schopte MPC het vorig jaar ver in de verkiezing van de Nationale Zorginnovatieprijs.
Er werken bij MPC circa 550 medewerkers en 300 vrijwilligers, die jaarlijks zorg bieden aan 1.200 cliënten. De organisatie had in 2019 een omzet van circa € 21,4 miljoen.
Organisatiestructuur
MPC wordt bestuurd door een eenhoofdige Raad van Bestuur, de heer Leo Groenendaal. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de opstelling van het strategisch beleid, inclusief de bedrijfsvoering, organisatieontwikkeling en huisvesting. De Raad van Bestuur geeft leiding aan het managementteam van MPC. De leden van het managementteam geven op hun beurt leiding aan de teamleiders van zowel Mennistenerf als Pennemes.
De Raad van Toezicht ziet toe op het functioneren van de Raad van Bestuur en bestaat uit 5 leden. De Raad van Toezicht keurt onder meer de begroting, het jaarverslag en de jaarrekening goed. De wijze van toezicht houden is vastgelegd in de statuten van de stichting en de reglementen van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.mpczaandam.nl.
Algemeen Directeur Divisie Zorg for GGzE
Werken via B&C
GGzE biedt geestelijke gezondheidszorg voor mensen in Eindhoven en omgeving. Al meer dan 100 jaar levert GGzE de beste zorg en ondersteuning aan kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen bij wie de mentale gezondheid onder druk staat. Samen met de cliënt en zijn/haar naasten en directe omgeving zet GGzE zich in om het dagelijks leven van de cliënt aangenamer te maken. De ambitie van GGzE is dat ieder mens mee kan doen aan het dagelijks leven, op een manier die bij hem of haar past.
Ambitie GGzE
‘GGzE laat mensen groeien’. In haar meerjarenbeleidsplan 2019-2022 ‘GGzE Community voor mentale kracht; van inspiratie naar realisatie’ geeft GGzE zichzelf een duidelijke opdracht: het realiseren van onvoorwaardelijke cliëntgerichtheid. De filosofie en aanpak van GGzE, gebaseerd op het gedachtengoed van Planetree, zijn erop gericht om van GGzE een inspirerende, gastvrije en helende omgeving te maken voor cliënten, naasten, bezoekers en medewerkers. Een omgeving waar nieuwe verbindingen worden gelegd tussen mensen die bij ons in behandeling zijn, die bij ons langere tijd wonen, die onze gebouwen en mooie landgoed bezoeken en die bij ons betaald of als vrijwilliger werken.
De Planetree pijlers bij GGzE voor onvoorwaardelijke cliëntgerichtheid zijn:
1. Betere zorg: lokaal en digitaal
2. Helende omgeving: verder versterken van de community-gedachte
3. Gezonde organisatie: aandacht voor en door medewerkers
Met deze pijlers voelen we ons als een vis in het water in de creatieve en innovatieve regio Eindhoven en Zuidoost-Brabant. We kijken verder dan voor de hand liggende samenwerkingen en onderhouden levendige relaties met onder andere onderwijs (Design Academy Eindhoven) en het bedrijfsleven. GGzE is koploper op het gebied van zorginnovaties voor mentale gezondheid en geeft handen en voeten aan bestaande en nieuwe concepten als digitalisering, netwerkzorg, transdiagnostisch werken en ecosystemen voor mentale kracht. GGzE kijkt graag van buiten naar binnen en geeft rekenschap van wat de omgeving van de organisatie verwacht.
Samenwerken met andere sectoren en partners brengt ons de nodige energie en vernieuwing. Komende jaren staan in het licht van meer robuuste slagkracht door onze grote dromen voor mentale gezondheid samen met onze dagelijkse netwerkpartners in de eerstelijnszorg en het sociaal domein te vertalen naar tastbare en meetbare realiteit in de zorg zelf, maar zeker ook op de leefgebieden wijk, werk, onderwijs en vrije tijd.
Organisatie
GGzE bestaat naast een concernbrede staforganisatie uit twee zorgverlenende divisies: de divisie Zorg en de divisie De Woenselse Poort en uit een aantal sociale ondernemingen. De Woenselse Poort biedt forensische en intensieve zorg aan mensen met een psychiatrische aandoening die een in veel gevallen strafbaar feit hebben gepleegd. De divisie Zorg bestaat uit negen eenheden die mensen bij wie de mentale gezondheid onder druk staat, oud en jong, een op hen afgestemde behandeling en/of begeleiding bieden. Dat kan digitaal of fysiek, ambulant of klinisch, kortstondig of langer, meer generalistisch of specialistisch van aard zijn en vrijwillig of gedwongen plaatsvinden. De medewerkers van GGzE blijven altijd zoeken naar een aanbod dat innovatief, mensgericht en doelmatig is. Bij ons kom je voor werktijd langs voor lichttherapie in ons lichtcafé waar je koffie drinkt uit onze eigen branderij en die geschonken wordt door onze eigen opgeleide barista’s. Het benutten van ervaringsdeskundigheid bij GGzE is niet bijzonder, maar staand beleid.
GGzE heeft jaarlijks bijna 14.000 cliënten in zorg. Ruim 2.400 medewerkers (1.991 fte) en 370 vrijwilligers zetten zich dagelijks voor de organisatie in. De omzet over het jaar 2020 bedroeg € 196 miljoen, met een positief resultaat van € 1,0 mln. De balans is gezond.
GGzE heeft samen met Dimence Groep, GGZ Noord-Holland-Noord en Lentis de vereniging Volante (vliegwiel) opgericht om innovatie, waardegedreven zorg en samenwerking in de GGZ te stimuleren.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.ggze.nl.
Managers Kwaliteit & Proces for Maasstad Ziekenhuis
Werken via B&C
Het Maasstad Ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis, met 600 bedden, in Rotterdam Zuid. Er werken circa 3.200 medewerkers die jaarlijks 500.000 patiënten verzorgen. De omzet bedroeg in 2020 circa € 425 miljoen. Het ziekenhuis wil de kwaliteit van leven van patiënten verbeteren, werkend vanuit de waarden: betrouwbaar, deskundig, verbindend, ambitieus en gastgericht. Er wordt een breed pakket aan medische zorg geboden, waarbij vrijwel elk basisspecialisme vertegenwoordigd is, en acute en topklinische zorg aangeboden wordt. Voorbeelden hiervan zijn het brandwondencentrum, de zorg voor dialysepatiënten en voor patiënten met reumatologische aandoeningen. Verder beschikt het ziekenhuis over grote SEH met goede samenwerking met de huisartsenpost en een Level III Intensive Care.
Het ziekenhuis verzorgt daarnaast opleidingen tot medisch specialist en diverse specialistische (verpleegkundige) opleidingen. Het Maasstad Ziekenhuis is lid van de Samenwerkende Topklinische opleidingsZiekenhuizen (STZ) en vindt het belangrijk om zich als opleidingsziekenhuis te onderscheiden in de regio en alle medewerkers de kans op verdere ontwikkeling te bieden.
In de regio wordt samengewerkt met alle ziekenhuizen in de SRZ (Stichting Rijnmondse Ziekenhuizen) en de BeterKeten en met andere partijen zoals VVT, GGZ en de regionale huisartsen. Samen met het Ikazia ziekenhuis, het Spijkenisse Medisch Centrum en Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis vormt het Maasstad Ziekenhuis de Coöperatie Zorg op Zuid. Het Van-Weel Bethesda ziekenhuis en het Maasstad Ziekenhuis zijn samen eigenaar van het Spijkenisse Medisch Centrum. Het Maasstad Ziekenhuis gaat voorop om de samenwerking in de regio met alle zorgpartners te stimuleren om samen de beste zorg te leveren aan zijn patiënten.
Ook is het Maasstad Ziekenhuis lid van de Santeon groep. Binnen Santeon werken zeven topklinische ziekenhuizen open met elkaar samen met als doel de medische zorg te verbeteren door continue vernieuwing. Iets wat de patiënt en de zorg regionaal en landelijk ten goede komt.
Het Maasstad Ziekenhuis is een ambitieuze organisatie. Haar vijf ambities zijn: (1) Kwalitatief goede zorg bieden en voortdurend én aantoonbaar verbeteren op dit gebied. (2) Aandacht voor patiënten én aandacht voor medewerkers. (3) Een deskundig ziekenhuis zijn, dat opleidt, onderzoek doet en topklinische en acute zorg levert. (4) Een ziekenhuis zijn dat werkt aan verbinden, zowel in de regio met ziekenhuizen en andere zorgorganisaties, als landelijk als een van de zeven Santeon ziekenhuizen. (5) Een financieel gezond ziekenhuis zijn, flexibel en transparant, waarbij innovatie centraal staat.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.maasstadziekenhuis.nl.
Context
Onderdeel van de strategie van het Maasstad Ziekenhuis is dat door middel van Value-Based Health Care (VHBC) de kwaliteit van zorg voor patiënten wordt verbeterd. VBHC is gericht op het optimaliseren van zorg voor de patiënt door sturen op uitkomsten van zorg en deze zorg te leveren tegen passende kosten. Wat de patiënt belangrijk vindt, is hierbij het uitgangspunt. De toepassing van VHBC betekent een wezenlijke verandering van sturing en organisatie rond zorgvolume naar sturing en organisatie rond patiëntwaarde.
