Aan welke knoppen moet je draaien om duurzame maatschappelijke ontwikkeling te versnellen?
‘Je kunt beter investeren in het nemen van ketenverantwoordelijkheid en een voorloper worden, dan dat je straks aan het kortste eind trekt, als blijkt dat de concurrentie de zaken wel op orde heeft’ - Jeroen Aarts
Jeroen Aarts is begonnen als Senior Manager bij Boer & Croon. Hier zal hij zijn ervaring en expertise gaan inzetten om de Strategy & Transformation Solution verder te versterken.
(Keten)verantwoordelijkheid
Jeroen: 'Er komt nu op Europees en nationaal niveau wetgeving op het gebied van ketenverantwoordelijkheid. Dat is een belangrijke ontwikkeling. Toen ik voor Triodos Bank werkte heb ik gezien dat de financiële sector door ngo’s op zijn (keten)verantwoordelijkheid werd gewezen. De boodschap was: als je een project financiert dat indirect misstanden in Bangladesh veroorzaakt, dan kun je niet zeggen dat je daar niets mee te maken hebt omdat dit buiten jouw zicht gebeurt. Je hebt de verantwoordelijkheid om eisen te stellen aan jouw ketenpartners en dat te monitoren. Ook producenten en importeurs krijgen nu expliciet die verantwoordelijkheid. Sommige bedrijven dreigen te vertrekken uit Nederland omdat ze de indruk hebben dat hen het ondernemen onmogelijk wordt gemaakt. Ik zou ze graag helpen inzien dat als ze naar een ander land verhuizen ze daar over een aantal jaar precies hetzelfde probleem hebben.'
'Je kunt beter investeren in het nemen van ketenverantwoordelijkheid en een voorloper worden, dan dat je straks aan het kortste eind trekt, als blijkt dat de concurrentie de zaken wel op orde heeft. Het uitgangspunt moet zijn dat je een partij een contract gunt als je deze goed hebt leren kennen en deze zorgt dat ook verder in de keten alles netjes en transparant verloopt. Er zijn voldoende technologieën en software om daaraan te voldoen. Voor kleinere ondernemers is dit uiteraard lastiger, maar door gezamenlijk de krachten te bundelen ligt een oplossing ook binnen handbereik. Of door de keten minder complex te maken en ervoor te zorgen dat je dichter op de bal zit. Dat kan ook een unique selling point zijn, waarvoor een eindklant extra wil betalen.'
Duurzame maatschappelijke ontwikkeling versnellen
'Aan welke knoppen moet je draaien om duurzame maatschappelijke ontwikkeling te versnellen? Die vraag stond centraal in mijn studie- en carrièrekeuzes. Na mijn master ben ik bij de Triodos Bank gaan werken, waar ik het beleid voor duurzaam bankieren en investeren heb herschreven. Na Triodos ben ik overgestapt naar Alliander. Ik had behoefte aan frictie tussen kerntaak en ambitie. Alliander beheert onder andere gasnetten, wat in de basis niet duurzaam is, maar combineert dit met torenhoge ambities voor de toekomst, wat een interessante opgave opleverde. Hier heb ik in verschillende strategische functies te maken gehad met alles wat komt kijken bij de energietransitie en netbeheer: het aansluiten van zonneparken in een overvol elektriciteitsnet, keuzes maken in een tijd van een transportschaarste en de juiste omgang met het tekort aan technisch personeel.'
'Hierna kreeg ik de kans om Invest-NL mee op te bouwen. Dit is een investeringsfonds van de overheid om projecten op het gebied van verduurzaming en circulariteit te financieren die tussen wal en schip vallen bij de reguliere financiers omdat ze bijvoorbeeld werken met nieuwe technologieën die zich nog niet hebben bewezen of omdat de terugverdientijd te lang is. In de eerste fase ontwikkelde ik met mijn collega’s de teams, strategieën en processen. Toen de organisatie eenmaal stond werkte ik vanuit de afdeling business development aan de verduurzaming van mobiliteit en logistiek.'
De verschillende knoppen
‘Door te werken voor een bank, een netwerkbedrijf en een investeringsfonds weet ik dat de knoppen voor duurzame ontwikkeling op verschillende plekken zitten. Het is een samenspel tussen overheden, ondernemers, financiers en andere partijen dat ik graag begeleid. Mijn kracht ligt in het snel doorgronden van een organisatie of complex vraagstuk, een richting bepalen en een transformatie inzetten en begeleiden. Bij Boer & Croon verwacht ik dit in te kunnen inzetten voor uiteenlopende opdrachtgevers in verschillende sectoren.
