Boer & Croon benoemt Eva den Hartog tot partner People & Change

Na haar studie Strategic Human Resource Management aan de Universiteit Utrecht start Eva den Hartog bij ABN AMRO bij de Retail tak. Vervolgens maakt ze de overstap naar Deloitte, waar Eva zich richtte op programma- en verandermanagement en het ontwikkelen van nieuwe organisatiemodellen.  Sinds 2022 vervolgt  Eva haar carrière bij Boer & Croon. Hier gaf ze onder andere leiding aan de Young Executive Business Unit en was ze verantwoordelijk voor de herziening van het management development-programma. 

Wat maakt de People & Change-praktijk van Boer & Croon uniek? 

“Onze praktijk richt zich op het optimaal benutten van menselijk kapitaal en het begeleiden van organisaties bij complexe veranderingen. Mensen zien vaak heel erg op tegen een verandering, terwijl het juist een kans biedt om te groeien, te verbinden en de organisatie klaar te maken voor de toekomst.  
 

Wij geloven dat de sleutel tot succesvolle verandering niet alleen in processen en strategieën ligt, maar vooral in het begeleiden van de mensen die de verandering moeten omarmen. Onze mensgerichte aanpak zorgt ervoor dat medewerkers niet alleen begrijpen wat er verandert, maar ook actief bijdragen aan het proces.” 

“In een verandertraject werken we graag samen met de organisatie, de leidinggevenden, de medewerkers en in teamverband. Top-down en bottom-up. Dat is van oudsher de manier van werken van Boer & Croon en de reden waarom klanten voor ons kiezen. Omdat het leidt tot duurzaam resultaat en een lerende organisatie.” 
 

Wat zijn jouw ambities in deze nieuwe rol? 

“Ik ben nieuwsgierig, ijverig en wil aanpakken. Waar ik op moet letten is dat ik mezelf temper. In een wereld waarin we gewend zijn direct te reageren, vergeet ik soms om te observeren. Maar ik geloof erin dat echt leiderschap, echte verandering daar begint: niet in het snelle handelen, maar in bewuste acties.” 

Samen met de klant wil ik bepalen welke impact we willen bereiken met de verandering en de aanpak moet aansluiten bij de organisatie, bij haar normen, waarden en cultuur. Op deze manier kunnen we duurzame veranderingen realiseren. Mijn leiderschapsstijl, die gericht is op samenwerking en persoonlijke groei, sluit goed aan bij de kernwaarden van onze praktijk. Ik ben ervan overtuigd dat we met onze mensgerichte en pragmatische aanpak een echte impact kunnen maken.” 
 

Hoe zie je de toekomst van Boer & Croon en de People & Change-praktijk? 

“Met de uitbreiding van ons dienstenpakket en de overige labels van EPSA NL, denk aan Harbon (digital) zijn we in staat om organisaties te ondersteunen bij de vraagstukken van vandaag en morgen. Onze klanten waarderen onze mensgerichte aanpak en resultaatgerichtheid. Ik ben trots om hier onderdeel van te zijn.”