In het Maasstad Ziekenhuis is vanuit dit perspectief de afgelopen periode een aantal veranderingen in gang gezet, die gericht zijn op het verbinden van afdelingen en vakgroepen rond het gezamenlijke doel om de patiëntwaarde te verbeteren. Zo is in de kliniek de positie van manager zorg (waar er vier van waren) opgesplitst in de posities van manager kliniek en twee managers kwaliteit & proces. Namens het Maasstad Ziekenhuis zijn wij op zoek naar kandidaten voor deze posities van manager kwaliteit & proces: één manager voor de vakgroepen in het cluster beschouwend en één manager voor de vakgroepen in het cluster snijdend.
Bestuurders for Certe
Werken via B&C
Organisatie en opdracht
Als het om medische diagnostiek en advies gaat is zekerheid van het allergrootste belang. Voor die zekerheid staat Certe garant in heel Noord-Nederland.
Certe is een organisatie voor integrale medische diagnostiek en advies voor de eerste- en tweede lijnsgezondheidszorg. Certe levert hoogstaande medische diagnostiek, zowel klinisch chemisch als medisch microbiologischen hiervan afgeleide producten en diensten voor patiënten in de gehele zorgketen, zoals anti stollingszorg, ketenzorg en functiediagnostiek.
Certe verleent haar diensten regionaal op verschillende locaties in verschillende laboratoria in Friesland, Groningen, Drenthe en de Noordoostpolder.
Certe is een fusie organisatie, die is ontstaan uit fusies tussen verschillende laboratoria en trombosediensten in Noord-Nederland. Per 1 januari 2021 zijn als laatste organisaties Izore en HAL Friesland door middel van een juridische fusie belangrijke onderdelen van Certe geworden. Met ruim 1200 medewerkers is Certe een van de grotere werkgevers in de gezondheidszorg in Noord-Nederland.
Verspreid over de drie noordelijke provincies heeft Certe circa 1,8 miljoen cliënten. Zij werkt samen met alle noordelijke ziekenhuizen en hun specialisten, evenals met ruim 700 (zorg)instellingen en 1.000 huisartsen. In totaal had Certe in 2020 een omzet van € 115 miljoen.
Missie, visie en waarden
De missie van Certe is het bijdragen aan meer gezonde levensjaren van haar cliënten. Zij doet dat door het leveren van (integrale) medische diagnostiek en advies voor klinische chemie en medische microbiologie en hiervan afgeleide diensten en producten.
Certe stelt inhoudelijke diagnostische expertise beschikbaar voor de medische professionals, opdat de best mogelijke medische besluitvorming kan plaatsvinden.
Samen met deze professionals zet Certe in op het veilig delen van diagnostische gegevens tussen behandelende artsen. Zo wordt dubbeldiagnostiek voorkomen, het zorgproces versneld en waarde toegevoegd aan integrale patiëntenzorg in de regio. Daarmee levert Certe een bijdrage aan een betere en meer doelmatige gezondheidszorg in de noordelijke regio.
De volgende kernwaarden zijn hierbij van belang:
- Betrokken: persoonlijk en dichtbij, oprechte interesse in de ander; door te helpen en samen oplossingen te bedenken.
- Betrouwbaar: zekerheid en kwaliteit, doen wat we beloven.
- Samenwerken: helpen en ondersteunen, samen werken aan en door respect en ondersteuning komen tot het beste resultaat.
- Vooruitstrevend: innovatief en creatief, oog hebben voor nieuwe ontwikkelingen; door actief in te spelen op ontwikkelingen.
Besturingsfilosofie
De uitgangspunten voor de besturing en besturingsfilosofie binnen Certe zijn:
- Duaal management: aansturing in gedeeld leiderschap. Bij Certe betekent dat vanuit de medische inhoud en vanuit de bedrijfsvoering, met een gezamenlijke integrale verantwoordelijkheid voor de organisatie of een organisatieonderdeel.
- Samenwerking en verbinding, zowel tussen Raad van Bestuur en divisieleiding als ook met ondersteunende diensten.
- Sterke externe en regionale oriëntatie; de focus op externe ontwikkelingen en kansen en deze doorvertalen naar de interne bedrijfsvoering.
In de huidige situatie heeft Certe een éénhoofdige Raad van Bestuur, die ook fungeert als voorzitter van het directieteam.
Voor de volgende fase in de ontwikkeling van de organisatie is gekozen voor een tweehoofdig collegiaal bestuur.
Daarmee wordt aangesloten bij de al bestaande huidige duale inrichting van de divisies. In de nieuwe structuur rapporteren medisch leiders en managers bedrijfsvoering rechtstreeks aan de Raad van Bestuur en zijn zij gezamenlijk verantwoordelijk voor zowel het richten als inrichten van hun divisie. De managers van de ondersteunende diensten rapporteren eveneens rechtstreeks aan de Raad van Bestuur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.certe.nl
Algemeen directeur Kinder- en Jeugdpsychiatrie for Yulius
Werken via B&C
Organisatie
Yulius is specialist in de behandeling van kinderen, jongeren en volwassenen met psychiatrische problemen. Samen werken zij aan het bieden van perspectief, door het vergroten van vertrouwen en zelfredzaamheid. De meeste mensen worden in hun eigen omgeving begeleid en behandeld: thuis, in de wijk, bij de huisarts of op een polikliniek. Soms zijn de klachten zo ernstig dat tijdelijke opname of verblijf in een beschermde woonomgeving nodig is.
Yulius is ook specialist op het gebied van speciaal onderwijs voor bijna 1.500 kinderen en jongeren met psychiatrische problemen. Yulius heeft drie basisscholen en elf middelbare scholen voor vmbo en havo. Daarnaast geven zij advies aan het regulier onderwijs over de begeleiding van leerlingen met psychiatrische problemen.
Bij Yulius werken circa 1.700 mensen. Samen zetten zij zich 24/7 in om de zorg en het onderwijs zo goed mogelijk af te stemmen op de vraag en behoefte van de cliënten en leerlingen. De medewerkers werken verspreid over circa 60 locaties in de regio Rotterdam-Rijnmond en Zuid-Holland Zuid. Het hoofdkantoor staat in Dordrecht. De omzet bedraagt ruim € 130 miljoen.
De centrale ambitie van Yulius is mensen te helpen om hun eigen regie op het leven te behouden of te hervinden. Het brede scala aan ambulante zorg (crisiszorg, IHT, FACT, Wmo-begeleiding, Polizorg) is altijd in ontwikkeling om aan de laatste (kwaliteits-) standaarden te voldoen. Met een sterk innovatieprogramma bewerkstelligt Yulius zorg die aansluit op de persoonlijke situatie van de cliënt en zijn of haar omgeving. Yulius helpt mensen om op die manier naast patiënt, vooral ook hun rol als partner, buurtgenoot of werknemer te blijven vervullen in het dagelijks leven. In overleg met cliënten wordt daarom gezocht naar verbinding met partners zoals wijkteams, woningcorporaties, huisartsen of anderen in de wijk.
Yulius is te typeren als een dynamische organisatie, met korte communicatielijnen en informele omgangsvormen. Medewerkers zijn gericht op samenwerking om cliënten de best mogelijke zorg te kunnen geven. Binnen Yulius krijg je als professional volop de ruimte om jezelf te ontwikkelen.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.yulius.nl
Strategie
In de afgelopen periode heeft Yulius ingezet op het (verder) verbeteren van de financiële positie en het ontwikkelen van een koers die gericht is op een toekomstbestendige en onderscheidende positie in de markt. Daarbij is gekozen voor een waardenstrategie die, in lijn met het verleden, gericht is op maximale aandacht voor de cliënt waarbij medewerkers vanuit mogelijkheden samen met de cliënt en zijn of haar omgeving kijken naar wat nodig is. Samen betekent ook in samenspraak met collega’s, partners en stakeholders.
De leidende principes die de nieuwe richting van Yulius verwoorden en sturing geven aan het dagelijks handelen is:
Samen het verschil!
Luisteren. Doen. Ontplooien.
Samen het verschil. Yulius biedt cliënten, leerlingen, hun naasten, collega’s en maatschappelijke partners een duurzaam perspectief. We investeren in samenwerking, ook als het moeilijk wordt. We pakken regie in samenwerkingsprocessen en over het eigen proces. Daarbij luisteren we naar wat voor de ander het verschil maakt en nemen we verantwoordelijkheid. We respecteren elkaar, werken vanuit vertrouwen en zorgen ervoor dat men zich thuis voelt bij Yulius.
Luisteren. Wij luisteren eerst om te begrijpen wat voor cliënten, leerlingen, hun naasten, collega’s en maatschappelijke partners het verschil maakt. Dat doen we met ons hart en ons verstand. Zonder vooroordeel en voordat we handelen.
Doen. Wij nemen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Daartoe tonen we toekomstbestendig ondernemerschap en doen we het goede voor cliënten, leerlingen, collega’s en partners. Dit doen we verstandig en op basis van onze expertise.
Ontplooien. Wij geven iedereen de ruimte om te herstellen, ontwikkelen, leren en groeien. Dit doen we door het hebben van oprechte aandacht en het stimuleren van talenten. Daarbij geven we de ruimte en mogelijkheden om te ontplooien. Het maken van fouten hoort daarbij, daar leren we van waardoor we blijven verbeteren.