Het is mijn persoonlijke missie om te zorgen dat duurzaamheid een integraal onderdeel is van strategieën en dat ingezien wordt dat een strategie waarin dit ontbreekt niet toekomstbestendig is.’
(Keten)verantwoordelijkheid
Jeroen: 'Er komt nu op Europees en nationaal niveau wetgeving op het gebied van ketenverantwoordelijkheid. Dat is een belangrijke ontwikkeling. Toen ik voor Triodos Bank werkte heb ik gezien dat de financiële sector door ngo’s op zijn (keten)verantwoordelijkheid werd gewezen. De boodschap was: als je een project financiert dat indirect misstanden in Bangladesh veroorzaakt, dan kun je niet zeggen dat je daar niets mee te maken hebt omdat dit buiten jouw zicht gebeurt. Je hebt de verantwoordelijkheid om eisen te stellen aan jouw ketenpartners en dat te monitoren. Ook producenten en importeurs krijgen nu expliciet die verantwoordelijkheid. Sommige bedrijven dreigen te vertrekken uit Nederland omdat ze de indruk hebben dat hen het ondernemen onmogelijk wordt gemaakt. Ik zou ze graag helpen inzien dat als ze naar een ander land verhuizen ze daar over een aantal jaar precies hetzelfde probleem hebben.'
'Je kunt beter investeren in het nemen van ketenverantwoordelijkheid en een voorloper worden, dan dat je straks aan het kortste eind trekt, als blijkt dat de concurrentie de zaken wel op orde heeft. Het uitgangspunt moet zijn dat je een partij een contract gunt als je deze goed hebt leren kennen en deze zorgt dat ook verder in de keten alles netjes en transparant verloopt. Er zijn voldoende technologieën en software om daaraan te voldoen. Voor kleinere ondernemers is dit uiteraard lastiger, maar door gezamenlijk de krachten te bundelen ligt een oplossing ook binnen handbereik. Of door de keten minder complex te maken en ervoor te zorgen dat je dichter op de bal zit. Dat kan ook een unique selling point zijn, waarvoor een eindklant extra wil betalen.'
Duurzame maatschappelijke ontwikkeling versnellen
'Aan welke knoppen moet je draaien om duurzame maatschappelijke ontwikkeling te versnellen? Die vraag stond centraal in mijn studie- en carrièrekeuzes. Na mijn master ben ik bij de Triodos Bank gaan werken, waar ik het beleid voor duurzaam bankieren en investeren heb herschreven. Na Triodos ben ik overgestapt naar Alliander. Ik had behoefte aan frictie tussen kerntaak en ambitie. Alliander beheert onder andere gasnetten, wat in de basis niet duurzaam is, maar combineert dit met torenhoge ambities voor de toekomst, wat een interessante opgave opleverde. Hier heb ik in verschillende strategische functies te maken gehad met alles wat komt kijken bij de energietransitie en netbeheer: het aansluiten van zonneparken in een overvol elektriciteitsnet, keuzes maken in een tijd van een transportschaarste en de juiste omgang met het tekort aan technisch personeel.'
'Hierna kreeg ik de kans om Invest-NL mee op te bouwen. Dit is een investeringsfonds van de overheid om projecten op het gebied van verduurzaming en circulariteit te financieren die tussen wal en schip vallen bij de reguliere financiers omdat ze bijvoorbeeld werken met nieuwe technologieën die zich nog niet hebben bewezen of omdat de terugverdientijd te lang is. In de eerste fase ontwikkelde ik met mijn collega’s de teams, strategieën en processen. Toen de organisatie eenmaal stond werkte ik vanuit de afdeling business development aan de verduurzaming van mobiliteit en logistiek.'
De verschillende knoppen
‘Door te werken voor een bank, een netwerkbedrijf en een investeringsfonds weet ik dat de knoppen voor duurzame ontwikkeling op verschillende plekken zitten. Het is een samenspel tussen overheden, ondernemers, financiers en andere partijen dat ik graag begeleid. Mijn kracht ligt in het snel doorgronden van een organisatie of complex vraagstuk, een richting bepalen en een transformatie inzetten en begeleiden. Bij Boer & Croon verwacht ik dit in te kunnen inzetten voor uiteenlopende opdrachtgevers in verschillende sectoren.
Het is mijn persoonlijke missie om te zorgen dat duurzaamheid een integraal onderdeel is van strategieën en dat ingezien wordt dat een strategie waarin dit ontbreekt niet toekomstbestendig is.’
