Sluit

Annelies Rechsteiner toegetreden als Associate Partner bij Boer & Croon

'Ik zie vaak dat organisaties vastlopen in een hoeveelheid aan ambities en te weinig aandacht besteden aan het vergroten van het verandervermogen van de organisatie. Om transities succesvol te maken, moeten organisaties investeren in hun leidinggevenden en innovaties omarmen.'
NP 20250202 0013 2

Amsterdam, 23 december 2024 – Annelies Rechsteiner heeft zich als Associate Partner aangesloten bij Boer & Croon. Annelies is een ervaren allround HR directeur People & Change met bewezen leidinggevende kwaliteiten in grote organisaties. Bij haar interim-opdrachten ziet zij, op basis van haar heldere analyse, snel wat nodig is en weet dit om te zetten in concrete en organisatiebrede stappen die leiden naar het beoogde resultaat. Annelies is met haar integrale blik strategisch sparringpartner op directieniveau. Zij wekt vertrouwen door haar verbindende stijl van leidinggeven, maar ook door haar duidelijke communicatie als er een minder leuke boodschap moet worden gebracht. Met haar ervaring en brede HR-kennis zorgt Annelies ervoor dat de HR-organisatie maximale toegevoegde waarde levert aan de business. 

Annelies begon haar professionele carrière bij de Nederlandse Spoorwegen (NS). Annelies: 'Deze organisatie is voor mij een enorme leerschool geweest, zowel in persoonlijke ontwikkeling als in mijn vakgebied. Ik kreeg al heel jong de kans om leiding te geven. Ook ben ik opgeleid in verandermanagement en leiderschapsontwikkeling. Ik heb talloze reorganisaties en transities begeleid. NS heeft me echt gevormd als leidinggevende en in mijn aanpak van organisatievraagstukken.'


Interim-management als vak

Na haar tijd bij NS besloot Annelies om als interim-manager te gaan werken. 'Interim-management biedt mij de mogelijkheid om organisaties te helpen die zich in een overgangsfase bevinden. Mijn juridische achtergrond helpt me snel de essentie van een probleem te doorgronden en structuur aan te brengen. Tegelijkertijd vind ik het belangrijk om niet alleen te analyseren, maar ook te realiseren. De ´Get it done´-mentaliteit van Boer & Croon past bij mij, het zit diep in mijn werkwijze verankerd.'

Als interim-manager heeft Annelies gewerkt in uiteenlopende sectoren als bouw & vastgoed, de zorg en de publieke sector. 'Op zich volkomen verschillende omgevingen die één ding gemeen hebben: het zijn grote, dynamische organisaties en er werken mensen die vanuit passie en gedrevenheid werken voor hun klanten en vak. Ik geniet van het samenspel tussen innovatie en praktische uitvoering, tussen de verschillende stafafdelingen en de operatie.'

'Een van mijn meest betekenisvolle opdrachten was tijdens de coronacrisis bij Ziekenhuisgroep Twente. Toen er nog een tekort aan vaccins was en er snel beslissingen moesten worden genomen over welke zorgverleners als eersten gevaccineerd zouden worden, stond ik samen met mijn team voor de taak om objectieve, uitlegbare criteria te ontwikkelen. Dit vroeg om transparante communicatie, nauwe samenwerking met medisch specialisten en daadkrachtige besluitvorming. Het resultaat was een soepel proces waarbij we relatief weinig weerstand ondervonden.'


Investeren in duurzame verandering

Annelies heeft het HR-vak zien veranderen in de loop der jaren. 'De uitdagingen waar HR voor staat zijn veel groter en complexer geworden. Denk aan vraagstukken rond diversiteit & inclusie, sociale veiligheid, de krapte op de arbeidsmarkt en toename in wet- en regelgeving. Ook de verharding van de maatschappij werkt door in organisaties, kijk maar naar de toegenomen agressie tegen zorgpersoneel of ambtenaren. Ook daar moet je vanuit HR een antwoord op hebben.'

Ik zie vaak dat organisaties vastlopen in hun ambities omdat ze alle veranderingen als losse projecten oppakken. Beter is een integrale aanpak; kijk ook hoe de organisatiestructuur en processen de verandering faciliteren. Investeer in leidinggevenden en hun teams, maak belemmerende patronen in cultuur bespreekbaar. Stap regelmatig uit de waan van de dag om te reflecteren en te bepalen wat nodig is. Daarmee vergoot je het adaptief vermogen van de organisatie.'

Annelies ziet de arbeidsmarkt razendsnel veranderen. 'Ongeveer 50% van de huidige banen zal de komende jaren verdwijnen of ingrijpend veranderen door automatisering, robotisering en AI. Dit vraagt om een fundamentele herziening van hoe we kijken naar werk. Het tekort aan arbeidskrachten komt als een tsunami op ons af. Het is cruciaal dat organisaties hierop anticiperen door AI te omarmen en te investeren in technologie. Het menselijke aspect, zoals klant- en patiëntcontact, blijft onmisbaar.

Als interim-manager kan ik helpen met transitievraagstukken en de integrale aanpak ervan. Het managen van de enorme uitdagingen van deze tijd vraagt om leiders met visie en lef.'