Topstructuur
Ondersteunend aan de nieuwe richting is gekozen voor een nieuwe topstructuur, waarbij zorg en bedrijfsvoering hand in hand gaan. Die keuze betekent dat Yulius sinds 2020 wordt bestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur en ook op divisieniveau een duale aansturing is ingevoerd, waarbij algemeen directeuren en zorginhoudelijk directeuren samen integraal verantwoordelijk zijn.
De organisatie kent drie inhoudelijke directies: een directie Onderwijs, een directie Volwassenenzorg en een directie Kinder- en Jeugdpsychiatrie (KJP). Ter ondersteuning van het primair proces is er een directie bedrijfsvoering.
Voorzitter en lid Raad van Toezicht for Elaa
Werken via B&C
Elaa is een van de veertien Regionale Ondersteuningsstructuren (ROS) in Nederland. De maatschappelijke opdracht van elke ROS is het organiseren van een krachtige eerstelijnszorg in de regio, die kwalitatief hoogwaardig, betaalbaar en bereikbaar is én aansluit bij regionale kenmerken en vraagstukken. Elke ROS heeft haar eigen regio. Het ministerie van VWS financiert de ROS’en via de preferente zorgverzekeraars.
Voor zorgprofessionals, organisaties (waaronder branche-, kennis- en onderzoeksinstituten, zorgverzekeraars) en overheid (landelijk en lokaal) zijn de ROS’en een krachtige partner in de transformatie naar gebieds- en populatiegericht werken. De overstijgende thema’s benoemd door de ROS’en zijn: zorg op de juiste plek, persoonsgerichte zorg, kwetsbare ouderen, GGZ, geboortezorg, jeugdzorg en palliatieve zorg.
Elaa is een betrokken partner die samenwerking en vernieuwing stimuleert in de regio Amsterdam en Almere. Om de eerstelijnszorg voor de inwoners te verbeteren, is het van belang dat we niet alleen beter samenwerken binnen de eerste lijn, maar ook daarbuiten. Met de nulde, tweede en derde lijn, het sociale domein, overheden, zorgverzekeraars en het bedrijfsleven. Hierbij zijn de volgende kernwaarden richtinggevend voor het gedrag en de attitude van de medewerkers van Elaa: betrokken, samenwerken, onafhankelijk en vernieuwen.
Elaa adviseert en begeleidt al jaren bij gebiedsgerichte samenwerking in en rondom de eerstelijnszorg, vanuit actuele thema's. Via project-, proces- en programmamanagement en vanuit de Triple Aim gedachte zet zij zich in voor passende zorg, persoonsgericht, op maat en dichtbij. Een belangrijke maatschappelijke opdracht met als doel iedereen in Nederland zinnige en betaalbare zorg dicht bij huis te bieden. In dit proces hebben zorgverzekeraars de taak om in hun preferente gebied(en) de ROS te contracteren en toe te zien op de besteding van het ROS-budget. Middels jaarplannen worden specifiekere afspraken gemaakt voor de inzet van de ROS.
De specifieke focus van Elaa ligt op de implementatie van projecten met betrekking tot de thema’s ouderenzorg, jeugd en gezin, chronische zorg en GGZ. Daarbinnen richt zij zich met name op de kwetsbare groepen. De medewerkers van Elaa zijn actief in de rol van voorzitter, penvoerder, projecttrekker, dan wel adviseur. Met de inwoner als uitgangspunt zet Elaa in op het verbinden van het (para)medisch en sociaal domein. Elaa adviseert en versterkt de eerstelijnszorg, treedt op als onafhankelijke regionale partner en stimuleert innovatie.
Organisatiestructuur
Elaa is een platte organisatie bestaande uit een bestuurder, adviseurs, projectmedewerkers, directiesecretaresse, medewerker ict en communicatieadviseur.
De bestuurder stuurt de medewerkers aan en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht, bestaande uit vijf leden. Naast het uitvoeren van de algemene ROS-taken zijn de activiteiten geordend naar thema’s. Elk thema heeft een themaleider die functioneel verantwoordelijk is voor de projectenportefeuille. Voor 2021 staat de doorontwikkeling van de thema’s centraal.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.elaa.nl
Uitdaging
Elaa zet in op verschillende projecten en activiteiten binnen vier zorgthema’s: ouderenzorg, jeugd en gezin, chronische zorg en GGZ. De stadsbrede aanpak ‘Amsterdam Vitaal & Gezond’ en ‘Gezonde blik op 2030-2040 in Almere’ is leidend voor de plannen van 2021. Deze regionale initiatieven streven allemaal naar het verkleinen van de gezondheidsverschillen tussen inwoners.
De landelijke visie- en daaruit volgende doelstellingen op de organisatie van zorg zijn de afgelopen jaren impactvol geweest op zorgorganisaties in Amsterdam en Almere en dit zal de komende jaren ook blijven. Dit is ook van invloed op de positie en werkwijze van Elaa. Meebewegen met de omgeving. Nieuwe vormen vinden om gezamenlijk het zorgaanbod te verbeteren. Met de kennis die Elaa heeft over stedelijke en landelijke ontwikkelingen en innovaties in de zorg zijn zij dagelijks bezig de samenhang te verbeteren en vernieuwing te stimuleren. Met als resultaat een hogere kwaliteit van zorg in de buurt waarover zowel de patiënt als de zorgverlener tevreden is.
Innoveren vraagt naast een goed plan vooral om veel daden: het verbeteren van processen en relaties. Een pragmatische, resultaatgerichte aanpak. Elaa verbindt, maakt dingen echt werkbaar en heeft aandacht voor mensen. Elaa kent de maatschappelijke opgaven van morgen en vertaalt deze naar het organiseren van vandaag.
Dit alles dient uiteraard gefinancierd te worden en blijven. Voor de komende vier jaar zijn hier afspraken over gemaakt met de zorgverzekeraar (Zilveren Kruis). Het is nu en de komende jaren van belang om scenario’s uit te werken die leiden tot continuering en uitbreiding van financiering.
Directeur Onderwijsinstituut Faculteit der Letteren for Rijksuniversiteit Groningen
Werken via B&C
Organisatie
De Rijksuniversiteit Groningen is een internationaal georiënteerde universiteit, geworteld in Groningen, de City of Talent. De speciale band met de regio wordt gekoesterd. De Rijksuniversiteit Groningen behoort tot de mondiale top van universiteiten met een top 100-klassering in onder andere de ARWU Shanghai Ranking en de THE World University Rankings. Onderwijs en onderzoek worden verbonden met duurzame en economische processen in de maatschappij. Dit komt samen in de drie speerpunten: Energy, Healthy Ageing en Sustainable Society.
De universiteit is in 1614 opgericht en er werken momenteel ca. 6.000 fte medewerkers, waarvan meer dan de helft bestaat uit wetenschappelijk personeel. Verdeeld over 11 faculteiten studeren zo’n 35.000 studenten aan de Rijksuniversiteit Groningen, waarbij één op de vijf internationale studenten zijn.
Meer informatie over de Rijksuniversiteit Groningen is te vinden op www.rug.nl.
Lid Raad van Bestuur for ASVZ
Werken via B&C
Organisatie en opdracht
ASVZ is er voor iedereen met een verstandelijke beperking: jong & oud, licht en zwaar verstandelijk beperkt. Voor al deze mensen biedt ASVZ diagnostiek, behandeling, ondersteuning, begeleiding, werk en dagbesteding. ASVZ bestaat sinds 1969 en is actief in 62 gemeenten in Midden- en Zuid-Holland, West- en Midden-Brabant en Utrecht; het grootste gedeelte daarvan in 10 grote gemeenten. ASVZ heeft een omzet van € 315 miljoen, waarbij € 290 miljoen gealloceerd is voor het verblijf van cliënten met vaak complexe zorgvragen. Daarnaast gaat € 25 miljoen om in het sociaal domein: WMO/Jeugd. Met 5.000 medewerkers en ruim 2.300 vrijwilligers zetten zij zich in voor ongeveer 6.000 cliënten.
ASVZ richt zicht op wat mensen met een beperking wèl kunnen. De kernactiviteiten van ASVZ zijn: (1) ondersteuning thuis, (2) dagbesteding en werk, (3) wonen en (4) diagnostiek en behandeling. Samen met ouders, verwanten, vrijwilligers en met name met cliënten zelf. Het doel is om ervoor te zorgen de mensen met een beperking sterker, autonomer en zelfredzamer in het leven staan.
Samenwerking is voor ASVZ van groot belang. Om alle cliënten de beste zorg te kunnen bieden werkt ASVZ samen met de cliënten en hun omgeving. Samen met collega’s en de partners. ASVZ stemt de behandeling of begeleiding af op de individuele wensen van de cliënt. Daarnaast spelen ook de ouders, verwanten, mantelzorgers en vrijwilligers een grote rol in het proces. Binnen ASVZ ligt tevens de nadruk op interdisciplinaire samenwerking om tot nieuwe werkvormen en maatwerk te komen. Tot slot werkt ASVZ intensief samen met gemeenten, werkgevers en andere zorgaanbieders.
Samen met de cliënten, hun netwerk, vrijwilligers en haar partners probeert ASVZ ervoor te zorgen dat mensen met een beperking sterker, autonomer en zelfredzamer in het leven staan.
