Annemieke Alewijnse toegetreden als Associate Partner bij Boer & Croon
Annemieke Alewijnse heeft zich als Associate Partner aangesloten bij Boer & Croon. Annemieke is een veelzijdige HR-professional met meer dan dertig jaar ervaring als interim-manager, verandermanager en senior organisatieadviseur. Ze heeft een bewezen staat van dienst in het aansturen van HR-organisaties en het begeleiden van opdrachtgevers door ingrijpende veranderingen. Annemieke combineert de zakelijke kant (strategie, structuur, systemen) met de zachte kant, maakt zaken bespreekbaar en creëert focus.
Toen Annemieke na haar studie bij de ANWB ging werken, heeft zij het HR-vak in al zijn facetten leren kennen. Annemieke: 'Mijn baas, Jan van der Zeep, liet mij haarfijn zien hoe de bedrijfsvoering en HR met elkaar verweven zijn. Het ging om basale zaken als geld, arbeidstijden, openstelling van winkels, maar ook om Cao-onderhandelingen. We hadden een technische afdeling met automonteurs (de Wegenwacht), maar ook een winkel, een uitgeverij en een 24-uurs alarmcentrale. Die opereren in verschillende branches met andere eigenschappen en andere beloningen.'
Hierna kwam Annemieke bij organisatieadviesbureau Twynstra Gudde terecht, waar zij als extern adviseur een groot aantal opdrachten heeft gedaan die raakten aan HR: onder andere talentmanagement, beloningsmanagement en arbeidszaken. Zo heeft zij bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken op DG-niveau samen met de klant resultaatsturing ontwikkeld en geïmplementeerd. In 2003 ging Annemieke verder als zelfstandige interim-manager, met opdrachten bij onder andere de gemeente Den Haag, de gemeente Rotterdam en Essent. Na zeven jaar manager van de stafafdeling P&O bij de gemeente Nijkerk stapte zij over naar een soortgelijke functie bij zorgorganisatie Opella.
'Ik heb een zwak voor de zorg. Omdat ik ben opgeleid tot verpleegkundige voelt dat toch als thuiskomen. Ik begrijp heel goed wat er speelt in de sector. Met weinig geld moet men daar bijna onmogelijke prestaties leveren. Het is daarom heel belangrijk dat de medewerkers plezier houden in het werk. Dat begint met hele simpele dingen, zoals het ontwikkelen van kaders die gehanteerd worden bij het opstellen van roosters. Bij Opella werken ongeveer drieduizend mensen. Als HR-manager is het goede verloop van de in- door en uitstroomprocessen mijn zorg. Daar horen ook opleidingen bij, de aansturing van een vrijwilligersorganisatie, de inrichting van de HR-cyclus en je bent de gesprekspartner voor zowel bestuur, management, de ondernemingsraad als de vakbonden. Ook heb ik veranderprocessen geleid van en binnen teams op zelfsturend werken.'
'Als HR-manager ben je samen met het MT ook verantwoordelijk voor leiderschapsontwikkeling en het bewaken van de bedrijfscultuur. Op ieder niveau van de organisatie moet je een goed beeld weten te krijgen over wat er nodig is om goed te kunnen functioneren en op een prettige manier samen te werken. Van HR wordt vaak een gerichtheid verwacht op competenties, maar de cultuur is net zo belangrijk. Dat geldt nog sterker bij verandermanagement.'
