Herstructurering en verkoop van AEB: transparantie en stakeholdermanagement zijn sleutel tot succes
In 2019 kwam de Amsterdamse afvalcentrale AEB in zwaar weer terecht. Om te overleven moest het bedrijf worden geherstructureerd. Tevens besloot de gemeente Amsterdam AEB te verkopen. Voor de begeleiding van dit proces werden Gita Hoogeveen en Wessel Buijs aangetrokken, respectievelijk Associate Partner en Manager van Boer & Croon. In december 2021 werd het traject succesvol afgesloten met de verkoop aan AVR.

DON'T SCRAP THINGS, BUT SEEK OUT CONNECTIONS INSTEAD

Niet slopen, maar verbinding zoeken

Processen stroomlijnen
Er was in de loop der jaren wat wrijving tussen diverse partijen ontstaan. Ik kon echter met een schone lei beginnen en met een open houding de communicatie herstellen. CEO Paul Dirix zei later tegen mij: binnen twee maanden was de relatie met de aandeelhouder weer genormaliseerd. Datzelfde gold voor het consortium van vier banken waar we mee te maken hadden. Vergeet niet, dit was midden in coronatijd, dus alles ging telefonisch, met meerdere gesprekspersonen per bank. Er was heel veel achterdocht.
Op een gegeven moment hadden we een overeenkomst, maar moesten we toch opnieuw gaan onderhandelen omdat vanuit de Europese Commissie nieuwe eisen aan het herstructureringsplan werden gesteld. Uiteindelijk hebben we het voor elkaar gekregen om van alle banken en de juristen één vertegenwoordiger in een ruimte te krijgen. Toen konden we elkaar in de ogen kijken. Dat was echt een wereld van verschil.'
'Je brengt zo'n traject alleen tot een goed einde door met alle partijen te praten en te onderhandelen. We hebben rust in de tent gebracht, zaken op orde gebracht, processen gestroomlijnd. Duidelijkheid verschaft voor iedereen. Ik vond het ontzettend leuk om dit traject met Wessel te doen. Het helpt als er iemand van dezelfde club bij zit.'
'Hetzelfde geldt voor mij', sluit Wessel af. 'Het was geweldig om met Gita, met alle ervaring die zij heeft, een tandem te vormen en over bepaalde onderwerpen te kunnen sparren. Daar heb ik heel veel van geleerd. Voor de klant is het ook fijn dat je niet zo´n hele consultancy-piramide binnenhaalt, maar een klein dedicated team dat het gewoon voor elkaar krijgt.'
Paul Dirix, CEO AEB
'We moesten eerst met de banken en de gemeente nieuwe afspraken maken. De gemeente heeft ons geholpen met 35 miljoen euro extra financiering. Dat heeft de gemeente aangemeld als staatssteun, hetgeen betekent dat je ook bij Brussel een herstructureringsplan in moet dienen en je aan moet geven hoe je dat geld terug denkt te gaan betalen.'
'In Amsterdam hadden wij zes afvalpunten in beheer waar mensen hun grofvuil heen kunnen brengen. Die hebben wij verkocht aan de gemeente. Daarnaast hebben we een recycle service center afgestoten via een management buy-out. En daarna hebben wij ons 50% belang in Westpoort Warmte voor een aanzienlijk bedrag terugverkocht aan de gemeente. Daarmee werden wij weer financieel gezond. Ook hier heeft Gita een belangrijke bijdrage aan geleverd. Gita is toegankelijk, houdt overzicht, stelt de goede vragen en stroopt gewoon de mouwen op om zaken voor elkaar te krijgen. En wat ook helpt is haar gevoel voor humor. Ze zorgt ervoor dat men dingen met elkaar bespreekt.'
Voor informatie over Boer & Croon Associate partners kun je contact opnemen met Haico of Dennis
Boer & Croon provides you with the right kind of management solutions that come with the optimal combination of knowledge, calibre, and character. Our Associate Partners in the CEO/COO group are focused on successfully solving complex change related issues at operating companies in, among others, the trade and industry sector, the food sector, the logistics and maritime world, the mobility sector and the energy & utilities sector.