Divisiemanager divisie Laboratoria, Apotheek en Biomedische Genetica (dLAB) for Universitair Medisch Centrum Utrecht - UMCU
Werken via B&C
Organisatie
UMC Utrecht
Het UMC Utrecht is een van Nederlands meest toonaangevende universitair medische centra, met in 2019 een bedrijfsopbrengst van €1.273 mln. Iedere dag werken 13.000 medewerkers aan het bieden van hoogwaardige zorg, onderzoek en onderwijs. De visie van het UMC Utrecht luidt: ‘Samen creëren we meer waarde, omdat ieder mens telt’. Het UMC Utrecht ambieert het verschil te maken in het leven van mensen, door samen grenzen te verleggen en verbindingen aan te gaan. De patiënt in het zorgnetwerk staat hierbij centraal. Vanuit die overtuiging wil het UMC Utrecht nóg beter luisteren naar elke patiënt en helpen zijn of haar gezondheid te verbeteren.
Het UMC Utrecht innoveert ten dienste van patiënt en samenleving. Dit doet zij door het uitvoeren van drie kernprocessen:
- Het verbinden van ‘fundamentele’ onderzoekers met ‘toegepaste’ onderzoekers.
- Het lokaal toepassen van kennis en vervolgens internationaal toepasbaar maken.
- Het zorgen voor gepersonaliseerde zorg voor iedere patiënt en bijdragen aan maatschappelijke vraagstukken van de zorg en de duurzaamheid van de zorg die zij leveren.
Bovenstaande kernprocessen worden gerealiseerd met ‘de Utrechtse aanpak’: het inzetten van multidisciplinariteit in onderzoek, zorg en onderwijs als basis voor innovatie. Het UMC Utrecht creëert sterke netwerken, zowel regionaal, nationaal als internationaal om grensverleggend onderzoek te doen, continuïteit van- en innovaties in zorg te bewerkstelligen en nog betere opleidingen te verzorgen.
Het UMC Utrecht richt zich inhoudelijk op zes speerpunten: Circulatory Health, Brain, Infection & Immunity, Cancer, Child Health en Regenerative Medicine. Deze speerpunten zijn leidend in de onderzoek disciplines en in de zorg, zodat innovaties snel in de praktijk worden toegepast. Nieuwe generaties zorgprofessionals worden opgeleid vanuit dezelfde visie, met extra aandacht voor interprofessioneel leren en multidisciplinair onderwijs (‘de Nieuwe Utrechtse School’). Daarnaast zet het UMC Utrecht in op vernieuwing van zorg en op de meest complexe zorgvraagstukken.
De zes speerpunten versnellen de komende jaren door innovaties op een aantal medische-inhoudelijke onderwerpen, namelijk: (1) Healthy Living, (2) Biofabrication & disease modelling, (3) Molecular science & therapy, (4) Image-guided Interventions, (5) Integrale complexe zorg voor kinderen, (6) Acuut complexe zorg en (7) De Nieuwe Utrechtse School. Om dit te bereiken wil het UMC Utrecht haar organisatie verder versterken op de volgende zeven onderwerpen: (1) Dialoog met de patiënt, (2) Een fijne plek om te werken, (3) IJzersterke netwerken, (4) Data science en e-health, (5) Betaalbare en duurzame zorg, (6) Wendbare organisatie en (7) Goede huisvesting.
Divisie Laboratoria, Apotheek en Biomedische Genetica (dLAB)
De divisie bestaat uit zeven afdelingen: Centraal diagnostisch laboratorium, Medische microbiologie, Pathologie, Genetica, Apotheek en de research afdelingen Center for translational immunology (CTI) en Center for molecular medicine (CMM). De divisie huisvest de grootste concentratie van (natte) onderzoeks- en diagnostische laboratoria in het UMC Utrecht en voert laboratoriumdiagnostiek uit voor patiënten van het UMC Utrecht en voor ziekenhuizen in de regio. De onderzoekers maken gebruik van hoogwaardige onderzoeksfaciliteiten en werken dagelijks samen om de maatschappelijke valorisatie en wetenschappelijke kwaliteit te versterken.
De divisie verzorgt een groot deel van het onderwijs voor Biomedische Wetenschappen. Ook voor Geneeskunde, Biofarmaceutische wetenschappen en verschillende masters is zij verantwoordelijk voor tal van onderwijsmodules. De divisie ziet het doceren van de nieuwste wetenschappelijke inzichten en het zorg dragen voor vernieuwing van het onderwijs als één van de belangrijke academische taken.
Iedere afdeling binnen de divisie wordt aangestuurd door een (inhoudelijk) afdelingshoofd die wordt ondersteund door een manager bedrijfsvoering. Er werken ruim 1.500 medewerkers en de divisie heeft een jaarlijks budget van circa €150 mln. (waarvan een substantieel deel in onderzoek).
Vanuit de divisie wordt een belangrijke bijdrage geleverd aan een aantal medisch-inhoudelijke versnellers van de Connecting Worlds strategie, namelijk Healthy living, Image-guided-interventions, Biofabrication & disease modelling en Molecular science & therapy. Ook wordt een bijdrage geleverd aan UMC-brede projecten en worden versterkers uit de Connecting Worlds strategie binnen de divisie vorm gegeven en geïmplementeerd. Een voorbeeld van zo’n versterker is de ‘Wendbare organisatie’, waarbij wordt gewerkt aan een cultuur van continue verbeteren, het vergroten van eigenaarschap en de ontwikkeling van medewerkers en de organisatie.
Voor meer achtergrondinformatie over het UMC Utrecht en de divisie dLAB zie de websites van het UMC Utrecht en dLAB.
Lid Raad van Toezicht for Rijksuniversiteit Groningen
Werken via B&C
Organisatie
De Rijksuniversiteit Groningen is een internationaal georiënteerde universiteit, geworteld in Groningen, de City of Talent. De speciale band met de regio wordt gekoesterd. De Rijksuniversiteit Groningen behoort tot de mondiale top van universiteiten met een top 100-klassering in onder andere de ARWU Shanghai Ranking en de THE World University Rankings. Onderwijs en onderzoek worden verbonden met duurzame en economische processen in de maatschappij. Dit komt samen in de drie speerpunten: Energy, Healthy Ageing en Sustainable Society.
De universiteit is in 1614 opgericht en er werken momenteel (incl. UMCG) 6.100 fte medewerkers, waarvan meer dan de helft bestaat uit wetenschappelijk personeel. Verdeeld over 11 faculteiten studeerden in 2020 36.023 studenten aan de Rijksuniversiteit Groningen, waarbij één op de vijf internationale studenten zijn.
Meer informatie over de Rijksuniversiteit Groningen is te vinden op www.rug.nl.
Directeur Markt & Ontwikkeling for Lentis
Werken via B&C
Lentis
Lentis is één van de oudste zorgorganisaties in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. Na vele jaren geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg én ouderenzorg te hebben geboden heeft Lentis onlangs gekozen voor een nieuw model en een nieuwe fase in de samenwerking van de samenstellende delen van het concern. De drie zorgonderdelen van het huidige Lentis – Lentis GGZ, Forensisch Psychiatrisch Centrum Dr. S. van Mesdag en Dignis – worden zelfstandig, maar blijven nauw met elkaar samenwerken. Vanuit die zelfstandigheid is er meer ruimte voor focus op het eigen zorgproces en de eigen maatschappelijke opdracht. De drie organisaties worden zelfstandige stichtingen met een eigen bestuur en eigen toezicht. Daarmee ontstaan drie wendbare organisaties, die snel kunnen inspelen op ontwikkelingen in de samenleving en in de markt.
Via verschillende samenwerkingsverbanden blijven de drie organisaties met elkaar verbonden. Zo wordt een deel van de ondersteunende functies, waaronder (delen van) ICT, inkoop, vastgoedbeheer en het facilitair bedrijf, ondergebracht in een samenwerkingsverband dat bestuurd wordt door de deelnemende lidinstellingen. Overige ondersteunende functies worden verplaatst van centraal (concern) naar decentraal (zelfstandige stichtingen).
Lentis GGZ
Lentis GGZ biedt geestelijke gezondheidszorg aan kwetsbare doelgroepen van verschillende leeftijden. Het doel van Lentis GGZ is het verbeteren van de gezondheid en het welzijn van de cliënten, patiënten en hun naasten. De medewerkers van Lentis GGZ zijn betrokken, beschikbaar en betrouwbaar. ‘De mens en zijn verhaal’ is het uitgangspunt. Lentis GGZ geeft hier betekenis aan door zich te richten op vier doelen:
- Het versterken van autonomie (eigen regie).
- Het vergroten van persoonlijk functioneren.
- Het vergroten van maatschappelijk participeren.
- Het verbeteren van de kwaliteit van leven, onder andere door het verlichten van lijden.
In totaal biedt Lentis GGZ zorg aan ruim 28.000 mensen en werk aan ongeveer 2.100 medewerkers. De omzet bedraagt ongeveer € 180 miljoen.
Voor meer informatie over Lentis GGZ zie: www.lentis.nl.
Context en uitdagingen
De transitie van het oude concernmodel naar het nieuwe samenwerkingsmodel, betekent dat binnen Lentis GGZ gewerkt wordt aan een nieuwe, toekomstbestendige organisatie. Daar is in het afgelopen jaar al fors op ingezet.
