René de Baaij toegetreden als Associate Partner bij Boer & Croon

Amsterdam, 21 januari 2025 – René de Baaij heeft zich als Associate Partner aangesloten bij Boer & Croon. René is een ervaren organisatieadviseur en leiderschapscoach. Hij hanteert in zijn werk een ‘psychodynamische benadering’, waarbij zowel de individuele ontwikkeling als de groepsdynamiek centraal staan. Een open en vertrouwelijke relatie is cruciaal om te begrijpen wie mensen zijn en hoe zij zich verhouden tot hun omgeving. Deze diepgaande dialoog stelt mensen in staat zichzelf opnieuw te definiëren en beter te presteren binnen hun teams en organisaties.

René heeft een bedrijfskundig-logistieke achtergrond met een sterke focus op ICT en begon zijn carrière bij Hyster-Yale, een Amerikaanse multinational, waar hij zich bezighield met wereldwijde distributie en logistiek. Hij klom daar snel op naar het senior management en was betrokken bij belangrijke transformaties na fusies en overnames, fabriekssluitingen en de implementatie van nieuwe ICT-concepten. 

Later, nadat hij was overgestapt naar Capgemini Consulting, besloot hij zich te verdiepen in organisatiekunde en leiderschapsontwikkeling via een post-academisch programma bij het Sioo. Deze studie opende zijn ogen voor de sociale en psychologische aspecten van organisaties, zoals communicatie, macht, samenwerking, en de functie van taal en beelden. Dit inzicht hielp hem te begrijpen dat veel problemen in organisaties niet alleen technisch van aard zijn, maar ook sociaal-psychologisch verklaard moeten worden. Hij benadrukt het belang van zowel technische systemen als sociale dynamieken in het succesvol functioneren van organisaties. In 2005 verlaat René Capgemini om zijn eigen bureau te starten: De Baaij, Verbeeten & Partners.

René: 'Gaandeweg ontdekte ik dat de echte uitdagingen in organisaties vaak op het menselijke vlak liggen. Managers en leiders moeten niet alleen goed kunnen presteren, maar ook echt kunnen leren en groeien, samen met hun mensen.'

'Transformatieprocessen blijken vaak moeizaam te verlopen, en een belangrijke oorzaak hiervan is het gebrek aan aandacht voor de menselijke kant van verandering. Je ziet regelmatig dat organisaties bezig zijn met structurele aanpassingen, terwijl de oude cultuur dominant blijft, waardoor de werkelijke verandering stagneert. Een succesvolle transformatie vereist dat leiders en managers niet alleen focussen op de technische aspecten van verandering, maar ook op het leerproces dat nodig is om gedragspatronen te veranderen. Dit leerproces moet zowel op individueel als collectief niveau plaatsvinden. Het gaat om het ontwikkelen van nieuwe gedragspatronen, denk- en handelingswijzen.'

'Leiderschapsontwikkeling speelt een centrale rol in het veranderingsproces. Een effectieve leider moet zowel leervermogen als prestatievermogen kunnen stimuleren. Leren en presteren zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden: om te presteren moet je leren, en leren doe je om te presteren. Organisaties besteden vaak onvoldoende aandacht aan het integreren van leerprocessen binnen de dagelijkse praktijk, wat een belemmering vormt voor echte transformatie.'

De brede ervaring en expertise van René heeft ertoe geleid dat hij gevraagd is om gastdocent te worden aan het Sioo op het gebied van ‘strategic change in a complex and dynamic world’.

'In mijn carrière heb ik bijgedragen aan de ontwikkeling van management- en leiderschapsprogramma's binnen diverse organisaties. Ik heb jonge adviseurs opgeleid in de zachte kant van organisatiekunde, verandermanagement en advieskunde, vaak een onderbelicht gebied. Daarnaast heb ik leiding gegeven aan internationale ontwikkelingsprogramma's, waarbij ik samen met lokale ondernemers in ontwikkelingslanden werkte aan hun capaciteiten om succesvol zaken te doen in Europa. Dit werk heeft me diepgaande inzichten gegeven in culturele verschillen en de unieke uitdagingen waarmee ondernemers wereldwijd worden geconfronteerd.'

'Ik ben geen theoreticus, maar een interventiespecialist die graag direct met mensen werkt om beweging en verbetering te bewerkstelligen. Mijn doel is om leiders en organisaties te helpen bij het concretiseren van hun veranderingsambities, zodat zij inzicht krijgen in hun huidige situatie en een duidelijke richting kunnen bepalen voor de toekomst. Hierbij blijft de klant altijd aan het stuur, wat essentieel is voor een succesvolle implementatie van veranderingsprocessen.'