Van Young Executive naar Manager Operations
Van Young Executive naar Manager: Leiderschap en Procesoptimalisatie in de Praktijk
'Na een interessante en leerzame periode als Young Executive, waarin ik uiteenlopende opdrachten vervulde in sectoren zoals zorg, retail en luchtvaart, maakte ik de stap naar een leidinggevende rol. Die overgang was meer dan een functiewissel; het was een kans om alles wat ik had geleerd in de praktijk te brengen en mijn eigen leiderschapsstijl te ontwikkelen.'
Praktische ervaring: de basis voor groei
Als Young Executive werkte ik aan diverse projecten, van procesverbetering tot projectmanagement. Gaandeweg ontdekte ik dat mijn kracht ligt in het tastbaar maken van processen. Dat inzicht leidde me naar de Operations Solution, waar ik mijn kennis verder heb verdiept. Het hoogtepunt was de Black Belt training, een tiendaagse cursus gebaseerd op Lean Six Sigma. Hier leerde ik verspillingen in processen elimineren en langdurige projecten structureren. Deze methodiek gebruik ik dagelijks, bijvoorbeeld in mijn huidige opdracht als Black Belt projectmanager bij Asito, waar ik procesverbeteringen doorvoer in de schoonmaak van vliegtuigen en terminals op Schiphol.
De stap naar leidinggeven: Operations Manager a.i. bij SPITS
Na mijn tijd als Young Executive kreeg ik de kans om als Operations Manager a.i. aan de slag te gaan bij SPITS, een onderdeel van Alliance Healthcare. In deze rol gaf ik leiding aan het team van teamleads in de productie. Mijn belangrijkste verantwoordelijkheden waren het aannemen van nieuwe productiemedewerkers, het op orde brengen van de teambezetting en het verbeteren van de samenwerking binnen het team. Deze ervaring gaf me niet alleen inzicht in operationeel management, maar ook in het motiveren en ontwikkelen van mensen, een essentieel aspect van goed leiderschap.
Operations Solution
'Bij Supply Chain en Operations werken we met een gedreven team dat zich richt op de vijf cruciale gebieden binnen het verantwoordelijkheidsgebied van de COO: procurement, supply chain management, operations & manufacturing, asset management en customer excellence. De mensen uit ons team ontwikkelen innovatieve proposities en krijgen de ruimte om hun eigen stempel te drukken op de toekomst van operations en supply chain management. Met een sterke focus op de behoeften van de COO, zijn we niet alleen bezig met het oplossen van huidige vraagstukken, maar leiden we onze mensen ook op tot de COO’s van de toekomst. We staan klaar om elk vraagstuk te beantwoorden en echt iets neer te zetten, zowel bij onze klanten als binnen onze eigen solution.'
Van optimalisatie naar implementatie: Schiphol als nieuwe uitdaging
Na mijn tijd bij SPITS maakte ik de overstap naar Schiphol, waar ik als Security Proces Developer begon. Ik richtte me op de optimalisatie van securityprocessen voor personeel en goederen en vervulde daarnaast de rol van accountmanager voor de Douane. Inmiddels werk ik aan een nieuwe uitdaging: de implementatie van het European Exit en Entry System. Dit project vraagt om nauwgezette planning, stakeholdermanagement en een scherp oog voor detail. Het is een mooie kans om mijn ervaring in procesverbetering en projectmanagement verder uit te breiden.
Toekomstvisie
De overgang van Young Executive naar Manager heeft me niet alleen professioneel, maar ook persoonlijk laten groeien. Leiderschap gaat voor mij niet alleen over resultaten, maar ook over het bouwen van sterke teams en het inspireren van mensen. Met die visie kijk ik uit naar de volgende stappen in mijn carrière, waarin ik mijn passie voor procesoptimalisatie en leiderschap verder wil combineren.