Vanuit de behoefte aan een inspirerende missie, visie en kernwaarden, die richting en betekenis aan het werk geven, is een missie- en visietraject in gang gezet. Dit traject moet duidelijk maken waar Lentis GGZ voor staat en welke waarden leidend zijn in het handelen. Een heldere en inspirerende missie helpt ook om focus aan te brengen en keuzes te maken in onder andere de positionering, het dienstenportfolio en de ordening van werkprocessen.
In de nieuwe organisatie wil Lentis GGZ op waarden sturen. De organisatie wil toewerken naar een cultuur waarin vertrouwen centraal staat en waar zoveel mogelijk regelruimte ontstaat voor professionals en zorgteams. Met een aantrekkelijk werkklimaat, waarbinnen samenwerken, leren en verantwoordelijkheid nemen vanzelfsprekend zijn. Het werken aan deze cultuur verloopt niet vanuit een specifiek cultuurprogramma, maar komt terug in de waarden en de besturingsfilosofie.
In de organisatiebesturing wil Lentis GGZ meer oog hebben voor de langere termijn dan nu het geval is. Dat vraagt om een voortdurende alertheid op ontwikkelingen in de omgeving en op de eisen van belanghebbende partijen, waaronder cliënten, familieleden, verwijzers, financiers, toezichthouders. Het vraagt ook om een nieuwe planning & control cyclus, waarin de blik meer naar voren is gericht. Onder andere met een meerjarenbegroting die aansluit op de ambities en kaders.
In 2021 gaat een leiderschapsprogramma van start dat nauw aansluit op de voorgaande punten.
Directiestructuur
Uit het voorgaande blijkt dat Lentis GGZ op een andere leest wordt geschoeid. Deze ingezette lijn wordt onderstreept door de invoering van een nieuwe directiestructuur en een nieuwe samenstelling van het directieteam. Deze nieuwe structuur wordt hieronder beschreven.
Primair proces
Gelet op de omvang van Lentis GGZ en de uitdagingen waar de organisatie voor staat, wordt gestart met vijf clusters die nauw aansluiten op de huidige structuur. Deze clustering is niet in beton gegoten. Na afronding van de visievorming wordt de clustering opnieuw bekeken en zo nodig aangepast. Ieder cluster wordt aangestuurd door een directeur Zorg & Bedrijfsvoering. De directeuren Zorg & Bedrijfsvoering zijn ieder integraal verantwoordelijk voor een eigen eenheid en zijn bovendien samen verantwoordelijk voor het geheel.
Ondersteunende diensten
In de nieuwe structuur wordt uitgegaan van drie directies op de ondersteunende diensten, te weten:
- Directie Leren & Presteren, met als aandachtsgebieden HR en Opleiden;
- Directie Financiën, Middelen & Informatie, met als primaire aandachtsgebieden financiën, planning & control en informatiemanagement;
- Directie Markt & Ontwikkeling, met als aandachtsgebieden zorgverkoop, research & development en innovatie.
Deze directies worden aangestuurd door een directeur.
De directeuren Zorg & Bedrijfsvoering en de directeuren van de ondersteunende diensten vormen met elkaar, en met de twee bestuurders, de bestuurssecretaris en de voorzitter van de professionele staven, het nieuwe directieteam van Lentis GGZ.
De leden van het directieteam hebben ieder hun eigen, portefeuille-gebonden, integrale verantwoordelijkheid, maar dragen daarnaast nadrukkelijk verantwoordelijkheid voor het geheel en voor de samenwerking met de collega’s. Primair proces en ondersteuning zijn sterk en wederkerig met elkaar verbonden. Daarbij wordt slagkracht gerealiseerd door efficiënt te overleggen en snel met elkaar te schakelen en vanuit die verbinding één koers te varen. De directie- en besluitvormingsstructuur maakt het mogelijk focus en overzicht te houden en slagvaardig te kunnen opereren en te anticiperen.
Naast de reguliere werkzaamheden heeft het directieteam de komende jaren een nadrukkelijke ontwikkelopdracht gericht op het bouwen aan een wendbare en aantrekkelijke organisatie. De besturingsfilosofie zal handen en voeten moeten krijgen. Daarin heeft het nieuwe directieteam een voorbeeldrol te spelen. In het leiderschapsprogramma, dat in 2021 gaat draaien vormt het nieuwe directieteam zelf een lerende groep.
Bestuurder for Ouder- en Kindteams Amsterdam
Werken via B&C
Ouder- en Kindteams Amsterdam bestaan uit medewerkers uit de GGD en SAG en ouder- en kindadviseurs en jeugdpsychologen van de Stichting Ouder en Kindteams Amsterdam. Met ingang van 2021 is de Stichting Ouder- en Kindteams Amsterdam uitgebreid met medewerkers van Samen Doen, een stichting die huishoudens met complexe hulpvragen en risicogroepen in Amsterdam ondersteunt.
Visie en missie
Ouder- en Kindteams Amsterdam werkt volgens de visie: Doen wat nodig is. OKT levert in de volle breedte een directe en essentiële bijdrage aan het opvoedkundig klimaat van de stad Amsterdam. De organisatie zet zich in om kinderen en jongeren in Amsterdam veilig en gezond op te kunnen laten groeien, waardoor zij zich ontwikkelen tot veerkrachtige volwassenen die met vertrouwen de toekomst tegemoet gaan. Hierbij zijn drie kernwaarden van belang, namelijk laagdrempelig, aansluiten en versterken.
Samen met de kinderen en jongeren, hun ouders en omgeving, doet OKT wat nodig is, zodat kinderen, jongeren en hun ouders grip houden of krijgen op hun leven. Hierbij streeft OKT naar naar gelijke kansen voor alle kinderen en jongeren. Daarom spant zij zich extra in voor de wijken en gezinnen die ondersteuning of jeugdhulp het meest nodig hebben.
Besturings- en toezichtsfilosofie
OKT wordt bestuurd vanuit vier uitgangspunten: de besturingsfilosofie. Deze punten zijn (1) samenwerken = grenzenwerk, (2) autonomie & reflectie, (3) ernaast, erachter en ervoor en (4) alledaags en divers. Deze besturingsfilosofie en kernwaarden zijn leidend in de organisatie.
De toezichtsfilosofie is gebaseerd op deze besturingsfilosofie
- Samenwerking & verbinden - Wil je snel gaan, ga alleen. Wil je ver komen, ga samen. De Raad van Toezicht houdt toezicht vanuit partnerschap met het bestuur, door te klankborden, met elkaar én met de bestuurder.
- Autonomie & reflectie – Twijfel doet niets af aan je autonomie, juist in de reflectie bepaal je wie je bent. De professionals bij de Ouder- en Kindteams kenmerken zich door een hoge mate van autonomie. Een onmisbare voorwaarde is het toepassen van reflectie. De Raad van Toezicht beoordeelt of het reflecteren goed geborgd is in de organisatie.
- Ernaast, erachter & ervoor – Daar zijn waar je nodig bent. De Raad van Toezicht doet wat nodig is vanuit zijn rol in relatie tot het bestuur.
- Alledaags & divers - Het hoeft niet perfect te zijn om prachtig te zijn. De professionals in de Ouder- en Kindteams zijn specialisten in het alledaagse. Er is veel diversiteit in de teams en de Raad van Toezicht. Die diversiteit schuurt én verrijkt.
Het werk van Ouder- en Kindteams Amsterdam draait om kinderen, jongeren en ouders. De besturingsfilosofie en kernwaarden zijn leidend in de organisatie. Vlak bij de gezinnen staan de netwerkpartners: door met hen samen te werken, versterken zij de positie van kinderen, jongeren en en de opvoedvaardigheden van ouders in de wijk.
De ondersteuning staat om de teams heen: huisvesting, strategie & ontwikkeling, financiën & control, HR & leerlijn, ICT, communicatie, secretariaat, de teamleiders, OR, Raad van Bestuur en Raad van Toezicht. Al deze collega’s en toezichthouders leveren vanuit hun rol en verantwoordelijkheid een bijdrage aan het opgroeien van kinderen en jongeren in Amsterdam. Adviezen, ervaringen en verhalen van netwerkpartners en cliënten stromen door de verschillende ringen heen, van buiten naar binnen en andersom.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.oktamsterdam.nl
Lid Raad van Commissarissen for HONK
Werken via B&C
HONK staat voor hoogwaardige, toegankelijke en toekomstgerichte huisartsenzorg en eerstelijnszorg voor mensen in de regio Noord-Kennemerland. Dit verzorgingsgebied bestaat uit ca. 280.000 inwoners. In samenwerking met anderen organiseert en levert HONK spoedeisende huisartsgeneeskundige zorg buiten kantoortijden. Ook levert zij multidisciplinaire ketenzorg voor mensen met chronische aandoeningen, mensen met psychische problematiek en kwetsbare ouderen. Daarnaast biedt HONK verschillende diensten aan huisartsen en andere zorgverleners in de eerste lijn op het terrein van kwaliteitsbevordering, samenwerking en facilitaire ondersteuning.
HONK is de verzamelnaam voor Coöperatie HONK, een samenwerkingsverband van ongeveer 117 huisartsen in de regio Noord-Kennemerland, en de HONK Groep, een holdingorganisatie waaronder de verschillende activiteiten zijn ondergebracht.
