Transities in de zorg met de kennis en analyse van cijfers

Nadat hij zijn studie Rechten had afgerond, begon Wynand bij een groot advocatenkantoor als kandidaat-notaris ondernemingsrecht. Ondanks zijn juridische achtergrond ontdekte hij dat zijn echte passie lag bij het professioneel managen van organisaties en heeft hij het bestuur van de maatschap geholpen met allerlei zaken rond bedrijfsvoering. Tegelijkertijd besloot hij zijn horizon te verbreden met een MBA aan Nyenrode.

Zijn innerlijke drive om iets bij te dragen aan de samenleving en de behoefte aan meer bedrijfsgericht denken brachten hem naar de zorgsector. Hij zag overeenkomsten tussen juristen/advocaten en artsen: allebei gedreven door passie voor hun vak maar ook behoorlijk eigenwijs. Wynand zag de zorgsector als een mega logistiek bedrijf en begreep dat bedrijfsmatig denken hier een must was.

Zijn avontuur begon bij het Máxima Medisch Centrum in Eindhoven en vervolgens ging hij naar het OLVG, waar hij de rol van bedrijfskundig manager op zich nam. Daarna werd hij directeur van Multizorg VRZ (zorginkoop van kleinere zorgverzekeraars), wat hem inzicht gaf in hoe zorginstellingen gefinancierd worden door verzekeraars. Deze ervaring nam hij mee naar zijn volgende uitdaging bij het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie als transitie manager. Een prachtig initiatief en voorbeeld van concentratie van zorg, dat resulteerde in de bouw van een volledig nieuw ziekenhuis.

Zijn overstap naar directeur Jeugdzorg bij Pluryn liet zien hoe betrokken hij is bij het complexe landschap van gedecentraliseerde jeugdzorg, waar bedrijfsvoering een grote rol speelt. Dit markeerde een periode waarin hij zichzelf identificeerde binnen het drieluik van zorg-bedrijfsvoering-change.

Daarna ging hij aan de slag als interim, waarbij hij recentelijk zijn opdracht bij Ziekenhuis Gelderse Vallei heeft afgerond. Hier lag de focus op het transitieproces van alle poliklinische afdelingen, met capaciteitsmanagement en samenwerking met professionals als centrale punten.

Als hij terugkijkt op zijn carrière, is Wynand het meest trots op zijn rol als Transitiemanager bij het Prinses Máxima Centrum. De raad van bestuur kwam naar hem toe met problemen rond de apotheek, twijfels over de bouw en de dure optie van in-house bereiding. Wynand schrok van de grote hoeveelheid medicijnen die nodig waren voor de behandeling van kinderen met kanker, wat leidde tot een enorme operationele uitdaging, zowel qua personeel als qua geld. De oplossing? Innovatieve bereidingsrobots voor infuusmedicatie. Binnen een jaar tijd bouwden ze een apotheek met 80 fte en 2 robots. Trots op het resultaat transformeerde het Prinses Máxima Centrum tot het eerste Europese ziekenhuis dat deze innovatieve robots inzette. Het is mooi om te zien dat een van die robots nog steeds 'de Wynand' wordt genoemd.

Wat brengt Wynand bij Boer & Croon?
In zijn rol als Associate Partner bij Boer & Croon wil Wynand zijn bedrijfskundige benadering van de gezondheidszorg laten zien. Hij legt de focus op een vraaggerichte aanpak in plaats van traditioneel budgetbeheer, omdat hij gelooft dat instellingen moeten kijken naar wat er nodig is voor goede en effectieve patiëntenzorg. Zijn bijdrage richt zich op de essentiële koppeling tussen cijfers en organisatie, met nadruk op een vraaggerichte benadering. Wynand pleit voor een aanpak waarbij het doel centraal staat en de organisatie daarop wordt afgestemd. Zijn visie omvat waarde gedreven zorg, waarbij de focus ligt op wat het de patiënt aan gezondheidswinst daadwerkelijk oplevert.

Waarom Boer & Croon?
Wynands keuze voor Boer & Croon als zijn professionele thuis heeft te maken met de mogelijkheid om weer als onderdeel van een team te werken. Hij kijkt uit naar zijn rol in implementatieconsultancy bij een gerenommeerd kantoor. Bij Boer & Croon waardeert hij vooral de naadloze overgang van probleemidentificatie naar daadwerkelijke implementatie. 'Veranderen' gaat niet alleen om de 'blauwe' cijfermatige analyse maar juist ook om mensen die anders moeten gaan werken. Het boeiende aspect is het tot leven brengen van de cijfers en het maken van weloverwogen keuzes die begrijpelijk zijn voor de organisatie. Het vermogen om duidelijkheid te bieden over welke knoppen te bedienen zijn, is essentieel om anderen mee te krijgen.

En in zijn vrije tijd?
Buiten zijn professionele leven hecht Wynand veel waarde aan gezelligheid met vrienden en familie. Zijn liefde voor golfen en varen in Friesland biedt hem niet alleen ontspanning maar ook een welkome balans in zijn drukke schema.