De HONK Groep is opgericht om (een deel van de) huisartsenzorg te organiseren en de praktijkhoudende huisartsen die lid zijn van de Huisartsen Coöperatie Noord-Kennemerland te ondersteunen. Er werken ca. 120 medewerkers. De aandelen van de HONK groep zijn voor 100% in handen van de Coöperatie HONK.
De leiding van de HONK Groep is in handen van de directie, bestaande uit een algemeen directeur en een directeur bedrijfsvoering. De directie is verantwoordelijkheid voor het geheel aan activiteiten en resultaten van de HONK Groep en draagt zorg voor de strategie- en organisatieontwikkeling. De algemeen directeur legt verantwoording af aan de driehoofdige Raad van Commissarissen van de HONK groep. De directeur bedrijfsvoering rapporteert aan de algemeen directeur.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.honk.nu
Leden Raad van Toezicht for Groninger Museum
Werken via B&C
Het Groninger Museum is de trots van ‘Stad en Ommeland’ door zijn veelzijdige en spraakmakende tentoonstellingen en het spectaculaire gebouw. Het museum geniet grote nationale en internationale bekendheid door zijn originele presentaties, innovatieve overdrachtsvormen en gevarieerde kunstcollectie. Het Groninger Museum is extravert en veelkleurig en richt zich op een breed publiek. Met presentaties van nationale en internationale betekenis wil het museum het publiek blijven verwonderen en aanzetten tot meningsvorming. Collecties, presentaties en educatie vormen de kerntaken van het museum. Het Groninger Museum is uitgegroeid tot een kunst- en cultuurinstituut van formaat en trekt jaarlijks meer dan 200.000 bezoekers.
Manager Academie for Ziekenhuisgroep Twente
Werken via B&C
Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een ambitieus en zorginhoudelijk sterk algemeen opleidingsziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft het ziekenhuis een belangrijke functie in de regio, maar heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis, bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.
Voorzitter en lid Raad van Toezicht for Star-shl
Werken via B&C
Star-shl is een eerstelijns diagnostisch centrum met ruim 1.400 medewerkers. In het werkgebied Zuidwest-Nederland leveren zij snelle en betrouwbare hoogwaardige medische diagnostiek aan zorgverleners. Daarnaast geeft de organisatie ondersteuning en adviezen aan eerstelijns zorgprofessionals, zoals huisartsen, verloskundigen en zorginstellingen. Verder beschikt Star-shl over modern laboratorium en diagnostische centra voor onder meer echo’s, röntgenonderzoek, oogfoto’s, botdichtheidsmetingen en onderzoek naar hart- en longfuncties. Ten slotte is er een trombosedienst en oproep- en bewakingsdienst voor mensen met een chronische ziekte als suikerziekte of longaandoeningen.
Medisch directeur-bestuurder for Huisartsen Eemland
Werken via B&C
Huisartsen Eemland is een toekomstgerichte organisatie van, voor en door huisartsen. Door de krachten te bundelen vervullen de huisartsen een sterke spilfunctie in de eerste lijn en zijn ze een herkenbare partner voor patiënten. De organisatie is in 2017 opgericht door 180 huisartsen in de regio Eemland. De huisartsen hebben hun krachten gebundeld met als doel een continu aanbod van kwalitatief hoogstaande huisartsgeneeskundige zorg te kunnen blijven bieden in de regio.
Corporate Recruiter for Boer & Croon
Werken bij B&C
Boer & Croon is een toonaangevend managementbureau. Ontstaan vanuit haar sterke interim management specialisatie op topniveau heeft Boer & Croon zich ontwikkeld tot aanbieder van een breed pakket van diensten en proposities, waaronder diverse management solutions, herstructurering, programma management, interim management en executive search. Van ervaren leiderschap tot jong talent.
De kracht van Boer & Croon schuilt in mensen. De mensen waar we mee werken, waar we voor werken en de mensen die voor ons werken. Verandering van binnenuit, daar geloven we in. Op deze manier werken we iedere dag aan het maken van positieve impact. Door middel van sterke netwerken, bewezen leiderschap en jong talent, zetten wij ons iedere dag weer volledig in voor onze klanten en netwerkpartners.
Resultaat telt - Get it done
Bij Boer & Croon schrijven we geen uitgebreide rapporten. Onze kracht is het verbinden van theorie en praktijk en snel resultaten behalen. We doen dat samen in teams met de medewerkers van onze klanten. Samen sturen we het project, bewaken we de “mijlpalen” en zorgen we voor resultaten.
Marketeer for Boer & Croon
Werken bij B&C
Boer & Croon is een toonaangevend managementbureau. Ontstaan vanuit haar sterke interim management specialisatie op topniveau heeft Boer & Croon zich ontwikkeld tot aanbieder van een breed pakket van diensten en proposities, waaronder diverse management solutions, herstructurering, programma management, interim management en executive search. Van ervaren leiderschap tot jong talent.
De kracht van Boer & Croon schuilt in mensen. De mensen waar we mee werken, waar we voor werken en de mensen die voor ons werken. Verandering van binnenuit, daar geloven we in. Op deze manier werken we iedere dag aan het maken van positieve impact. Door middel van sterke netwerken, bewezen leiderschap en jong talent, zetten wij ons iedere dag weer volledig in voor onze klanten en netwerkpartners.
Bij Boer & Croon schrijven we geen uitgebreide rapporten. Onze kracht is het verbinden van theorie en praktijk en snel resultaten behalen. We doen dat samen in teams met de medewerkers van onze klanten. Samen sturen we het project, bewaken we de “mijlpalen” en zorgen we voor resultaten.
Directeur Behandelzaken for Inforsa
Werken via B&C
Inforsa biedt behandeling, begeleiding en heeft een reclasseringstaak voor volwassenen met complexe forensische psychiatrische problematiek in Amsterdam, Gooi- en Vechtstreek, Utrecht en Amersfoort. Inforsa streeft naar moderne, evidence based, transparante en veilige zorg. In de visie van Inforsa is ook relationele zorg goed vertegenwoordigd. Inforsa deelt de waarden vanuit de visie van Arkin, ‘Samen Sterker!’ en ‘Nieuwsgierig zijn, lef tonen en verbinding maken’.
Twee leden Raad van Toezicht for Rijndam Revalidatie
Werken via B&C
Rijndam Revalidatie (Rijndam) is al meer dan 100 jaar de revalidatie-expert voor iedereen die te maken heeft met de blijvende gevolgen van een ziekte, aandoening of ongeval. Het is de missie van Rijndam om deze mensen de beste revalidatiegeneeskundige zorg te bieden, met als doel een optimale kwaliteit van leven te bevorderen door (herwinnen van) eigen regie en participatie. Om patiëntgerichte topzorg te kunnen (blijven) leveren, investeert Rijndam voortdurend in wetenschappelijk onderzoek, opleiding innovaties.
Leden Raad van Toezicht for Museum aan de A
Werken via B&C
Het historisch museum voor Groningen - het ‘Museum aan de A’ – wordt een nieuwe trekpleister voor Stad en Ommeland. Het is nu nog ‘work in progress’, maar de contouren van deze nieuwe historische ontmoetingsplek voor Groningen worden steeds duidelijker. Het afgelopen jaar zijn grote stappen gezet door de partners in dit initiatief: het Noordelijk Scheepvaartmuseum (NSM), de Groninger Archieven, het Groninger Museum, Noorderpoort en gemeente en provincie Groningen.
Directeur for Museum aan de A
Werken via B&C
Het historisch museum voor Groningen - het ‘Museum aan de A’ – wordt een nieuwe trekpleister voor Stad en Ommeland. Het is nu nog ‘work in progress’, maar de contouren van deze nieuwe historische ontmoetingsplek voor Groningen worden steeds duidelijker. Het afgelopen jaar zijn grote stappen gezet door de partners in dit initiatief: het Noordelijk Scheepvaartmuseum (NSM), de Groninger Archieven, het Groninger Museum, Noorderpoort en gemeente en provincie Groningen.
Voorzitter en leden Raad van Toezicht for Streekziekenhuis Koningin Beatrix
Werken via B&C
Het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB) in Winterswijk is het ziekenhuis voor de Oost-Achterhoek. Een modern algemeen ziekenhuis met 24 specialismen, 214 bedden en een buitenpolikliniek in Eibergen. In het verzorgingsgebied van het ziekenhuis wonen ongeveer 150.000 mensen. Het SKB is een belangrijke werkgever in de regio. Bijna 1.100 medewerkers zijn in het ziekenhuis werkzaam, in de directe zorg en in ondersteunende diensten. Formeel maakt het SKB tot 1 januari 2021 nog deel uit van een overkoepelende organisatie samen met het Slingeland Ziekenhuis (SZ) in Doetinchem. Onder de naam Santiz zijn beide ziekenhuizen in 2017 bestuurlijk gefuseerd, met als ambitie: samen voor een vitale Achterhoek. In de afgelopen jaren is die samenwerking, ondanks veel positieve intenties, niet geworden wat iedereen ervan had verwacht.
Voorzitter en leden Raad van Toezicht for Slingeland Ziekenhuis
Werken via B&C
Het Slingeland Ziekenhuis (SZ) is een modern algemeen ziekenhuis met 29 specialismen, ruim 300 bedden en ca. 1.834 medewerkers. Het SZ is het ziekenhuis voor het Westelijk deel van de Achterhoek. In het verzorgingsgebied wonen om en nabij 200.000 mensen. Formeel maakt het SZ tot 1 januari 2021 nog deel uit van een overkoepelende organisatie samen met het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB) in Winterswijk. Onder de naam Santiz zijn beide ziekenhuizen in 2017 bestuurlijk gefuseerd, met als ambitie: samen voor een vitale Achterhoek. In de afgelopen jaren is die samenwerking, ondanks veel positieve intenties, niet geworden wat iedereen ervan had verwacht.
Lid Raad van Bestuur for HVO-Querido
Werken via B&C
HVO-Querido is een zorgorganisatie die al sinds 1904 bestaat en actief is in Amsterdam, Amstelveen, Diemen, Haarlem, Kennemerland, Alkmaar en Almere. Met 1.500 medewerkers en een budget van 117 miljoen biedt HVO-Querido op 55 locaties steun aan 5.500 burgers in een kwetsbare positie. HVO-Querido gaat daarbij uit van wat mensen kunnen; de wensen en behoeften van degene die hulp vraagt, staan centraal. HVO-Querido ondersteunt mensen in een kwetsbare situatie in hun streven om (opnieuw) de regie over hun eigen leven te krijgen en volwaardig deel uit te maken van de samenleving.
Manager Accounting & Control for iHUB
Werken via B&C
Horizon Jeugdzorg en Onderwijs, Altra, De Nieuwe Kans en De Opvoedpoli hebben hun krachten gebundeld in de koepelorganisatie iHUB. De gedeelde visie omvat dat ieder kind, iedere jongere en iedere ouder een plek in de samenleving en perspectief op een goede toekomst verdient. iHUB gelooft dat haar jeugdhulp en onderwijs nog beter kan aansluiten op vragen die leven onder jongeren en hun ouders. iHUB staat voor inspiratie, innovatie en impact. Samen willen zij uitdagen tot co-creatie, meerwaarde creëren voor kinderen, jongeren, jongvolwassen, ouders en andere betrokkenen. Om zo te komen tot grensverleggende oplossingen voor vragen die nu spelen in de maatschappij.
Lid Raad van Toezicht for Forensisch Centrum Teylingereind
Werken via B&C
Forensisch Centrum Teylingereind is één van de vijf justitiële jeugdinrichtingen (JJI's) in Nederland. Teylingereind biedt als particuliere instelling plaats aan 92 jongens tussen de 12 en de 24 jaar. De jongeren zijn op last van de kinderrechter geplaatst en worden be-handeld op één van de kort- of langverblijfgroepen of geobserveerd op de klinische ob-servatiegroep.
Lid Raad van Bestuur met portefeuille Bedrijfsvoering for Lentis GGZ
Werken via B&C
Lentis heeft, na vele jaren geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg én ouderenzorg te hebben geboden in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland, onlangs gekozen voor een nieuw model en een nieuwe fase in de samenwerking van de samenstellende delen van het concern. De drie zorgonderdelen van het huidige Lentis – Lentis GGZ, Forensisch Psychiatrisch Centrum Dr. S. van Mesdag en Dignis – worden zelfstandig, maar blijven nauw met elkaar samenwerken. Vanuit die zelfstandigheid is er meer ruimte voor focus op het eigen zorgproces en de eigen maatschappelijke opdracht. De drie organisaties worden zelfstandige stichtingen met een eigen bestuur en eigen toezicht. Daarmee ontstaan drie wendbare organisaties, die snel kunnen inspelen op ontwikkelingen in de samenleving en in de markt.
Management Assistent for Boer & Croon
Werken bij B&C
Boer & Croon is een toonaangevend managementbureau. Ontstaan vanuit haar sterke interim management specialisatie op topniveau heeft Boer & Croon zich ontwikkeld tot aanbieder van een breed pakket van diensten en proposities, waaronder diverse management solutions, herstructurering, programma management, interim management en executive search. Van ervaren leiderschap tot jong talent.
De kracht van Boer & Croon schuilt in mensen. De mensen waar we mee werken, waar we voor werken en de mensen die voor ons werken. Verandering van binnenuit, daar geloven we in. Op deze manier werken we iedere dag aan het maken van positieve impact. Door middel van sterke netwerken, bewezen leiderschap en jong talent, zetten wij ons iedere dag weer volledig in voor onze klanten en netwerkpartners.
Bij Boer & Croon schrijven we geen uitgebreide rapporten. Onze kracht is het verbinden van theorie en praktijk en snel resultaten behalen. We doen dat samen in teams met de medewerkers van onze klanten. Samen sturen we het project, bewaken we de “mijlpalen” en zorgen we voor resultaten.
Lid Auditcommissie aandachtsgebied HRM for Vervangingsfonds en Participatiefonds
Werken via B&C
Begin jaren ’90 hebben het Ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap (OCW) en de sociale partners in het primair onderwijs de Stichting Vervangingsfonds en Bedrijfsgezondheidszorg voor het Onderwijs (Vervangingsfonds) en de Stichting Participatiefonds voor het Onderwijs (Participatiefonds) opgericht. Het uitgangspunt was – en is nog steeds – om de continuïteit van het onderwijs te waarborgen. Dit doen de fondsen door scholen te helpen hun financiële risico’s te beperken. Enerzijds zoeken zij naar oplossingen om het werkplezier weer terug op de werkvloer te krijgen om daarmee de vervangingskosten laag te houden. Anderzijds helpen zij scholen als die onverhoopt toch afscheid moeten nemen van een van hun werknemers. De fondsen werken hierin nauw met elkaar samen.
Lid Auditcommissie aandachtsgebied Juridisch for Vervangingsfonds en Participatiefonds
Werken via B&C
Begin jaren ’90 hebben het Ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap (OCW) en de sociale partners in het primair onderwijs de Stichting Vervangingsfonds en Bedrijfsgezondheidszorg voor het Onderwijs (Vervangingsfonds) en de Stichting Participatiefonds voor het Onderwijs (Participatiefonds) opgericht. Het uitgangspunt was – en is nog steeds – om de continuïteit van het onderwijs te waarborgen. Dit doen de fondsen door scholen te helpen hun financiële risico’s te beperken. Enerzijds zoeken zij naar oplossingen om het werkplezier weer terug op de werkvloer te krijgen om daarmee de vervangingskosten laag te houden. Anderzijds helpen zij scholen als die onverhoopt toch afscheid moeten nemen van een van hun werknemers. De fondsen werken hierin nauw met elkaar samen.
Voorzitter Raad van Toezicht for Parlan
Werken via B&C
Parlan Jeugdhulp is een organisatie voor Jeugd- & Opvoedhulp, JeugdzorgPlus en Jeugd-GGZ in Noord-Holland. Parlan biedt ondersteuning en behandeling aan kinderen, jongeren, ouders en opvoeders. De ondersteuning en behandeling richt zich op het opgroeien, de ontwikkeling en het opvoeden van kinderen. Als het echt nodig is biedt Parlan ook tijdelijke opvang of een woonplek.
Directeur for Hospice Kajan
Werken via B&C
Hospice Kajan is eind jaren ‘90 opgezet door een groep pioniers die de palliatieve zorg in de regio Gooi- en Vechtstreek wilden verbeteren. Op 21 juni 2001 opende het hospice haar deuren in een oude, karakteristieke villa aan de Borneolaan in Hilversum. Hospice Kajan biedt een warm thuis voor mensen in de laatste levensfase. Bewoners krijgen hier 24 uur per dag hoogwaardige gespecialiseerde palliatieve zorg door een team van (gespecialiseerde) verpleegkundigen en vele geschoolde vrijwilligers. Dit in een warme, huiselijke sfeer waar ook de naasten zich welkom voelen. Het hospice geeft de bewoners de ruimte voor eigenheid, biedt veiligheid, geborgenheid en compassie. Respect is het uitgangspunt.
Lid RvT sociaalwetenschappelijk beleid for Slachtofferhulp Nederland en Perspectief Herstelbemiddeling
Werken via B&C
Stichting Slachtofferhulp Nederland
Stichting Slachtofferhulp Nederland (“Slachtofferhulp”) helpt slachtoffers van strafbare feiten, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten. Slachtofferhulp is er ook voor nabestaanden, getuigen en andere betrokkenen. De hulp is kosteloos, dankzij financiering vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid en (onder meer) gemeenten.
Stichting Perspectief Herstelbemiddeling
Stichting Perspectief Herstelbemiddeling (“Perspectief”) is sinds 2007 dé organisatie voor herstelbemiddeling in Nederland. Perspectief gaat uit van het vermogen van direct betrokkenen van strafbare feiten en ongevallen om zelf bij te dragen aan herstel. De professionele bemiddelaars van Perspectief helpen hen daarbij door contact tussen slachtoffers en daders en direct betrokkenen van misdrijven, (verkeers-) ongevallen of ingrijpende incidenten zorgvuldig te begeleiden.
Directeur for Groningen Airport Eelde
Werken via B&C
Groningen Airport Eelde (opgericht in 1931) is de “Luchthaven van Noord-Nederland”. Het is één van de vijf Nederlandse luchthavens voor het afhandelen van internationaal (groot) commercieel vliegverkeer. Vanwege het maatschappelijk en commercieel belang is Groningen Airport Eelde door het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat aangewezen als één van de “regionale luchthavens van nationale betekenis”. Naast haar rol binnen de nationale luchtvaart is Groningen Airport Eelde een belangrijke regiovoorziening voor Noord-Nederland. Zij biedt niet alleen veilige luchthaveninfrastructuur voor de commerciële luchtvaart maar ook voor maatschappelijke vluchten, lesverkeer en general aviation.
Centrale Programmamanager SOH for Universitair Medisch Centrum Utrecht - UMCU
Werken via B&C
Het UMC Utrecht is een van Nederlands meest toonaangevende universitair medische centra, met in 2019 een bedrijfsopbrengst van €1.273 mln. Iedere dag werken ruim 12.000 medewerkers aan het bieden van hoogwaardige zorg, onderzoek en onderwijs. De visie van het UMC Utrecht luidt: ‘Samen creëren we meer waarde, omdat ieder mens telt’. Het UMC Utrecht ambieert het verschil te maken in het leven van mensen, door samen grenzen te verleggen en verbindingen aan te gaan. De patiënt in het zorgnetwerk staat hierbij centraal. Vanuit die overtuiging wil het UMC Utrecht nóg beter luisteren naar elke patiënt en helpen zijn of haar gezondheid te verbeteren.
Bedrijfskundig clustermanager Beschouwend for Ziekenhuisgroep Twente
Werken via B&C
Gezondheid is voor ieder mens één van de belangrijkste elementen voor een gelukkig leven. Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) draagt bij aan de gezondheid van mensen in de vorm van preventie, diagnostiek, behandeling en verpleging. ZGT werkt aan continue verbetering en innovatie van zorg en biedt zijn deskundige en gastvrije medewerkers een stimulerende werkomgeving waar professionaliteit, samenwerking, opleiding en wetenschappelijk onderzoek centraal staan. ZGT is gecertificeerd als Top Employer Cure & Care Nederland 2018. Het ziekenhuis is NIAZ geaccrediteerd en momenteel bezig met de toelating als STZ ziekenhuis. Jaarlijks ontvangt ZGT ongeveer 190.000 patiënten. Iedere patiënt verdient de beste zorg. Daarvoor zetten 220 medisch specialisten, 3.200 medewerkers en vele vrijwilligers zich dagelijks vol passie in.
Lid Raad van Toezicht for Ziekenhuisgroep Twente
Werken via B&C
Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) is een ambitieus en zorginhoudelijk sterk algemeen opleidingsziekenhuis dat, vanuit twee onderscheidende ziekenhuislocaties (Almelo en Hengelo), een breed zorgpakket biedt voor de Twentse patiënt. Daarmee heeft het ziekenhuis een belangrijke functie in de regio, maar heeft het voor verschillende specialisaties ook een bovenregionale betekenis, bijvoorbeeld op het gebied van specifieke oncologische zorg, diabetes, obesitas en geriatrische traumatologie.
Medisch Wetenschappelijk Divisie Manager - divisie Laboratoria, Apotheek en Biomedische Genetica (dLAB) (Gesloten) for Universitair Medisch Centrum Utrecht - UMCU
Werken via B&C
Het UMC Utrecht is een van Nederlands meest toonaangevende universitair medische centra. Iedere dag werken 13.000 medewerkers aan het bieden van hoogwaardige zorg, onderzoek en onderwijs. De visie van het UMC Utrecht luidt: ‘Samen creëren we meer waarde, omdat ieder mens telt’. Het UMC Utrecht ambieert het verschil te maken in het leven van mensen, door samen grenzen te verleggen en verbindingen aan te gaan. De patiënt in het zorgnetwerk staat hierbij centraal. Vanuit die overtuiging wil het UMC Utrecht nóg beter luisteren naar elke patiënt en helpen zijn of haar gezondheid te verbeteren.
Bestuurssecretaris for Parnassia Groep
Werken via B&C
Mensen hulp bieden bij het aanpakken van hun psychische problemen, dat is waar alle medewerkers van Parnassia Groep zich dagelijks met hart en ziel voor inzetten. Iedereen met psychische problemen kan terecht bij de ruim 13.500 professionals van Parnassia Groep. De organisatie bestaat uit verschillende zorgmerken die zijn onderverdeeld in kleinschalige teams. Deze teams werken vanuit meer dan 400 locaties in een uitgestrekt gebied, met Noord-Holland, Haaglanden en Rijnmond (inclusief de Zuid-Hollandse eilanden) als kernen. Door intensieve onderlinge samenwerking, samenwerking met patiënten en met externe partners en door het delen van kennis, wil Parnassia Groep merkbaar betere resultaten bereiken voor patiënten.
Directeur Behandelzaken for Jellinek
Werken via B&C
Jellinek is dé expert op het gebied van verslavingspreventie en -behandeling. Jellinek loopt hierin voorop en opereert in het hart van de maatschappij. Al meer dan honderd jaar worden hier jongeren en volwassenen geholpen om grip te krijgen op hun verslaving. De specialisten, behandelaren en ervaringsdeskundigen staan garant voor optimale zorg. Dit gaat om ambulante, klinische en outreachende zorg. Vanuit een breed en innovatief behandelaanbod met een sterk ontwikkelde E-health strategie (online behandeling van de cliënten), cognitieve gedragstherapie, medische behandeling en behandeling volgens het Minnesotamodel heeft Jellinek voor iedereen een passend zorgaanbod. Ook wanneer problemen met alcohol of drugs samengaan met psychische klachten beschikt Jellinek over specialisten die dit kunnen aanpakken. De hulp is niet zwaarder dan noodzakelijk. Licht als het kan, intensief als het moet, maar altijd doelmatig en op maat voor de cliënt.
Lid Raad van Toezicht for iHUB
Werken via B&C
Stichting iHUB (iHUB) is op 1 september 2016 opgericht door Altra, Horizon, De Opvoedpoli en De Nieuwe Kans, vier organisaties die zich inzetten voor jeugd en hun ouders. iHUB is de holding waarin de vier organisaties samenwerken. Cliënten, leerlingen en hun ouders nog betere zorg en/of onderwijs bieden, passend bij hun leefwereld en de veranderende samenleving, dat was en is de drijfveer voor Altra, Horizon, De Opvoedpoli en De Nieuwe Kans om deze verregaande samenwerking aan te gaan. IHUB heeft de ambitie om fundamentele doorbraken te maken op het gebied van Passend Onderwijs en de transformatie van de Jeugdzorg. IHUB wil daarmee een belangrijke rol vervullen in het realiseren van de gewenste inhoudelijke ontwikkelingen in speciaal onderwijs en jeugdzorg. iHUB heeft ca. 2.700 medewerkers in dienst en een omzet van circa 200 miljoen.
Directeur for Dignis
Werken via B&C
Dignis biedt tijdelijke en langdurige zorg, behandeling en begeleiding aan ouderen met psychogeriatrische of somatische problematiek, op een manier die past bij de cliënt of bewoner. De zorg wordt zo lang mogelijk thuis aangeboden. Wanneer dit niet meer mogelijk is zal de zorg verder geboden worden op een van de locaties in Groningen en in Noord-Drenthe. Dignis biedt zorg aan ruim 1.900 cliënten en heeft ongeveer 1.400 medewerkers en 700 vrijwilligers. De omzet van Dignis is ongeveer € 70 miljoen.
CFO, lid Raad van Bestuur for Lentis
Werken via B&C
Lentis biedt geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg en ouderenzorg in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. De organisatie verleent hulp aan kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen. Het doel van Lentis is het verbeteren van de gezondheid en het welzijn van de cliënten en patiënten. De medewerkers van Lentis zijn betrokken, beschikbaar en betrouwbaar. ‘De mens en zijn verhaal’ is het uitgangspunt. Lentis geeft hier betekenis aan door zich te richten op vier doelen:
• Het versterken van autonomie (eigen regie).
• Het vergroten van persoonlijk functioneren.
• Het vergroten van maatschappelijk participeren.
• Het verbeteren van de kwaliteit van leven, onder andere door het verlichten van lijden.
Leden Raad van Toezicht for Stichting GGZ Friesland
Werken via B&C
GGZ Friesland biedt professionele hulp aan mensen met ernstige psychiatrische problemen. Jaarlijks maken circa 12.000 mensen gebruik van de diensten van GGZ Friesland. Zorg wordt geboden op twaalf verschillende locaties, verspreid over de provincie Friesland. De missie “Wij zijn er voor mensen die ons het hardste nodig hebben” laat zien dat GGZ Friesland uitgaat van de veerkracht van patiënten, naasten én die van de medewerkers.
Bestuurder for Hilverzorg
Werken via B&C
Boer & Croon Executive search is op zoek naar een bestuurder voor Hilverzorg
Organisatie
HilverZorg biedt zorg gedurende alle levensfasen in het proces van ouder worden aan (vooral) bewoners van Hilversum. Van thuis en in de wijk tot in de veilige omgeving van het woondiensten- expertisecentrum. Met kleinschalige, integrale zorg stelt HilverZorg klanten in staat hun leven in te richten zoals zij dat zelf willen. Nu en in de toekomst.